企业文化体系(汇总10篇)

幸福是自己给的，我们应该学会珍惜当下的每一天。写总结时，我们要充分发挥自己的观察力和思考力，深入挖掘问题的本质。以下是一些时间管理的实用方法，希望能帮助大家合理安排时间。

企业文化体系篇一

构建的目标。构建的总目标是，通过筛选准确反映反腐倡廉的客观指标进行量化分析，把群众的主观感受和工作的客观实际有机结合起来，有效地对反腐倡廉状况进行动态监控和评价，对反腐败斗争的发展趋势进行分析和预测。具体有三个方面：一是正确反映腐败现状。通过对公职人员贪污、腐败、渎职案件的举报、投诉、立案查处等客观信息和群众对上述现象的认知、对反腐倡廉的评价等主观测量加以综合，真实反映反腐倡廉现状。二是客观评估教育、制度、监督、改革、惩治和纠风等反腐倡廉举措的实际效果。综合运用定点监测、抽样调查、案例分析等手段，多角度综合分析，为科学防范提出对策建议。三是合理预测反腐趋势。在对数据资料和案例资料综合分析的基础上，对腐败现象进行类型归纳，评估、定位反腐倡廉现实形势，进而提出有效的政策性建议。

构建的意义。科学评估反腐倡廉形势是加强反腐倡廉建设的前提。构建科学的，有利于分析研究反腐倡廉工作取得的成绩和存在的薄弱环节，客观把握反腐倡廉形势，保证舆论导向的正确性，有利于坚定中国特色反腐倡廉道路信念。它是社会主义市场经济条件下反腐败理论和实践的创新，将对惩治和预防腐败体系的建立和运行产生积极影响。

构建应以“科学评估”为出发点，把握好四个总体要求。

夯实评估工作基础。一是思想基础，主要包括全社会反腐倡廉的舆论氛围和党委的重视程度，其中党委的重视程度至关重要。现行体制下，党委的重视是一种号召力和推动力，是反腐倡廉评估工作科学性和客观真实性的重要保证。如果党委不重视或重视程度不够，支持力度跟不上，评估工作会陷入形式主义的泥潭。二是群众基础。主要指民众对党务政务的知情权、监督权能否得到有效落实。反腐倡廉状况评估中，群众评估的比重相当大。三是技术基础。主要指纪检监察、统计等部门是否具备了反腐倡廉评估信息的采集、储备和处理能力，并形成了日常工作机制。

遵循顶层设计原则。构建的政治性、政策性、理论性很强，宏观把握和实际操作要求高，需要调动全社会优势资源进行系统规划和操作。这一切离不开顶层设计。当然，顶层设计是一种整体而系统的设计，具有层次性和相对独立性。如果把全党全国作为一个系统，中央的指导意见就是全党全国的顶层设计；把省、市、县分别看作一个系统，各省、市、县、乡镇也应有自己的顶层设计。在不同层次的顶层设计里，都有一个共同点，就是把反腐倡廉评估工作同经济、政治、文化和社会管理统筹起来进行考虑，既有对上一级顶层设计精神的贯彻落实，更有结合本地实际的通盘谋划。

制定适当的评估标准。在判断反腐倡廉的形势上，必须用相应的标准进行衡量。这个标准必须能体现党和国家意志、各阶层意愿。

保证评估主体的多元化。改革需要听取不同方面的声音，评估反腐倡廉形势的主体也必须是多元的。既要有来自党政机关的评价，也要有来自人民群众和相对独立的第三方评估机构的评价。各级党组织和政府认真分析反腐倡廉的形势，不断探索反腐倡廉新思路、新办法和新举措，使反腐倡廉建设适应时代要求、顺应人民期待、体现科学精神。这种评价固然分量很重，但属于“既当运动员又当裁判员”的评价方式，执行再好也不可能体现事实全貌。而作为党委、政府本应作为被评判的对象，于是，就需要来自人民群众的评判。江西省今年就引入了社会评价，借助第三方机构和人民群众来评价各地的党风廉政工作的开展情况。

