2023年生产部部门职能职责范文(通用15篇)

在现代社会中，我们需要学会平衡工作与生活的需要。总结的内容要具体、明确，避免空泛和概念不清的描述。接下来是一些总结范文，希望对大家的写作有所启发。

生产部部门职能职责篇一

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

生产部部门职能职责篇二

负责公司产品开发，解决产品存在的问题;协助生产、供、销部门解决产品技术方面的问题;负责制订公司产品研发发展规划和研发人员需求规划。

对公司总经理负责，贯彻、执行公司各项规章制度，培养员工的敬业精神，加强研发人员对公司忠诚的职业操守。加强研发人员的业务培训，不断扩大研发视野的技术开拓，逐渐形成一个具有凝聚力和团队精神的研发队伍。

负责公司新产品的研究开发，密切关注与公司产品相关的新技术，搜集与公司发展战略一致的技术信息。

负责公司产品存在问题的攻关，协助生产部门技术改造。加强自身业务学习，不断提高业务水平。

对研发主管负责，协助研发主管工作，按要求完成公司的研发工作。工作中树立良好的职业道德，敬业、严守技术保密;同时严格遵守公司规章制度和劳动纪律。

负责实验室工作，服从研发主管工作安排，认真完成布置的研发工作，积极配合研发人员完成实验室工作。

严格遵守实验室规章制度，严守技术保密。遵守公司规章制度和劳动纪律，积极参加业务学习，不断提高自己业务能力。

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

5、建立健全技术档案管理制度;

6、负责公司相关产品新产品、新技术、新工艺等信息资料的搜集、整理、归档。

新产品开发主要程序包括：规划设想，调查分析，可行性研究报告，技术开发设计，实验试制，用户试用，鉴定验收，改进阶段，小批量生产，批量生产和销售等。

3、根据调查结果客观做好新产品的可行性研究报告，报请公司论证决策;

4、技术开发设计：根据可行性研究报告，提出产品设计方案，并提出产品开发思路，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、实验试制：在新产品试制期内，通过对其生产原料、生产工艺、经济可行性进行评价考核，以便找出缺陷加以改进;在新产品基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的文件。

6、用户试用：新产品经检测达到预期效果后，进行用户试用和宣传、听取用户对新产品的评价。

7、鉴定、验收：根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。

8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性纳入产品开发计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

10、批量生产和销售：产品定型，成线生产，新产品投放市场，批量生产和销售。

生产部部门职能职责篇三

1）有意愿在生产型企业发展，且愿意深入生产基层岗位，能吃苦耐劳，学习能力强。

2）认同公司企业文化，爱岗敬业、诚实守信，有团队协作精神。

3）身体健康，无不良嗜好，性格开朗能抗压、有良好的语言表达和沟通能力。

4）专科及以上学历，工业工程、机电数控、机械自动化、营销财务等相关专业。

5）年龄30岁以下，有1年以上生产基层岗位工作经验者优先（欢迎条件优秀的应届毕业生应聘）。

师带徒方式，重点学习设备技术，产品工艺和品质控制，第一阶段3个月学习期，第二阶段3个月自主培养期，第三阶段3个月管理储备学习期，第四阶段带领班组管理适应期。

生产部部门职能职责篇四

1.在执行总经理的领导下开展工作。

2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。

4.负责新产品工艺的设计工作。

5.负责设计进度与质量的控制工作。

6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。

7.负责新产品研发计划的制定与实施。

8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。

9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。

10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。

12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。

14.完成领导交办的临时工作任务。

1.有对产品设计方向选择的建议权。

2.有开展设训工作的自主权。

3.有对设计方案、设训路线的审核权。

4.有对新产品开发计划及方案的审核权。

5.有对企业研发方向的建议权。

6.有对研发过程的监督权。

7.有对部门内部员工的考核权。

9.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

1.对档案资料的安全负责。

2.对设计的数据准确性负责。

3.对设计的产品的市场接受程度负责。

生产部部门职能职责篇五

1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。8．完成公司交办的其他任务。

1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；12)13)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；按时完成公司其他工作任务。

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1．组织实施车间生产计划。

（1）主持车间例会，全面协调车间工作。

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4．车间生产安全管理。

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作。

（1）组织车间生产员工参加业务培训。

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

一、班组建设责任。

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；二、生产质量责任。

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。2、负责作业过程的自检。

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水。

平和质量意识。三、生产进度责任。

1.执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2.负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。3.监督、落实员工应该履行的工作职责。

