2023年新员工试用期管理制度(优秀8篇)

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新员工试用期管理制度篇一

xx试用期工资的约定《劳动合同法》的一个漏洞。与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。但是从笔者执业多年的`经验来看，此条形同虚设。主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。

用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反用人单位的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

6、被依法追究刑事责任的；

8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

新员工试用期管理制度篇二

为规范试用期员工的薪酬、福利待遇，以及考核与转正，为经理人员加强对试用期员工的管理提供指南，特制定本制度。

2、适用范围。

本制度适用于公司所有试用期员工，各子公司参照执行。

公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。

3、薪酬。

试用期员工月薪由一级部门主管参照公司薪酬政策，根据所任职位对应的薪酬级别，原则上定位于薪酬幅度的低位区间，并不得超过中位线。

试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。

4、福利。

试用期员工可享有公司提供的年货、中秋节礼品、工作日免费午餐、免费加班餐、上下班交通车、工会健身活动、过渡性宿舍(限广州市)七项福利。

公司为试用期员工购买社会保险，购买办法同正式员工。

5、特殊情况下的工资。

试用期员工特殊情况下的'工资计算办法(如加班、假期的计算办法)，同正式员工的计算办法一样，具体见《考勤管理制度》中的相关规定。

6、绩效考评。

试用期员工的绩效考评参照《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》对试用期员工进行绩效考评，考评结果分为六级。

直接主管可以根据实际情况，缩短试用期员工的绩效考评周期，实行月度考核，并做好各绩效考评期的绩效记录。

试用期员工的绩效考评结果，决定试用期员工的转正，并与转正时薪酬调整挂钩。

终止录用，或更换合适的职位。

8、转正程序。

略

9、附则。

本制度经授权，由人力资源部负责拟制、解释和修改。

10、质量记录。

新员工试用期管理制度篇三

第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—____个月，最长不超过____个月（含培训时间）。

三、适用范围

第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

四、考核原则

第六条事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

第八条考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第九条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。

第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

第二章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。

六、考核内容

第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

第十四条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。

第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。

第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的准备及结果应用

七、考核信息准备

1．用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

2．员工的培训记录；

3．员工定期工作总结及日常汇报材料；

4．同一团队成员的评价意见或证明材料；

5．相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

6．用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。

第十九条考核等级的定义如下

2．良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；

3．合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

4．不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。

第二十条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。

第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。

第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的.规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。

一、试用期员工档案管理

（一）档案内容：

1、员工身份证原件及复印件，原件验证后归还；

2、员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件，原件验证后归还；

3、员工个人简历；

4、员工近期2寸相片2张；

5、员工体检表

8、录用审批表。

（二）以上1-5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。

（三）档案管理：员工档案由公司人力资源部管理。

二、试用期限

1、有过本岗经验的，试用期为      ；无本岗实际经验的，试用期为     。

2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。

二、试用期工资标准及待遇

1、试用期人员的工资标准及相关待遇

三     、考核转正

1、人力资源部和用人部门负责试用员工的试用期考核。

2、考核转正程序：                  

3、能胜任本岗工作，经考核合格，将转为正式员工；

四、辞退条件规定如下：

1、违反职业道德、有损公司形象和集体利益的；

2、违反公司规章制度的；

3、身体状况不符合公司岗位要求的；

4、无法按时完成工作任务的；

5、不胜任本岗工作的；

7、不符合岗位素质要求的；

8、业务发展所必须的。

9、考核不合格的

五、试用期员工考核

1、目的：建立公平公正的评价体系，调动试用期员工积极性。

2、对营销人员看业绩，量化   业绩评价标准

3、对管理人员看效果；量化   团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察 （岗位说明）

4、对普工看能否正确使用工具，和对工作的熟练程度（老员工速度的   %）

新员工试用期管理制度篇四

第一章总则：

第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序：

第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3—6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的`了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2—3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

第三章效果评估与管理规定：

第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务；

2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；

3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4、遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。

