开发项目部岗位职责(优秀9篇)

我们要有责任感，做一个对社会有益的人。总结要注意结构的完整性，清晰地呈现出自己的思考和观点。以下是小编为大家推荐的经典文学作品，希望大家能够从中获得灵感和启迪。

开发项目部岗位职责篇一

1、掌握实时的国家、地方政府产业政策，协助有关部门获得政策、资金支持。

2、实时掌握国内环保产业的展会信息。

3、负责收集、获取国内外环保、健康产业投资项目信息，对合适标的进行初步分析。

4、负责项目立项、项目调研、项目论证报告编制、项目建议书编制、项目可行性研究报告编制。

5、负责新项目立项申请、报批等有关手续以及新项目的纪要、决议、合同、章程等文本的.起草、修改。

6、负责对新项目提出资源配置建议。

7、负责项目开发系统的应用和维护工作。

8、负责领导交办的其他工作。

1、本科及以上学历，环境工程、高分子材料、环境科学相关专业，具有环境工程、经济类双学位或实际工作经验者优先考虑。

2、具备较强的市场洞察力、项目开发能力及培训、学习能力。

3、具有较强的组织、计划、控制、协调能力。

4、具有较强的人机交往能力和较高的谈判技巧。

5、愿意承担工作压力，能够适应经常性工作出差。

开发项目部岗位职责篇二

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及上级部门的法令、法规和制度。

2、全面负责项目生产经营管理工作。

3、会同有关部门协商组建项目经理部。

4、依据工程合同和内部承包合同制定施工方案。

5、组织各种资源完成项目施工合同和内部承包合同。

6、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

7、负责处理工程项目有关外部关系。

8、协助项目书记抓好思想政治工作。

8、完成领导交办其他工作。

开发项目部岗位职责篇三

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

4、推行技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分利用激励机制调动职工生产积极性。

6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

7、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育，努力改善职工的物质、文化生活条件。

8、接受组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工通报工作，做到政务公开；支持工会、共青团等群众组织开展工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；

3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；

4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；

5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；

6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税务费支出。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事宜。

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

6、根据生产需要，及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务。

7、负责计算机管理及维修。

8、负责劳动用工和工资分配和管理工作。

9、负责文秘和档案管理工作。

10、负责项目领导交待事项的督办、落实工作。

11、负责项目公章的保管并落实公章使用的审批制度。

12、负责项目内外往来文件的收、发及建档管理工作。

13、负责来信、来访的接待工作。

14、负责项目的劳动人事管理工作及党群工作。

15、负责项目重要会议及重大活动的筹备、联络、会务安排及接待工作。

16、负责项目办公用品的采购、发放管理工作。

17、完成项目领导交办的其他工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、按照一定的原则和要求，系统地收集记录工程建设全过程中具有保存价值的资料，验收后完整地移交给有关档案管理部门。

2、档案管理人员对收集的档案具有广泛性、全面性、真实性，它必须反映的建设对象与实物保持一致。

3、对所有档案资料必须妥善、分类、分卷保存，目录、台帐清晰、详细、全面。

4、对档案、文件等建立谁交送、谁传阅、谁领取等台帐。

5、对已存在档案不得随意翻阅，严守档案机密。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划和对外协调工作。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。

3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

4、负责项目的对外协调工作，与项目当地各级政府及相关行业主管部门保持融洽的合作关系。

5、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

6、负责安全生产、文明施工、消防防汛及治安保卫工作，组织落实相关责任制。

7、负责组织各工区严格依照图纸及相关规范施工，抓好施工质量的过程控制，处理施工中的质量问题和其它施工难题。

8、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、贯彻各级主管部门关于工程及物资管理的有关法规和规章制度，结合实际情况，编制本项目的管理办法。

