2023年采购战略规划范文范本(优质20篇)

总结是对过去努力的肯定，也是对未来的期许和规划。写总结时要注重审题，明确总结的目的和对象，遵循写作规范和要求，做到准确、简洁、明了。以下是小编为大家搜集整理的几篇优秀总结，供大家参考。

采购战略规划范文范本篇一

4、供货价格：

双方就供货价格按照以下约定根据原材料市场实际情况定价，如甲方发现乙方供货结算价格高于乙方同档次竞争对手的价格，甲方有权要求重新结算。关于原材料价格调整，乙方应该提前主动通知甲方。甲方可以重新比价后，与乙方协商调整供货价格，协商后的供货按双方协商的新价格结算。

6、供货质量。

(1)乙方保证按采购。

合同。

要求供给甲方的所有原材料都是质优合格产品，符合中国国家最新规范并执行的相关质量安全的技术标准。

(2)本协议中关于供货质量的约定，未尽事宜见双方签订的采购合同。

五、结算与付款。

原材料到货后，甲乙双方核对交货数量且无误后，乙方必须于货到当月开具发票。具体结算与付款方式按采购合同上的约定执行。

六、争议的解决。

本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;协商不成，任何一方有权向各自所在地人民法院诉讼解决。

七、其它。

1、本协议未尽事宜见双方签订的采购合同。

2、本协议内容如果与订货时签订的采购合同有关条款相冲突，按实际订货时合同的为准。

3、协议有效期：自年月日起至年月日止;自甲、乙双方签字之日起生效。

4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：

乙方：

甲乙双方经过友好协商，本着共同促进发展的原则达成战略合作关系，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，在平等自愿的基础上签订本协议，甲方可依据本合同向乙方下达订单，乙方同意按本合同为甲方交付产品。

一、目的和范围。

乙方向甲方供应符合国家技术标准和检验标准的铝型材。

二、有效期和终止。

本协议的有效期限于20xx年1月1日开始，至20xx年12月31日结束，并可以通过书面协议随时延续。如任何一方严重违反协议，并且在收到有关违约行为的书面通知后10日内未能改正，未违约方可向违约方发出书面通知后立即终止本协议。

三、产品订单。

3.1本协议为双方战略合作的主合同，甲方每次订货可以以有效的《采购订单》形式通过传真或者电子版通知乙方，甲方所下《采购订单》只要有总经理签字即视为有效，乙方应于收到甲方订单24小时内向甲方书面确认，超过24小时未确认的，视为接受甲方订单，乙方应依所发的订单履行义务。

3.2甲方可根据实际情况，通知乙方变更交货期，如果乙方尚未备货的，乙方应依照通知执行，该情形不视为甲方的违约;如果乙方已经备好货物，双方另行协商订单的交货时间或其它处理办法。

四、产品交付。

4.1交付时间和地点：乙方交付甲方山东工厂的周期为下单后7天，交付甲方广州工厂的周期为下单后14天，具体交付时间和地点以双方确认的《采购订单》为准(如甲方书面通知乙方变更交货期，则以该通知为准)。乙方除受本协议约束外，同时应受《采购订单》、甲方书面通知单的约束。乙方确保有合理和可靠的产品库存量，并应尽其最大努力达到100%的及时交货率。

4.2交付内容：

4.2.1双方订单约定的产品、备件;。

4.2.2与产品、备件有关的技术规格书;。

4.2.3产品合格证明资料;。

4.2.4装箱单或送货单。

4.3产品运输和运费承担：乙方应在满足交付时间的要求下，以合理的运输方式运抵甲方指定交付地点，相关费用由乙方承担。

4.4乙方应依国家标准、行业标准、甲方要求对产品进行包装、运输、存储，使产品免受任何损害，包装物不回收。如因不适当的包装、运输、存储致产品受损时，乙方应对甲方负赔偿责任，甲方亦有权拒绝验收或在发现后随时退换货物或解除该批次订单。

4.5乙方交付产品时，应依甲方要求向甲方指定的收货人或最终用户提供送货单，并要求收货人或最终用户签收。

五、价格及支付。

5.1甲方向乙方采购的价格为：见合同附页《玉峰铝型材价格表》如甲方需要购买未在价格清单中的产品，乙方及时报价并保证提供一个合理的具有竞争力的价格。当原材料价格波动幅度超过8%时候，双方协商作出相应调整。

5.2合同金额：每笔订单的金额以订单为准，同时双方约定，订单中所约定的款项为本合同的最高和全部价款(含产品费、运费费、17%增值税及本协议约定的所有相关费用)，除另有约定外，甲方不再向乙方支付任何费用。若双方有协议变更价格的，则该新价格适用于变更日起甲方所发出的所有订单，经双方同意后，也适用于变更日前已制作而尚未交付的产品。

5.3付款条件：款到发货，发票一周内送到甲方。如果付款方式变更按照双方商定的执行。

5.4乙方应提供增值税一般纳税人资格证、税号、账号和银行信息等与本协议执行相关信息。如有变更，应立即书面通知甲方，否则相关责任由乙方承担。

六、产品质量、验收和培训。

6.1乙方向甲方提供的产品应符合以下标准或要求：

6.1.1乙方所提供的产品必须符合国家生产许可的基本要求，乙方承担因违背生产许可等国家相关法规所造成的后果。

6.1.2乙方所提供的产品必须满足以下所选中的项目：

6.1.4乙方为甲方提供产品使用条件培训。

6.2质保期：出厂后18个月内。

6.3到货验收：乙方产品到达甲方指定交货地点后，由甲方指定人员对产品的包装、外观质量、规格型号、数量和其它交付资料进行验收，验收合格后由验收人员签收送货通知单。到货检验有缺陷不合格，乙方在7工作日免费更改缺陷或更换成新的合格产品，如拖期按照订单延误执行，检验标准见合同附页《铝型材进货检验规程》。

