英文个人简历模板免费如何写 英文个人简历模板免费如何写的(3篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

最新英文个人简历模板免费如何写一

简历模板

质量经理英文简历模板

name: mr. g gender: male

wedlock: married nation: han

residence: jiangxi-ganzhou age: 39

location: jiangsu-nanjing height: 165cm

target locations: shanghai、 zhejiang、 jiangxi、 jiangsu、 hubei

target positions: quality/safety management-qa/qc manager/supervisor

management-branch manager/director

management-department director

industry/factories-quality control manager/director

target jobs: qa manager/director、 sqe manager/director、 qm/system manager

education

2001-03 ~ 2005-06 shen zhen university business management bachelor degree

1996-09 ~ 1999-07 xinyu college english junior college

1993-09 ~ 1996-07 ningdu high school arts high school

training

2006-03 ~ 2006-03 bvqi（guangdong） co.，ltd iso/ts16949:2002 internal auditor training internal auditor

2005-04 ~ 2005-04 tuv rheinland （guangdong） ltd iso14001:2004 internal auditor training internal auditor

2004-09 ~ 2004-12 c&k consultancy six sigma green belt

2004-03 ~ 2004-06 c&k consultancy lean manufacture course-completion certificate

2001-05 ~ 2001-05 tuv rheinland （guangdong） ltd iso9001:2000 internal auditor training internal auditor

work experience14 years 0 months work experience,and served on 3 companies.

【you are not full member,please contact us.】 （2006-06 ~ present）

company type: joint venture company category: electrical,micro-electronics

job title: quality manager positions: branch manager/director

job description: 1. establish,maintain and improve qms（including gjb9001b-2009），ehs & ems（include rohs &gp）& product certificate（e.g.: 3c, ul,ce,jis,csa,tuv etc.） and its documentations, education and training of quality and engineering tools/methods/demands/standards in production,quality and engineering. administer the central document control ，lab and calibration activities.

e the quality of material,npi,processes and aftersales,monitor daily operation quality status,harmonize each department to resolve process quality issue in time,lead the special quality case improvement,direct and monitor my subordinates work plan,working status,kpi performance and evaluation;

top managemet to set company goals/targets, guide and monitor all departments to set,implement,do statistic analysis their objectives and its kaizen activities（such as yield rate, equipment utilization rate,oay,lar,etc） ；

ze supplier,internal,customer and 3rd parts audit on iso system,process and product,and report its performance to top managerment,communicate on the matter with external parties such as government, customers（e.g.: airbus, cast, zhenhua electronics group,osram,ge, gm, volkswagen,motorola,lenovo, zte, tianyu, huawei, samsung ， sony,panasonic,etc.）and certification organization（e.g.: sgs,tuv,bvqi,cqc）。

,implement and upgrade quality team,team work,milestone,cost down,quality management （including dqe,lab test,sqe,iqe,pqe,oqa,8d,supplier management,ie,pe,npi），data statistic analysis,project management,lean production,production plan,logistics management,damic,based on the demands and standards of client, international organization and company.

the main customers project and oem project manangement.

direct, coach and motivate our staffs and suppliers how to achieve effectively our objective and growth.

perform other duties

achievements:

1、 have qc080000:2005 certificated by sgs and iso9001:2000certificated by bvqi in mar,2007, iso14001:2004 certificated by sqc in sept.，2007,iso/ts16949:2002 certificated by bvqi in nov.， guide three suppliers to have iso/ts16949:2002（issued by bvqi）/iso14001:2004 and qc080000（issued by tuv） certificated.

and organize the performance excellence evaluation. in nov 2011,direct our company to have gb/t***certificated by district government review team and got rmb200 thousand district mayor reward.

our staffs and suppliers to master and apply the knowledge of apqp/ppap/fmea/spc/msa,tqm,6σ，7s,qc tools and qe&ie&pe improving. and from oct. 2007 to now, we decrease iqc lrr from 15% to 2.5%，save material cost 17%，decrease claims from 22pcs to 3pcs monthly ， failure quality cost from rmb300000 to rmb10000 below monthly,fqc defect ratio from 4600ppm to 1000ppm and increase total profit 30% per year.

