企业erp论文汇总(优质14篇)

父母是我们的第一任老师，我们应该尊敬和孝顺他们。按照逻辑顺序展开，确保篇章连贯和条理清晰。接下来是一些范文供参考

企业erp论文汇总篇一

编者案：树立企业管理信息系统，通过计算机管理软件实现企业管理被认为是提高企业竞争力的首要方式。最近几年来，众多中国企业中的佼佼者已经开始了大范围的企业管理信息系统建设，他们引进国际先进的管理软件，聘用1流的国际咨询参谋，树立起企业erp系统，以巩固企业的竞争优势。

一．电子商务将推进企业变革。

电子商务将推进传统企业管理以及经营模式的变革，主要体现在：由地区性经营向区域性以及全世界化发展；由企业内部管理向更为关注客户以及市场发展；大部份集中的企业行政职能转为员工自我服务以提高效力；企业管理层由日常事务管理转向智能化管理以及决策。

普华永道公司通过对于全世界经济以及企业进行分析，提出了企业将呈现的四种类型的变革模型：

渠道增强模式企业应用电子商务改良市场、销售以及服务渠道。如计算机网上在线销售、在线市场营销及广告以及促销、传媒行业在线发行、网上客户服务等。

价值链集成模式企业内部价值链扩大到连接企业的供应商以及客户网络。企业通过电子商务强化的供应链，大大缩短从接受定单到发货的周期以及降低本钱，通过供应商、分销商以及企业库存，实时同享，实现实时主动的出产规划等。

行业转型模式这种企业的大部份业务将实现外包，通过电子商务实现企业以及外部业务的紧密集成。企业的核心业务包含钻研以及开发、销售方案的树立、方案实现以及客户服务，而出产、配送、安装、采购以及供应等业务，财务、人事、信息系统等支撑服务都通过外包服务实现。

行业融会模式价值链将逾越企业的界线，成为价值网。专业化分工高效运作的出产企业、物质供应企业、零售企业、信息服务企业等通过internet为企业客户以及消费客户提供个性化服务。

二．企业管理信息系统方案。

基于internet技术，实现电子商务以及erp系统结合策略的'方案可分为3类，即：

(一)在利用系统基础上增添基于internet的渠道服务。

该方案的优势是：起步本钱较低，可应用企业已经经树立的信息系统资源。局限是：对于独立技术方案与原有系统的连接请求较高；internet渠道利用受原有系统的可用性限制；潜伏internet渠道利用以及原有erp系统数据不1致。

(二)实现基于internet的全面客户瓜葛管理(crm)方案。

即实现包含远程、电话以及internet方式的渠道以及企业前台管理系统的集成，构成面向客户的企业管理。该方案的优势是：前台管理智能化；渠道管理1致；本钱适中；基于原本的前台利用系统。局限是：受原有后台系统的可用性限制；因为有多家利用系统供应商，增添了利用保护本钱以及繁杂性。

(三)集成的电子商务利用系统。

-即树立基于internet的集成渠道、前台利用以及后台利用系统。该方案的优势是：企业客户渠道以及先后台系统集成，拥有全面实时的客户反映能力；基于同1供应商的电子商务利用系统方案，易于保护，易于扩大。局限是：早期本钱投入以及时间投入较大。

中国企业目前正在阅历3个阶段的企业管理信息系统发展进程，第1阶段是树立部门信息管理，企业没有管理信息系统策略，缺少整体计划，初步构成计算机管理的观念；第2阶段是树立企业级管理信息系统，企业进行全面的信息系统策略计划；第3阶段是树立基于internet的企业管理信息系统，和以客户为中心的电子商务系统，企业树立客户瓜葛管理利用，通过呼唤中心实现产品市场推行、客户服务等。目前在中国，领先的企业已经树立企业级管理信息/文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！/系统，并开始施行基于internet的渠道服务。

企业在施行信息系统项目时，建议从下列方面进行斟酌：

(一)与企业发展目标相结合。

财务管理、销售管理等，同时制定其他业务的分步施行方案。

(二)与企业管理模式相结合。

例如，采取集中式仍是散布式的管理信息系统策略，取决于企业的业务管理模式、团体公司的财务集中管理，消费品企业、销售通过代理商渠道进行的企业应加强客户渠道服务管理以及客户瓜葛管理利用。

(三)与企业管理基础相结合。

管理基础薄弱的企业也可采取国际先进的企业管理软件，但应依据企业的管理基础、企业对于变革的经受能力、企业外部因素，制定分阶段切实可行的提高企业管理的策略，防止寻求1步登天。

(四)采取主流的技术方案。

企业管理信息系统产品是树立在软件技术、网络以及通讯技术、数据库技术、硬件技术等基础上的综合技术产品，在技术日新月异的今天，企业采取主流的信息管理软件产品将降低方案实现的全周期本钱。

(五)管理信息系统的资金投入。

企业常常关注项目的第1次投入，其实资金投入应至少斟酌下列因素：利用功能扩展的本钱，跟着企业的发展，利用需求不断增强，功能丰厚的软件产品可知足需求，而不会呈现采取多种软件带来的业务流程集成问题、数据1致性问题等，1般而言，不同软件的集成的本钱是较大的；软件保护的本钱，应包含保护费用、保护人员的本钱、主流软件、数据库或者开发人员本钱；企业的使用本钱，应选择功能丰厚而又易于使用的软件产品，用户界面的简单友善将有益于系统在企业患上到利用，同时降低培训本钱，在企业跨地区发展时能够采取标准管理模式在新企业中迅速实现标准化管理。

目前，部份企业已经意想到上述进程带来的项目风险，在肯定软件方案前，进行独立的企业信息管理系统策略咨询，请经验丰厚的咨询公司协助制定企业信息系统策略以及计划，在此基础上树立软件以及施行方案。

企业erp论文汇总篇二

编者按：建立企业管理信息系统，通过计算机管理软件实现企业管理被认为是提高企业竞争力的重要方式。近年来，众多中国企业中的佼佼者已开始了大规模的企业管理信息系统建设，他们引进国际先进的管理软件，聘请一流的国际咨询顾问，建立起企业erp系统，以巩固企业的竞争优势。

电子商务将推动传统企业管理和经营模式的变革，主要体现在：由地区性经营向区域性和全球化发展；由企业内部管理向更加关注客户和市场发展；大部分集中的企业行政职能转为员工自我服务以提高效率；企业管理层由日常事务管理转向智能化管理和决策。

普华永道公司通过对全球经济和企业进行分析，提出了企业将出现的4种类型的变革模型：

渠道增强模式企业利用电子商务改进市场、销售和服务渠道。如计算机网上在线销售、在线市场营销及广告和促销、传媒行业在线发行、网上客户服务等。

价值链集成模式企业内部价值链扩展到连接企业的供应商和客户网络。企业通过电子商务强化的供应链，大大缩短从接受订单到发货的周期和降低成本，通过供应商、分销商和企业库存，实时共享，实现实时主动的生产计划等。

