2023年车间现场管理岗位职责(汇总8篇)

总结是我们发现问题并解决问题的关键工具。写总结时要注意客观公正，对自己的不足和不足之处要有清醒的认识和批评。以下是小编为大家收集的范文，希望能给大家提供一些写作的灵感和参考。

车间现场管理岗位职责篇一

1、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全。

2、认真熟悉施工图纸，每日到现场检查具体施工情况，检查是否按规范要求及施工图纸进行施工。

3、按照生产计划要求，对施工现场全过程进行监督、控制，实时监督现场进度情况，分析进度滞后原因，并汇报相关领导。

4、监督现场的施工进度，处理现场问题，参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的验收及质量评定。

5、对现场发现的安全、质量问题及时形成图文资料，进行归类存档，必要时对总包方下发联系单，并落实跟踪整改情况。

6、严格执行本部门、公司的各项工作规程及各种管理规定。

7、做好每日现场施工日志，如：砼浇筑台账、各工序施工开始完成时间，及施工现场的突发事件记录，并及时汇报相关领导。

8、监督总包方对现场钢筋原材、钢筋焊接、混凝土试块等进行取样送检，检查是否满足规范要求。

9、协同主管领导，完成领导交于的其他任务。

车间现场管理岗位职责篇二

6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“s”开头，所以简称6s现场管理。一般公司说6s、7s、8s都是基于公司的管理要点来考虑的。

6s在5s的基础上加上安全，7s=5s+安全+节约，8s=5s+安全+节约+学习。但是一般大公司都是说5s，因为5s是一个整体（整理、整顿、清扫、清洁、素养），一个管理循环，它的顺序也是不容改变的，它在tpm中更是体现得淋漓尽致。这里我将5s的内容说一下（关键看后三点）：

1.整理----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

2.整顿----对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。

3.清扫----把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5s工作之中的一部分。

4.清洁----改善脏污发生源、问题源，并将前3s的内容制度化、规范化。这里突出改善。

车间现场管理岗位职责篇三

3、配合公司gmp、iso自查及验证与再验证工作；

4、负责车间各种物料的领用及管理；

5、协助新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。

6、负责收集与整理批生产记录及生产用各类表格、物料平衡、合格证等；

7、协助其他部门编写、制订与修改有关本工序的生产技术规范、工艺规程和sop及其他文件。

1、食品、药学相关专业大专以上学历；

2、一年以上药品或保健食品相关工作经验，且有车间一线工作经验；

3、熟悉中药提取或口服液制作工艺，有生产管理经验优先；

车间现场管理岗位职责篇四

1、车间主任对本车间安全生产全面负责。

2、保证国家法律、法规和企业有关规章制度的贯彻执行。

3、组织制定热电车间安全管理制度、安全技术规程、操作规程和安全技术措施计划（包括岗位：锅炉、汽机、电气、整流、化水、供热、环保、维修）。

4、负责新职工车间级安全教育和班组安全教育，对职工进行安全思想、安全技术教育，并定期组织车间级考核。

5、组织定期、不定期的安全检查，对职能部门查出的隐患和自查发现的隐患，积极进行整改，内部能解决的绝不上交，保证车间设备、安全装置处于良好状态，杜绝设备带病运行。

6、及时上报事故，参加本热电车间各类事故调查，分析和处理。

7、建立本热电车间安全管理网络，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

8、负责制定热电车间应急预案，定期进行演练。

9、负责热电车间区域内外来施工单位的培训教育和管理工作。

10、负责热电车间风险分析、评价工作。

11、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

12、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

13、领导、支持分车间安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

车间现场管理岗位职责篇五

2010年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司一直在加强基础管理工作，并取得了一定的成绩。主要体现在一下几个方面（1）员工主动遵守公司的各项规定。（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。（3）员工的作业速度快捷有序，充满活力。（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6s”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6s管理活动决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，如果我们把6s当作是简单的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6s管理活动比较彻底推行的企业，会发现员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，非常快捷，而且规范有序，浑身充满了活力，员工的精神面貌非常的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到非常的信赖。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6s管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

公司推行6s管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6s”为中心，管理与运行6s内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6s管理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。

此模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行6s管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等。以导入6s至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续发展。