4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺6.纪律要求和设备操作规程进行生产。7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。8.负责本班组设备的管理工作。

9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。11.负责本班组产品质量符合质量要求。

12.负责本班组生产任务按计划要求完成。

六、权限。

1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。

2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。

4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

七、责任。

1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

3、对工伤事故负领导管理责任。

4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

设备操作员职责。

1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

2.设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。

（操作证的管理按《人力资源提供及培训控制程序》执行）。3.设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。

4.设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认正常后方可使用。

5.做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。

6.要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。

7.做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。

8.当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。并填写《异常事故通知单》上报。9.向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。10.按时、认真完成上级领导交办的其他工作。

11.操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。

12.因违反设备操作规程和使用说明书要求，造成不良影响或经济损失时，将追究经济责任。.

生产部部门职能职责篇六

1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于'__花园'项目工程部。

3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。

4.1安全管理。

若存在以下安全隐患,每项罚款500~20__元。

4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职安全员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职安全员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育,作业前应进行安全交底,并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必须戴安全帽,未戴安全帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必须系安全带,未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每处罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火,如施工确实需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每处罚款处理。

4.1.16危险区域应设置安全警示标牌,没有标牌或不符合要求的每处罚款处理。

4.1.17在建工程外侧应用密目安全网封闭,并应超过施工高度1.5米,安全网应是安全监管部门准用产品。违者每处罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每处罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每处罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每处罚款处理。

4.1.21施工现场的塔吊、井架必须安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要经常检查,发现钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要及时更换。更换不及时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用安全的要求。达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每处罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采用'三相五线制'不符合要求的每处罚款处理。

4.1.27配电箱应采用一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每处罚款处理。

4.1.28电线电缆过道应有保护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每处罚款处理。

4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每处罚款处理。

4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压,未使用36v安全电压的每处罚款处理。

4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的每处罚款元处理。

4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每处罚款处理。

4.1.33发生安全事故时要及时上报,并采取保护措施,故意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。

4.2文明施工的管理,。

若存在以下不文明施工现象,每项罚款500~1500元。

4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每处罚款处理。

4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理安排围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随意更改。如确实需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理,没有按图布置的每处罚款处理。

4.2.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,。

驶出工地的车辆必须在洗车槽内清洗干净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款处理。

4.2.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每处罚款处理。

4.2.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。违者每处罚款处理。

4.2.6施工现场文明施工出现脏、乱、差的,并不及时整改的每处罚款处理。

4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需通过,经市政主管同意并采取措施方可通过。违者每次罚款处理,并承担修复费用。

4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款处理。

4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土,应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布保护地面。违者每处罚款处理。

4.2.12在楼层施工时要做到工完场清,垃圾要清运干净,机械、工具排放整齐。违者每处罚款处理。

4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款。

4.2.15对成品(半成品)墙面、地面,安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品保护。违者每处罚款处理。

生产部部门职能职责篇七

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本部门安全生产管理办法。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、依照《行政监察法》和《四川省监察厅关于进一步规范重特大安全事故责任追究工作的意见》，对各有关职能部门履行安全生产监督管理职责情况进行监督检查。

4、参与各类死亡事故的调查处理。

5、协助区监察部门对重特大安全责任事故中涉及领导干部的责任进行调查。

6、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护，组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

7、负责组织、实施对办公区域开展安全检查和安全隐患排查整治，消除安全隐患。

8、负责机关办公区域的消防安全，加强消防器材的监管。

9、负责机关全体员工的安全教育。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

二、经济发展科。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，承担石羊街道安全生产委员会办公室具体职能，依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，协助区安全生产管理部门查处各类涉及安全生产的违法行为。

2、组织、指导各单位开展安全隐患排查，组织、配合有关部门开展安全生产宣传教育和人员培训工作;发生死亡事故，协调有关单位领导立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护、处理善后。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，即时督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、协助相关部门严把新、改、扩建工程项目安全设施“三同时”审查验收关。

5、负责辖区内危险化学品生产、经营、储存、运输企业的综合监督管理工作。

6、指导、督促辖区企业开展安全隐患排查整治，制定重特大安全事故防范和应急处置预案。

7、协助区农机部门做好农机监督管理。

8、负责辖区防洪及水利工程安全的监督管理，协调相关单位加大安全投入，及时发现和整改安全隐患，制定辖区防洪应急处置预案。

9、对锅炉、压力容器等特种设备的制造、安装、使用、检验、修理、改造单位实行监督检查，协助区技监部门查处各种违章行为。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

