电力工程施工论文汇总(大全12篇)

总结可以激发我们不断进步的欲望，让我们更加努力奋斗。总结应该突出重点，突显自己的成长和收获，而非罗列事实。下面是一些总结的范文供大家参考。

电力工程施工论文汇总篇一

项目施工依据设计图样，进行构造工程实体施工。施工过程中消耗时间长，造价控制工作量多，同时要注意政策影响带来的土地价格波动对预算的调整。

1．2施工合同的控制。

施工的合同具有法律特征的保护性，这种保护性赋予了它为工程项目的结算、工程价款的拨付等相关于工程造价款项提供依据的权利。合同规定了承包双方责任，提前推敲合同当中的文字内涵，透彻把握合同条约实质，依照招标文件上约定条款同步分析是必要且必须的。在合同的条款中，采集完备的材料，排除含糊之词，确保合同的正规性使得合同顺利执行。

1．3工程变更的管控。

项目施工进程中，施工图样的动态变化时常导致土建造价的抬高。必要的帮助双方把握好施工前的审核工作，控制工期。此外如果临时变更项目，能够发挥更好的效果，便应该灵活处理。综上所述，在施工前强化相关管理安全工作，才可以减少价格变动带来的影响，进而工程顺利进行。

1．4工程资源的管控。

材料资源是工程项目造价核心，项目造价的基本是追寻合理资源价格。资源采购过程中，把好质量关，更要主动分析价格变化，清晰地判断结算依据，是成本与造价相适宜，进而达到削减成本的目的。

1．5现场签证的加强管控。

现场签证基本工作，是减量的重要依据。对施工方而言，珍视工程签证这一个工作，施工方责无旁贷。发挥签证积极性，施工中做好签证工作，达成现场管理与后方呼应的价值。依据业主的一些要求，做好工程变更手续。为防止工程变更时引发签证不稳定，尤其是不空开工程，必须以图样为依据，防止当结算时产生无法解决的并且是有害于施工方的签证纠纷。面对改变的签证，必须多多留意，提升造价水平的`效率。

1．6合理安排人工费用。

人工费用联系到工作人员的根本利益，人则是施工的关键与保证，工程中引起的特殊情况和市场经济的波动。工人实际能力的差异也决定了费用的高低，人工费用是情况最为繁杂的工程造价指标，保持顺畅的信息沟通是必须的，同人工技能与价位的比例也要纳入到考虑范围，经过再经过科学方法的计算，权衡了各方面的利与弊之后实现最终的利益最大化。内因与外因共同决定了最终的成效。除上述的内容之外，企业在工程施工进程中必须考虑到人力市场经济因素，同时也需要考虑企业自身人力因素。而企业自身人力因素主要体现在企业对于人力资源的管理和对于职工技术能力的培养上。而职工技术水平的提高直接地提升了工作效率，增加了单位劳动力的必要劳动时间，间接地为公司精编人员提供了机会。同时，尽可能的在成本控制范围内购进先进的工作设备的先进程度很大程度上影响了人工费用。提高职工技能水平并采购成本范围内的先进设备，可以有效地控制人工成本，达到合理利用人工费用的目的。

1．7资金支付的管控。

要派专业人员管理工程合同价款的支付，依照项目的进程有步骤有计划的执行相应的规章要求，对于那些回收利用率很高的资金可以打时间差进行其他的经济活动实现资产增值，还可以凭借施工进程采购的相关专业材料，缩短资源、材料的储备时间，进而使得资金的占空置时间大大降低，与此同时还削减了施工期间由于贷款产生的利息成本。我们知道，一旦资金过早的到位了，就会产生“浪费”现象;相反的吐过资金迟迟到位不足，就可能造成延误。合理的评估，准确的把这一个平衡度，做到资金井然有序的控制与使用，就能够提高工作的成效。

二、结束语。

综上所述，无论是企业的管理层还是企业的技术层，职责意识与责任意识在管控土木建设工程造价时是必须且必要的。具体分工上，管理层注重统筹、监督;造价控制技术人员注重经济效益。双方在做好信息交互的同时，造价控制人员更应该主动与有关的施工技术人员做好沟通交流工作，积极地学习相关知识。最后，只要在项目施工过程中积极地去探索市场经济规律、寻找最适价格、总结造价规律，企业就能更好地完成工程造价任务，为提高资金的社会效益和经济效益贡献一份力量。

电力工程施工论文汇总篇二

电力配网工程施工管理同样对电力配网工程施工质量有一定的影响，管理人员需要在施工的过程中调动技术人员的工作积极性，制定一些奖励的制度，根据相应的激励政策来提高员工的工作热情，同样对于电力配网工程施工管理人员也需要提供岗前培训，提高管理的水平，使工程施工安全得到最大的保障。

根据电力配网施工技术的影响要素分析，本文作者通过总结多年的电力配网工程施工经验，并查阅了国外先进的管理理念，认为有效开展电力配网工程施工技术管理的措施可以从以下三点来进行：

工程施工方案是电力配网工程施工的前期准备过程中重要的部分，科学合理的施工方案是电力配网工程施工质量的前提，在审核施工方案的时候要根据施工周边的环境来全面的审核，如果在审核电力配网工程施工方案的.时候，如果不能全面的分析，则有可能会造成不良的影响，严重情况下可能会出现返工的情况，会造成极大的资源浪费。一旦出现这种情况，不但会增加施工单位的施工陈本，给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的知名度造成一定的影响，不利于企业后续的发展，因此科学合理的电力配网工程施工方案需要严格的把关设计单位的设计技术，对于每一项施工技术都要客观公正的分析，不要轻信权威，只有这样才能保证电力配网工程施工方案的顺利实施。

在电力配网工程施工过程中，需要对整个施工流程进行科学的管理，首先要将施工的工艺操作进行规范化，然后合理的安排整个施工进度，科学管理电力配网施工流程单纯的依靠施工方案是不够的，还需要在全面掌握电力配网施工方案的基础上进而对整个流程进行管理。从目前的电力配网工程施工的现状看，施工流程的管理还有一些欠缺，主要是因为工程施工技术人员和技术管理人员的业务水平还存在不足，例如：施工管理人员对于电力配网工程施工的整个流程还不是很熟悉，对于具体的细节还存在盲区，这都会制约着工程施工的完善，不利于提高施工技术管理的质量。在电力配网工程施工的整个阶段，科学管理师施工质量的保证，可以从下面几个方面来进行：第一，在保证电力配网工程施工安全的前提下，尽可能的提高执行施工方案的效率，从而加快施工的进度。第二，在执行施工方案的前提下，优化施工流程。第三，在管理施工流程的过程中，实时控制施工成本，减少浪费。

