企业文化在企业中的重要性范本(实用17篇)

通过总结，我们能够更好地把握问题的本质和解决方向。在写总结的时候，首先要明确总结的目的和对象，确定总结的范围和内容。以下是小编为大家收集的一些养生经验，希望对大家有所启发。

企业文化在企业中的重要性范本篇一

论文摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业发展的重要战略资源，南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范，也是企业谋生存、促发展的力量支撑。

论文关键词：供电；企业文化；建设。

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。因此，要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目标迈进，基本的办法有两个：一种是刚性约束，即以制度、计划、纲领、文件等来规范；一种是柔性约束，即以自发一致的使命感去引导。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。

一、对企业文化新的认识。

一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。在现化经济社会中，企业文化的作用是越来越大。所以，有专家指出，在经济发展中，企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。企业文化将成为未来企业的核心竞争力，未来企业的第一营销力。因为首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景；其次，企业文化决定企业的经济管理水平；之所以说企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。

1.培育和传播企业的精神文化。

突出企业的精神文化建设，以精神文化不量去凝聚人。企业精神是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用，激发员工的进取精神；。弘扬优秀的企业精神，有利于人才的发掘和培养，有利于形成宽松、和谐的内部环境，培养员工的团队意识。利用一切可以运用的传播媒介，使企业精神深人到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动。

2.培育先进的价值观念。

促进员工个人价值观与企业价值观的统一，从而形成企业价值观，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。培养高尚的企业道德。加强企业道德和职工道德培训和教育，提高员工道德教育水平和道德修养，建立和谐共处的企业人际关系。

3.把握好制度文化建设，以制度文化约束人。

根据企业实际，坚持以文化规范行为、以制度管理企业，深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设，塑造管理文化，不断提升管理品质。把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程实现企业文化与公司生产经营管理制度的有效对接，形成长效机制，用制度体系规范从业行为。加强执行力建设，在安全生产、经济管理、从业等方面全面建立“红线”制度，培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识，自觉规范工作行为使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

4.提高职工队伍的总体素质是电力企业文化的基础。

提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的一项重要的基础性工作。因为企业职工素质的高低制约企业文化建设的起点。因此，要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育。注重抓好不同层次的全员培训、教育、实践、锻炼。提高对南网方略的领悟能力和思想认识水平。要大力倡导学习型企业的文化氛围。提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。使职工成为“四有”人才，电力企业文化建设才有牢固基础。

5.加强思想政治工作是企业文化建设的关键。

企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为，起着不可替代的媒介和催化作用，是电力企业文化建设和升华的主要渠道。一是通过有效的思想政治工作，协调和改善企业内部关系，强化职工的参与意识，发挥全体职工的主观能动性。二是通过生动感人的思想政治工作，宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念，树立职工学习企业精神的典型，引导企业职工认同企业文化，弘扬企业精神。使职工的人生价值充分得以实现，从而确保电力企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。

6.加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。

一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。员工对企业文化的认同感不强，不能很好地调动积极性，公司企业文化建设有时也难免出现与实际脱钩的状况。通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、道德、行为规范、纪律、技能的教育培训等等。企业文化建设的初衷原本应该是建设一种共同的文化和氛围，把公司员工团结起来，进而调动其积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

三、科学发展企业文化。

南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。企业间只知引用而忘了要跟自己的具体情况相结合，缺乏个性化建设。企业只有突出自己鲜明的特色，才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象。南网公司成立以后，把中央的路线方针政策在企业中具体化，从实践中总结、提炼出南网方略形成了自己的企业文化。增强企业核心竞争力，从而在品牌战略上胜出的作用。因此，增强对企业文化的认识势在必行。

2.建设企业文化必须统一意志，形成一体化战略。

要注重内部融合，统一员工意志，形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序，实现上下同欲，外顺内和。改革中逐步形成了党委全面负责、行政领导两个文明一起抓，党务政工干部专兼结台，党政工团齐抓共管的思想政治工作运行机制。打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业为目标。以万家灯火南网情深为形像的企业的精神文明建设。

