2023年企业发展战略研究论文范文范本(优秀16篇)

在日常生活中，我们需要关注和探索许多不同的领域。应该用简洁明了的语言来进行总结，避免过分冗长和啰嗦。以下是一些团队总结的经验和教训，希望对大家有所帮助。

企业发展战略研究论文范文范本篇一

按照自治区党委要求，围绕私营企业发展外向型经济这一课题，我厅抽调专门人员组成调研组，利用近两个月的时间，深入呼和浩特、包头、鄂尔多斯等私营经济发展较快的盟市，通过实地考察、组织企业家座谈和委托盟市外经贸主管部门深入实际调查研究等多种形式，认真调查了各地私营企业发展外向型经济的现状、采取的措施和存在的问题，提出了针对性措施和建议。

改革开放二十多年来，我区个体私营经济从无到有，发展十分迅速。特别是党的'十五大提出非公有制经济是我国社会主义经济的重要组成部分的重要论述以后，自治区党委、政府及时制定了《关于进一步加快个体私营经济发展的意见》(内党发[20xx]1号)，个体私营企业获得了更为宽松的政策环境和市场空间，取得了令人瞩目的业绩，呈现出旺盛的生命力。从1999年1月，国家外经贸部颁布《关于赋予私营生产企业和科研院所自营进出口权的暂行规定》至今，私营企业积极进军外经贸领域，成为我区对外开放和外经贸发展的新增长点，在我区国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

我区私营企业在发展外向型经济方面呈现以下几个特点：

(一)私营企业发展的政策和法制环境进一步改善。

(二)企业数量增加，实力增强。

(三)外贸进出口额快速增长。

(四)生产经营领域不断拓宽。

(五)成为带动地区经济发展的重要力量。

(六)在利用外资和境外投资方面取得了明显成效。

我区外向型私营企业在扩大对外贸易的同时，充分利用国内、国际两种资源，开拓国内、国际两个市场。截止20xx年底，我区境外投资项目11个，占全区境外投资项目的33.3%，投资额336.3万美元，占全区境外投资额10.6%。鹿王集团分别在蒙古、马达加斯加、香港等国家和地区设立公司5个，投资额累计1543万美元。鄂尔多斯羊绒集团分别在马达加斯加、蒙古、美国、德国、日本、意大利和香港等国家和地区设立公司7个，投资额累计196万美元。

二、外向型私营企业发展过程中存在的问题。

经过几年的发展，我区私营企业在外经贸领域已经显示出强大活力和勃勃生机，对自治区经济发展和社会进步起到了积极的促进作用，在全区国民经济发展中占据重要地位。但在调研过程中，我们也清醒地意识到，私营企业在发展外向型经济过程中还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：

(一)与沿海发达地区相比差距甚大。

我区外向型私营企业虽然发展较快，但与沿海发达地区、江浙一带相比，无论是从数量上还是规模上差距甚大。沿海私营经济已率先完成了第一次资本积累，正在进行以技术创新为主的二次创业阶段。浙江省20xx年集体私营企业出口占全省出口总量的三成，成为外贸出口新的增长点。上海市有外贸经营权的私营企业已增加到2000家，20xx年出口额同比增长了6倍，成为上海外贸出口的一个新亮点。我区私营企业在发展外向型经济方面虽然呈现出良好态势，但获得进出口经营权的私营企业数量仍然偏少，进出口总量仍然偏小，真正形成规模和实力的大集团、大公司不多。20xx年私营企业进出口占全区gdp比重仅5%，私营企业出口总额仅1.3亿美元占全区出口总额的15.3%，对国民经济拉动作用不大，尚处于起步阶段。

(二)资金短缺，融资渠道不畅。

调研中私营企业反映较多的问题就是资金筹措困难。私营企业一般都是通过自筹资金办起来的，家底原本不厚，加上贷款受到种种限制，因此很难维持正常生产经营活动。从私营企业资金筹措的主要来源看：70%以上的企业靠自身积累、民间借贷和内部职工筹措，只有30%左右的企业靠银行贷款筹措。筹资融资难是私营经济健康发展的瓶颈。据资料显示，私营企业贷款满足率仍然低于全区平均水平，处于最难获得贷款的部分。私营企业常常因出口退税滞后，占压大量流动资金而无法进行原料收购，组织正常的生产运营，有时会出现有出口订单而不敢接、产品有市场而无力生产的现象，严重制约了私营企业的发展壮大。

(三)规模小、进出口产品科技含量低。

(四)外经贸专业人才匮乏，企业管理较为落后。

由于缺乏外经贸专业人才，许多私营企业对国家对外贸易方面的法律、法规、政策和国际贸易规则、惯例了解不多，对产品报关、出口退税、外汇结算等业务操作规程知之甚少，虽然产品在国际上有市场，企业却无法组织正常的对外贸易活动，常常通过委托别的外贸公司或临时聘用一些熟悉外贸业务人员开展相关出口业务，无形中增加了生产运营成本，从长远看严重制约了企业的发展。在企业的经营管理上，除鄂尔多斯、鹿王、华蒙金河等一些大企业外，大多数私营企业在管理模式上还未真正建立起现代企业制度，有的还延续着家族式管理、生产队长式管理和小作坊式管理模式，管理人员缺乏现代企业管理意识和发展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏开拓长期稳定国际市场的意识，很难适应外向型经济的发展需要。

(五)信息不灵，结构调整步伐缓慢。

21世纪是知识经济时代，信息经济已经逐渐迈入成熟阶段。在如此发达的信息社会和全球经济一体化的环境中，企业信息更新是日新月异的。而我区大部分私营企业自创业之始即存在经济结构、产品结构上的不合理，很难和外贸联系在一起。这种先天性不足，客观上造成企业只会生产，不会核算，只顾销售，不计成本。企业由于缺乏获取信息的方法、渠道和手段，使企业难以把握相关技术，在新经济浪潮面前，传统产业升级缓慢，产品雷同单一，在全国叫响的知名品牌不多，缺乏市场竞争力，整体经济质量不高,抗御市场风险能力不强。

(六)发展环境仍不够宽松。

有些地区、有些部门受计划经济体制影响，在思想认识上对社会主义市场经济还不太适应，对发展个体私营经济存在认识上的偏差，还不敢放手发动、放开发展个体私营经济。我区乌盟有很多从事肠衣生产外销企业，长期以来，肠衣一直按照农畜产品对待，享受13%的增值税率。从1998年开始，国家把肠衣加工企业作为工业品加工企业对待，将肠衣产品类推为工业品，增值税率相应提高到17%。之后河北、新疆等肠衣主产省区从扩大开放和实施西部大开发及保护地方民族工业的角度出发，仍将肠衣产品作为农产品对待，仍实行出口征13%退13%的零税率政策，而我区则实行征17%退13%的差额税率政策，不仅使我区肠衣生产企业在竞争中处于不利地位，很多企业经营陷入困境，直接影响了我区肠衣产品的出口，而且使更多在乌盟投资兴办类似肠衣产业的投资者望而却步。此外，在出口企业征收所得税方面，今年呼和浩特市金川开发区、二连浩特市也出台了各自的征收办法，出口企业反响较大，是否可行还有很多地方值得研究。

