2023年企业文化的名言有哪些通用(优质19篇)

总结是思维的整理，通过总结可以让我们的思维更加清晰和有条理。写总结时，我们可以通过举例、比较和引用等手法，使文章更具说服力和可信度。小编整理了一些培养品德的方法，帮助你成为更好的人。

企业文化的名言有哪些通用篇一

2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助。

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得．杜拉克。

5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯．柯林斯。

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇。

14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助。

16、质量等于利润。——管理思想家汤姆．彼得斯。

企业文化的名言有哪些通用篇二

企业文化，是物质与精神的有机结合体，在当前社会主义建设中，它具有“四大”功能。

导向功能。导向功能具体表现在两个方面：一是对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向祖国美好未来，以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和“四化”大业为重，勇于奉献；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家富强多做贡献。

约束功能。企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范。为了发挥企业文化约束功能，我场制定了严格的党员干部政绩考核制度，实行全员上岗聘任制，优胜劣汰；场长与基层企业法人代表签订目标经营责任状，实行奖罚制度。这样，使全场党员干部和基层企业都有约束感、责任感和危机感，从而推进了农场经济社会快速发展。

凝聚功能。企业文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为一种“粘合剂”，把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识。

激励功能。企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生一种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处自觉地产生为企业走向成功而努拼搏的献身精神。