三、社会事务与计划生育科。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责辖区内各学校、幼儿园的安全管理工作，严格规范学校举行重大活动和集体外出的安全工作，组织指导各学校开展安全教育和培训，提高师生安全意识。

4、加强对学校、幼儿园食堂的卫生监督管理和从业人员的监督管理，严防食物中毒事件发生。

5、指导、督促辖区内学校、医疗机构开展安全隐患排查，督促、协调重大安全隐患整治。

6、加强对游厨和从业人员的监督、管理，防止群宴和集体食物中毒事件的发生。

7、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

8、制定本系统重特大安全事故防范和应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

9、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

10、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

四、城市管理科。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、负责属地范围内统征用地的建(构)筑物正式移交国土局前的安全管理工作和非统征用地的建(构)筑物拆除施工安全管理工作。

5、督促、指导纳入城市化管理河道的维修整治，保证畅通，及时发现并排除安全隐患。

6、及时发现污染源(点)，对重大污染源(点)进行监控，协助区环保部门查处违规行为。

7、负责辖区范围内在建工地的日常监管工作。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

五、财政所。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针政策、法律、法规、规章制度，积极参加安全生产重大活动。

2、将安全经费纳入财政预算，确保安全监管工作经费和危及公共安全的.重大隐患防范措施经费及时、足额到位。

3、检查监督各村、社区保证安全生产监督管理工作经费和危及公共安全的重大隐患防范措施经费的投入和使用。

4、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

5、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

六、劳动和社会保障所。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本部门有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织、实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，在区、街道等安全生产管理部门指导，加强对创业园内企业的进行安全生产和消防安全管理，制定应急预案，及时处理各企业违反安全生产的法行为。

5、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

6、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

七、社区管理服务中心1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责监督、指导辖区各社区安全生产工作的日常管理工作，督促社区制定年度安全工作计划、完善应急预案和义务消防网络建设;组织人员定期检查社区的消防设施和设备，加强人口密集场所的安全管理工作。

4、负责分管工程施工现场的安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区有关部门依法予以查处。

5、负责对辖区内公共文化娱乐场所进行安全监管工作，规范游戏厅、网吧等经营秩序，负责辖区内经营音像制品、书刊杂志、游戏厅、网吧等文化娱乐经营场所安全生产、消防安全进行监督检查与管理。

6、督促辖区的游戏厅、网吧及公共文化娱乐场所制定消防安全应急预案，配合有关部门对文化娱乐场所的经营和从业人员进行安全生产、消防安全培训。

7、制定本系统重特大安全事故应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

八、村。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本单位有关安全生产管理制度。负责辖区范围内的安全生产管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的各项安全生产任务，积极参加安全生产重大活动。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针政策，落实安全生产第一责任人的责任，建立健全各级安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，明确各自职责，并付诸实施。

4、负责所辖区域内企业开展安全隐患排查整治，监督、指导相关企业按照《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规规范企业行为，发现隐患，立即督促整改，并配合街道安委会进行安全生产大检查，协助区、街道安全生产管理部门对所属区域企业的违法行为予以查处。

5、组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患，及时督促、帮助整改。督促所属企业加强对起重机械、厂内机动车辆等设备的进行定期检验和维修保养。

6、督促所属单位开展多种形式的安全宣传教育，提高职工安全素质，增强全员安全意识，及时总结推广安全生产先进经验。

生产部部门职能职责篇八

今天，公司召开2x12年安全生产工作会议，主要是回顾20__年安全工作取得的成绩和存在的不足，部署2x12年安全工作任务及措施，发动全体员工鼓足干劲，扎实工作，锐意进取，开创2x12年安全生产新局面。

20__年安全工作简要回顾。

20__年是鞍千公司生产经营改造任务较为繁重的一年，受职工素质不高、外部矛盾没有消除、相关方管理缺位、全球金融危机等不利因素的影响，给完成全年生产目标带来很大困难。“6.21”相关方死亡事故的发生，给原本严峻的安全生产形势又蒙上了一层阴影。但我们没有就此消极，而是认真深刻反思，吸取教训，振奋精神，在两级公司的正确领导下，在各级管理干部的大力协助下，通过全面落实企业安全生产责任，深化安全评价，深入开展安全标准化创建工作，积极推进安全管理、检查、考核三到位，强化安全教育培训，夯实基础管理，强化安全检查、隐患排查治理和环境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整体提升，为完成全年生产任务提供了强有力的保障。

