最新可口可乐的英文是什么怎么翻译(精选19篇)

健康是我们生活中最宝贵的财富，每个人都应重视它。写作是展示我们思想和知识的一个重要途径。遇到不懂的问题，可以请教老师或同学，一起解决。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇一

在一个暴风骤雨的夜晚，一对老年夫妇来到泰山脚下的一家旅馆。当时值班的是一位年轻人。他很抱歉地告诉老人说，两位老人家，真对不起，我们这儿已经没有—间空房，两位老人的脸上写满了遗憾和失望。看到老人一身的疲惫和狼狈，年轻人又看看外面的狂风暴雨。年轻人很是不安。他对两位老人说，今晚我值班，两位老人家若是不嫌弃，就到我宿舍里将就一晚吧。两位老人就住进了年轻人的宿舍。第二天，两位老人要给年轻人付住宿费。而年轻人说什么也不要，他还在为没有让老人住上舒适的房间而过意不去。两位老人没再推辞，只是默默记下了年轻人的名字及这家旅馆。

其实，有什么事是不能发生的呢?生活中，谁说你的善良不能让奇迹发生在你或被你帮助的人的身上呢?谁都无法划定善良的价格，但请为了能给他人和自己带来一份心灵的温暖而做一个善良的人。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇二

可口可乐传递幸福，传递爱!什么是爱?可口可乐在葡萄牙《对手的钱包》活动很好的挖掘了普通人身上的“爱”。在一场球赛的前夕，把一个钱包故意丢在本菲卡队的售票处前，还在钱包中放入本菲卡对手球队的球票。看看球迷们捡到对手球队球迷的钱包后会怎么做。

几乎全部拾到钱包的球迷都毫不犹豫的找寻钱包的失主，并没有因为失主是对手球队的球迷而犹豫。可口可乐用免费门票、掌声和可乐奖励这些诚实有爱的球迷。并在几万人的球场上将他们的诚实行为展示出来。宣扬爱的同时，又一次将可口可乐品牌与爱紧紧联系在一起。

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可口可乐的英文是什么怎么翻译篇三

甲方：

乙方：

甲乙双方根据《_合同法》等有关法律法规的规定，经友好协商一致，就乙方为甲方供应可口可乐饮料系列有关事宜，签订本协议。

一．甲方确立乙方为可口可乐饮料系列的供应商。乙方确认按本协议约定向甲方供应其饮料。双方均同意建立长期、稳定的供货协作关系。

二．为保持乙方对甲方稳定供货为目的，对于甲方的月要货量，甲方以月计划单形式向乙方订货，乙方对此予以回签的方式成立。对于突发要货，甲方以追加订单形式向乙方订货，乙方也对此予以回签的方式成立。乙方不论由于何种主观原因或客观原因，不能满足甲方的要货计划，必须提前通知甲方。如因突发事故不能向甲方按时交货，应在突发事故发生之日起三日内书面通知甲方并说明事故的性质和可能延续的时间。一旦恢复生产应尽早向甲方交货。

三.乙方在货物出厂前，乙方应检验产品是否漏气、过期，保证发送甲方认可合格的货物。

四．乙方应具有100%的按时交货能力，拒绝订单与逾期供货。乙方无故拒绝甲方订单，应按照拒绝订单货物金额的百分之三十向甲方支付违约金。乙方未按要求逾期交货时，将按延迟天数乘以逾期供货部分货款之千分之四计算违约金，逾期超过三天，视为乙方不能供货，参照乙方无故拒绝甲方订单处理。

六．货到后，甲方经使用合格后，每月底对乙方本月所发货数量进行统计，统计表单经乙方签字确认后，乙方在本月_____日之前将发票交与甲方，甲方在发票入帐后月结_____天内付款。

七．本协议未尽事宜，双方协商解决；协议的变更及修改须经双方同意，以书面形式变更。

本协议自甲乙双方签字之日起生效。本协议一式二份，由甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：年月日日期：年月日

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇四

甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)为使甲乙双方在经营活动中建立良好的信誉合作关系，明确双方的责任和义务，以便双方的利益得到可靠的保障，现甲乙双方本着平等互利、自愿、公平、公正和诚实信用的原则，经双方共同协商，依照《_合同法》有关规定达成如下协议：

1.乙方在与甲方签订本协议之前，根据其企业规模，所供商品分类，均需将乙方的营业执照、生产许可证、卫生许可证、质量合格证、居民身份证、个人健康证等相关证件的复印件，交付甲方库房采购部备案。

2.乙方所送食品及食品原料类商品，必须符合国家颁布的各项食品卫生标准，不含工业添加剂的成分，其食品添加剂的含量也要符合中国《食品添加剂使用卫生标准》。对于有质量检测报告的，供应商必须送交一份到甲方下属各分店库房备案;对未送质量检测报告的，有发现有不符合国家相关卫生质量标准，或含有对人体有害的化学物质的一经发现，将立即终止乙方送货资格，对甲方企业以及在甲方餐饮消费的顾客所造成的一切损失后果，由乙方担负全部责任，并处以乙方5000元以上罚款。

3.为保证甲方的正常经营，乙方必须在甲方规定的时间内将甲方所需商品按《收货标准》保质、保量准时送到。经甲方相关部门验货后，分送各店各档口，送货单据要清楚准确，由各店厨师长签字确认。乙方在送货的过程中要严格的遵守《供应商管理制度》所列条款，如有违规，甲方将按照条款对乙方进行处罚。