企业文化的名言有哪些通用篇三

3)人只要不失去方向，就不会失去自己。——李嘉诚。

5)自己不会练兵，永远别想打仗。——牛根生。

8)任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚。

10)要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。——李嘉诚。

12)不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生。

17)不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。——李嘉诚。

18)抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。——张瑞敏。

19)有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云。

企业文化的名言有哪些通用篇四

3、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

7、没有文化的质量，就没有领导的质量;建设企业文化是团队合作的头等大事。佚名。

13、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利福特。

15、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。任正非。

16、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

企业文化的名言有哪些通用篇五

9)五年以后还想创业，你再创业。——马云。

11)宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友!——马云。

13)因为信任，所以简单。——马云。

14)任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚。

15)当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。——李嘉诚。

17)在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。——马云。

18)没有思路就没有出路。——张瑞敏。

19)管理就是树立榜样。——张瑞敏。

20)如果你拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿十二分的力量和你较劲。——牛根生。

21)带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。——张瑞敏。

22)学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。——牛根生。

25)玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。——马云。

26)发光并非太阳的专利，你也可以发光。——李嘉诚。

29)信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝。——李嘉诚。

30)认为如果你要想有真正的朋友，必须不要被别人左右。——马云。

企业文化的名言有哪些通用篇六

2、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特。

3、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯。

4、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯。

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫。

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特。

7、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克。

8、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

9、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿。

10、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家l·威尔德。

11、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯。

12、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙。

17、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯。

19、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

20、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家s·m·沃尔森。

22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆。

23、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾。

24、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼。

25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特。

26、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡。

28、对产品质量来说，不是100分就是0分。

29、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言。

30、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克。

32、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田。

34、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯·沃森。

35、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚。

36、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

37、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特。

38、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普。

39、信任固然好，监控更重要。前苏联列宁。

41、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维。

42、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助。

45、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔。

46、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

48、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。台塑集团董事长王永庆。

49、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。

50、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明。

文章正文结束，请注明出处,作文素材名言警句50句著名企业家的管理名言网址址：

企业文化的名言有哪些通用篇七

1、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。

2、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

3、自己要认识自己，自己要驾驶自己，自己要挑战自己，自己要超越自己。

4、制度成习惯，习惯成自然，成功是一种习惯。大成功来自于小成功的积累。

5、只有不过关的本领，而没有过不去的关。

6、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。

7、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。

8、有才能，才能有地位；有实力，才能有尊严；有文化，才能有品牌。

9、永远不要放弃正确的目标，有远见的人比任何人都强大。

10、一个人的'成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。

11、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。

12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。

感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：企业文化建设名言企业锦旗用语大全。

13、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。

14、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。

15、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！

16、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。

17、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。

18、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。

19、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。

20、客户是自己，今日是今生。

21、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。

22、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

23、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

24、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：企业文化建设名言企业锦旗用语大全。

25、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。

26、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。

27、竞争，我们的生存状态；创新，我们的永恒主题；效益，我们的追求目标；奉献，我们的价值取向。

29、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。

30、得到的只是一种体验，未来的只是一种憧憬，得失唯有随缘，生命才能潇洒。

31、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

32、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

33、不要问公司为我们做了什么，先问我们对公司做了什么。

34、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。

35、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。

36、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：企业文化建设名言企业锦旗用语大全。

企业文化的名言有哪些通用篇八

9)微软永远离破产只有个月。---微软公司总裁比尔·盖茨。

10)成功自是人权贵，创业终由道力强---梁启超。

12)时间就是对手,效益就是生命---《开放系统世界》。

14)企业和企业之间的差距就是人的差距。---《管理圣经》。

15)出身贫苦，不可骄傲;创业艰难，不可奢华;努力不懈，不可安逸。---车耀先。

16)创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。——海尔集团。

17)创业门槛不高，就怕你不创新。——尹明善。

企业文化的名言有哪些通用篇九

6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫。

8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

9、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯。

12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭。

14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

1、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。

2、相信自己能做到比努力本身更重要。

3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

4、赚钱靠大家，幸福你我他。

5、成功决不容易，还要加倍努力!

6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

7、多见一个客户就多一个机会!

8、每天进步一点点。

9、失败铺垫出来成功之路!

10、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

12、大家好，才是真的好。

13、因为自信，所以成功。

14、众志成城飞越颠峰。

15、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

16、付出一定会有回报。

17、永不言退，我们是最好的团队。

18、相信自己，相信伙伴。

19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

21、道路是曲折的，“钱”途无限光明!

22、日事日毕，日清日高。

23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

24、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

26、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

27、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

28、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

29、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

30、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

31、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。

32、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

33、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!

34、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

35、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

37、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。

38、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。

39、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。

40、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

41、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

42、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

43、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

44、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。

45、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。

46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。

47、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。

48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。

50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

企业文化的名言有哪些通用篇十

5.企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

6.企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7.企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理。

8.企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

9.(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

该书把整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二.企业文化能凝聚员工的归属感。　企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己;也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如vis系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

企业文化的名言有哪些通用篇十一

2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。

6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志。

7、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨。

8、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特。

9、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的'方法。——伊克德·皮费佛。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯。

12、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎。

13、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。

14、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威。

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明。

16、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克。

17、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊。

18、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩。

20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇。

22、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希。

24、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男。

28、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫。

企业文化的名言有哪些通用篇十二

2、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。李嘉诚。

3、有缺点的工作，正是商机所在。小仓昌男（大和运输公司前董事长）。

4、metooisnotmystyle.（人云亦云绝非我的行事风格）施振荣（宏碁集团董事长）。

5、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

6、汪延互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

7、不赚钱的公司是不道德的。王永庆（台塑集团董事长）。

8、不管面对什么事，我都不会说绝对不行。理查贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）。

10、创业永远没有终点，我们永远在路上。

11、创新在于成为你自己。

12、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。秦晓。

13、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。李嘉诚。

14、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。马云。

15、大原则不能轻易改变。史考特麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）。

16、心中无敌，无敌于天下。

17、昝圣达在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

18、管理是一种严肃的爱。

19、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

20、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。李嘉诚。

21、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。约翰奈斯比（奈斯比集团董事长）。

23、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

24、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔。

25、每天告诉自己一次，『我真的很不错』。李嘉诚。

26、用心带脑，用脑带人。严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）。

27、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

28、秦晓很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

29、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。左治敬三（三得利公司前董事长）。

30、任正非我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

31、产品试销快不得，全国推销慢不得。

32、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

33、明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。李嘉诚。

34、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

36、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

37、张跃如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

38、段永基前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

39、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维。

41、李书福别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

42、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。牛根生。

43、所谓生活产业，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。孙道存（台湾大哥大公司董事长）。

44、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

45、如果不继续成长，就会开始走向死亡。华特迪士尼（华特迪士尼娱乐公司创办人）。

47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助。

48、小胜凭智，大胜靠德。牛根生。

49、我相信，人生中没有解不了的问题。中山素平（兴业银行前董事长）。

50、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔（秩父水泥公司前董事长）。

51、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

52、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

53、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

54、最优秀的模式往往是最简单的东西。

56、要学会向竞争者学习。

58、李xx要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

59、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨（微软公司创办人）。

60、明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。李嘉诚。

62、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。田部文一郎（三棱商事前董事长）。

63、孙宏斌万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。

64、力和安乐，精悍迅捷。曹兴诚（联华电子公司董事长）。

65、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。罗柏特高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）。