20__年鞍千公司始终把搞好安全生产作为稳定公司生产经营的一项重要工作来抓，认真贯彻落实国家、省市、两级公司安全会议精神，并根据鞍千实际，不断制定切实可行的工作计划，进一步提高抓好安全工作重要性的认识。

一是全面落实安全生产的各项制度体系，强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查曝光制度。每周利用视频进行隐患问题通报，促进问题及时解决。

二是落实干部安全生产责任制，落实《中央企业安全生产九条禁令》精神，组织部室、作业区主要负责人进行安全资质培训27人次，实现全部安全管理干部持证上岗；随工艺、设备和流程的变化及时修订、完善安全生产规章制度22项，岗位安全规程46项，组织岗位职工作业规范学、练、用及普法培训考试1300余人次，做到全员持证上岗。

三是严格贯彻执行国家《安全生产许可证条例》、《非煤矿山建设项目安全设施设计审查》等相关法律法规要求，积极组织安全生产许可证、环境评价、核应用项目评价及建设项目“三同时”申办工作，已顺利通过国家、省审批，成功取得证书。

四是开展定期的安全基础工作评价，及时完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的长效机制进一步夯实，加强管理考核，实施管理责任追溯，把安全管理责任与个人绩效挂钩，有效促进各级安全生产责任的落实。

二、大力推进“安全标准化”车间、班组、岗位建设，全面提升安全规范化管理水平。

年初公司将“安全标准化”车间、班组、岗位创建工作确定为本年度重点工作之一，有计划的进行推进。制定了“安全标准化”车间、班组、岗位推进计划，成立了“创标”组织机构，并制定了详细的推进措施。在日常推进过程中，认真对照35个方面139项检查标准逐项落实，修订“六项制度”24项，编制作业指导书36个，制作、安装、更换安全标志千余处。

在此基础上，开展标准化岗位、标准化班组的'评比活动，共评选出标准化岗位10个，标准化班组10个；3个作业区参加20__年度标准化车间的检查，尾矿作业区和磨磁作业区通过了标准化初评验收，还有2个标准化班组和岗位分别通过预检，完全标准化车间推进计划目标。

三、突出实效，大力开展教育培训，使教育培训工作能够做到经常化、制度化。

针对气候变化、生产重心调整、设备工艺转型、辅助工种作业人员急剧增加等特点，组织各作业区开展经常性的学习培训。每季度一次全员性的安全评价和危险辨识成为常态化管理。建立各类事故应急预案6项，并定期组织演练。

根据实际对部分作业指导书进行细化，重新编制受限空间和非常规作业指导26项，组织班组长参加上级公司组织的专项培训76人次，加强节假日期间三个纪律管理，开展经常性的事故案例讲座，有针对性组织全员讨论，岗位操作规程学、练、用活动，组织12x0人全员持证上岗复核考试。基层单位的日常培训进一步规范，教育培训计划执行率达到90%以上，基本达到“四有”要求。

四、加大安全检查力度，突出重点和难点，强化隐患治理工作，从严治厂。

充分发挥部门监督、检查、指导、服务、考核职能作用，坚持抓事故从违章抓起的原则，开展了多层次、全方位安全大检查活动，严肃查处“三习四违”行为，跟踪基层单位隐患整改。

一是强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查通报制度。

二是采取规范标准、典型引导的方式指导基层深入开展专项整治活动，先后开展了“采场车辆运行安全专项整治”、“排岩场专项整治”、“用电管理专项整治”、“特种设备专项整治”等专项活动，并结合“两运达标竞赛”、“安全生产活动月”和“百日安全无事故”等活动，有效地消除设备、设施安全隐患和作业现场的不安全因素。

三是加强重大的事故隐患彻底根治，先后对许东沟采区高并段、选厂破碎区域边坡进行了彻底治理；完善新区至哑巴岭井口公路及挡墙的标准建设；易发机械伤害、高处坠落的部位设置了安全平台，加装安全栏杆；吊车、皮带、锅炉等危险性较大的设备安装声光报警器45台，煤气检测仪6套，易发事故部位增设了安全标志牌280块，在三个采区分别安装了监控设施。

四是安全检查和周曝光制度进一步固化。组织开展经常性的隐患排查和整治，全年上报治理项目165项，其中较大以上项目30余项；全年共计检查曝光问题1467项，考核金额6042元；同时坚持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的问题和原因，并有针对性布置安全管理重点和整治措施。