电力配网工程施工环境对于施工技术管理也有一定的影响，首先要避免施工设备受到污染而缩短使用的寿命，保证配电质量，在选择线路的时候，需要尽可能避开污染较高的地段，如果必须要经过这样的地段，就使用绝缘的导体来处理。在电力配网工程施工过程中还需要考虑自然环境的影响，提前做好防范，对于空旷的地带，在建设的时候需要架设避雷针等设备，对于大量树木的地带，尽可能的提高线杆的高度，人为的因素也要尽可能的避免，对于电力设备或者线路集中的地方，要树立警示牌，避免由于不知情而对电力线路造成的破坏。

3小结。

总而言之，电力配电工程是电力系统建设过程中的一个重要环节，电力配电工程施工技术对电力系统的顺利运行，以及系统运行可靠性与安全性都有着重要的意义，对电力配电工程施工技术进行有效的管理是电力系统发展的奠基石，我国这一方面发展起步较晚，与先进的管理方法还有一定的差距，因此本文重点探讨电力配电工程施工技术管理策略，为我国电力配电工程施工项目质量，电力系统有效运行提供有力的保障。

电力工程施工论文汇总篇三

做好电力建设企业配网工程施工管理工作，首先需要保障整体工程施工的规范、合理，基于这一点，需要企业能够结合工程的具体情况以及相关要求，制定出科学完善的管理实施方法，并对施工标准等进行明确规范，用以约束和管理施工人员的操作行为，将配网工程施工出现安全问题的可能性将至最低。另外，企业还需要积极建设安全管理之风，敦促每一位工作人员树立起安全意识，使其能够在施工操作当中自觉按照相关规范要求进行操作[2]。

2.2积极建立责任人制。

为了避免发生问题时出现相互推诿的情况，需要企业积极建立起相关责任人制，将每一项工作任务和管理任务分派至各个工作岗位和各工作人员手中，一旦出现问题则需要立刻进行整改的同时，对相关人员予以责任追究，并按照情节轻重和严重程度对其进行适当的处罚。在责任人制下，不仅能够有效帮助施工人员明确自身职责，同时还能够对其提升施工效率、注重保障施工质量等起到积极的督促作用。

2.3完善监督管理体系。

完善的监督管理体系是配网工程施工管理中的一项重要组成部分，企业应当按照事前控制-事中管理-事后总结的方式，从材料设备、施工技术以及工作人员等方方面面进行严格的监督管理。在进行施工内部检查的同时可以邀请监理部门等对整体工程施工质量以及施工过程进行全过程监管，并且以不定期抽查的方式对配网线路、结构设备以及工程的施工进度等进行严格认真的检查，以确保配网工程能够顺利完成施工建设。

2.4提升管理人员素质。

配网工程施工管理需要专业优秀的管理人员作为重要的智力支持与人才保障，因此企业还需要有意识地加大对管理团队的建设力度，积极提升管理人员的综合素质与管理能力。除了通过定期组织管理人员参与相关管理培训和再学习之外，企业还需要利用竞争机制以及奖励机制，积极鼓励管理人员自觉掌握先进的管理理念与管理手段，对于能够在工程施工中及时发现并解决问题的管理人员，给予其一定的物质奖励和精神奖励，使其能够在日后的配网工程施工管理中继续发挥自身的聪明才智[3]。另外，企业也可以积极从社会上招募具有优秀管理经验和配网工程施工经验的优秀人才，继续扩充管理团队，在敦促管理人员同各部门进行主动沟通和联系的基础之上，动员各方力量共同完成配网工程施工管理工作。

3结语。

总而言之，电力建设企业一片良好的发展态势下，配网工程正在如火如荼的施工建设当中，但在此过程中我们不难发现，偶尔会出现工程施工未按照规范操作、监督管理工作略有松懈、安全措施不到位等问题。因此，需要得到电力建设企业的高度重视，在配网工程施工当中对施工流程等进行严格规范，积极引入相关责任制以不断完善监督管理体系，在进一步加强对施工人员管理之下，积极落实好配网工程施工管理工作，以有效推动电力建设企业的长久稳定发展。

电力工程施工论文汇总篇四

电力工程在施工过程中存在着很多技术难点，它影响着整个工程的施工进度和成果。因此，要想使电力工程顺利地实施，需要对施工过程中的技术难点进行详细的分析，找出这些问题的原因，并提出相应的解决方法，避免类似问题在以后的电力工程施工中出现，也可以通过找出替代这种技术的方法来进行施工。电力工程施工的技术难点在施工过程中必然会出现，我们只有尽力克服才能保证电力工程的施工质量。

1．1施工技术存在一定问题。

在电力工程施工中，供电施工是重点，也是施工的关键技术，其在电力施工中具有龙头和穿针引线的作用，并且与电力企业的管理部、财务部、业务部和用户等都有着密切的联系。其中，管理部主要是对电力工程施工中技术和人员等各项事务进行管理，业务部主要对市场进行调查、制定相应的施工进度和各阶段的施工目标等，财务部主要收取电力技术咨询费用，对工程中的施工费用、材料费用、设备费用等进行管理。总之，不同部门之间都要进行交接，避免施工过程出现漏洞。但是这些部门之间由于缺乏交流，常造成电力工程施工技术不良。

1．2施工人员素质普遍偏低。

在电力工程施工时，项目部是临时筹建的，因此施工人员的素质都不是很高，并且相关的管理人员和技术人员没有很强的投资效益观念，合同意识缺乏，对工程的造价也了解甚少，造成对工程的预算不准确，出现很多价格的假象，如在设备订货时，主机的很多附属设备在合同中设定不明确，造成附属设备的重新订购，使价格出现很大的出入。

