2023年员工管理制度具体内容通用(优秀8篇)

阅读是表达自己思想和情感的有效方式。写总结时，我们要避免主观臆断和夸大其词，做到实事求是。如果你对总结写作感到困惑，可以先看看以下范文，获取一些思路。

员工管理制度具体内容通用篇一

5s管理制度被认为是最有效的公司管理制度，全世界大多数公司都逐渐使用或已经使用5s管理制度管理自己的公司。小编收集整理的5s管理制度最全面内容范本，请大家参考。

1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率;。

2.提高生产率，消除生产故障;。

3.保障企业安全生产;。

4.降低生产成本，提高企业效益;。

5.改善员工的精神面貌;。

6.改善和提高企业形象。

在工作中常常会出现以下情况：

1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥;。

2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感;。

3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间;。

4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪;。

5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;。

6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳;。

7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了;。

8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间;。

10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是——推行5s管理。

a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;。

b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;。

c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;。

d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;。

e)修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项。

规章制度。

养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

5s管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为s，所以日本人又称之为5s，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s或7s活动。

实践证明5s推行不良，会产生下列不良后果。

(1)影响人们的工作情绪;。

(2)造成职业伤害，发生各种安全事故;。

(3)降低设备的精度及使用寿命;。

(4)由于标识不清而造成误用;。

(5)影响工作和产品质量。

(1)提供一个舒适的工作环境;。

(2)提供一个安全的作业场所。

(3)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;。

(4)稳定和提高产品的质量水平;。

(5)提高工作效率降低消耗;。

(6)增加设备的使用寿命减少维修费用。

(1)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升;。

(2)提高土气;。

(3)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率;。

(4)资源得以合理配置和使用，减少浪费;。

(5)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象;。

(6)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障;。

(7)为其它管理活动的顺利开展打下基础。

定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;。

对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”;。

目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

(3)堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱;。

(5)原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;。

(6)导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具;。

工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。

根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。

依据“需要”与“不需要”进行分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;。

对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。

目的：定置存放，实现随时方便取用。

整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：

(1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放;。

(2)依使用频率，来决定放置场所和位置;。

(3)用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;。

(4)不许堵塞通道;。

(5)物品按规定摆放，并限定堆高高度;。

(6)不合格品隔离工作现场;。

(7)不明物撤离工作现场;。

(8)看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线;。

(9)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;。

(10)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。

(1)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;。

(2)在放置时，尽可能安排物品的先进先出;。

(3)尽量利用框架，经立体发展，提高收容率;。

(4)同类物品集中放置;。

(5)框架、箱柜内部要明显易见;。

(6)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”;。

(7)清扫器具以悬挂方式放置。

定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;。

对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

目的：

(1)保持工作环境的整洁干净;。

(2)保持整理、整顿成果;。

(3)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;。

(4)防止环境污染。

(1)例行扫除、清理污秽;。

b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;。

c)管理者要亲自参与清扫，以身作则;。

d)要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。

·洗净地面油污;。

·清除机械深处的端子屑;。

·日光灯、灯罩或内壁之擦拭;。

·擦拭工作台、架子之上、下部位;。

·窗户或门下护板;。

·桌子或设备底部;。

·卫生间之地板与壁面等。

(2)调查脏污的来源，彻底根除;确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：

a)在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良;。

b)在通电体造成开路或短路或接触不良;。

c)造成产品成形时表面损伤，影响外装质量;。

d)对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化;。

e)对精细化工产品性能变化。

(3)在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作废品处理清除掉。

定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;。

对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛;。

目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

(1)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”;。

(2)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”;。

(6)多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛，保持好前3s活动成果，养成“整洁”的习惯。

(7)设定“责任者”，加强管理，“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。

(8)配合每日整理、整顿、清扫做设备清洁点检表;。

a)建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订);。

b)将点检表直接悬挂于“责任者”旁边;。

c)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假;。

d)主管必须不定期复查签字，以示重视。

(9)主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。

5.修养(shitsude)。

定义：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质。

目的：

(1)养成良好习惯;。

·加强审美观的培训;。

·遵守厂纪厂规;。

·提高个人修养;。

·培训良好兴趣、爱好。

(2)塑造守纪律的工作场所，井然有序;。

(3)营造团队精神，注重集体的力量、智慧。

修养实施方法：

修养是5s的重心。因此，修养不但是5s，更是企业经营者和各级主管所期待的;因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。

