2023年成功的故事(精选13篇)

科技是人类智慧与创造力的结晶，推动了社会的进步和发展。写总结时应注重逻辑性和条理性，保持文章的连贯性和流畅性。以下是小编为大家整理的一些音乐推荐和乐器学习资源，供大家借鉴和学习。

成功的故事篇一

在常人眼里，身为“90后”的韩鹏无论从年龄还是学历而言，都与互联网创业离得很远。但事实上，韩鹏一手打造了他的微信营销团队，短短半年时间就网罗了30多位大客户，成为武汉本地微信营销的领头羊。

跑遍一线城市考察市场，年仅18岁的韩鹏已经开始了创业之路，他联合同学开发了一个类似于尚生活校园版的项目。尽管该项目做得并不算特别成功，但韩鹏从中积累了不少的创业经验。“它让我了解到运作一个项目的具体过程。”韩鹏向记者介绍说。

对于互联网触觉敏锐的韩鹏意识到微信的商业模式正在悄然成型“那个时候利用微信给企业做营销推广的业务已经在一线城市铺开了只不过在武汉还没有形成气候。”

他立刻着手组织团队。初，韩鹏的团队正式成立，而那时，武汉还没有一个成规模的微信营销团队。网罗名企带动更多客户韩鹏能在短时间内建起稳定的客户群，准确的定位是关键。“我找客户只会瞄准每个行业的前三名。”韩鹏分析说，“一则小企业没有闲钱做这个，此外，如果我们把一个行业的前三名发展成了客户，后面的企业自然会被带动起来。”

韩鹏的这一招果然起到了作用，如今他的30多位客户全都是行业里的知名企业，而他预期的带动效应也产生了。据韩鹏介绍，目前包括凯威啤酒、多个光谷片区的楼盘，都在与他的团队洽谈合作事宜。

韩鹏向记者介绍说，“目前企业给我们托管微信，主要有套餐类和自选类两种方式。套餐类分为标准型、商务型、门户型和超级门户型四个等级，而自选类则有4个大项和58个小项供客户选择。一般小企业的单子，每月大概收费4000元左右，最大的单子也可以做到一年30万。”

如此高昂的运营费用，客户效果如何保证呢?韩鹏说：“我们在和客户签订合同时，就会把kpt(绩效考核)写进合同里，比如，我们每个月要保证客户的微信达到多少粉丝数、发多少条信息等等。”

筹划自建微信电商平台。

韩鹏的野心并不仅仅停留于为他人做嫁衣的层次，他向记者透露，目前团队正在筹建自主的微信平台。空办一个微信平台，显然是很难形成影响力的，韩鹏对此心知肚明，“我要办的是一个具有电商功能的微信平台。”韩鹏告诉记者，他的团队目前已经开始和中百就相关的合作事宜进行洽谈了。“如果和中百谈成，我们就会在自己的微信平台上发布中百商品的图片文字信息，消费者只需点击自己想要的商品，我们便会立刻送货，并保证一小时内能够送达。”韩鹏向记者描绘着关于团队未来的发展方向。

当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。20《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。

戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。

当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。

初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的ibm个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的ibm个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。

在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和ibm等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。

支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。

成功的故事篇二

我是元帅，真名：朱国利。平时朋友们都称呼我：元帅。

我来自一个河北省保定市阜平县的一个小山区，由于父亲在煤矿挖煤突发事故去逝，当时煤矿只赔了5万元，父亲去世那年，家里还有两个妹妹在念书上学，我是家里唯一的男人，长兄如父必须担负起养家的责任……后来，我辍学来北京打工，暗暗告诉自己再苦再累也要供两个妹妹读书。至今两个妹妹都已大学毕业。

2005年经亲戚介绍，我进了一家商机网做创业指导员，商机网是帮助别人开店创业的，经常和想创业开店的人打交道，初入社会学到很多东西，也在心中种下了创业的种子。像我这样没有学历、没有背景、没有本事的穷屌丝，只有靠自己创业才能改变人生、改变家族。

2006年5月，我成立了一个3人小团队开始第一次创业，因为不懂技术、没有好货源，没有运转资金，所以第一次创业没有那么幸运，创业失败的我身无分文，连吃了一个月的泡面，从创业前130斤瘦到110斤。

2007年，迫于生计，我又求职进入电视购物公司打工，不到半年我从接线员做到主管，后来又做到电视广告媒介。除了拿工资之外，让我接触了更多的人和信息。

我当时发现一个商机：老百姓看完电视购物的节目后，就会去网上搜索一下，产品好不好?我如果在百度投广告卖电视购物产品，自然就有客户搜索来了，我有拿货渠道，我可以销售的比电视便宜一些，这个项目就有可能成功。

2007年底，我再次离职了，向亲戚借了10万元，踏上艰辛的创业之路，亲戚觉得我疯了，劝我好好上班别瞎折腾。但只有我自己清楚：必须创业，必须改变、必须再用命拼一次，否则我永远无法在北京立足。现在回头想想，那时候胆子大，这比其他本事都重要。

这一次也许是运气好，也许是眼光好。我们带着一个技术做了网页，一个发货售，我做百度调账户又兼客服、接打电话，每天晚上干到凌晨3、4点，连续三天通宵，从一天卖3单、10单、到50单、300单……从最初的三个人，1年后公司高峰期有100名员工……一切像做梦一样，但这是真的，真想跪地向苍天磕头，老天眷顾，我终于挣钱了，终于成功了。

元帅开上了豪车，住上了豪宅。

1、回馈家乡回馈社会!

2012年我个人出资为家乡山区修建唯一的交通公路，让家乡的孩子们上学有了一条柏油马路。

从2012年至今，我已经为14所偏远地区小学捐献物品和资金累计捐出470262元。元帅做公益是认真的，他说会一直坚持下去，如果你也愿意请和元帅一起。

2、人生赢家，再出发!