reason for leaving: contract will be on term and looking for better development

【you are not full member,please contact us.】 （2003-12 ~ 2006-06）

company type: multinational enterprise company category: machine-building,machine,heavy industry

job title: quality manager positions: qa/qc manager/supervisor

job description: ish,maintain and improve qms & ems and review their accordance with iso9001,qs9000,ts16949 & iso14001 standards. and possess the iso9000/qs9000/tso14001/ts16949 internal auditor certificates.

the performance of the quality issue, qms & ems and deal with the matter with external parties.

charge of cost down, quality control, quality assurance, continual improvement and audits: internal audit, supplier audit, customer audit and 3rd party audit.

ster the central document control and calibration activities and guide to establish the procedures document ，sop and sip.

5、 plan and consummate qm team and coach how to apply apqp, ppap, fmea,spc, msa,tqm, 6σ，qcc, qc tools and qe improving 。

achievements:

2005 ts16949:2002 certificated by bvqi and 3 times surveillance audit of iso9001:2000（bvqi certificated） and of iso14001:2004（tuv certificated）；

d the claim from 20 issues to 3 issues and cost down from rmb150000 yuan to rmb20000yuan per month after five month hard working（2004.5~12），increase the profit 42%， company scale and qm team have been double developed in 2005.

reason for leaving: have better development and working environment

【you are not full member,please contact us.】 （1999-07 ~ 2003-11）

company type: foreign enterprise company category: electrical,micro-electronics

job title: from sqe to qa supervisor positions: qa/qc manager/supervisor

job description: 1999/07—2001/10 act as sqe and in charge of iqc, the main job as follow:

ish sip,coach,arrange and monitor iqc to inspect hardware,plastic and electronic components,review the iqc reports, check on iqc work attendance and performance;

m, primary analyze, feedback and assist supplier to review and improve the material quality issue occurred in iqc and our process,besides,handle the defective material and trace the validity on the corrective action.

y the monthly iqc quality report such as lrr, dppm in process, and do analysis, improvement and track on the top three defect items.

ish, develop, implement and improve supplier quality assurance, policies, goals, objectives, management process, and procedures including supplier assessment, qualification, certification and qdc performance;

ing to our development strategy, quality plans and performance targets, co-work with the relative unit （buyer, engineer and other business） to provide supplier quality team with scheduled or timely communication, training, and support in qms & ems（eg. iso9001/ts16949/iso14001/rohs/gp）， management requirements and expectations, quality issues solution, continuous technical improvement activities ， so that the vendors can drive high performance and adequate supply of the qualified parts, material and service;

in the corporate approved vendors list, qualify new supplier or sub-contractor and organize annual key supplier audit with purchasing and engineering in order to ensure vendors’ compliance to procedures and completion of any outstanding items previously identified.

sible for identifying, clarifying and correlating the critical specifications and procedures in manufacturing and test processes with supplier, requesting quality reports or records, and approving fai and ppap for new or modified items from supplier.

ed in mrb disposition, call on the supplier quality review/improvement meeting and perform other duties as required.

2001/10—2003/11 act as qa supervisor,the main job as follows:

ish,maintain and improve qms,ehs & ems relating to iso9001/ qs9000/iso14001 standards. 。make up the procedures documents,sop and sip.

ng our staffs and suppliers to apply apqp,ppap,fmea,spc,msa,tqm,6σ，6s,qcc and qc tools to monitor, analyse and improve the process ability.