(3)一般而言，5s活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实;。

(4)5s活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。

(5)建立推行《5s管理》相关标准和制度;。

(6)各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解;。

七、5s之间的关系(见图1)。

5s之间的关系。

推行《5s管理》实施方案。

推行实施5s管理必须做好充分的准备，好的开始是成功的一半;必须坚持一个高起点的原则。

一、发布实施5s管理必须由公司最高领导颁布执行，要召开干部员工大会宣布实施。

二、成立实施5s管理最高推进组织。

1.明确最高责任人;。

2.《5s管理》实施重点部门是生产车间和仓库。成员。

三、明确工作职责，划分责任;。

1.颁布实施、组织策划、任命执行者，责任人;。

时间：要求宣布实施5s管理后第二天宣传工作就要全面展开;。

3.教育培训，全面普及教育并坚持不断深入;。

时间：2019.3.28----2019.6.30;。

4.监督、检查、考评等;。

(2)监督、检查、考评执行工作由管理部牵头组织。

时间：

(3)检查结果由质管办汇总整理，改进建议措施由质管办协调落实;。

四、定期总结，不断提高，由质管办负责组织，责任人。

员工管理制度具体内容通用篇二

1、在公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、认真执行《建筑工程资料管理规程》以及甲方、监理、公司及当地职能部门的相关规定、规程。

3、负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。

4、负责收集、编制、管理、保存施工全过程中的工程资料档案，并按施工技术档案和交工技术档案分类建立目录，装订成册，按份数整理完整的移交档案、竣工和存档档案。

5、负责接收设计变更与洽商工作，并将各变更和洽商及时下发登记。

6、负责收集和索取有关设备，构、配件，原材料的出厂合格证和有关说明书，技术鉴定证书和各种试验报告。

7、工程竣工后收集、整理竣工资料和竣工图。竣工资料和图应完整无缺，分项装订，内容清晰。

8、在项目经理或技术负责人的领导下，负责收集管理有效文件的保管和收、发放登记，各类失效和作废文件资料，应及时收回登记并盖章作废。

9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

员工管理制度具体内容通用篇三

1.负责管理处的客户接待、办公接待及其他一些会务接待;负责客服中心前台的秩序及资料整理。

手续办理。

3.负责接听服务电话，及时跟进反馈客服问题。

4.负责协助收缴物业管理费、停车位租赁费、装修保证金、出入证工本费、门禁卡等费。

用。

5.负责客户一般问题的初期处理及上报，对责任区域内居家服务的投诉处理、跟踪处理及回访。

6.对责任区域内业户的定期走访，执行管理处组织开展的业主活动项目。

并知晓环境因素及危险源。

8.负责对质量记录的整理及归档。

9.完成上级领导安排的其他工作。

员工管理制度具体内容通用篇四

1.进行日常采购申请的完成，询价、比价。

2.供应商的日常维护，收集市场信息;补充备选供应商数据库。

3.将供应商的反馈信息及时与需求部门沟通，根据供应商资质、产品质量、交货周期、付款方式、质量问题解决等方面全方位评价供应商。

4.负责与工厂的沟通协调，跟进工厂的打样、出样、生产、发货及现场验货;。

5熟知公司产品，制作验货的验货报告，相关工厂及产品资料的整理和归档;。

6.完成上级交办的其他相关工作。

员工管理制度具体内容通用篇五

(1)好检查记录。对施工单位作业人员，管理人员统计，材料，机械设备进出场记录，对不满足施工的材料，机械设备提出处理意见，跟踪落实，见证材料送件情况，不合格的材料处理过程。

(2)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

(3)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(4)担任旁站工作，巡视和平行检查等发现的主要问题，处理方法及处理全过程，发现问题及时指出并向专业在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

(5)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做监理工程师报告。

(6)做好监理日记和有关的监理记录。

(7)验收施工部位隐蔽工程(钢筋，摸板，砼，预埋件)复核施工测量放线等。

员工管理制度具体内容通用篇六

员工薪酬福利是很多公司关注的内容，所以很多的公司都会制定一些员工薪酬福利方案。下面是小编帮大家整理的员工薪酬福利管理制度内容，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一章 总 则

第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章 员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下：

1、本薪（基本月薪）。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条 从业员工薪金分项说明如下：

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章 员工薪金管理

第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

第十条 较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章 员工薪金发放

第十二条 从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

第十七条 从业人员晋升规定如下：

1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章 附 则

第十八条 “职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

第十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

平均福利

不管什么性质的`福利，分配搞 平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平。

秘密福利

有的福利不让大部分员工知悉，只在小范围内的人员中发放。大部分员工也根本没有渠道去了解还有什么特殊的福利，只在不小心碰见有的员工大包小包从单位往家搬送时，才恍然大悟。

职务福利

把福利与担任职务挂起钩来，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通信、私车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯个错免了职也可以仍然保留原 职级福利。想当然地认为，工作干好了都是领导做出了大成绩，自然福利也就当先了。