要科学地评价反腐倡廉状况，首先要抓住关键要素，建立反腐倡廉评估体系的基本框架。xx市今年的考核指标体系主要包括四个方面：履行职责情况、作风建设和廉洁自律情况、年度党风廉政建设和反腐败重点工作、创新工作。

企业文化体系篇二

企业文化体系是指企业在经营过程中形成的一套内部行为准则、价值观和行为方式的总和，其宣贯就是将企业文化体系向员工传承和宣传。宣贯企业文化体系的目的是使员工深入了解企业的核心价值观和行为准则，从而推动员工积极参与企业发展，实现企业长期稳定发展。在过去的实践中，我深刻体会到企业文化体系宣贯的重要性，以及在此过程中的心得体会。

企业文化体系的宣贯方式多种多样，其中包括员工培训、内部交流会议、企业文化活动等等。在宣贯过程中，首先需要将企业文化体系进行梳理和精炼，以确保员工能够理解和接受。其次，在宣贯过程中，可以采用多种交流方式，如演讲、案例分享、小组讨论等，以增强员工参与度和互动性。此外，企业文化的宣贯还需结合具体的实践和案例，以便让员工更加具体地理解和应用企业文化体系。

企业文化体系的宣贯对于企业的发展具有重要的意义。首先，宣贯企业文化体系能够提升员工的归属感和凝聚力，增强员工对企业的认同，使其能够更好地融入企业文化。其次，宣贯企业文化体系可以促进员工作风的改善和职业道德的提升，使员工在工作中能够遵守企业的行为准则和价值观，从而提高工作效率和绩效。此外，宣贯企业文化体系还能够加强企业的内部沟通和协同，促使不同部门之间的合作与协调，实现整体上的协同发展。

在过去的宣贯企业文化体系的实践中，我意识到宣贯的效果不仅仅取决于宣讲者的技巧，更重要的是要以身作则。只有领导者能够自身践行企业文化体系，并通过自己的言行影响员工，才能够真正取得宣贯的效果。此外，宣贯企业文化体系需要持续不断地进行，而非只是一次性的活动。只有通过多次的宣贯和实践，才能够使员工真正理解和接受企业文化体系，并在日常工作中加以实践。

第五段：总结并展望（字数：200）。

企业文化体系宣贯是企业长期发展的基石，通过宣贯企业文化体系，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的职业道德和工作效率，促进企业内部的沟通与协同。在未来的发展中，我希望能够继续深化企业文化体系的宣贯工作，加强员工参与度和互动性，通过员工的共同努力，实现企业的可持续发展和长远目标。

企业文化体系篇三

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范，包含愿景、使命、核心价值观。

企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时，它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化，但是，如果企业的评价机制（一种控制体制）并不鼓励个人努力实现远大目标，员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息，并将形成他们自己心目中的“企业文化”。

对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题，否则一个企业就会发现，它所拥有的企业文化，并不能为企业实现自己的目标提供支持。

企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的“管理系统”起作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。

价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点，信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法；规范是指导日常交往和行为，包括语言、服装和玩笑等的不成文的规则。

