计划的制定可以提高工作效率,使我们更加有条理地完成任务。计划制定的过程中,我们需要如何预估和应对潜在的风险和挑战?以下是一些关于计划制定的提示和建议,希望可以帮助大家更好地规划自己的生活和工作。
互联网项目创业计划书汇总篇一
网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。俗话说民以食为天,作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。伴随着这种需求,一种新型的餐饮业营销方式诞生了,那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析。
(1)市场环境。
互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。同时,网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱,正如几年前手机移动的短信一样,为企业带来的几百个亿的业务收入。在互联网世界里面,谁早一步在应用上创新,谁就掌握了未来的方向。
近年来,网上订餐发展良好,有很大市场潜力。网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。只要扩大规模,做好服务,网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈,提供信息传递的网站和提供服务的餐馆,其信誉度将成为经营成败的关键。
(2)市场调查。
来自大众点评网的数据更表明,目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿,而截至20__年12月,大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅,比去年同期增长39%。
另外,有统计显示,仅北京餐饮市场在20__年销售额287.2亿元,而20__年全国18个大城市,年夜饭席开近60万桌,再加上各种外带套餐等外围项目,光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币,为互联网营销创造了广阔的空间。
(3)市场定位。
由于企业的数量众多,企业员工对于午餐的需求很大,而其附加值也在不断地提高,本平台就主要针对各个企业员工的工作餐,为员工的订餐提供一个发布信息的平台,让餐饮经营者能及时获取这些信息,同时,也为员工提供让其满意的服务。
从消费类型上细分,消费者可分为这样几种类型:
个人,这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。
中小公司员工,这属于白领阶层的一个需要,由于工作忙碌或者其他原因,选择网络叫餐,他们的消费取向一般是方便、实惠,口味独特。
家庭,生活节奏的加快,总会让家庭选择更快的就餐方式,特别是家里来客人,唯一的选择就是足不出户,选择网络叫餐。这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品,不计较消费额,只追求满意。
中高档消费者,这种消费者的消费取向一般都比较挑剔,不在乎价格,追求异众口味。
(4)市场现状与前景。
目前订餐网站主要分为两类,一是自建厨房型的,红火的如肯德基和丽华快餐;一是专门做中间商的,既有像1717订餐网等只搭建第三方平台提供信息服务等,也有包配送物流的。”前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式,后者则是“鼠标加跑腿”。
目前国内网上订餐依然多采用“线上了解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐方法,但这样做,有很多好处。
网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活,并且成为不少网站的新业务。本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会,主动出击,而非坐等顾客上门。故本信息平台的发展潜力很大,市场大且长远,利益也是长远的,具有可行性。同时,在初期,除了提供客源信息给一些餐饮经营者外,本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议,在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做,以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。
(5)市场风险分析及策略。
1、风险分析。
行业风险:
网上订餐平台相对来说技术壁垒比较低,容易模仿和跟进,而且目前前景广阔。网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。