尽管私营企业进入外经贸领域时间很短，但其所做贡献之大，生命力之强是勿庸置疑的。外向型私营企业就像一个正在成长的少年，优点与缺点同样明显，需要全社会的关心与呵护。针对其发展过程中存在的主要问题，提出以下对策和建议：

(一)进一步解放思想，转变观念，提高发展外向型私营经济的认识。

(二)进一步改善外向型私营企业发展环境。

同时，应切实加强对私营企业的监督和管理，督促企业加强内部管理，建立健全财务、统计等各项制度，自觉遵守市场规则，维护市场秩序，公平竞争，依法经营，照章纳税，严格遵守国家有关产品质量、安全生产、环境保护、劳动用工、社会保障等法律法规。

(三)加强对外向型私营企业的财政与金融支持。

在充分利用国家西部外经贸发展促进资金、中小企业国际市场开拓资金等扶持外向型私营企业发展同时，自治区设立的中小企业信贷担保资金在使用上应适当对外向型私营企业予以倾斜，每年安排一定比例担保资金。同时应借鉴广东在扶持私营企业发展外向型经济方面的成功做法，尽快建立出口退税账户托管贷款贴息资金，鼓励各商业银行扩大出口退税账户托管贷款规模，缓解私营企业出口退税难问题。从自治区财政每年安排一定数额资金，设立自治区中小企业开拓国际市场资金(广东省从20xx年起连续5年省财政每年安排2500万元)，资助外向型私营企业参加各类国际展销会，采用国际标准，申报国外知识产权，建立国外营销网络和研发机构，开展进出口业务培训等。要按照《中小企业促进法》的要求和国家有关部署，积极探索适合市场需要和我区特点的中小企业信用担保体系发展模式，推进和组织建立中小企业信用担保体系，鼓励各类担保机构为符合条件的外向型私营企业提供担保，鼓励企业之间依法开展多种形式的互助性融资担保。对不以营利为主要目的的中小企业信用担保和再担保机构从事担保业务的收入，按照国办发[20xx]59号通知的有关规定办理，3年内免征营业税。

(五)继续放宽外向型私营企业的生产经营领域。

充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用，放宽外向型私营企业的市场准入领域。除国家明确限制的投资领域外，所有竞争性领域和对外资开放的领域，都要积极引导私营资本加快进入。鼓励和引导外向型私营企业投资我区的支柱产业、高新技术产业和现代服务业，用先进适用技术改造传统产业，扩大我区高新技术、机电产品出口份额，提高出口产品附加值。积极探索和推进在电信、医疗、卫生、文化、教育、旅游和体育等领域引进私营投资。依托我区口岸优势，扶持有实力、有条件企业发展现代物流业。充分发挥我区独特的区位优势，参与对俄蒙的资源开发、工程承包和劳务合作，大力拓展俄蒙市场，进一步扩大向北开放。

(六)加强外经贸人才队伍建设，提高外向型私营企业管理水平。

人才是事业成败兴衰的关键，人才匮乏是制约外向型私营企业发展的最大瓶颈。外经贸、税务、海关、商检等管理部门应协同配合，采取切实有效措施，加强对外向型私营企业管理人员的培训，引导企业全面了解国家的有关政策法规，熟悉世贸组织规则，严格按照规则行事，进一步提高企业人员的业务素质，规范企业的进出口经营行为。要提高企业管理者运用世贸组织规则规避国际市场风险的意识，引导企业开展iso9000质量体系认证、iso14000环保认证、出口信息体系等工作，使企业通过高质量的产品、良好的信誉和规范的经营行为拓展国际市场。同时，要积极引导外向型私营企业加快建立现代企业制度，健全内部管理机制、经营机制、人才机制和创新机制，充分借鉴国外企业先进管理经验，运用现代管理模式，使企业向更高层次发展。

(七)建立健全非公有制经济社会服务体系。

各级政府要根据实际需要，扶持建立非公有制经济服务机构，联系和引导各类社会中介机构为非公有制经济提供创业辅导、企业诊断、信息咨询、市场营销、投资融资、贷款担保、产权交易、技术支持、人才引进、人员培训、对外合作、展览展销和法律咨询等服务。地方贸促会、商会及各类协会应加强与外向型私营企业的联系、沟通和业务指导，为私营企业搭建通向国际市场的平台。政府部门要加快行政制度改革步伐，将部分职能(如贸易促进或投资促进)交由相应的中介组织承担，在给予中介组织一定资助的同时，对其执行效果进行监督和检查，以提高中介组织的活力和专业化服务水平。

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企业发展战略研究论文范文范本篇二

64.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

65.轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

66.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

67.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。

企业发展战略研究论文范文范本篇三

1.区域集聚化布局不明显，产业结构趋同化。湖南各个地区的农业资源配置比较不合理，存在着严重的资源浪费。农业的产业发展方向和分工的水平非常低，各个区域之间的联系不紧密，农业产业结构的高度趋同化对农业的产业结构优化和各个区域的经济发展，均产生许多不利影响。

2.农产品质量和品牌缺乏优势，区域资源未形成特色。湖南省是农业大省，农产品种相当丰富，其中粮食、生猪、棉花、油料、茶叶、柑橘等农产品的产量都在全国位列前茅，但趋同化降低了农业资源配置的总体效率，发挥不出各个地区的资源比较优势。比如的生产，数中低档的最多，而优质太少，湖南优质早稻面积仅占早稻面积30%，导致粮食产品在国内外市场上竞争乏力，不仅制约着湖南的农产品的区际和国际流动性及其市场规模扩展，而且限制了湖南农业国际化程度的提高。主要原因在于没有做到因地制宜，没能让具有适合种植水稻资源优势的地区形成以水稻为特色的产业集群，从而制约特色农业有效性的发挥。

3.布局分散，规模偏小。在当今激烈的国际农产品市场竞争中，农产品竞争优势的获得是要依赖于拥有一定规模专业特色农产品生产基地、系列化精细加工包装线和现代化营销网络的大型加工集团。湖南农业的趋同化由于各地区产业结构相似，放大了市场波动产生的影响，加剧了农村经济发展的不稳定性。湘西、湘南和湘北的产橘大县中几乎是每家都在种橘，使得橘产经营非常的分散，资金和技术的投入、品种改良、新技术改造、产后处理一系列配套问题都致使无法大规模进行，最终的结果是这些县的品种单一、产期集中、品质不高、产销不畅，产橘大省却是无法发展成为产橘强省。