1．3施工过程中存在许多不完善的地方。

电力工程施工中还存在很多有欠缺的地方需要我们加以改善。电力工程施工完成后，要对其进行验收，之后要进行工程决算并经过审核，待审核通过之后，就可以向电力企业收取工程余款，向设备供应商、材料供应商等相关企业支付余款。在进行实际施工技术管理时，相关人员不按照相关规定进行操作，就会出现一些违规现象，造成电力工程施工过程不完善。

电力工程施工论文汇总篇五

在电力工程项目的勘察阶段，就要开展相应的监理工作，工作内容主要包括以下几点：第一，协助业主编制勘察要求，这个工作是勘察监理的基础，在工作过程中，相关人员要尽可能了解业主所需，制定合理科学的勘察措施，为勘察监理打好基础。第二，选择勘察单位，要选择负责任而且勘察实力和勘察经验丰富的勘察单位进行勘察，这个工作可以从根本上保障勘察工作的顺利进行。第三，核实勘察方案，在监督实施过程中，加强对勘察方案的有效控制，这是勘察监管工作的主体，这决定着勘察监管能否成功。第四，参与验收勘察。验收是质量的保证，是工作经验的总结，最重要的是能够弥补勘察监管的不足，为勘察验收画上完美的句号。勘察监管的费用大约要占整个监管费用的百分之三，多了会造成资金浪费，少了又不能保证勘察监管的质量，相关人员要认真把握。

二、设计监理。

设计工作是整个工程工作的源头，设计水平的高低直接决定着项目使用价值的高低，决定着整个项目的结构是否安全，更决定着项目投资效益的高低，可见设计工作在整个工程建设中是很重要的。因此，我们不仅要重视设计工作，更要重视设计监理工作，设计监理主要包括协助业主编制设计要求、选择设计单位、组织评选设计方案等内容。总体上讲，设计监理可以通过淘汰设计草案，选择最经济最实用的设计方案，有效避免因设计不合理而造成的浪费，设计监理可以在第一时间纠正设计质量方面的问题，能够有效控制设计的变更，对选择最好最合适的设计方案起着重要的监督指导作用，我们要重视设计监理，通过有效设计监理促进工程质量的提高，保证工程的进度。在电力工程的全程监理中，设计监理所占的比重大约应该为百分之十。

工程施工是整个建设工程的重点和核心，如果设计是工程的精神，是灵魂，那么工程施工则是整个工程建设的躯体，是工程建设的主体部分。在工程施工期间，需要对工程进行全方位、多层次的监理工作，才能有效保障工程施工的整体质量。工程施工监理也是整个监理工作的重中之重，是监理工作的核心组成部分。工程施工监理的主要任务有以下几点：工程投资监理，这是保证工程投资适度的重要方法；质量监理，这是保证工程质量的重要环节；进度监理，这是保证工程进度的重要方法；另外，工程施工监理还要进行合同管理、信息管理，还要能够自主、公正地协调好各种关系，诸如项目法人和各承建方间的关系，充分发挥监理工作的重要作用，使监理工程师能够充分发挥出组织职能、服务职能和控制职能。只有工程施工监理到位了，才能保证工程顺利开展，保证工程能够高效、经济又优质地完成。工程监理意义重大，在整个监理工作中占着十分重要的位置。电力工程施工监理具体工作包括六方面。

质量监管是电力工程监理的核心内容，在监管工作中，相关的监管人员要严格按照国家建设工程的质量标准控制目标，通过具体的质量控制措施，在保证投资适度，工程进度的同时，实施质量监管，最大限度地保证工程的质量达标。就电力工程而言，电力工程的监理要根据国家的相关法律法规、规程规范、监管合同和有关的质量管理规章等相关文件认真执行，在具体工作中，要通过审查、检查、见证等环节进行监理，通过各项环节的监理全面保证整个施工过程的施工质量，最终达到“零缺陷”地把工程交给生产部门，只有这样，才能最大限度地保证工程的质量。监管工作者既要审查承包商的人员配置及资格，做好准备，又要在原料控制复检、材料取样见证、设备开箱验收、关键程序监理等方面认真落实工作，把分项、分步验收、质量阶段性评审、设备定期检查等各项工作做好，才能保证工程的质量，才能顺利通过上级部门的验收。

2.进度监管。

电力工程的进度监管也很重要，这项工作主要是在满足投资和质量的同时，通过有效的进度控制，保证工程在规定期限内顺利完成。进度监管的主要工作是根据合同编制工程进度计划，督促承包商编制二级工程进度，加强对承包商的工程进度控制监管，跟踪进度计划，落实计划执行，定期召开进度分析会，总结阶段工作，制定预控措施，及时制定、纠正措施，督促施工单位均衡施工，消除一切障碍，保证工程进度。

3.投资监理。

工程的投资监理的目的是通过投资监理，通过有效的投资监理措施，在保证工程质量又能保证工程进度的同时，实现最大限度节约成本，使工程的实际投资不超出计划投资的控制范围。投资监理的主要工作是，协助编订招标文件、签订中标合同、制定投资计划、审核施工计划、审查承包商的投资完成情况、审查工程方的相关凭证、协助业主索赔、降低风险投资、协助竣工结算等。在现阶段电力工程的投资监管中，输电线路的拆迁赔偿在工程投资中的比重逐年增加，如何加强拆迁赔偿的合理控制就成为电力工程监管的重要内容。作为监理单位要积极地行动起来，协助业主和施工单位把赔偿费用处理到位，将投资监理工作做好。

4.安全监理。

电力工程要保证安全、高效进行，离不开安全监理。由于电力工程建设大多在较为偏远的地方，建设工程情况比较特殊。这就决定了电力工程的施工条件极其困难，要在这样困难的条件下开展工作，安全监理必须到位，这样才能防止施工单位因环境迫使而盲目施工的情况发生，最大限度地消除安全隐患。近年来，电力工程的安全事故时有发生。工程建设安全监理实施已经迫在眉睫，没有安全，工程质量就得不到保证，工程进度、投资控制等工作也不可能顺利开展。工程安全监理能够最大限度地消除在施工过程中由于人为原因造成的危险现象，最大限度地克服管理上的缺陷，最大限度地保证人民的生命财产安全，因此，工程安全监理一定要做到位。那么如何保障工程安全监理工作的高效运作？可以通过以下几点做起：首先，建立安全施工保证体系，严格按照施工安全标准进行监理；其次，审查承包商的安全保障体系，防止不安全施工现象的发生；再次，审查施工方的安全设计方案，确保方案科学合理并且合理制定阶段安全预防措施，细化安全监理工作；还可以通过定期、不定期地进行安全监察，在监察过程中，把安全隐患消除掉。安全监理事关重大，监管部门和监管人员一定要充分认识到它的重要性，把安全监理工作落到实处。