五、加强和规范相关方安全管理，相关方的监管责任进一步落实。

“6.21”相关方事故发生后，引起全体干部职工的高度重视，针对相关方管理上存在责任落实不到位、检查不到位、考核不到位等问题，在公司范围内开展全员事故大讨论。针对相关方管理还没有形成有效的监管机制，缺乏系统的管理措施；劳务用工管理中缺乏主体责任意识，相关方安全管理的制度体系、责任体系还没有完全建立起来等深层次原因进行深刻反思，专门召开了下半年安全工作会议，重点抓了四方面工作：

一是吸取事故教训，强化管理部门、区域管理单位的监管责任，重新规范安全管理协议，明确工程施工、服务过程中的权利和义务。

二是开展相关方准入制度的评价，落实区域管理单位的责任。

三是加强非常规作业，受限空间作业管理，实施相关方作业票管理制度，加强沟通协调，把主辅单位的日常管理统一到相同层面，做到安全生产“五同时”。

四是坚持从严管理，对“三习四违”现象，严格按公司文件规定进行处理。

六、职业健康管理工作进一步规范。

为改善职工的作业环境和工作条件，加强了职业健康的规范化管理，采取强有力的措施加以落实。

一是开展扬尘专项整治，在采场主要部位设立扬尘治理公告牌，明确责任单位和管理措施，专人负责，做好环境监察。

二是加强脱硫和除尘设备管理，对破碎、筛分和跑车等重点部位加强整治。

三是落实危废管理措施，编制了《鞍千公司危险废物管理手册》，以废油脂和油抹布管理为突破口，规范贮存、运输和处置程序。

四是加强环境保护和监测，每年进行环境监测二次，制定了《鞍千公司突发性环境污染事故应急预案》、《鞍千公司环保应急预案》等应急预案四项。

五是积极组织职业健康检查，组织536人参加接尘、接噪健康体检，参检率达100%。

七、高度重视防暑降温工作，切实搞好防暑降温各项措施的落实。

把防暑降温工作作为重点工作来抓，落实防暑降温措施，定期检查岗位防暑措施落实情况。加大了资金投入，保证防暑降温工作的落实。为基层增添46台空调，9台冰箱，72台饮水机，5顶太阳伞，80余个凉垫等防降用品用具，根据职工需要，为现场发送矿泉水近2x00箱，适时增加防暑饮品供给数量。

20__年安全工作在取得成绩的同时，在安全管理和现场治理方面还存在不容忽视的问题。

二是职工综合安全素质有待进一步提高，安全险情偶尔出现；

三是各项规章制度执行不够坚决，考核时紧时松；

四是现场治理的认识需进一步提高，存在集中治理多，坚持固化少，定置定位管理不到位等问题。

五是相关方教育培训管理不到位，没有认真贯彻落实两级公司对相关方管理的要求，对相关方人员未做到同时培训、教育，同时检查与整改，没有很好地把住人员入口关。

六是仍然存在重理论轻实践、重考试轻操作、重主体轻劳务的现象，导致部分职工、雇佣工危险辨识能力不强，事故防范意识差，综合安全素质低。

七是安全标准化还存在相对化倾向的问题，虽然我们有三个作业区进入标准化车间，两个作业区今年通过预检，纵向对比有很大进步，可横向比较，我们与其它单位和安全标准化管理要求，无论是基础工作，硬件设施，现场管理水平，还是人员素质，还存在很大差距。

八是安全设施不完善，随着采矿作业部位的变化，产生了一些高阶段、陡坡路、深部蓄水坑，边坡维护不及时和没有安全防护设施的问题，部分设备平台、电气线路腐蚀、敷设不标准危及安全生产的问题。都需要引起我们的足够重视，在今后工作中认真加以解决。

同志们，20__年在班子成员和各级管理人员的配合下，在全体职工的共同努力下，鞍千公司实现了安全文明生产，在此我谨代表公司向在座的各位并通过你们向一年来为推进安全文明生产做出积极努力的全体职工表示衷心的感谢。

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生产部部门职能职责篇九

1.组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。

2.严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。

3.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。

4.组织、临督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

5.参与新产品的设计开发管理工作。

6.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

7.审定各新产品设计文件，控制设计质量。

8.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

9.负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。

10.负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

11.负责本部门设计人员的资格审定工作。

12.按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。

15.接受领导布置的专项任务和临时性任务。

生产部部门职能职责篇十

1.1生产管理体系建设。

1.1.1负责组织编制与车间生产管理相关的各项规章制度、操作规程，并到行政人事部予以备案。

1.1.2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查，适时补充、修改、完善各项车间生产管理规章制度。