2008年至2014年我一直在熟悉的百度领域，收入状况还不错，但是没有了创业的激情，我在北京有了房子，有了别墅，有几辆豪车，最关键的是还有一个女儿和儿子，我不想这么平淡，这么平凡，我想让自己更有激情，2014年正是移动互联网和微商兴起的时候，我认为这是一个很大的机会，我保留公司股东身份，将公司交给现在的老大，再次出来创业。

3、第一次做微商亏掉27万!

2014年10月份我看到有一个韩国唇彩，在朋友圈销售的很火爆，我想用这个产品，带我进入微商行业，我知道只有最高层级才能赚钱，才能接触到更多我想要的，我当时投入了27万做了唇彩的合伙人，拿回来1万只唇彩。

按我传统的想法，把唇彩送给身边朋友，他们用了，再给我买，我送出去3000支，1个月过去了，没有人找我买，我还以为是产品问题，都不是，送给别人的不珍惜。我的1万支唇彩最终没有卖掉，现在还在仓库里，27万算是全部赔掉。

为什么我赔钱，别人赚钱?后来我就经常参加一些微商圈子，有一次在广州学习，和几个兄弟一起喝酒，大家聊着聊着说一起做个产品吧，大家兄弟们一拍即合，干!

接着，2014年12月份，我们一起推出了火爆微商酵素梅：咔咔寿。这个产品单月流水过亿。不过，咔咔寿起来快下去也快，最致命是：供应链出问题，梅子跟不上、铁盒跟不上，导致代理团队出现问题。

做咔咔寿，让我最骄傲的不是赚多少钱，而是跟我的20位核心代理，全部买车买房。

很怀念“咔咔寿”的兄弟姐妹!

5、帮助别人，成就自己。

2015年我和朋友一起投资1000万人民币，推出了微商行业第一档高端视频节目《中国好微商》，由湖南卫视“越淘越开心”主持人陆立和北京电视台主持人“凯凯”担任主持。微博教父杜子健、伊能静的膜法伊人等品牌和人物都争相上节目。

这一年我走到了幕后，用媒体、明星、名人资源为微商品牌、个人创造影响力，也算是先帮助别人，顺便成就自己。

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成功的故事篇三

张盈大学时学的是环境工程专业，之前从事的也都是环保、化验等技术含量相对较高的工作。在谈到为什么会放弃之前那份体面又稳定的工作，而加入到微商创业的浪潮里，张盈表示，稳定但枯燥的工作并不是她想要的。躁动的内心，不安于现状的干劲让她萌生出创业的想法，但因为现实创业的成本太高了，她只能收拾心情在工作上努力晋升自己。但有了宝宝之后，为了让孩子过上更好的生活，她的创业激情再次被点燃了，而正是这个时候微商让她看到了机会。“辞职的时候，我已经接到升职的消息了，在原单位工作了三年，从普通员工晋级成为管理层，若不是碰到微商这个机会，或许我会一直在这个轨道上继续走下去，再干个几年，又升级，但这并不是我的梦想。”

就这样怀揣着梦想，张盈掀开了人生的新篇章。创业初期是艰辛的，但对于这位开朗乐观的女孩来说，一切的辛苦和付出都是值得的，唯一让她愧疚的是在这一年里忽略了对家人的照顾，但家里人却给了她无限的体谅与支持。事业的成功让她不但收获了财富，更是收获了一个幸福美满的家庭。

微商营销跟实体营销一样，也需要创新的销售技巧。创业初期张盈对朋友圈内的各种营销方式进行分析，发现很多人的营销方式没有章法，通常以刷屏的方式硬推内容，这种方法会让接受者产生抵触心理。而她采用的是分享的方式，将自己使用面膜后的真实感受分享给圈内朋友，这个方式得到了很好的反响。当然这是初期的做法，后期就得组建强大的营销团队，有策略地进行推广。而现在软性植入的方式在朋友圈内用得太多了，所以得先学会给自己包装、宣传和造势，才有可能吸引圈子内的人，形成影响力。

很多人在微商创业第一个月左右就会遇到瓶颈期，因为在朋友圈内以零售为主的客户，在产品没消耗完之前不会再产生二次消费。所以在自己圈子有限的情况下开发他人的朋友圈，壮大经销商队伍，能够有效地打开市场。

“微商创业取得成功的基础就是要找到一个好的品牌，跟强大的团队进行合作”，张盈表示，现在微商已经进入资本化比拼的年代，有些人刚接触了一点微商经营的模式,就贸然自创品牌，这是有很大风险的。借别人好的产品、好的平台进行公司化规范操作，创业成功的几率才会更大。而现代新媒体推广平台的更新换代速度很快，所以对此必须要有较强的规划性与前瞻性。目前张盈的公司也在研发自己的平台，如自主的app、自主的微商城等，只有抢在新趋势的前面才能赢得新商机。

张盈是这么评价自己的：“我有点固执，认定的事情一定要做到最后，绝不允许半途而废。”或许成功确实是需要这种精神，不一定要八面玲珑，不一定要左右逢源，肯努力，实心眼，最后总会得到足够的回报，这就是微商创业的成功典范。

成功的故事篇四

对于创业者来说，遇到困难时在所难免的，关键是我们如何把握住机会使自己能够度过难关，很多时候，我们需要一些鼓励和支持，今天就和大家分享几个小故事，让创业之路不再孤单。

一个男人做热狗生意。令他欣慰的是，热狗很快就销售一空了。一星期过去了，他很快就成了一个业绩斐然的小贩。一天，他的几个儿子从大学回到家中，给他一些建议：“爸爸，你不了解现在做生意的行情吧?实话说，现在行情很糟，因为我们正处在一个商业萧条期。”父亲颇感惊讶，“是这样啊?我看我得削减一下热狗的供应量了。”男人果真这样做了，每个品种他都做了很大程度的削减，只定购了极小量的热狗。由于他总是一会儿就卖光了，那些乘兴而来，空手而归的顾客们渐渐地都不再光顾他的货摊。数月后，他关闭了他的热狗生意。停业当晚，他打电话告诉他读大学的儿子：“儿子，你的预见真准啊，我们果然是处在商业萧条期!”