5.协调工作。

工程项目的监理工作是系统的工作，这就需要各个部门的支持和合作，需要监理人员协调好各个部门的工作。协调工作的好坏最能体现一个监理人员的技术水平、理论素养和责任意识的高低，做好协调工作是合格监理人员必备的条件，同时，也是监理人员综合素质的重要体现。因此，作为监理工作者要不断提高自己的协调技巧，培养自己的协调能力。在工作过程中，监理是业主和施工单位之外的第三方，在合同的基础上，监理人员不断努力协调好建设过程中的各方面的组织关系，充分了解情况，对出现的矛盾能够公平、公正地处理，才能做好协调工作。只有协调好各种关系，工程建设才能顺利开展。协调工作的具体内容有：协调业主、施工等各个参建单位的关系，协调政府和参建单位的关系，解决施工过程中的各种矛盾关系等等。在电力工程监理中，协调工作十分重要，只有上下齐心，没有矛盾，没有冲突，工程建设才能顺利开展。

6.信息监理。

在电力工程建设的过程中，有大量的信息需要反馈，这些信息只有及时地传达给监理部门，才能保证监理工作的顺利开展。在信息监理工作中，监理人员要做好对信息的整理、存储、处理、传递等工作，通过对信息的及时把握，不断地发现问题，解决问题，才能提高对工程项目的规划、决策、检查等工作监理水平。在工程的施工过程中，监理人员要及时掌握反馈信息，针对问题，能够迅速采取有效措施，解决工程中出现的突发问题，保证工程项目的顺利进行。

四、总结。

总之，电力工程的全程监理是一项复杂而又系统化的工程，电力工程建设可能需要多个部门、多个单位共同参与才能顺利完成。在这个过程中，工程全程监理工作是非常重要的，只有全过程的监理才能在有限时间内使各个参建单位有效沟通，通力合作，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，使电力工程建设变为和谐、快速、高效运作的建设活动，实现工程管理的最优化发展。建立完善监理方法，能够有效与国际接轨，增强工程的竞争力。因此，在电力工程建设中要实现全方位监理，对工程建设实行动态化控制，才能有效保证工程质量。

电力工程施工论文汇总篇六

程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。

1.1整个业务流程缺乏完整性。

在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对性行为，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。

1.2施工安全管理漏洞明显。

在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实全方位的监督措施，从而引发各种安全事故。

2.1提高工作人员的综合素质。

为了从根本上促进电力施工水平，首先必须的采取国内外先进管理经验，进行教育培训员工，以提高施工工作人员的专业技能与综合素质。在提升施工管理人员的专业素质后，再进行实际工程的操作，切实提高工程工作人员的综合素质，从根本上保证管理水平的提高。作为临时筹建项目部门成员必须加强对施工合同、造价预算等方面的学习，实现工程造价控制的合理化。最后根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案。

电力工程施工技术管理工作人员必须加强专业培训，熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进设备的维护和保养工作。同时，作为电力工程施工人员必须具备吃苦耐劳、自强不息的精神，形成高度的责任心，树立良好的安全管理意识，采取可行性的运行管理措施，保证电力施工安全管理质量，避免造成严重的公共财产损失，促进企业稳定发展。因此，在电力施工管理中必须根据实际的情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证电力运行设备处于健康状态。

由于部分企业在施工前期没有做好充分的准备，缺乏相应的相应方案设计与关键技术，难以确保电力施工操作达到相应的标准。因此，电力企业施工企业必须做好充分的施工前准备，确保整个电力施工项目的有序展开。10kv电力施工前期准备包括：制定可行性的施工操作设计方案、确定关键技术等。另外，电力施工操作前期的施工设计必须综合考虑设计方案实际应用价值，也就是必须保证具备的可操作性能。在电力设备施工期间重点掌握方案设计的可操作性，尽量减少施工期间的消耗，增强施工方案设计的合理性，充分利用各资源利用率。在电力施工操作管理中，必须加强安全管理，增强衣物、施工工具的绝缘防护等施工操作的规范性。

2.4完善规章制度。

10kv电力工程施工中，应该不断完善以责任制为核心的规章制度，严格遵循技术标准，不断优化工程建设体系。在管理中不断完善相关的规章制度，强化施工管理人员的质量意识，立足于管理标准和工作标准中，进行增强管理行为的规范性，使管理人员形成良好的规范意识，使管理人员在实际工作中有章可循、有法可依。工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。

在完成电力工程招标后，将向公司经营部门反馈结果，并进行存档经营部将收到的图纸和招标通知。在施工前期，各个部门将要进行工程预算，通过经预算中心审查后，再由公司财务部收取用户的预付款，与施工单位进行签订协议，向施工单位和材料设备供应商拨付工程预付款，经过各个部门的检验，检验合格后再进行施工，从根本上保证电力行业管理水平的提高。电力企业应该广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。在工程开展之前，作为相关部门必须加强对管理工作的重视程度，并投入充足的管理费用，制定相应的安全防范措施。安全监督人员应该坚持与时俱进的管理观念并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定可行性的'管理方案，切实履行岗位职责，切实优化电力工程管理流程。电力企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终相关的工作经验，实现标准化的技术规程。

2.6加强施工安全管理。

在施工技术管理中贯穿了10kv电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全第一的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保证企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以pdca的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。

2.7加强电力施工的后期检验和评估。

在电力施工各个阶段结束后，必须做好全面的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。

3、结语。

电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10kv电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。

电力工程施工论文汇总篇七

根据对电力工程施工技术难点的分析可知，需要采取有效措施来解决这些问题，只有这样，才能保证电力工程如期完工，并保证施工质量。电力工程施工技术难点主要集中在施工技术以及人员的分配和管理上，技术难点可以通过改进技术加以解决，对人员的分配和管理则可以通过定期对这些施工人员进行技术培训，使其能够胜任自己的工作岗位。