行业转型模式这类企业的大部分业务将实现外包，通过电子商务实现企业和外部业务的紧密集成。企业的核心业务包括研究和开发、销售方案的建立、方案实现和客户服务，而生产、配送、安装、采购和供应等业务，财务、人事、信息系统等支持服务都通过外包服务实现。

行业融合模式价值链将跨越企业的界限，成为价值网。专业化分工高效运作的生产企业、物资供应企业、零售企业、信息服务企业等通过internet为企业客户和消费客户提供个性化服务。

2．企业管理信息系统方案。

基于internet技术，实现电子商务和erp系统结合策略的方案可分为三类，即：

(1)在应用系统基础上增加基于internet的渠道服务。

该方案的优势是：起步成本较低，可利用企业已经建立的信息系统资源。局限是：对独立技术方案与原有系统的连接要求较高；internet渠道应用受原有系统的可用性限制；潜在internet渠道应用和原有erp系统数据不一致。

(2)实现基于internet的全面客户关系管理(crm)方案。

即实现包括远程、电话和internet方式的渠道和企业前台管理系统的集成，形成面向客户的企业管理。该方案的优势是：前台管理智能化；渠道管理一致；成本适中；基于原有的前台应用系统。局限是：受原有后台系统的可用性限制；由于有多家应用系统供应商，增加了应用维护成本和复杂性。

(3)集成的电子商务应用系统。

-即建立基于internet的集成渠道、前台应用和后台应用系统。该方案的优势是：企业客户渠道和前后台系统集成，具有全面实时的客户反应能力；基于同一供应商的电子商务应用系统方案，易于维护，易于扩展。局限是：初期成本投入和时间投入较大。

中国企业目前正在经历三个阶段的企业管理信息系统发展过程，第一阶段是建立部门信息管理，企业没有管理信息系统策略，缺乏总体规划，初步形成计算机管理的观念；第二阶段是建立企业级管理信息系统，企业进行全面的信息系统策略规划；第三阶段是建立基于internet的企业管理信息系统，以及以客户为中心的电子商务系统，企业建立客户关系管理应用，通过呼叫中心实现产品市场推广、客户服务等。目前在中国，领先的企业已建立企业级管理信息系统，并开始实施基于internet的渠道服务。

企业在实施信息系统项目时，建议从以下方面进行考虑：

(1)与企业发展目标相结合。

制订支持实现企业发展目标的管理信息系统策略和规划。进行总体规划，避免建立部门独立的信息系统，进行效益分析，在能为企业带来更大效益的业务领域先建立信息系统管理，如财务管理、销售管理等，同时制订其他业务的分步实施方案。

(2)与企业管理模式相结合。

例如，采用集中式还是分布式的管理信息系统策略，取决于企业的业务管理模式、集团公司的'财务集中管理，消费品企业、销售通过代理商渠道进行的企业应加强客户渠道服务管理和客户关系管理应用。

(3)与企业管理基础相结合。

管理基础薄弱的企业也可采用国际先进的企业管理软件，但应根据企业的管理基础、企业对变革的承受能力、企业外部因素，制订分阶段切实可行的提高企业管理的策略，避免追求一步登天。

(4)采用主流的技术方案。

企业管理信息系统产品是建立在软件技术、网络和通信技术、数据库技术、硬件技术等基础上的综合技术产品，在技术日新月异的今天，企业采用主流的信息管理软件产品将降低方案实现的全周期成本。

(5)管理信息系统的资金投入。

企业往往关注项目的第一次投入，其实资金投入应至少考虑以下因素：应用功能扩大的成本，随着企业的发展，应用需求不断增强，功能丰富的软件产品可满足需求，而不会出现采用多种软件带来的业务流程集成问题、数据一致性问题等，一般而言，不同软件的集成的成本是较大的；软件维护的成本，应包括维护费用、维护人员的成本、主流软件、数据库或开发人员成本；企业的使用成本，应选择功能丰富而又易于使用的软件产品，用户界面的简单友善将有利于系统在企业得到应用，同时降低培训成本，在企业跨地区发展时能够采用标准管理模式在新企业中迅速实现标准化管理。

目前，部分企业已意识到上述过程带来的项目风险，在确定软件方案前，进行独立的企业信息管理系统策略咨询，请经验丰富的咨询公司协助制订企业信息系统策略和规划，在此基础上建立软件和实施方案。

企业erp论文汇总篇三

摘要：经济社会的快速发展促使电力企业需要不断提升自身财务会计工作的水平，而要想真正实现这一目标，就必须创新该工作。简述了电力企业财务会计工作创新的重要意义，指出了当前我国电力企业财务会计工作中存在的问题，并提出了我国电力企业财务会计工作的创新方法，以期为广大电力企业财务会计工作的创新提供一定的参考和借鉴。

关键词：电力企业；财会人才；服务质量；内部控制。

在企业变革和有效预算的双重冲击下，广大电力企业的财务会计工作面临着更加严峻的挑战，如何有效地利用企业有限的资源，并建立全面服务的准则，从而提升服务质量、扩大服务层面等成为了所有电力企业财务工作人员必须思考的问题。

企业erp论文汇总篇四

会员营销对于电商的发展有着很重要的作用，对于淘宝卖家来说，不管是新店还是老店做好会员营销要比搞流量靠谱。在最佳时机、用最合适的价格、对最合适的客户提供最佳的商品和服务。

提升方法。

提供增值服务，提升商品的购买价值;。

向客户推荐更多更好的商品;。

创造需求，使客户长期购买;。

会员激励(让利，vip折扣等);。

网店推广的最高境界就是发展一批忠诚的会员。当然，发展会员后还要进行维护。

会员价值分析与管理。

1.会员关系的生命周期。

观察-形成-稳定-退化。

2.会员的终身价值。

终身价值对产品试用年限平均每年带来的利润推广，维系，服务的费用。

3.会员价值细分。

按年龄，需求，购买力，价值等细分出客户是谁，是什么样的客户，区别对待。

高级会员的特点：对产品质量的感知，也就是对产品功能的了解，能否满足自己的需求，解决自己肌肤的问题，满足就继续使用，不满足就会流失。然后就是服务的感知。

vip、至尊的特点：对店铺有一定的信赖，产品能满足需求，对待这一级别的会员就要服务特殊对待，并且针对性的推荐不同的产品深层次的需求(比如某一产品已经满足会员控油的需求，就要提供收缩毛孔的需求)。