二、集体经济二次飞跃背景下湖南特色农业发展战略与思路。

（一）确定集体经济二次飞跃背景下湖南特色农业优势农产品。

湖南省大部分农作物生产不具有规模优势，与全国平均水平相比，不具有竞争优势。很明显小麦、花生、玉米、薯类、甘蔗和水果是湖南省的劣势农产品，湖南省在稻谷、油料、麻类、烟叶的生产上规模优势指数非常明显，是湖南省的优势农产品，尤其是麻类和稻谷。而茶叶的规模优势不是很明显，也没有发挥出来茶叶在湖南省的优势。因此，湖南要更好发挥出“发挥优势、效益优先”农业发展战略思路，就必须调整和优化特色农业区域集聚化布局的战略突破口，充分去发挥各个地区的比较优势，集中优势资源发展特色产业，推进特色农业的优势产区的集中化，构建具有较强竞争力的农产品生产和加工基地和产业带，逐步形成特色产业区域布局、专业化生产、产业化经营，集生产、加工、销售为一体的上下游产业链和特色产业集群。发展棉粮油麻、肉奶水产、烟草、果蔬茶等产业链，以优质水稻、油菜、柑橘、茶叶、特色蔬菜、家禽、中药、特色水产、苎麻、旅游观光等10项为重点大特色农业的产业区域集聚化布局。

（二）借鉴国内外特色农业区域集聚化发展的成功经验。

特色农业的区域集聚化生产在国内外已经有了很多成功的例子，美国农业经过近两个多世纪发展，农业通过产业的区域集聚化分工进行资源的整合，使得结构与农业布局逐步合理化，以利益最大为追逐目标，合理地去结合各种要素，形成了具有竞争力的、高效的、高品质的特色农业产业带和合理农产品生产体系。比如特色玉米典型的有艾奥瓦和伊利诺伊，佛罗里达州具有特色的柑橘、橙子和花卉；堪萨斯的小麦；爱达华的马铃薯以及威斯康星的奶酪等等。同样国内的山东寿光凭借良好的区位，市场、技术创新及政府支持等条件，以蔬菜产业为龙头，带动了良种产业、食品加工业、物流业等多个产业的发展，形成了以蔬菜为特色品牌吸聚的很长的上下游相关的产业链，并不断发展壮大。寿光蔬菜出口额占我国农产品出口总额的六分之一，寿光特色农业蔬菜品牌吸聚形成产业链的发展的成功经验，一是通过产业转移进行调整特色农业的区域布局，进行专业化和区域集聚化生产；二是利用了品牌效应吸聚其他上下游的产业进行集聚，以蔬菜产业为龙头品牌，吸聚了良种产业、食品加工业、物流业等多个下游产业的发展，也活跃了上游的化肥、农药、农膜等生产资料市场。经过多年的转移发展，寿光已经形成了以蔬菜为特色品牌吸聚的很长的上下游相关的产业链，并不断发展壮大。

（三）区域集聚化生产是湖南特色农业发展的出路。

湖南省区域特色农业的发展有限的最大原因是空间集聚分布格局的不明确，必然存在着模仿，那么所谓的.特色也会变成公共的物品，区别度不大，那就会使得特色的效应消失了，区域集聚化不仅是特色农业发展的必要前提，而且也是特色农业走向市场，实现基地化生产、产业化经营的重要模式。湖南省应该根据各个地区的特色以及农业转移的原则进行特定地区生产特定的特色农产品，形成一个一个的园区，吸引更多的企业加盟，扩大农业的规模，进行规模化生产，做到特色农业地区的特色农业的品牌的不可替代性。让别人只要提起这个地方就知道这个品牌，提起这个品牌就知道这个地方。把品牌和这个地区紧紧地挂钩起来。这就是区域特色农业发展的战略思想。这些要发挥政府和市场的力量，结合各个地区的区位优势和已有的品牌优势发展适合各个地区的特色农业，尽快完善形成“一乡一品”规模化、产业化生产，特色农业的产业区域集聚化转移是最有效的方式，同时也是市场竞争和资源禀赋必然的结果。

企业发展战略研究论文范文范本篇四

处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

实施自主创新战略，建设创新型企业。

客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

增强科技创新意识，投身科技创新实践。

勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

努力营造创新环境，全面推进自主创新。

振兴科技靠人民，创新科技为人民。

加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

抓经济，抓创新，两手都要硬。

解放思想，实事求是，团结一致求创新。

下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

人人有改善的能力，事事有改进的余地。

时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。

艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

企业发展战略研究论文范文范本篇五

：企业发展战略是为了实现企业可持续性发展而制定的具有整体性、全局性和前瞻性的战略措施，对企业其他战略具有统帅作用。企业人力资源管理是企业保持持续竞争力的重要工具，是为企业战略目标服务的，因此在发展过程中，需要针对不同企业战略来选择适宜的人力资源战略，从而更好地推动企业的健康、持续发展。

1.为企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持

企业的健康发展离不开优秀的人才，优秀人才通过贡献自己的智能、技术和创新意识，促进企业的发展。因此，企业在发展过程中需要不断引进优秀的人才，为企业注入新的活力。企业长远发展战略的实施，需要企业员工上下齐心，形成良好的凝聚力，各种类型的人才需要去承担和执行企业制度的战略规划和方案，而企业人力资源战略则可以通过对企业人力资源进行整合，从而使企业人力资源能够更好地与企业的发展需要相适应。

2.优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率

目前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，可以说哪个企业拥有优秀的人才队伍，就会在激烈的竞争中占据优势。在当前经济全球化趋势下，区域之间在技术、产品和投资政策等方面不断同化，资源共享已成为必然的发展趋势，在这种情况下，人力资源具有不易被模仿性，这也使企业之间的竞争就只剩下人才的竞争。因此，在企业发展战略实施过程中，需要加快人力资源配置的优化，更好地提高人力资源的利用效率。

3.促进企业文化的传播

企业文化只有承载在人身上，才能更好地发挥出重要价值，因此企业文化的传播离不开人力资源。

1.企业稳定发展战略的人力资源战略

当企业发展越来越成熟时，企业为了有效地保持现有的资源配置和经营状况，在经营上普遍会采用稳定发展战略，以便于更好地维护目前的经营状况。在稳定发展战略下，企业人力资源战略也会采取相对稳定的`战略，有效地保证人员配置的稳定性，减少人员流动。在稳定发展战略下，企业规模、员工薪酬结构和薪酬水平通常都不会发生大的变化，选择相对稳定的人力资源发展战略有利于人员的稳定性，没有大规模裁员或是调整情况发生，会减少员工的恐慌感，员工离职率也会处于较低水平。但这种人力资源发展战略持续较长时间时，企业内部员工过于求稳，会使部分员工对前景产生担忧;同时，员工晋升和发展机会十分有限，在这种情况下，一些具有较强进取心的员工则会选择离职。此时的人力资源战略需要做好适应的调整，采取积极的措施来留住企业的核心员工，在企业人力资源战略调整过程中，可以从留人的角度来进行考虑，对于一些重要岗位的员工，为了留住这部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市场竞争力。而普通员工的薪酬、福利等可以与市场平均水平保持一致。

企业发展战略研究论文范文范本篇六

民营企业是改革开放后崛起的一支生力军.三十多年来,我国民营经济得到快速发展,民营企业更是铺天盖地,在经济社会领域发挥着重要作用,引起世人注目.