企业文化解决三个问题：我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？

近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。

企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。

笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4r路径，一并分享：

第一步，r1，入眼。

入眼r1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的，

那么如何达到共同认知呢？

一、氛围营造。

2、氛围营造、策划。

二、考核。

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，r2，入脑。

入脑r2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：

一、宣讲与培训。

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲。

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训。

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲。

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训。

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。

二、考试。

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

第三步，r3，入心。

入心r3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

一、讨论与研讨。

分

专题进行讨论，分层级进行研讨。

二、征文、演讲等比赛。

三、故事征集。

四、成果汇报。

第四步，r4，入手。

入手r4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范。

二、汇总故事案例，形成故事集。

三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

四、理念变为行为。

五、长期坚持，慢慢形成习惯。

企业文化体系篇四

在对企业文化建设与企业文化管理准确理解的基础上，人力资源部应根据企业的文化建设需求，着手规划企业文化建设的组织保障体系，这包括以下几项工作：

一是通过成立企业文化建设领导小组(临时性)和企业文化建设项目小组(临时性)，来满足企业文化体系形成阶段的管理需求。

二是明确企业文化管理(常态化)的职能部门，规划具体的企业文化管理职能;增设企业文化专员岗位;将企业文化管理职责纳入各级管理者的岗位职责。

三是拟定企业文化管理的各项规章制度。如：1)企业文化建设项目管理机制2)企业文化建设项目工作机制3)企业文化教育培训管理规定4)领导干部(中层干部)企业文化宣讲规定5)企业文化视觉规范与环境传播审批管理规定6)企业行为规范管理规定7)年度企业文化建设目标管理规定8)pdca企业文化循环提升管理规定9)企业文化建设考核评估办法9)企业规章制度审计管理规定10)企业文化审计管理规定11)企业文化创新管理规定12)企业文化使者选拔管理规定13)优秀企业文化故事评选规定等等。可见，企业文化管理制度体系建设是有效管理企业文化的前提与保障，是建立常态化企业文化管理机制的基础。

(2)文化教育培训，是树立员工企业文化信仰的基础。

没有员工的文化认同，就不会有员工的文化信仰，没有文化信仰，企业的文化实践将沦为空谈。因此，要对员工进行企业文化教育培训，这是树立员工企业文化信仰的基础。

具体来说，人力资源管理部门应依据企业文化建设规划与目标，依托企业现有的员工教育、培训体系编制企业文化教育与培训年度计划，并组织实施。通过多种载体建设和形式多样的企业文化主题活动，加强企业核心价值体系和企业精神的宣贯，切实保障企业文化体系中的理念文化、行为文化、制度文化“内化于心”，在广大的干部职工中牢固树立起企业的文化信仰。

在这里需要注意的是，企业文化教育与培训工作不能简单地依靠内训师或外聘讲师来完成，必须最大限度地调动企业家、高管、中层管理者在企业文化教育培训中的参与度，并使他们切实担负起传播者的使命。

文化教育培训工作不仅是人力资源部门的职责，它更是优秀企业家不可推卸的责任。

(3)形象传播机制，是规范企业文化形象的保障。

企业文化形象只有通过有效传播，才能达到改善、提升企业形象的目的。为了避免企业文化形象传播过程中可能出现的混乱，需要通过建立企业文化形象传播机制，规定企业文化形象传播途径，监督企业文化视觉形象应用规范，明确企业文化在企业环境中的传播标准，保障企业文化在对内、对外传播过程中能始终保持着规范的、统一的、有效的形象，为企业形象的提升和企业内部文化氛围的营造提供可靠的制度保障。

企业文化形象是企业形象的重要组成部分，是外部顾客了解该企业内涵，并有意识培养目标客户忠诚度的重要窗口。

(4)文化实践机制，是改善管理团队文化信仰、价值标准与行为习惯的突破口。

无论多么优秀的企业文化，一旦缺失了管理团队自觉的、主动的文化实践，其都将沦为“墙上文化”。因此，企业文化管理体系的重心在于构建起一个行之有效的文化实践管理机制，使企业的文化信仰首先在管理团队中“内化于心”，其次使管理者对企业文化的实践“外化于行”，促使管理团队成员自觉担负起企业文化的“传播者”和“实践者”，给员工树立一个身体力行的榜样。这既是企业文化管理体系建立的重点，也是难点。它既需要企业文化管理的柔性艺术，又需要企业文化管理的刚性规范。

成功经验表明，唯有将企业文化传播和文化实践的要求转化为对企业管理者的岗位职责和考核目标，并附之于考核评估，方能带动全员的企业文化实践效果，更是企业文化落地的必由之路。