全体员工爱企业，爱岗位，追求共同愿景，恪守共同价值观念。企业文化内在核心是全体职工共同的价值观。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，反映的是个人利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在以人为本的管理中，企业文化的建设有利于在企业中形成团结协作培育员工合作精神，充分认识孤掌难鸣，避免单干；建立各部门或部门内各员工间友好相处，实现信息有序传递，指令有效执行，营造宽松和谐的环境与氛围，使得员工在这样的环境与氛围中可以充分发挥自己的能力，实现自身的价值，共同参与的组织机制和利益分配与企业共同发展。

4.企业文化的力量源泉来自创新。

创新是企业和民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。公司要走适合南方电网特点、实现快速做强做优的创新道路，要大力推进思维创新、管理创新和技术创新，努力建设成为创新型企业。创新是对过去历史经验的扬弃，也是对未来发展趋势的展望。要引导员工转变传统思维模式，切实更新思想观念，不断提高创新意识；要紧密围绕企业中心，辩证思维，系统思考，找准结合点，不断创新工作内容；要紧跟时代步伐，掌握前沿信息，改进工作方式，实现活动载体的创新；积极参与国际经济技术交流与合作，不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力建立现代化企业。

5.发展企业文化的基础是经营管理理念。

公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平。以最快的速度、最好的质量满足客户的需求。只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。正确处理企业效益和社会效益的辨证关系。追求企业效益，确保国有资产保值增值；在企业效益和社会效益不一致的时候，优先考虑社会效益。一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。

企业文化在企业中的重要性范本篇二

创业期老板的胆识、眼光、整合资源的能力、商业头脑、专业能力甚至情商等“个人能力”，是这一阶段企业成功的关键，所以这一成功往往被归结为老板“个人的成功”。

老板文化阶段仅是企业文化的初期发育阶段，这一阶段的典型特点是文化的“人治”，即价值文化的内容全部来源于老板个人的愿景、目标、信念、价值观和基本假设;价值文化的管理主要是依赖老板身体力行，率先垂范，以个人感召力展开，以及依据个人价值观标准，招聘、选拔和奖罚员工。

执行文化则取决于老板个人的领导风格，专制、严厉甚至粗暴，但“奖得心花怒放、罚得胆战心惊”的风格，反而拥有更强的'执行力。这也就不难解释，为什么在中国如华为、万科等有军人背景的企业家往往更容易塑造执行文化。

在创业阶段，员工对老板的个人信念，更多地是被迫、填鸭式地认同和接受，但是随着老板个人假设屡次被成功实践证明，以及创业成功给老板带来的“光环效应”，使老板越来越多的价值主张和基本假设，被越来越多的员工从内心认同和接受，甚至视其为理所当然，进而转化为行为习惯。企业在这种文化及其“人治”管理方式的驱动下，也取得了快速的发展。

但是后期，随着企业快速发展，规模变大，“老板文化”面临危机：随着员工数量的增加，文化被稀释，越来越多不符合老板价值观、理念的行为出现;企业管理复杂度成几何级增加，导致老板个人决策的精准度在下降，老板的“光环效应”在逐步消退;依靠老板作为“形象大使”推广文化的效果，也因为老板在践行价值、理念过程中难免出现的或多或少的偏差和矛盾，开始递减。

此外，企业专业化分工越来越细所带来的责任、协同问题，以及企业快速发展和个人能力不匹配的问题，越来越突出，所有这些都导致企业执行力明显下降，老板驱动型的执行文化面临挑战。

如果企业文化管理不能实现由老板文化阶段到制度文化阶段的转型和提升，原有优秀的价值文化会淡化，执行文化会削弱，优秀文化氛围不可避免地最后淹没在“互相扯皮、推诿，人际争斗，拉帮结伙，对人不对事”的管理内耗中，企业发展停滞甚至面临生存的危机。

企业文化在企业中的重要性范本篇三

在中国，甚至在世界，“海尔”的知名度应该算是非常高了，由一家小小的民营企业蜕变为一家世界顶尖的家电企业之一，海尔的成长之路见证了中国由弱到强的过程。一家企业，要立足于市场，必定要有自己独特的市场优势，而海尔的优势在哪里呢？我不想去翻阅资料，也不想去联网查找，在我脑海里，关于海尔最深的印象有两个：一是，当年，海尔生产的冰箱出现了一点小小的瑕疵，当时的厂长毅然决定，砸掉冰箱，重新生产，绝不让有问题的产品出现在市场上；二是，海尔推行人性化的产品方向，客户可以根据特别的需要获得独特的产品。总结这两个故事，就很容易得出海尔的成功之路的内涵——质量和创新。