温暖鼓励：一个人看待生活的方式，决定了他所看到的世界的样子，悲观的人总认为会有糟糕的事情发生，不幸的是，他的预见往往会得到证实。在这个过冬的时刻，更多的时候，你的情绪受他人感染。

有一个农夫病重得就要死去时，他把两个儿子都叫到身边来说道：“我就快要死了，我只有一份遗产送给你们。我将那些金银财宝埋藏在家后的那块葡萄园下。等我死后，你们就轻轻的翻一翻土，就可以找到它了!”父亲死后，儿子们各自拿着锄头到葡萄园去，到处挖土找宝。但是，挖遍了葡萄园，结果仍没找到父亲所说的“金银财宝”。但是，由于他们天天翻土，土壤肥沃起来，他们当年的收成比往年多了数倍。届时，儿子们才明白父亲所指的“金银财宝”。

温暖鼓励：其实，天底下那有不劳而获的东西。唯有肯付出血汗与时间者，才能享有成功的果实。

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标注为：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标注为：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，羽毛暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

温暖鼓励：作为创业者或领导者，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的企业价值。

一个小女孩打开了窗户，看见了自己心爱的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然泪下。这时爷爷走过来，把这扇窗子关上了，打开了另外一扇窗子，女孩看见了美丽的风景，不一会就忘记了悲伤，开心的笑了起来。爷爷托住女孩的下巴：你只是开错了窗户。

温暖鼓励：创业的道路有很多扇窗子，只是你需要去选择开哪扇窗子，重新选择一下，可能会很不一样。无论成功还是失败，都只是成长路上的足迹而已，没有完美的人生，每个人生都要面临许多选择，每一种选择都对应一种成功与收获。

成功的故事篇五

见得不思义，一定吃大亏。

春秋时期，晋国旁边有个国家叫仇繇(在今山西盂县)。执政大夫智伯瑶想攻打它，然而道路险阻，战车无法通行。他铸造了一口钟送给仇繇国君主。这口钟非常大，要用两辆车并在一起才装得下。仇繇国必须削平高地、填平深沟，修筑一条道路，大钟方可抵达。

一个名叫赤章曼枝的大臣劝国君不要接受这件礼物，道：“古诗说，‘只有遵循常理才能安定国家。’我们凭什么能够从晋国获得这么贵重的东西?智伯瑶为人贪婪而不讲信誉，一定是他想吞并我们，但碍于山川险阻无法进军，所以铸造了大钟送给您，使您不得不修桥铺路来迎接大钟，这样他的大军就可以尾随而至。”国君不听。过了一会儿，赤章曼枝再次提醒他。国君烦了，说：“大国主动跟你交好，而你却拒绝人家，这太不吉祥了，你就不要说了。”

赤章曼枝认为自己已经尽职，可以走了，便逃往卫国。他到卫国的第七天，仇繇国就被智伯瑶灭了。

面对利益，不想一想是否应该得到它，没有不上当受骗的。

见得思义就是把利益放进道义这个价值向度中检视，看自己是否有理由得到，并由此作出选择，合理的利益就是好利益，是正价值，应该获取;反之就是坏利益，是负价值，必须离弃。利益对于人的意义，要由道义来判明。

成功的故事篇六

他初入职场，新鲜生涩。一天中午，他刚吃完饭，就迎头撞上老板。老板微笑着随口吩咐：“你能不能帮我订一份盒饭，或者让王主任回来时帮我带一份？”这是老板给他的第一个任务，尽管有几分随意。他既紧张又兴奋，他给快餐店打电话，盒饭已经卖完了。王主任出去吃饭，没有带手机，他也一直联系不上。

他紧张极了，不知道怎么办，红着脸告诉老板没有订到盒饭也没有联系到王主任。虽然没有受到老板的责难，但是他心里很失落。这件事给了他深刻的教训。如果他灵活一点，帮老板要到一份盒饭并不是什么难事。

不久，他又遇到一件事。老板打电话来找李助理。他回答老板说：“李助理还没有回来。”但他意识到自己不应该这样随口就推掉老板的问题，于是接着说：“我马上让她联系您。”老板说：“我有急事，别人也可以。”他立即问道：“这里有小张、小王还有我，您需要哪一位？”这样，老板的问题解决了。

三年后的他是这样接电话的。一位客户要找最有经验的王工帮助他解决产品故障问题，而王工正好外出未归。他的回答是“他出去了，请问您有什么事吗？”他还会补充回答“我们这还有张工、李工和程工，他们都是有经验的工程师。张工擅长您的产品那方面的故障。”这样，客户会选择另一位工程师，而他也不必因为王工不回来而干着急。

他就这样一点一点变得不同。他总是比别人多做一点，哪怕只是多说几句话，但是他总能够及时地解决问题。有一天老板找他谈话，希望他出任客服部主管，因为他接电话的方式让老板相信他可以领导好一个客服部。他成功升职。

职场上总有这样的真理：付出一点，便能够得到一点。点滴的小事往往能造就优秀的`职场人才。老板给出的是命令和吩咐，而能够真正地做好事情、解决好问题的人，就是真正有能力的人。你的能力决定了你的成绩。有时候，你只需要多做一点。

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90后：求职拼的是软实力。

职场成功立业五种途径。

职场：老板笑一笑员工十年少。

成功的故事篇七

成功。

并不像你想像的那么难，成功者永不放弃，放弃者决不成功。成功是给能够。

坚持。

到最后的人的走向成功的捷径“打不过就跑”，坦言失败就是成功的开始。关于成功人的故事你了解多少?以下是本站小编分享的成功人的故事，一起来和小编看看吧。

卓别林能编，能导，能演，是不可多得的全能影人.有一次，他召开影片摄制会议，一只苍蝇在他四周绕着圈子飞.起初他用手打几下，没有打到，就要了一个苍蝇拍.会议进行中，他就握着苍蝇拍，摆出打苍蝇的姿态，眼睛狠狠地望着那苍蝇.可是打了三次，都没有打到.后来苍蝇就在他面前的桌上，他慢慢地拿起苍蝇拍，正要作死命一击时，忽然放下手中武器，让苍蝇飞走.旁边在座的人看了，就说：为什么你不把它打死?这位谐星耸了耸肩，说：这只不是方才那只!