3、 in charge of supplier management,iqe,ipqe,oqa,new product apqp,quality audit and customer service（8d）

achievements:

our company to gain iso14001 certificate issued by tuv in dec,1999 and qs9000 certificate issued by bvqi in july,2001;

2、 assist four vendors obtaining the certificates of iso9001/qs9000/iso***issued by bvqi or afaq;

the qualification of service to the following international groups:ford,gm,higer,sony,fujifilm,panasonic/ national, philips, liteon, china machinery corp, matic etc.

se iqc lrr from 17.5% to 1.2%，reduce the material cost 7%，control cpk≥1.33 and the process defect ratio≤0.3%，keep the claim ratio under 0.1%，the profit above 35% ，the employee from 600 to 1300,qe team from 2 to 6 staffs.

reason for leaving: go home for education exam

project experience

total 3 project experience （2003-12 ~ 2011-10）

job title: ci director

project description: ***:projects management of new products and its apqp management

software environment: erp

development tools: apqp,doe,spc

project description: one year from june 2008 to june 2009 to achieve mass production of 5 types of pesd.

8 months from may 2009 to dec 2009 to achieve mass production of 6 types of chipfuse.

oct 2009 to dec 2011 to achieve mass production of camera module,solar cell module,led lighting,etc.

responsibility: design and development review,verification and validation to new products and establish its apqp,kept them running and continual improvement.

--------------------------------------------------------------------------------

***:establish new iso system for 7 times

software environment: erp

project description: 3 months to build iso/ts16949:2002 from mar 2006 to may 2006;

3 months to build ohsas18000 from aug 2006 to oct 2006;

2 months to build qc080000:2005 from mar 2007 to may 2007;

3 months from sep to nov 2007 to build iso/ts16949:2002;

3 months from oct to dec 2008 to build so9001:2008;

one month in june 2010 to certificate iso17025;

2 months from june to july 2011 to build national military standard gjb9001b-2009;

responsibility: build new iso system documents and its training,certification,maintainance and improvement.

--------------------------------------------------------------------------------

***:upgraded the iso management system for 3 times

software environment: erp

development tools: apqp,fmea,spc,msa,ppap,doe

project description: one month in dec 2003 to upgrade iso9001 from version 1994 to 2000;

one month in may 2005 to upgrade iso14001 from version 1996 to 2004;

3、 spent one month in dec 2010 to upgrade ts16949 from version 2002 to 2008;

responsibility: iso system and its documents training,certification,maintainance and improvement.

responsibility: refer to above project description.

special skills

professional title: tqm&lean production&ace

computer level: junior

computer skills: ully apply office 2000 to build the form and do statistical analysis and photoshop7.0 to edit the photos.

applying auto cad to layout the product.

ully apply the statistical soft such as spcc,minitab to do statistical analysis and continuous improvement.

strengths: 1.13+ years experience of mnc operation and tqm,so gain rich abilities or skills in communication, leadership, damic, team building, teamwork, target value, overall performance audit,cost down,claim disposure,data statistic and analysis,project management,lean production, production plan,logistics management,customer and supplier relation management.

qms（iso9001/gjb9001/vda6.1/qs9000/ts16949/tl9000）/ehs/ems（iso14001/qc080000/rohs/gp） and such product certification as ul/3c/ce/iec/tuv/csa/jis,and master,coach and apply iso,apqp,ppap,fmea,spc,msa,tqm,qcc,6σ，lean manufacture,qc tools and qe&ie&pe improving.

years project management on new products（led lamp&lighting,camera module,solar cell & its module,pesd and chip fuse,assure to meet or exceed customer needs,expectations and timing plan at valued cost according to my product quality planning timing chart for these 5 phases of concept initiation/approval, program approval, prototype, pilot, launch and such 6 processes as plan & define program, product & process design and development review, product & process design and development verification, product & process validation, feedback assessment and corrective action by apqp tool.