2、负责项目进度控制，通过实施计划管理，运用监督、调度等手段合理配置生产要素，确保项目总体进度目标的实现。

3、负责协调与项目施工生产有关的各种外部关系，确保施工生产的顺利进行。

4、负责汇总编制并上报工程开工报告。

5、负责项目的安全生产、文明施工及防汛管理工作。

6、负责施工机械设备的管理、调度工作。

7、办理领导交办的其它工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程的特点。

2、熟悉施工现场及进度情况。

3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报。

6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、完成领导交办的其他工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、贯彻国家有关生产物资的方针、政策、法规和规章制度，结合总公司及本处的实际情况，制订本项目材料管理办法。

2、积极推行“对外加强采购、运输和计量收方，对内加强仓储管理和控制发料的工作方针，立足于降低成本，提高经济效益。

3、加强定额管理，制订物资储备定额、运输和仓储损耗定额、计量误差标准，加强量差控制，推行限额领料等制度，加强价差控制，降低供料成本。

4、加强物资的信息管理，重点加强市场价格的收集工作。

5、加强物资进场后的管理，规范仓库管理，坚持发料计量、强化库场料场管理，搞好物资回收，修旧利废及周转材料的推销、维修等。

6、建立材料节约、资金占用等指标，按时汇总、分析、考核。

7、负责物资统计报表的制定、汇总和上报工作。

8、积极应用物资管理现代化方法，实现物资管理标准化。

9、办理领导交办的其它工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律法令、物资纪律，带领材料部人员认真执行，负责材料部全面工作。

2、根据总公司规定及本项目实际情况，制定项目材料管理制度。

3、深入工地，了解工地实际需求、消耗情况。

4、配合施工生产、经营计划等部门，编制物资节约计划，制订各项节约措施，并贯彻执行。

5、认真组织做好各种物资报表分析，及时汇报，并向项目经理提供此项报表。编报采购用款计划，与财务部门协调管理采购资金，定期核对往来帐目。

6、认真检查仓库安全管理，防止物资损坏丢失。

7、认真组织清仓利库挖潜、修旧利废，不断提高经济效益。

8、加强信息管理，定期和不定期地进行询价工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、认真招待机械设备管理和节能工作制度，各种原始资料完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确，帐、卡、物三相符。a、b类机械设备实行定人、定机。

2、坚持定期保养和计划修理，加强保修人员和修理间的管理，认真实行驾驶和操作人员责任制，努力提高机械设备的完好率。

3、坚持开展红旗机车竞赛活动，制定计划，定期检查、评比、奖罚制度，不断提高红旗机械设备的比率。

4、实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的利用率。

5、积极开展单机核算工作，资料真实、齐全，坚持节奖超罚。

6、教育机管人员、驾驶操作人员、保养人员，认真执行安全操作规程，防止和避免机械事故发生；发生机械事故及时上报，坚持“三不放过”，进行严肃处理。

7、节能工作有计划、有措施、有相应人员负责；施工生产和生活中的用水、用油无跑、冒、滴、漏，用电无“长明”灯，积极采用节能新技术、亲工艺，新产品资料齐全，报表及时、准确。

8、办理领导交办的其他工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。

2、负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。

3、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。

4、负责本系统的业务培训工作。

5、定期组织经济活动分析会。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定，及时按上级要求，结合实际施工情况提供概、预算定额基础资料。

2、协助项目经理做好工程分包工作，负责合同管理和对施工队伍的结算工作。

3、协助项目经理控制项目成本，对项目材料采购、机械租赁工作给予指导，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。

4、协助总经搞好成本核算，计算出成本超支额，调查引起超支的原因，并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

5、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

6、对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。

7、负责处理好与业主和监理的关系，做好对计量支付的督促工作。

8、及时督促本部门业务人员做好各项日常工作。

贯彻各级主管部门的相关法规、规章，全面负责项目的经营管理工作，编制本项目的经营管理细则。

9、负责根据项目的经营目标编制项目的经营规划并监督实施。

10、负责项目的合同管理，实施合同评审、建档保管、合同交底、履约评价等工作。

11、负责工程的预、结算工作，掌握工程实施动态，保障项目经营目标的实现。

12、负责工程量的核算、变更数量确认及单价的洽谈、计量及工程统计工作。

13、负责组织项目分包招标及分包合同条款的拟订、谈判工作。

14、负责对工程及劳务分包队伍的结算工作。

15、完成领导交办的其他工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、熟悉工程量清单前言和技术规范中规定的计量方法和内容。