约翰逊博士，他的父亲经营一个大旧书摊.有一次，距离不远处有个节目，大家都去赶集，这天正下着雨，他的父亲想要约翰博士分一部份书籍，运到赶集的地方去贩卖.他的父亲接连呼唤他三次，要他去，可是约翰逊博士这时正专心阅读一本又厚又大的书，竟假装听不见，也不理睬，父亲叹了一口气，只得自己亲自去了.这时候，约翰逊博士年十八岁.五十年后，有一天中午十一时，当地人看见这个体态臃肿的老年人，跪在街心，他把帽子夹在腋下，拐杖放在一边，低头跪在太阳下，热泪直流.这时约翰逊博士业已成名，大家都来看他，他对大家说：五十年前的同一天，同一时刻，我不听父亲的话，现在我跪在这里忏悔!

宋朝司马光出生于官宦世家。从小机智过人，勤奋好学。刚满二十岁即考上进士。他为官清廉，公务之余常利用时间。

读书。

立志写一部通志作为人们的借鉴。为了把握时间读书他特意制作一个圆木枕头枕头的妙用是睡觉时身子只要一翻动它就会滚动人也就惊醒了可以继续研究学问因此称“警枕”。每当司马光需休息时便枕着“警枕”如此。

学习。

的结果，终于成为一位学问渊博的人。

众所周知，邓亚萍从小就酷爱打乒乓球，她。

梦想。

着有朝一日能够在世界赛场上大显身手。却因为身材矮小，手腿粗短而被拒于国家队的大门之外。但她并没有气馁，而是把失败转化为动力，苦练球技，持之以恒的努力终于催开了梦想的花蕾——她如愿以偿站上了世界冠军的领奖台。在她的运动生涯中，她总共夺得了18枚世界冠军奖牌。邓亚萍的出色成就，不仅为她自己带来了巨大的荣耀，也改变了世界乒乒坛只在高个子中选拔运动员的传统观念。

牛顿研究学问非常专心。有一次，朋友请客，席间，他想起家中有瓶好酒，于是叮嘱朋友稍等，自己回家取酒。这位朋友左等右等，就是不见牛顿回来，只好去看个究竟。原来牛顿在回家的路上，想起一项实验的做法，到家后，就一头栽进实验室，做起实验，把取酒招待朋友的事忘的一乾二净。又有一次，他饿了，煮鸡蛋吃，却一边想问题，一边把鸡蛋放进锅子中，等问题解决了，想吃鸡蛋时，揭开锅盖，捞起的竟是自己的怀表。

陈平西汉名相，少时家贫，与哥哥相依为命，为了秉承父命，光耀门庭，不事生产，闭门读书，却为大嫂所不容，为了消弭兄嫂的矛盾，面对一再羞辱，隐忍不发，随着大嫂的变本加厉，终于忍无可忍，出走离家，欲浪迹天涯，被哥哥追回后，又不计前嫌，阻兄休嫂，在当地传为美谈。终有一老着，慕名前来，免费收徒授课，学成后，辅佐刘邦，成就了一番霸业。

唐朝著名学者陆羽，从小是个孤儿，被智积禅师抚养长大。陆羽虽身在庙中，却不愿终日诵经念佛，而是喜欢吟读诗书。陆羽执意下山求学，遭到了禅师的反对。禅师为了给陆羽出难题，同时也是为了更好地教育他，便叫他学习冲茶。在钻研茶艺的过程中，陆羽碰到了一位好心的老婆婆，不仅学会了复杂的冲茶的技巧，更学会了不少读书和做人的道理。当陆羽最终将一杯热气腾腾的苦丁茶端到禅师面前时，禅师终于答应了他下山读书的要求。后来，陆羽撰写了广为流传的《茶经》，把祖国的茶艺文化发扬光大!

清朝初期的著名学者、史学家万斯同参与编撰了我国重要史书《二十四史》。但万斯同小的时候也是一个顽皮的孩子。万斯同由于贪玩，在宾客们面前丢了面子，从而遭到了宾客们的批评。万斯同恼怒之下，掀翻了宾客们的桌子，被父亲关到了书屋里。万斯同从生气、厌恶读书，到闭门思过，并从《茶经》中受到启发，开始用心读书。转眼一年多过去了，万斯同在书屋中读了很多书，父亲原谅了儿子，而万斯同也明白了父亲的良苦用心。万斯同经过长期的勤学苦读，终于成为一位通晓历史遍览群书的著名学者，并参与了《二十四史》之《明史》的编修工作。

王献之，字子敬，是东晋大书法家书——圣王羲之的第七个儿子。他自己也是东晋著名的书法家。王献之三四岁的时候，母亲就教他背诗诵诗，到五六岁的时候，就能够出口成章，顺口吟出几句诗来。和他的哥哥王凝之相比，越发显得机警聪敏，而且还特别喜欢习字。王献之家有一只大水缸，本片的故事，正与这个大水缸密不可分!

