最新会议纪律规范管理制度(通用8篇)

总结可以帮助我们发现自己的优势和不足，为进一步提升做好准备。在写总结时要注重逻辑性和条理性，清晰地陈述观点和结论。以下是小编为大家整理的修辞手法应用范例，供大家参考学习。

会议纪律规范管理制度篇一

1.中队辅导员例会制：

(1)每月第一周的周五下午为辅导员例会时间。

(2)全体辅导员须按时参加会议，有事需会前请假。

(3)认真做好记录，并能做到及时落实，不做与会议无关的事情。

(4)积极提出合理化建议，及时沟通中队情况。

(5)及时落实会议精神，配合大队部搞好中队活动。临时活动及时完成。

2.少先队大队委例会制度：

(1)每月第一周周三中午为大队委员例会时间。

(2)必须按时到少先大队部参加例会，不得迟到，有事经允许后方可请假。

(3)认真做好记录，并能做到及时落实。

(4)汇报分管工作，简明扼要。

(5)发言要积极，发现的问题要及时反映。

(6)讨论问题时，要尊重别人的意见。

(7)积极提出合理化建议，更好的开展少先队工作。

(8)如有临时活动则根据实际情况通知。

3.少先队中队委员例会制度：

(1)每个中队每月一次中队委员例会。全校中队长例会2个月召开一次。

(2)必须按时参加例会，不得迟到，有事经允许后方可请假。

(3)认真做好记录，并能做到及时落实。

(4)汇报分管工作，简明扼要(全校中队长例会汇报本中队少先队工作)。

(5)发言要积极，发现的问题要及时反映。

4.讨论问题时，要尊重别人的意见。

5.积极提出合理化建议，协助中队辅导员更好地开展少先队工作。

6.有较重要活动或重要议题可以召开扩大会议，邀请小队干部或队员代表共同参与。

会议纪律规范管理制度篇二

为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。

本制度适用于项目部所有员工。

1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：

(1)夏制工作时间：(5月1日至10月1日)。

早餐：7:00时—7:30时。

上午工作时间：7:30时—12:00时；

中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—14:00时。

下午工作时间14：00时—18：00时。

晚餐时间：18:00时—18:30时。

18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）。

(2)冬季工作时间(10月1日至次年5月1日)。

早餐：7:30时—8:00时。

上午工作时间：8:00时—12:00时；

中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:00时。

下午工作时间13：00时—17：30时。

晚餐时间：18:00时—18:30时。

18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）。

2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，月允许休息时间为3天。

3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。

4、不得酒后醉意上班。

5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。

6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。

7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。

8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。

9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

11、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。

2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。

3、请假程序：

所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。

4、考勤由办公室负责，考勤表要清楚、完整、公开。

1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除3天工资。旷工2天扣除7天工资。

4、每月累计旷工3天以上(含3天)，扣发当月工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工5天以上者（含5天），予以辞退。

5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款200元。

6、违反上述劳动纪律第2～8条的，每出现1次，扣发1天工资。出现5次以上者，予以辞退。

1、新员工上岗后，首先学习公司各项制度，进行劳动纪律教育。

2、项目部领导每月不定期检查不少于两次，并对各检查情况记录。

3、对于违反劳动纪律和考勤制度等违纪现象，部门负责人、分管经理均可按本文件规定相应条款直接开具违纪处理单，经项目经理批准后，在责任人当月工资中处理。

会议纪律规范管理制度篇三

为维护公司形象，更好的为业主方提供服务，保证各项生产工作的顺利进行，结合实际，制定本制度。

适用于技防运保全体人员。

作业长是作业区劳动纪律管理的第一责任人，并直接管理下属员工的劳动纪律。负责对考勤情况进行审核、汇总、上报；负责对劳动纪律考核结果的执行。

4.1工作时间。

4.1.1每周正常工作时间为星期一至星期五，工作日标准作息时间为8:00至16:30点。

4.1.2国家法定节假日正常休息，安排值班人员除外。

4.2考勤管理。

4.2.1每天报到时间为：上午上班时间为8:00前（以到休息室为准）,下午下班时间为16:30（以出休息室为准）。员工外出作业，原则上应先报到后再外出；无法先报到的应事先向直接上级进行情况说明。

4.2.2因个人原因需请假的员工要提前填写请假条，经直接上级及作业区签字后报综合队队部，记为请假。无法提前递交请假条的必须在到达后及时补办请假手续，否则视为无故缺勤。

4.2.3无故超过规定上班时间5分未到岗者，记为迟到一次；无故早于规定的下班时间5分钟离岗者，记为早退一次，各考核30元；无故超过规定上班时间1小时内未到岗者，记为缺勤半天，考核50元。