2．1提高施工技术水平及施工人员素质。

在电力工程施工过程中，要不断提高施工技术水平和施工人员的综合素质，加强施工管理。首先，提高电力工程施工技术水平，就是要根据电力工程中的施工难点，找出针对性的解决方案，采用更加先进的施工技术来代替原有的施工技术。其次，施工企业要根据电力工程的特点，挑选出高素质、高技能的人才，并定期对工作人员进行技术培训，提高其综合素质。

2．2利用先进手段对施工技术进行高效管理。

在提高电力工程施工人员素质的同时，还要加强施工技术管理，其中最有效的方法就是运用现代化的先进手段来实现高效管理。电力施工企业可以运用先进的'专门用于电力工程施工项目管理的软件来对电力工程施工技术进行管理，控制好施工进度、施工费用等，保证电力工程施工的正常进行。其次，要对电力工程施工中的技术管理流程进行优化，对施工关键环节加强管理，坚决去除施工技术管理中不必要的环节，以保证施工质量，提高施工效率。

由于电力工程施工的复杂性，因此要时刻注意施工过程中的安全问题，严格按照安全条例进行施工。首先，要保证电力工程施工安全管理制度的健全和完善，对于不同类型的施工人员必须满足相应的安全规定才能上岗，并要定期对施工人员进行安全培训，特别是新进的员工，要进行三级安全教育。其次，对于安全事故要严格按照“五定”来处理。“五定”指的是定整改措施、定整改责任人、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验收人。再次，要做到安全生产“七关”。最后，要进行安全监督。领导可以进行现场带班，对不遵循安全规定的工作人员要严肃处理。

3结语。

综上所述，电力工程施工中存在一定的技术难点，这些难点影响着电力工程施工的正常进展，只有解决这些问题才能保证施工质量。本文主要对电力工程施工的技术难点进行分析，并提出了相应解决方案，希望能给电力工程建设相关人士提供参考。随着技术的不断发展，相关部门可以根据实际需要，研发出更加适用于电力工程建设的先进施工技术，保证电力工程施工质量，进而促进电力行业不断发展。

电力工程施工论文汇总篇八

在电力工程项目的勘察阶段，就要开展相应的监理工作，工作内容主要包括以下几点：第一，协助业主编制勘察要求，这个工作是勘察监理的基础，在工作过程中，相关人员要尽可能了解业主所需，制定合理科学的勘察措施，为勘察监理打好基础。第二，选择勘察单位，要选择负责任而且勘察实力和勘察经验丰富的勘察单位进行勘察，这个工作可以从根本上保障勘察工作的顺利进行。第三，核实勘察方案，在监督实施过程中，加强对勘察方案的有效控制，这是勘察监管工作的主体，这决定着勘察监管能否成功。第四，参与验收勘察。验收是质量的保证，是工作经验的总结，最重要的是能够弥补勘察监管的不足，为勘察验收画上完美的句号。勘察监管的费用大约要占整个监管费用的百分之三，多了会造成资金浪费，少了又不能保证勘察监管的质量，相关人员要认真把握。

二、设计监理。

设计工作是整个工程工作的源头，设计水平的高低直接决定着项目使用价值的高低，决定着整个项目的结构是否安全，更决定着项目投资效益的高低，可见设计工作在整个工程建设中是很重要的。因此，我们不仅要重视设计工作，更要重视设计监理工作，设计监理主要包括协助业主编制设计要求、选择设计单位、组织评选设计方案等内容。总体上讲，设计监理可以通过淘汰设计草案，选择最经济最实用的设计方案，有效避免因设计不合理而造成的浪费，设计监理可以在第一时间纠正设计质量方面的问题，能够有效控制设计的变更，对选择最好最合适的设计方案起着重要的监督指导作用，我们要重视设计监理，通过有效设计监理促进工程质量的提高，保证工程的进度。在电力工程的全程监理中，设计监理所占的比重大约应该为百分之十。

监理工程施工是整个建设工程的重点和核心，如果设计是工程的精神，是灵魂，那么工程施工则是整个工程建设的躯体，是工程建设的主体部分。在工程施工期间，需要对工程进行全方位、多层次的监理工作，才能有效保障工程施工的整体质量。工程施工监理也是整个监理工作的重中之重，是监理工作的核心组成部分。工程施工监理的主要任务有以下几点：工程投资监理，这是保证工程投资适度的重要方法；质量监理，这是保证工程质量的重要环节；进度监理，这是保证工程进度的重要方法；另外，工程施工监理还要进行合同管理、信息管理，还要能够主、公正地协调好各种关系，诸如项目法人和各承建方间的关系，充分发挥监理工作的重要作用，使监理工程师能够充分发挥出组织职能、服务职能和控制职能。只有工程施工监理到位了，才能保证工程顺利开展，保证工程能够高效、经济又优质地完成。工程监理意义重大，在整个监理工作中占着十分重要的位置。电力工程施工监理具体工作包括六方面。

质量监管是电力工程监理的核心内容，在监管工作中，相关的监管人员要严格按照国家建设工程的质量标准控制目标，通过具体的质量控制措施，在保证投资适度，工程进度的同时，实施质量监管，最大限度地保证工程的质量达标。就电力工程而言，电力工程的监理要根据国家的相关法律法规、规程规范、监管合同和有关的质量管理规章等相关文件认真执行，在具体工作中，要通过审查、检查、见证等环节进行监理，通过各项环节的监理全面保证整个施工过程的施工质量，最终达到“零缺陷”地把工程交给生产部门，只有这样，才能最大限度地保证工程的质量。监管工作者既要审查承包商的人员配置及资格，做好准备，又要在原料控制复检、材料取样见证、设备开箱验收、关键程序监理等方面认真落实工作，把分项、分步验收、质量阶段性评审、设备定期检查等各项工作做好，才能保证工程的质量，才能顺利通过上级部门的验收。