五代画虎名家历归真从小喜欢画画，尤其喜欢画虎，但是由于没有见过真的老虎，总把老虎画成病猫，于是他决心进入深山老林，探访真的老虎，经历了千辛万苦，在猎户伯伯的帮助下，终于见到了真的老虎，通过大量的写生临摹，其的画虎技法突飞猛进，笔下的老虎栩栩如生，几可乱真。从此以后，他又用大半生的时间游历了许多名山大川，见识了更多的飞禽猛兽，终于成为一代绘画大师。

成功的故事篇八

凯叔的真名叫王凯，他曾是央视主持人，讲故事这事儿于他而言轻车熟路。王凯之前有很多积累，曾为《海底总动员》、《神兵小将》等近千部影视动画主角配过音，为各大电台演播过几十部小说，还主持过《财富故事会》等多档央视热门节目。

创办这一平台缘于王凯的两位女儿，天天要求他每晚讲三个不同的故事。后来凯叔把自己讲故事的录音发到了女儿幼儿园的家长群里，受到了女儿同学和家长的喜爱，这28位孩子和家长也成了凯叔的种子用户。

与其他一些讲故事平台直接告诉孩子一个道理不同，王凯喜欢在讲完故事后提出一个开放性的问题，引导孩子自己思考。譬如在故事《爱吹牛的小老鼠》中，凯叔没有直接跟孩子们说爱吹牛是不对的，而是说“小老鼠特别喜欢给别人当衣架，同样是一只小老鼠，为什么兔子对他是一个态度，蚂蚁对他又是另外一个态度，你知道这是为什么吗?”

“凯叔讲故事”类似于儿童版的“罗辑思维”，同样是依靠主创的个人口才，满足特定人群的需求，从而积累大量的忠实用户。

与“罗辑思维”每天60秒不同，凯叔的故事时长从七八分钟到十几分钟不等。除了中国的故事，超过一半来自于从外国引进的绘本故事，甚至每逢过节，也会讲传统节日背后的传说。这些故事的挑选都有统一的标准：自由的、阳光的，且具有普世价值。

从4月21日发出第一个故事至今，凯叔自称，已经讲了近600个故事，在网上的播放量超2.5亿次，举办了100余次线下活动，微信公众账号用户数已破400万。

故事对于“凯叔讲故事”，只是一个入口。

“讲”是这个项目积累用户的最重要方式，起初是音频，用户达到一定量级之后，王凯又推出了视频。在经过两次实验后，确定了全新版本的视频节目形式：凯叔讲故事+童书推荐+真人出演魔幻情景剧。

真人情景剧是根据凯叔前面讲的故事，引发联想，带着孩子在故事的基础上去探索和感受世界，视频节目每集20分钟。自1月4日播出之后，目前节目在全国的收视份额已接近4。也就是说，在此时间段的100台电视机，有4台在看凯叔讲故事。

未来，“凯叔讲故事”将往亲子社群方向发展。

“从内容产品或者产品架构上，以后故事所占的比重会越来越小。我们以后要重度垂直，下沉到亲子的方方面面。”王凯表示。

“妈妈微课”是凯叔讲故事从自媒体向社群发展的重要一步。“妈妈微课”采用微信群直播的形式，每个群500人，最近一次的收听人数已经达到了9000人。妈妈们在群里会针对平常会遇到的问题进行探讨，就连不上课的时候活跃度都可以达到20%。“我们想做一个非常严肃的育儿杂志，围绕妈妈的需求我们还有很多事情可以做。”凯叔对i黑马说。

除了给孩子们讲故事，王凯在有意识地帮助孩子们去建立良好的学习和生活习惯。譬如帮孩子制定任务。当时的第一个任务是和爸爸妈妈一起在十分钟内完成刷牙洗脸。当时约10万个家庭参与，1万个家庭完成任务。后来又有了“宝贝起床后至少认真刷牙三分钟”、“认真吃饭，坚持21天”、“晚饭后15分钟以上认真读书”这三个任务，参与的家庭也越来越多，参与的机制也越来越完善。

“微信早就装不下我们了”

凯叔从央视离开的时候，恰逢“罗辑思维”刚起步，罗振宇曾邀请王凯加入，王凯想单干，便婉拒。现在看来，这两家公司的发展轨迹有些类似：都是从自媒体起步建立了一个社群，产品均包括音频和视频，商业模式均包括和出版界合作卖书等等。

“我们早期的入手方式都是一样的，但是因为用户不同，今后注定会越来越不同。”凯叔对i黑马说：“罗辑思维的用户是爱智求真的年轻人，而凯叔讲故事的核心用户是2-8岁的孩子。”

尽管“凯叔讲故事”已经获得了400万用户，但是王凯仍然认为自己刚刚起步。凯叔曾在去年12月的发布会上表示，“现在最根本的矛盾是用户的需求在日益增长，但我们的服务能力不够。我们一直在思考，用户关注凯叔讲故事，是不是只是为了听故事?我们还能为用户提供什么样的服务?用户又需要我们给他们提供什么样的服务?”

凯叔团队曾和零点咨询发起过一个跨越国界的调查，发现美国儿童拥有50本以上图书的比例是中国儿童的4倍，但凯叔用户的藏书量和阅读量却超越美国儿童。换言之，这个平台聚集了大量愿意为亲子教育投入更多的家庭。

于是王凯每个月在微信公众账号上公布下个月要讲的30个绘本，择优挑选5-8本打包成一个盒子进行售卖。结果喜人，销量最好的时候一天可以卖出16000本绘本。

卖书只是变现模式的尝试。凯叔的野心也不止于此。

现在凯叔团队在着手开发app，可能会采用“故事+任务”的形式。未来等到时机成熟的时候还会拍电影，现在的音频、视频节目都是对电影的积累。

“微信早就装不下我们了。我们是一个童年品牌，我们的使命是呵护童心。”凯叔说。

成功的故事篇九

我从小就是个胖姑娘，坐着像堵散发着光和热的小肉墙。一次我偶然扎马尾辫，同学惊呼，你长得好像刘欢。我恬不知耻，回家向妈妈汇报。妈妈看了看我，语气笃定地说，不，你比较像腾格尔。她还说，你的生肖一定是饕餮。吃饭极快，从不挑食，酸甜苦辣，东南西北，我是舌尖上的背包客，吾胃安处是吾乡。我如同铁血战士一样横扫饭桌，对食物的虔诚之心会让任何厨子成就感爆棚。小学六年级就能一口气吃八块排骨，吃带壳类的海产品节奏快得像鸡啄米。