市场风险:
迅速进入市场,打响品牌,占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头,但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。这是因为,一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。消费者对食品的附加值要求越来越高。另一方面,已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。此外,较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进,跟我们一起争夺市场份额。
经营风险:
电子订餐对系统的要求及依赖性很高,系统的稳定性将对公司的经营造成风险。
管理风险:
公司管理层结构偏向年轻化,在具体运作方面的实战经验相对不足,随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。
财务风险:
平台构建初期营运资金有限,可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道,公司初期要采用较为宽松的信用政策,可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。
来自餐饮经营者的风险:
若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求,而餐饮经营者在与消费者之后的合作中,若没有兑现当初承诺,降低了经营服务的质量、水准,这无形中就会损害了平台的形象,让消费者对我们平台失去信任。
同时,我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作,以销售额来抽取提成,但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额,实际上会是企业的很多一块资产流失。还有有的快餐店经营一段时间后,获取了一些经营经验,累积了一些客户群,就选择脱离,这也是一种隐性的流失。
2、风险策略。
行业风险对策:
针对行业风险,公司将迅速注册产品商标,同时加大广告投放,提高产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒。两年后,再追加广告投放力度(如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告)。通过树立新品牌,提高知名度在行业中赢得竞争优势。
市场风险对策:
针对市场风险,首先,公司将建立起一支强有力的营销队伍,以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。第二,公司在创业初期就将导入ci(企业标志),通过ci策划及公关活动在消费者心中树立起良好的平台形象,提高公司综合竞争力。
经营风险对策:
公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。在定价策略上注重成本,综合考虑各种因素。
管理风险对策:
针对管理层人员结构偏向年轻化,公司可以考虑请一批有实战经验的专家或教授作为企业顾问。同时公司还可吸引一些有经验的管理、营销人员共同加盟创业。
财务风险对策。
针对财务风险,一方面,在经营过程加强存货和应收账款的管理,尽量缩短流动周期,提高资金周转率,降低经营费用。另一方面,公司可以密切与银行等金融机构的沟通,努力争取相关银行等金融机构的资金支持,开辟一个有效稳定的外部融资渠道。公司还可以通过自身的努力经营和创造良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。
三、网站建设目标。
民以食为天。餐饮业是一种个性化、多样化的服务产业,电子商务则是最能凸显个性化、多样化服务的商务方式。随着网络技术的发展和普及,方便、快捷、个性化的网上订餐正在进入人们的生活。目前,网上订餐业务还处于形成期,成长空间还很大。趁势而入,建立起特色鲜明的订餐网站,必有“钱”途。
本订餐网站是一个基于互联网的b/s模式的网上订餐系统,能为客户提供网络浏览菜品介绍、点菜订餐、餐品、服务评价等服务。客户通过登陆网站进行订餐事务,从而使餐馆订单增加而获利。
四、网站内容策划。
(1)网站结构图。
(2)订餐功能实现流程。
互联网项目创业计划书汇总篇二
在当今社会,互联网已经成为人类生活中不可或缺的生活伙伴,电子商务逐渐成为中国人最时尚的消费模式。很多人认为电子商务只是网购,这是一种不完全的认知。在不久的将来,所有的消费活动都可以通过互联网平台来完成。
线下商业模式,也称线上到线下,简称线上到线下,是指将传统服务企业的商业活动带动到线上,利用互联网平台开展营销推广,让线上成为商家的服务前台。线上到线下的优势是线上生成订单,每笔交易都可以追溯,推广效果高度透明。让消费者在线选择自己喜欢的服务,线下享受。我们的业务项目是垂直领域的中介业务,专门针对餐饮企业的宴会预订服务,有以下两个业务目标:
a)为消费者提供便捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供一个互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更多的发展空间。
1.2产品描述
我们将通过其网站“x x x”(在建)实现从线上到线下的宴会预订业务。易家窑定位生活电商服务平台,以快捷的宴会预定服务和一定的折扣吸引消费者。
餐饮企业在“x x x”中有自己的主题页面,标有宴会套餐价格,还有选择宴会数量、宴会日期和时间的功能。
“x x x”将建立与餐饮企业相连的后台系统。消费者在网站上生成订单时,订单会同步发送给餐饮企业。
由于宴会是一项大型服务交易,预订要求消费者提供真实有效的身份信息和联系方式。
为防止恶意行为,消费者应在预订成功后36小时内前往商店确认。消费者到店确认后,餐饮企业将确认订单反馈给未在规定时间内到店确认的顾客,系统自动取消订单。
同时,为了保证餐饮企业有足够的准备时间,网站只在一周后接受订单。消费者享受订单中的服务后,“x x x”会让餐饮企业按照订单和合作协议中的金额进行返利。
1.3市场分析
“x x x”属于传统酒店餐饮行业的电子商务。宴席,作为日常生活中常见的喜庆方式(如婚宴、生日宴、冠军宴、生日宴等。),市场规模巨大,消费习惯良好。以武汉为例,一项调查显示,20xx年全年餐饮消费达到300亿,其中各类宴请消费占21%。如此有利的市场条件为“x x x”的成长发展创造了广阔的空间。
1.4竞争分析
餐饮业是市场成熟的传统行业,由“x x x”推出的线上线下宴会预订服务在国内尚属首例。“x x x”会积极做以下工作:
a)诚信经营,探索业务发展模式。
b)在互联网电商生活平台领域树立标杆。
c)建立品牌信誉和良好的市场信誉。
d)提升技术,做好“用户体验”
“x x x”在潜在竞争对手进入行业之前,努力积累丰富的行业经验和良好的市场基础,从而建立该领域的领先优势,为餐饮企业带来效益,营造开放共赢的合作氛围。
2.1项目的意义
1.为消费者提供便捷的宴会预订服务,点击鼠标完成以前需要几天才能完成的宴会预订。
2.将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新是未来的发展趋势。
3.广阔的互联网是未来的主要营销渠道,具有营销定位准确、成本低廉、推广范围广的特点。为餐饮企业走出国门、成长发展提供了良好的机遇。
4.根据餐饮企业从线上到线下的特点,有必要在网上吸引消费者,让企业主动出击,而不是传统的“开门待客”。
2.2项目的必要性
1.解决消费者需求经过“x x x”的市场调查,在以往的宴会预定过程中,客户经常在各大餐厅之间来回跑,对比环境,对比价格;也有可能是在消费者想预定的时间段内,最喜欢的酒店被订满了。“x x x”洞察消费者需求,利用互联网平台解决这一需求。
2.拓宽餐饮企业的经营渠道,利用这个平台,用网络营销来吸引消费者。与传统渠道相比,推广成本更低,效果更好。
3.为了扩大餐饮企业的品牌知名度,“x x x”还将通过网络营销手段在网站上宣传餐饮企业,充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势,为餐饮企业带来更高的市场份额。
3.1项目的目标规划
初步目标是为网站准备提供支持,开拓餐饮企业的合作伙伴,收集所需的各种相关数据,完成网站模块的设计和建设,完成后台系统的开发测试和中间数据库的建设。后期根据网站整体设计进行整合测试。
3.2计划安排
第一阶段,准备阶段——2月20xx(已完成)
准备阶段包括商业登记、购买办公用品等。
第二阶段,基础数据和市场调研分析数据-2月20xx-4月20xx(已完成)
现阶段,对网站技术中需要解决的问题进行了分析,并对这些问题进行了深入的研究和解决。同时开发了餐饮企业的合作伙伴和相应的基础数据采集。
第三阶段,软件开发和硬件平台设计——4月20xx-5月20xx(进行中)
这个阶段包括后台系统的概要设计和详细设计。同时,技术人员设计构建网站模块,设计通过后连接后台系统进行功能测试。
第四阶段,网站试运行维护-5月20xx-8月20xx
现阶段计划从5月20xx开始进入试运行阶段,通过实际运行对系统进行验证,发现问题及时解决。
补充:每个阶段可以根据实际情况适当调整进度。
3.3市场分析
客户分析:“x x x”提供的服务是需要宴会的消费者使用的,主要是25-55岁的人群。家里孩子考上大学有答谢宴,新婚夫妇有婚宴,家里老人有生日宴。“x x x”会根据消费者的特点开展不同的营销活动,以此来赢得消费者的信任,并在“x x x”上预定宴席。
市场前景分析:以武汉为例,20xx年全市餐饮消费支出达到300亿,其中各类宴请占21%。巨大的市场规模是我们潜在的市场,未来三五年,电子商务将渗透到生活的方方面面。b2c和c2c现有门槛已经相当高了,只有服务类有创业机会。随着新一轮经济发展的机遇,电子商务服务业将在未来生活中占据越来越大的比重。