engaged in production operation,tqm in below fields:

a:plastic electronic and automotive parts injection,connector,cable & cooler（above 4 years）；

b:tooling,pressing&annealling&plating（terminal,shell,motor core and ic lead frame） and power coating（7 years）；

c:semiconductor components（led lamp & display, ic,diode,chip fuse,gdt,mosfet,tvs,pesd,ptc,pptc,led lighting）（above 10 years）；

d:assembly of ccm under csp or cob process & non-ccm products（5.5 years）；

e:automotive parts and electronics（tool box,handle,camera,head light,stoplight,dashlight）at smt,cob,csp and m/s process（ above 10 years）；

f:solar cell and its module（3 years）。

language skills

chinese: good cantonese: general

english level: majored in english cet-6 spoken good

english: skilled

career objective

career direction: qa/qc manager/director/deputy gm ，sqm manager,operation director/manager, qms&ems manager ， ceo/gm/president assistant.

requirements: five working days and abide by labor laws;

self info.

self assessment: year experience in foreign trade and purchasing business, familiar with operation and management of documentation;

as sjqe appointed by our customer osram,samsung,lg,philips to deal with all affairs related with them,such as operation performanc data reporting,quality management,otc and tdm confirmation,new product and project management,audit,etc.

t company has 40% sales revenue from oem customers（eg.:vishay,ge） and 20% one from odm customers（eg:osram,philips），also 20% capacity needed for oem,build and keep good relationship with oem and his suppliers,in addition,guide,implement and improve supplier quality system,management process,and procedures including supplier assessment,qualification,certification and qdc performance.

hobbies: swimming,reading.

sional tqm with >

根据教务处《关于做好xxxx届本科学生毕业设计(论文)中期检查的通知》文件精神，教科学院认真组织了自查工作。现将自查情况汇报如下：

学院领导和毕业论文领导小组成员在毕业论文领导小组工作会议上认真学习了《通知》精神，做了专门讨论和研究，决定成立由学院督导委员会成员为组成的毕业论文中期检查专家组，具体负责本次毕业论文中期检查工作，制定了工作步骤、方式和要求，安排好各自任务。

我院依据学校的检查通知，参照通知要求的检查内容和方式，制定了周密详细的工作计划。分两个阶段进行检查。第一阶段是自查阶段，学院教学管理科、指导教师和学生自我检查论文中期工作情况，并且做好学院检查的准备。第二阶段是学院检查阶段，对学院的管理资料、指导教师的《中期检查表》和部分学生的论文资料进行全面检查。在全面检查的基础上，分别召开指导教师和学生座谈会，听取他们对学校、学院在毕业论文工作的规章制度、保障措施等方面的意见和建议，以进一步规范管理和提高毕业论文的质量。

在自查阶段，学院各方面都能够认真仔细，圆满按时保质保量地完成工作。

3月6日下午，我院督导委员会成员按照计划安排，分别进行了资料检查、教师代表座谈会和学生代表座谈会。

(一)毕业论文中期资料检查

按照教务处《通知》要求，我院决定对于学院的相关文件资料和指导教师的《中期检查表》进行全面检查，学生论文资料抽查不少于总数的1/4，每班随机抽取1名学生的资料，检查论文工作的完成情况。具体检查情况如下：

1管理方面：

学院毕业设计(论文)工作管理文件，包括文件、通知等资料完整、规范、有序。毕业论文工作计划制定详细具体，符合学校的要求，切合学生的学习情况，整个论文工作执行基本按照计划安排的时间点推进，目前论文工作已经完成计划的8%多。学院制定的《毕业论文实施细则》符合学院学科专业特点与要求，符合学校的毕业论文工作要求，对于毕业论文工作的各个方面工作要求细致而明晰，一目了然。

为了保证学生论文的质量，学院做了大量的前期准备工作，比如制定了详细的《毕业论文实施细则》，在撰写过程中通过多种方式狠抓落实。首先严把三道关：选题关、开题关、答辩关。第二开辟三个信息渠道：一是通过各班的信息点、二是通过学院网站毕业论文专栏、

三是通过指导教师和班主任。第三创建两条管理线：一条线是学院毕业论文领导小组，二是从系主任、教研室主任行政管理这条线进行管理。形成了多方面多渠道多形式的管理模式，以保证并提高我院毕业论文的质量和水平。