企业文化体系篇五

企业文化是企业的精神和灵魂所在，宣贯企业文化体系对于企业的发展至关重要。下面将围绕这一主题，分为五个方面，分享我在宣贯企业文化体系中的心得体会。

第一段：了解企业文化的重要性。

企业文化是指企业内部共同遵守的行为规范和价值观念，是企业核心竞争力的重要组成部分。宣贯企业文化体系能够提高员工的凝聚力和认同感，使员工能够更好地融入企业，追求共同的目标。在过去的宣贯过程中，我深刻认识到企业文化对于企业的发展起到了至关重要的推动作用。

第二段：明确宣贯目标和方式。

在宣贯企业文化体系的过程中，首先需要明确宣贯的目标和方式。它不仅仅是单向的传达，也需要员工的参与和理解。在这个过程中，我意识到只有通过与员工的互动和沟通，才能够更好地推动企业文化在企业中的落地和传承。

第三段：打造良好的沟通渠道。

在宣贯企业文化体系的过程中，建立良好的沟通渠道是非常重要的。只有通过有效的沟通，才能够确保企业文化体系能够顺利传达和理解。我通过在企业内部建立员工交流平台和定期组织沟通会议的方式，帮助员工理解和接受企业文化，并使之在工作中能够有意识地贯彻。

第四段：注重培训和激励。

宣贯企业文化体系不仅仅是一次宣传和传达的过程，更是一次激发员工潜力和发挥他们主动性的过程。在宣贯过程中，我注重培训员工对企业文化的理解，并引导他们在工作中发挥自己的特长和优势。同时，通过激励机制，我鼓励员工以积极的态度和创新的思维，贯彻企业文化。

第五段：持续推动和改进。

宣贯企业文化体系的工作不是一蹴而就的，而是需要持续推动和改进的。在宣贯过程中，我不仅仅关注了初期的宣传工作，更注重了后续的跟进和评估。通过不断收集员工的反馈和建议，我积极改进宣传方式和内容，以更好地达到宣贯企业文化体系的目标。

总结起来，宣贯企业文化体系是一项重要而复杂的工作。通过了解企业文化的重要性，明确宣贯目标和方式，打造良好的沟通渠道，注重培训和激励，以及持续推动和改进，可以使企业文化在企业中发挥最大的作用。在未来的工作中，我将更加努力地推动企业文化的宣贯工作，以推动企业的发展和壮大。

企业文化体系篇六

文化与制度，不是互相矛盾与冲突的，而是相辅相成、相互促进、相互影响的。文化为制度提供支持，制度为文化提供保障。缺乏文化支持的制度建设，就如同无本之木、无源之水；缺乏制度保障的文化建设，就如同镜花水月。唯有两者浑然一体，相互促进，和合共生，促使制度在贯彻执行中所形成的管理现象，集中体现了企业文化理念或者是企业理念的具体化与形象化，然而，企业文化的宣传与推广活动，围绕制度的贯彻执行而展开或者深化企业制度建设，如此才能全方位地提升企业管理品质与水平，全面地促进企业的健康和协调发展。

企业文化是企业制度的核心，企业制度是企业文化的载体。企业文化的发展，为企业制度建设提供了更多的智力支持；企业制度的发展，丰富了企业文化的'内涵。企业文化体系的建设，需要企业制度与机制作为护航，否则，难以实现企业文化的落地。因此，企业文化建设务必与企业管理融为一体，并科学地制定相关的管理制度与机制，引导或强制企业广大员工在贯彻执行企业制度与机制的过程中，认知、认同、体验和践行企业文化理念，达成企业文化理念在企业里真正着陆。

把高度浓缩的企业理念转化为现实生产力，需要借助企业制度与机制这个载体或工具。企业文化建设在理念化的基础上，要根据企业实际，构建相关的企业文化考评体系，用这个体系，以保障企业理念的顺利宣传推广和贯彻执行。

企业文化考评体系的构建是为了强化企业各基层单位对企业文化建设的力度，以及规范其企业文化建设的工作。这个体系的构建要以科学的、先进的理论为指导，以全面推进企业文化建设为目标，为全面、系统地考评各个基层单位企业文化建设的实际绩效和改进，提供依据。