5.乙方所提供的羊肉串保证每串净料不低于25g、牛肚每串净料不低于25g、牛板筋每串净料不低于15g。乙方所供原材料不符合甲方的收货标准，甲方收货人员拒收的情况下，乙方须在两小时之内将符合要求标准的原材料送至甲方，如出现供货影响甲方正常营业，乙方负全部责任;乙方所供的原料如发现以次充好等现象，甲方以每串一万元罚款在其货款中扣除。

6.乙方串肉所用的签子、由乙方按照甲方的要求标准自行购买，因羊肉供应商的民族宗教关系，烤肉签的清洗消毒由乙方负责解决，甲方不予承担。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇五

言归正传，笔试地点在徐家汇衡山路上的一家进修学院，据我所知申美公司总部在浦东金桥，偶到现在也没弄明白，为什么申美要把笔试地点选在那里，对我们同济、复旦还有财大的同学来说，笔试地点是远的一塌糊涂，只不过便宜了他们交大的学生，这样很不公平啊，我猜可能是他们公司hr部门的ggjj都是交大毕业的，所谓近水楼台先得月嘛。

笔试通知说要提前15分钟赶到，偶特意早点出发，但好事多磨，天公不作美。尽管偶吃过中饭就出发了，谁知道半路上居然堵得一塌糊涂，从海宁路到外滩短短的一段路居然花了十几分钟，晕死！！赶到笔试地点时，他们已经开始考试了，呜呜，第一次参加笔试就迟到了。我自己总结了一下，以后如果再去比较远的地方笔试或是面试的话，一定要把路上什么堵车、等车的时间也算进去，一定要充分预留好时间。

一上来就是听力，磁带里面朗读的人的.口音巨怪，说的又快，难度要比中口大很多，接下来的翻译还好，就是有一些生词不认识，偶自认为自己的理解能力还是不错的，就算不认识那几个生词，但通过上下文还是可以大概翻出他们的意思的；作文嘛，没什么说的，把他们的公司好好夸一遍，再谈谈自己的理解，加入一些自己专业的知识，最后再来一段什么“ifihavethehonortoworkwiththecompany,i……”的套话就可以了。

最后收卷子的时候，申美公司hr部门的jj说，最迟7月5号之前会电话通知面试的，是全英文的，晕，又是一个挑战了。现在才发现，原来英文是如此的重要。在此奉劝xdxm们一句，少打点游戏，多读点英文，一定要练好英语，尤其是口语。

今天参加笔试的大多是复旦、交大的，同济的寥寥无几，局势对我们很为不利，但我们相信自己并不比复旦、交大的差，其实他们的专业知识并不比我们强多少，但现在我们学校的名气与他们相比已经有点差距，而且据说他们的英语普遍要比同济的好，我们更加要努力啊。虽然申美公司只是可口可乐、雀巢公司在上海的灌装厂，并且实习期间每个月只有645rmb(饭贴、车贴也包括在内，说实话，这么点钱相比其他公司确实少的可怜)，但这次实习的机会还是蛮不错的，尤其是他招的都是operation、marketing&sales、logistics几个部门的intership，对我们学管理的来说，应该是深入了解公司运作机制、切身体会管理核心理念的绝佳机会，况且申美公司还拥有可口可乐、雀巢这种500强公司的背景，相信对我们以后找工作也是有很大帮助的。

据那位hr部门的jj介绍，他们公司寒假也有招实习生的计划，想去的xdxm们下学期可以关注一下。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇六

日本大企业家小池曾说过：做人做生意都一样，第一要诀就是诚实。诚实就像树木的根，如果没有根，那么树木也就没有生命了。

小池自身的成功也证明了这一点。

小池出身贫寒，20岁时在一家机器公司当销售员。有—个时期，他推销机器非常顺利，半个月内就同33位顾客做成了生意。之后，他突然发现他现在所卖的这种机器比别家公司生产的同样性能的机器贵一些。他想：如果客户知道了，一定以为我在欺骗他们，会对自己的信用产生怀疑。于是深感不安的小池立即带着合约书和订单，整整花了三天的时间，逐户拜访客户，如实向客户说明情况，并请客户重新考虑选择。

这种诚实的作法使每个客户都很受感动。结果，33人中没有一个解除合约，反而成了更加忠实的客户。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇七

调查方式：本次调查采用网上调查，参阅资料的方式进行。整个调查通过网络。

摘要：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有1的历史.这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”.世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国,那是在18,比可口可乐的问世晚了.它的味道同配方绝密的可口可乐相近,于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。在软饮料行业，百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。

调查结果：据数据显示，可口可乐公司占42%的市场份额,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,目前可口可乐及百事可乐占了约16%左右的市场占有率。经过统计分析调查问卷所获的资料表明：年轻一代的消费者比较钟情于百事可乐(占34%)，可是可口可乐的也不上上下也(占20%)。由此我们可以从消费者购买心理的角度来看出，消费者购买饮料的心理主要有：

(1)买味道：41%的人认为口感好重要，所以味道是饮品商生产首先顾及的重点。

(2)买名气：在同一档次的产品中，那个品牌响就购买那个品牌的产品，在公共场所群体消费更是如此，消费者购买的主要是心理满足感，与自豪感。我们的调查显示，有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因素之一。

