仓库规范化管理制度明细 仓库管理规章制度表(3篇)

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推荐仓库规范化管理制度明细(推荐)一

乙方(承租人)： 身份证号码：

甲乙双方在平等自愿、互利互惠的基础上，经协商，甲方愿意将归属权、经营权、管理权属于自己的房屋出租给乙方，双方根据国家相关规定，达成一致协议：

一、合同标的

二、租赁铺面用途

1、乙方向甲方承诺：租赁铺面作为其仓库使用，不是作为生产车间使用。

2、乙方向甲方承诺：在租赁期限内，未事先征得甲方的书面同意，乙方不得擅自改变铺面的原有结构和用途。 三、租赁期限：壹年，自20xx年 月 日至20xx年 月 日止。

四、铺面租金：

合同期内，每月租金为人民币1000元(大写：壹仟元整)，年租金合计￥120xx元(大写：壹万贰仟元整)。

五、甲方于20xx年 月 日交铺面钥匙给乙方，双方约定，从当日起合同生效，乙方应于当日将年租金一次性交清。

六、铺面押金：合同一经签订，乙方需支付给甲方￥ 元(大写： )为押金，要求乙方在租期内要保证按时交纳各种应缴费用。

七、甲方的权利与义务

1、甲方应在乙方支付租金之日将上述铺面钥匙交付乙方。

2、甲方不得将乙方租用的铺面转租(卖)给任何第三者;或在租赁期内房租加价。

3、在租赁期间，甲方应保证所出租铺面权属清楚，无共有人意见，无使用之纠纷。

4、在甲方将铺面交付给乙方使用之前，应负责将所租赁铺面与隔壁铺面房隔开，以及配备水、电、全新的卷帘门等基本设施等，其所有权归甲方所有。

5、租赁期满，乙方未续租的，甲方有权收回铺面。乙方添置的用于经营的所有可以移动、拆除的设备设施归乙方所有，未能移动、拆除的设备设施与甲方协商处理。乙方应

在租赁期满后3日内搬离。

八、乙方的权利与义务

1、乙方按照本合同约定使用铺面，不得用作其他用途。

2、乙方在不破坏铺面原主体结构的基础上，有权根据业务需要对上述铺面进行装修，甲方不得干涉。

3、在租赁期内，因租赁铺面所产生的水电费按表实际收取;卫生费甲乙双方各承担50%;物业管理费(按铺面的实际平方面积收取);网络费、电话费、收视费、铺面出租税、营业税、个人所得税等相关税费以及乙方的债务等由乙方自行承担。

4、乙方在承租前已经承诺铺面是用做仓库，不会对周边造成噪音和环境污染，所以，乙方在租赁铺面使用期间，与周边住户、租户发生纠纷或者扰民被投诉、举报，乙方应对此承担全部责任。

九、铺面使用要求和维修责任

1、铺面交付之前，甲方保证该铺面及其附属设施和设备处于正常的可使用和安全状态。在租期内乙方自行负责水管、电表、电路、卷帘门等各种维修，费用自理。

2、乙方应合理使用并爱护铺面及其附属设施(如卷帘门)。因乙方使用不当或不合理使用，致使该铺面及其附属设施损坏或发生故障的，乙方应负责修复。乙方拒不维修，甲方可代为维修，费用由乙方承担。

3、甲方要对该铺面进行检查、养护的，应提前3日通知乙方。检查养护时，乙方应予配合，因乙方阻挠养护、维修而产生的后果，则概由乙方负责。

4、在租赁期间，甲方需要对该铺面进行改建、扩建或装修的，甲方负有告知乙方的义务。具体事宜可由甲、乙双方另行商定。

5、乙方需装修铺面或者增设附属设施和设备的，必须事先通知甲方。

十、续租

租赁期满，甲方有权收回全部出租铺面，乙方应如期交还。乙方在同等条件下有优先租赁权，但必须在租赁期满前的一个月向甲方提出书面申请。双方可根据本合同约定情形，结合实际情况重新协商后，签订新的租赁合同。