企业文化考评体系的内容设计，要围绕企业文化建设工作而进行，达成通过完成性的考评，及时发现基层单位在企业文化建设中存在的不足和问题，帮助基层单位总结经验，吸取经验教训，及时调整方式和方法，并形成一套企业文化建设方案，加快企业文化建设的速度。因此，这个体系的设计和策划，要对基层单位企业文化建设具有指导作用。

任何体系，都要讲究系统性。凡是零散的、不全面的东西，都容易导致顾此失彼的现象。企业文化考评体系涉及的内容很多、范围很广，一定要用系统思维去思考、策划、设计这套考评体系和实施方案，否则，一切工作都难以取得理想的效果。因此，这个考评体系既要体现全面性，又要体现系统化。

要获取更丰富、更客观、更真实的考评结果，以及考评执行更合理、更公平，就要采取全方位的考核办法，如自我评、同级评、上级评、周评、月评、季评、年总评等。如此，才能确保企业文化考评工作的科学性、及时性和公平性。充分调动基层单位和全体员工的积极性和主动性，有力地推动企业文化建设工作。

考评项目的设计，一定要全面、系统、合理。

一般情况，项目涉及企业文化建设总体实施情况、理念体系建设与推广、行为体系建设与推广、视觉体系建设与推广、听觉体系建设与推广、学习型组织体系建设与推广等方面。

考评内容的设计，一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，最好根据企业文化建设发展规划来制定或设计。以能更好地检查与督促各基层单位企业文化建设阶段性工作的实施与执行。

考核标准，一定要具体化和合理化，以保证企业文化建设考评活动有序地、顺利地展开，考评结果体现了公平性、客观性和合理化。一般情况下，考评结果可以划分为优秀、良好、合格、不合格等四各等级，当然，也可以根据企业实际情况而制定。

企业文化体系篇七

一个优秀的企业必须建设卓越的。

文化。

近年来，

建设与。

人力资源管理。

体系越来越受到企业界的重视。下面是本站小编整理的企业文化体系范本，以供大家阅读。

阿里巴巴企业诚信体系价值与权益。

企业依托于诚信档案，通往不同商业场景赢得场景化商业权益。加入阿里巴巴企业诚信体系，客观呈现企业诚信等级，等级越高享受的权益会越丰富。

a、贸易订单转化。

出色的信用档案及其外显是获取信任的保障，赢取订单，促进成交。

b、融资便利。

诚e赊、诚企贷、一达通流水贷…优秀的信用评级永远不用担心资金难贷并且在定价上享受更优的金融利率。

c、公共服务便利。

不管是服务绿色通道，还是服务购买，未来中小企业可以享受更加便利的公共服务。

d、贸易及金融安全。

从企业初次接触到订单，从申请贷款到贷后管理，一整套动态安全预警服务，渗透到交易以及金融的每一个环节，帮助企业更好的实现风险管理。

a、诚信外显。

通过信标、诚信等级、仪表盘、简版诚信档案、搜索筛选等方式在社会各处让诚信可见。

b、服务准入。

作为产品服务准入、营销活动准入门槛，为诚信的企业提供更优质的权益。

c、金融权益。

通过金融授信额度、定价(利息)对诚信等级高的企业提供更好的金融服务。

d、服务便利。

阿里巴巴企业诚信体系四大服务应用场景。

内贸服务。

ø品牌实力全网彰显，企业商机360度触达;。

诚信通。

诚信通是阿里巴巴针对内贸企业量身打造的，以企业诚信体系为内核的电子商务会员服务，包含身份认证与技术服务。为主的多个商业场景中，享受多项会员服务特权，有效提升品牌曝光及产品推广。诚信通为中小企业提供在互联网多场景的电商解决方案，实现360度商机触达，为生意做乘法。

网销宝。

企业全链路推广平台，帮助企业快速引流，精准推广，从同行中迅速脱颖而出。

网销宝旗下拥有多款产品，满足企业推品，推店铺、推活动的各种需求!