无完人。”这样看来，我们或多或少都会有些不足之处。人非生而知之者，要改变这些不好的言行，首先就应当要认识到自己身上的不足之处，每天自我反思。然后通过行为来纠正这些不良的言行。行为养成习惯，习惯改变性格，性格决定命运。多优作为一家教育企业，要培养出优秀的杰出的学生，首先就应该要从员工自身的素质入手。只有浑身充满了正能量，素质优秀的，行为端正的教师，才能给学生正确的示范和学习的榜样。用自己的一言一行，来纠正学生的不良习惯，给学生正确的指引。

行为养成习惯，良好的习惯是需要不断的反复的训练才能形成的。中学生有日常行为规范，对学生的言行进行约束和指引，而我们也应该对自己的行为进行约束，除了自律以外。也可以制定一个日常行为规范准则，评选出优秀的规范的员工作为大家的榜样。欲速则不达，这些行为规范的培养，需要长久地坚持下去。最终就能形成一个企业独特的文化氛围，成为这个企业的精神支柱。

家企业，如果要体现自己的诚信的品质，就要通过规范的制度来实现。

此外，一家企业，要立足于市场，创新是不可缺少的灵魂。身处和平盛世的当代中国，作为一个中国人，该为祖国的成功欢呼骄傲，在改革的浪潮中，体现出自己的价值。往大了说，中国现在所取得的成功，与改革创新是分不开的，“摸着石头过河”最终演变成了中国特色的社会主义，成为了其他国家争相效仿的榜样。而落后就要挨打，这更是亘古不变的真理。在信息化的今天，改革与创新也是每家企业所应该必备的生存灵魂。作为一家立足教育的企业，尤其是课后辅导的模式的企业，我们根本是没有任何经验可循，所有的一切都需要我们自己摸索，这就要求我们在工作中总结成功或者失败的经验，吸取这些经验，然后不断的进步。我们要有一种“山高我为峰，敢为天下先”的气概，不断改革和创新更有利于发展的工作模式和工作制度。对现在所存在的问题，也能有直面的，壮士断腕的勇气，打破遵循守旧的思想。我想，要做到创新这一点，就要打破一言堂的习惯，采用民主集中制度，在工作中甚至是生活中所面临的问题，群策群力，共商大计，找到最适合最切实的办法。

立足质量，讲究诚信，勇敢创新。这是一家企业的生存之道。要做到这些就应该要提高员工素质，规范工作制度，实行民主原则。这就是我对企业文化的浅见，俗语云：嘴上说来终觉浅，绝知此事要躬行。切实的行动才是成功的基石，一起努力用行动实现价值吧。

企业文化在企业中的重要性范本篇四

企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。

企业不同的业务战略影响着人力资源规划，如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着企业的组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，或“改革型领导人”，通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式，因这些会影响行为模式。

2、企业变革管理的核心是人的心智模式、职能定位、观念和行为模式的再造管理。

企业变革的内容主要包括业务模式变革、组织文化变革和价值导向变革三大变革体系，而这三大变革体系的实施都脱离不了人员的职能定位、意识观念和行为模式的因变对应。

组织重构是企业变革的主要形式之一。在信息高度发达以及与客户零距离的理念倡导下，企业正在努力使其组织更加扁平化，因此，各级管理人员的职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速和更贴近客户。这样中层管理人员就被重新界定为承担更多的将战略转化为经营业务计划职责的人。

3、现代人力资源管理直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。

为什么在有很多中小企业在人力资源管理方面不成功?原因何在?笔者通过相关分析发现，首先是中小企业决策者有个误区，觉得人力资源管理部门是花钱了，是企业的人力成本部门，当然、如果你招的人力资源部门的负责人的专业知识与技能方面还处于在传统的人事管理层面，回答是结果是肯定的，如果是现代人力资源管理层面去抓的话，这是早期投入，结果肯定相反，作为一个企业老总，一定要能识别现代人力资源管理与传统的人事管理层面的差异化，传统的人事管理则比较死板单调，而真正的现代人力资源管理者，能将企业团队成员的潜力未开发出来，他是运用科学的依据与企业的实情为结合体是共同特征，现代人力资源管理有弹性，而且会发觉人人都是人才，只有合适不合适之分，之所以、现代人力资源管理将会直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。