开展6s管理以来，需要我们的是坚持不懈的努力。在6s管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了工作效率和生产进度。如今，经过6s系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到舒畅，工作积极性也大为提高。

开展6s管理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。不但要将6s贯彻到实际行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们积极改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩固的平台，并最终促使企业不断可持续性发展。

2010年，我们取得了一定的成绩，但6s管理只有起点，没有终点，新的一年，我们一定百尺竿头更进一步，提高参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。

车间现场管理岗位职责篇六

1、车间主任对本车间安全生产全面负责。

2、保证国家法律、法规和企业有关规章制度的贯彻执行。

3、组织制定热电车间安全管理制度、安全技术规程、操作规程和安全技术措施计划（包括岗位：锅炉、汽机、电气、整流、化水、供热、环保、维修）。

4、负责新职工车间级安全教育和班组安全教育，对职工进行安全思想、安全技术教育，并定期组织车间级考核。

5、组织定期、不定期的安全检查，对职能部门查出的隐患和自查发现的隐患，积极进行整改，内部能解决的绝不上交，保证车间设备、安全装置处于良好状态，杜绝设备带病运行。

6、及时上报事故，参加本热电车间各类事故调查，分析和处理。7、建立本热电车间安全管理网络，充分发挥车间和班组安全人员的作用。8、负责制定热电车间应急预案，定期进行演练。

9、负责热电车间区域内外来施工单位的培训教育和管理工作。10、负责热电车间风险分析、评价工作。

11、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

12、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

13、领导、支持分车间安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

1、负责全厂的电气运行和日常维护工作。

2、熟悉国家相关法律法规，电气规程，参与制定全厂电气管理规定和操作运行规程。3、负责车间电气技术改造方案的制定和实施。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。

3、在确保安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停电和各种事故，实现安全生产。

6、负责组织车间范围内的电气安全检查。

7、负责落实车间电气设备大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排安全监护人员。

8、负责电气运行和维修人员进行安全生产技术培训和考核，负责检查新入厂电气人员的车间级安全教育工作。

9、参与制定本车间应急预案。

1、贯彻国家、企业有关设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准。2、负责制定和修订车间各类设备的维护操作规程和安全规程。参与制定本车间应急预案。

3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，负责落实安全措施。

4、组织设备安全检查，对查出的问题有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

1、协助车间生产副主任负责车间日常工艺运行，工艺指标的监督管理工作。2、及时处理生产过程中出现的指标失调，对一时不能处理的指标异常及时反馈。

1、负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2、负责编制车间安全技术规程及管理制度。参与制定本车间应急预案。3、对本车间职工进行安全生产操作技术与安全知识培训。4、每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改。5、参加工艺技术改造与审查，使之符合安全技术要求。6、发生事故及时报告，参加事故的调查、分析。

7、负责检查维修、开工安全技术方案的制定，对方案的执行情况进行检查监督。

8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为车间安全员岗位职责。

1、在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻安全法律、法规和企业安全制度并检查督促执行。

2、参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂职工的车间级安全教育，指导并督促检查班组的安全教育。

5、负责安排并检查班组安全活动。

6、按照安全技术规范，标准的要求，参加车间新建，改建、扩建工程的设计，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修停工、开工的安全措施。

7、负责车间安装设备，灭火器材，防护或急救器具的管理，掌握车间尘、毒情况，提出改进意见和建议。

8、发现隐患及时整改、制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理，检查落实动火安全措施，确保动火安全。

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织班组安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新职工进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装施、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、组织班组安全生产竞赛、表彰先进、总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

9、负责班组风险分析评价，制定本班组应急预案。

10、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

工段安全员安全职责。

1、贯彻落实有关安全、消防方面的法律、法规、制度和标准，检查执行情况，监督检查工段安全责任制执行情况。参与拟定、修订安全操作规程、安全生产管理规定、工段安全环境、火灾事故应急救援预案，批准下发后，监督检查执行、演练情况。