去年我高考，家长的后勤保障工作极为出色，菜肴不仅营养丰富而且花样百出。我觉得我就是想吃熊猫肉，我妈都能提着刀上卧龙保护区。那时热火朝天地读书，日日像打卡一样在丰盛三餐之后久坐不动，晚自习后再来一大碗夜宵。然而，热量并没有燃烧成解决题目的灵感，而是化为脂肪囤在腰腹间。我真的跟一个安胎妇女一样，心安理得地膨胀了。高考结束后，我才惊觉飘飘欲仙的夏季校服被我穿得满格，体重直逼120。天，我才不到1米6呀。

我真正觉醒是念大学时，一切都迥然不同。和另外五个形体优美的同龄少女同吃同睡，差别显而易见：当其他姑娘吃饭算斤，我算公斤;当澡堂里众多不着寸缕的同性袅娜而过;当舍友无心说一句“你还蛮胖的”;当镜子里的我不低头三层下巴都清晰可见……我终于明白，我该减肥了。

战争打响了。

闭上嘴。少吃主食肉类，多食水果蔬菜。什么都不敢吃，饿，还是饿。漫漫长夜，饿到肝颤肠抖，我感觉心脏困兽般撞击着肋骨在绝望地哀鸣，空转蠕动的胃袋疯狂思考，主宰着虚弱无用的大脑。迈开腿、跳绳、俯卧撑、慢跑、健美操、深蹲……天天换着花样锻炼，身体被从内而外拧绞出水分。运动后，我口干舌燥气喘如牛，变成一块正午时分在撒哈拉被暴晒到干瘪的紫菜，胖墩墩的圆饼状。最难挨的不是运动，而是运动前半个小时，想要改变的坚定、抗拒流汗的焦躁、大吃大喝的后悔，混合着逼迫自我的无奈汹涌而来，几乎把我从坐立不安逼至精神崩溃。多少次，让我汗流浃背的唯一动力是“待会儿运动完晚饭可以吃一个苹果”。不值一提到令人心生绝望的信念，却支撑我熬过无数日夜。放假回家后，我第一次上秤，电子表示数几番跳动，最终停在了一个令我百感交集的数字上——84。

如今，我已不再减肥而开始保持：作息规律，坚持运动，对垃圾食品敬而远之，偶尔也理直气壮地放纵自我，比如寒冷冬夜来一碗香甜温暖的黑芝麻汤圆。我与体重，携手步入举案齐眉的蜜月期，但这并不阻碍我和艳丽无双的万人迷——美食，时不时勾勾搭搭。

为什么打这场战争？思来想去，我想我终于找到了一个似是而非的答案。我——一个标准中国式教育流水线打造出来的普通人，按照这碌碌无为的人生轨迹，也会继续鸡零狗碎下去;读书虽卖力也未曾拼尽全力，最艰苦的高考前依旧忙里偷闲;在我热爱的领域也没有什么成就，更别提身怀惊世才华……我只是希望，一生有一次“不可能完成的任务”，让我回眸反顾一路艰辛，满满充实。

如果，有人问我：“你这辈子有没有尽全力逼过自己一次？”

我可以想一想，然后很坦诚地说：“我一学期从将近120斤瘦到了84斤，这算么？”

成功的故事篇十

刘兴隆，微赢国际(香港)有限公司董事长、微杰荟(香港)资讯集团董事长、开友商学院执行院长、开友教育集团总经理、徽商微商联盟主席......一串串耀眼的头衔背后，人们很容易忽视这个85后年轻人的坚守与付出，他的成功可能难以复制，但是他的成功之路对于很多人一定颇有帮助。

6月，刘兴隆从“南方医科大学”(原解放军第一军医大学)毕业。按照正常的人生轨迹来说，他应该是一名出色的医生，然而刘兴隆却选择投身商海，用他自己的话来说，之所以弃医从商是因为他有一颗“不安分的心”。

刘兴隆从医院离职正式开始了自己的另一段职业生涯。和很多初入职场的新人一样刘兴隆从底层的文员做起。那个时候的他性格木讷不善交际和如今在台上落落大方的刘兴隆简直判若两人。初入职场的时候有一件小事对刘兴隆触动很大。

有一次刘兴隆所在的公司举行活动，因为一些特殊原因，临时需要把公司的投影设备带到会场。从公司到会场大概有两条街道的距离，上级领导安排刘兴隆扛着投影布去到会场，那个时候的刘兴隆和很多年轻人一样，多多少少有点放不下架子。而碰巧公司经理看出了他的窘境，二话没说扛起投影布就走。在广州熙熙攘攘的街头，望着经理远去的背影，刘兴隆感慨颇多。

自那以后，刘兴隆深刻认识到自身的不足，虚心的去学习，充实自己，完善自身。如今的刘兴隆，虽然已经是各种荣誉加身，也是微商界内无人不知的“风云人物”，但是依旧保持着低调谦逊的处事风格。在当下略显浮躁的微商行业，刘兴隆的这种精神品质更显可贵。

谈到自己的创业历程，刘兴隆不太愿意用“天才”、“英雄”这样的字眼来标榜自己。他坦言，在这样一个信息急剧爆炸，潮流瞬息万变的时代，每个人都可以获得成功，自己如今的成就不过是得益于这个时代的开放与包容。刘兴隆的创业经历是整个互联网行业的缩影，他的励志故事也被千千万万名80后、90后创业者口口相传、奉为经典。也许，在我们每个人的身上都拥有成功的特质，缺少的不过是为了梦想迈步前进的动力和勇气，当我们愿意用尽全力为了未来拼搏奋斗的时候，每个人都有可能成为下一个刘兴隆。

成功的故事篇十一

提起朱振江这个人在都梁方圆几十里的地方没有人不知道他的。原因是能吃，吃面条七八十年代家家都用的黄盆能吃一盆，干饭也能吃五六碗，人们都说一大黄盆面条，一头肥猪一顿不一定能吃掉。其次是力大无穷，生产队打场用的石滚子几个小伙子都抬不起来，他一人不但能搬起来，还能走上个十步八步的。