4、销售人员的公平性激励决定着企业营销战略的成败得失。

无论企业的营销策略如何确定，但如果销售人员没有积极性，企业的产品和服务要如何卖出去;同理，如果绩效考核没有公平性，销售人员又怎么会有积极性，如果销售人员没有积极性，哪我们的订单有何保障?这些方面都离不开科学的现代人力资源管理。

公平与否取决于很多因素，包括个人价值观、社会风气、企业政策等。而且销售人员绩效考核的公平性问题研究需要多方面的论证与论述。

企业文化在企业中的重要性范本篇五

1、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

2、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

3、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

4、自检互检，确保产品零缺点。

5、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

6、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

7、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

8、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

9、以质量求生存，以改革求发展。

10、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

11、细心、精心、用心，品质永保称心。

12、品质是最好的推销员。

13、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

14、文件受控易管理，贯彻执行要落实。

15、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

16、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

17、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

18、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

19、贯彻iso系列标准，树立企业新形象良品，不交付不良品。

20、iso品质管理标准化，iso成功靠大家。

21、上下沟通达共识，左右协调求进步。

22、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。

23、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

24、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

25、iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

26、不制造不良品，不接受不良品，不传递不。

27、老毛病，要根治;小问题，要重视。

28、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

29、每天自我检讨，品质自然更好。

30、宁愿事前检查，不可事后返工。

企业文化在企业中的重要性范本篇六

企业文化理念是企业文化的核心内容，企业文化理念通常可分为两部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等；二是管理经营理念，具体可细分为营销理念、研发理念、安全理念、质量理念等等。有些理念是从宏观角度提炼的，表达了企业的基本立场和理想；也有些理念是从微观角度提炼的，对个人的具体行为有一定的指引意义；也有些理念则宏观、微观兼具。由于宏观与微观角度的差异，文化理念在应用时需要有不同的处理策略。下文我们将以t公司核心理念为例，从宏观和微观两个角度，简要介绍如何根据文化理念设计面试题目，进行面试评估以及进行企业文化契合度分析。

企业使命和愿景通常是从宏观角度提炼的。使命是指企业存在的价值，愿景是指企业的目标。员工认同的企业使命和愿景是激励员工把组织的事业当成个人事业的重要动机。因此，对应聘者进行使命和愿景的契合度考察对于企业寻找同舟共济的员工以及建立组织凝聚力非常重要。

从宏观角度提炼的文化理念，应用于招聘时，主要有两种方法：一是基本观点考察法；二是关键词考察法。

基本观点考察法。

基本观点是指企业基于使命、愿景等文化理念形成的基本判断、观点和决策原则。基本观点考察法，即考察应聘者对相关基本观点的意识、认识和理解是否与企业一致，从而推断应聘者对企业相关文化理念的认可度和理解程度。

t公司对于其使命“振兴民族工业，服务能源行业”有这样一个基本观点：确保国家能源工业安全是企业重大决策的根本出发点。基于此观点，我们就可以设计面试题目了：

直接提问：

对t公司这样的国有企业来讲，您认为企业管理经营决策的最根本的原则是什么？

情景测试：

面试官可以根据应聘者与公司基本观点的符合程度进行评估打分：

关键词考察法。

关键词即一段文字中最重要的词语，此处指企业文化理念中最紧要、最体现企业特色或符合企业需求的词或词组。关键词考察法，即考察应聘者对相关关键词的认识和理解是否与企业一致，从而推断应聘者对企业相关文化理念的认可度和理解程度。

t公司的愿景是“成为全球最具有竞争力的××集团”。从这句话中，我们提取出“全球最具有竞争力”这一关键词。基于此关键词，我们可以用2w1h（what、why、how）法设计面试题目：