2、组织参加公司开展的各项安全竞赛活动，制订安全活动计划，检查执行情况。

3、监督检查本工段“三同时”执行情况，参加本工段技术改造项目的验收工作。

4、负责工段级安全教育，组织工段员工进行岗位危害辨识和风险评价，对班组安全进行业务指导，搞好安全教育和考核工作，提高员工安全意识和操作技能。

5、负责检查工段安全装置、防护器材、消防器材的日常管理和维护工作。6、深入工段现场进行安全检查，落实事故隐患的整改情况，对无法解决的事故隐患或安全技术问题报告主管领导，并及时以书面形式上报公司。对违章现象及时制止、对不听劝阻者，报请领导处理。

7、参加工段事故的调查、分析，负责统计备案工作。8、认真完成领导交办的其它安全工作任务。

9、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

车间现场管理岗位职责篇七

1、2、根据工艺文件、清单等组织生产等工作，不得出现差错。施行例会制度。每周一应有一次生产。

总结。

会，安排本周工作，强调安全、质量、卫生等要求，提高员工素养。

3、严把质量关，从源头做起，培养提高职工技能、素养。按技术文件、图纸等指导生产；提倡精心、细心、有责任心的工作，制作出优质产品。

4、5、6、7、8、9、车间要按要求清洁生产；物品定制管理。完善消耗定额考核，具体考核到班组。按时交货率要达到80﹪以上。严格执行三级检验制度，配合好质量部做好产品终检。负责设备日常使用、保养，不得出现重大设备事故。负责本部门的消防安全管理，不得出现事故。

10、不得出现工伤事故，出现直接费用超出1000元的事故的将处罚（为事故责任人的另行处罚）.重大事故由政府部门处理。

10、生产过程中严格控制产品报废率。出现问题的按规定处罚。

11、负责质量体系、安全体系等在本部门有效实施。

12、督促本部门职工执行禁烟规定。

1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。

2、根据相关技术文件、检验标准及时对产品进行复检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。

3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，配合做好产成品入库手续。

1、根据送货单或采购合同清点并核对材料数量，确认无误后卸货到指定地点并摆放整齐。

2、3、根据质量管理要求对所接收材料及时送检。对检验合格的原材料根据技术文件和当天用量发放材料并送到指定使用班组。

4、严格按照先进先出原则发放原材料，对即将到保质期的原材料要通报到技术部和生产部门。

5、6、每天对库存材料进行统计并报到生产、采购部门。根据材料发货单或部门通知准备发货材料，协助装车发货。

7、按照有关规定发放辅材、工具及劳保用品。

1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行。

情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。

2、根据相关技术文件、图纸、检验标准等及时对产品进行复。

检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。

3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，并配合终检做好产成品检验及入库工作。

4、负责相关的质量体系在本部门有效运行。

5、根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。

安全管理员（设备管理员）。

1、2、3、4、5、6、根据hse要求对车间安全生产进行管理，必须做好记录。根据设备的性能及保养要求检查使用情况并作好记录。参与到设备的突发性抢修中。制定设备检修计划并实施。做好hse的相关管理工作。及时对特种设备进行年检。

成本核算员。

1、2、根据技术文件及时通知及领取相应材料。根据技术文件核查生产班组使用原材料情况，出现异常必须立即通知到相关工艺员、车间主任等人员。

3、检查落实班组计量工作，对生产线使用计量器具进行管理，发现异常或损坏追查责任。损坏器具送相关人员修理。

4、检查监督班组原材料、辅材的使用情况是否账物相符并控制辅材用量，发现问题追查原因并处理纠正。尤其是树脂按次序及逐个包装使用，杜绝浪费。如实填写生产日报表。

5、每日如实做好产成品消耗核算，每月消耗、成本要做到准确、及时。

6、对特殊树脂或材料如生产线使用完毕有剩余要做退库处理，以备采购人员查验。

7、堆放在工作现场的材料由其管理，对整齐堆放及防潮防火、库存盘点等工作负责。

8、9、如实核算成本，并分工程、项目进行汇总。协助内勤做好成品入库管理。

10、协助材料仓库管理员做好接、发材料工作。

车间现场管理岗位职责篇八

3.负责制定溯源/送检计划，组织送检工作，检查自校完成情况和期间核查情况；按期做好仪器检定、校验工作。

6.有权制止违反仪器设备和量值溯源程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正；

7.对仪器设备的完好性负责。