4.1竞争优势
“x x x”是宴会预订服务领域的首次尝试。“x x x”将积极探索互联网服务业新模式,为消费者提供便捷周到的服务,同时运用营销手段拓展“x x x”的品牌认知度,深化与餐饮业务合作伙伴的合作关系,确保“x x x”能够生存下去,运用人性化管理打造一个具有相同价值取向的团队,努力打造自己的产品,真正解决消费者的需求。
4.2竞争对手分析
“x x x”的服务模式必然会造成大量的重复,独立创业者和互联网寡头都有可能分一杯羹。“x x x”秉承公平、公开、公平竞争的原则,欢迎互联网从业者进入电子商务服务业。“x x x”将视同行为合作伙伴,共同为客户打造良好贴心的网络服务消费环境,促进行业健康快速发展。
“x x x”将以宴会预订为核心营收业务,适时拓展产品线,目标是打造一个“用户体验”最好的电商服务型网站。
5.1发展战略
前期以武汉为试点开展业务,探索自身独特的服务特色和业务流程,拓展1-2个城市,探索信息融合后的业务模式。中期开始大规模扩张,重点是北京、上海、广州等一线城市和东部沿海城市。最后覆盖全国大部分城市,移植移动互联网平台,让消费者随时享受到“x x x”带来的便捷轻松的乐趣生活。
“x x x”坚持“网络带动生活,生活因为网络而更加精彩”的理念,以创新、原创、进取为企业文化,打造一流的执行团队,建立一致的价值取向。最大限度地为消费者提供优质服务,为上游商家开辟新的商业渠道。
筹资管理
营运资本管理
利润分配管理
8.组织结构
技术部:日常网站数据更新、网站结构维护优化、相应系统开发、新产品研发、移动终端产品研发维护更新。
财务部:加强内部财务管理,建立健全内部财务制度。
市场部:开拓合作伙伴,分析市场数据,为战略决策提供数据支持。
市场部:各种渠道的宣传策划,营销策略的设计,客服反馈。
行政人力资源部:加强内部员工管理,设计薪酬福利等激励方案。
9.1创业环境风险分析
互联网创造了21世纪第一个十年的科技繁荣,它深刻地影响和改变着生活,使生活更加方便和有趣。未来五年,大部分互联网资源将掌握在几个门户或平台手中。在瞬息万变的市场环境下,x x x将努力通过电子商务服务业实现覆盖大部分生活服务消费项目的平台,从而在下一波互联网变革中生存。
目前,“x x x”在宴会预订业务上没有直接的竞争对手,但是在餐饮预订上有几家互联网巨头有自己的布局,包括百度、淘宝、腾讯,在旅游垂直领域包括携程。相信近期会有大众点评,手拉手、街边等一些网络企业。“x x x”感受到了危机感,希望通过自身的努力获得市场的认可来生存。
9.2项目模型的风险分析
在项目实施初期,消费者对线上线下的陌生感会导致网站在初期的页面浏览量较少;消费者接受能力慢。x x x将积极线上线下推广,推出营销活动,让消费者获得良好的“用户体验”,选择“x x x”。
9.3人力资源风险分析
线上到线下的核心管理在于线下团队和上游商家的管理。x x x正在通过各种渠道积极邀请见义勇为的企业家加入,希望通过团队的共同努力建立“x x x”并生存下来。
9.4上游商户风险分析
作为垂直中间商,“x x x”没有上游餐饮企业的配合和支持是不行的。在最初的接触中,餐饮企业表示愿意合作,但具体分工有分歧。x x x将积极沟通并做出让步,以促进与餐饮企业的合作。尽快把业务上线,方便消费者。
9.5地理和消费习惯风险
“x x x”团队位于武汉东湖高新区,只能扎根当地创业。但在团队前期的市场调查中,武汉人的电商消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市,这也给我们带来了很大的挑战。如何让不同地区的消费者接受“x x x”是一个需要解决的问题。我们将积极分析市场,运用有针对性的营销手段,调动武汉人的电商消费观念。
xx.利润分析
xx.1盈利模式
“x x x”的在线服务对消费者是免费的,“x x x”的收入来源是上游餐饮企业的预订返利和网站广告位的租赁。目前在与餐饮企业的初步接触中,“x x x”计划做交易金额5%-8%的返利(以最终合作协议为准)。
xx.2收入目标
11.团队简介
11.1公司简介
“x x x”团队的成员都是学生时代的同学,他们为了梦想走到一起努力奋斗。20xx年3月初,团队完成了公司注册及相关手续。注册公司名为武汉亿卡网络科技有限公司..注册资本3万元。公司法定代表人是田原。
目前团队有一人因个人原因决定退出项目,团队还剩三人。
11.2团队简介
田原:项目发起人和团队领导。就读于武汉三所高校,电子商务专业,即将毕业。对于“x x x”的发展,一直强调“诚信可以生存”的理念。
为人谦虚正直,思维活跃,有大局观,有团队协调能力,遇事冷静,对事情有自己的看法,热爱互联网行业,希望打造有影响力的职业。本人不是名校毕业生,没有留学经历,没有丰富的行业经验。然而,我渴望通过创业来实现我的人生目标。大二的时候,我在大学城创办了一个水果网购网站,通过网站购买水果,然后送到宿舍门口。当时我一个月能挣xx00多块钱,但是大部分同学还是通过电话或者即时通讯订购水果。网站成为宣传展示的场所,三个月后关闭。