七、违约责任。

7.1实质性违约：乙方的违约行为包括不限于不能交货、导致甲方退货及其它严重违约导致甲方合同目的不能实现的行为，以及乙方经甲方催告后七天内不纠正或采取补救措施均将被视为实质性违约。出现以上违约行为，甲方有权解除该次订单直至解除本协议，乙方应向甲方支付订单金额的百分之三十作为违约金，并承担因此给甲方或最终用户造成的直接损失。

7.2交付、验收、维修等义务延迟的违约责任：产品的交付、验收及维修时均应在甲乙双方约定的期限内完成;若乙方拖期，按产品总价的0.5%/天向甲方支付违约金;若逾期七日仍不能完成的，除非甲方书面同意延期或双方达成新的一致意见，否则按7.1条款执行。

7.3逾期付款的违约责任：甲方应按合同约定及时付款，若甲方逾期仍不付款的，则乙方有权催告甲方及时付款。在乙方书面催告后七日起甲方仍不付款的，则甲方应当就未及时付款的部分按中国人民银行同期存款利率支付乙方违约金。

八、不可抗力。

8.1一方对于天灾或其它法定不可抗力事故且非该方的过失所致迟延履行不负责任。如有上述迟延原因，一方应立即以书面通知另一方，并即采取所有措施避免损害。

8.2如有不可抗力事故发生，甲方可依其判断选择下述措施：(1)终止本协议或任何尚未履行完毕的全部或部分订单;(2)在不可抗力事由期间中止本协议或本协议有关的全部或部分订单。

8.3如甲方选择本协议第8.2条(2)，甲方于不可抗力事由消失时，可要求乙方继续履行本合同。

九、一般条款。

9.1本协议中各条款的效力相互独立，任一条款不生效、无效或被法院撤销并不影响其他条款效力。

9.2甲方可随时将与本协议的履行有关的书面资料列为本协议的文件，并作为本协议内容的组成部分。

十、争议解决方式。

如因本协议发生任何争议，双方应协商解决;如协商不成，双方同意提交潍坊市人民法院诉讼解决。

十一、合同生效及份数。

11.1本协议有效期一年，自双方加盖公章或合同专用章后生效。

11.2本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

共

2

页，当前第。

2

页

1

2

采购战略规划范文范本篇二

甲方：

乙方：

依托标识标牌战略采购招标成果，现选择乙方成为安徽公司标准化住宅类的标识标牌供货合作服务单位，现甲、乙双方就具体合作达成协议如下：

1、合作范围：集团旗下开发的房产标化住宅项目的建筑标识标牌制作及安装，详见战略协议附件清单。

2、合作期限：两年;。

3、合作金额：暂定万元，按工程实际发生量结算;。

4、合作方式：合作范围内各项目的房地产公司与乙方签订供货合同，合同价款执行战略合作定标价。

1、价格：按战略定标价执行，详见附件战略清单。

2、付款方式：

1)本工程无预付款;。

2)进度款支付按已完工程量70%核定;。

5)甲方付款前，乙方须向甲方先行提供真实、合法、且符合项目所在地主管税务机关规定的发票。

3、质保期：________年，自项目竣工验收合格之日起计。

1、甲方对乙方提供的价格等重要商业信息严格保密，不向乙方允许范围之外的任何其他单位、个人透露该等信息。在内部的使用过程中严格控制，信息仅让必要的人员了解。

2、乙方确保交付的工程质量符合相关国家、地方、行业标准及合同有特殊的约定。

3、乙方整合企业的优秀资源服务于甲方项目，积极配合，及时响应。

4、本工程集中采购合作框架文件涵盖集团公司开发的项目工程，乙方必须积极参与并严格履行该文件的所有条款要求。

1、本协议一式陆份，自双方代表签字并加盖合同专用章或公章后生效。

2、甲、乙双方各执叁份。如有未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

________年____月____日________年____月____日。

采购战略规划范文范本篇三

在如今竞争激烈的市场环境下，为了保持企业的竞争力和利润率，制定适合企业的采购战略就显得尤为重要。通过长期的实践和总结，我深刻体会到了采购战略对企业发展的重要性。在本文中，我将分享我对采购战略的一些心得体会。

首先，制定明确的采购目标是采购战略的基础。在制定采购目标时，我们必须考虑到企业的整体发展战略和市场需求。采购目标应该是具体、可度量和可衡量的，例如降低采购成本、提高采购效率或改善供应链管理等。只有明确的采购目标，才能使企业的采购活动有针对性和导向性，进而提高整体采购效益。

其次，建立良好的供应链合作伙伴关系也是一项重要的策略。供应链短板往往会制约企业的发展。为了避免潜在的风险，我们需要与可靠的供应商建立长期的合作关系。通过与供应商的紧密合作，我们可以共享信息、资源和技术，提高供应链的效率和灵活性。此外，与供应商的沟通和合作还能够降低采购成本和提高产品质量。

另外，采购过程的标准化也是提高采购效率的关键。标准化采购过程能够提高采购人员的工作效率、减少错误和遗漏，同时也有利于加强对供应商的监督和管理。实践表明，建立标准化的采购流程能够提高采购部门的运作效率，并使采购活动更加规范和透明化。此外，标准化的采购流程还可为企业带来更多的数据和信息，为企业以后的决策提供有力依据。

此外，我还深刻体会到信息技术在采购战略中的重要性。信息技术的应用能够使企业的采购活动更加智能化和数字化，从而提高采购效率和准确性。通过采购管理系统的应用，我们可以更好地处理采购流程中的各个环节，提高采购效率和质量。另外，通过数据的分析和挖掘，我们可以更好地把握市场变化和供应商的潜力，从而为企业的采购决策提供更有力的支持。