新会员营销。

vip会员营销。

企业erp论文汇总篇五

erp实施和应用是一个持续投入的过程，犹如汽车――要有人会开，要有人会修，要经常加油，少了哪项，汽车都会变成一堆废铁。

――不要刻意强调快速实施。

最近一段时间，供应商突然想客户所想，纷纷提出快速实施方法论，各家软件商不约而同地copy着同样一个含义不清的词汇――“预配置”，大意是根据行业特点和企业规模，预先进行模块配置和参数配置，由此缩短实施时间，为客户节省实施费用。不见病人先开药，这是快速实施的措施之一。

快速实施的措施之二是将静脉注射改为肌肉注射，对原来的实施方法或实施过程进行裁减。小企业嘛，实施过程不用太复杂，砍去一些步骤，简化一些内容，或明确地教导客户，“我集你行业最佳业务实践之大成，相信我，没错的”，于是实施工作就变为软件标准功能培训和数据录入。

为迎合小企业用户少花钱的心理而造出快速实施的论调，是供应商迫于市场压力而为之，有些不厚道，用户您别迷失方向。要知道，控制实施周期要从项目管理的角度来做文章，而不是从实施方法上打主意，好像社会上办的许多速成班一样，您会相信速成班出来的学员和四年的大学本科生是一回事吗？各厂商十数年来总结出来的实施方法论是实施效果的保证，是经过大量实践检验过的“基本道理和原则”，实施大企业要遵守，实施小企业也是同样的道理，在速度和质量两者中我们不难选择。

项目经理的投入。

――脱产的项目经理是实施成功的基本保障。

erp的实施需要解决的大部分问题都是琐碎的事，没有人盯着，执行的效率和效果就会大打折扣。因此几把手工程都不如一个全职的erp项目经理来得实际。这一点说起来不难理解，但实际却少有企业能做到。事实表明，如果项目经理不脱产，必然会造成实施周期拖长，项目缺乏推动力，项目成员之间缺乏必要的沟通。可以说，从项目小组决定项目经理不脱产的那一天开始，就预示着问题会接踵而来，也预示着用户在解决问题的同时，还在主动地创造着问题。

让您的项目经理脱产吧，这比“一把手工程”口号更具实在意义。

部门经理的投入。

――如果部门经理不掌握erp，erp就是一个摆设。

在很多erp项目实施中，顾问对企业的中高层管理人员只进行erp概念教育，并不要求他们对系统有深入的了解。这样做的后果是部门经理对erp没有感觉，无论手下用得好与坏，部门经理都认为erp对他没什么用。

erp对各个部门所起的作用不同，在不同阶段和环境下所体现出来的效益大小也有差别，但是说erp对部门一点好处都没有，经理们不愿意使用它，则是经理们缺少培训和教育所导致。因此在小企业实施erp过程中，要首先将部门经理列为考试重点。

管理要求的投入。

――结合erp来考核部门业绩。

事实上，问题是“上面”对他的考核重点是那张进销存报表，并且对这张报表的准确性从来不怀疑也不愿意去怀疑。设想如果企业管理的要求提高了，不是仅仅要求提供一张事后的'报表，而是融合erp对采购的管理要求来考核采购部门的业绩，则采购经理恐怕就要主动地学习并最大限度地使用好erp，来满足“上面”的考核要求了。

全局性合作精神的投入。

――要为别人做嫁衣。

erp的实施应用会改变原有部门的界限和分工，换句话说，在实施和应用过程中，操作人员花在erp上的精力有相当一部分是在为其他部门所服务，不但增加工作量，自己从中也可能得益并不多。

erp是对资源整合性的管理，因此无论在实施阶段、应用阶段还是效果评估阶段，一定要从全局的眼光来看，而不应从局部角度，更不应从操作人员的个人感受出发。

内部erp人才的投入。

――师傅领进门，修行在个人。

从项目的角度讲，erp的实施必须要在一定的时间内结束，但结束不意味着所有问题都已经处理得很完美，所采用的具体方案也会随企业发展的不同阶段而发生不匹配的现象。俗话讲，靠人不如靠自己。最能理解企业要求的还是企业自己的人。事实表明，凡是持续应用erp的企业，都建立了比较强的erp人才队伍，有相应规模的erp应用维护和开发人员，使erp的应用紧跟业务发展的节拍。如若不然，则有可能出现某些部门放弃使用erp的现象，继而引发企业全面停止erp使用。

企业erp论文汇总篇六

首先，erp可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。

要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。有了erp系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了erp的企业中，市场部门不但负有向erp系统提供输入的责任，而且可把erp系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入erp系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。

erp系统提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过erp系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

erp为生产管理专业化提供了工具。通过erp系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。事实上iso9000系列所认证的正是企业的工作质量。erp可以和iso9000系列相辅相成，当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。

在erp环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。

手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制，但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现，问题在于，生产管理所使用的数据不准确，而财务管理人员有必须使用这些数据，从而导致更大程度的失真。

企业erp论文汇总篇七

自行开发软件有明显的缺点：

1、时间成本过高。

2、成功的机率不确定。

3、人才缺乏。

缺乏合适的设计人员，系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业背景和it知识，而这样的人员企业是否能够找得到，留得住，支持到底都是一个未知数;如果核心技术人员离职将会使整个项目的进度受阻。

4、应用起点低。

商品软件的优点：

2、商品化软件供应商拥有足够的人力协助企业实施项目，将自身的先进管理理念和知识进行转移，这样大大的节约了企业的时间和人力成本。

3、成功机率较高，近年来越来越多的企业对于信息化的认识也越来越理性，许多软件供应商在各自的行业也树立了许多成功案例。因此能够很好的帮助企业选择适合自己的商品化软件，方便企业把握项目实施过程，控制项目风险，提高项目实施的成功率。

目前市面上有三大大小小的erp系统供应商上千家，那么到底该如何选择呢?

选择erp产品的最基本的原则是从需求出发选择一个“适用”的软件系统，而不是选择一个“最好”的软件系统。在笔者接触过的一些企业中，有相当一部分人员的思想就是“最好”=“最贵”=“最有品牌效应”，而忽略了“专业”、“经验”与“适用”，结果花费了大量的时间和精力不说，还没有取得应有的效益。企业软件的选型队伍往往根据复杂的关系与个人的好恶形成不同的意见，白白错失了最佳的机会。

企业erp论文汇总篇八

当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到erp，很多企业在选择自己的erp定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在erp的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。

在这个市场竞争进入白热化状态的年代，曾有人说过这样一句话：“有erp虽然不是万能，没有erp却是万万不能。”于是使用erp软件就顺其自然的成为了众企业的首选。erp软件确实是一个管理利器，但进入中国市场10多年来，不知是水土不服，还是使用者不得其法，能成功上线的企业很少，成功上线后用得好的企业则是更少。

为在激烈的市场竞争中取得更多的竞争优势，企业自觉地诉诸于先进的计算机信息技术，不惜花费大量的人力和财力，上马erp管理软件系统，企业决策者的这一举动当然值得赞成，这本是明智之举。而现实中却出现了盲目跟风，系统实施达不到预期效果。好多企业都在问同样一个问题：如何去选择真正属于我们自己企业的erp管理软件才能降低我们的实施风险?笔者认为：