原来朱振江个子不高，瘦瘦的，黑黑的，一天到晚不是这儿疼就是那儿痛，大小医院看遍了就是查不到病源。

一年冬天，他在生产队挖河泥挖到一条二斤多重的黄鳝，给这个人这个人不要，给那个人那个人也不要，人们都说这么大一条黄鳝哪个敢吃。谁见过这么大的黄鳝吗？是不是黄鳝精下凡了？这样的黄鳝吃了它会有大灾大难的。老朱说大家都不要我拿回去吃了，我不怕它是狐狸精还是黄鳝精，反正我一个人吃饱一家不饿。

原来老朱是个独和尚。老朱把黄鳝拿回家放一瓢水在放一点盐在锅里烧了起来，烧好后往锅里一看黄鳝汤雪白雪白的，上面飘了一层厚厚的油。老朱也不管它有没有毒，三下五除二把这条二斤多的黄鳝吃得光光的。吃过黄鳝以后，他感到身体有些不适，人昏昏沉沉，头重脚轻，站立不稳，还想吐。这时他想起了村民的忠告，难道这条黄鳝真的是黄鳝精。现在向我索命来了吗？恍恍惚惚中倒床慢慢地睡着了。这一睡不要紧，队长想这老朱怎么几天不上工，难道又上哪家医院看病去了吗？就是看病你得向队里请个假啊，跟我们说一声！说着就叫副队长去看看，一看老朱直挺挺地躺在床上，一摸嘴里还有气，他立即叫来两名队友把老朱弄到乡医院，医生给他做了全面的检查，身体各个部位都正常。打那以后老朱就有使不完的劲，以前身上的病都不知到哪儿去了，人特别的精神，人显得年轻十岁。队里的重活粗活他总是抢着干，队里挑稻挑小麦他每担都能挑四五百斤，队里到前进鱼塘割牛草，他一人割的个数其他五个人也没有他割的多。

七八年他到腰滩买芦苇打席子，一担挑了人家半个草堆。事情是这样的，那天，他到腰滩买草，问卖主多少钱一个，卖主说，不按个卖按坦卖。五块钱一担随你挑，就这样他一担就挑了人家半个草堆，卖主不相信他一担能挑这么多。他说：“你不信就跟着我看一看。”卖主真的跟着他。不假，十里路他一肩没息的挑到家。

盱眙县采石场听说老朱力大无穷特招他为搬石工，由于他为人忠厚，到采石场的当年就被评为省劳动模范，在工会的关心下他还找到了真爱。

成功的故事篇十二

他叫张小盒，一个网络动漫人物，办公室小白领，没有钱，没有女朋友，每天拼命地加班，在无奈中寻找快乐。张小盒，脸色憔悴，如焦黄的土豆，穿白衬衫，系蓝领带，小小的身子，方方正正的大脑。就是这样一个张小盒，瞬间成了都市白领的代言人。

张小盒很快成为网络红人。作为虚拟动漫人物，张小盒入选《第一财经日报》sns中国先锋人物。11月，一本《张小盒office异想记》的书也跟着面世了，一版就是10万册，在《新京报》、《京华时报》和当当网的排行榜上，都进入了前五名。张小盒成了都市白领拥戴的“人民代表”，因为他们在现实生活中想说却不敢说的话，张小盒说了，他们想做却不敢做的事，张小盒做了。

张小盒的主创者叫陈格雷。陈格雷在广告界叱咤风云近十年，是广告界中颇有影响的人物。他的公司经常能做到百度、康佳那样的大品牌。但陈格雷并不就此满足了，他觉得自己一定能够做一项比广告更有价值的事情。20初春，35岁的陈格雷离开了自己经营9年的广告公司，将妻子和只有5岁的孩子留在广州，只身来到北京。来北京后，陈格雷先在一家公司打工，这家做网络动漫的公司挑动了他的创业灵感，陈格雷明白了自己将要做的事业：动漫。

陈格雷开始设计动漫人物。他设计了一个又一个动漫形象的雏形，但最终都放弃了。一天，陈格雷行走在北京街头，放眼望去，满是一张张倦意沉沉的脸孔，一双双行色匆匆的脚步，一座座像盒子一样耸立的高楼大厦。陈格雷忽然有了灵感：房子是盒子、办公室是盒子、电脑是盒子、桌子是盒子、汽车是盒子、我们无时无刻不是生活在盒子里，我们好想打开盒子，跳出盒子。

在现代社会里面，我们每个人已经被折磨成了方形。于是，一个方头方脑的形象在陈格雷的脑海中慢慢清晰起来，一时间仿佛所有的想法都找到了出口。陈格雷给这个方头方脑，又有些小男人样的动漫形象，起了一个又平常又顺口的名字——张小盒。

也就是在那个时候，陈格雷在网上和林小能相遇了。这个在盒子间里埋头工作的年轻人，想要拥有一只盒子，一台个人电脑。他在网上打出个人广告：“谁赞助我5000元买笔记本电脑，帮他实现价值3万元以上的广告效果。”他这样计算自己作为个人媒体的宣传效果：每天会在大街、公交车、地铁、咖啡厅等地方使用及携带笔记本电脑，上面可以贴加赞助厂商的广告;约见朋友与客户时，可以推荐赞助公司品牌;此外还可以在线上进行个众宣传：向所有qq好友、群好友，msn好友推荐，利用博客、论坛、邮件签名等形式宣传;邀请至少10个比较好的博友为自己写文章宣传，这些博友的点击率有10万、20万等。陈格雷对林小能的创意大加赞赏，他们组成了盒子团队。

林小能和陈格雷签了一份个人媒体传播的合同后，就开始兑现自己的承诺。他背着有张小盒形象的书包，在北京的大街小巷到处转悠，回到自己的住所，就趴在换来的笔记本电脑上，通过自己的博客、msn、qq和各种网络论坛上疯狂地传播着张小盒的故事。盒子粉丝们自发建立的qq群，一个月的时间就达到了100多个，张小盒三个字在百度的搜索量，也从一开始的7千多，迅速发展到了100多万。