2、计量工作应严格依照业主及监理的要求实施，做到及时准确，并建立相关台帐。

3、要及时督促有关技术人员做好中间资料，避免计量不及时，造成资金紧张。

4、对工程量的详细计算，计量员要认真复核。

5、要记录好工程量清单中所列了的分类项目和数量，与实际计量后的工程量数值进行差值对比和分析，明确施工进度，以便采取措施加快施工进度。

6、计量人员一定要认真负责，注意分析一下计量工具和方法是否合适，计量结果是否准确，是否有多计、错计或漏计、少计现象，以便及时弥补。

7、完成领导交办的其他工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、认真执行国家、交通部颁布的技术标准、规范、规程和总公司的各项技术质量制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。

3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。

4、组织工程图纸审查和技术交流工作。

5、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准。

6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，贯彻技术责任制。

7、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。

8、组织好试验工作，强化试验对工程质量的控制、保证作用。

9、组织推行全面质量管理，主持iso9001质量体系的宣贯工作。

10、组织检查、监督计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。

11、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。

12、组织技术干部的业务培训和考核。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、认真执行有关技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，保证原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。

2、负责编制并监督实施项目施工组织设计及各种施工方案。

3、负责组织图纸会审、设计交底工作。

4、负责工程项目的技术交底工作及变更、洽商的办理工作。

5、建立健全工程质量保证和控制体系，组织制订和实施质量目标和创优计划。

6、负责质量事故的上报、调查、处理工作。

7、负责工程技术资料的管理工作，完成技术资料的保管、传递、收集、整理、建档。

8、负责管理项目部的计量检定工作，对质检、测量、试验方面的计量设备、器具进行直接管理。

9、负责推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术革新和合理化建议活动，注意成果总结。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、质量监督：

(1)、执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。

(2)、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。

(3)、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

(4)、对项目质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。

(5)、了解工程测量控制点的测设结果，使之符合要求。(6)、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

(7)、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。

2、质量否决：在施工过程中，出现下列情况之一者，质检工程师有权发出停工令：(1)、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。(2)、不按批准的施工工艺和操作规程作业。(3)、原材料未经检验或检验不符合要求。(4)、上道工序不合格，下道工序便施工。

3、完成领导交办的其他工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚守施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

5、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导帮助劳务分包队伍开展工作。

6、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

7、钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

8、认真完成领导下达的各项任务。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、按项目工程部的要求，与施工现场技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。

2、严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。

3、注意做好各工序之间的配合协作。

4、掌握构造物的平面和标高数据及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。

5、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。

6、各种测绘数据准确、完整。

7、爱护测量仪器设备，精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。

8、按操作规程作业，确保安全。

9、施工中保护所有测量标志，及时检查、校正。

10、认真填写原始记录及测量数据。

11、完成领导交办的其它工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、贯彻执行国家、部、局颁发的有关试验工作的各种政策、规程、标准，并严格执行国家计量法的有关规定。

2、对项目试验工作的各个环节进行统一管理和监督。

3、指导、监督各工区试验人员的现场取样及测试工作，并解决各工区在试验工作中遇到的技术问题。

4、负责承办项目工程所需的各项试验，对自身无法承担的试验项目负责联系外委试验，并及时出具试验报告，保证试验结果的准确性。

5、为施工提供科学、合理、经济的配合比，并检查各种配合比的执行情况。

6、负责收集、整理、保管试验原始资料，建立相关业务台帐。

7、参加有关质量事故的调查与分析。

8、负责试验室内部各种试验设备、器具的保管、维修及检定工作。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

1、在党支部的具体领导下，认真执行支部决议，主持支部日常工作。

2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。

3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题及时反映、及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。