网销宝与企业诚信体系结合，从源头上进行企业信用动态扫描，有效的保障优质企业优先开展全域品牌推广、营销活动。

外贸服务。

ø赢得海外商机，跨境贸易高效运作;。

信用保障服务。

信用保障服务的推出，将供应商在国际站上的行为以及真实贸易数据等信息不断沉淀，并作为其在信用保障额度的累积依据，阿里巴巴在额度范围内帮助供应商向买家提供贸易安全保障，帮助买卖家解决交易过程中的信任问题，快速达成订单。企业诚信体系接入助力信保进行企业身份认证、测算合理保障额度并持续提供风险监控服务。

一达通。

阿里巴巴一达通为外贸企业提供专业、快捷、低成本的通关、外汇、退税及配套的物流、金融服务，以电子商务的手段，降低企业的出口成本，解决企业融资难题，帮助企业的快速发展。企业诚信体系助力一达通进行企业信用信息查询，有效的进行风险监控。

采购直达(rfq)。

买家主动填写采购信息委托阿里巴巴平台寻找合适卖家，供应商可查看采购需求，根据买家要求及时报价;采购直达服务能够在大幅度提升买家采购效率的同时，帮助供应商更好地完成订单转化，并赢取更多高质量买家。通过与企业诚信体系合作，采购直达提高了企业认证质量和效率，并进行有效的风险监控。

金融服务。

ø资金运转通畅，信用融资新方式;。

诚e赊。

1688联合第三方金融机构推出诚e赊服务，帮助中小企业解决采购资金压力和保障赊销订单回款安全，并通过企业诚信体系更好的进行风险监控。贸易双方在平台开通诚e赊服务后，买家即可享用免费额度进货，并在确认收货30天后付清货款;在此过程中，卖家也享受。

保险。

公司提供的保障，回款无忧。

一达通流水贷。

是以一达通平台大数据为基础的纯信用贷款产品。产品主要面向使用一达通出口基础服务的客户，以出口额度积累授信额度的无抵押担保的纯信用贷款服务。按照客户最近半年在一达通平台的出口数据，1美元可累计1人民币的贷款额度，最高可贷款1000万元。且申请、放款、还款全部在线上完成，大大提高了贷款的效率、降低成本，解决了中小企业融资难的难题。企业诚信体系为流水贷提供准入、授信、贷后管理等一揽子信用解决方案。

ø高效便利服务，商业运作无限可能;。

跨境电子商务综试区服务平台。

阿里邮箱。

业内唯一一家基于分布式系统拥有独立公有云服务的邮件运营商，为企业提供智能高效的邮件通信和管理服务，拥有与淘宝、支付宝同等级的安全攻防体系。同时。

集邮。

件、审批、差旅等多款协同办公增值服务为一体。通过与企业诚信体系的合作，阿里邮箱可以为诚信企业提供更多的增值服务，帮助企业进入全新的mail+时代。

阿里巴巴企业诚信体系与行业区别。

信用分类：金融信用、政务信用、商业信用。

阿里巴巴企业信用从属商业信用大类，以贸易服务为核心，把企业散落在社会各处的信息孤岛打通，以大数据技术进行数据建模，输出对企业整体的信用评级，再根据企业信用评级的结果，为企业提供定制化贸易服务，使得企业信用成为新的商业基础设施。

阿里巴巴企业诚信体系与蚂蚁金服集团业务区别。

阿里巴巴企业诚信体系价值。

对于阿里巴巴价值。

a、善阿里巴巴电子商务身份主体识别(基础认证)，信用事前承诺制度;。

c、整合阿里巴巴线上线下企业数据，完善企业信用画像;。

d、建立商家及订单的风险预警机制，避免阿里巴巴平台承受过多的连带风险;。

对于社会价值。

a、推动诚信联盟建设，净化电子商务诚信环境，防止劣币驱良币的现象，起到惩恶扬善，为中国在2020年前建设社会诚信体系铺路。

b、成为世界电子商务贸易平台(ewtp)基础服务设施，其中企业通行码作为全球企业唯一标识码，为信用汇集和流转提供支持。

c.助力中国互联网+等新经济模式的发展。

阿里巴巴企业诚信网站。

网站构成。

企业诚信首页、企业诚信档案+信用提升任务频道、诚信管理、诚信服务几大频道模块构成，为企业提供企业诚信信息查询、动态风险监控、诚信联盟权益等服务内容。

1、核心理念。

“国际万达，百年企业”。

2、企业使命。

“共创财富，公益社会”。

二、主要特点。

1、敢于创新。

敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。

万达是全国首家进行城市旧区改造的企业;万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业;万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业;万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。