3.2安全监理。

电力工程要保证安全、高效进行，离不开安全监理。由于电力工程建设大多在较为偏远的地方，建设工程情况比较特殊。这就决定了电力工程的施工条件极其困难，要在这样困难的条件下开展工作，安全监理必须到位，这样才能防止施工单位因环境迫使而盲目施工的情况发生，最大限度地消除安全隐患。近年来，电力工程的安全事故时有发生。工程建设安全监理实施已经迫在眉睫，没有安全，工程质量就得不到保证，工程进度、投资控制等工作也不可能顺利开展。工程安全监理能够最大限度地消除在施工过程中由于人为原因造成的危险现象，最大限度地克服管理上的缺陷，最大限度地保证人民的生命财产安全，因此，工程安全监理一定要做到位。那么如何保障工程安全监理工作的高效运作？可以通过以下几点做起：首先，建立安全施工保证体系，严格按照施工安全标准进行监理；其次，审查承包商的安全保障体系，防止不安全施工现象的发生；再次，审查施工方的安全设计方案，确保方案科学合理并且合理制定阶段安全预防措施，细化安全监理工作；还可以通过定期、不定期地进行安全监察，在监察过程中，把安全隐患消除掉。安全监理事关重大，监管部门和监管人员一定要充分认识到它的重要性，把安全监理工作落到实处。

3.3信息监理。

在电力工程建设的过程中，有大量的信息需要反馈，这些信息只有及时地传达给监理部门，才能保证监理工作的顺利开展。在信息监理工作中，监理人员要做好对信息的整理、存储、处理、传递等工作，通过对信息的及时把握，不断地发现问题，解决问题，才能提高对工程项目的规划、决策、检查等工作监理水平。在工程的`施工过程中，监理人员要及时掌握反馈信息，针对问题，能够迅速采取有效措施，解决工程中出现的突发问题，保证工程项目的顺利进行。

四、结束语。

总而言之，在电力工程建设中，电力工程监理的重要性不言而喻，只有有了高质量的监理工作，电力工程建设才能实现有序建设，才能使工程的质量得到最大化保障。建立完善监理方法，能够有效与国际接轨，增强工程的竞争力。因此，在电力工程建设中要实现全方位监理，对工程建设实行动态化控制，才能有效保证工程质量。

作者：姜琳单位：陕西省地方电力监理有限公司。

电力工程施工论文汇总篇九

火电工程作为电力系统的一部分，具有建设周期短、资金投入少、成本回收快等特点，这种优势在当前电力资源需求扩大和国家电力体制改革的背景下得到放大，各种境内、境外和地方的资金投入蜂拥而来，使得火电工程的数量急剧增加，火力工程的发电量占据国家总发电量80%以上。电力资源是国家发展和居民生活不可缺少的能源之一，而我国又是以火电工程发电为主的电力消耗大国，这决定了我国未来电力资源结构很长时间都要依赖于火电工程。而火电工程本身就属于施工难度较大、管理难度较大的工程项目，再加上近几年可持续发展战略的推进以及各种高科技新型清洁设备的投入使用，这无疑提高了火电工程施工阶段的质量管理的严格度和难度。如何积极而有效的解决，如何有效的提高火电工程施工阶段的质量管理水平，如何更好的开展火电工程，这些都成为当前电力行业需要重点关注和解决的问题。

4.1对火电工程进行全天候监控。

作为一个火电工程质量管理工作人员，必须具备五个素质，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤。通过这五个方面，就可以实现对整个火电工程进行全天候监控，监督工程的质量。眼勤是指时刻关注施工的近况，注意观察细节，及时做好检查工作；手勤是指相关负责人要及时做好施工记录，及时记录施工进行的时间、使用的工艺、施工效果以及注意因素，并及时制作施工报告；腿勤是指质量管理人员不能害怕跑腿工作，要定期的到施工现场进行实地检查，了解施工第一线的真实情况；口勤是指质量管理人员要积极与施工人员进行沟通，及时发现和修正施工中的错误，通过良好的沟通来提高施工效率；脑勤则是要求质量管理工作人员要善于思考，找到保证工程质量的好方案。

4.2创建网络化的火电工程质量管理模式。

工程质量管理实行网络化是当期工程管理的重要手段。随着科学技术的发展，火电工程的施工规模不断扩大，施工中需要处理的信息也越来越多，使用网络信息技术来处理这些信息已经是必然的趋势。通过网络化的系统来进行质量管理，可以保证系统的完整性和准确度，同时系统处理还具有较高的时效性，并可以根据施工的实际进度及时调整管理计划。

4.3根据工程实际情况制定质量管理方案。

有针对性的应对不同阶段施工中需要注意的技术要点。在火电工程施工中，有很多不同的环节，需要注意的技术要点哥不相同，只采用单一的技术管理方法是远远不够的。施工中要根据实际进度和具体的管理目标来制定管理方案。对工程的重要环节，要加大质量管理力度，如第一根框架柱进行浇灌、第一面墙体开始粉刷、支第一根柱模时一定要有质量管理工作人员在现场进行监督。质量管理人员一定要掌握不同阶段结束要点的合格标准，从而及时发现达不到要求的地方。负责不同阶段质量管理的人员在进行交接时，要说明负责的情况，做好交底以及责任承接工作，避免出现问题相互推脱责任的情况出现。

4.4质量把控用数据说话。

监督人员的实地检查是提高施工质量和监督工作质量的重要环节。有效的实地检查能够获得更加科学的原始数据，从而更好的利用这些数据对工程施工质量进行评定。然后将这些数据整理成书面的形式，通知施工单位，使施工单位了解自己在施工过程中存在的不足，避免类似情况的出现。

火电工程与其他建筑工程相比，存在的风险性更高，并且火电工程结构都很复杂，工程体积庞大，进行火电工程施工的时候质量管理工作尤为重要。很多火电工程在施工阶段由于没有完善的工程质量管理体系，导致在施工的过程中会出现很多不能有效解决的问题，甚至工程竣工后才发现工程存在质量问题，这些都会增加工程成本。质量管理对保障火电工程的施工质量和建筑功能都有很重要的意义，是决不能缺少的部分。现阶段我国在这方面的工作水平还比较弱，有很多问题还有待解决。提高质量管理工作，可以直接提升火电工程的施工质量和安全质量，更好的为社会服务，由此可见质量管理工作的重要性。火电工程施工单位必须要做好质量管理工作，才能避免质量不足带来的损失。

参考文献。

[1]陈集农.大型火电工程项目施工质量控制及案例研究[d].华北电力大学（北京），.

[2]张镁妍，刘晓飞.浅谈火电工程质量管理要点[j].科技创业家，（21）.