66、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

67、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。彼得柯恩（协利兄弟公司前董事长）。

68、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。约翰洛克斐勒（标准石油集团创办人）。

69、柳传志对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

70、刘晓光通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

71、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。孙正义（日本软体银行总经理）。

72、最应该分析的，就是时间。凯莉菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）。

73、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

74、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

75、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。安海斯布希（安海斯布希公司创办人）。

企业文化的名言有哪些通用篇十三

1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、要给用户意想不到的惊喜。

5、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

17、卖信誉，而不是卖产品。

18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

20、打价值战，而不打价格战。

21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

23、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

24、生产一代，研制一代，构思一代。

25、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

28、“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

31、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

33、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

34、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

36、上下同欲者，胜。

37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

38、下棋找高手。

39、永远比对手快一步。

40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

41、高标准，精细化，零缺陷。

42、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

44、人无我有，人有我优，人优我奇。

45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

48、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。

51、没有思路，就没有出路。

52、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

53、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

54、要么不干，要干就要争第一。

55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

56、领导在与不在，企业照样良性运转。

57、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

58、有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

61、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

63、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

64、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

66、改善是无穷的。

67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

69、海尔格言：

海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一;国门之内无名牌;

海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

海尔国际战略——先难后易;

海尔资本运营——东方亮了，再亮西方;

海尔理念——海尔只有创业，没有守业;

海尔精神——敬业报国，追求卓越;

海尔作风——迅速反应，马上行动;

海尔管理模式——日事日毕，日清日高;

海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马;

海尔售后服务——用户永远是对的;

海尔发展方向——创中国的世界名牌;

70、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

72、祥云瑞雪，慎言敏行。

73、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。

74、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

75、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

76、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

77、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

78、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”

79、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。

80、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

1.永远比对手快一步。

2.高标准，精细化，零缺陷。

3.人无我有，人有我优，人优我奇。

4.强化竞争意识，营造团队精神。

5.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

6.追求客户满意，是你我的责任。

7.顾客的难题，就是我们开发的课题。

8.效率成就品牌，诚信铸就未来。

9.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

10.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

11.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

12.因为有我，所以会更好。

13.不要小看自己，人有无限可能。

14.态度决定一切，细节决定成败。

15.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

16.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

17.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

18.团结一条心，石头变成金。

19.有一分耕耘，就有一分收获。

20.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

21.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

22.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

23.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

24.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

25.找方法才能成功，找借口只有失败。

26.在互联网时代，企业生存的关键是速度。

27.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

28.每个人都是你的客户。

29.今天工作不努力，明天努力找工作!

30.成就团队辉煌，助我人生成长!

31.尽职——是团队合作的基础!

32.今天，你微笑了吗?

33.善待别人就是善待自已!

34.培育礼仪员工，创造团队精神。

35.机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

36.坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

37.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

38.要给用户意想不到的惊喜。

39.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

40.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

41.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

42.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

43.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

44.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

45.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

46.有缺陷的产品等于废品。

47.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

48.每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

49.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

50.永远战战兢兢，永远如履薄冰。

51.卖信誉，而不是卖产品。

52.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

53.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

54.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

55.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

56.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

57.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

58.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

59.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

60.上下同欲者，胜。

61.企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

62.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

63.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

64.管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

65.打价值战，而不打价格战。

66.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

企业文化的名言有哪些通用篇十四

要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待顾客;如何看待员工;如何思考和定义竞争;如何考虑对社会和环境的责任;如何考虑合作与竞争;如何认识成本和利润等。

首先，人本文化统率和指导企业制度文化。企业制度归根结底要受到企业价值理念的驱动和制约。不管人们是否认同企业制度是企业文化的体现，企业制度的形成与变化均源于企业价值理念的要求。所以，在企业文化建设中，首先需要确立正确的文化理念，真正能够支撑企业做强做大的，是企业的经营哲学和文化理念。