作者：冯月根作者单位：吴江市政协刊名：江南论坛英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：

企业发展战略研究论文范文范本篇七

43.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

44.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

45.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

46.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

47.实施自主创新战略，建设创新型企业。

48.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

49.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

50.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

51.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

52.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

53.努力营造创新环境，全面推进自主创新。

54.振兴科技靠人民，创新科技为人民。

55.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

56.抓经济，抓创新，两手都要硬。

57.解放思想，实事求是，团结一致求创新。

58.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

59.人人有改善的能力，事事有改进的余地。

60.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

企业发展战略研究论文范文范本篇八

筑质量长城，兴中华经济

优质灌溉，缔造将来

走进质量天地，带来无限商机

态度决定一切，细节决定成败

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期

创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

求实是我们的根本，创新是我们的动力

创意纳百家之言，钻研盛自由之风

企业发展战略研究论文范文范本篇九

保险公司(insurancecompany)，是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。保险关系中的保险人，享有收取保险费、建立保险费基金的权利。同时，当保险事故发生时，有义务赔偿被保险人的经济损失。

摘要：随着我国保险市场的不断扩展，中小型保险企业发展迅速，作为推动保险市场发展的一员，中小型保险企业的发展至关重要。本文通过对我国中小型保险企业存在的问题进行探讨，进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略依据，以期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出贡献。

关键词：中小型保险;发展战略;企业发展;问题。

中小型保险企业在保险市场中占有重要地位，为使我国保险行业取得更多的发展，需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变，实现中小型保险企业的健康长久发展。鉴于河北中小型保险企业的大力发展，企业间的相互竞争激烈，为使自身企业能在众多保险企业中的“独树一帜”，就要尽量找到并实施适合企业发展的战略计划，加快中小型保险企业在保险市场中的前进步伐。

一、中小型保险企业发展弊端。

(1)经营管理模式落后。

近几年来，我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长，大多数中小型保险企业是股份制的。但受到公司投资人多数为国有公司的影响，这些中小型保险公司真正意义上还是属于国有股份制。这种国有股份制公司的经营管理模式效率低、机构设置复杂臃肿，用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管理，致使中小型保险企业的经营管理不到位，企业不能快速健康的发展。

(2)国际化程度低。

我国中小型保险企业由于规模小、业务范围小、缺少知名度，只是限于本地区的保险业务发展，故而与国际保险市场脱节，不能多渠道地进行保险业务的发展，自身竞争力相对削弱，致使保险企业停滞不前。

(3)人力物力的浪费。

由于我国保险行业的中介服务机构不健全，中小型保险企业对于险种业务在理想上实行的是多而全险种销售。加上营销、承保、理赔以及防灾防损都要自己承担，致使中小型保险企业的有限人力、物力没有发挥自身作用，促进保险企业的发展。

(1)加速转变经营管理模式。

在河北中小型保险企业激烈竞争中，要使自身企业占有一席之地，必须加快转变落后的经营管理模式。

一方面，正确处理好保险企业发展速度与企业效益之间的关系。比如在对险种业务销售上，需要保质量、搞好防灾防损，把开展业务的成本降到最低，增强企业效益。

另一方面，企业需要根绝自身企业发展的实际建立创新型的企业经营管理模式。对于产品而言，摒弃单一的产品销售模式，进行多元化的产品销售，先进的承保技术，高水平的服务，可以增强企业在保险市场的竞争力，更快速地开展保险业务。

(2)推进中小型保险企业的国际化进程。

为使河北中小型保险企业在全国、以致在国际化保险市场上都具有较强竞争力，在全面开放的保险市场上展现自己的实力，就要求中小型保险公司加快推进中小型保险企业的国际化进程。向国际保险市场靠近，与国际保险市场的经营理念、经营制度等相结合，完善自身企业的不足。

比如，河北中小型保险企业可以与外资保险企业合作，由于外资保险企业在国际保险市场上的地位已经稳固，我国中小型保险企业可以通过学习外资保险企业的先进经营管理模式、营销手段和服务宗旨等方面提高自身的软、硬实力，加快自身国际化的进程。

在推进中小型保险企业的国际化进程中，国家也可以根据其发展的状况采取相应措施，鼓励推进我国中小型保险企业走向国际，与国际保险市场接轨，学习国外著名保险企业的经营模式、管理理念，增强我国中小型保险企业的国际竞争力。

(3)在保险业建立联合组织。

由于中小型保险企业的多而杂，企业间缺乏沟通交流，所以建立一个保险业界的联合组织迫在眉睫，通过联合组织业务活动、学习活动的开展，学习借鉴对方的优点，促进中小型保险企业的全面发展。在组织内部，还需要建立一个企业信息资料库，信息资料的建立是为了收集保险企业的业务信息，掌握企业的发展状况，为企业的发展提供建议。

(4)加强中小型保险企业的专业化。

对于河北中小型保险企业而言，专业化保险企业包括企业保险经营内容专业化和保险经营环节的专业化。

1、保险经营内容的专业化。

大多数河北中小型保险企业的经营险种分类都不够明确，加强对险种的分类，推进保险业务的开展，提高经营内容的专业化。比如，在车险方面，保险企业可以对车险进行详细的分类，交强险、第三者责任险、车辆损失险、盗抢险等进行细分，提高业务的专业化，根据顾客的需求，更好的进行保险的销售。

2、保险经营环节的专业化。

在保险经营环节方面，实行差别化、专业化的'经营方式。由于大多数的中小型保险企业经营业务大同小异，专业化的经营环节屈指可数。在这种情况下，中小型保险企业推行保险经营环节的专业化可以提高中小型保险企业在保险市场中的竞争软实力。

(5)国家政策的支持鼓励。

为促进河北中小型保险企业的发展，河北省可以根据中小型保险企业的发展实际，适当放宽个人禁入政策，支持保险公司内部人员对公司的持股。鼓励发展前景良好的中小型股份制保险公司上市，对其资金筹集渠道进行拓宽，资本得到优化。根据各保险企业的发展实际，对中小型保险企业进行重组和兼并，优化企业结构。此外，也有效配置了资金资源，使有限的财力物力得到最大发挥。