(3)买情节：饮料是集会的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。

买功能：饮料的功能多种多样，可乐与茶能清肠胃，果汁含有丰富的维生素c，蒸馏水更体贴人的身体，给人吸收大量的水分，帮助人体的内部循环。

附：影响消费者的主要购买因素。

调查体会：由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。

可口可乐公司的竞争战略是：一步紧凑一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：

1.以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。

2.集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。

3.并购国内饮料企业。

4.多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。

通过调查可以看出它们的市场定位分别是：

(1)百事可乐：靠包装绝处逢生,百事的“蓝色风暴”在美国软饮料业长期屈居老二的百事可乐公司,决定抛弃代表百事可乐的红白蓝三色,改用清一色的“铁蓝”作为公司的新标志,以期向“红色的”可口可乐公司再次发起冲击大打明星效应，百事可乐定位于“新一代的可乐”，抓住了新生代崇拜影视偶像的心理特征。请迈克·杰克逊做广告代言人。在杰克逊掀起的阵阵狂潮中，新生代成了百事的俘虏。而“百事”也成了“年轻、活泼”象征。

(2)可口可乐：可口可乐想到奥运投资，要把奥运能给消费者带来什么特殊东西、消费者渴望的东西和可口可乐的品牌内涵结合起来。换言之，就是要通过奥运会这个纽带，把消费者与可口可乐的品牌和产品紧紧地联系在一起。所有的促销、推广和传播手段，都必须以联络消费者和产品品牌为首要和最终目的。正是因此，08中国奥运福娃发布之后大卖“福娃饮料”，因此在中国的知名度远远高于其他的同种产品。

由于可口可乐是最早进入中国的`美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。

百事可乐，是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌，这是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。

可口可乐与百事可乐虽在市场上处于对立地位，但二者使用的竞争战屡相互间并不存在恶意伤害，而是公平竞争。这也就成为百事可乐与可口可乐能长时期在市场上并存并分享不菲的利润的原因。当今社会商品市场的日趋同质化、市场竞争越来越激烈的当下，企业的有效而正确市场定位不仅是其必要性，也是每个企业产品生产与投入市场所必须做好的先期铺垫工作。

企业在自身资源的有限性决定了企业或产品只有锁定特定的市场，才能最有效地发挥出最大的竞争优势。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇八

小城中最大的一家独资企业招聘一名技术人员的消息不胫而走：月工资5000元，奖金除外，每年还可到大洋彼岸风光—次。报考者蜂拥而至。

高工坐在闷罐似的考场里，蒸腾的暑气加上爆热的心情，远胜过当年考大学。他浑身热汗淋漓，面对考题他并不怵，外文、专业技术类考题都答得十分圆满。惟有第二张考卷的两道怪题令他头疼：“您所在的企业或曾就职过的企业经营成功的诀窍是什么?技术秘密是什么?”这类题对于曾在企业搞过技术的应考者并不难。可高工的笔却始终高悬着，提来攥去，迟迟落不下去。多年的职业道德在约束着他。厂里的数百名职工还在惨淡经营，我怎能为自己的饭碗打大家的饭碗呢?他心中似翻江倒海，毅然在考卷上写下四个大字：“无可奉告。”高工拖着沉重的步子走向家里，进门后，妻子一再追问，他才道出了答题的苦衷，全家默默不语。

正当高工连日奔波，另谋职业之际，石破天惊，他交了白卷的独资企业发来了录取通知，高工技压群雄，白卷夺冠，众人议论纷纷，成为小城的—大新闻。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇九

可口可乐互动营销总监陈慧菱表示，无论是onlinetooffline，还是offlinetoonline，缺少双向的互动。基于上述理解，可口可乐在圣诞节前后，在社交媒体平台尝试了一种全新的情感o2o模式，落实品牌与粉丝谈恋爱的实践。这种模式基于情感营销原理，利用社交媒体特性，追求同粉丝消费者建立情感关系，并通过线上线下的双向多重互动达到社交媒体的最大影响，实现onlinetooffline，offlinetoonline的互通。

要实现双向的o2o，就必须结合消费者切身的情感需求和可以引发线下线上互动的手段。基于此，在圣诞节来临前夕，可口可乐选择了这个在电子时代几近被忽略的情感传递方式——明信片，并通过线上@收件人，线下为用户本人和家人、朋友寄送的方式，创造并实践了一种社交媒体o2o的新模式。

有一个秘密你一定不知道，圣诞老人的形象是由可口可乐带到这个世界的，这或许是世界上最伟大的品牌影响力，虽然老人身上没有任何可口可乐的品牌商标。

正是基于可口可乐在圣诞期间独一无二的优势，陈慧菱决定大胆地启用一个全新的帐号@可口可乐圣诞老人来强化这一轮的营销推广活动。可口可乐通过seeding方式，向社交媒体用户传播圣诞老人与可口可乐品牌悠久历史渊源的这一信息，使整体官博群互动，推广战役信息矩阵水到渠成，向受众传播在寒冷的岁末一个最欢乐的元素—如今风靡世界的圣诞老人与可口可乐的概念。

在线上发送虚拟祝福时，可口可乐还运用自动图件生成功能。该功能支持在用户发出一条微博时，自动抓取发信人和收件人头像形成gif动画版圣诞贺卡，并作为一条新帖子发出。

可口可乐基于o2o新模式的营销活动之温暖速递(即寄送明信片)在上线后被粉丝积极广泛使用，无论是线上发送虚拟明信片，还是线下收到朋友的明信片，粉丝都喜欢主动发微博感谢并@可口可乐圣诞老人和发送的朋友。