第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。

第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。

第四章附则：

第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。

第二十四条本办法自印发之日起实施。

新员工试用期管理制度篇五

1．洗衣房工作人员洗涤衣物时，严禁在洗衣房内嘻笑、打闹，切实注意安全，防触电、防意外事故，发现不安全因素及时上报，妥善处理。

2．洗衣房工作人员工作前先清点物品，如：实做好记录，并参照物品配置表进行对照，如有差错及时上报。

3．各值日组长及时、全面的组织好组内的一切事务，确保衣物整洁。工作人员因病或有事不能工作者要及时请假。

4．待人礼貌和气，服务主动热情，不准与学生或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。

5．洗衣房工作人员要时刻树立以学生为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。

6.．遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水、电、洗衣粉等。

7．每周给洗衣机消毒一次，每天打扫好卫生并保持地面卫生，做到室内干净、整洁，无异味。

8．工作人员不得在洗衣房内擅自使用其他电器，如发现将给予批评教育，严重者给予清退处理。

9．洗衣员严格操作程序，为客户送洗衣服，必须填写好登记表，并凭洗衣单领取衣物。

10．工作人员不得私自免费帮助他人洗衣或不按价目表进行收费，如发现处5倍以上罚款，多次发现做清退处理。

11．工作人员要团结友善，搞好协作，对工作要有敬业奉献精神，对客户要明礼诚信，按时按质完成工作。

新员工试用期管理制度篇六

许多企业希望在除了日常的组织、安排员工培训，提升员工的工作技能外，能有一种师傅带徒弟的机制，让员工一进入企业后，能更快的融入企业，适应工作岗位，能更早的认同企业。这就是新员工导师机制，也有叫做新员工指导人制度。

以下是本人所写的一个企业新员工导师制度，供大家参考！

为使新员工快速融入工作团队、培育适应公司管理文化的行为规范、了解公司产品及相关技术、熟悉产品开发相关工作流程、补充必要的技能与知识、获得必要的工作支持、协调各环节工作关系、得到必要的'生活方面的帮助与指导，建立新员工导师制度。

一、 意义

1、 帮助 新员工尽快 融入公司团队、提升技能、提高效率 ；

2、 拓展员工间的互动和沟通渠道，促进更好的团队协作；

4、 帮助公司培养后备管理人员，完善公司人力资源体系。

二、 履职期限

新员工导师履职期自新员工进入公司之日起由用人部门经理委派，为期半年。

三、 新员工导师由各部门经理根据以下要求确定，部门经理本人也可担任：

1、 认同公司文化理念，遵守公司规章制度，具有良好的职业规范；

2、 丰富的项目开发管理经验，较强的技术能力，知识面广；

3、 熟悉公司各类资源、工作流程；

4、 熟悉所在部门产品线及相关技术；

5、 良好的沟通能力，激励员工的能力；

6、 个性开朗，心态积极，乐于助人，有较丰富的生活阅历。

四、 新员工导师由所在部门经理委派，履行以下的职责：

1、 帮助新员工尽快熟悉公司环境；

2、 帮助新员工明确工作岗位应履行的职责及工作目标；

3、 帮助新员工了解公司文化、管理制度、工作流程、行为准则；

4、 帮助新员工分析诊断个人知识与能力结构，帮助制定学习、培训计划；

5、 关注新员工的工作效率并提供业绩改进方面的指导；

7、 关心新员工思想动态并作有效引导；

8、 对新员工在生活上提供尽可能的帮助，使其安心工作，发挥最大绩效；

9、 会同部门经理、新员工直接主管（项目经理）对新员工进行转正考评；

10、 接受部门经理与人力资源部就职能履行情况的考评。

五、 人力资源部工作

1、 建立新员工导师清册，检查新员工导师职责履行情况；

2、 收集整理新员工试用期内考评资料；

3、 协同新员工导师的工作指导，提供政策、制度咨询等相关的工作支持；

4、 修订完善新员工入司各项文件资料，确保流程清晰、易于操作；

5、 办理员工转正。

团队，建立起团队归属感，建立公司导师制度。

一、导师分配

新员工办理入职后，由综合部进行导师分配，根据所在岗位性质不同分配不同的导师。导师由两名构成，分配原则为：一名部门主管或熟悉业务的老员工作为直接导师，一名资深管理者作为高级导师。