最后，持续的评估和改进也是制定有效采购战略的必要条件。采购战略不是一成不变的，而是需要根据市场的变化和企业的需要进行评估和调整。定期的评估可以帮助我们识别问题和瓶颈，及时采取措施进行改进。同时，我们还应该不断地学习和借鉴行业的最佳实践，使自己的采购战略不断演进和进步。

综上所述，采购战略对企业的发展至关重要。明确的采购目标、优质的供应链伙伴关系、标准化的采购流程、信息技术的应用以及持续的评估和改进，都是制定有效的采购战略必不可少的要素。通过合理制定和执行采购战略，企业可以在竞争中保持优势，实现长期的发展和利润增长。

采购战略规划范文范本篇四

战略采购是企业增强生产力、提高竞争力的必要途径，经过多年实践，我深刻认识到，战略采购不仅需要技能，还需要学习、了解市场信息、行业趋势，以及所处企业战略来制定适合的执行策略，才能真正实现效益最大化。

二、了解市场。

战略采购的核心是了解市场，只有了解行业、产品、供应链，才能做出更明智的决策。经过实践不断调整采购策略，每一位采购人员都应该学会如何寻找最值得信赖的供应商和最优质的原材料，以及如何优化采购流程和管理风险，从而减少成本，提高采购效率。

三、制定战略。

战略采购需要考虑企业的整体战略，包括财务策略、研发策略、营销策略等。因此，采购部门需要与业务部门沟通，以了解其资源和技能的需求，以及市场对其产品的需求。基于以上信息，采购部门应该出现整体的采购计划，听取企业整体发展战略，适时调整战略。

四、供应链管理。

在制定采购战略的时候，我们需要考虑供应链管理。企业应利用现代化管理理念和先进的信息技术手段，建立完善的供应链管理体系，以确保供应商的品质合格、价格合理、交货及时。同时，在供应商评价后，企业需要制定供应商绩效奖惩制度来刺激供应商人员的积极性。

五、重视人才。

一个好的采购部门需要有良好的团队协作能力，并具备敏锐的市场分析能力。因为市场是经常变化的，没有一个完美的策略。这就要求采购部门员工必须具有不断学习与转变的精神，不断进一步提高采购能力，成为适应市场变化最灵活的一条链。

六、结语。

在全球化、信息化、网络化的市场环境下，企业的战略决策越来越依赖于采购决策，战略采购已成为企业决策的战略层面，需要谋求持续性发展、建立可持续的竞争优势，提高企业经营运行效率。长期秉持以上几点，对企业在战略采购方面的效益会非常显著。

采购战略规划范文范本篇五

依据《民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容。

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式。

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式。

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式。

综合单价。

五、工程款支付。

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行。

七、工期要求。

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

八、工程质量标准。

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24个月为标准。

九、甲方权利和义务。

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务。

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;。

1

1

1

3、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十

一、验收标准与依据。

1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等;。

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及____市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十

二、单方终止协议。

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十

三、争议解决。

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十

四、其它。

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十

五、协议有效期。

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从20g___年____月____日至____月____日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

采购战略规划范文范本篇六

战略采购是现代企业在面对变化多端的市场竞争时所采用的一种管理手段，其目的是通过更加合理的选购、更加优化的供应链流程，降低企业成本、提高效率与品质，从而增强企业的核心竞争力。在实际操作中，我们需要结合自身企业的实际情况，根据实际需求制定出科学合理的采购战略，才能取得最大的收益。

第二段：编制采购计划。

在制定采购策略之前，我们需要先根据企业的生产计划，对未来一段时间所需要的原材料、设备和服务进行全面的调研分析，并根据调研结果编制出详细的采购计划。采购计划应该具体而明确，包括物品名称、采购数量、采购时间、预估价格等，以便在采购工作中有条不紊地完成。同时，我们还需要根据采购计划提前进行风险评估，评估采购所可能遭遇到的各种风险并制定应对策略，以确保采购流程的顺利进行。

第三段：确定供应商。

在确定供应商时，我们需要从多个方面考虑。首先，要对供应商的信用状况进行审查，了解其历史业绩、财务情况和经验水平等。而后，我们还需要根据当前市场的供应情况，确定合适的供应商，考虑价格、质量、供货能力、交货期等各种因素，进行综合评估，选择合适的供应商。同时，在定价方面，我们需要充分利用市场信息，对供应商的报价进行比较，以获得最优惠的价格。

第四段：管理供应链。

供应链的管理非常重要，我们不能只关注采购价格，而忽视了供应链的其他细节问题。我们需要确保供应商能够在规定时间内供货，且货物的质量符合我们所要求的标准。同时，我们也要关注供应商的后续支持，争取扩大与供应商的合作范围，使之成为长期合作伙伴，让双方共享成功并共同发展。

第五段：总结。

在实际的战略采购过程中，我们需要结合企业的实际情况，充分利用市场信息，根据需求制定科学合理的采购计划和策略，选择适合的供应商，管理好供应链，从中获取最大的收益。因此，战略采购不是简单的低价竞争，而是可持续发展的全过程管理，需要我们在实际操作中注重细节，不断完善采购流程和管理方式，才能在市场竞争中占有一席之地。

采购战略规划范文范本篇七

第一段：介绍采购战略的基本概念和重要性（200字）。

在现代商业环境中，采购战略是企业取得竞争优势的重要因素之一。采购战略可以帮助企业优化采购流程，降低成本，提高质量，同时也可以为企业创造更多的营业机会。然而，要制定有效的采购战略并不是一件容易的事情，需要对市场进行深入研究，了解供应商的实力和可靠性，以及根据企业的长期目标和短期需求来制定合适的采购计划。