2、坚守诚信。

坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区;1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”;2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保。

万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。

4、关爱员工。

万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。

5、注重慈善。

万达成立至今，慈善捐助现金超过55亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一八获“中华慈善奖”的企业。

万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。

6、做到最好。

万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球最大的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。

7、执行力强。

执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。

8、弘扬传统。

2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲。

文明礼仪。

提高员工综合素质。万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画。

收藏。

每年举办画展支持优秀画家发展。

万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。

1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。

2、每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任。

报告。

万达。

故事。

演讲集等。

3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《大学》、《中庸》、《弟子规》、《执行一定有。

方法。

》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。

4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从1000多家基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。

5、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。

6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。

7、每年一系列员工运动会。包括。

足球。

篮球。

羽毛球。

乒乓球。

拔河趣味运动会等丰富的体育比赛活动。

8、每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。

9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。

10、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。

诚信：内部坦白、诚实、守信。

客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事。

激情：积极、主动、勤快、向上。

学习：谦虚、好学、进步、用脑。

团队精神：合作、诚信、步伐一致。

追求超越：创新、竞争。

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

经营理念。

合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。

1.确立使命和愿景。

我们可以这样简单地理解：使命就是回答企业存在的理由和价值，即回答企业是什么;愿景就是企业渴求的状态，即回答企业将成为什么样的企业。

也许有的企业家认为，现在的员工很现实，不要弄这些虚的东西，但越现实的人越需要梦想去牵引。

我们看看马云怎么说：我考了两三次重点大学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会最好的，为什么我有运气走到今天?我觉得我们可能看懂了人性。人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来，正因如此，像我这样的ceo每天仍乐此不疲地在做事情。

没有梦想的企业是绝对走不远的!

在提炼使命和愿景时，我们建议：愿景必须宏大，给企业未来50年甚至100年确定标杆和方向;使命必须明确企业的业务和目标，并且这个目标是动态发展的，具有激励性的。

2.核心价值观提炼。

社会要正常运行，需要法律和道德来规范人们的行为，就像天平的两头来保持社会的平衡;企业要正常运作，天平的两头就是价值观和制度，制度就是企业中的法律，而价值观就是企业中的道德，是员工行为的基本准则。

社会中的人做一件事时，绝大多数情况下是根据自己的道德标准去决定这事能不能做，很少会去看看法律条文后再行动。企业中的员工也是一样，制度只是一个硬约束，但不可能管得了员工所有的行为，员工的行为绝大部分是靠价值观来约束。如果一个公司不提炼自己的价值观，让员工去猜，或者成为一种潜规则，员工的行为肯定会出现混乱，与公司的期望会不知不觉出现很大的偏差，这个公司堪忧!

所以，公司一定要提炼和明确自己的价值观，而且价值观的提炼必须简单、明确，要把企业最核心的行为准则表达出来。有些企业已经走入一个误区，认为企业文化阐述越详细越好，企业核心价值观往往分为几种理念几个结构几个层次，基本原理都没有问题，但是最后绕来绕去，却把最核心的理念掩盖了。

企业文化的传播有许多方法，最普遍的如宣贯法，企业老板亲自上台讲文化，传递企业的核心价值观;最有效的如事件法，当年“海尔砸冰箱”，场面触目惊心，却“砸”出了中国一个响当当的国际品牌;最有趣的如活动法，号召员工举行漫画大赛、故事会等等。