与全家超市合作。

在o2o新模式的圣诞活动中，为了增强线下的营销宣传效果，可口可乐社会化营销小组针对“可口可乐装瓶投资集团及全家超市华东三城市的线下合作”进行社交平台推广，官方账号通过@可口可乐圣诞老人帐号进行o2o微博发布，称圣诞老人空运了大批圣诞北极熊到全家超市，号召消费者快去领取，领取暗号为：3瓶可口可乐系列饮料。

陈慧菱表示，“在微博发出后，该微博当日的量达到800余条，因为内容新鲜有趣，很多大号还用原发的方式全文采用了我们的内容，后台数据统计表明，该微博和其他同文的原发微博实际覆盖人群超过两百万，而该微博发布后第二天就开始有粉丝逐家超市搜购北极熊，并在微博发起攀比获得北极熊数量的讨论话题。购买到小熊的网友后续又再微博上晒帖，达到了二次传播，并将可口可乐北极熊元素扩散到全国范围，引起外地粉丝讨论，实现了offlinetoonline的传播。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十

整个宣讲历时约1小时。因为害怕待会儿的考试会有关于可乐的题，偶和身边的mm听得狂认真，还做笔记!(结果后来发现没用)。

笔试分成两部分。

一、逻辑测试(30分钟)。

二、语言测试(共2小时)。

分成四大块：

1、四篇英语阅读。(都是科普文章，什么火星探测啦，数学与星象学的关系啦，总之比较bt)。

2、英文短文写作,topic是关于可口可乐的企业文化。

3、新闻稿写作(基本材料还是有提供的)。

4、用英语写一个新品推广的公关活动策划稿!

没想到我的第二次笔试竟如此耗时，最后从考场出来天都黑了。也算是见识感受了一番。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十一

笔者最近重温了可口可乐前首席营销官塞尔希奥•齐曼的《可口可乐营销革命》一书，令我感慨的是在瞬息万变的今天，这本版的书竟然丝毫没有过时，反而是带给我更多的感悟。

《可口可乐营销革命》的内容全部来自齐曼老头（姑且这样称呼）在可口可乐公司供职历程中的亲身实践和经验，老头以自己在可口可乐公司的营销经验给读者展示了他所特有的营销理念，而正是他这种被当时大众认为离经叛道的理念帮助可口可乐公司在5年内将市场价值由560亿美元增加到1930亿美元。

笔者最初看该书时是被他描述的各种策略、营销模式所激动、鼓舞，甚至曾经用笔逐条记录，但是现在却发现其实这个老头在整本书里一直絮絮叨叨、不厌其烦的传达二个信息：注重消费者、营销就是卖产品。

根据齐曼自己的描述，老头在可口可乐服务期间的许多营销举措、推广观点，除了科学周密的数据，其实和他本人有很大的关系，也就是说他这位前首席营销官的思维模式在操作着这期间的可口可乐的营销系统，而他的关注点就只有一个――让消费者喝更多的可乐，当然仅是可口可乐，而非百事可乐。

笔者深知企业经营、产品销售过程中的消费者的重要性，和多数市场营销人士一样，笔者平日也在强调关注调消费者，但是却总觉得齐曼老头强调的消费者和我们平时所说的消费者的概念不一样，就好象齐曼老头在说这个杯子适合婴儿或者老头使用，而我们却说这个杯子是瓷的、能喝水之类的，看似大家都在说杯子，却又风马牛不相及。

我们知道在任何产品的营销过程中，围绕消费者衍生的问题是方方面面的，拿饮料来说就可以衍生出诸多问题，例如消费者的口感偏好、消费者对包装的偏好、消费者的饮品颜色偏好、消费者的饮品容量偏好、消费者的价位偏好、消费者的饮品外观偏好等等，如果再加上不同国家、不同区域、不同种族、不同文化、不同宗教、不同学历、不同职业等等消费者各自不同的背景符号，那么即使10000页的文字也回答不完的这些问题，而齐曼老头正是围绕着这些最能使消费者作出决定的内容去研究、决策。

由此也可以解释，为什么我们国家基本没有长久的名牌，所谓的名牌基本也都只是各领风骚二、三年而已。

需要承认的是，齐曼老头本人就是一个善于思考、不断实践、尊重客观的人，他可以随时把自己和团队成员的心态调整成他所需要了解、认知的消费者的心态，然后去研究自己现在扮演的消费者需要什么产品？现在的产品本身及包装、宣传等营销环节是否吸引自己？自己不购买的症结在哪里？然后把自己的结论和市场反馈对照，以此消除主观臆断，更准确的把握消费者需求，给出消费者新的购买理由，通过推广、改进提升销量。

齐曼老头在书中讨论人才战略和营销计划、推广战略时也总是围绕消费者，不大讲特讲什么具体战略、什么具体方案，甚至什么概念，一切都没有标准，就只有消费者为什么不购买――调研――总结――给出购买理由――实现销售，重复着这个永远循环的流程，并且每当发现新的可以使消费者购买的理由时，老头就会不停的说着：“go！go！go！”，督促把这个理由以最快的速度传达给消费者。