关闭有三个原因:
1.偏离了设计初衷,未能充分发挥网站的有效性。
2.骑自行车在两所大学之间来回很累。
3.天气变热时,水果不宜长期保存,造成“非战斗减员”。
互联网项目创业计划书汇总篇三
同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要。
创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。*投资安排。
*拟建企业基本情况。
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)。
二、业务描述。
*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标。
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)。
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入。
2、研发人员情况。
3、研发设备。
4、研发产品的技术先进性及发展趋势。
三、产品与服务。
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值。
2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段。
4、产品的市场前景和竞争力如何。
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容:
1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力。
3、品质控制和质量改进能力。
4、将要购置的生产设备。
5、生产工艺流程。
6、生产产品的经济分析及生产过程。
四、市场营销。
*目标市场,应解决以下问题:
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
*行业分析,应该回答以下问题:
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、政府是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?*竞争分析,要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
*市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍。
2、营销渠道的选择和营销网络的建设。
3、广告策略和促销策略。
4、价格策略。
5、市场渗透与开拓计划。
6、市场营销中意外情况的应急对策。
五、管理团队。
*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:
的构成等情况都要明晰的形式展示出来。
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)。
*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测。
*财务分析包括以下三方面的内容:
1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划:
(1)预计的风险投资数额。
(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排。
(3)获取风险投资的抵押、担保条件。
(4)投资收益和再投资的安排。
(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排。
(6)投资资金的`收支安排及财务报告编制。
(7)投资者介入公司经营管理的程度。
3、融资需求。
创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)。
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益。
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
七、资本结构。
*目前资本结构表。
*本期资金到位后的资本结构表。
*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)。
八、投资者退出方式。
*股权回购:依照本创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
九、风险分析。
*企业面临的风险及对策。
十、其它说明。
*您认为企业成功的关键因素是什么?