陈格雷也没有闲着，利用自己从事广告多年的经验，把张小盒的故事，贴到了许多报纸上。张小盒在陈格雷、林小能兄弟俩的推动下，进入了都市白领的生活中，迅速在网络上火了起来，而且火的速度之快，让陈格雷和林小能都意想不到。张小盒一夜之间成了聚宝盒。

一些嗅觉灵敏、希望打开白领市场的企业争先恐后，希望能借网络红人张小盒的嘴，来说说他们的故事。国内大名鼎鼎的联想找上门来寻求合作，让他俩专门为联想的一款电脑量身定做“联想版”的张小盒故事。可是陈格雷想都没想，就说：不能合作。因为盒子团队从一开始就确立了一个原则，不能将任何品牌的内容植入张小盒漫画中来，张小盒是都市白领的代言人，他给受众的，是一种人心的感动和共鸣。

一家话剧社找上门来了。4月1日，根据张小盒动漫编成的话剧《办公室有鬼之“盒子门”》，在北京朝阳剧场正式上演，主角张小盒，第一次登上了舞台，在舞台的聚光灯下演绎现代都市人的盒子故事。看似只是现实中的、生活中的点点滴滴，可是好多人一边看着，一边笑着，眼泪就不知不觉地涌了出来。

盒子团队每天都在赋予张小盒新的内容，不断完善人物的性格，他们有一个共同目标，就是要让张小盒的文化价值不断增加。无数网友在网络上通过邮件、跟帖等形式，用自己的经验、故事及想象来编织张小盒，张小盒形象一天比一天丰满起来。人们从张小盒身上，看到了自己的影子。张小盒成为网络时代人心的粘合剂，人们通过张小盒，互相沟通，惺惺相惜，互相取暖。张小盒的价值，已不仅仅是简单的财富价值，张小盒已成为一个直抵人心的文化产品。

有人说，张小盒创造了一个小投入、大产出的财富神话。陈格雷也说，张小盒的身价已突破了一千万，并且还在与日俱增，张小盒上市也不再是遥远的梦想。张小盒告诉我们，有一种成功，就是把人心聚合，把人心撼动。

成功的故事篇十三

我发现一个规律，二战以后，世界上很多大公司的ceo都来自军队，出身军队的ceo比出身哈佛的多。从组织变革的角度来说，企业的很多变革其实是和军队的变革有相似之处的。那么，我们就来看看，世界上的军事变革中有没有企业可以借鉴的东西。

“9·11”事件发生以后，布什政府面临的首要选择就是立即开战。但是，如果按照传统的方式，在阿富汗集结、部署军队需要三个月到半年，等后勤、给养以及所有准备工作都做好，才能开始折腾。但对于美国这样一个超级大国来说，这是不可容忍的事情。

但如果真的马上打，除了原子弹，其他的办法都很慢。因此，美国国防部部长拉姆斯菲尔德提出一个建议，说他们不能用常规战争的方法打，必须用特种部队打，大家不能想象，布什宣布开战后，到阿富汗本土去作战的美军一共只有120多人，结果这场战争不到两个月就结束了，就把塔利班赶走了。事后，美国掀起了军事变革和组织变革的热潮。我们来看看他们特种部队的运作模式是怎样的。

他们的特种部队的基本组织架构是三个人组成一个战斗小组，这个小组就是前端的执行人员。这三个人，一个是专门组织打仗的战斗专家，一个是通信专家，负责处理所有的信息，还有一个是武器专家，负责炸药、导弹等。这三个人到了阿富汗以后，所有北方联盟的人都不相信，说美国人说大话办小事，就来三个人，这仗我们怎么打?美国人跟他们讲，你们不用着急，不用你们打仗，你们就看我们打。这帮人还是不信，美国人就说他们只需三个小时就可以成军。他们大概看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每个人的数据搜集起来，发了封邮件出去。三个小时后，所有装备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子……什么都有。可见，这三个人后面有强大的供应链支持。

这样，北方联盟的人就全副武装起来了。美国人让他们带路往前走，结果看到了很多塔利班的人，他们很害怕。美国人说你们不用动，在这儿看着就行，然后就拿出红外扫描仪扫描，锁定敌人的位置(其实就是进行卫星定位)。锁定以后，武器专家就开始在电脑上算武器的配比。算完以后，武器专家发出信息。这时候，在天上等着的美军飞机就根据指令选择弹药，然后在几十公里外发射炸弹，炸弹刚好在塔利班头顶上爆炸。看到这一幕，北方联盟的人都说这是天兵天将。

现代战争基本上都是这种模式，也就是前端非常机动、非常分散，靠互通互联调动中央后台，而后台的支持系统和指挥系统非常庞大。大到多少呢?像这样的三人小组，后台的支持系统大概需要5000万美元，每个人配的装备大概是20万美元，这就是现在特种部队的基本配置成本。

事实上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如销售撒出去一大帮人，天天跟客户吃饭喝酒，但后台的支持、分析系统并不大，老板在后面拍一下脑袋就完了。现在，美国的大公司已经逐步开始“特种部队化”，因为信息技术发达，互通互联，所以前台单个人的决策、指挥、行动能力在增强，更重要的是后台的数据处理，成本大部分都发生在后台。

因此，商业组织的变革有一种可能，就是借鉴特种部队的做法，也就是说，加强后台的力量，加强互通互联的能力，以保证组织的活力，防止组织变得因规模庞大而效率低下。所以，我们不仅要科学治理，还要找到能够战胜竞争对手的组织上的优势。

当然，不同的组织，情况不尽相同，不能一概而论。不是说我讲的就是绝对真理，只是这个问题应该引起企业老板的重视，要针对公司的业务，不断调整你的组织，这是非常重要的。