1.1.3负责建立车间内的“6s”管理标准，推进“6s”现场管理，并定期组织评比考核。

1.1.4负责组织车间管理人员进行工艺、设备操作等业务指导和培训，并进行考核管理。

1.2.1负责根据项目任务，生产制造设计图纸编制生产计划。1.2.2负责编制年度产能/人力/厂房/工装/能源等规划报告。

1.2.3做好订单的评审，生产前期工作准备：生产各环节的进度物料供应确认、班组生产组织/模具安装布置、新项目构件试产/量产跟踪落实。

1.2.4根据主生产计划，结合产能分析，负责组织编排班组生产计划（周、日排产计划），下达生产计划指令单。

1.2.5负责根据班组生产计划及生产任务，编制物料需求计划。

1.2.6负责根据生产计划及生产任务，提出下一月度耗品、工具需求计划。1.2.7结合生产情况对生产计划进行改进完善。依据生产计划的完成、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

1.3.1负责组织生产例会，根据生产计划安排班组、分配生产任务，并做好记录。

1.3.2负责组织召开生产调度、协调会议，进行人力、原材料、设备的调度，平衡生产能力，并编发相关会议纪要。

1.3.3负责生产计划执行情况的督促与检查。1.3.4负责根据生产线饱和程度，督促工序流转，合理控制生产进度。1.3.5负责临时工作人员的调动、安排。

1.3.6负责根据生产情况对生产班组作业时间进行具体安排与调整，督促工人按照规范，合理、科学的布局，严格控制生产成本。

1.3.7负责协调车间生产过程中的各项工作，处理突发事件。2.生产操作。

2.1负责物料、生产工具等的具体领用，并按规定进行物料领用登记。

2.2严格执行操作规程，规范使用机械设备、生产工具，注意生产设备的保护。

2.3严格执行产品标准，按照工艺要求，进行物料加工处理。

2.4及时进行工序产品自检，确保本工序完成的产品符合质量标准要求。

2.5在工序产品生产过程中，合理控制用料，杜绝不必要的浪费。

2.6合理控制工序工时，确保满足下道工序的生产所需。

2.7配合工艺设计工作，推动流程优化及工艺改善。

2.8及时处理生产过程中的各种异常，做好隔离、标识、记录和报告，积极配合和寻求相关人员的支持，以图解决。

2.9组织员工进行针对性案例学习，减少或避免生产异常问题的发生。

2.10负责本区域“6s”管理。

2.11不合格品返工返修进度跟进及纠正预防措施的落实跟进。3.委外加工管理。

3.1负责拟订委外加工策略及承包方选择方案。

3.2参与承包方合同的谈判与签订。

3.3负责制定委外加工管理制度，并监督执行。

3.4负责对承包方的生产进度、产品质量、物料使用进行监管。4.质量管控。

4.1负责根据要求对异常件进行整修或处理。

4.2配合质量事故的调查与处理。

4.3负责成品养护计划的制定，并根据养护计划，实施成品养护。5.生产统计管理。

5.1负责成品件的标签制作并按统计要求进行张贴。

5.2负责汇总当日各班组生产指令单、混凝土浇捣报表计划完成情况、质量信息等，并编制日生产统计报表。

5.3负责汇总当日各工位人员出勤、加班信息进行核对，并编制在日生产统计报表，每日进行通报，每月底负责各工位人员出勤、加班信息核对并签字确认。

5.4部门人员考勤信息汇总，并编制生产统计表.。5.5涉及返工返修进度跟进并汇总。

5.6模具班制模信息汇总：模台号、项目、产品型号等。5.7负责承包方生产数据统计汇总。5.8临时任务汇总及进度跟进。

5.9根据生产情况编写周。

总结。

分析报告，并结合存在的问题提出相应的改善对策。

5.10负责汇编、整理各生产统计资料，并进行分类、归档管理。6.设备管理。

6.1设备管理、整改与更新安装。

6.1.1负责编制设备相关管理规章制度，负责公司所有设备管理，编制设备更新配套方案，并配合询价、采购、运输事宜。

6.1.2负责安排进行大型设备现场安装。

6.1.3负责对新购设备进行调试验收。

6.1.4负责设备改装及调试验收。

6.1.5负责协助检测单位，对大型设备进行检测和相关整改。

6.1.6负责制定设备操作规程，并进行技术交底。

6.1.7负责提出供排水、电、气配套技改方案。

6.1.8负责按照水电气技改方案进行改进处理。7.设备检修与维护。

7.1.1负责定期对设备进行常规巡查，跟踪设备运行情况，及时处理生产过程中出现的异常情况，确保生产顺利进行并做好巡查记录。

7.1.2负责制定设备定期保养检修计划，对设备进行检修保养。（打油、加固螺栓、线路更换等）。

7.1.3负责设备故障的及时排除，对需要厂商上门修理的设备，协调集团联系设备厂商。

7.1.4负责协调设备委外加工维修。

7.2.1负责提出陈旧设备处置方案，配合办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

7.2.2安排进行大型设备现场拆除。7.3设备规范操作管理。

7.3.1负责组织设备上岗培训，提高员工设备操作技能。

7.3.2负责对设备使用情况进行及时监督，督促工人合理操作。

7.4.1负责按照固定资产管理标准对所有设备进行编号建档。

7.4.2负责建立和维护设备台帐及各项相关记录，跟踪记录设备性能，并进行设备运转情况的动态统计分析。

7.4.3负责组织建立好生产型设备档案和非生产型设备档案。7.5水电管理。

7.5.1全面负责变电站日常管理工作，建立好交接班、值班管理制度。

7.5.2全面负责公司日常用电管理，及时处理用电故障。

7.5.3全面负责公司水磅房管理及公司日常用水管理，及时处理用水故障。

生产部部门职能职责篇十一

一百至两百人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力.以下是我个人对工厂生产管理 工作者的工作职责 的概述，给你提供现场生产管理即车间主管的职责和生产经理的职责供你参考哦。

车间主管：

2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;

4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核;

7 提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档;

9 5s管理及车间生产成本的控制;

10 车间日常管理与人员控制;

11 其它临时交办任务

生产经理职责：

2 依公司订单情况制订生产计划，报批后下达到各生产车间与有关部门;

3 根据生产计划对各生产车间进行调度，平衡各车间均衡生产，确保生产顺利进行;

4 贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督

7 对下属人员进行教育 培训与业绩的考核评估;

8 与其他 职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议;

9 编制各生产工序的生产数据，提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本;

10 主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调，平衡各车间生产进度;月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题，上月生产任务完成情况，本月生产目标任务，上月各车间人员动态，质量异常情况，需其它部门协调事项。

13 部门生产报表，请购单，计件资料的审核;