三、结束语。

为使中小型保险企业的在保险市场中健康发展，需要我国的中小型企业改变自身的经营管理模式、加快国际化进程、加强保险业务的专业化水平。在发展过程中加强学习，提高中小型保险企业在保险市场的竞争力，以经营内容和经营方式的专业化吸引顾客，促进中小型保险企业的全面发展。

参考文献：

企业发展战略研究论文范文范本篇十

摘要：指出了南岭乡特色农产品基地快速发展，规模扩大；花色品种增加，品质结构优化，档次提高；且区域特色初步呈现，规模经营稳步推进。分析了其有利条件和主要制约因素，探讨了其产业方向和区域布局，提出了相应的对策和建议。

关键词：南岭乡；发展现状；有利条件；主要制药因素。

1南岭乡基本情况。

南岭乡位于澜沧县政府北部处于澜沧县中心位置，距县城59km，国土面积471hm2，人口2．4万人。乡府驻新寨，公路可环绕直达。辖芒弄、勐丙、南现、谦哲、芒付、黄回、勐坎、麻粟8个行政村。地处山区半山区，是典型的立体气候。境内最高海拔2516m，最低海拔800m。年平均温度17．6℃，降雨量1600～2200mm。以农业为主，主产稻谷、玉米、小麦，经济作物有茶叶、甘蔗、水果、花生等作物。耕地面积正逐渐减少，劳动力成本高，许多大宗农产品不具备价格竞争优势，因此要在农产品市场之中占一席之地，就必须充分利用南岭乡的资源优势和区位优势，在‘特’字上做文章，在名特优新产品上下功夫，以提高南岭乡农产品的竞争力。

2发展现状。

特色农产品基地快速发展，规模扩大。近几年，南岭乡以农业产业化经营为载体，建基地，抓龙头，拓市场，把特色农业基地建设作为发展效益农业、推荐农业产业化经营重要举措，努力逐渐主导产业的规模化发展，构建区域特色农优质米、蔬菜等一大批具有有一定规模的传统特色农业和瓜果、特种等新型特色产业基础。特色农产品花色品种增加，品质结构优化，档次提高。近些年来，各地加大了种子种苗工程的实施力度，积极从外县、外乡内引进特色新品种，使南岭乡的名特优新品种更加丰富。特色农产品生产开始创品牌和标准化生产，农产品注册商标和品牌不断增多。区域特色初步呈现，规模经营稳步推进。传统特色产业得到进一步开发，支柱产业和主导产品不断培养，生产由原来星星点点的零散发布，向跨行政区区域的片状、带状发展，形成各具优势的产业带产业群。

3有利条件和主要制约因素。

3．1有利条件。

随着市场一体化进程的加快，农产品的竞争将会越来越激烈，优胜劣汰将是必养的结果。发展特色农业，将是今后农业发展的必要选择。经过这几年的发展，南岭乡已具备了许多特色诺亚方舟的有利条件。具备优越的自然条件。南岭乡在澜沧中心位置，公路均交汇于此，乡与乡村与村交通便捷。我乡属亚热带季风气候，气候温和，无霜期长，日照时数居全国第二，光热水资源较为丰富，土壤肥沃，地貌类型多样，立体气候明显；适合种植业多种类、多品种和多熟制发展，农林牧渔生产门类齐全，名特优品种资源丰富，而且还有不少独特的小气候，盛产地道的土特产品。这为南岭乡发展特色农业提供了地理、交通、品种及光、温、水等方面的有利条件。具有良好的政策环境。各级政府积极引导农民面向市场，因地制宜发挥优势，突出特色，大力调整农业结构，扩大经济作物种植面积，发展效益农业。许多农民已充分认识到市场经济条件下，必须联合起来参与国内农产品市场竞争，降低风险，提高收入。近几年，农民自发组织的专业合作社、专业协会等应运而生。到2016年底，全乡农村专业合作社（协会）18个，社员1500人，这些农村农业专业合作经济组织的发展，对加快特色农业的发展起到了积极作用。

3．2制约因素。

特色产业龙头企业偏少偏小，市场竞争力不强。全乡现有农产品收购加工企业5家，除烟草公司外，其余企业规模较小。农民专业合作社还处于起步阶段，规模偏小，带动农户能力弱。企业、农户和市场之间衔接不够，产、供、销脱节，资源优势不能有效地转换成市场优势，造成有特色的产业形不成规模，有规模的产业又缺乏特色。农民观念落后。农民受教育程度普遍偏低，传统的小农经济观念根深蒂固，思想保守，对应用新技术、新成果缺乏主动性，积极性、新的效益农业科学管理的意识还没有真正树立起来，开发投入不足，管理不到位，对市场缺乏正确理解，容易见好一哄而上，见差消极放弃，盲目跟从，造成人、财、物的大量浪费。特色产业资金投入有限，产业发展动力不足。由于各级财力薄弱，发展资金严重不足，县乡不能拿出更多的资金扶持产业化龙头企业和重要项目的发展。金融投入由于缺乏有效担保主体，农民自身房屋、土地又不能抵押，金融支农难以落到实处。农业项目又属于中长期项目，季节性强，回报率低，难以激发社会各界的投资热情。同时，农民对农业生产的投入很有限，使有特色的产业形不成规模，从而制约了农业产业化的发展。

4产业方向和区域布局。

要提高农产品的竞争力，发展特色农业必须根据比较优势，加快种养业布局结构调整，形成专业化生产，区域化布局；发展产业带、结构农业区域特色。粮食、蔬菜等一年生作物结构布局。种植业结构调整要适应粮食购销市场化的`要求，在切实保护粮食生产能力的同时，以市场为导向、提高农产品质量和效益为核心，调整作物布局结构。进一步合理安排粮食作物和经济作物种植比例，并在品种调优、提高农产品商品率和市场竞争力上下工夫。水稻生产重点发展食用优质品种，使种植面积达到333hm2，实现产值1000万元。蔬菜则要强化区域化、规模化、商品化、集约化生产格局，重点发展优质特色蔬菜、高山蔬菜、加工蔬菜和制繁种蔬菜280hm2，实现产值2000万元，形成一批蔬菜重点产业区和产业带。旅游观光、休闲农业；在山区加强生态保护，处理好保护和发展的关系，巩固野生食用菌生产、发展中药材、水果、高山蔬菜等地方特色的农产品，促进持续发展。