为了保证论文按时保质完成，新学期开始，我院加强了对毕业班学生的管理。开学伊始，我院就召开了毕业班学生大会，重点强调了毕业论文撰写期间的学生管理。要求全体学生在没有特殊事情的情况下必须在校认真撰写论文，如果需要请假，首先要征得指导教师同意，并且要得到学院主管学生工作的副书记签字同意方可离开学校。

：

绝大部分指导教师工作认真负责，悉心指导，不怕麻烦。对于学生论文指导方式有当面指导和网络指导两种，对每生平均指导次数超过1次。指导教师的认真态度、仔细程度以及对学生的严格要求得到了学生的高度评价。

指导工作记录比较及时、完整，对于网络指导情况的记录也能在事后及时补充。指导方法多元化，指导教师一般都能够依据学生的特点以及论文研究内容的方向制定合适的指导方法，这样既能够让学生容易接受，又有利于论文工作的顺利推进。论文工作经过选题、审核选题、文献检索、翻译、开题报告，目前学生的论文撰写工作已经进展到最后定稿阶段，等待审阅、评阅。

指导教师们认为，大部分学生撰写论文的态度认真、工作积极，基本上能够按时完成论文的阶段性工作。为了保证学生论文的质量，各位指导教师通过面授和网络指导等方式不辞辛苦地指导学生查阅文献资料、撰写和修改论文提纲、一遍遍阅读和修改论文。虽然工作进展顺利，但是其中也存在着诸多的问题和不足，例如有的学生知识储备不够、有些学生因为考研和找工作耽误论文的撰写、个别学生积极性和主动性不高拖拉延宕等等。对于这些问题和不足，学院和老师们密切配合，有针对性的采取措施，使得这些学生基本能够顺利完成任务。

按照《通知》要求，抽查学生不少于全体学生的1/4，我院决定每班随机抽取1名学生的论文资料进行检查，共抽查了6名毕业生的前期文献，包括：选题审批表、任务书、开题报告、文献综述、外文翻译、中期报告(学生)。检索文献和参考资料比较充分，文献综述撰写符合要求，开题报告基本规范。从指导教师的《中期检查表》反映的内容来看，绝大部分学生态度认真，积极性较高，学生的论文撰写工作进度正常，基本已完成全部任务的8%以上，还没有发现抄袭现象。这反映了本届毕业论文工作总体情况良好，绝大多数指导教师及毕业生的态度都是认真负责的，保障了本届毕业工作进展比较顺利，而且质量基本符合要求。

但检查中也有个别毕业生材料不完整，需要进一步补充和完善。

专家组分别召集了八位毕业论文指导教师和十五位学生代表进行座谈，听取了教师和学

生对本届毕业论文工作的意见和建议。

教师们对今年毕业论文的组织领导工作基本满意，认为与前两届毕业论文工作相比，在组织管理上更加有序。学生对本届毕业论文的工作流程安排及组织工作基本满意，认为指导教师总体上是负责的，有些教师的指导非常认真。

座谈会上师生对学校和学院毕业论文工作的意见和建议主要有以下几个方面：

1.学校的论文假期与论文进程不符，建议学校要作调整。

2.学生反映学校图书馆专业外文资料太少，学生查找资料难度太大。建议学校加大这方面的投入，为学生提供方便。

3.学校下拨的论文指导经费太少，有些工作的开展有难度，希望学校适当增加。

通过这次自查，我院在一下方面取得了一些成绩：

1、管理方面更加规范

2、指导教师更加认真负责

3、学生的态度更加积极和论文质量有一定提高

最新英文个人简历模板免费如何写四

论文题目：机载sar回波频率域仿真研究

论文进展状况：该毕业论文包括以下几个部分：

1、合成孔径雷达（sar）相关资料的搜集；初步了解sar系统。

2、撰写开题报告，翻译外文文献，进一步加深对sar系统的理解。

3、研究sar回波的产生以及仿真算法，并上机操作。

4、后期资料数据的整理和分析，撰写毕业论文。

5、修改、完善毕业论文，准备答辩

本人已完成毕业设计初期工作，包括开题报告，文献阅读以及英文文献翻译。开题报告使我充分了解机载sar回波频率域仿真研究这个课题。外文翻译锻炼了自身英文水平，知晓英文术语，并且更深入地了解sar回波仿真。