首先，企业要有战略规划。通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为erp的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异。价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。

其次，对erp产品要有清晰的认识。这就是说：什么是真正的erp软件产品、什么是普通的商品软件、产品档次、行业分类、软件开发平台等。这些种种的因素在明确之后，做选择相对就要容易一些。

面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的中小企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致erp项目实施的失败。针对这一问题，笔者给出几点针对中小型企业在erp选型的过程中应该着重考虑的一些因素：

但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。

成功选型因素二、明确和准确的定位。当你的企业决定上马erp项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。erp项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的it项目，它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。企业应以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。

成功选型因素三，要符合实际需求――选型的重点。在正式选型之前，企业决策者必须要对企业自身的需求有了解，即评估一下自身的实施基础和实施能力，再确定出选择的方向。一般来说，中小型企业，如果不是在管理上已经形成固定模式的话，应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过erp改进企业管理的企业来说，如果业务重点在生产、计划方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要。如果业务重点在进、销、存和财务总账方面，则国内软件已经具备相当能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点。

当选择方向确定后，那么这个时候就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。笔者认为软件产品评价的标准主要有以下几点：

1、功能。即产品是否能满足企业管理上的需求，能满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案等。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的erp厂商将人力资源管理纳入了erp系统的一个重要组成部分，对这一功能，在以后的文章里会逐步和大家沟通和交流的，今天主要讨论选型。

2、成熟程度。可以考察erp供应商的发展历史、拥有的客户数量以及客户所覆盖那些领域，在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段最好到供应商以前客户的工作现场实地考察一下，了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。

企业erp论文汇总篇九

答：老板。

问题二：咋选？

答：一想二听三看四咨询。

要成立选型小组吗？不用。小企业老板除了可能对财务不太精通外，其他业务门清得很。

小企业选型之前的“想”很重要。想什么？想您的业务现状和未来几年的发展可能，想您期望的应用范围和应用目标，想您的可支付能力。

听什么？打听一下erp市场中有哪些供应商，他们的产品大致是什么层面的，口碑如何。问问同行，问问已用erp的企业，实在打听不到，上网查一下。基本圈定您的目标是奔驰级、君威级、普桑级还是奥拓级。唱歌要先找到123，1都找不到这歌没法唱。

看什么？带着自己的设想看产品，看供应商。

因为目前有专业的咨询公司，如果您能花点小钱做些咨询，效果就会好很多，别以为咨询公司都是卖点子的，他们会带给您意想不到的效果。

问题三：和供应商见面之前做什么？

答：明确目标并告知供应商。

在要求供应商上门介绍产品时，一定要提前告知供应商您的目标了解范围和相关情况，比如产品概况、产品具体功能，另外还要说明企业有哪些人员出席，见面时间多长等等。以往，这个问题经常不被重视，造成双方想法不一致，最后导致企业认为供应商讲的不是自己要听的，供应商却认为企业不尊重其劳动，自己也费力不讨好。

在和供应商见面之前，企业各参加人员应事先拟好问题清单，免得到时提不出问题，降低沟通效率。

问题四：如何看演示？

答：盯住三个问题，看透它。

期望通过几个小时的介绍演示就对erp产品了然于胸是不可能的，别说您是外行人士，就是erp顾问也做不到。如果您看的产品具有或30年的发展历史，表明产品是成熟和稳定的。对这样的企业不用花时间去考察它产供销的流程是什么样子，逻辑是否正确。

那么，企业应该盯住哪三个问题？

一是模块覆盖面。假设产品有采购、销售等模块，但没有天气预报模块，而天气预报这部分又是您需要的，怎么办？记住，即使做得不深，功能随着研发和升级产品也会有改善的可能，但如果没有，开发新的模块不知要等到猴年马月去了，除非有明确的后续开发计划，否则一定要让原厂商提供书面资料，口头许诺没用。

二是选定一个您关心的或您认为重要的.流程，要求erp顾问从头到尾完整地展示出来。展示过程中只看即可，不要随意插话提问。一个流程下来，基本上就能看出软件的设计思路。比如说，顾问给您展示了生产订单生成以及生产订单下达的流程，您发现，生产订单的状态要由开放状态手工改为下达状态，才能进入生产过程，您可以考虑一下，您一次的生产订单下达量有多大，是几张还是成百上千张，订单状态的改变是否可以成批处理？这时再提问，有的放矢。如果系统不能成批更改订单状态，意味着此软件是设计给业务量非常小的企业使用的。当然，您也不要一锤定音地认为这款软件不能用于业务量大的企业，您可以问一下顾问或您的it人员，成批更改订单状态在技术上是否可行，代价有多大。

三是看数据提取的难易程度。通俗地讲就是做报表，搞清楚有没有供用户使用的报表编制工具，这个工具是只能提取和财务有关的数据还是可以提取其他业务的数据，是否需要有计算机知识的人才编制。一套软件如果提供了灵活的报表编制工具，将会直接提高20%以上的使用满意度。

问题五：“这个字段是什么意思？”

答：别问这样的问题。

头一次看到erp，感到新鲜在所难免，当顾问打开一个屏幕或ppt画面时，您也许会发现自己不明白其中很多字段的意思。老板不是也说了嘛，各部门有问题就问，一时还真想不出来什么问题，于是乎在众多不明白的字段中随口挑出一个，问是什么意思。

erp顾问很愿意回答这样的问题，一来可以不动脑筋地背出此字段的含义（当中又夹杂着若干您听不懂的词语或英文缩写字母），并联系此字段在系统中的地位与作用，充分显示出erp的高深，您也就在这种高深的幻像中自动地联想出了erp对管理的神奇功效；二来顾问可以借机转移话题。在此之前您或别人提出来的一个重要话题会因此时erp顾问的长篇大论而被淡化掉，最后的结果自然是重要的话题被不幸地漏回答了，恰好符合了有些erp顾问避重就轻的愿望。可您呢，得到的只是一大段名词解释。

其实，erp领域中您没听过的新名词多了，任何一个erp顾问都能把您侃晕。因此，这事到以后实施培训时再刨根问底不迟，现在问只会把自己带到沟里去。

问题六：如何听erp顾问介绍产品？

答：别激动，别失望。

的评价，这样您可能会错失一款非常适合您的产品。

听话听音儿。如果erp顾问对您提出的问题以外交部新闻发言人的技巧来回答，您权当听故事，别当真；如果erp顾问对您提出的问题回答都是yes，您也可以理解，这家供应商半年没开张了，心里起急，满嘴跑火车；如果erp顾问对您提出的问题有相当一部分都表示系统还没提供直接的解决方案，您也别一棍子打死。原因在于，第一，erp的实施不是将现有业务流程原封不动地复制进系统，要经过不同程度的改变；第二，您所提出的功能点需求是每个部门的人员站在局部角度提出的，erp的实施应用要从业务整体的角度以及系统的角度来考虑，您现在提出的需求从以后实施的角度来说可能不是需求或者需求的重点会发生变化；第三，您现在提出的需求不见得就是关键需求，尤其是当这些需求的得出仅仅是各部门人员零星想到的，而并不是经过详细调研分析得出的确定了优先级的总体需求。