第二段：选择合适的供应商与建立长期合作关系（250字）。

选择合适的供应商是一个关键的环节，对于企业来说，一个可靠的供应商不仅能够提供优质的产品和服务，还可以为企业创造更多的商机。在选择供应商时，我们需要考虑多个因素，如供应商的财务状况、产品质量、交货时间等。此外，建立长期合作关系也是至关重要的，可以通过签订长期合同、共享技术和信息，以及提供更好的支持和售后服务来加强合作关系。通过与供应商的密切合作，我们可以降低采购成本，提高采购效率，实现双赢。

第三段：灵活的采购计划和有效的库存管理（300字）。

在采购战略的制定过程中，灵活的采购计划和有效的库存管理是至关重要的。灵活的采购计划可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，避免过多的库存积压或供应不足的情况。此外，有效的库存管理也可以帮助企业减少库存损失，降低资金占用成本。通过采取一些策略，如合理的订货周期、定期的库存盘点和与供应商的紧密合作，我们可以实现库存的最优化管理，提高企业的运营效率。

第四段：市场信息的及时收集和分析（250字）。

市场信息的及时收集和分析是制定采购战略的重要环节。只有了解市场的变动和趋势，我们才能根据实际情况制定出更加科学和有效的采购计划。通过收集市场数据，我们可以了解不同产品的价格、供需状况和竞争对手的情况。通过市场分析，我们可以发现市场的机遇和威胁，从而为制定采购战略提供参考依据。因此，建立良好的信息收集渠道和分析能力对于企业的采购运营至关重要。

通过制定有效的采购战略，企业可以优化采购流程，降低成本，提高质量，并为企业创造更多的商机。在实践中，我们发现选择合适的供应商，建立长期合作关系，灵活的采购计划和有效的库存管理，以及市场信息的及时收集和分析是制定优秀采购战略的关键因素。通过不断调整和改善采购战略，我们可以不断提高企业的竞争优势和市场地位，实现可持续发展。

采购战略规划范文范本篇八

甲方：中农新肥科技股份有限公司。

乙方：

依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原。

则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：

一．合作的目的。

1、双方实现信息、资源共享。

2、形成长期稳定的供货、采购渠道，在"互惠互利，共同发展"的基础上形成合作关系。

二、合作的内容。

1、信息共享：合作双方进行原材料信息共享，不定期进行原材料价格等信息的沟通、交流。

2、供、需合作：双方形成战略供货采购关系，以最优惠的价格、最优的服务形成长期、稳定、信任的供应合作关系。

三、双方的权利、义务。

1、按照双方约定，甲方应及时把有关原材料采购信息提供给乙方。

2、甲方在询价及实际采购时，优先选用乙方的产品，优先与乙方进行供货结算与支付。

3、乙方应及时把有关原材料价格等信息提供给甲方，定期与甲方进行交流、沟通。

四、供货约定。

1、甲方向乙方订货方式只有购销合同一种方式，对于这一种以外的订货（如口头通知、邮件等）甲方将不予认可。

2、本约定为甲、乙双方合作的原则约定，具体供应的产品名称、规格、型号、品牌、数量、时间、交货地点以甲方与乙方签订的合同为准。

3、在协议期内，甲方预计采购乙方原材料的总数约为吨，甲乙双方本着战略合作精神，力求月度均衡购销。

4、供货价格：

双方就供货价格按照以下约定：

根据原材料市场实际情况定价，如甲方发现乙方供货结算价格高于乙方同档次竞争对手的价格，甲方有权要求重新结算。

结算。

6、供货质量。

（1）乙方保证按采购合同要求供给甲方的所有原材料都是质优合格产。

品，符合中国国家最新规范并执行的相关质量安全的技术标准。

（2）本协议中关于供货质量的约定，未尽事宜见双方签订的采购合同。

五、结算与付款。

原材料到货后，甲乙双方核对交货数量且无误后，乙方必须于货到当月开具发票。

具体结算与付款方式按采购合同上的约定执行。

六、争议的解决。

本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不。

成，任何一方有权向各自所在地人民法院诉讼解决。

七、其它。

1、本协议未尽事宜见双方签订的采购合同。

2、本协议内容如果与订货时签订的采购合同有关条款相冲突，按实际订货时合同的为准。

3、协议有效期：自年月日起至年月日止；自甲、乙双方签字之日起生效。

4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：(章)乙方：(章)。

地址：地址：

法定代表：法定代表：

签约代表：签约代表：

电话：电话：

传真：传真：

邮政编码：邮政编码：

采购战略规划范文范本篇九

建立长期战略合作伙伴关系是莱钢新时期市场条件下实现企业发展战略、规避市场风险、保持持续发展的重大决策。对于采购战略合作协议你了解多少呢?以下是在本站小编为大家整理的采购战略合作协议范文，感谢您的阅读。

甲方：;。

乙方：;。

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容。

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式。

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式。

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式。

综合单价。

五、工程款支付。

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行。

七、工期要求。

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

八、工程质量标准。

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24个月为标准。

九、甲方权利和义务。

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务。

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;。

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十一、验收标准与依据。

1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等;。

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十二、单方终止协议。

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十三、争议解决。

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、其它。

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十五、协议有效期。

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从20xx年5月9日至20xx年5月9日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：