what提问：

请阐释您对“全球最具有竞争力”的理解。

您认为××行业卓越企业的竞争力应该表现在哪些方面？

您认为t公司应建立哪些方面的竞争力？

why提问：

t公司为什么要建立全球竞争力？

how提问：

您认为t公司如何才能成为全球最具有竞争力的企业？

为了便于评价与比较，我们还需要建立统一的评估标准：

表（二）关键词解答要点描述表。

关键词提问项解答要点。

全球最具竞争力what。

why。

how。

面试官可以对照关键词解答要点，评估应聘者的符合程度：

企业核心价值观是企业成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神，

企业核心价值观是降低企业沟通成本，保持员工向心力的内在驱动力。因此，对核心价值观的考察也非常重要。

t公司的核心价值观是“以人为本、创新为魂，市场为先，责任至上”，宏观与微观兼具，故也适用基本观点考察法和关键词考察法。本部分主要介绍微观角度的应用策略。

从微观角度提炼的文化理念，应用于招聘时也有两种方法：

一是素质测评法。素质测评法指建立基于企业文化的能力素质，并考察评估应聘者的相关能力素质是否符合企业文化能力素质的要求。素质测评法可以作为独立的工具使用，方法也相对复杂，出于篇幅考虑，本文不再详细介绍。

二是行为考察法。下文将以t公司核心价值观中的“以人为本”为例进行简要阐释。

行为考察法。

行为是指符合企业文化理念的个人行为。行为考察法，即考察应聘者是否具有符合企业文化理念的行为意识、行为倾向和行为表现。

t公司认为，对管理人员来讲，“以人为本”主要表现为以下行为：

-关心员工，帮助员工解决工作与生活中遇到的困难；

-了解员工，引导员工积极发挥才能；

培养员工，提高员工能力素质，促进员工职业生涯发展；

……。

基于上述行为，我们可以这样设计面试题目：

直接提问：

您认为什么样的行为是“以人为本”？（考察行为意识）。

star法提问：

请您描述您之前工作经历中能体现出“以人为本”的一项管理活动。（考察行为表现与行为倾向）。

也可用情景测试等评价中心技术，此处不再赘述。

为了便于比较与评价，我们还需要建立行为等级描述表：

在上表中，我们列出了标杆分数与否决分数，以便与应聘者a的文化得分进行比较。标杆分数指符合公司文化要求的达标分数；否定分数指明显不符合公司文化要求的分数，如果应聘者文化得分小于该分数，则不具有录取资格。从上表我们可以看出，应聘者a对公司使命和愿景的认同度和理解水平符合公司文化的要求；核心价值观的契合度较低，但超过了否决分数，在可接受的范围内，因此可以考虑录用，但在入职后应进行核心价值观的强化教育。

各公司的企业文化各有不同，人的个性也千差万别。进行个人的企业文化评估的意义在于识别并引进符合公司企业文化的员工、了解员工与企业文化的契合度以及进行针对性的文化培训。企业文化并非有严格优劣之分，“符合”是标准。因此，在进行企业文化评估时，不可盲目根据分数高低确定录用。有些企业文化要素可以通过制度约束、文化培训进行强化、提高或改变，必要的情况下可以适当放宽准入门槛，如录用文化得分位于标杆分数与否决分数之间的应聘者；有些企业文化要素与个人性格等呈高相关，不易改变，在招聘时就需要与标杆分数做严格匹配，保证与企业文化的要求相符合。

企业文化评估适用于招聘任何级别的员工。但对于不同级别、不同职位序列，甚至不同岗位的人员，公司对其企业文化的要求是不一样的。企业可根据需要建立不同级别、不同职位序列、不同岗位的企业文化标杆模型。

企业文化不是一成不变的，随着时代进步及企业的发展，企业文化也会随之变化。因此，个人与企业文化的契合度也不是恒久不变的，尤其是在企业变革时期，新、旧文化要素可能会存在较大的冲突，企业应及时关注个人与企业文化的契合度，以便进行针对性的培训或人员调整，确保公司企业文化的一致性。

企业文化在企业中的重要性范本篇七

企业文化到底是一个什么特点：宣传，更确切地说它就是“鼓动”。对外，聚拢人们的内心，鼓舞人们起来战斗，对外，激起人们的共鸣，用思想征服一切。

朱则荣说：企业作为一种组织，其核心就是组织发展学，宣传工作与组织工作是解决掉精神层面的两大核心，这本身就是一种企业政治，在企业内部称之为宣传工作、思想政治教育，在外界称之为煽动、鼓动工作：煽动、鼓动就是要讲究形式与声势，煽动、鼓动的口号都很关键，而宣传工作、思想政治教育，则更具体视野、长远性与战略统筹性。这没有什么本质的不同，反倒用鼓动更容易让人理解企业文化到底是在干什么。