最后提醒您一句，别忘了对erp顾问的产品介绍表示感谢，人家大老远跑来一趟，大热的天穿着西装，没功劳有苦劳。再说了，万一以后合作了，人家也不会给您偷工减料，因为您从一开始就懂得换位思考，都是有文化的人嘛。

问题七：方案建议书？

答：形式主义要之何用。

先要求供应商作erp演示，紧接着要求供应商出方案建议书，似乎是erp选型的标准流程。您是上帝，供应商不能不写，于是以下方案建议书闪亮出炉，全文共400页：

第一部分是xxx有限公司介绍，约1页，从其公司网站上复制而来。

第二部分阐述xxx公司为什么要上erp，开头是这个样子的：“为了迎接wto的挑战，为了进一步适应市场经济的要求……”约2页，摘自某中央文件。

第三部分描述xxx公司需求及erp解决方案，约3页，从yyy公司方案建议书中复制而来。

第四部分是erp产品介绍，约394页，从erp产品白皮书中复制而来。

第五部分是报价，约1页。

您看了如同嚼蜡，供应商也有苦说不出，没有机会充分调研，也就只能闭门造车，虚无缥缈，像雾像雨又象风了。

不要和供应商打哑迷，选型的好与坏是您自己的事，也是一件重要的事，多花些精力和时间做点功课，受益的是您自己。rpg电缆公司的cio介绍了他们的方法，或许会给您一些启示。

“如果不和公司业务目标联系起来，it投入是无效的。因此必需阐述清楚业务目标。我们在公司内部对每项业务的关键成功因素进行了分析和确认，然后我们回顾了现有的业务流程，以确定有待提高之处。所有的分析都以书面形式体现。在此基础上，形成一份详细的业务需求清单，包括了每个模块的功能需求。这是我们检验erp功能的指南。我们下一步是召集erp供应商，向他们提出我们的业务需求，我们以此来评估erp产品的功能和合适性。我们要求供应商事先和我们签订一份业务保密协定。”

问题八：什么因素最重要？

答:供应商的承诺。

价格最重要吗？一般工薪阶层购物最看重价格，1万和1万5对个人来说差别很大。不过，企业和个人不同，虽然是小企业，资金有限，但对价格的敏感比个人低得多，一套软件是20万还是25万，对企业来说都差不多，都能接受。软件功能最重要?俗话讲，一分钱一分货，软件行业也是这样。就功能上讲，同一价位产品在功能上差别不大，可以说各有特点。同样，定位于小型企业的产品在功能上也都只提供基本满足企业实践的必需部分，在功能的覆盖面和深度上都要逊色于大型产品。换句话说，小企业要求小型产品实现大型产品的功能是不现实的。

使用了erp的企业都深有体会：供应商的重视和承诺最重要。一个人能力再强，态度不端正，活儿也干不好。相反，能力虽不强，但态度认真，这活儿就差不到哪去。

一套成品化的软件，尤其是小软件，不可能照顾到所有类型用户的要求，如果供应商不重视您，您也就只能鞋小委屈一下您的脚，鞋大磕磕绊绊地将就着穿了。相反，供应商对您的问题要求都能认真及时地给予解决，也能提供二次开发，效果就不一样了。

什么样的供应商或者实施服务商会重视您？会拿您当个宝？假如一个软件供应商在同一地区同一时间实施900家客户，而您这个小企业是其中之一，您认为您在供应商心目中的位置会很重要吗？他有900多个好妹妹，您这个好妹妹流不流眼泪恐怕他就顾不了这么细了吧。所以，选择大的服务商不一定就好，因为通常大的服务商都忙。

问题九：erp产品选择的重要程度如何？

答：只占整个erp成功应用的20%。

除价格外，大家都很看重产品功能，您或许发现一个现象，各行各业大公司的erp选择基本只有一家，就是sap，您也会发现国内众多的小软件也广泛应用于五花八门的企业，这个现象说明什么？说明同一套产品在不同企业使用效果会有差异，但完全因为产品功能而无法使用的情况是极少见的。换句话说，erp成功应用的关键不在于您选用的是哪款erp，成功应用的关键在哪？请看下期将要刊登的《“小”企业上erp必读――实施篇》。

企业erp论文汇总篇十

erp的生命线至关长。从它的发源至今，它的名字已经经变了四次，或许在未来还会变，然而，万变不离其宗。erp的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指点企业管理实践。

从erp发展的历史，咱们可以清楚地看到，it技术快速发展带动了管理的巨大变革，劳开工具的发展是推进社会发展的动力。

erp冷遇：制约erp施行的五大障碍。

erp是现今企业发展的必然需求，如果企业尚无想好，或者者不知道该怎样做，固然不可能盲目追跟着上erp。目前，制约中国企业上erp的障碍主要有：

一、观念。我国目前国有企业的管理水平后进，留有六0⑺0年代以前的管理模式，企业管理者思想进步不大，因而在市场经济转化时代，企业及企业的管理者在erp上有极大的思想阻碍。

二、体制。很少有人为企业的长时间目标作打算，由于erp不是1朝1夕就能浮现成效的，1些企业的高层领导者更多地关注任期内的经营目标，很少斟酌长远的目标。

三、管理人员素质低。企业的管理人员在多年的规划经济的管理法子中，累积了丰厚的规划经济体制的管理“经验”，他们对于市场经济的管理法子却不懂，学新东西都会被原来的经验所屏蔽。这些人员知识违景也不高，学习新知识难题，掌握erp就更难，企业必需把人材用活。

四、企业在施行erp项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与施行erp有效地结合起来，造成为了只是用计算机接替了原本的手工操作的情况，造成为了erp的功能难以全面施展。

五、国内erp市场尚不成熟，厂商行动难以规范。例如个别公司为了到达自己的销售目的，无论其产品是不是合适卖方的实情，不负责任地达成合同，致使了后面的施行工作没法进行以及效果不佳的终局。

erp窘境：没有足够称职的erp参谋队伍。

从战略上斟酌，专业的it咨询队伍会鼓励企业改良本身，从而使施行难度降低，效果更好。然而中国没有足够称职的erp参谋队伍来匡助众多的中国企业来施行erp。

企业在erp施行利用中会遇到良多问题，而这些问题的彻底解决，1方面来自于企业的不断努力，另外一方面，咱们也应看到，仅仅依托企业内部本身的气力，有时是没法有效地解决它所面临的所有问题的。这时候，就有必要借助必定的外部气力，如管理咨询公司的专业化服务，来匡助企业胜利施行erp系统。