已检索与阅读大量中英文文献和有关书籍，了解合成孔径雷达（sar）军事上的重要用途，初步了解sar的基本原理，包括雷达的相关知识，重温了数字信号处理中傅里叶变换和滤波器的设计。

目前，正在进一步熟悉sar回波信号的生成与仿真。了解仿真算法。

存在问题及解决的措施：

在前期研究过程中，某些知识不过关，一些基本问题无法得到解决，经过查阅有关教科书和请教老师，这个问题逐渐得到缓解；在撰写论文开题报告时，参考文献的格式书写有误，后期校验出现不少纰漏，认真参照相关规定，最后将其改正。在外文翻译初稿中，出现语病，专业词汇翻译不准确、格式书写有误等问题，经过审阅多遍完成了该任务。

根据教务处《关于做好xxxx届本科学生毕业设计(论文)中期检查的通知》文件精神，教科学院认真组织了自查工作。现将自查情况汇报如下：

学院领导和毕业论文领导小组成员在毕业论文领导小组工作会议上认真学习了《通知》精神，做了专门讨论和研究，决定成立由学院督导委员会成员为组成的毕业论文中期检查专家组，具体负责本次毕业论文中期检查工作，制定了工作步骤、方式和要求，安排好各自任务。

我院依据学校的检查通知，参照通知要求的检查内容和方式，制定了周密详细的工作计划。分两个阶段进行检查。第一阶段是自查阶段，学院教学管理科、指导教师和学生自我检查论文中期工作情况，并且做好学院检查的准备。第二阶段是学院检查阶段，对学院的管理资料、指导教师的《中期检查表》和部分学生的论文资料进行全面检查。在全面检查的基础上，分别召开指导教师和学生座谈会，听取他们对学校、学院在毕业论文工作的规章制度、保障措施等方面的意见和建议，以进一步规范管理和提高毕业论文的质量。

在自查阶段，学院各方面都能够认真仔细，圆满按时保质保量地完成工作。

3月6日下午，我院督导委员会成员按照计划安排，分别进行了资料检查、教师代表座谈会和学生代表座谈会。

(一)毕业论文中期资料检查

按照教务处《通知》要求，我院决定对于学院的相关文件资料和指导教师的《中期检查表》进行全面检查，学生论文资料抽查不少于总数的1/4，每班随机抽取1名学生的资料，检查论文工作的完成情况。具体检查情况如下：

1管理方面：

学院毕业设计(论文)工作管理文件，包括文件、通知等资料完整、规范、有序。毕业论文工作计划制定详细具体，符合学校的要求，切合学生的学习情况，整个论文工作执行基本按照计划安排的时间点推进，目前论文工作已经完成计划的8%多。学院制定的《毕业论文实施细则》符合学院学科专业特点与要求，符合学校的毕业论文工作要求，对于毕业论文工作的各个方面工作要求细致而明晰，一目了然。

为了保证学生论文的质量，学院做了大量的前期准备工作，比如制定了详细的《毕业论文实施细则》，在撰写过程中通过多种方式狠抓落实。首先严把三道关：选题关、开题关、答辩关。第二开辟三个信息渠道：一是通过各班的信息点、二是通过学院网站毕业论文专栏、

三是通过指导教师和班主任。第三创建两条管理线：一条线是学院毕业论文领导小组，二是从系主任、教研室主任行政管理这条线进行管理。形成了多方面多渠道多形式的管理模式，以保证并提高我院毕业论文的质量和水平。

为了保证论文按时保质完成，新学期开始，我院加强了对毕业班学生的管理。开学伊始，我院就召开了毕业班学生大会，重点强调了毕业论文撰写期间的学生管理。要求全体学生在没有特殊事情的情况下必须在校认真撰写论文，如果需要请假，首先要征得指导教师同意，并且要得到学院主管学生工作的副书记签字同意方可离开学校。