5对策建议。

针对当前南岭乡特色农业发展中存在的问题和特色农业区域布局，应研究和采取相应对策措施，按照“支柱产业特色化、规划布局区域化、投资主体企业化、经营机制化、生产基地标准化和优质产品品牌化”的建设要求，把发展特色农业和培育主导产业有机结合起来，推动农业产业化经营的发展进程。推动和规范土地经营权流转，促进生产要素的优化配置。对近几年南岭乡出现的各种土地流转形式要进行认真调查研究，分析总结。在坚持农村土地承包政策不变的情况下，按照“依法、有偿、自愿、有序”的原则，总结推广一些地方的好经验、好做法，探索有效的流转机制和形式，加快市场化流转步伐。实施品牌战略，加快标准化建设步伐，发展特色农业，要以抓好特色农产品基地建设为突破口，以品牌建设为重点，全面实行标准化建设，打响品牌，做大品牌。当前重点要加强农产品质量分级标准、农药及其有毒残留的卫生安全标准和农产品包装、储运、标识标准的制定工作。通过标准的制定，规范生产技术、运用标准化手段，全面提高产品质量和市场竞争力。建成一批有地方特色的无公害、绿色、有机农产品生产基地。推动产业化经营的运作机制。要通过对农业龙头企业、市场和专业合作组织的直接扶持来带动规模化、集约化、标准化特色农产品生产基地的建设。一是扶持农业龙头企业，重点提高企业的技术创新能力，发展农产品深加工，促进企业和基地、农户的有效联结，强化企业对特色农产品基地建设的带动作用。二是加强对农民的组织和引导。今后要把农民专业合作经济组织建设作为一项重要工作来抓，尽快制定和完善有关管理办法，加强规范管理，吸收基地农户参加专业合作经济组织，搞好指导和服务。与此同时，鼓励农民运销大户，中介服务组织、农技人员领办、创办农村专业合作经济组织，建基地、搞加工，办市场，抓促销，发展“订单农业”。着力改善农产品基地建设基础条件。创新农业投融资体制，要重视政府推进特色农业发展的投入导向作用，加快完善以政府投入为导向，以企业、集体经济组织、个人为主体、社会化投资和利用外资为补充的多渠道、多元化的农业投资机制。按照特色农产品生产的不同要求，重点加强以农田排灌、大棚等基础设施以及无公害技术配套为主的设施建设，积极推行“信息入乡入户工程”，将一定规模的基地纳入信息化建设的范围，为农产品基地建设创造良好的基础坏境。

参考文献：

［5］黄小晶．农业产业政策理论与实证探析［d］．广州：暨南大学，2002．。

企业发展战略研究论文范文范本篇十一

14.弘扬求是精神，争做创新人才。

15.创新企业文化，获得竞争优势。

16.培育创新精神，塑造创新人格。

17.只有勇于承担，才有更大责任。

18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。

19.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

企业发展战略研究论文范文范本篇十二

1.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

3.保护知识产权，发展创新经济。

4.勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

5.努力营造创新环境，全面推进自主创新。

6.以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。

7.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。

8.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

9.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

10.振兴科技靠人民，创新科技为人民。

11.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

12.抓经济，抓创新，两手都要硬。

13.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

14.求实是我们的根本，创新是我们的动力!

15.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

16.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

17.培育创新精神，塑造创新人格。

18.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝!

19.内部审核定期做，系统维持不会错。

20.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

21.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

22.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

23.实施自主创新战略，建设创新型企业。

24.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

26.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

27.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

28.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

29.质量存在于人类生存的.一切地方。

30.人类生活在质量的呵护之下。

31.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

32.质量--恒古不变的致胜之道。

33.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

34.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

35.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

36.建立质量体系，重在务求实效。

37.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

38.企业要兴旺，质量是保证。

39.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

40.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

41.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

42.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

44.重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

45.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

46.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

47.产品质量连万家，厉害关系你我他。

48.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

49.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

50.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

51.解放思想，实事求是，团结一致求创新。

52.宁做事前检查，不可事后返工。

53.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

54.量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

55.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

56.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

57.严格工艺纪律，确保工程优质。

58.劳动创造财富，安全带来幸福。

59.保护知识产权，发展创新经济。

60.老毛病，要根治；小问题，要重视。

61.体系有效运行，销售蒸蒸日上。

62.创新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有无限可能。

64.鼓励科技创新，推动社会进步。

65.创新精神是企业文化的灵魂。

66.弘扬求是精神，争做创新人才。

67.质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

68.重视产品质量，加强企业管理。

69.有品质才有市场，有改善才有进步。

70.用户满意是企业永恒的追求。

71.塑企业形象，创优质名牌。

72.创新企业文化，获得竞争优势。

73.培育创新精神，塑造创新人格。

74.只有勇于承担，才有更大责任。

75.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

76.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

77.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

78.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

79.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

80.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

81.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

82.人人有改善的能力，事事有改进的余地。

83.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

84.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

85.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

86.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝。

87.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

88.轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。

89.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

90.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水平。

企业发展战略研究论文范文范本篇十三

对于企业来说战略口号意味着企业发展愿景!那么朋友，你知道多少关于企业发展的口号呢?下面是由小编精心为大家整理的“企业发展战略口号大全”，更多优秀的文章尽在，欢迎大家阅读，内容仅供参考，希望对您有所帮助!

1.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

3.保护知识产权，发展创新经济。

4.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

5.努力营造创新环境，全面推进自主创新。

6.以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。

7.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。

8.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

9.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

10.振兴科技靠人民，创新科技为人民。

11.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

12.抓经济，抓创新，两手都要硬。

13.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

14.求实是我们的根本，创新是我们的动力!