施行erp是个系统工程，它的利用施行触及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于于这样1项耗资巨大、费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的`施行利用经验。虽然有些企业自身具有自己的内部顾问以及决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员以及it人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者者具有强大的it人员可以自行开发软件，自行施行。他们对于于企业具体问题以及需求比较了解，特别对于企业的各项管理轨制以及企业文化的通晓更加透辟，然而他们在施行中遇到的阻力是至关大的。

企业缺少复合性人材，让企业处理存在的那末多问题，进而上升到另外一个高度，用erp，用先进的理念来管理企业，企业本身触及改动之处至关多。如果这项工作由本企业本身的队伍来做，那是不太可能的，即便做了，也不会彻底，“自己的刀难削自己的把”。从从来的经验，施行erp，专业的it咨询公司的工作以及气力是至关首要的，会使erp到达更好的效果。从战略上斟酌，专业的it咨询公司会维持技术的先进，同时，推进的气力比较大，会鼓励企业改良本身，难度会降低，效果更好。

但是，面临中国巨大的企业市场，推进erp不能不面临又1个难题：erp的专家。目前，中国众多的企业“造就”了“众多”的中小软件开发商，erp等管理类软件层见叠出。在这类情况下，企业将怎么选择1个专业的it咨询公司来进行合作。erp的专家将是终究衡量的指标。

首先，erp的专家要了解这个企业的需求，必需找到企业最早奏效的，能够发生经济效益以及社会效益的切入点。第2，确保表达方式，匡助用户树立信念。第3，充沛了解客户，客户在做erp进程中，会遇到甚么问题，必需掌握，知道哪些问题容易解决，哪些比较难解决。同时，以自己的经验给用户以正确的引导，并培训客户。

现在国内良多软件企业，特别是做管理软件的，标榜自己的erp专家、咨询参谋。其实依据中国这几年在管理软件方面的发展来看，真正称患上上erp专家的无非三000人，大部份人只是做过erp的开发，施行经验更谈不上。中国目前有三一九0万家企业，而中国的erp专家却只有不到三000人，而有过以上erp经验的专家以及咨询参谋更是寥寥无几，这样的比例，在中国企业大范围施行erp的时候，难免会呈现另外一个瓶颈。

这是中国erp建设进程中，主观制约因素以外的，摆在咱们眼前的客观因素。

在中国的erp管理咨询市场上有两大新力量：1支就是国际知名的大型管理咨询公司，像普华永道、安盛、德勤等等。他们在这方面有丰厚的经验，与多年的积淀。同时，本土的管理咨询凭着自有的优势也正蓬勃的发展成为另外一支强大的新力量，这是由于他们更为了解中国这个特殊的企业，而且在人员沟通上的障碍也少的多。

erp突围：将erp简单化。

企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那末，企业在施行erp的进程中，就能够先做1两个流程，把erp简单化，这就衍生了smb（smallmiddlebusiness）。

经由10几年的发展，专业的有经验的it厂商已经经依据自己多年的经验，为企业量体制订了1揽子erp施行规划，划定了1条线，企业可以依据这条线逐渐推动。

在这个进程中，erp强调匡助企业解决最凸起的问题。企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那末，企业在施行erp的进程中，可以先做1两个流程，简单化。比如：可以先做出产或者销售。其实，这就是smb（smallmiddlebusiness）的概念了。

smb是针对于中国企业erp突围的1个切入点，这是专门为中国的情况斟酌的。以后，可以在全世界推行标准的流程。比如：先做1个电子流程，再推行到良多家，这样，1个流程可以合用于多家企业，降低了erp施行的本钱。

目前，机械制造企业、钢铁企业等产值增长迅速，然而，许多企业尚无很好的erp系统，必将提高对于erp的需求。从未来看，中国的erp市场将会在短时间内表现出1个很大的增长，erp的市场将更为活跃，1些大、中型国企都将要上erp。

中国的三一九0万家企业中，没有erp的占大多数，潜力是巨大的。尽管短时间内，中国企业的总数不会有太大变化，但对于erp的需求会显明增长。而且延续增长期将会比电信、社保、金融等行业更长。这需要大量的软件开发人员，但最关注的应当是施行，重视经验的累积。

企业erp论文汇总篇十一

在erp系统软件的施行进程的前期进程中，选型差不多就是最后1步了，但仍不能说这1步就能够很快完成，由于有可能这个阶段会延续很长期，乃至有些企业由于在选型方面斟酌很稳重，花1两年时间在erp的前期施行上也不少见，但1般的企业大部份都是在3个月到半年间就能够定下erp的软件服务商或者是信息管理咨询公司，无非前期工作中的其他步骤都会影响到这1步的具体过程。

下面就介绍1些在选择erp软件服务商以及施行erp进程中需要注意的事项。

选择的erp软件是不是有强劲的功能足以笼盖企业的全体业务，是不是相符erp的基本理念，这些都是客观而言的。而企业真正要去重视的是这个软件能否去适应本身的管理系统。有些erp软件有良多功能，机能强大，然而不少功能对于于部份企业而言只无非是鸡肋，根本用不到，而且还会增添企业额外的工作量，多做良多没必要要的更新以及保护来拖长施行过程。企业必定要让软件上或者是咨询公司亲身演示对于软件的`功能讲授，并且还需要通过将企业的数据录入系统检测它的真实工作情况以及管理流程是不是合适企业自身的需求。无非还要多提1句的是，软件的管理流程大多都会跟企业自身的管理流程有小的出入，所以企业必定要注意的是，这点小差别可能会造成实际运行情况会有不兼容的现象，但必定不要由于这1点而把erp软件全盘否定掉，这是在软件的选择进程中时常会遇到的问题。换句话说，erp软件对于于企业管理流程的扭转，大多都对于企业存在踊跃的影响，算是施行erp的有益的地方。即便企业与软件的流程不同也不要紧，只要企业人员当真研讨，踊跃配合施行人员的支配以及规划，就能够将公司的管理流程往好之处改良。

另外一方面，企业比起1味的寻求报表情势，更应当重视实际的数据。从某种角度来说在制作高效报表格式的同时也要注意报表的可扩大性，由于企业的业务会1直更新发生变化，erp软件也需要有能跟进这些报表变化的功能。

而且大型企业必定要重视erp软件的运行速度以及数据处理效力，有可能的话还可以斟酌往在线的数据搜集与处理方向扩大。

总而言之，企业在选择软件上要斟酌它的功能是不是合适本身行业的需要，不要由于过于寻求完善而去多设置1些华而不实的功能，没有软件是完善的，所以在功能的选择上是10分首要的，这就需要做好erp的前期筹备工作，细心检测以及评估数据，通过评估结果来选择企业正真所需要的功能。