二、引导内容

两名导师对新员工进行入职引导，引导的内容包括：

1、帮助了解公司情况，并进行工作逻辑的培训讲解；

2、讲解公司的规章制度，协助新员工尽快适应企业文化；

3、讲明公司发展方向及指导个人晋升渠道，制定一对一的职业生涯规划；

4、及时了解新员工思想动态，并进行必要的鼓励或指正；

5、传授工作方法及技巧，协助新员工尽快熟悉业务；

6、经常进行沟通，关心新员工的日常生活，包括个人情感及身体状况。

三、引导要求

1、导师不得将不良工作情绪传递给新员工，沟通内容不得违反《工作逻辑》及公司制度；

3、直接导师每周至少与新员工谈话三次，谈话形式不限；

4、引导时间2-4个月不等，具体时间视新员工工作情况而定；

5、两名导师的引导方式及引导时间可视具体情况进行协调。

四、奖惩

2、引导期间，新员工表现优秀，在当月工资中，给予导师不同程度的奖励。

本制度自颁发之日起执行，解释权归综合管理部。请各部门予以配合！

新员工试用期管理制度篇七

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的'复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

新员工试用期管理制度篇八

第1条  目的

为了规范试用期员工的转正管理工作，明确公司用人标准，满足公司用人需求，健全公司人才选用机制，特制定本规定。

第2条  适用范围

本规定适用于公司各类新员工的转正管理工作。

第2章转正申请与审批

第3条  新员工直接上级需按照试用期员工考核方案的要求推进考核工作，协助员工填写“试用期月度报告表”。

第4条  新员工试用期满前_____天，人力资源部通知员工及所在部门负责人进行转正考核，办理转正审批手续，发放“试用期员工考核表”。

第5条  新员工经考核合格并完成入职培训的全部内容，由人力资源部提醒新员工填报“员工转正申请审批表”和“试用期工作总结”，并执行转正审批流程。

第6条  新员工工作表现突出，用人部门负责人可提出缩短试用期，但试用期最短不应少于一个月。

第7条  对通过转正审批的员工，人力资源部即时发放“转正通知书”。

第8条  对未通过转正审批的员工，人力资源部及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、部门负责人等）。

第3章转正面谈与手续办理

第9条  公司根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈。

第10条  转正面谈内容包括对新员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流。

第11条  人力资源部组织进行转正面谈，具体面谈安排如下图所示。

第12条  转正资料准备

转正员工需要准备的资料包括“试用期月度报告表”“试用期员工考核表”、“试用期工作总结”、“员工转正面谈表”“员工转正申请审批表”等。

第13条  更新员工信息

人力资源部及时更新员工信息，将转正员工信息录入员工个人信息库，办理员工岗位及薪资变更相关手续。

第4章特殊情况的处理

第14条  提前转正

新员工试用期一般为3个月，特殊人员及表现突出者经总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程。

第15条  推迟转正

需延长试用期的员工（延长试用期不可超过3个月），继续按月填写“试用期员工月度报告表”，延长试用期满前10天按公司规定程序办理转正审批手续。

第16条  延误转正

试用期满，未按规定办理转正申请审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第5章附则

第17条  本规定由人力资源部负责制定，修改亦同。

第18条  本规定自下发之日起执行。 

1. 制度目的：加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。

2. 适用范围：适用于处于试用期的新员工及其所部门的相关责任人。

3. 转正程序：

3.1 新员工进入公司后由公司行政人力资源部门安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。

3.2 新员工进入部门后由新员工携带从人力资源部门领取的《新员工上岗辅导表》 及报到证到所在部门报到，后由相关部门负责人及指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。辅导人员条件： 必须是公司的正式在职员工，在公司工作一年以上者。人品正派, 心态良好, 认同公司文化及发展理念。熟知公司的流程、业务，并对其岗位有深厚的技术水平。认真执行公司业务数字化标准。通过了公司的考查并持有上岗资格认定的员工。