总之，生产管理工作是一项系统工程，生产管理与许多因素有关。根据许多在生产管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好生产管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。

一：按公司的各项规章制度管理本部门人员 

三：对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的`考评。

四：监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。 

五：落实部门的卫生，节水节能以及安全防护措施的各项规定。   

七：正确记录评估本部门各加工工序的产能实效，提升本部门的生产效率。 

八：落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用。 

九：按物料控制的相关规定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任。   

十二：在对部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

生产部部门职能职责篇十二

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条。

公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条。

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构职责。

设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职(或施工现场)安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。

三、责任划分。

公司安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的负责人和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

四、人员职责。

协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

第二条。

汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

第三条。

制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

第四条。

组织开展安全生产检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

第五条。

总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

第六条。

根据有关规定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。

第七条。

组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

第八条。

本生产单位专职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

第九条。

参加审查新建、改建、扩建、修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

第十条。

参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

第十一条。

对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息馈工作。

第十二条。

各生产班组安全员要经常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

工程设备。

各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

第二条。

电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施;产生量蒸气、蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第三条。

劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有安全防护措施。

第四条。

有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效安全防护措施。

电信线路。

电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。

第二条。

电信线路[10-14]施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。

第三条。

电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。

六、易燃易爆。

易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废痞理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。

第二条。

易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。

电梯。

签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵市劳动部门规定的有关安全要求。

第二条。

新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品。电梯销售商须设立有(经劳动局备案认可的)维修保养点或正式托保养点。

第三条。

电梯的使用必须取得劳动部门颁发的《电梯使用合格证。

第四条。

工程部门办理新安装电梯移交时，除应移交有关文件、说明书等资料以外，还须告诉接受单位有关电梯的维修、检测和年审等事宜。

第五条。

负责管理电梯的单位，要切实加强电梯的管理、使用和维修、保养、年审等工作。发现隐患要立即消除，严禁电梯带隐患运行。

第六条。

确需聘请外单位人员安装、维修、检测电梯时，被雇请的单位必须是劳动部门安全认可的单位。

第七条。

电梯管理单位须将电梯的维修、检测、年审和运行情况等资料影印副本报公司安办备案。

七、防护。

根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

第二条。

努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。

第三条。

对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。

第四条。

禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。

八、检查整改。

坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安会组织全公司的检查，每年不少于二次;各生产单位每季检查不少于一次;各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度;特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