企业erp论文汇总篇十二

患者要注意以下饮食禁忌：

结节性红斑患者禁食韭、葱、辣椒等性热性食物。

对于结节性红斑患者有益的食物有：马齿觅、芹菜、慈姑、鲜藕等尤长于清热解毒凉血。对于结节性红斑患者疾病治疗有一定帮助。

可以多食蔬菜水果之类，保证结节性红斑患者患者的饮食健康和营养平衡。

热重伤津者，宜选用西瓜、梨、丝瓜、冬瓜、番茄等，或生食或挤汁，或煮汤代茶饮。这些结节性红斑的食疗方法比较见效。

患者要多加注意结节性红斑的饮食禁忌，注意病情的调理。

结节性红斑应该如何治疗和用药？

辨证分型治疗。

1.风热类湿证：

主症：杏核大的红斑高起，色红疼痛，伴有发热恶寒、头痛肢节酸痛，舌淡红，苔薄白略腻，脉浮数或浮滑。

治法：疏风散热，除湿通络。

2.湿热下注证：

主症：结节大如红枣，绕胫而发，时有疼痛，伴有神疲乏力、困倦嗜卧，关节沉重酸痛，下肢浮肿，舌红，苔厚腻，脉滑数。

治法：清热利湿，活血通络。

3.血热内蕴证：

主症：结节颜色鲜红，灼热疼痛伴有发热，口渴烦躁，关节肿痛，大便干，小便短少色黄，舌红少苔，脉弦数。

治法：清热凉血，化瘀通络。

4.寒湿阻络证：

主症：结节色淡红或紫暗，遇寒加重.常反复发作，伴面苍白、手足冷，舌淡，脉沉细无力。

企业erp论文汇总篇十三

b2c电子商务网站在对关键词进行分析定位时，主要考虑以下几方面：

1.行话及专门词汇。

2.搜索客户的趋向是找产品还是找解决问题方案或文献资料。

3.搜索客户是习惯用品牌名还是通用名。

4.同样的产品是否有多个叫法或别名。

5.对核心关键字的扩展，如地名、品牌名、规格型号等修饰词的扩展。

6.零星分散的搜索词积少成多，经常成为来自搜索引擎流量的主导。

第二、逆向的优化顺序及塔尖塔底两头齐并重策略。

b2c电子商务网站不同于小站，其页面的优化价值是逆向顺序，即最终页活动页分类页频道页首页。所以关键词分配可以按照以下的原则。

最终页：针对长尾关键词。

专题页：针对热门关键词。

栏目页：针对固定关键词。

频道页：针对核心关键词。

首页理论上不分配关键词，而是品牌为主，顺带些行业的泛关键词。

作为b2c电子商务网站，产品分类的一级、二级所对应的页面分别是频道页和栏目页，页面内容与之设定的关键词相关度邢台人事网是极高的，如配与规范的url，页面的权重会相当不错，所以一般的频道页、栏目页其固定关键词、核心关键词排名都是比较靠前，真正要下功夫的是最终页和首页。最终页的长尾关键词及首页的泛关键词通常是比较符合用户搜索思维、也是用户搜索最多的关键词，所以网站优化重点也就在此两部分页面，塔尖塔底两头齐并重。

第三、网站导航清晰合理，代码的选择精简策略。

正确的选择编写页面代码和精简页面多余无效代码，减少了页面的体积，使页面在浏览器能够快速读取，如果页面太快速读取完，面对搜索引擎蜘蛛程序每秒上亿次的运算速度而无法跟上，搜索引擎一般会选择放弃索引此页面。目前搜索引擎蜘蛛程序比较友好的页面编写方式是p+css，应该尽量减少表格圈套跟图片相结合。对各种广告、合作、交换内容以及其他没有相关性的信息，可以选择使用js、i等搜索引擎无法识别的代码过滤掉这一部分信息。

第四、内部与外部链接策略。

b2c电子商务网站整站页面成千上万，只有通过强大有序的内部链接，形成一个六度空间，让网站所有页面互联互通，来提高搜索引擎对网站的爬行索引效率，增强页面收录，同时也有利于pr的传递，平均站内网页的权威度，还可提高网站的pv值。

网站的外部链接也是搜索引擎唐山人才网最新招聘息优化极为重要的一项工作，外部链接除了提高网站的知名度并带来流量外，对整站在搜索引擎的权重评分(google的pr值)也起到关键性作用。

增加外部链接，我们应该遵循的原则是：不与未收录或受惩罚的网站交换链接，链接文字中尽量包含关键字，尽量得到内容相关的网站外部链接，而获得链接的方式可以是合作交换、带链接的软文推广、制作链接机会和诱饵等。

第五、网站标签tag及主题的应用策略。

面对整站成千上万的页面，作为b2c电子商务网站，虽然有产品分类进行归类，但这只是对同一性质的相关信息类别进行归类，如产品的供求信息和资讯就属于不同性质的信息，无法进行归类，这时tag标签就可以填补这个缺陷，并集中形成内容更加完善的主题页，使该主题的关键词在搜索引擎中比单页面具有更大的排名优势。

第六、网站内容的搜索引擎友好策略。

b2c电子商务网站内容的形成，不管是客户自己发布，还是网站内部网编的录入，都需要编辑进行审核修改，网站内容是否对搜索引擎友好，很大程度也还是要取决于页面内容，所以页面内容对搜索引擎的优化，需要从页面内容的制作开始：

1.进行换位思考，熟悉客户对该内容的搜索习惯，来确定最终内容的关键词。

2.重视title、的书写及设置技巧。

3.文中加入相关内容的链接并加粗。

4.把握关键字的分布及密度。

第七、数据分析及热门时效的关键词策略。

任何网站都必须有自己的流量监测，b2c电子商务网站更不例外，网站流量的数据分析，内容包括网站的搜索引擎页面收录情况、网站的访问量、ip跟pv的比例、各搜索引擎流量比例、关键字、使用浏览器、屏幕尺寸、地区分布、回头客、浏览深度、跳出率、浏览入口及浏览页面等。

通过对数据的及时分析，调整关键词选词和其他优化策略，及时发现当前的热门时效关键词，组织相关专题的制作，争取排名优势，为网站带来流量。

企业erp论文汇总篇十四

摘要：通信产业一直是我国的基础性产业，它与国民经济的发展存在着密切的关联。在计算机技术、网络技术、电子信息技术等高端技术的带动下，通信产业较以往取得了重大的发展，而我国的通信产业取得了极大的突破，但随之而来的则是白热化的市场竞争，这种就给通信企业带来了新的挑战，让它们面临着严峻的考验。作为企业管理的重要环节，企业财务管理对于企业的整体性发展有着重要的意义，如果能实行行之有效的企业财务管理方法，这无疑可以推动企业的发展，让企业具备更强的竞争实力。本文对erp系统下通信企业财务管理近进行了探究，并提出了相应的观点。