关系福利

因为福利有利可图，所以成为极少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错，就给你分配点福利。大关系大福利，小关系小福利。福利还成了一种交易，以此福利换彼福利。要想得到一个度假指标，没有几层关系是不行的。本是大家的福利，却被少数人演变成私人的福利。

薪酬结构之基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为 基础工资、 工龄工资、 职位工资、 技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。

薪酬结构之加班费：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。劳动法有明文规定，用人单位安排劳动者加班或者延长工作时间，应当按照下列标准支付劳动者加班或者延长工作时间的工资报酬：

薪酬结构之福利：员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

薪酬结构之办公环境：是指为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。

薪酬结构之学习成长机会：是指企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。

员工管理制度具体内容通用篇七

一、公司推行实施《5s管理》的目的：

1、提高产品质量，降低乃至消除不合格品率。

2、提高生产率，消除生产故障；

3、保障企业安全生产；

4、降低生产成本，提高企业效益；

5、改善员工的精神面貌；

6、改善和提高企业形象。

二、在工作中常常会出现以下情况：

1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥；

2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；

3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；

4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；

5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；

6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；

7、制订好的计划，事务一忙就“延误”了；

8、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

10、生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是――推行5s管理。

三、5s是什么？

a）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

b）整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

c）清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

d）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；

e）修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

四、5s管理的起源。

5s管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为s，所以日本人又称之为5s，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s或7s活动。

五、推行5s管理的理由作用及目的。

1、推行5s的理由：

实践证明5s推行不良，会产生下列不良后果。

（1）影响人们的工作情绪；

（2）造成职业伤害，发生各种安全事故；

（3）降低设备的精度及使用寿命；

（4）由于标识不清而造成误用；

（5）影响工作和产品质量。

2、推行5s管理的作用：

（1）提供一个舒适的工作环境；

（2）提供一个安全的作业场所。

（3）塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

（4）稳定和提高产品的质量水平；

（5）提高工作效率降低消耗；

（6）增加设备的使用寿命减少维修费用。

3、推行5s管理的目的：

（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；

（2）提高土气；

（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；

（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；

（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；

（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；

（7）为其它管理活动的'顺利开展打下基础。

六、推行《5s管理》内容及方法。

1、整理（seiri）。

定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；

目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

整理的对象：

（3）堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；

（5）原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；

（6）导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；

制定“需要”与“不需要”标准：

工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。

根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。

不需品的处理：

依据“需要”与“不需要”进行分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

2、整顿（seiton）。

定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。

目的：定置存放，实现随时方便取用。

整顿的实施方法：

整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：

（1）经整理所留下的需要东西、物品要定位存放；

（2）依使用频率，来决定放置场所和位置；

（3）用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；

（4）不许堵塞通道；

（5）物品按规定摆放，并限定堆高高度；

（6）不合格品隔离工作现场；

（7）不明物撤离工作现场；

（8）看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；

（9）危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；

（10）无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。

放置方法：

（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；

（2）在放置时，尽可能安排物品的先进先出；

（3）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；

（4）同类物品集中放置；

（5）框架、箱柜内部要明显易见；

（6）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；

（7）清扫器具以悬挂方式放置。

3、清扫（seiso）。

定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

目的：

（1）保持工作环境的整洁干净；

（2）保持整理、整顿成果；

（3）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；

（4）防止环境污染。

清扫的推行方法：

（1）例行扫除、清理污秽；

b）全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；

c）管理者要亲自参与清扫，以身作则；

d）要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。

・洗净地面油污；

・清除机械深处的端子屑；

・日光灯、灯罩或内壁之擦拭；

・擦拭工作台、架子之上、下部位；

・窗户或门下护板；

・桌子或设备底部；

・卫生间之地板与壁面等。

（2）调查脏污的来源，彻底根除；确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：

a）在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；

b）在通电体造成开路或短路或接触不良；

c）造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；

d）对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；

e）对精细化工产品性能变化。

（3）在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作废品处理清除掉。

4、清洁（seiketsu）。

定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；

对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛；

目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

清洁的实施方法：

（1）整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”；

（2）在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；

（6）多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛，保持好前3s活动成果，养成“整洁”的习惯。

（7）设定“责任者”，加强管理，“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。

（8）配合每日整理、整顿、清扫做设备清洁点检表；

a）建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；

b）将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；

c）作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；

d）主管必须不定期复查签字，以示重视。

（9）主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。

5、修养（shitsude）。

定义：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质。

目的：

（1）养成良好习惯；

・加强审美观的培训；

・遵守厂纪厂规；

・提高个人修养；

・培训良好兴趣、爱好。

（2）塑造守纪律的工作场所，井然有序；

（3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。

修养实施方法：

修养是5s的重心。因此，修养不但是5s，更是企业经营者和各级主管所期待的；因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。