15.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

16.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

17.培育创新精神，塑造创新人格。

18.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

19.内部审核定期做，系统维持不会错。

20.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

21.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

22.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

23.实施自主创新战略，建设创新型企业。

24.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

26.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

27.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

28.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

29.质量存在于人类生存的一切地方。

30.人类生活在质量的呵护之下。

31.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

32.质量--恒古不变的致胜之道。

33.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

34.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

35.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

36.建立质量体系，重在务求实效。

37.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

38.企业要兴旺，质量是保证。

39.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

40.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

41.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

42.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

44.重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

45.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

46.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

47.产品质量连万家，厉害关系你我他。

48.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

49.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

50.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

51.解放思想，实事求是，团结一致求创新。

52.宁做事前检查，不可事后返工。

53.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

54.量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

55.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

56.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

57.严格工艺纪律，确保工程优质。

58.劳动创造财富，安全带来幸福。

59.保护知识产权，发展创新经济。

60.老毛病，要根治;小问题，要重视。

61.体系有效运行，销售蒸蒸日上。

62.创新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有无限可能。

64.鼓励科技创新，推动社会进步。

65.创新精神是企业文化的灵魂。

66.弘扬求是精神，争做创新人才。

67.质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

68.重视产品质量，加强企业管理。

69.有品质才有市场，有改善才有进步。

70.用户满意是企业永恒的追求。

71.塑企业形象，创优质名牌。

72.创新企业文化，获得竞争优势。

73.培育创新精神，塑造创新人格。

74.只有勇于承担，才有更大责任。

75.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。

76.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

77.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

78.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

79.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

80.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

81.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

82.人人有改善的能力，事事有改进的余地。

83.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

84.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

85.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

86.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。

87.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

88.轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

89.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

90.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。

企业发展战略研究论文范文范本篇十四

质量是安全基础，安全为生产前提。

抓质量保平安促进度创效益。

严格工艺纪律，确保工程优质。

劳动创造财富，安全带来幸福。

保护知识产权，发展创新经济。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

创新管理理念，融入文化元素。

不要小看自己，人有无限可能。

鼓励科技创新，推动社会进步。

创新精神是企业文化的灵魂。

弘扬求是精神，争做创新人才。

创新企业文化，获得竞争优势。

培育创新精神，塑造创新人格。

只有勇于承担，才有更大责任。

质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。

实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

以科技为动力，以质量求生存。

自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

文档为doc格式。

企业发展战略研究论文范文范本篇十五

所谓发展战略，就是人们为达到某一理想和愿望对决策系统未来目标和方向所作的选择。

它是一个知已知彼，谋求理想目标、选择最佳行动方案的过程。

而区域规划则可概括为对一定地域范围内进行经济、社会、资源、人口、环境等协调发展与布局的总体规划，这是一项具有战略性、地区性、综合性、复杂性的工作。每一个地域都应该既有发展战略，又有区域规划。区域规划是区域发展战略的具体体现，区域发展战略则为区域规划规定了目标，指明了方向，它们是相辅相成的，是辩证的统一。要实现一定地域范围内的整体持续、稳定的增长，二者缺一不可。战略就是为实现某种目标而研究其整体关系和决定全局的谋划。凡属发展战略研究、从方法论的角度考虑，都具有一些基本特点：

全局性。因而也决定了对其包含着自身系统存在和发展的环境的认识。

系统性。因而也决定了须采用现代系统分析方法与传统方法相结合的科学方法。

对策性。这里更须重视的即是比较分析研究的确立。

指导性。因而也决定了其是为领导决策服务的咨询性研究，是科学决策的基础，有其独立的学术研究性质。成为现实性的物质力量就是一种根本的目标。

综合性。体现在发展战略研究的领域非常广泛。经济、政治、科技、社会、文化、生态、以至军事等，以及它们的历史、现状和未来，无不在研究之内，要从这样复杂的、相互联系的`客观现实中，抽取其整体关系，得到决定全局的谋划，一定要进行综合研究在综合中得到全局的认识。

一、小城镇的范畴和类型。

城镇体系规划在一定意义上就是区域规划，因此也遵循上述所谈的原则。

范畴。

一般意义上，小城镇是指县城以下（含县城）、乡域集镇以上的各种聚落。包括了地域范围内广大的集镇聚落、一般建制镇聚落、特殊建制镇聚落（大型工矿居民点、边境要防、农场居民点等）以及县城驻地。当然如果此概念的外涵进一步扩充的话，则还应包括部分县级市的市区聚落。这样的界定是为了使城镇的概念在内涵上遵从趋同这一事实。以便使一般性的理论指导具有针对性和实际的操作性。

据底《黑龙江统计年鉴》统计：黑龙江省现有县城47个，镇445个，乡集镇697个，另有县级市20个。单就上述范围迭加，则有1209个城镇型地域。

上述意义上的城镇基本上都处在农村地域范围内，由此承担着连接省域13个地级市［含2个地区］（即真正意义上的城市）和3万多个农村居民点。构成了省域城镇体系的中间层次，担负着推动省域整体发展的管理重大职责。

从19各县（市）的主要指标可以清楚地认识到上述论及的重大意义（见表1）。

类型。

对大量的城镇群。

[1][2][3][4][5]。

企业发展战略研究论文范文范本篇十六

摘要论述了企业文化的定义及在民营企业中的作用，并从民营企业自身建设现状出发，建议从企业实际出发，建设符合自身特色的企业文化，为企业发展营造良好的氛围。

关键词企业文化民营企业建设。

“文化”是一个含义极广的概念，早在《易·贲卦》中就有这样的句子：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”文化是社会发展过程中人类创造物的总称，它包括物质技术、社会规范和观念精神。

企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是意识形态的东西，但确实具有意想不到的功效。文化力也成为一种力量摆在企业里面，管理界中，言必称海尔，已经成为不争的事实。

1企业文化在民营企业中的作用。

1.1企业文化是一种内聚力。

企业文化是企业不可或缺的一部分。企业文化是企业中组织整体以及组织内各个个体的价值观及行为习惯的融合体，是企业的基因，决定了企业在一些重要的商业场合到底开展什么样的业务，以及用什么样的方式开展业务。在西方，所有的企业都非常注重企业文化的培育开发。尽管西方人，尤其是企业家们也非常强调投资回报率，但是他们同样也非常看重商业伦理。他们非常看重利润，但是也同样甚至更加看重比如说诚信、尊重、分享等基本道德操守。无论是沃尔玛的“天天平价”，天天为客户着想，还是惠普在走动式管理中强调的员工尊重以及员工参与，都是此道理。

企业文化是一种内聚力，它能够将本来有着不同远景、不同人生目标的人聚集在一起。能够使得大家求同存异，暂时扬弃各自在性格或者风格上的不同，而选择共同为了一个方向、一个目标前进，那就是企业的整体生存力。从这个意义上看，企业文化对企业的整体竞争力居功至伟。

1.2企业文化与经营业绩。

纵观我国改革开放20多年企业的发展历程，经过市场经济的大浪淘沙，大凡能持续发展、成就卓著的企业，都在探索和创新各自特点的企业文化。今天，人们才惊叹发现或是总结出：“文化中存在着一种十分强烈的而又凝聚的力量”，“先进的企业文化，是企业创新的源泉，是鼓舞企业职工奋发工作的精神支柱”，“决定企业持续发展进步的正是那股深植于组织全体成员内心深处的抑或热情澎湃、抑或沉稳执著的文化信仰。”企业文化能促进和创造出卓越的经营业绩已经成为当今企业界人士的共同的认识和觉醒，也是世界众多优秀企业所揭示的毋庸质疑的事实。

波司登公司作为民营企业，1976年创办时，它是一个仅有8台家用缝纫机和11个人的村办缝纫组，谁曾料到，经过20多年的奋斗，如今已发展成为中国规模最大、技术最先进的羽绒服生产企业，其主打品牌“波司登”羽绒服的销量已连续在全国遥遥领先，从1995~20累计向国家缴纳税金8．5亿元，在满足需求、繁荣市场、争创外汇、安排就业等方面，作出了有目共睹的贡献。是什么力量支撑着波司登多年来保持快速健康发展的强劲势头?公司总裁高德康说：“作为民营企业，我们把企业文化建设作为发展企业的生命线，紧紧围绕培育员工企业主人翁、社会主人翁、国家主人翁的精神，在创世界名牌的过程中，让每个员工积极承担企业责任、社会责任、国家责任，使大家血肉相连、心灵相通、命运相系，极大地促进了企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造了一个又一个的辉煌。”