4.3劳动纪律基本要求。

4.3.1上班不迟到，不早退，不脱岗，不溜岗，违者每次罚当事人20元；

4.3.2上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚50元；

4.3.3禁止酒后上班，违者每次罚200元；

4.3.4上班时间禁止做与本岗位无关的私事，违者每次罚20元。

4.3.5严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即作辞退处理。情节较严重、触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

4.3.6员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

4.3.7员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，根据其情节对经济损失进行赔偿。

4.3.8员工严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或在员工中造成极为不利的影响，根据公司有关规定，对当事人给予处分，并记入个人档案。

4.3.9以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。

会议纪律规范管理制度篇四

  1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

  2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。

  3.公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

  （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

  （2）公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

  （3）正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

会议纪律规范管理制度篇五

校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议。

校务会议由校长主持，工会主席及各科负责人和其他有关人员参加。校务会一般间周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整校务会议的任务和议事范围：

1、审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；

2、研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；

3、审议学校经费的预算和决算报告；

4、讨论学校的师资队伍建设；

5、研究学校招生、教育教学、教科研等各项工作；

6、讨论学校重大项目投资、基建、设备购置等；

7、讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施；

8、审议其他全局性的问题。

会议纪律规范管理制度篇六

为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

适用于公司各种例会及专题会议。

行政管理部负责监督该制度的执行。

为严明会议记录，维持会场秩序，保持会议的质量和效果，特将会议纪律及相关事宜要求如下：

1、小组会所有人员必须提前30分钟到达，做好会前定向，与会人员提前5分钟进入会场，各小组主持人清点、通报人数，各小组统一依次排座。

2、不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向当期主持人和董事长请假，经批准后方可视为请假。

3、进入会场前，与会人员应统一着的队服，佩戴标志，做到衣冠整齐，精神饱满。

4、会议期间要集中精力，认真聆听，积极投入，不得交头接耳，私开小会，坐姿要端正，不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

5、会议期间严禁吸烟，手机关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。

6、会议内容要“精”、“短”、“实”，严格按照流程进行。

7、发言人员在会前做好准备工作，发言要简明扼要，不讲与主题无关的内容，规定时间内未讲完需增加时间需举手申请，经主持人批准后方可继续发言。

8、讨论环节发言需举手申请，主持人批准方可发言，不允许七嘴八舌，发言不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

9、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算。

10、参会人员因故不能出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。

11、员工大会因故不能出席，需提前半个工作日在行政文秘处备案，否则按迟到或缺席处理。

12、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

13、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听。

14、会议期间严禁吸烟。

15、开会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

16、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。

17、未经主管领导同意，不得安排他人代会。

18、违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚（见附表）。

本制度自单位负责人审核后签字发布之日起施行。

会议纪律规范管理制度篇七

以会议的形式加强公司内部研发、生产、经营和管理的协调，使公司运作顺畅，提高工作效率。

2.范围。

适用于公司内部召开的所有会议。

3.定义。

3.2公司晨会；每周二、四上午8：50召开，公司高管及各部门负责人及员参加；会议内容：汇报上次会议工作完成情况，反馈各方面经营信息，协调经营工作，布置本周工作。

3.4部门例会：由各部门负责人在非工作时间每周组织一次，对部门周工作完成情况，执行过程中遇到的问题及解决方法进行讨论，并提出下周工作计划。

3.5其它会议：时间、参加人员、内容由召集部门确定和组织，需向综合管理部备案。

4.会议程序。

4.4《会议纪要》：公司总裁办公会议、临时重要的会议在会议结束后，由综合管理部根据会议情况和结论、决定，及时整理出《会议纪要》，经主管领导审批后，发公司领导和相关部门，并在综合管理部备案、存档；专题会议、其它会议的《会议纪要》由召集部门或负责人整理、下发相关部门并在部门保存。

5.会议纪律。

5.4会后,参会人员应及时向部门和有关人员传达会议精神和要求，并按《会议纪要》执行。

6.附则。

6.1本制度自20__年7月1日起执行；修订权在公司，解释权在综合管理部。

7.附件。

《会议签到表》。

会议纪律规范管理制度篇八

为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。

（一）局长碰头会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是：通报上周工作情况，安排本周及近期工作。

（二）局长办公会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部及有关部门负责人参加。局长办公会议根据实际需要不定期召开。会议的主要内容是：

1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题。

2、讨论通过会议讲话（报告）、规章制度、管理办法等重要文件。

3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。

（三）专题办公会议，由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是：研究、协调专项工作问题，处理具体业务工作。

（四）防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。会议的主要任务是：听取本周防汛情况介绍，分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。

（五）局务会议，由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。局务会议每季度召开一次，必要时可吸收各市河务（管理）局、局直各单位负责人参加。会议的主要任务是：