“以人为本”的为消费者考虑是齐曼老头的营销思维、推广体系的核心，我们如果承认他的成功，就需要向他一样设身处地的为消费者着想，解决消费者购买产品时方方面面的心理抗性，给消费者充分购买产品的理由，从在洗衣粉包装袋上开一个便于撕扯的小口，到在珠穆朗玛峰设立手机信号接收器，甚至更多的服务，哪怕这仅是一个我们所知道的消费者的需要，但是他却代表了一个群体的需求。

除了关注消费者以外，齐曼老头最大的贡献就是堵住了某些鼓吹所谓品牌至上的“营销精英”和“专家”的嘴巴。因为老头用他的成功例子告诉我们：花钱就是为了赚钱，营销的目的就是卖东西，而不是为了打造什么品牌，因为品牌只是销售的助推器。树立品牌本身没有错，但是品牌却不能帮助企业实现销售，也就是说通过品牌消费者仅仅对企业的产品产生了好的印象或者记住了产品，但是却不一定买这个产品，因为企业并没有给出消费者足够的买产品的理由。反观中国的市场上不正有许多花了大钱树立品牌却傻坐着等待品牌带来销售的产品和企业吗？而面对销售不畅时，这些企业的营销人员也一定会解释说：“我们已经做的很好了，我们的品牌知名度非常高，市场上的消费者都喜爱我们，因此销售不畅是销售人员的事情，或者产品的问题。”但是现在我们知道问题的答案并非如此。

齐曼老头带给我们的不是所谓的最新营销理论，也没有总结一些“营销宝典”。他比我们所多做的就只是在科学、规范的体系下不断研究消费者的需求、不断适应消费者的变化，不断的给消费者购买的理由，并一如既往的认为营销就是为了销售产品。

他成功了，我们呢？

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十二

一、逻辑测试(30分钟)。

二、语言测试(共2小时)。

分成四大块：

1、四篇英语阅读，

(都是科普文章，什么火星探测啦，数学与星象学的关系啦，总之比较bt)。

2、英文短文写作,topic是关于可口可乐的企业文化。

3、新闻稿写作(基本材料还是有提供的)。

4、用英语写一个新品推广的公关活动策划稿!

没想到我的第二次笔试竟如此耗时，最后从考场出来天都黑了。也算是见识感受了一番。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十三

按时起床难吗?不难。不难吗?难。

一年365天，我迟到261天，剩下的是大礼拜。其实我从不吃早饭，也很少在早上洗脸，骑车的速度在80迈左右，但我还是每天迟到，因为我起床太晚。

忽然有一天我觉得再也不能过这样的日子了，我要拿出点时间来改掉这个坏毛病。

我把起床晚造成的后果一一列在一张纸上，然后把它贴在床头的左边;再用一张纸列出按时起床的好处，把它贴在床头的右边。这样无论我把头转向哪一边都能看到提示。

我还给手机和传呼设定闹钟功能，和闹表配合使用。当然，一个小小的惩罚是必不可少的。我给自己定了个规矩：第一次起床晚了，扣掉本周零用钱的一半;第二次，扣掉剩下的一半;以此类推。

第一周下来，我彻底“破产”了，还要从第二周的零用钱里借点。第二周情况稍有好转,至少没有借第三周的钱。

当第三周结束时，我惊喜地发现按时起床已经成为我的新习惯被固定下来了。早上，我可以悠闲地吃早餐，还有时间把自己打扮一下再出门，车骑的也不再像开坦克一样了。我心中涌起一阵自尊的波澜，瞧，没有什么了不起的，只用21天生活就变得完全不同了。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十四

可口可乐公司堪称为一家充满自我信念的公司，这种自我信念从广告语中显露无疑，如：“19的伟大国家的无酒精饮料”、“1925年的一天六百万”、“1942年的只有可口可乐才是可口可乐,永远只买最好的.”、“1952年的你想要的就是可乐”、“1982年的这就是可口可乐”、“1993年的可口可乐，如影相随”，这些广告语都体现出可口可乐品牌的雄心和自信。正如约会教练告诉你们的：自信最迷人。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十五

近日，网上传出了可口可乐的配方表，更有些人已经根据这份配方表配出了可口可乐，而据一些品尝过的人介绍，根据网上配方配制的可乐味道和可口可乐公司的可乐相差无二。

作为全球品牌价值第一的大公司，可口可乐的配方可以说是可口可乐公司最高的机密，据说可口可乐的配方是在亚特兰大的一家银行保险柜里，要打开这个保险柜，只有公司董事长、市长、可口可乐的指定继承人三个人同时到场才能打开，如果时间不对则不能打开。

流传最广的传闻是掌握配方的三个人，他们分别掌握了配方的三分之一，但是他们必须签署协议，绝不能将手中的配方泄露给其他人，更不允许乘坐同一架飞机，以防意外发生而导致配方失传。

而在，则更是发生了震惊世界的“可口可乐配方失窃案”，可口可乐总部的一名工作人员盗窃了配方，可是这个案子很快就被破获了。对于这次事件的真实性，人们大都是一笑了之：可口可乐的配方哪有那么容易被人盗窃呢！

从可口可乐屡次配方泄密的事件来看，作为全球第一的大公司，可口可乐公司似乎对自己的绝密信息保护得并不是太好。其实配方泄密正是可口可乐公司营销手段的高明之处，这完全可以从可口可乐公司进入中国市场的方式上看出。