：

绝大部分指导教师工作认真负责，悉心指导，不怕麻烦。对于学生论文指导方式有当面指导和网络指导两种，对每生平均指导次数超过1次。指导教师的认真态度、仔细程度以及对学生的严格要求得到了学生的高度评价。

指导工作记录比较及时、完整，对于网络指导情况的记录也能在事后及时补充。指导方法多元化，指导教师一般都能够依据学生的特点以及论文研究内容的方向制定合适的指导方法，这样既能够让学生容易接受，又有利于论文工作的顺利推进。论文工作经过选题、审核选题、文献检索、翻译、开题报告，目前学生的论文撰写工作已经进展到最后定稿阶段，等待审阅、评阅。

指导教师们认为，大部分学生撰写论文的态度认真、工作积极，基本上能够按时完成论文的阶段性工作。为了保证学生论文的质量，各位指导教师通过面授和网络指导等方式不辞辛苦地指导学生查阅文献资料、撰写和修改论文提纲、一遍遍阅读和修改论文。虽然工作进展顺利，但是其中也存在着诸多的问题和不足，例如有的学生知识储备不够、有些学生因为考研和找工作耽误论文的撰写、个别学生积极性和主动性不高拖拉延宕等等。对于这些问题和不足，学院和老师们密切配合，有针对性的采取措施，使得这些学生基本能够顺利完成任务。

按照《通知》要求，抽查学生不少于全体学生的1/4，我院决定每班随机抽取1名学生的论文资料进行检查，共抽查了6名毕业生的前期文献，包括：选题审批表、任务书、开题报告、文献综述、外文翻译、中期报告(学生)。检索文献和参考资料比较充分，文献综述撰写符合要求，开题报告基本规范。从指导教师的《中期检查表》反映的内容来看，绝大部分学生态度认真，积极性较高，学生的论文撰写工作进度正常，基本已完成全部任务的8%以上，还没有发现抄袭现象。这反映了本届毕业论文工作总体情况良好，绝大多数指导教师及毕业生的态度都是认真负责的，保障了本届毕业工作进展比较顺利，而且质量基本符合要求。

但检查中也有个别毕业生材料不完整，需要进一步补充和完善。

专家组分别召集了八位毕业论文指导教师和十五位学生代表进行座谈，听取了教师和学

生对本届毕业论文工作的意见和建议。

教师们对今年毕业论文的组织领导工作基本满意，认为与前两届毕业论文工作相比，在组织管理上更加有序。学生对本届毕业论文的工作流程安排及组织工作基本满意，认为指导教师总体上是负责的，有些教师的指导非常认真。

座谈会上师生对学校和学院毕业论文工作的意见和建议主要有以下几个方面：

1.学校的论文假期与论文进程不符，建议学校要作调整。

2.学生反映学校图书馆专业外文资料太少，学生查找资料难度太大。建议学校加大这方面的投入，为学生提供方便。

3.学校下拨的论文指导经费太少，有些工作的开展有难度，希望学校适当增加。

通过这次自查，我院在一下方面取得了一些成绩：

1、管理方面更加规范

2、指导教师更加认真负责

3、学生的态度更加积极和论文质量有一定提高

最新英文个人简历模板免费如何写五

在企业的求职条件常常可看见cv，cv到底是什么？所谓的cv即是curriculum vitae的缩写，也就是简历表的意思。

许多重视英文能力或外商企业征才时皆会要求求职者提供一份英文简历表。

1、个人联络方式

2、应征职务（position desired）

3、工作经验（employment record）—资历、公司、部门、职称、简述工作内容

4、教育程度（education）—期间、学校、科系

5、个人技能（skills）

1、可将字体放大，但不超过一页

2、撰写完一定要检查数次，确定文法及拼字无误

3、简洁有力，忌拖泥带水。