乙方：

依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：

一.合作的目的。

1、双方实现信息、资源共享。

2、形成长期稳定的供货、采购渠道，在。

二、合作的内容。

1、信息共享：合作双方进行原材料信息共享，不定期进行原材料价格等信息的沟通、交流。

2、供、需合作：双方形成战略供货采购关系，以最优惠的价格、最优的服务形成长期、稳定、信任的供应合作关系。

三、双方的权利、义务。

1、按照双方约定，甲方应及时把有关原材料采购信息提供给乙方。

2、甲方在询价及实际采购时，优先选用乙方的产品，优先与乙方进行供货结算与支付。

3、乙方应及时把有关原材料价格等信息提供给甲方，定期与甲方进行交流、沟通。

四、供货约定。

1、甲方向乙方订货方式只有。

购销合同。

一种方式，对于这一种以外的订货(如口头通知、邮件等)甲方将不予认可。

2、本约定为甲、乙双方合作的原则约定，具体供应的产品名称、规格、型号、品牌、数量、时间、交货地点以甲方与乙方签订的合同为准。

3、在协议期内，甲方预计采购乙方原材料的总数约为吨，甲乙双方本着战略合作精神，力求月度均衡购销。

共

2

页，当前第。

1

页

1

2

采购战略规划范文范本篇十

依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容。

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式。

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式。

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式。

综合单价。

五、工程款支付。

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行。

七、工期要求。

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

八、工程质量标准。

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24个月为标准。

九、甲方权利和义务。

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务。

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;。

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十一、验收标准与依据。

1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等;。

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十二、单方终止协议。

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十三、争议解决。

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、其它。

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十五、协议有效期。

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

采购战略规划范文范本篇十一

乙方所供产品均按国家及项目所在地地方颁布的有关标准中规定的技术要求制造，甲、乙双方按国家及项目所在地地方标准及招标文件中规定的技术要求进行验收。若上述标准之间出现差异，须遵循最严格的标准。

4.7知识产权。

乙方提供给甲方使用的产品、服务及其任何部分不侵犯第三方专利权、商标权或其他知识产权。任何第三方如果提出侵权指控，乙方须与第三方交涉;如果经法院判决确认乙方侵权或甲方使用乙方的产品构成侵权，乙方承担由此引起的法律责任和费用，赔偿甲方遭受的直接经济损失。

第五条违约责任。

装修合同。

总金额的2‰向甲方支付违约金。逾期超过7日，甲方有权取消该批订货或解除合同，乙方应按该批产品总价款的15%向甲方支付违约金，并退还甲方为该批产品已支付的货款。

5.2乙方未按合同约定的品牌、规格、型号、质量等要求向甲方供货的，乙方应按甲方要求更换直至通过验收。因此造成逾期交货的，乙方应按前款承担违约责任。

5.3甲方接受乙方的供货并不免除乙方对产品的瑕疵担保责任。在施工过程中发现乙方产品有瑕疵的，乙方除承担修、退、换的责任外，还应按瑕疵产品总价款的10%向甲方支付违约金并赔偿损失。

5.4甲方接受乙方交货后，若发现乙方所提供的产品与订单规定的产品不符的，甲方可要求乙方退、换，乙方应在收到甲方书面通知2天内按该批产品总价款的10%向甲方支付违约金;甲方也可解除合同，甲方由此解除合同的，乙方应收到甲方书面通知二天内按该批产品总价款的10%向甲方支付违约金，并退还甲方为该批产品已支付的货款。

5.5在甲方场所，乙方履行合同应当遵守甲方对于场所的各项管理规定，造成甲方或第三方损失的，由乙方负责全额赔偿，甲方可直接在甲方应付款中扣除。

5.6甲方依本合同约定解除合同的，乙方所有人员、产品必须在甲方解除合同书面通知送达之日起3个工作日内撤离，甲方没有保管该产品的义务和责任。

5.7合同任何一方不得以任何理由向甲方人员提供宴请、娱乐等活动;不得向甲方人员赠送回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等;违反此廉洁约定的，应当向合同他方支付该批产品总价款的5%的违约金，并赔偿合同他方因此所造成的经济损失，且合同他方可据此解除合同。

5.8任何一方违反廉洁约定并触犯刑律的，合同他方可以向司法机关举报、控告。

5.9乙方应向甲方支付的违约金，甲方有权在应付未付款中扣除，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。

5.10乙方有下列任何情形之一的，乙方应向甲方承担相关订单金额%的违约金;。

5.10.1乙方及其产品未获得当地政府的准用许可的;。

5.10.2有证据表明乙方产品不符合国家新颁布的产品质量标准的;。

5.11甲方同乙方根据本协议签订的具体采购合同的违约责任应遵照本协议的规定执行。如乙方对具体采购合同的违约同时也构成对本协议的违约，则乙方在根据本协议的规定承担违约责任后即视为已承担具体采购合同的相关违约责任，反之亦然。即乙方就其同一违约行为只需承担一次违约责任。

第六条争议解决。

凡因本协议或执行本协议所引起的一切争议均应由甲乙双方通过友好协商的方式解决;协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第七条通知与送达。

7.1以本协议为目的或与之相关的任何通知均应以亲自递交、邮递、特快专递或传真发至文首列明的联系地址和/或联系方式，否则不发生效力。如果拟接受通知的合同一方的联系地址和/或联系方式发生变更，则其应在发生变更情况之日起1日内以书面形式通知另一方。

7.2通知被视为送达的日期应按如下方法决定：

7.2.1专人递交的通知在专人递交之时视为有效送达。

7.2.2以(预付邮资)的挂号信件发出的通知，应在寄出日(以邮戳为准)后第7日视为有效送达。

7.2.3以快递发送的通知应于交予合法的快递服务发送后第3日视为有效送达。

7.2.4以图文传真发出的通知，在传送日后第1个工作日视为有效送达。

7.3双方承诺签订本合同时提供的有效联系地址为：

甲方：

地址：

邮编：传真：

乙方：浙江品格集成家居有限公司。

地址：武汉市硚口区南国大家装e座337。

第八条不可抗力。

8.1不可抗力应以国家和本市有关部门正式发布为准，不可抗力是指战争、严重火灾、水灾、台风、地震等人力不可抗拒的因素引起的延误和影响。

8.2当甲方或乙方因不可抗力的影响不能履行合同时，履行合同的时间将予以顺延，延长期与不可抗力影响期相同但合同价格不因此而改变。

8.3不可抗力发生后，受影响方应立即将不可抗力发生的情况通知另一方，并在不可抗力发生后14日内出具事故发生地区的有关机构证明并取得另一方认可。上述情况发生后，双方应努力采取必要措施，密切配合减少不可抗力的影响。不可抗力的影响消除后应立即通知另一方。

