企业宣传手册范本(实用9篇)

总结可以帮助我们在时间有限的情况下，更快地从经验中吸取教训，避免重复犯错。学习如何主动思考和提问，培养自己的批判思维能力和解决问题的能力。请大家积极学习这些总结范文，提高自己的写作能力和总结能力。

企业宣传手册范本篇一

措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）。

措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。

措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。

措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。

2、安全生产目标的措施方法。

措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。

措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。

措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。

措施4：每月制定培训计划，生产、企管或^v^人员培训。

措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。

措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。

3、产品质量目标的措施方法。

措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。

措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/比列考核。

措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。

措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。

4、环境管理目标的措施方法。

措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。

措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。

措施3：环境目标每月进行pk，制定奖惩措施。

措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。

5、人员管理目标的措施方法。

措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）。

措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。

措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。

6生产节能目标的措施方法。

措施1：1―3月份制定相应的电量使用控制计划，进行pk并制定奖惩办法。

措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。

措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。

7模具开发目标的措施方法。

措施1：新模具开发制定量，每月6―10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。

措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。

措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。

企业宣传手册范本篇二

我在本部门主要负责的工作有：通知文件、工作联系单等文字性工作的起草与下发，在建项目样品资料的整理留存，工程资料与照片的整理保存、部门的各种信息统计工作、组织工程部的学习活动，以及配合完成住建局开发办需要的各种报表资料等。

今年我完成的工作主要有：各项目工作联系单共计76份，通知文件5份，下发“往来款询证函”共计30余份，保存工程照片共计六千余张；补充前期资料的纸质版，让项目部签字盖章后分类保存；负责去住建局拿市工程造价信息期刊（两个月一期）；《xx棚改epc项目主要材料进场程序》、“百日会战”日进度报表和周进度计划表、《xx城投外地民工信息统计表》等相关工程文件及表格的起草修改，以及其他统计工作的管理。

同时和公司行政办公室做好信息对接，整理好办公室所需要的数据资料；配合行政办公室对餐厅的管理，每月收取工程部及房地产开发部的餐费及《职工餐厅意见征求表》。

共完成：两次工程部的《公司业务招待费报销审批单》，一次差旅费报销单（注：八月份去德州的学习培训活动），一次工程部办公用品采购，包括施工日志、文件框、笔、夹子等。八月份同公司领导、同事、造价咨询单位去德州参加“建设工程施工现场如何控价”的培训班，为期两天，对施工现场如何控价、承发包双方如何在造价层面予以风险防范避免不必要的损失以及产生纠纷后如何有效处理进行学习。

在项目装饰装修阶段，对档案资料的整理：把样品的企业信息（包括营业证书、资质证书、3c认证证书、产品授权证书等）、出厂证明、产品合格证、检测报告等资料按项目分类保存，以便查找。

在住建局开发办微信群中，积极配合完成以下报表资料及工作：

（一）xx县季度统计报表共计3份；

（二）房地产完成情况月报共计7份；

（三）扫黑除恶统计表共计11份；

（四）六月十九日开始上报的疫情防控企业人员统计表（日报）；

（五）根据《房地产领域防范和处置非法集资专项整治行动实施方案》及开发办的要求，做好6月份的宣传工作及资料上报，包括利用海报做好宣传活动（拍照备案）、自查自纠报告、承诺书（纸质盖章）等。

（六）根据疫情防控要求，做好日常工作并形成常态，严格落实疫情防控各项措施，在企业办公区内做好以下准备工作：场所内摆放防疫扫码标识牌；测温表、人员登记台账；来访人员出示健康码、佩戴口罩；办公场所摆放消毒防疫储备物资。

企业宣传手册范本篇三

在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、公司文化宣传。

a、黑板报。

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

b、车间规划。

车间7s标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合pvc的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

c、各部门文化建设。

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以pvc底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

3、党团工委文化建设。

a、党团工委组织的活动策划。

积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰―――田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

b、党团建设中企业文化的形象宣传。

配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极分子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

4、公司形象建设。

a、厂区文化墙的形象喷绘。

b、办公大楼一楼会议室的改进设计。

正在绘制，完成时间预定在10月30日。

c、工作服、制服的设计制作。

工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。

5、文化活动筹备及实施。

配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

企业宣传手册范本篇四

一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。

2、平面广告的宣传。

专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2―3个刊物杂志的发布实施。

3、媒体关系建立。

与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

4、展会规划与实施。

配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计，并为明年的各展会实施准备工作。

5、产品推介会。

10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、相关渠道的建立。

加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，

目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。

企业宣传手册范本篇五

a、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。

c、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

d、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。

2、细化产品卖点的分类宣传手册。

目前正在进行rr―p三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3、固化产品的辅助类设计。

对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

企业宣传手册范本篇六

1、加强领导，签订《安全生产责任状》。在20xx年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。并成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。

2、制定安全生产工作制度。制定相关安全生产工作制度。

3、加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。

4、加强安全规程培训，提高职工的安全意识。提高每位职工的安全生产知识和技术水平。

5、开展专项安全检查活动。强化单位内部安全防范工作力度。开展经常性的安全防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到^v^四大节日^v^必检，发现隐患及时整改。认真做好记录，及时查找隐息，堵塞漏洞。

