公司反恐应急预案范文企业反恐防暴应急预案如何写 企业应急预案怎么写(2篇)

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有关公司反恐应急预案范文企业反恐防暴应急预案如何写一

为了在发生恐怖和爆炸事故等突发事件的紧急情况下迅速反应，提高客运人员处理恐怖防爆应急反应能力和其他突发事件，避免旅客、紧急避难能力。做好预防措施和处理工作，降低事故造成人员伤亡和财产损失，以及对环境的危害。根据政府有关部门和行业人员密集的公共场所反恐防爆应急预案，根据本公司的实际情况制定实施本预案。

第一章的总则。

公司贯彻落实安全第一、防控为主、综合治理方针，尽力保护人员、车辆、财产安全。公司成立反恐防爆应急预案领导小组和事故应急指挥部、应急小组，负责应急状态下的指挥、组织、协调、救援、处理工作。救灾，每个人都有责任。

为有效防范客运车辆内、办公场所及竹祐站内暴力事件的发生，切实保障广大旅客人身及财产安全，及时处置侵害安全的恶性事件，维护单位内部稳定，特制定本预案。

为了更好地开展各项工作，更好地适应法律和经济活动的要求，结合本公司自身的特点，加上人性化、科学化的管理，为员工、旅客和市民营造良好的旅游氛围，制定适合本项目的应急预案。

本预案目标:保证各种紧急反应资源处于良好的准备状态，各种预案计划整齐进行，防止紧急反应行动组织不足或现场救援工作混乱，延误事故紧急救援，更有效地避免或减少伤亡和财产损失，充分体现紧急救援的精神真谛。

本预案适用于本公司反恐防爆事件的演习和反恐防爆事件的应急响应。

第二章，恐惧防爆应急指挥部机构的责任。

一、组织机构和职责任务。

(一)指挥中心。

总指挥:陈晓华，总经理。

罗斌，副总经理。

黄毅，副总经理。

兰先生，敬佩。

会员部门:陈文静，财务科科长。

李忠荣，安全科长。

李先生，我是公司副主任。

黄永刚，安全科副科长。

唐先生，伟大的科长。

肖勇，客运二科长。

王尔和，车辆技术管理科长。

吴永国，竹祐车站副站长。

高，燕，服务质量监督科长。

职责任务:职责任务:

1.负责反恐防爆应急预案的制定、修正和宣传贯彻工作

2、督促各部门落实应急预案措施，做好应急救援准备

3.制定应急预案演习方案，及时进行训练和演习，提高全体员工的反恐防爆意识和自我救济能力，在事故发生时能够及时控制

4、发生恐怖袭击或爆炸事件时，立即赶到事故现场，组织调查、警戒、避难、救护等应急指挥

5、立即要求警方和当地政府有关部门给予救援和指导，并向有关政府报告确定

6.负责统一指挥，确保人力、物力、财力资源及时到达，命令相关人员执行反恐防爆工作

7、统一组织对事件进行调查处置，根据事件情况的特点，实施有效的应急措施，努力控制和防止事件扩大，最大限度地减少损失和不利因素

8、确定情况严重，确定是否需要及时组织人员疏散和离开；

9、事件结束后，负责人写《事件分析报告书》，组织相关人员审查原《紧急预案》的适应性，部分条款不适应时修订。

(二)救援工作组。

救援工作分为五个工作组，在指挥部领导下开展工作。

1.现场指挥组。

组长:陈晓华。

成员:兰序敬、李忠荣、解代、安倩、张宇。

职责任务:职责任务:

(1)迅速确认信息来源，分析信息来源的正确性

(2)迅速组织人员调查所在地，安排人员疏散和警戒

(3)确定可疑物品后，确定信息来源的真实性，必须立即通报110

(4)立即报告上司，疏散现场人员，与可疑物品保持安全距离

(5)专家赶到现场后，在现场指挥官的统一指挥下，由爆炸专家处分

(6)可疑物品爆炸时，指挥组织救出伤员，立即报警112

(7)爆炸起火，现场总指挥应立即启用消防安全应急预案。

2.避难组。

组长:黄成明。

成员:黄永刚，肖勇，王小兵，黄成友。

(1)带领疏散队伍和乘客大声疏散员工和乘客，避免员工和车内乘客因恐慌而秩序混乱

(2)带领员工和车内乘客有序撤离危险地区，加强各出入口的控制，不得出入，稳定人员情绪

(3)现场人员全部撤离后，按总指挥命令发出现场人员撤离命令，人员有序撤离事故现场。

3.安全保护组。

组长:罗斌。

成员:李生荣、唐、伟、李少军、秦、韩秋斌。

职责任务:职责任务:

(1)协助工作人员在警戒区外将救护物品运往现场指挥部，为爆炸引起的伤员进行急救准备

(3)为防止爆炸起火，保安人员迅速携带灭火器材到达现场，为防止爆炸起火做好充分准备。

(4)人员撤离现场后，警戒人员用警戒带包围现场，设立隔离区

(5)事件结束后，立即组织清扫现场，恢复正常秩序。

4.救护组。

组长:黄毅。

成员单位:陈文静，高燕，红艳，何炅。

(1)人员受伤事故发生时，迅速组织现场简单救助，制定救护方案救助伤员，立即报112警

(2)协调各医院及时救治事故现场受伤者，根据情况报告工伤管理部门

(3)协调后勤保障工作(吃、住、行)

(4)组织临时安排伤亡家属

(5)组织协调治疗和善后处理等问题

(6)保证救援资金及时到达。

5、事故综合调查组。

组长:黄成明。

职责任务:李忠荣、王尔睿、唐总伟、黄永刚。

(一)与警察和有关部门合作，开展事故调查、科学调查、分析等工作

(2)协助警察分析事故原因及相关负责人

(3)与警察合作，做人员思想工作，加强百货公司老板的法制和安全教育、宣传

(4)完成上级部门和领导提交的调查和《事件分析报告》

(5)负责综合协调，与处理重大突发事故的外部机构联系或报告。

1、一旦发生恐怖袭击或爆炸可疑物品，最早发现的工作人员应立即向反恐防暴领导小组报告。领导小组成员根据情况制定紧急预案，与嫌疑犯周转，建议中止犯罪

2.联系组立即拨打110报警电话或按紧急报警按钮报警

3、安全保卫组立即组织旅客和市民避难到安全地区，维持秩序，等待警察支持处理

4、指挥中心根据现场实际情况启用消防安全应急预案

5、做好思想宣传工作，稳定旅客和市民的思想感情，保护自己的安全。

1.加强公司员工和许多旅客法制和安全教育、宣传，加强旅客运输员工和许多旅客法制意识和自我保护意识

2、严格执行三品检查，严格管理可疑人员检查

3.组织反恐防爆演习活动，使用良好的技术防范设施和紧急警报措施

4.耐心接待可能引起矛盾激化事件的当事人，尽最大努力解决

5、加强工作值班巡逻，全体员工通信顺利。

        6、公司成立防范暴力事件处理应急工作领导小组。

有关公司反恐应急预案范文企业反恐防暴应急预案如何写二

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

（1） 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

（2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）

以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础

2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。

在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的`企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基矗如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处处商务人员地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。