8.4甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本协议时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方主管机关证明后，本协议可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。

8.5本条款所定义的不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况，对于市场环境变化、乙方经营状况严重恶化及生产安排不周等情形，无论严重程度如何，均不理解为不可抗力。

第九条完整合同。

本协议构成各方对本协议所涉事项的完整合同，它取代了此前各方就该等事项作出的任何口头约定或许诺。

第十条修改。

对本协议的任何修改均须以书面形式进行，并经本协议双方签字盖章后生效。

第十一条附件。

本协议所有附件为本协议不可分割之组成部分，与本协议具有同等法律效力。

第十二条可分割性。

本协议及其附件中所包含的任何条款在被认为无效或不具有强制执行力的情况下，该条款的无效性或不可执行性不得影响其他条款的效力。

第十三条继承。

本协议生效后，无论甲方或乙方的名称、组织形式、企业性质、经营范围、注册资本、投资者等发生任何变更，甲方或乙方应继续或要求其权利义务的继承人恪守并履行其在本协议项下之相关义务。

第十四条生效及文本。

14.1本协议经甲、乙双方签字并盖章后生效。

14.2本协议有效期为年，自年月日止。

协议期满，双方协商一致可以续签。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：

乙方：

依托标识标牌战略采购招标成果，现选择乙方成为安徽金大地投资控股有限公司标准化住宅类的标识标牌供货合作服务单位，现甲、乙双方就具体合作达成协议如下：

第一条合作范围、期限、金额及合作方式。

3、合作金额：暂定万元，按工程实际发生量结算;。

1、价格：按战略定标价执行，详见附件战略清单。2、付款方式：

1)本工程无预付款;。

2)进度款支付按已完工程量70%核定;。

5)甲方付款前，乙方须向甲方先行提供真实、合法、且符合项目所在地主管税务机关规定的发票。

3、质保期：贰年，自项目竣工验收合格之日起计。

第三条双方权利与义务。

1、甲方对乙方提供的价格等重要商业信息严格保密，不向乙方允许范围之外的任何其他单位、个人透露该等信息。在内部的使用过程中严格控制，信息仅让必要的人员了解。

2、乙方确保交付的工程质量符合相关国家、地方、行业标准及合同有特殊的约定。

3、乙方整合企业的优秀资源服务于甲方项目，积极配合，及时响应。

4、本工程集中采购合作框架文件涵盖金大地集团公司开发的项目工程，乙方必须积极参与并严格履行该文件的所有条款要求。

第四条其他。

1、本协议一式陆份，自双方代表签字并加盖合同专用章或公章后生效。

2、甲、乙双方各执叁份。如有未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

共

2

页，当前第。

2

页

1

2

采购战略规划范文范本篇十二

第一段：引言（200字）。

采购战略是企业获取所需资源的基础，也是企业发展的重要一环。近年来，我在某大型制造公司从事采购工作，深刻体会到了制定和执行采购战略的重要性。采购战略的成功与否直接影响到企业的利润与竞争力。在这一过程中，我积累了一些心得体会，本文将从确定需求、供应链管理、挑选供应商、风险控制和关系管理五个方面，分享我在采购战略中所获得的经验。

第二段：确定需求（200字）。

采购工作开始于明确企业需求。首先，我们需要明确产品或服务的价值和核心需求，以保证采购的目标清晰明了。其次，及时与内部各个部门沟通，了解需求变动并将其纳入采购计划中。此外，积极倾听市场信息和客户反馈，不断调整和优化采购需求，提高采购的准确性和效率。通过细致的需求分析，我能够更加准确地制定采购策略，为企业节省成本和时间。

第三段：供应链管理（200字）。

采购管理的关键在于供应链的处理。在制定采购策略时，我会考虑整个供应链的风险和稳定性。与供应商建立稳定的合作关系，建立长期合作的供应链网络，这样能够保证供应的连续性和可靠性。同时，及时进行供应商评估和监控，确保供应商的质量和效率符合企业的要求。在供应链管理中，我注重细节，并致力于提高供应链的可持续发展能力。

第四段：挑选供应商（200字）。

对于挑选供应商，我注重综合考量。首先，我会对潜在的供应商进行全面的调研和审核，包括供应商的信誉度、质量保证能力、价格合理性等方面。其次，我会与供应商进行有效的沟通和洽谈，保证供应链的透明度和顺畅度。此外，共享风险和利益，建立相互信任的合作关系，对于长期稳定的采购策略十分关键。通过合理选择供应商，我能够提高采购的效益和成本控制能力。

第五段：风险控制和关系管理（200字）。

风险控制是采购工作中至关重要的一环。在采购过程中，我积极应对各种风险，并采取相应的预防和控制措施。例如，建立紧密的供应商与采购团队合作机制，及时沟通并协调供应链的各个环节。另外，确保合同条款的完善与执行以及供应商履约能力的监控，能够有效降低采购风险。除了风险控制，我还注重供应商关系管理。与供应商建立稳定的合作关系，并通过定期会议和培训提升双方的合作水平，促进供应商持续改进和创新。

结尾段：总结（200字）。

通过实践，我深刻认识到采购战略在企业中的重要作用。从确定需求开始，通过供应链管理、供应商挑选、风险控制和关系管理等多个方面的努力，我不断提升了采购工作的效益和业绩。同时，我也意识到采购策略需要持续地优化和调整，以适应不断变化的市场环境。未来，我将继续不断学习和提高，为企业的发展做出更大的贡献。