6、认真开展好^v^安全生产月^v^宣传活动。加大安全生产宣传力度，认真做好安全生产宣传资料的汇编及发放。

企业宣传手册范本篇七

1.1客户现状。

1.2客户理想中的企业网站。

2.1企业网站定位。

我们将把建设的网站定位于：展现企业形象、拓展网上营销、着力网站宣传，该定位的详细含义为：

2.2网站内容规划。

本次建设的网站主要内容规划如下：

2.2.1、网站首页。

网站首页是企业网站的门户，简洁、大方、加载速度快是网站首页的关键要素网站主要规划的内容有：

2.2.2、公司简介。

公司简介是集中展示企业形象的栏目，风格一致，体现出大企业的风范其主要包括以下小栏目：

公司简介、经营理念、发展战略、企业风采。

2.2.3、新闻动态发布系统。

2.2.4、产品实时发布系统与在线订购系统。

2.2.5、企业留言系统。

2.2.6、服务信息。

2.2.7、人才中心。

目前很多企业都利用公司网站平台发布招聘信息，这样不但可以充分利用现有资源，同时比传统的职业服务中心更具有实时性、互动性等优点诚聘英才栏目主要设置以下内容：

员工风采、在线招聘、毛遂自荐。

2.2.8。

2.2.9网站技术标准。

第三章网站设计制作明细表。

网页设计制作明细表。

项目内容。

logo设计：用于网站上的企业形象标志。

反馈表：接受访问者的意见，意向等。

计数器：可直接让您了解到网站的访问量。

第四章网站推广与宣传。

第五章项目投资预算。

方案1：动态页面网站。

价格：4500元。

实施时间：15天。

具体内容：采用网站管理后台，手工页面设计。含首页flash动画客户可管理网站空间大小(100m)，邮局大小(100m)。

方案2：企业动态网站。

价格：8000元。

实施时间：30天。

第六章服务与技术支持。

一、技术支持。

二、售后服务。

3、我们专业的售后服务技术员，将为您提供日常服务工作保证客户的网站的正常使用。

4、我们将为客户提供四次免费的网站修改和调整（不包括大幅度的调动）。

企业宣传手册范本篇八

1.1为了更好地提高产品知名度，让产品尽快占领国内外市场，拓展代理渠道，并迅速增加市场占有份额，使乙方能更好地配合甲方作好市场合作推广拓展工作，特编制本手册。

1.2甲方有权依据区域总体市场拓展规划布局情况要求乙方配合作好所在区域的宣传推广工作。

1.3乙方应配合甲方的市场规划，积极主动地进行签约产品的市场宣传推广活动；

1.4乙方有义务设立专人负责签约产品的市场推广工作；

1.5乙方为甲方区域总代理时（总代理相关规定另文说明），应积极承担分销商及次级市场的开发推广工作；三个月内乙方在建立下级市场方面无明显进展的，将自动失去总代理资格，只保留代理资格。

1.6乙方为甲方代理商时，应有为其签约的次级经销商开展签约产品的市场推广的行为。

2、甲方提供的宣传资源。

2.1定义：甲方提供给乙方签约产品的相关彩页、报价材料、网页宣传、公司及产品简介、vcd光盘、pop或其统一设计稿件、特制参展用品、人力及其它资源统称宣传资源。

保密工作。

2.2.2甲方提供的vcd盘片乙方决不可提供或泄露给同类行业客商。此片涉及甲方工艺及商业机密。否则乙方将承担由此造成的一切损失，并承担相应法律责任。

2.2.3提供给终端用户的vcd待合同签定后，提供者负责收回给甲方。

2.3样品及展品。

2.3.1样品。

2.3.1.1乙方为甲方代理商后，当甲方推出其他系列产品时，可以优惠价格一次性购买每款不超过1台、总金额不超过一万元的样品（用于工程不在此列）。

2.3.1.2在选购样品时，乙方与甲方所有签约产品均在以上优惠范围内，甲方并附送一定数量的宣传彩页。

2.3.1.3甲方推出新系列产品（以甲方公布为准）时，乙方可在发布之日起一个月内，以优惠价格一次性购买每款不超过1台、总金额不超过一万元的样品。

2.4参展展品。

2.4.1参展展品由甲方提供（尽可能提供乙方即时适销对路的产品），撤展后展品原则上留在当地代理商处。运费由乙方承担，价格一般按代理价处理。

2.4.2参展细则详见附件《参展手册》。

企业宣传手册范本篇九

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处拟5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装shi否改动。如果因计划下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五样工作日内完成，延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定，每次处拟10元罚款，台账错误或未作记录者每次给予10元罚款，发错货负责追回并按每件20元罚款，对追不回白勺，当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处拟每人5元罚款，在搬运货物时，损坏货物处拟每件5元罚款，搬错运出处拟每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处拟5元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处拟5元罚款。

8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门，迟报1天当事人罚款10元，负责人罚款5元，拟此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处拟5元罚款。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上，部门负责人按其金额白勺20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元拟上，按其金额白勺25%罚款。