当需要掀起企业发展高潮的时候，鼓动就起到了决定性的作用，能够在精神层面上，将企业内外的所有人掀入一场激情澎湃的高潮中?这个问题值得注意。当没有足够的“鼓动”，人们不会处于热情高涨、战天斗地的状态。日复一日死气沉沉、平静无法的精神状态，是无法将企业抛上一个快车道的。

为了企业共同的远景，人们会放下个人偏见，暂时将个人的利益获得放在一边，而全身心地为企业的发展做出一切牺牲。

革命的摇篮----延安，人类历史上伟大的跨越----长征，都是因为有精神在，许许多多的人们放弃了自己的家庭、学业、前途、富贵，从天南海北一起走向了那个最有梦想的地方，尽管他们清楚自己面对的随时会是死亡，但人们仍然坚定不移、不改初衷。这就是“鼓动”所起到的作用，他让人们一起起来战斗，象最亲的兄弟姐妹一般团结一致。

朱则荣：企业同样是一种社会组织，同样始自于宣传、始自于鼓动、始自于精神。

企业文化在企业中的重要性范本篇八

竞争情报在校园招聘中的应用.摘要:本文旨在探讨在校园招聘中如何利用竞争情报理论搜集对招聘有用的信息,并将企业自身区别于竞争对手的优势信息有效地传递给求职者。企业如何在竞争情报理论下识别可用人才,使毕业生和企业在招聘过程中获得双赢。

关键词:校园招聘竞争情报优势信息。

一、企业利用竞争情报向学生传递自身优势信息。

高校毕业生680万,将达到699万,近几年毕业生数量呈上升趋势,而在这些毕业生当中,真正能够适合企业自身的并不多。鉴于此,企业可以基于竞争情报理论向优秀毕业生传递自身优势,在与其他企业的人才争夺战中占取领先优势。

企业竞争对手主要是指在于本企业有共同或相近的目标市场上,与本企业有利益冲突,且对本企业构成一定威胁的组织或个人。[2]企业识别竞争者的过程是重重筛选的过程,凡是提供同类产品或服务的企业都可能是竞争者。而在本文中作者认为,凡是与企业争夺人才的潜在的、现实的、替代的、不同行业的企业都可以称作竞争对手。

(二)竞争对手招聘信息搜集。

企业在锁定竞争对手之后,开始从各方面搜集竞争对手的招聘信息。了解竞争企业对员工的培训方式,岗位职责,薪酬福利,招聘方式,管理制度,个人发展机会等。获取信息的方式有多种,比如企业的公开招聘信息、公开的供需信息、网络引擎、媒体报道等。

借鉴竞争对手的招聘战略并结合企业的资源条件,分析自身在吸引人才方面的优势,并做详细计划。从招聘战略中可以看出企业科研力量的强弱,领导班子的领导能力,企业文化先进与否,管理机制是否科学合理,行业优势和地位,政府支持力度的大小,资本运作的强弱等。而这些可以作为企业确认自身优势的方向。有其它之没有,以此吸引更多的优秀人才。不同的人才对企业的要求不同,如受教育程度越高的人更偏重社交需要,尊重需要和自我实现需要。

(五)企业――学生之间优势信息传递。

企业和学生之间信息传递的重要环节是有效选择信息的传播媒介。根据校园招聘主要面向各个大中专院校的特点,可以借助校园传媒在学生间的影响力来传递优势信息。校园传媒是学生和老师进行沟通互动的平台,包括校园广播,校园bbs,校报,校刊。企业可以通过与学校建立战略合作关系,在学校或学院教室里举办各种专题讲座,与学生建立良好的互动关系,以此做到宣传的目的。