第二条。

发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安办统一安排整改。

第三条。

凡安全生产整改所需费用，应经安办审批后，在劳保技措经费项目列支。

九、教育培训。

对新职工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育即(生产单位、部门、班组)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第二条。

对从事电气、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

教育内容。

一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容:。

1.思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。

2.法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业己有的具体规定、制度和纪律条文。

3.安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本厂安全技术知识、工业卫生知识和消防知识，本班组动力特点、危险地点和设备安全防护注意事项;电气安全技术和触电预防;急救知识;高温、粉尘、有毒、有害作业的防护;职业病原因和预防知识;运输安全知识;保健仪器、防护用品的发放、管理和正确使用知识等。

奖励处罚。

奖励内容。

公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。

十、先进集体。

第二条。

安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作;。

第三条。

第四条。

加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件;。

第五条。

连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。

十一、先进个人。

遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全;。

第二条。

积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力;。

第三条。

坚决对违安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

十二、惩罚内容。

发生重事故或死亡事故(含交通事故)，对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚，并追究单位领导人的责任。

第二条。

凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位(室)给予扣发工资总额的'处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。

第三条。

对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。

第四条。

对单位扣发工资总额的处罚。最高不超过3%;对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，可并处行政处分。

第五条。

由于各种意外(含人为的)因素造员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制订，并组织实施。

十三、工伤事故。

从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

第二条。

在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。

第三条。

在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。

第四条。

职业性疾病，以及由此而造成死亡。

第五条。

乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。

第六条。

职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

十四、事故伤害。

轻伤。

负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。

重伤。

符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害;损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。

死亡失去生命。

十五、事故处理。

事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

第二条。

立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安办报告。

第三条。

开展事故调查，分析事故原因。公司安办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

第四条。

制定整改防范措施。

第五条。

以事故有责任的人作出适当的处理。

第六条。

以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

第七条。

在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。

十六、玩忽职守。

各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

第二条。

对可能造成重伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

第三条。

第四条。

对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹意的。

第五条。

对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

第六条。

延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

第七条。

违操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

第八条。

擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

第九条。

不服指挥和劝告，进行违章作业的。

第十条。

施工组织或单项作业组织有严重错误的。

十七、总结。

本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。

生产部部门职能职责篇十三

第二条适用范围?

第三条作业细则?

(一)召集单位：生产管理企划单位。?

(二)参加单位：?

1.业务部;?

2.财务部;?

3.采购科;?

4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;?

5.其他各科组，有关人员。?

(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。?

(四)准备资料内容：?

1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。?

2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。?

3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。?

4.工厂：?

(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。?

(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。

(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。?

(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。?

(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。?

(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。?

(7)人事：现有人员人数，出勤率。?

5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。?

6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。?

7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。?

8.各项资料尽量以图表的方式表示。?

(五)报告及讨论内容：?

1.各单位依其准备资料提出报告。?

2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。?

3.应急措施的.决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。?

4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。?

5.质量合格率的检查。?

6.为达成目标，各单位应协助的项目。?

7.确定及协调新接订单的生产排程。?

8.客户抱怨的情况及改善措施。?

9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。?

10.生产计划的变更等。?

(六)产销控制异常处理流程。?

第四条结论?

参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。

第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。

十二、生产科业务规定。

第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。

第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。

第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：?

(一)安排生产进度预定表。?

(三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。

第五条生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。

第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。?

(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。?

(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。

第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。

第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。

第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。?

第十条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。

第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。

第十二条外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。

第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料：?

(二)协作厂商及厂商资料调查表。?

(三)是否由本公司供料，供料报废率的决定。?

(四)预估价格及付款条件。

第十四条选择好适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。

第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六条确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。

第十七条对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。?

第十九条本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。

第二十条外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。

第二十一条对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。

第二十二条配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。

第二十三条安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。

第二十四条外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。

第二十五条所有的资料必须建档备查，以利作业。

第二十六条有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。

第二十七条本规定呈阅核准后实施，修改时亦同。

生产部部门职能职责篇十四

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.协调生产管理团队的工作。

3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

6.熟悉iso质量认证知识。

生产部部门职能职责篇十五

2、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）。

3、跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）。

4、建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）。

5、加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）。

6、健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）。

7、营造整洁干净的生产环境（环境管理）。

消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。