方法有很多，原理就一个：讲故事。海尔在文化传播方面是中国企业的先驱，张瑞敏在回答中央电视台记者提问的时候说海尔的文化传播受了《圣经》的启发，因为价值观的东西很抽象，传播本来就不易，宗教作为最典型的价值观为什么能被大多数目不识丁的民众所理解和接受，因为《圣经》就是一本故事书，____的理念就是通过故事传播的。

我们看《圣经》、《古兰经》、《论语》这些超越千年的人类“宝典”，实际上都是“人类童话”，是在讲一个个故事，通过讲故事阐明道理。

教育。

引导员工的绩效。

为使自己的管理人员更有效地进行故事叙述，1965年，美国有蓝色巨人之称的ibm专门在纽约的管理发展部聘请了在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑。

经验。

的彼得奥拓作为他们的咨询人员，在有效叙事的训练上教给ibm的经理整理故事和讲故事的经验。

企业文化体系篇八

运作管理。

1.企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

(2)纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

(3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标、确立企业人际关系。

2.在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

误区。

在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;更遑论在全体员工中产生共鸣了。

把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。

有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。

有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。

建设方法。

1.晨会、夕会、总结会。

2.思想小结。

3.张贴宣传企业文化的标语。

4.树先进典型。

5.权威宣讲。

6.外出参观学习。

7.故事。

8.企业创业、发展史陈列室。

9.文体活动。

10.引进新人，引进新文化。

4r路径。

第一步，r1，入眼。

入眼r1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系(手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?

企业文化体系篇九

(5)文化审计机制，是度量文化实践效果与文化建设目标差距的标尺。

企业在长期的经营实践中，由于高层领导更替、核心人才流失、企业市场地位和竞争力的变化、企业战略调整等一系列内外部原因，导致了企业文化在潜移默化中发生着改变。当然，作为企业领导者，则需要甄别这种文化改变究竟是文化创新，还是文化流失?因此，企业文化审计在企业文化柔性管理领域越来越发挥着不可忽视的作用。

(6)循环提升机制，是突破企业文化建设持续性与艰巨性的有效工具。

正是由于企业文化实践的广泛性、持久性、艰巨性特征，因此，从来都没有那个企业的文化力是可以一蹴而就的形成的。这就需要我们对企业文化实践制定出系统的规划，设立具体而清晰的目标，借助科学的工具，进行循序渐进式的循环实践模式，螺旋式提升。引入pdca戴明循环，不失为一个明智的选择。

(7)文化创新机制，是企业持续获得核心文化竞争力的源泉。

任何优秀的企业文化都将随着企业外部竞争环境的变化而变化。企业文化是企业优秀经营哲学和价值观的群体性实践产物，而企业文化的本身就肩负着提高员工素质，激发员工创造力，提升组织核心竞争力，促进企业战略目标达成的使命，最终实现企业与员工的共同成长，因此，企业文化都应鼓励员工进行大胆的文化实践，并在反复的、持续的实践中对文化进行完善和创新，从而保持企业核心文化的竞争力，减少企业文化的同质化。通过企业文化创新机制的建立，明确企业在文化建设领域的价值导向与奖惩激励标准，为广大员工创造一个鼓励文化创新的环境，使企业获得核心文化竞争力持续提升的源泉。

有效的企业文化建设需要依靠企业文化管理的考核评估机制约束。依据企业文化建设的客观规律，在企业文化建设的三个主要阶段设立考核评估指标，对柔性的企业文化建设进行刚性的考核评估，借助机制的激励、导向、驱动、约束功能确保企业文化建设的有效性、可控性、可达成是企业文化管理体系的一个主要思想。

企业文化体系篇十

二、考核。

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，r2，入脑。

入脑r2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：

一、宣讲与培训。

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲。

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训。

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲。

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训。

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。

二、考试。

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

第三步，r3，入心。

入心r3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

一、讨论与研讨。

分专题进行讨论，分层级进行研讨。

二、征文、演讲等比赛。

三、故事征集。

四、成果汇报。

第四步，r4，入行。

入行r4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范。

二、汇总故事案例，形成故事集。

三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

四、理念变为行为。

五、长期坚持，慢慢形成习惯。