关键词：erp；通信企业；财务管理。

erp即enterpriseresourceplanning（企业资源管理计划）是由著名的gartner公司在上个世纪90年代所提出的企业管理概念。在erp系统的作用下可以让企业资源得到高效的整合，并且可以对企业信息管理进行更加深入的优化，从而达到优化企业配置的效果。首先erp系统给企业管理带来了一种新的理念，让企业能够对整条供应链上的人力资源、物力资源、财力资源进行统一化的整合性管理。在erp系统的作用下企业可以对生产计划、资源需求以及人员需求进行科学、合理的规划。另外erp系统有着良好的可塑性。根据企业外部环境的变化以及企业战略目标的转变，erp系统可以进行动态的调整，这样就让erp系统与企业的整体性运作形成了高度的契合，并给企业的发展带来了巨大的推动力。总之，将erp系统与财务管理关联起来将能够大大地提高通信企业财务管理工作的效率，让企业本身能够更好地驾驭相关的资源，从而让企业管理水平迈向更高的层次，以此来促进企业的整体性发展。

一、erp财务管理概述。

erp财务管理模块主要具备了两方面功能即财务管理和会计核算功能。财务管理功能是以会计核算作为基础，通过智能化的数据分析、统计以及针对性的预测和财务控制将数据信息具体化，从而实现对企业的整体性财务管理。作为erp财务管理系统的核心构成，会计核算模块具有十分全面的功能，具体如下：

（1）总账核算。

在总账模块的作用下对记账凭证进行相应地输入并对账务进行明细的分类，同时以相关数据为基础对会计报表进行编制，并与其他财务系统模块进行相关的数据传递。

（2）应付帐核算。

通过应付帐模块对票据信息进行分析、处理。

（3）现金核算。

在现金管理模块的作用下通过相应的数据分析、统计、调控来对企业的流动资金进行控制。

（4）工资核算。

工资核算模块与总账模块之间存在着密切的关联，它可以对员工工资进行核算并进行相应的分配，通过生成自动凭证，让工资核算过入总账当中。

（5）成本核算。

通过成本核算模块将产品信息、采购信息进行整合并进行智能化分析，以此让成本核算得以实现。

（6）固定资产核算。

对固定资产的变动以及折旧进行核算，这样企业管理者就可以对企业固定资产的情况进行动态的监控，并以erp系统提供的针对性方法对固定资产进行管理。

二、通信企业财务管理的特点。

通信企业与普通企业还是存在着较大的差异，主要表现如下：

（1）通信企业同时兼顾了企业生产与企业销售。

（2）通信企业并不是单纯地依靠通信产品来进行盈利，它的利润来源主要是各种通信产品的交叉补贴。

（3）通信企业较一般企业更加复杂，这主要体现在通信网络较为复杂。由于通信网络的复杂性就使得通信产品在定价上出现了不可预测因素，而产品的价值贡献也不能进行准确的估计。

（4）通信企业运作成本较高并具有技术与资本双重密集性的特点，这也就让通信企业具备了较高的门槛从而使得企业更新需要付出十分大的代价，充分显现出了通信企业的规模性经济特征。正是由于上述特点使得通信企业在具体的财务管理工作中其侧重点偏向了企业战略目标的落实、运营风险控制以及提高整体性的运营效率。

三、erp系统给通信企业财务管理所带来的积极影响。

从宏观上来看，通过将erp系统与企业财务管理结合起来可以让企业管理者更加准确地把握企业资源的细节，同时强化了企业的基础业务管理，并优化了相关的固化业务，从而让企业的整体性管理水平得到了极大的提升。

3.1erp系统为企业财务管理带来了新的方向。

在erp与财务管理结合的过程中，事实上也带来了价值管理理念。当前通信企业所面临的市场环境是复杂多变的，同时也是多元化的。而价值管理无疑给企业财务管理带来了一个新的方向，让通信企业能够以更强的姿态去面对严峻的市场环境。价值管理主要包括了三个元素及创造价值、管理价值以及衡量价值。创造价值是价值管理的根本理念，也是企业的核心战略目标；管理价值则是企业自身通过变革管理方式、构建企业文化、加强企业沟通等来对企业所存在的价值进行综合性的管理；衡量价值即对企业价值进行相关评估。

通过将价值管理融入到通信企业财务管理当中，可以更好地发挥出企业的优势，而erp系统则是实现价值管理的必要工具，在erp系统的带动下，价值管理将能够渗透到企业财务管理的每一个环节，让财务管理工作变得更加高效。

3.2erp系统可以保证企业财务信息的真实性。

erp系统较传统的财务管理软件具有高度的资源整合性，并且erp系统与公司的业务系统能够形成密切的关联，这样也就改变了以往以人工输入为主的数据导入方式，让数据的准确性与真实性得到了大幅度的提升。举例来说，某些时候企业在进行工程管理时都会先进行业务立项，再与相关的合作单位签订合同，但是由于传统财务管理模式的某些缺陷会使得原始凭证反馈会出现滞后，这样带来的后果则是财务账面不能够及时地收入将工程项目款额，从而使得财务信息数据的真实性受到了一定的影响，出现了信息失真的情况。而在erp环境下则可以有效地避免上述情况。erp系统与整个企业的业务系统是相关联的，也就说企业在进行采购、接管工程项目等工作时都能够在erp系统上完整地体现出来，并且erp系统可以进行自行数据录入、数据共享，这样相关的业务数据也就能转变为财务数据。这样一来就避免了财务信息错误，让企业财务信息的.真实性得到了应有的保障。

3.3在erp系统的作用下供应商管理变得更加规范化。

通信企业所面对的是一个供应商群体，随之而来的则是大量的供应商信息。如何对这些供应商信息进行妥善的处理则成为了摆在通信企业面前的重点、难点。而erp系统的加入则带来了十分有效的解决方案。首先erp系统能够完成系统内部的审批控制。在进行采购时，由于erp系统的介入就可以达到提前控制采购行为的效果，这样将可以有效地避免预算超出的情况。在erp系统强大的数据整合功能下，通信企业可以更加全面地对供应商进行分析，对供货量、采购产品类型以及价位进行细致的考察，这样就能够保证供应商的供货质量。在某些特殊情况下，供应商的供货量可能满足不了企业的需求，erp系统则能够将这种情况确切、真实地反映出来，这样企业就可以对采购方案进行及时的调整，从而保证企业的正常运转。另外erp系统可以结合供应商的信息进行相关的评价，从而选择更加优质的供应商，让采购产品的质量得到进一步的提升。

四、结语。

效益。

参考文献：