采购战略规划范文范本篇十三

乙方：;。

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容。

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式。

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式。

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式。

综合单价。

五、工程款支付。

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行。

七、工期要求。

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

八、工程质量标准。

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24个月为标准。

九、甲方权利和义务。

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务。

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;。

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十一、验收标准与依据。

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十二、单方终止协议。

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十三、争议解决。

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、其它。

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十五、协议有效期。

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从20xx年5月9日至20xx年5月9日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

采购战略规划范文范本篇十四

现代企业核心竞争力的形成和提高为战略采购提出了更高的要求。所谓战略采购，在采购过程中，把供应商纳入企业的长期发展战略和产品研发计划，利用采购推动供应链的优化，提高供应商质量、服务反应速度和降低整体成本等目标。我在这些年的工作实践中，也颇有体会，在此分享。

第二段：深度分析。

首先，企业需要认真制定战略采购计划。企业的战略采购计划应是在对企业一定时期内的市场需求和产业发展方向的分析基础上制定的。采购人员必须了解企业的供应商现状，对供应商的管理、供应服务、交货准确度和价格进行调查、比较。同时，在确定供应商时应同时考虑到企业采购的成本与价值，并注重长期的合作与发展。

其次，企业要灵活应对市场变化。随着全球经济的变化，市场的需求需求和产品的属性也在不断变化，过于固化的战略采购计划往往难以应对。一个成功的采购战略需要能通过及时更新和规划来保持其精确度。建议企业可以加强对市场走势和需求日益广泛精准的分析，及时调整战略采购计划。

第三段：关注供应链管理。

供应链管理正成为企业核心竞争力的必备元素。对供应商的管理、关系的维护和信任的建立是供应链管理的基础。通过把数据共享、信息流和物流的扁平化，可以增强供应链管理的作用，从而提高整体供应链效率。同时，与供应商建立长期合作关系确保最高质量和最佳价格的供应,不断优化供应商结构,确定不同级别的供应商，并与之建立不同层次的合作关系。

第四段：实施战略采购的常见问题及其解决办法。

在实际的采购过程中，企业常面临着多种问题：供应商的可靠性、交付期的延迟、过多的库存以及质量问题等等。其解决方法有以下几点：1）制定与供应商的长期合作战略，开展定期对供应商的调研，并利用网络平台来实时记录供应商的质量、性价比、流速等信息。2）建立足够的安全库存水平以免影响公司的运营和生产计划。3）积极引入供应商质量管理标准和方法以及授权供应商进行批量供货。

第五段：总结。

战略采购是提高企业竞争力和实现企业战略目标必不可少的一项战略性决策。企业需要认真制定战略采购计划，并在采购过程中注重多个方面的问题，如供应链管理、灵活应对市场变化、与供应商的建立长期协作等，才能更好地实现采购的目标。同时，企业也面临多种战略采购实施的问题，需要采取措施加以解决。战略采购的实施需要不断改进，才能提高企业效益，达到企业的长期成功。

采购战略规划范文范本篇十五

乙方：;。

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容。

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式。

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式。

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式。

综合单价。

五、工程款支付。

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行。

七、工期要求。

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

八、工程质量标准。

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24个月为标准。

九、甲方权利和义务。

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行;在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务。

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点;。

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十一、验收标准与依据。

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料(检验报告、合格证等)，且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十二、单方终止协议。

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十三、争议解决。

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、其它。

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十五、协议有效期。

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从20____年5月9日至20____年5月9日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

采购战略规划范文范本篇十六

注册会计师考试并不像大家想象的那样困难，只要掌握科学的注会备考方法，提前做好备考计划，循序渐进地开展准备工作，付出努力一定会有回报的。小编为大家准备了注会战略知识点例题。

【例题•单选题】某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是()。

a.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的'价格

b.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

c.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

d.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

【解析】选项b属于单一货源策略的优点，所以，选项b错误。

【答案】b

【名师点题】解答本题的关键是掌握多货源策略与单一货源策略优缺点的区别。

【例题•单选题】下列关于准时生产方法(jit)的表述中，正确的是()。

要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

使企业生产对供应商的依赖性降低

可用于服务型企业和制造型企业

与企业的采购策略并不相关

【解析】jit的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项a错误;jit使企业生产对供应商的依赖性较强，选项b错误;jit对采购有影响，选项d错误;jit的理念可用于服务型企业及制造型企业。

【答案】c

这个世界是公平的，你想要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力去决定生活的样子!你每一次的付出，都会在以后的日子里一点点的回报在你身上! 预祝cpa考试成功!想要更多练习。

采购战略规划范文范本篇十七

采购是指企业为保证企业生产经营活动的正常发展，在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源的一种企业经营活动。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

如果决定要在采购这条路上走下去，可以考虑去考采购师国家职业资格证。

据鹏程万里河源招聘网了解，本职业共分为四个等级，分别为：

采购员(国家职业资格四级)、

助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、

高级采购师(国家职业资格一级)。

在企业中特别是在制造业中，企业产品的上游供应链是处在一个极其重要的位置，它直接影响了企业的产品生产成本。

这些职位由于直接掌握着企业的原材料供应或是市场资源，因而在企业中起着举足轻重的作用，无论是前途还是钱途都是不可限量的。

多年的采购员做下来，手中肯定掌握有大量的市场信息、人脉资源，再加上这些年积累的商业管理知识、财务知识等内容，完全有能力来自己创业。

供应管理的重要性及其对企业的贡献已为业界充分认识，与此同时，采购也逐渐成为热门职业并被人们所重视。当你选择采购作为自己的职业道路，你将拥有广阔的前程。任何一个行业，无论是制造业还是服务业，或是零售业，商业，甚至是政府部门，教育机构，无一例外，都需要采购专才。