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。
互联网项目创业计划书汇总篇四
通过分析市场需求,可以预计本公司在正常运作后销售目标得以实现,风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股份分配政策进行分红。同时在xxxx年底,双方可按照股份协议转让方式双方协商,风险投资获利退出,或通过股份回购的方式,本公司以自有资金回购风险投资的股份,风险投资获利退出。
互联网项目创业计划书汇总篇五
物流在日常生活中可以说大家最常接触的行业之一了,快递、外卖、送货上门等一系列服务都离不开物流,而物联网创业也一直都是互联网创业中的热门。伴随着外卖业务、网购业务以及生鲜商品等以“新零售”业态为主发展的一系列商业,未来对物流的需求将会越来越多且要求也会更高一步。尽管去年大量互联网资本面临严峻的寒冬,但智慧物联的创业公司依旧拿到了相当庞大的融资。20_年,也将表现出更加强大的市场活力,也会成为众多创业者目光聚集的焦点之一。
二、互联网教育。
“再穷不能穷教育”,这句话可以说是深入每个中国人的骨髓。互联网的诞生,在改变了传统教育方式,并且让更多人享受到技术福利的同时,也诞生出了一个高达上千亿的创业市场。不管是传统教育的从业者,还是梦想着掘金的创业者,都不约而同地涌入这一“钱”景市场。而互联网教育行业也开始从无到有,慢慢走上正轨。在国民对下一代教育上的重视以及投入而言,该行业将会保持相当长一段时间的巅峰期。
三、人工智能。
当各种各样的机器人步入人们的眼球,预示着人工智能时代的即将到来。智能扫地机,语音智能音箱等等。这些人工智能的产物会逐渐走入千家万户,实现对生活方便的便捷。要知道,人类为什么会想着创造各种各样的东西?不是因为这东西好玩,这东西有趣。而是因为它有需求、它存在市场、它能为我们带来收益。
互联网创业是永恒的话题,在互联网时代,说句略带夸张成分的话:“关于互联网创业,一切皆有可能”。这是一个创业者最好的时代,所有创业的想法都不会被嘲笑,而是会得到尊重与支持;这同时也是最坏的时代,资本的大量注入,市场泡沫遮掩了一些真相,极容易让人一瞬间从天堂到地狱。
市场经历寒冬之后,沉淀下来的创业者才能更加冷静地分析市场,这未尝不是一件好事。而互联网市场也将趋于规范化,足够优质的项目才是创业者的目标。
创业要有几个要素;
1、创业的资本。
2、行业的选择。
有理想、有抱负、能坚持,这一切都是一个优秀创业者的素质,也有很多人喜欢用“不撞南墙不会头”来彰显自己的决心,但却忽略自己选择的方向路线是否正确。如果方向选错了,你做得越对死得越快。又能力有肯吃苦的人,这个世界绝不缺少,更难能可贵的是他们对待事物的眼光,能否从万事万物中发现商机。
3、竞争运营。
在确定方向之后,一旦进入了行业也就意味着竞争的开始,创业者光有激情和创新是不够的它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。大势好未必你好,大势不好未必你不好。同时,在面临剧烈的竞争中,碰到一个强大的对手,不是挑战,而是去弥补它。小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。80年代的人要跟未来竞争。
互联网项目创业计划书汇总篇六
经济日益迅速的发展,科学技术的日益更新,就需要我们及时捕捉到及时,准确的市场信息。处于发展x家的xx,就像一条欲腾空而起的龙。作为龙的传人,我们当然义不容辞地要承担起这个责任。
网络的日益普及,带动了整个市场经济的发展,也带来了无限商机。根据可靠资料显示,xx在不久的将来将成为全球最大的计算机买方市场,计算机将很快进入千家万户,而网络营销也将会随着计算机的大量普及而迅速火爆起来。
鉴于处于中原中心地区的郑州拥有特殊的地理资源优势,我准备将创业店铺开在郑州市区二七区。同时,实际开店的同时兼营网上商店,开展网络营销。
研究数据显示:从xxxx年,在互联网,电视,电台,报纸和杂志这五类媒体中,女性对网络媒体的接触比率显示比较稳定,呈明显的增长趋势,媒介体对女性的影响力将越来越多表现在网络渠道。总体看,越是收入高的女性,越是关注时尚媒体的女性,将更多成为互联网的重度使用者,而越是重度互联网接触的女性,她们的学历更高,消费能力与消费品质的要求也更强。勿庸置疑,互联网在影响这类女x的渠道中将越来越占据优势地位。成功的互联网营销也将为市场创造广阔的空间,女装的时尚化和潮流化,不仅仅被年轻女性关注,也受到中年女性的垂青,中年女性对服装的需求也显示了中高档中年女装市场的光明前景。因此,本店将市场定位为销售中高档中年女装。