十一、铺面返还时的状态

1、除甲方同意乙方续租外、乙方应在本合同的租期届满后的3日内应返还该铺面，未经甲方同意逾期返还铺面的，每逾期一日，乙方应向甲方支付该铺面占用使用费：￥150元/日，同时，甲方有权要求乙方按实际经济损失的30%支付违约金。

2、乙方按本合同约定返还该铺面时，应经甲方验收认可，并相互结清各自的费用，方可办理退租手续。

十二、乙方在租期内若需转租，应先征得甲方同意，未经甲方许可，乙方不得转租，否则甲方有权收回出租权，并不退还租金和押金，由此造成第三方的损失，由乙方负责赔偿。

十三、合同的变更和解除

1、乙方有下列情况之一的，甲方有权解除合同并不退还押金：

(1) 未按约定期限交付租金，超过 15 天以上的。

(2) 在租赁期内，未经甲方书面认可或同意，擅自改变租赁铺面的结构或用途，经甲方通知，在限定的时间内仍未修复的。

(3) 在租赁期内，未经甲方书面认可或同意，擅自转租铺面的。

(4) 从事非法经营及违法犯罪活动以及严重扰民行为的。

2、甲方有下列情形之一的，乙方有权解除合同：

(1)甲方不交付或者迟延交付租赁铺面20天以上的。

(2)租赁铺面主体结构存在缺陷，危及安全的。

3、在租赁期限内，有下列情况之一的，双方均可变更或解除合同：

(1)甲、乙双方协商一致，书面变更或解除本合同。

(2)因不可抗力因素致使铺面及其附属设施严重受损，致使本合同不能继续履行的。

(3)在租赁期间，乙方承租的铺面被征收、征用或被拆迁的。

(4)因地震、火灾、台风、洪水、战争等不可抗力的因素导致该铺面及其附属设施损坏，造成本合同在客观上不能继续履行的。

4、在租赁期间，因本合同意外终止使乙方遭受损失的，甲方应按月租金的30%向乙方支付违约金。如支付的违约金不足抵付乙方损失的，甲方还应负责赔偿。但下列情况除外：

(1)该铺面占用范围的土地使用权依法提前收回的。

(2)该铺面因社会公共利益或城市建设需要被依法征用的或者拆迁的。

十四、其他条款

1、在租赁期间，乙方所缴纳的水费、电费、房租等交于甲方的各种费用，甲方应给乙方开相应的收据。乙方因铺面使用所缴纳的其他费用，乙方应将相应收据复印件交于甲方。

2、本合同未尽事宜，甲、乙双方可以补充协议的方式另行约定，补充协议是本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力。

3、本合同连补充条款及附件共 肆 页，壹式两份。其中甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力，签字后生效。

十五、乙方在租期内不得从事违反法律、法规的一切活动。

十六、承租期内，乙方应依法经营，服从相关部门管理，加强安全意识。如出现火灾或非正常事故，其责任由承租人自行承担，甲方不予负责。

甲方(出租人)： 乙方(承租人)：

签订日期：

电话：

签订日期： 电话：

推荐仓库规范化管理制度明细(推荐)二

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 一支笔写作网

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

推荐仓库规范化管理制度明细(推荐)三

真是时光飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。

一、我们的成长，我们的成果。

1．材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。

2．材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。

3．物料摆放及保管。仓库在10月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。物料到货，及时摆放到相应的位置，并且

及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。

二、我们待改善的地方。

1．仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作

2．与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。

3．个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望未来，我们要做到的成果。

在总结14年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。

1．时时刻刻做好仓库的6s管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。

2．严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。

3．全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。

4．注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。

5．因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟

通，为生产做好服务，确保生产正常动作。

6．加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的努力下，情况有所改善。

四、在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。

1．加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。

2．加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。

3．客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。