1979年，可口可乐公司获准向中国出售第一批瓶装可乐，但仅仅是在一些涉外饭店和旅游商店。这时候，可口可乐公司开始在媒体上做一些广告，广告并没有讲可口可乐多么好喝或者有营养，而是绘声绘色地讲了可口可乐配方的故事，尤其是夸大了一些在保护配方方面的手段。

由于当时在报纸上做广告还是很少见的事，因此可口可乐神秘配方的故事很快就在人们之间传开了，人们开始以能喝到可口可乐为时尚。随着配方故事的广为传播，不到几年，可口可乐就成了中国市场上最著名的品牌之一。

从可口可乐公司进军中国市场就可以看出，人们对可口可乐的喜欢并不仅仅是它的口感，更重要的一个原因是它带给人们的神秘感和配方背后的故事。

一种饮料，无论如何宣传，如果仅仅是靠口感来营销，难免有一天会被厌倦，毕竟众口难调，可是如果用故事来吸引人们，则会长久不衰，因为人们的好奇心是永恒的。

可口可乐显然很明白这个道理，它用配方的故事吊足了人们的胃口。可以说故事营销是可口可乐公司成为全球第一大公司的秘诀之一。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十六

可口可乐是全球最大的饮料厂商，起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。以下是小编整理的可口可乐的。

成功。

销售之道，欢迎大家阅读。

要让产品树立起崇高的形象,并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的,他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领,而不应是只拿工资的推销员。本世纪二十年代,罗伯特·伍德鲁夫召集所有的推销人员,并出人意料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们,但告诫说他们不再是推销员,因为不必再宣传可乐的优点。他们是工作人员,其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。

产品不必会说话或者会飞,但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道,就会觉得它非常好喝,就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉,能解渴,还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。

创造神秘的气氛虽有背。

道德。

但有助于销售。最近公司的一位主管承认秘密配方对他们来说没有多大意义成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响但配方的秘密那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。

可口可乐不是资本密集型产品,生产起来也不困难,更不费劳力,虽然它的生产过程高度保密。

道理很简单,如果成本低,零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点,多年来,凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有,其中包括瓶子制造商、股东、批发商,以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司,而且也乐于对可口可乐事业做出。

奉献。

从1886年到本世纪五十年代,每瓶可乐的价格只有5美分,今天它在世界上也不是很贵。因此,第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期,可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期,可口可乐的制造商们仍财源滚滚。

要使产品伸手可及,使它无处不在,要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1920xx年曾说过,"要让人们无法回避可口可乐"。

这一条听起来很简单,但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。到1920xx年,阿瑟·卡迪拉花了一百多万美元来刺激人们的欲望,使可口可乐成为世界广告做得最好的产品。他还雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志,其覆盖面积达五百多万平方英尺。到1920xx年,公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物,使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志,从而给人们留下极深的印象。据推销员说,有位顾客经常做恶梦,梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。今天,公司每年花费40多亿美元在全球范围内推销可口可乐时,出现这种现象也就没有什么值得大惊小怪得了。

一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员:我们卖的是一种根本不存在的东西,他们喝的也只是一种形象而不是产品。开始时,可口可乐广告大肆宣传其药物作用,声称它能振奋脑力。

劳动。

者的精神,能减轻过度饮酒人的头痛和痛苦,能给人带来快感。但为饮料命名和题词的福兰克·罗宾逊很快意识到,把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客,而且还可避免不必要的。

法律。

纠纷和麻烦。

虽然可口可乐公司的雇员不愿承认,但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的"可乐之战"。两个公司精明的销售人员也都意识到,无论哪一个公司赢得了某一回合,通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十七

有些事常让我感动。

在火车上，一位孕妇临盆，列车员广播通知，紧急寻找妇产科医生。这时，一位妇女站出来，说她是妇产科的。女列车长赶紧将她带进用床单隔开的病房。毛巾、热水、剪刀、钳子什么都到位了，只等最关键时刻的到来。产妇由于难产而非常痛苦地尖叫着。那位妇产科的妇女非常着急，告诉列车长，她其实只是妇产科的护士，并且由于一次医疗事故已被医院开除。今天这个产妇情况不好，人命关天，她自知没有能力处理，建议立即送往医院抢救，列车行驶在京广线上，距最近的一站还要行驶一个多小时。列车长郑重地对她说：“你虽然只是护士，但在这趟列车上，你就是医生，你就是专家，我们相信你。”护士明白了。她坚定地走进产房，列车长轻轻地安慰产妇，说现在正由一名专家在给她手术，请产妇安静下来好好配合。出乎意料，那名护士几乎单独完成了她有生以来最为成功的手术，婴儿的啼声宣告母子平安。

那对母子是幸福的，因为遇到了热心人;但那位护士更是幸福的，她不仅挽救了两个生命，而且找回了自己的信心与尊严。因为责任，因为信任，她由一个不合格的护士成为了一名最优秀的医生。每个人都有责任感，每个人都会为不辱使命而努力。责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。给人责任，也就是给了信任和真诚;有了责任，也就成就了尊严和使命。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十八