河南郑州地处中原,资源丰富,人口众多,往来客商不绝,而中原地区的服装待业又是引领服装待业的时尚先锋。尤其是郑州的女裤更是全国有名,目前正是呈现出一派欣欣向荣之景象。中原最大的服装批发基地也在郑州,因此在郑州开店不仅可以掌握及时准确的市场信息,而且还可以批发到物美价廉的服装。对有些中年女性来说,身体有些发福,而一般市场上的服装多以满足年青女性为主,所以有时候她们很难买到称心如意、时尚又有品味的服装。因此我们预测,将创业资金投入于中年中高档服装领域具有十分广阔的市场前景。
名称:舒心小屋
本店主要经营各种中高档中年女装,款式新颖,品味独特,当您穿上我们为您精心设计的服装后,将更能显示您高贵、典雅、端庄的气质。
本店秉承顾客就是上帝的宗旨,保证质量,服务一流,及时送货,满意顾客,让您好有宾至如归的切身感受。
在关注本地区市场的同时,我们还会密切关注各地区服装行业的变化动态。在货源搜集方面,我们也不会仅仅拘泥于一种形式,这就需要我们多方面努力。不过,我想只要做好以下三点,也是不愁没的赚的。
1、充当市场猎手
密切关注市场变化,找那些商场打折厉害却又在网上销售的非常火的名牌服装,在换季或特卖场里买品质上乘的品牌服饰,再转手到网上卖掉,利用地域或时空差价获取足够利润。
2、买入品牌积压存货
有些品牌在库存积压很多,而品牌商品在网上是备受关注的分类之一。很多买家都是通过搜索的方式直接寻找自己心仪的品牌商品,而且不少品牌服饰虽然在某一地区发球积压品,但由于网络覆盖广的特性,完全可使其在其他地域成为畅销品。只要有足够的砍价本领,相信到时候一定能以低廉的价格买到畅销的网上流通商品,一定能获得非常丰厚的利润。
3、批发商品
经常到郑州服装批发基地去转转,通过和一些批发商建立良好的供求关系,争取拿到第一手紧俏货品,而且能够保证网上低价位的销售,相信会有不错的业绩。
找到货源后,我们准备先少量试卖一下,如果销量好再考虑增大进货量,在和供应商建立良好的供求关系同时,争取和他们达成供求协议。在商品卖出去后再去进货,这样既不会大量占用资金又不会造成商品积压。总之,不管通过何种渠道寻找货源,低廉的价格是关键因素,找到物美价廉的货源,网上开店和实际开店就都有了成功的保证。
实际开店和网上开店有些不同
实际开店需要对小店进行实体布置和装潢,其风格应与服饰的类型以及顾客的心理接受程度相吻合。而网上开店就需要对网页设计的样式进行精心设计,把网页做得精美生动,下载速度快,同时应易于操作,让消费者选择自己所需要的,实际开店具体策划如下:
策略一:中高档中年女装消费群体需定位清楚,服装而已和陈列方面,应当讲究均衡、协调陈列讲究得当、准确,把某一款式的服装定位体现出来,比如某一款式的服装适合40-50女性,那么就要选择身材适当的模特架来陈列,过胖或过瘦会影响视觉效果,错觉也会给中年女性的选择购买带来障碍。
策略二:给服装赋予中年女性特别关注的文化内涵,这样才能更吸引中年女性的目光,中年女性不需要浅薄的潮流美,而是要追求有一定文化底蕴,能显示自身气质的服装,通过对服装的陈列、展示、介绍,让消费者认识它的文化内涵;通过由公众参与的现场展示,演出活动宣传,着装方式也是应该有设计的。搭配是着装的基础,只有这样才能够使服装本身的文化内涵与着装人本身的文化内涵结合起来,创造出新的文化内涵,穿出品味。
策略三:向中年女性提供体贴又恰当的服务,可以增加服装的附加值。因为个性化需求正在逐步成为社会化需求的大趋势,所以个性化服务也就也为必然,中年女性不爱张扬、见解独到。营业员更应尊重她们自己的选择,过多地向她们介绍服装,有时会引起反感。
我想,细心做好这几条,定会在中高档中年女装市场上战稳脚跟,随着中高档中年女装市场的需求的增加以及自身不断发展,相信商机无限,机会无限。
互联网项目创业计划书汇总篇七
对于有概念创新的朋友这一点是要的,而且要做好。要让别人一看就能懂,而且尽量的具体化。比如p2p技术,你对外行人来讲point to point,人家会很不耐烦的看。但是你如果举个例子那效果完全不一样,因此这方面我们需要一些解说能力,将抽象的东西实体化。
你的客户是指会给你产生经济利益的人而不是兑换经济利益的人。举个例子来说,现在的广告联盟很差劲为什么?他认为他的客户是谁?在他们认为是广告主和加盟网站,其实大错特错。广告主和加盟网站其实只是兑换经济利益的渠道,而真正的给你带来经济利益还是网民。
你针对你客户有哪些业务,也就是你的服务内容,这是构成你项目的一个比较重要的内容。
这个是解释你为什么要做这个项目,也是你的网站核心产生的地方。现在有很多人的站点一下就被复制了,究其原因也就是在这里没找到自己的东西。
如果是个合作项目这一点是很重要的,毕竟投资是商业行为,他要讲究回报,没好的回报的项目是一个不可执行的项目。
你做这个项目风险来自于哪里?怎么样去控制或者减小他?