5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

北京中关村开发建设股份有限公司郑东新区湖水环境保障体系项目部。

开发项目部岗位职责篇四

指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。下面是小编给大家带来的工程项目部岗位职责，希望能够对大家有所帮助！

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。

优质高效、求实创新

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、 及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工

一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、 随时监督配合比的正确使用。

三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、 配合好项目经理及项目部的工作。

爱岗敬业、奉献求实

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。

一丝不苟 兢兢业业

实事求是 认认真真

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、 维修、保奍施工现场机械设备。

8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的.市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

兢兢业业 一丝不苟

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

开发项目部岗位职责篇五

6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；

8、领导组织编制项目施工组织设计；

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；

13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。

4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；

7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；

8、领导项目计量设备管理及试验工作；

9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；

13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

15、负责组织作好各项施工技术总结工作。

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；

8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；

9、领导与组织编写工程施工总结工作；

10、参与项目结构验收及竣工验收工作；

11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

1、主管项目商务部、物资部；

2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；

3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；

4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；

7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；

9、负责期间成本分析及工程成本分析；

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；

11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；

5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；

9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；

14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。

14、参加工程结构验收和竣工验收；

15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。

2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；

9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；

10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；

11、制订安全生产教育计划，并组织实施；

12、参与安全生产事故的调查与处理；

13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。

2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；

6、具体负责施工设备和机具的管理工作；

7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；

10、参与项目结构验收和竣工验收工作；

11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；

15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；

16、编写项目成品保护措施；

17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算；

4、参与办理工程竣工决算；

6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付；

8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔；

9、具体编制各种商务报表；

10、参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析。

1、负责物资分供方的日常管理工作；

2、参与对物资分供方的考察；

6、负责进场物资的报验工作；

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

10、组织对计量设备定期检验；

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理；

5、具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；

6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作；

7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用；

9、参与项目结构验收和竣工验收工作；

11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。

1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作；

2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；

3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；

4、做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；

5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；

6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；

7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；

9、协助商务部做好工程施工索赔。

1、负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；

2、组织图纸会审和负责工程洽商工作；

3、编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；

4、负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；

5、负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；

6、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

7、参与项目结构验收和竣工验收；

8、参与质量安全事故的调查和处理工作；

9、参与项目成本计划的编制与分析工作；

10、负责做好项目的技术总结工作。

1、按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；

2、审查分包单位的施工方案；

4、解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；

6、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；

7、及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；

9、按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；

10、负责项目信息管理。

3、参与质量体系的现场运行管理；

5、参与制定质量通病预防措施；

7、参加质量例会或分析会；

8、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；

10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；

11、做好质量验收记录。

1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。

2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；

3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；

4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；

5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；

7、参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；

9、参与机械设备的验收，并建立台帐；

10、参加各种安全生产和文明施工会议；

11、具体负责组织实施安全生产教育计划；

12、参与安全生产事故的调查与处理。

2、做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；

6、检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作；

3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；