1835年，摩根先生是一家名叫“伊特纳”的小保险公司股东之一，它专营火灾保险业务。

天有不测风云。这一年纽约突发了一场特大火灾。伊特纳火灾保险公司的股东们一个个慌了手脚，纷纷表示要退股。珍视自己信誉的摩根先生斟酌再三，决定舍财保信誉。于是，他卖掉了自己苦心经营多年的旅馆，低价收购了大家的股份，又通过别的融资渠道，很快将十多万的保险金凑齐返还给了投保人。—时，伊特纳火灾保险公司的声誉鹊起。已濒临破产的摩根先生此时怀里只剩下一个空空的伊特纳火灾保险公司了。绝望中的他打出广告：本公司为偿还保险金已竭尽所能，从现在开始，再入本公司的保险，保险金一律加倍收取。

没有想到的是，有更多的人来到这家加倍收取保险金的小保险公司投保，因为在人们的心中，伊特纳火灾保险公司的信用是可靠的。不久摩根先生不仅将自己原来的旅馆买了回来，还净赚十多万元。

可口可乐的英文是什么怎么翻译篇十九

可口可乐发展的如此成功,现在商业可从中汲取哪些经验呢?总的来说,这些经验既非常简单又显而易见。下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的成功的管理经验。

1、出售优质产品。产品不必会说话或者会飞,但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道,就会觉得它非常好喝,就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉,能解渴,还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。

2、要相信自己的产品。要让产品树立起崇高的形象,并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的,他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领,而不应是只拿工资的推销员。本世纪二十年代,罗伯特·伍德鲁夫召集所有的推销人员,并出人意料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们,但告诫说他们不再是推销员,因为不必再宣传可乐的优点。他们是工作人员,其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。

3、创造神秘感。创造神秘的气氛虽有背道德,但有助于销售。最近公司的一位主管承认,秘密配方对他们来说没有多大意义,成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响,但配方的秘密,那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。

4、产品的成本要低。每瓶可乐的成本极低,还不到-美分。可口可乐不是资本密集型产品,生产起来也不困难,更不费劳力,虽然它的生产过程高度保密。

5、在产品到消费者手里之前,让从事流通的人先赚大钱。道理很简单,如果成本低,零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点,多年来,凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有,其中包括瓶子制造商、股东、批发商,以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司,而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。

6、要让人人都买得起。从1886年到本世纪五十年代,每瓶可乐的价格只有5美分,今天它在世界上也不是很贵。因此,第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期,可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期,可口可乐的制造商们仍财源滚滚。

7、产品要无处不在。要使产品伸手可及,使它无处不在,要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过,“要让人们无法回避可口可乐”。

8、推销产品要精明。这一条听起来很简单,但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。到19,阿瑟·卡迪拉花了一百多万美元来刺激人们的欲望,使可口可乐成为世界广告做得最好的产品。他还雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志,其覆盖面积达五百多万平方英尺。到19,公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物,使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志,从而给人们留下极深的印象。据推销员说,有位顾客经常做恶梦,梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。今天,公司每年花费40多亿美元在全球范围内推销可口可乐时,出现这种现象也就没有什么值得大惊小怪得了。

9、要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员:我们卖的是一种根本不存在的东西,他们喝的也只是一种形象而不是产品。开始时,可口可乐广告大肆宣传其药物作用,声称它能振奋脑力劳动者的精神,能减轻过度饮酒人的头痛和痛苦,能给人带来快感。但为饮料命名和题词的福兰克·罗宾逊很快意识到,把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客,而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。

10、欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认,但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到,无论哪一个公司赢得了某一回合,通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。

11、合理利用名人效应。可口可乐公司一开始就聘请名人做广告,希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。到三十年代,从克拉克·拜伯、凯端·格兰特到简·哈罗和琼·克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期,从尼尔·迪芒德、莱斯利·高尔、瑞·查理斯到艾瑞沙·富兰克林等歌星都认为,喝了可口可乐会使一切变得更好。然而,过分依赖名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位,百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力,但并不象公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯.阿姆斯特朗、格罗乔·麦克斯和哈姆弗利·伯兴特等人的形象做小品广告,来解决这种棘手问题。

12、吸引普通人的欲望。从五十年代开始,可口可乐公司就制作出一种只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐广告词具有普遍的魅力,喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。为了加强宣传效果,可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛,从相扑到足球,也赞助音乐会等。

13、吸引住年轻人。在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年。如果在年轻人中树立了信誉,那就获得了长期的消费市常1894年,可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩,口里叫着:“我们要喝可口可乐。”1911年可口可乐公司遭到政府的起诉,其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的咖啡因。从那以后,公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告。但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具,也未能阻止公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品。

14、要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品,千万不要把自己打扮成“丑陋的美国人”。本世纪二十年代,当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时,他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料,在法国成为法国人喜爱的饮料。可口可乐公司与当地主要企业签订分装合同,并通过由当地公司制造卡车、瓶子、托盘、提供商标等办法来鼓励他们从事饮料的配套生产。公司出口的东西以及当地公司进口的唯一的东西是可口可乐浓缩液。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。几十年来,可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理,并谣言,公司在世界各地雇请了许多当地律师。

15、不要用保护性和消极的广告。对百事可乐来说,比较广告有一定的效果,但它在无意中可能会宣传了竞争对手。每当可口可乐采取这种方法时都显得非常愚蠢;其中包括为可口可乐中含有咖啡因进行的正面解释。