3.3 新员工进入部门报道当天算第一天上班，以此日期来推算新员工的转正考试日期。

3.4 在试用期满前 10 天，由新员自行到行政人力资源部领取《员工转正申请表》、《新员工转正评估表》，由员工本人自行填写，完毕后交由部门负责人签字确认。后交由人力资源审核，人力资源部审核通过后由总经理签字确认。

3.5 由行政人力资源部安排新员工进行转正考试。考试结果由行政人力资源部进行通知。

4. 新员工考试管理：

4.1 考试内容：新员工转正考试内容包括新员工入职培训内容及该岗位工作职责及相关技能。

4.2 考试内容编写：考试内容中包含的新员工入职培训内容由行政人力资源部进行编写；相关工作职责及相关工作所需技能方面的考试内容由用人部门进行编写。

4.3 考试阅卷由行政人力资源部进行审阅。

4.4 考试总分为满分 100 分，其中新员工入职培训内容占 60 分，工作相关内容占 40 分。

5. 转正内容。转正内容包括新员工的转正考试成绩及所在部门负责人对新员工试用期的工作表现进行的评估（《试用期员工工作表现评估表》 附后）。其中前者占 80% ，后者占 20% 。

6. 转正标准：新员工的最终分数需达到 70 分及以上，方可按正常流程转正。

7. 辅导员管理：对试用期员工实行辅导员负责制。

7.1 辅导员确定原则：试用期新员工的辅导人员应该是其所在部门的负责人，或由该部门领导在本部门指定相关责任人做为新员工的辅导员。

7.2 辅导员职责：引导新员工熟悉公司的环境、公司文化、部门业务流程及相关业务接口人。辅导员可根据新员工试用期的'表现对新员加以适时的指导及鼓励，及时了解新员工想法及工作情况。

7.3 辅导员考核：

7.3.1 辅导员的考核方式为新员工评估，部门主管评估，新员工考试成绩评估三方面组成，其中占比为 30%， 20% 和 50% 。其中 90 分以上者为优秀， 89-70 分为良好， 70 分以下为不合格。

7.3.2 考核结果：考核结果由考核人填写《试用期员工辅导员考核表》 并交由行政人力资源部进行备案。对于考核成绩优秀者将获得 100 元的奖励，对于考核成绩为良好者奖励 50 元，被评分为不合格辅导员的将罚款 50 元，连续两次被评分为合格辅导员的将剥夺下次加薪机会。

8. 试用期管理权责：

8.1 试用期限：按公司规定，试用期限为三个月以内。

8.2 权责界定：遵循谁使用谁管理，行政人力资源部进行监督的原则。

8.3 人力资源部：解释、修订、监督执行该制度，对于转正资料不全的有权要求用人部门或新员工重新修改，因此所造成的转正延期情况由责任人承担。

8.4 用人部门：全程跟踪新员工的试用工作情况并及时了解生活情况，对于明显不符合岗位要求的要及时反馈到行政人力资源部。

9. 试用不合格：

9.1 对于试用三个月因进行转正考试未通过而不合格的新员工，由本人提出申请延长试用期一个月，由用人部门进行审核后交由行政人力部审核，行政人力部审核通过后同意其延期一个月后进行第二次考试，第二次仍未通过者，人力资源部将终止其试用期。

9.2 新员工在试用期内不符合本岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用期。

9.3 岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长及其相关资历符合公司目前空缺岗位的，用人部门或行政人力资源部可与其进行面谈沟通，本人同意且新部门负责人同意录取的，根据公司员工调动管理制度进行调岗，调岗后三个月后仍不能达到岗位要求的，则必须停止试用。

9.4 用人部门决定对新员停止试用时，需按照公司离职管理制度的相关手续进行办理。

10. 试用员工转正考试时间：

10.1 试用期员工转正考试时间为每月的 25 号，由人力资源部进行安排考试，如考试时间遇节假日，则按假期进行顺延。试用期新员工需在入职两个月后的 15 号提交《新员工转正申请表》到行政人力资源部。

10.2 新员工如成绩合格，则转正时间为入职日期三个月后的当天。

后由公司总经理进行审批。

12. 新员工转正后 7 天之内，需到行政人力资源部与公司签定劳动合同。如超出期限未签订者，行政人力资源部将通知其办理离职手续。