其次，企业制度文化促进企业人本文化的形成。在企业文化理论看来，人本和制度是“一体两面”，人本是目的，制度是手段。当管理者认为需要倡导某种文化，就需要通过制度的建立来大力推进。员工普遍认同一种文化，可能需要较长的时间，但是如果企业能够建立起正确反映企业人本理念的制度文化，就可以加速员工对文化的认同，加速企业文化的形成。因此，在企业文化建设过程中，企业要根据自身文化理念的要求来分析和审查企业制度，使制度能够很好地与文化相匹配。

当下，很多企业管理者都喜欢把“企业文化”挂在嘴边，由于管理思想需要通过管理手段来实现，很多企业便把企业文化理解成企业的文化娱乐活动。结果手段再好也只是花架子，甚至还可能对员工思想和企业发展起反作用。

企业文化是企业的共同价值观、行为准则、经营理念、管理风格等独特的柔性竞争力。当前，我国企业亟需建立符合人本文化要求的强有力的制度文化来推进企业文化的实施。企业制度文化的缺失，必将成为企业文化管理的战略“短板”。

但如今，在新兴的it公司中，不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。其实，有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。公司无论大小，经营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟。总结企业文化建设的法则。

情理法在中西方的人际关系互动和社会秩序整合中，电视节目其作用显然是有所不同的。在中国是情为基础，理为本，法为末。在西方则是理为本、法为用、情为末。理性主义与法治主义是西方文化的特征，而情理主义与德治或人治主义是中国文化的特点。因为“天理无非人情”，“王法本乎人情”。

普遍精神服从于特殊私情，法制精神让位于人伦情理。儒学与中国文化的这种情理精神的文化与社会影响体现为：它使中国人的人格、思维与行为方式具有中庸之道和中庸之德、风格和境界。在人际互动和民众的日常生活中形成了某种人情法则的文化规则，使我国成为人情超级大国。使我国传统社会的社会秩序建立在人治的基础上而非法治的基础上。基于传统社会的情理精神与现代理性精神是相冲突的，建立在情理精神基础上的人治传统更可能对现代社会的法治起到巨大的破坏作用。

棒喝是禅宗师家接待初学者的手段之一。对于其所问的问题，师家往往不用语言来答复，或者使用棒锋击打其头部，或者冲其大喝，看其反应能力，断定学生悟解能力。今天在企业管理当中，棒喝发展体现了企业的文化发展力。

每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大，因此企业文化对任何一家公司都是十分重要。而且企业文化能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。

太极厚重的企业文化，它不仅在时时刻刻的影响着在这里的每一位员工，同时也在影响着每一个和太极合作甚至接触过的各行各业的公司。他们都在羡慕太极有着这么如此优秀的企业文化。

方外有圆，圆内有方;方圆结合，万事和谐。好似中国的古钱币，给人的不仅是和谐统一、简约大气的感官享受，更让人体会其深层次的博大精深的中华文化。无论从哪个角度出发考虑----宇宙、社会、哲学、人生、工作、学习，世间万物，简单的方圆二字便能涵盖一切，实在是妙不可言!

企业文化既是一种人本文化，也是一种制度文化。从理论上讲，人本管理的极致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果没有制度约束，人的自我意识和自私本性会在有意无意之间偏离企业的价值观和行为准则。企业文化管理要求企业建立的正是与现代企业制度相适应的制度文化，从而使企业的战略实施和战略控制得到有效保障。

企业文化的名言有哪些通用篇十五

1、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。

2、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

3、自己要认识自己，自己要驾驶自己，自己要挑战自己，自己要超越自己。

4、制度成习惯，习惯成自然，成功是一种习惯。大成功来自于小成功的积累。

5、只有不过关的本领，而没有过不去的关。

6、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。

7、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。

8、有才能，才能有地位；有实力，才能有尊严；有文化，才能有品牌。

9、永远不要放弃正确的目标，有远见的人比任何人都强大。

10、一个人的.成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。

11、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。

12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。

13、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。

14、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。

15、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！

16、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。

17、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。

18、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。

19、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。

20、客户是自己，今日是今生。

21、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。

22、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

23、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

24、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

企业文化的名言有哪些通用篇十六

1、成功者愿意做失败者不愿意做的事情，所以他成功!