1、传达贯彻上级重要指示及会议精神。

2、总结上季度工作，部署本季度任务。

3、通报重要情况，协调各部门关系。

4、讨论研究其他重要工作事项。

（六）治黄工作会议，一般在每年12月下旬或下年1月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。必要时邀请黄委或省政府领导到会讲话。会议的主要任务是：

1、总结和部署全局年度工作。

2、表彰奖励年度工作先进单位和个人。

3、签订年度目标责任书。

（七）部门专业性会议，由业务主管部门召集，局主管领导或该专业部门负责人主持，各单位主管领导和有关方面的负责同志参加，确需单位主要负责人参加的，需报局长批准。主要任务是研究部署某一方面的业务工作。原则上每个部门年内只安排一次专业性会议。

经领导研究确定召开的会议，主办部门应充分做好会前各项准备工作，确保会议达到预期目的，收到实效。

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议的组织、会前准备等工作。专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议的组织、会前准备等工作，办公室协助做好会议其他准备工作。

（二）机关各部门需要提请局长办公会议或专题办公会议研究的事项，涉及其他部门的，会前应与相关部门协商达成一致意见，经过协商能够解决的问题不上会议。经协商解决不了的问题报主管领导，由主管领导协调解决。确需召开会议的，会前要研究出初步意见，经局主管领导同意后报局办公室，由办公室汇总提交局长碰头会议统一安排。

（三）提交会议研究的重要事项，主办部门在会前应做好充分准备，对研究的问题提出明确具体的建议。需提交会议讨论的内容要提前送主管领导审阅，经同意后，至迟须于开会前一天将会议内容的概要说明或会议材料送交参加会议的有关领导和部门。

（四）参加会议的领导，会前应认真审阅会议有关文件、材料，准备好会议发言或建设性意见。

（一）大力压缩会议。省局召开的由各市河务（管理）局和局直单位主要负责人参加的会议要尽量压缩，一般每年不超过4次。能用文件、电报或电话联系解决的问题，不召开会议。能召开电话会议的，不集中开会。内容相近、时间靠近的会议应尽量合并召开。贯彻上级会议精神，要从实际出发，讲求实效，不搞上行下效、层层开会。

实行“无会月”制度，原则上每年4月份和8月份为省局的无会月，一般不在无会月召开会议。局机关的会议也要压缩，保证每周都有“无会日”。

（二）按照分级管理的原则，省局召开的会议一般只开到市河务（管理）局和局直单位，无特殊情况不开到县（市、区）局，由各市河务（管理）局会后再组织贯彻落实。会议时间一般不超过2天，会议代表一般不超过40人，会议工作人员控制在与会人员的10%以内。

（三）严格会议审批制度。省局召开的全局性工作会议和部门召开的专业性会议，机关各部门在每年治黄工作会议后一周内提出本年度拟召开会议的计划，报送办公室汇总，提交局长办公会议审批。已批准列入计划的会议，主办部门要在开会前10天将会议内容（含会议名称、时间、地点、会期、人数、所需经费及其来源等）报送办公室，提交局长碰头会议研究确定。部门召开的临时性小型专题会议，由部门提出会议计划，由主管局领导同意后召开。

（四）要进一步转变会风，开短会，讲短话，提高议事效率。会议讲话要简明扼要，重点突出，不搞长篇大论，不讲虚话、套话。会议要切实解决问题，力戒议而不决。

与会人员要认真遵守会议纪律，集中精力开会，进入会议室后手机、传呼机一律关闭，会议期间不准出外会客，不准做与会议无关的事情。

（五）治黄工作会议、局务会议、局长办公会议、局长碰头会议，由办公室负责做好会议记录，编发会议纪要。会议纪要由办公室主任审核，送主持会议的局领导签发。防汛例会、专题办公会议、部门专业性会议由主办部门负责做好会议记录、编发会议纪要，并做好有关服务工作。

（六）会议要严格按照会前审定的议题进行，不得临时动议或提议研究议题以外的问题。经会议主持人或主要负责人明确认可的意见，有关部门要作为会议的决议认真贯彻落实。

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议决定事项的贯彻落实。专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议决定事项的贯彻落实。

（二）对于会议决定事项，有关部门要抓紧落实办理。有办理时限要求的，要严格按照规定时限提交办理结果，反馈情况。因故不能按时办理完毕的，需申述原因经主管领导批准可以延期，并向分管领导和办公室及时报告办理进展情况。

有关会议标准、会议经费的使用和管理等问题，要严格按照省局的有关规定执行。不得随意更改会议地点、提高会议标准、扩大会议规模、超支使用经费，不得向基层单位转嫁费用。

办公室将定期对本制度执行情况进行总结检查，凡违反以上有关规定的，按照《局机关工作考核办法》和《局机关工作考核细则》有关条款处理。