二、竞争情报理论下企业识别可用人才。

毕业生求职者和企业信息传递不对称,造成企业招聘效率低下。因此,有效识别人才,是否能达到人岗匹配,是提高招聘效率的关键所在。

(一)建立学生评测系统。

学生评测系统的建立目的在于了解学生的过去和现在,预测学生与岗位和组织的匹配度。该系统由三部分构成:。

1、在校学习跟踪。

在校学习跟踪主要跟踪学生的学习和生活情况,信息来源于老师反馈、同学反馈和自我评价。企业与学校之间建立一条高效的信息传输通道和信息反馈通道,信息通道的建立依附于企业和在校师生,以此保证信息的真实性。企业向应届生个人了解其在校真实信息,包括个人成绩、相关成果及个人综合素质,同时也向与其相关的老师和同学深入了解该生在校实际情况。信息传递方式可以是口头传递、书面传递、电讯传递、网络传递。

2、面试。

企业识别人才的关键在于面试。校园招聘不同于社会招聘,鉴于应聘者是来自各个院校的学生群体,面试应侧重于考查学生的专业技能和综合能力。综合能力包括社交能力、表达能力、应变能力、计划和组织能力、协调能力。

3、测评。

应届生的测评主要包括能力测评、智力测评、心理测评。能力测评主要测评个人的各项能力素质是否符合公司的要求。智力测评则主要测评个人的认知能力,处理日常事务的能力,由学习而形成的处理问题的创新力。心理测评的目的在于了解应届生的性格、求职动机等心理特质。三项测评环环相扣,深层次挖掘出应届生潜质以及在各方面的.表现。

(二)校企合作。

校企合作的目的在于通过学校和企业间的双向合作为企业培养专门人才。校企合作的模式主要有两种。

(1)企业委派专家进行指导。

企业指派优秀管理者、优秀基层员工到学校进行理论授课。授课的对象是有意愿进公司的应届生或渴望实习的在校学生。授课的目的一方面在于像学生传递公司的经营理念和组织文化;另一方面企业借助授课的平台与学生进行面对面交流,了解学生掌握专业知识的程度以及学生对公司的态度。企业在深入了解授课对象之后,经过最终的考核,从中选拔优秀的、适合该岗位的应聘者。

(2)选拔优秀人才进企业实习。

通过学校选拔或者老师推荐,应届生到企业进行实地劳动或接受实际培训。基于企业的需要选择培训科目和考核内容,培训的时间设置为短期,学生在公司工作期间由公司专家组进行跟踪考核,观察学生是否适应公司的工作方式,是否能融入公司组织。这种合作模式针对性强,培养出来学生适应性强,与企业的融合度更高。

参考文献；

[1].包昌火等.竞争对手分析.[m].北京:华夏出版社,.3.

[2].刘冰等.企业竞争情报基础.[m].北京:首都经济贸易大学出版社,.

企业文化在企业中的重要性范本篇九

现在是学生党的下学期，大四生都在准备实习以及毕业论文的撰写，下面为大家带来硕士毕业论文一篇，仅供阅读!更多资讯尽在应届毕业生网!

论文摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业发展的重要战略资源，南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范，也是企业谋生存、促发展的力量支撑。

论文关键词：供电;企业文化;建设。

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力;企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。因此，要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目标迈进，基本的办法有两个：一种是刚性约束，即以制度、计划、纲领、文件等来规范;一种是柔性约束，即以自发一致的使命感去引导。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观;是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则;凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。

一、对企业文化新的认识。

一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。在现化经济社会中，企业文化的作用是越来越大。所以，有专家指出，在经济发展中，企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。企业文化将成为未来企业的核心竞争力，未来企业的第一营销力。因为首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景;其次，企业文化决定企业的经济管理水平;之所以说企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。

1.培育和传播企业的精神文化。

突出企业的精神文化建设，以精神文化不量去凝聚人。企业精神是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用，激发员工的进取精神;。弘扬优秀的企业精神，有利于人才的发掘和培养，有利于形成宽松、和谐的内部环境，培养员工的团队意识。利用一切可以运用的传播媒介，使企业精神深人到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动。

2.培育先进的价值观念。

促进员工个人价值观与企业价值观的统一，从而形成企业价值观，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。培养高尚的企业道德。加强企业道德和职工道德培训和教育，提高员工道德教育水平和道德修养，建立和谐共处的企业人际关系。