2、我一定要，马上行动，决不放弃!

3、借力使力不费力，借脑用脑没烦脑。

4、充分利用身边可利用的资源是经营管理者最高明的做法。

5、企业除了追求赚钱，更要追求长命百岁。

6、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。

7、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有ceo理想状态下的文化。

8、那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。

9、没有文化的质量，就没有领导的质量;建设企业文化是团队合作的头等大事。

11、管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。

12、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。

13、不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。

14、人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。

企业文化的名言有哪些通用篇十七

2、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

3、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

4、想法决定行动，行动决定结果。

5、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

7、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

8、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

10、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

12、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

13、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物――微笑，一定要成为你工作最大的资产。

14、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。――任正非。

15、回避现实的人，未来将更不理想。

16、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

17、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

18、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

19、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

20、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

21、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

22、企业文化是狗肉(助强不助弱)。――郭梓林。

23、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。――丘吉尔。

24、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

25、销售世界上第一号的产品――不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

27、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

28、成功属于永远不放弃的人。

30、销售是从被别人拒绝开始的。

31、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

32、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

33、不要忘记――一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

34、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的'苦，是为了收获得不到的收获。

35、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

38、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

39、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

40、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

41、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

42、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

43、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。――亨利・福特。

45、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

46、蚁穴虽小，溃之千里。

47、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

48、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

49、要像监守生命一样监守它们，()因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

50、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

52、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

53、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

55、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

56、心有多大，舞台就有多大!

57、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

企业文化的名言有哪些通用篇十八

进入正常运行的轨道。每个岗位人员知道自己做什么，该做什么，应配合哪些人做些什么事。

下半年从法制宣传、成功经验推广、市场经营理念与领导信念引导、竞争机制建立、团结与民主、转换管理与服务意识、员工生日礼物、市场宣传栏等九个方面逐步入手，在2013年底内可望完成原预定的课目。

此九项课目需主要领导支持，许多实际困难尚待解决。

1．企业价值观。

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。

2．企业的经营哲学。

企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和。

社会责任感。

企业的经营哲学是长期形成的；

企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；

企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作。

重点；

企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结；

企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性。

远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3．企业精神。

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。

爱企精神。

创新精神。

竞争精神。

服务精神。

团结精神。

民主精神。

4．企业的道德规范。

企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。

调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。

5．企业制度。

企业制度即是企业行为的规则总合。

企业制度是一种显形的企业文化；

企业制度的执行具有权威性和强制性；

企业制度的目的是保证企业目标的实现。

6．企业的产品。

通过企业产品的整体形象了解企业文化；

企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。

7．企业的环境。

企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。

整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；

良好的环境是必要条件；

环境在很大程度上影响员工的情绪；

良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。

良好的环境是建设企业文化的开始。

8．文化传统。

企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相应的，通。

过企业文化，又折射出一个民族的文化传统。

民族文化传统中既有优良的一面，如中华民族的勤劳、朴素、重。

道义、善良等，可以对企业产生正面效应。

民族文化传统中还有糟粕的一面，如我们文化传统中的家长制作。

风、等级观念、平均主义等，都会对企业产生负面效应。

企业文化的名言有哪些通用篇十九

1、任何传统节日都不是人们喊几句忧心忡忡的口号，做几场精致的彩排便可以改造或拯救的。

2、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利福特。

3、国内不少企业在管理基础不是很好的条件下，喜欢赌博式的盲目扩大。我们要郑重地指出：企业追求大不如追求好。

4、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

5、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

6、适当的压力是很好的动力，过度的压力便是阻力了。

7、那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的`个性。

8、没有失败，只有暂时停止成功!

9、上帝的延迟并非上帝的拒绝!

10、任何事情的发生必有其目的，并且有助于我!

11、重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事情来改善它!

12、对自己的生命完全负责!

13、要让事情改变，先改变我自己;要让事情变得更好，先让自己变得更好!

14、假如我不能，我一定要;假如我一定要，我就一定能!

15、成功者决不放弃，放弃者决不成功!