1.3企业文化与企业战略。

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。

当前的很多企业家，特别是民营企业家经常有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去，这种观点是值得商榷的。

2民营企业中企业文化的现状。

2.1认识力度不够。

有人认为企业文化建设好与差都是领导的事情。这就导致领导把自己的思想、理念表现出来，强加于企业，根本无视企业的客观事实和员工的权利和义务；员工则认为企业文化是领导的事情，根本没有主人翁意识。的确，企业领导要带头推动企业文化建设。在企业文化建设中，管理者特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用，企业领导应成为企业文化的第一推动者和第一身体力行者，注重自身影响，热爱企业，关心员工，珍惜人才，在企业文化建设中起到核心作用。然而，企业文化还需经全体员工认同后才能发挥其真正的作用。殊不知，领导和员工是一根绳上的蚂蚱。

2.2盲目崇拜观念。

“企业文化是个筐，什么都往里装”。有为数不少的人，由于听说过企业文化的作用，因此就将其看做万能药物，无论企业出了什么样的问题，都归咎于企业文化问题，从而忽视了企业文化真正的意义和作用。ibm文化的内核，就是“高绩效文化”，ge前ceo韦尔奇也认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”在每个企业的文化的表述都是分层面的，在不同层面上的基本价值主张，形成了各个企业文化的差异性；而隐含于基本价值主张背后并起整合作用的核心价值观，构成了企业文化共性。也就是说，企业文化有相同的东西，也有其独特的一面，囫囵吞枣，以偏概全是要不得的。

2.3无效论。

由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。或者碍于面子，口头说说还行，根本就没有什么实际的行动。中国古代就有“酒好不怕巷子深”的观念。多数企业认为，只要质量和销售上去了，品牌的市场地位自然就高，品牌形象自然就出来了，至于企业文化，那是可有可无的事情。

品牌形象影响消费者的购买行为，这个道理已经在各行各业得到了充分的证明，而企业的品牌形象则是从属于企业文化的范畴。人们常常对知名产品、知名品牌点名求购，而对那些非知名产品、品牌不屑一顾。现代消费的一个重要特色就是消费者对美、对品位、对情感、对个性的需求，消费者的消费，是从他构思的那一刻就已经开始了。所以，企业文化的重要性可想而知。

3民营企业文化的建设与对策。

3.1要有循序渐进的态度。

企业文化建设启动比较慢，因此要循序渐进、不能操之过急。企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。在企业规章制度的推广中，只采取一些非常强制的措施和手段（如制定严格的赏罚措施），这个制度推行是比较容易做到的，一般能收到立竿见影的效果。但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作，在日常企业经营管理当中，企业家们感到最难的就是企业文化的推广，为什么难呢？说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念，而不仅仅是要规范人的行为。企业文化和制度要求不一样，企业制度是为了维护企业秩序，大家在企业制度推广当中只要企业秩序正常运转，这个制度要求就达到了。但我们讲企业文化是塑造人的工程，因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在的企业表层感受的到。常言道“十年树木，百年树人”，对员工精神境界、思想观念的塑造是一个非常难的过程。

3.2要有持之以恒的思想。

企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特在享誉管理界的大作《企业文化与经营业绩》中认为：“每时每刻我们都在与企业文化打交道”。这样一个理念提醒我们，对于任何一个企业而言，不存在企业文化的有无问题。从来没有进行过企业文化建设是不是意味着企业没有文化？不能这样说，存在的只是企业文化优劣高低的问题。在企业经营中总会不同程度存在企业文化，只不过企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉，而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。概而言之，企业文化不存在有无问题，但是却存在着一个优劣、高低的问题。

有些人认为经过企业的管理咨询，企业文化就可以很快建立起来了。咨询公司帮助企业提炼几点精神出来，列出几条企业的宗旨，总结几条经验贴到墙上，然后在全公司范围内宣讲宣讲，大家精神一鼓舞，然后再过上短短的'几个月，一年半载的时间就可以使企业文化完全变个样子。要知道，企业文化建设可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠长年累月的积累。

3.3要有变革的决心。

无论战略还是文化都需要变革，战略的变革会带来不确定性和风险，尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估，但由于企业文化的存在，不同个体对战略变革的结果接纳性及风险意识不同，对战略变革的态度就自然不同，甚至战略变革会激起反抗，从而导致文化变革的失败。这些压力可能来源于几个方面：股东、领导层、员工、顾客、政府、供应商和银行，这些都可能是企业的既得利益者，他们抵制变革的原因很多，企业文化变革开始往往让企业成员在观念上无所适从，文化惯性使他们怀疑变革的真实性，既得利益者更加会在非正式场合散播变革的不利因素。如何让变革深入人心，让创新价值观成为坚定不移的价值观取向，是这场变革的关键。文化标杆效应，是让成员迅速适应变革的有效方法，让反对和不支持战略变革的人离开团队，奖励在战略变革中有示范效应的员工，是使员工清楚对与错的捷径。变革是需要付出成本的，解雇不适合战略变革的成员，本身就是一种价值观取向的标杆，形成主流文化，坚决清除变革途中的障碍，是向企业成员宣示这场变革的决心的最好途径。

中国民营企业向来不缺乏文化意识，但缺乏文化管理的能力。从战略梳理和管理流程入手，结合人力资源管理的企业文化建设将是民营企业文化建设的主要需求。建立战略导向型企业文化，强调企业文化提升管理理念，通过核心理念与管理制度规范要求相结合，讲究实效性、战略性、管理型的文化应用，回归文化管理的本质，这将是民营企业文化建设诉求与其他文化类型的主要差别。但这种趋势的发展瓶颈将在民营企业管理基础的薄弱上，许多民营企业的基础管理平台较低，而好高骛远的想法使得许多民营企业期望通过一两次管理体系的导入而得到重生，更为重要的是，对管理意识的薄弱导致民营企业战略缺失，人力资源管理体系基本没有，这样的管理基础必然使得民营企业文化虚化的可能性大大增加，形式比内容重要，市场比管理重要，从而形成了“说起来重要，忙起来次要，做起来不要”的局面，这种意识下的企业文化建设毫无疑问会让民营企业文化建设道路更为艰辛。

当前，民营企业在国民经济中占有举足轻重的地位，由于诸多不利条件的影响，它们急需找到适合自己的文化精神支柱，以营造民营企业加速发展的良好氛围，从而在经济浪潮中高歌猛进。

参考文献。

1李宗红.企业文化：胜敌于无形[m].北京：中国纺织出版社，

2周三多，管理学原理与方法[m].上海：复旦大学出版社，