[3]陈骏.电力工程项目管理模式初探[j].科技资讯，（30）.

[4]陈扬.电力工程质量管理研究[j].建筑设计管理，（05）.

[5]赵恺.谈谈质量管理在施工企业的地位和作用[j].石油工业技术监督，（02）.

电力工程施工论文汇总篇十

目前电力建设企业正致力于配网工程的施工建设，并且已经取得一定成效，在满足人们用电需求，解决用电荒等方面发挥了重要作用。在为此感到欣喜的同时，我们也发现配网工程施工中还存在一定问题需要得到尽快解决。首先在配网工程施工当中，整体施工的规范性明显不足，施工网络设计往往出现与实际情况有所出入的现象，这主要是由于工程本身缺乏完善的管理与设计方案，在施工之前也未能对施工现场进行实地勘察和检验，人员缺乏一定的安全管理意识，导致不规范操作行为屡屡发生[1]。

1.2监督管理工作未落实。

配网工程施工需要涉及众多的施工内容，同时其强烈的`流动性也导致集中管理配网工程施工困难重重。而一旦在配网施工当中工序衔接出现问题，将极有可能引发各种安全事故，因此需要认真做好配网工程施工的监督与管理工作。但目前在这一方面还存在一定不足，不仅管理人员自身综合素质不高，同时也未能制定出系统完善的管理制度与管理方案，使得监督管理工作存在很大的随意性。

1.3缺乏必要的安全措施。

配网工程施工本身存在一定的危险性，加之其施工周期比较长，因此在整体施工过程当中需要认真做好相应的安全管理工作，但鉴于当前部分配网工程使用分段施工和验收的方式，从而忽略了施工完成线路以及相关设备的安全管理与维护工作，而这也为整个配网工程埋下了巨大的安全隐患。

电力工程施工论文汇总篇十一

摘要：随着社会的不断发展，电力工程建设越来越受到重视。电力工程高压输电线路施工管理与质量控制直接影响着人们的生活，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要充分认识高压输电线路的重要性，不断加强质量控制，从而能够更好的确保高压输电线路的有效运行，同时也能够更好的保障电力工程质量。基于此本文分析了电力工程高压输电线路的施工管理与质量控制。

1.高压输电线路施工管理工作的分析。

1.1管理目的。

随着社会的不断发展，人们生活水平不断提高，用电量不断增加，国家也加大了这部分的研究，对于电力的输送方面也作出了相关规定，并不断加强质量控制。就目前的情况来看，在电能输送过程中高压输电线路是非常重要的部分都在进行实际应用的时候需要结合实际情况优化设计方案，并有效的结合施工工艺，合理选择施工方案。在整个过程中加强高压输电电路施工管理能够进一步提高施工进度，有效的控制成本，更好的促进电力企业的发展，因此也是越来越受到重视。电力工程属于劳动型，密集型的工程，为了更好的促进高压输电线路施工质量控制，需要不断的进行施工总结，从而能够更好的判断施工目的，即提高施工质量，不断促进电力企业的发展。

1.2管理原则。

对于高压输电线路施工管理需要在确保安全管理制度的基础上，有效明确施工人员责任和义务，合理的落实相关责任和施工分配，从而能够更好的保障施工管理工作质量。不仅如此，在开展施工管理的过程中还需要遵循一定的的原则，即应将“安全为首、预防为主、综合控制”作为高压输电线路施工管理工作的原则，同时重点加强安全质量问题，从而能够更好的确保施工安全。

1.3高压输电线路的施工管理。

1）施工组织设计。进行高压输电线路施工的时候施工组织设计是非常重要的部分，在应用过程中需要结合实际情况加强各个方面的规划和设计工作。2）建立健全施工管理制度。对于一项工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能够有效的.确保施工管理过程的顺利开展，防止引发一系列问题。另外对于这个过程需要重点明确施工质量要求，同时对于施工进度方面还需从多个方面进行控制，从而达到其母的。3）施工培训。在工程开始之前，需要重点加强相关培训工作。主要是针对施工过程的施工技术人员参考使员工熟练的掌握相关技术，并能够严格的按照相关要求进行施工，从而能够更好的确保施工质量。

2.1基础施工管理。

高压输电线路工程施工管理以及质量控制涉及的范围非常广，其中的基础部分主要是承担线路中的荷载，确保基础以上的荷载能够有效传递到地基中，更好的确保高压输电线路的安全。在进行施工的时候基础工程质量的达标情况直接影响着输电线路的安全，因此也是越来越受到重视。就目前的情况来看，基础型式主要有掏挖式基础、板式基础、人工挖孔桩基础、灌注桩基础等，在应用过程中需要根据实际情况进行施工方案的选择，从而能够更好的确保后续工作的开展。在进行高压输电线路工程建设的时候，被广泛应用的是人工挖桩基础，对于该技术施工难度比较大，工艺也相对简单，在进行施工的时候需要人工挖孔成型，同时根据图纸的要求进行，在进行挖孔的时候需要设置护壁，护壁混凝土通常范围控制100～150mm，每节的高度范围控制在1000mm，混凝土强度等级和桩身是一样的。基坑主柱在进行挖掘的时候为了有效的确保桩垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球检查中心位置、垂直度及主柱直径一次。目前桩位的偏差范围是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零点五左右。就目前的情况来看，很多的高压输电线路在建设过程中需要经过很多的复杂地形，对此在施工过程中需要结合实际土质情况选择合理的方法，并做好相关施工记录，确保基础施工能够满足相关条件。

2.2高压输电线路杆塔施工。

在进行高压输电线路杆塔施工的时候会将其分为两组，即整体组立施工和分解组立施工。在进行施工的时候需要做好以下方面的工作，包括：（1）进行设备的选择的时候需要结合实际情况严格的按照相关规定进行，主要是起吊设备、绳索规格、起吊方案的选择及起吊现场的布置等。每个施工都必须严格的按照相关要求进行，其是符合相关相关法律法规的，当厂家的规定和国家的标准出现差异的时候主要是根据国家规定进行，从而能够更好的保障工程有效开展。（2）在起吊杆塔的时候需要缓慢的进行操作，有效的防止出现杆塔倾倒现象。在进行施工的时候很容易出现变形情况，为了防止这种现象，可以选择使用双观点的方式，从而能够达到最好的效果。另外，在整个过程中需要确保挂点和设计的位置统一，防止出现大的偏差情况，确保工程的质量。（3）就目前的情况来看，杆塔组立的时候会遇到很多特殊现象，例如组立角钢塔的过程中会出现很大的尺寸误差，不能正常进行安装，对于这种情况就需要及时和加工单位联系，解决问题。