（3）一般而言，5s活动推动6―8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；

（4）5s活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。

（5）建立推行《5s管理》相关标准和制度；

（6）各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解。

员工管理制度具体内容通用篇八

(一)保护建筑物，爱惜附属设施、水电及安全设备和各种家具。

(二)节约使用水、电及公司配备其它资源。

(三)宿舍就寝时间以晚间不超过23：30时为原则，23：30时熄灯后，不得有妨害他人休息的行为。如有学习、看书者可保持一盏私用台灯。

(四)宿舍内不得有酗酒、赌博或有伤风化等不正当行为。

(五)宿舍内外一律禁止养家禽家畜及宠物，以确保环境清洁卫生。

(六)宿舍内不得存放违禁及易燃物品;不得在宿舍区燃放烟火和鞭炮。

(七)宿舍内一律禁止炊事，并不得私自使用电炉、酒精炉或其他燃火工具等，以保证安全。

(八)宿舍内严禁私自安装电器和拉接电源线，严禁使用高功率电器及超负荷用电。

(九)宿舍内不准剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音等扰乱他人及附近安宁行为。

(十)凡外出员工必须在23:30前回宿舍，0：00—6:00保安应拒绝任何人进入宿舍，因加班而迟归的除外。

以上规定敬请遵守，违反者按情节轻重予以处罚。

第一章总则。

第一条为加强员工宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内住宿员工。

第三条责任部门：公司员工宿舍管理由行政人事部负责;管理职责包括：员工宿舍人员出入手续情况登记、负责员工宿舍公共设施的购买、维护及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。

第二章入住与退房相关手续。

第四条员工申请住宿条件及方式：

4、1公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至行政人事部申请住宿。

4、2凡有以下情况之一者，不得住宿：

4、2、1患有传染病者。

4、2、2有不良嗜好者。

4、3不得携眷住宿。

第五条退宿：员工离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职当日内到行政人事部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由保卫人员强制迁出;员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至行政人事部提出申请并立即办理宿舍相关物品(如房间钥匙等)移交手续，并于当日内在行政人事部指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。

第六条任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。

第七条公司为每位员工配置床位一个，员工必须严格服从行政人事部的统一安排，不得私自随意调换房间、房间内公共财产物品或多占床位，若有更改则由行政人事部统一安排;对于每月不在宿舍住宿达5天(特殊情况除外)的员工，公司将收回床位，取消该员工住宿资格，另行安排人员入住。

第八条宿舍评出宿舍长，负责本宿舍的管理工作，住宿人员必须服从舍长的有关安排，不服从者将依规定处罚。

第九条员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有伤风化之行为。

第十条员工不得攀爬宿舍窗户;在未受邀请或得到室员允许的情况下，不得私自进入他人宿舍或动用他人物品;违者一经发现以盗窃嫌疑论处，视情节轻重处理或交公安机关。

第十一条注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400w电器;人员离开务必检查并关掉所有电器电源。

第十二条注意安全，放火防盗;员工离开宿舍必须关好门窗;室内严禁使用或存放危险及违禁物品;现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

第十三条员工宿舍的公用水电设施若有损坏，宿舍长必须及时报告行政人事部派人修理，如不报告出现事故由该房室员负责。室员不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。

第十四条按时作息，宿舍就寝时间以不超过晚间十时为原则;休息后不得有干扰他人宁静之行为。上、下夜班员工应保持安静。

第十五条住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由公司行政人事部酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。

第十六条除有关人员查房、检修外，任何男士不得进入女宿舍，女员工不得长时间(超过两小时)在男宿舍逗留;员工亲友来访，男性不得进入女宿舍，女性不得长时间(超过两小时)逗留;若确需长时间逗留，须报经行政人事部批准。

第十七条员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：

17、1个人物品摆放整齐;不得随手乱抛垃圾;垃圾应及时清理至垃圾池。

17、2每个宿舍由宿舍长安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁;每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角;保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味;下水道因卫生不清洁造成的堵塞由责任人承担其维修费用，如无法明确责任则由所住房间员工平均分摊。

17、3污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

17、4宿舍及宿舍区内一律禁止饲养家禽、家畜。

17、5不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

第十八条行政人事部每周对宿舍卫生状况进行不定期检查并根据检查情况每月综合评比一次，确定相关的奖惩制度并据以实施。

第十九条员工必须团结一致，互谅互让，互勉互助，取长补短，和睦相处。

第二十条处罚规定。违反上述款项者将视情节轻重给予批评、警告、通报、记过、开除及10元-100元罚款等处罚。

第四章附则。

第二十一条本制度自颁布之日开始实行。