人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自己的计划进行规划，给了人努力工作的动力，以下是公司采购部工作计划。

实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

复核机制"，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的.项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书)，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

一：干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

二：低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

三：零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

四：鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

五：蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

采购战略规划范文范本篇十八

乙方：_________________。

依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：

1、双方实现信息、资源共享。

2、形成长期稳定的供货、采购渠道。

1、信息共享：合作双方进行原材料信息共享，不定期进行原材料价格等信息的.沟通、交流。

2、供、需合作：双方形成战略供货采购关系，以最优惠的价格、最优的服务形成长期、稳定、信任的供应合作关系。

1、按照双方约定，甲方应及时把有关原材料采购信息提供给乙方。

2、甲方在询价及实际采购时，优先选用乙方的产品，优先与乙方进行供货结算与支付。

3、乙方应及时把有关原材料价格等信息提供给甲方，定期与甲方进行交流、沟通。

1、甲方向乙方订货方式只有购销合同一种方式，对于这一种以外的订货（如口头通知、邮件等）甲方将不予认可。

2、本约定为甲、乙双方合作的原则约定，具体供应的产品名称、规格、型号、品牌、数量、时间、交货地点以甲方与乙方签订的合同为准。

3、在协议期内，甲方预计采购乙方原材料的总数约为______吨，甲乙双方本着战略合作精神，力求月度均衡购销。

甲方：____________乙方：__________________。

采购战略规划范文范本篇十九

甲方：海南疆兴实业有限公司（以下简称甲方）乙方：新疆巴州政华集团（以下简称乙方）。

鉴于新疆巴州政华集团经营商品涵盖传新疆干果、鲜果及农产品深加工商品等综合品。

订本合同以供双方共同遵守。

第一条产品标的和价格。

甲方提供乙方整个销售链中最优的价格和服务。

2、乙方须依照国家相关法规向甲方提供甲方指定的商品。

明。

第二条采购事项。

对接人签名确认方可生效，订单的'送达意味着双方对本合同的无条件接受，每一张订。

单的内容均受本合同之约束。

2、本合同指定乙方业务对接人为：，电话：，甲方业务对接人为：，

电话：，如有变更，双方需及时通知对方。

第三条、产品交货时间及地点。

安装工作。

2、交货地点：负责送货、卸货至甲方指定地点。

第四条质量标准和验收：

乙方提供商品应符合以下标准：

方有特别约定的还需符合特别约定；

2、商品包装是符合国家相关规范和标准，满足产品在运输过程中的保护要求；

第五条商品的结算。

乙方承诺甲方拓展新的门店及后续进货进行铺货支持，结算办法干果最长结账期不超过30天，鲜果最长账期不超过20天（货到按发货单验收，以实际到货数量为准），账期从发货日期起算。

第六条解决争议的方式。

若甲乙双方就本合同有任何争端，双方应友好协商；若协商不能达成一致，则提交甲方所在地法院诉决。

第七条其他事项。

1、在乙方送货过程中，甲方负责与门店进行协调。

2、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

3、本合同未经买卖双方书面同意，不得转让给第三方。

4、本合同经双方签字并盖章后生效。

5、本合同履行过程中，任何对合同的修改，增加，删除需经双方协商一致，并加盖双方单位公章，否则无效。

甲方：乙方：

法人代表（授权委托人）法人代表（授权委托人）。

签章：签章：

日期：年月日日期：年月日

采购战略规划范文范本篇二十

甲方：

乙方：

依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：

一.合作的目的。

1、双方实现信息、资源共享。

2、形成长期稳定的供货、采购渠道。

二、合作的内容。

1、信息共享：合作双方进行原材料信息共享，不定期进行原材料价格等信息的沟通、交流。

2、供、需合作：双方形成战略供货采购关系，以最优惠的价格、最优的服务形成长期、稳定、信任的供应合作关系。

三、双方的权利、义务。

1、按照双方约定，甲方应及时把有关原材料采购信息提供给乙方。

2、甲方在询价及实际采购时，优先选用乙方的产品，优先与乙方进行供货结算与支付。

3、乙方应及时把有关原材料价格等信息提供给甲方，定期与甲方进行交流、沟通。

四、供货约定。

1、甲方向乙方订货方式只有购销合同一种方式，对于这一种以外的订货(如口头通知、邮件等)甲方将不予认可。

2、本约定为甲、乙双方合作的原则约定，具体供应的产品名称、规格、型号、品牌、数量、时间、交货地点以甲方与乙方签订的合同为准。

3、在协议期内，甲方预计采购乙方原材料的总数约为吨，甲乙双方本着战略合作精神，力求月度均衡购销。

4、供货价格：

双方就供货价格按照以下约定根据原材料市场实际情况定价，如甲方发现乙方供货结算价格高于乙方同档次竞争对手的价格，甲方有权要求重新结算。关于原材料价格调整，乙方应该提前主动通知甲方。甲方可以重新比价后，与乙方协商调整供货价格，协商后的供货按双方协商的新价格结算。

6、供货质量。

(1)乙方保证按采购合同要求供给甲方的所有原材料都是质优合格产品，符合中国国家最新规范并执行的相关质量安全的技术标准。

(2)本协议中关于供货质量的约定，未尽事宜见双方签订的采购合同。

五、结算与付款。

原材料到货后，甲乙双方核对交货数量且无误后，乙方必须于货到当月开具发票。具体结算与付款方式按采购合同上的约定执行。

六、争议的解决。

本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;协商不成，任何一方有权向各自所在地人民法院诉讼解决。

七、其它。

1、本协议未尽事宜见双方签订的采购合同。

2、本协议内容如果与订货时签订的采购合同有关条款相冲突，按实际订货时合同的为准。

3、协议有效期：自年月日起至年月日止;自甲、乙双方签字之日起生效。

4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。