2.3高压输电线路工程防护控制。

当完成工程后，根据合同相关要求做好保修工作，例如工程竣工、验收移交前，需要安排相关人员进行路线的防护。目前主要是从以下几点进行防护，即：山体滑坡、基面回填土沉降、塔位地面变化（结构变形）；耐张、转角塔超偏、塔材失盗、螺栓松动；在整个过程中如果发现问题就需要及时上报并采取措施进行控制。另外还需要不断的开展优质服务，提高质量整体水平。总之，高压输电线路施工在电力系统中的意义是非常关键的。因此，怎样保证高压输电线路施工的进度和质量，是其工作的重中之重，需要进一步加强研究。

参考文献。

[1]李英明.输电线路在电力工程施工中的质量控制要点[j].黑龙江科学，，04:149.

[3]乔建勋.高压输电线路施工技术管理及质量控制探讨[j].技术与市场，，08:282+284.

电力工程施工论文汇总篇十二

1.1自然环境风险。

输变电电力工程由于大部分建设地点在野外的特性，施工易受自然环境的影响，自然环境好坏会直接影响电力工程施工质量与进度。所谓的自然环境风险主要包括雨雪、气温、风力、雷电，以及极端气象条件，例如：洪水、地震、火灾、台风等等。若施工中施工企业对水文气象及地质条件都不明确，那么会给施工企业的施工过程带来一定的安全隐患。为了确保电力工程施工的顺利开展，应在电力工程招投标阶段充分考虑这些因素，对这些风险因素进行合理化评估与分析。

1.2政治社会环境风险。

电力工程施工招投标阶段中存在的政治社会风险较为复杂，不仅要求工程项目管理人员具备自然科学领域知识，还需要其具备政治社会知识，了解我国当前的政治社会环境。电力工程招投标工作中存在多种政治环境问题。现如今电力工程投标人主要承担的政治社会风险问题是电力工程施工期间的建筑物、林木等拆迁补偿问题，该问题会给投标人直接带来经济效益的重大影响，也会带来对施工工期的影响以及工期延误后经济损失等风险，因此电力工程企业在招投标过程中应对该风险因素进行充分的调查了解，予以足够的重视。

1.3施工方案风险。

施工方案是否合理直接关系着施工实施是否能够顺利进行，可以说没有科学合理的施工组织方案，招投标及工程合同根本无从谈起。在施工招投标阶段对施工方案的合理组织和规划，能有效的避免报价的盲目性和不可控的`风险因素，对整个工程的基本情况做到有效的把握，这样才能够尽可能有效的规避技术经济风险。

1.4工程量清单计价模式风险。

工程量清单计价模式目前已经在电力工程施工招标过程中逐渐推广应用开来，就目前工程量清单计价模式的实施现状而言，其对于电力施工企业的投标报价存在一定风险。主要表现在两方面，第一，在电力施工招标中运用工程量清单计价模式，业主方需要充分工程实施中可能发生的各种不确定因素，涵盖在招标文件及招标清单中，否则有可能会造成工程结算难以进行，面临施工方的高额的费用索赔；第二，对于投标方，对招标文件和工程量清单理解不准确，以及缺少经验的投标方会出现自主报价不精确的状况，报价过高或过低，导致无法竞标或面临结算的大幅度亏损。部分电力施工企业并没有形成自己的企业定额，在报价中具有一定的随意性，影响了投标报价的准确性。

1.5招投标合同风险。

招投标合同是招标文件的重要组成部分，其既是投标报价的重要依据，也是发包方与中标单位签订正式合同的文本。发包单位在起草合同文件时应具备较强的风险意识，从不同的角度分析问题，研究工程项目合同中的各项条款，以免由于风险因素考虑不周或者没有及时采取防止措施而造成工程项目遭受不必要的损失。

2.1客观分析工程招标文件，掌握各种各样风险因素。

在工程施工投标时投标企业不应该盲目进行投标，在投标前期应充分了解招标项目的有关情况，必要时应进行现场踏勘，掌握现场的第一手实际资料；还应对招标单位的实际状况及合作方进行必要的了解，对自身资金投入计划及管理状况进行分析，从而确保工程项目投资渠道的合理性。另外，投标企业相关专业人员要对招标文件进行认真、深入地分析，理解清楚招标文件涵盖的范围和内容，若对招标文件存在疑问，应及时向招标单位提出。

2.2合理转移与分散风险。

针对风险较大的海外电力工程项目，大多数投标企业转移风险的主要方式就是向保险公司投保，将投标中存在的大部分风险转嫁给保险公司，付出少量的保险费，却可以规避或者减少风险，对投标企业而言具有一定的经济学意义。招标单位在拟定招标文件时基本上都会规定保险的范围及要求，但可能会有一定的遗漏，因此投标企业应结合自身企业特点及实际情况进行其他方面的保险投资，确保电力工程施工的顺利进行，帮助施工企业规避施工前期、施工阶段及施工后期的风险，从而达到电力工程施工风险管理的目的。

2.3风险损失控制。

若电力工程施工招投标阶段及施工阶段发生风险，不论风险是大是小，都会给电力工程企业带来一定的经济损失，因此电力工程企业在风险管理过程中应注意合理控制风险损失，对电力工程施工进行实时管理，若在管理中发现施工问题或者风险隐患，应根据风险类型及时采取相应的补救措施，降低风险给电力工程企业带来的损失。

三、总结。

在电力工程施工中存在诸多风险因素，没有脱离风险的纯效益，当然也没有无效益的纯风险，因此电力工程企业要想完全规避风险是不现实的。电力工程企业在招投标阶段应对施工中可以发生的多种风险因素进行合理化分析与评估，并针对风险制定相应的预防措施，对于一些不可预料的风险因素，发现时应及时采取行之有效的解决措施，将风险损失控制到最低，实现电力工程企业实施风险管理的目的，最大限度的保证电力工程企业的经济效益。