16、利用有影响的人物。不犯法并不意味着可以像天使一样安逸地坐在椅子上。罗伯特·伍德鲁夫是位国内有影响的人物,事实上他控制着乔治亚州参议员沃尔特·乔法和亚特兰大市市长威廉姆·b·哈斯费益德等人。他与总统交往甚密。他和他的伙伴们一起创造了怀特·德·艾森豪威尔总统,甚至帮助他决定是以共和党还是以民主党人的身份来管理政府。帕·沃斯丁也同样把吉米·卡特推入白宫。尽管如此,不要要求政治家们滥用影响,只要他们能表明推销产品符合国家利益即可,不需要特殊照顾。例如,可口可乐公司与卡特的密切关系所产生的影响,足以为推销产品敲开大门。

17、要有耐心但要果断。可口可乐的决策者们深知,总有一天他们要在世界各地销售其产品。目前所销售的国家达195个,因此实现其夙愿只是时间问题。战争、饥荒和政治事件都会带来暂时的困难,但前途是光明的,他们将始终坚持努力,时刻准备利用各种可能的机会。

18、信守戒律。罗伯特·伍德鲁夫的指导思想一点也不复杂。据他的同事说,他一生中没有读完一本书,几乎是文盲。他的聪明才智在于运筹帷幄,在于坚持一些最基本的真理。

19、灵活善变。在传统与变革之间要做出选择的时候，可口可乐所暴露的弱点就是不愿意改变现状。阿瑟·卡迪拉直到19才去掉饮料中的可卡因成份。伍德鲁夫五十年代强烈反对大瓶装可口可乐，不愿推出新口味，反对用摇滚乐做广告，以及提高零售价格等所有势在必行的改革。八十年代，罗伯特·高祖特决心刺激一下这个保守的公司。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说：“我们在紧张地活着”。

20、要遵守法律。虽然可口可乐的高级管理人员或分销商在过去有行贿和回扣之嫌,但总的来说,公司的形象是清白的。一般的违法行为不仅不能使公司获利,反而有损这个庞大的跨国公司声誉,得不偿失。

21、必要时扩大经营。罗伯特·高祖特1981年任公司总裁后,立即扩大经营范围,买下了当时看来很有影响的哥伦比亚电影公司。然而不到十年,他把电影公司卖给了索尼公司,并获得了可观的利益,然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八十年代增值735%,并在九十年代初分割了两次。

22、注意最低利润。这一观点看起来非常简单,但在高祖特上任之前没有人重视过这个问题。在同百事可乐的竞争中,人们只注意市场份额,而不是市场利润。高祖特发现,这种广泛为人们所赞扬的饮料公司事实上正在做赔钱的买卖,因为他们把资金花在容积为五加仑的金属桶上了。

23、要威吓雇员。这句话听起来有点过分,但可口可乐的历任总裁都赞成相互尊敬和敬畏的气氛。沃斯丁说,“焦虑和紧张的气氛会使人最大限度地发挥其潜力。”伍德鲁夫的“老板”一词含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是个追求十全十美的人,因此,在他面前谁都会提心吊胆。

24、从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的,其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能,公司建立了一个特殊训练车间,参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背痛.每个广告都要达到一定的目的。由于可口可乐是非常著名的商标,虽然1985年改变配料的做法使公司浪费了四百万美元,但着实帮了公司的大忙。当公司在广大消费者的压力下再次推出古典可乐时,重新上市的可乐使销售额大大超过了百事可乐。在推出新的可口可乐之前,这种可乐连续20多年一直在丧失市场,现在许多人认为高祖特和公司的其他人一起幕后策划了整个事件。唐·科夫承认他们没有这么聪明,但他们确实知道即使是消极的广告,最终也能帮助信誉良好的产品增加销售。

25、合理使用现金。1923年当罗伯特.伍德鲁夫接管公司时,公司的负债额使他大吃一惊,后来他很自豪地攒下了一大笔现金。结果,保守经营使公司再也没有出现过举债经营的危机,既使在里根当政时期也是如此。在高祖特当权期间,公司承担了合理的债务。高祖特和财务奇才督·爱维斯特认为,如果再投资能获得较大利润的话,适当借债是有意义的。一种简单的办法是“重新购进自己发行的股票,促进股价进一步上升。”

26、举办合资企业。合理使用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟·卡迪拉18放弃灌装权利后,公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。公司虽拥有一些工厂,但主要作为轮流培训管理人员的训练基地,而不是摇钱树。传统的观念认为独立的灌装商更能发挥其职能。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规,因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70%的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30%的经销权,可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采用传统的刺激方式和营销策略,其中包括类似军事性的对抗,把百事可乐打败了,使市场占有率翻了过来。从此,高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项,主动出击,与经营状况欠佳的灌装厂联合,把金钱注入纵向联合的饮料体系。

27、放眼全球,始于足下。虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有,但它可能出自高祖特之口。不论出自何处,可口可乐公司显示了其中的智慧,并用它指导经营。例如在中国和印尼。

28.追求神奇的效果。七十年代初期,可口可乐公司总裁沃斯丁试图为可口可乐创造一种他称之为:“神奇效果”的影响。他认为公司应带头保护环境,改善民族关系,建立模范移民计划,生产营养丰富的饮料。虽然他提倡的事业收效甚微,但公司目前仍在追求“神奇的效果”,仍在做一些有意义的事情。在南非,公司为提高黑人生活条件设立了一千万美元的“平等机会基金”,同时,在美国的可口可乐基金会正在资助有创新意义的教育和环境保护等项目。