5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位；

6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；

7、建立、完善统计台帐。

1、参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。

4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定；

5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作；

6、负责建立计量器具台帐；

7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。

1、参与物资分供方的日常管理工作；

2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收；

3、记录；负责与分承包方的物资交接工作；

4、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；

5、负责进场物资的报验工作；

6、负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；

7、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。

1、负责项目出纳工作；

2、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；

3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部；

4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用；

5、严格执行国家和企业的各项财经纪律；

6、负责项目人员薪酬管理工作。

1、认真做好物资入库验收工作；

2、负责物资的保管、保养、发放；

3、负责仓库物资盘点工作；

4、做好物资的修旧利废工作；

5、建立各种台帐、记录，按时上报；

6、及时向材料员反映库存情况；

7、协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。

2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制；

3、编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；

4、负责项目的后勤保障工作；

5、负责项目的外联工作；

6、负责ci战略在项目的落实与管理；

7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；

9、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作。

1、负责外来文函的收发，交接及保管工作；

2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作；

3、及时，准确打印项目形成的各种文函；

4、负责文件传阅，并要确保准确及时到位；

5、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结；

6、建立健全各种台帐。二。

8、如需请假或离职，必须提前一周向主管部门申请，以便主管部门的工作安排；

10、以上各项职责项目部厨师应当严格履行，不得违反；如不能正确履行职责，项目部将依据有关规定做相应处理。

开发项目部岗位职责篇六

随着以客户为中心时代的到来，厂商对渠道的要求在不断提高，期望更快速、有效、低成本地将产品和服务送到用户手中，因此，对渠道的管理也在不断深入。比如厂商怎样直接去抓2级渠道，如何知道产品卖给谁，透过什么样的渠道？解决这样的问题，则需要使渠道管理部的功能不断细化和完善。

多数供应商的渠道管理体系架构基本上是大同小异，遵循的都是用户细分、渠道细分、区域细分的思路和原则。

2020年4月19日。

以微软为例。根据面正确最终用户的不同，微软的渠道管理部门能。

大型企业部门，主要支持为大型企业提供深层次服务的合作伙伴。

渠道部的职责：规划、发展、管理、支持。

渠

渠道销售：负责发展、管理代理，保障公司的渠道策略、代理协议能够顺利执行；协调公司各部门资源，对代理商提供支持，渠道销售是公司渠道部门的关键岗位。

培训：负责对代理商提供培训支持。

2020年4月19日够分成两大部分：；

户和其功能来确定。

道部门的功能细分。

网上支持：对于代理商队伍庞大的供应商而言，网上支持是有效、低成本的一种很好的支持方式。

市场活动：制定并实施各种市场活动，同时协助渠道制定、实施各。

2020年4月19日及相关政策；

售。、广告宣传等等。

类市场活动。

激励员工更好完成经营目标，同时，经过调节机制，保障员工按照。

bound，有。

时

间

范

围

员。

道效销售考。

人评。

员的的绩目。

效的考评：

制定的方针、策略去执行。

smart”原则。

—specific，标准应当明确。

—measurable，可测量。

—achievable，能够完成—realistic，现实的绩效考。

评的主。

要

指

标

具体到渠道销售人员的考评，重点能够参考以下因素：

分销商库存：随着渠道的日渐成熟，在渠道管理中，将分销商的库存控制在适当的水平很重要。库存不足会影响到供货的及时程度，库存过大则更易引发渠道的诸多问题。对于一个渠道销售人员的考评，渠道的库存量也应当是一个主要指标。

2020年4月19日员也不例外。的二级代理是活跃的。

位的功。

能

来

设

定。

开发项目部岗位职责篇七

项目经理岗位职责1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5.参与分项工程验收和试验管理工作。6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。7.参与物资采购、劳务供方合同评审。

8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。9.及时完成公司领导安排的其他工作。

1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。

2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。

3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。

4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。

5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。7.及时完成领导安排的其他工作。

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。

2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；9．及时完成领导安排的其他工作。

1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。

2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。

4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。

5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。

6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。7.及时完成领导安排的其他工作。

1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。

4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7.施工过程中，各种检查资料的整理；8.施工各阶段验收资料的整理；9.工程竣工资料的整理归档；10.及时完成领导安排的其他工作。

1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖.

开发项目部岗位职责篇八

3、保证项目按计划运行交付，实现公司下达的项目目标;

4、配合和客户促进风险问题项目，并解决落实。

1、大专及以上学历，机械相关专业;

2、5年以上项目管理工作经验，中大型以上企业工作经验优先;

3、熟悉项目体系，了解模具及自动化设备等相关工艺。

开发项目部岗位职责篇九

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗。

位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分。

项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包。

单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实。

上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质。

量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责。

与当地质监部门的业务联系；

6）完成项目经理交办的其他工作。

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格。

供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安。

全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项。

必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责。

人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章。

作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换。

岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行。

督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质。

量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签。

证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排。

和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同。

质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信。

息反馈。

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员。

对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好。

交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂。

牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过。

程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

7）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。