最新生产经营部主任职责(实用9篇)

在日常生活中，我们经常需要面对各种各样的挑战和问题。在写总结时，我们需要有客观的态度，客观地总结自己的表现和不足。这些总结范文是从不同领域和不同人的视角来撰写的，具有一定的代表性。

生产经营部主任职责篇一

3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能;。

4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作;。

5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报;。

6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。

生产经营部主任职责篇二

3、监控安全生产并维持管理体系在现场的正常运转。

4、组织员工，完成生产科下达的生产计划。

5、做好车间统计工作，掌握生产动态，及时做好协调，疏通工作。

6、检查生产的各项准备工作。

7、策划提高生产效率，降低生产成本，控制生产质量的措施。

8、负责车间员工的教育和管理，有针对性地组织员工进行培训。

9、完成上级临时交办的其它工作。

生产经营部主任职责篇三

1、全面负责生产部门工作，负责生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。

2、按照下达生产计划，安排组织生产作业，根据生产作业计划具体负责组织完成。

3、对生产系统各部门提出工作要求，进行工作协调;对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令，负责处理混凝土生产各项事宜。

4、负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作;协调原料采购、罐内余存以及设备维护、生产人员调配、生产例会工作。

5、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。

6、负责解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。每日向总经理汇报当日工作及生产任务情况。

7、按时参加公司组织各类会议;完成公司临时性工作任务。

生产经营部主任职责篇四

车间主任在生产经理领导下，负责本车间全面管理工作，是本车间安全生产的___责任者。

2、严格执行并落实公司各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据计划中心下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、配合质检员的质量检查工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全___、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，工用器具定置管理，摆放整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

生产经营部主任职责篇五

生产效率优化策略制定、生产成本管控；

负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源；

生产管理所需sop等制定及更新；

负责部门员工的培训规划及技能培育；

负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。

其他厂长分配之生产相关工作内容。

生产经营部主任职责篇六

2、负责对生产车间组长培训，提高现场管理水平。

3、对生产过程进行控制，持续改进生产过程中质量问题。

4、优化并改进生产流程及制造方法，提高人员技能，降低现场浪费及能源消耗。

5、负责完善部门的绩效考核制度，考核生产现场管理人员。

6、优化生产运营的工作，负责部门间的沟通协调。

7、生产安全管理，现场管理及上级安排的其他任务等。

生产经营部主任职责篇七

1、公司生产管理制度的制度、监督、执行、不断改善创新。

2、公司生产计划安排，组织管理，人员管理，设备管理。

3、公司生产部工作计划制定，做好品质、物料督促等工作。

4、按时完成各项工作，进行人、物调配，跟进生产进度，对生产过程中出现的问题组织协调处理，如期交付订单。

5、公司员工的管理、培训及评估工作。

6、公司生产6s管理，精益生产的推进，提升生产效率。

生产经营部主任职责篇八

3、合理安排与调配人力，提高工作效率;。

4、加强辅助物品及低值易耗品管理，降低不当损耗;。

5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作;。

6、定期组织进行生产安全检查，及时消除安全隐患，做到安全生产;。

7、完成其它上级安排的临时性事务。

8、生产组织协调能力，有现场管理能力。

生产经营部主任职责篇九

1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

5、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。

7、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

8、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。