你将采用哪种技术实现他?具体内容该怎么规划?时间作个预期。
你怎么去验收?
互联网项目创业计划书汇总篇八
在生活中,电影是一种文化,它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像,成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天,坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片,不仅放松了一天的紧张心情,而且得到了美的享受。电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象,并借用这种现象来表达作者的一些思想情感,让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转,并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升,电影逐渐产生了电影文化,电影质量的要求也越来越高,电影产业也随之带动起来了。
在我国历史背景的影响下,五千年文化历史的文明古国,人口众多,生存形态各异,幅员辽阔,多姿多彩。改革开放之后,与世界的交流在逐步扩展。近年来,欧美各国形成了“中国热”,全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容,电影是最好的交流方式之一。可是目前电影创新却相当薄弱,给人们的印象有些陈旧,迂腐,成为了影响中国发展的障碍。只有不断地开拓视野,不断地创新,不断地进取,才能是电影回归到人性多方位的本质特点上,把我给予,运用技术媒体代替传动宣传方式,为观众呈现出更为优秀的作品,他们回应的广大观众的真心喜爱,电影市场也会繁荣昌盛,并且逐渐形成有中国特色的电影风格,奠定中国电影在世界影坛上的地位。
1.项目简介。
xx电影院项目投资2800万元,占地14300平方米。影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅,经常放映原汁原味的外国原版电影(配以中文字幕),八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名,这里有高雅舒适的环境,赏心悦目的视听效果,奢华的座椅,可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。饮料食品免费。
影城更多地注入了高科技含量,十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备,如美国>。
1.行业现状。
力度则是固定的,市场的行动方向则是刚性的,只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要,就能产生影视效益,也就不存在竞争。但如果一个地区有几个院线(院线总和=2)时,此时市场就不是一个刚性的市场了,存在一定的市场弹性,也就存在竞争。因此,在市场营销的分析上,着重把握消费者的心理动向,增强消费观念,在有保有增的原则下更大的瓜分地区的巨大蛋糕。
2.市场前景分析。
随着我国文化体制改革的不断深入,电影市场的开放程度也必然不断提高。目前,民营电影发行和放映企业的整体发展水平已经获得了长足的进步;未来外资的政策限制也将会逐步宽松。更多新竞争主体的进入,必会在一定程度上改变市场现有竞争格局,影院投资成本和运营成本有所增加,从而有可能降低行业的平均利润水平。
随着影院投资热情的释放,影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解,单银幕产出将会有所回升。同时国内电影市场的长期旺盛,以及放映技术的不断革新将确保院线发行和电影放映企业在较长的时间内保持较高的利润水平。而且,随着我国电影整体市场环境的不断改善和日趋成熟,市场资源向大型电影发行和放映企业倾斜的趋势将更为明显,这使得具有规模优势的行业领先者的盈利能力在竞争加剧的市场环境中仍能在较长时间内保持较高水平。
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