3.把握好制度文化建设，以制度文化约束人。

根据企业实际，坚持以文化规范行为、以制度管理企业，深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设，塑造管理文化，不断提升管理品质。把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程实现企业文化与公司生产经营管理制度的有效对接，形成长效机制，用制度体系规范从业行为。加强执行力建设，在安全生产、经济管理、从业等方面全面建立“红线”制度，培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识，自觉规范工作行为使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

4.提高职工队伍的总体素质是电力企业文化的基础。

提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的一项重要的基础性工作。因为企业职工素质的高低制约企业文化建设的起点。因此，要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育。注重抓好不同层次的全员培训、教育、实践、锻炼。提高对南网方略的领悟能力和思想认识水平。要大力倡导学习型企业的文化氛围。提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。使职工成为“四有”人才，电力企业文化建设才有牢固基础。

企业文化在企业中的重要性范本篇十

61、习古之至理，明处世之道。

62、学古人的智慧，致今天的财富。

63、不比阔气比志气，不比聪明比勤奋，不比基础比进步。

64、昨天留给今天一堆废墟，今天负责建给明天一座城堡。

65、珍爱绿色世界，保护美丽地球。

66、传承古文化，修身齐圣贤。

67、弘扬传统文化，守护精神家园。

68、你那小小的珍惜，将成为别人生存的希望。

69、纵使无限的光辉殆尽，文明永垂不朽。

70、往事越千年，传承永不变。

71、和书交朋友，铺垫人生路。

72、修身齐家有道，汶林学院传教。

73、温习东方文化，修身齐家平天下。

74、如果，明天地球流下一滴泪，请别让这成为最后的水!

75、保护绿色环境，共建美好家园。生态大自然，我们来创建。

76、大海因宽容而磅礴，鸟儿因翅膀而翱翔，校园因文明而美好!

77、一枚硬币只有两面，把花的那面展示出来，绚烂整个青春。

78、手边留情花似锦，一枝一叶总关情。

79、传承国学精华，陶冶精神情操。

80、传播古典文化，成就华夏修养。

企业文化在企业中的重要性范本篇十一

尊敬的各位领导、各位同事大家晚上好！我来自五号店防损部我叫李旭阳，我演讲的题目是：润联大家庭！

我于xx年8月25日正式进入润联连锁商业有限公司！虽然进入的时光不长，但却被超市舒适的工作环境、身边努力工作的同事和平易近人的领导所深深吸引。透过询问，我了解到我们公司成立于xx年6月25日，迄今为止已有6家分店，我所在的五号店于xx年12月27日，到此刻已经快两年的时光了！由此可见，我们公司的发展速度是相当地快！

说实话，自从毕业以后我一向在工厂里做事。深深地体验到了流水线的生活是多么的枯燥、乏味。每一天机械般的做着同样的事，没有激情，也没有任何的挑战性！整天愁眉苦脸的，一点情绪都没有。更别说公司会有什么活动之内的，让员工下班后能够好好的放松一下、娱乐一下！这样一天如此、一个月如此、一年还是如此，甚至很多人工作了几年，领导连你叫什么名字都不明白，这样的事在企业中很普遍的存在。虽然说工资还算能够，但是人过的并不开心，而且慢慢的把身体也搞垮了。我想这样的生活谁都不愿意去过！

而进入润联以后，我发现自我工作的激情又被唤醒了。因为我参加了9月28号晚上举行的庆国庆迎中秋文艺晚会。在晚会上我表演了两个节目，当我表演“姐夫与小舅子”这个小品的时候，听到领导和同事们的掌声，我的心里充满了激动和感激之情！晚会让我感受到了润联大家庭的温暖和欢乐！原先生活还能够如此的多姿多彩。一段时光的接触，我发此刻润联经常会举行这样的活动。在活动中能够和领导、同事们在一齐聊聊天、谈谈工作、谈谈人生！这样的生活让我开开心心的度过了每一天。在这段时光里我经常会听到主管说的一句话，他说：是骡子是马拉出来一溜就明白了！这句话给我映像很深刻，再润联时时刻刻都为你准备着舞台！只要你有潜力、有才艺，都能够在舞台上尽情的发挥，公司不会埋没任何人才！我相信一句话：只要你是金子在那里你始终会发光的！

刚刚进入公司的时候，只觉得穿着白衬衣打着领带，很威风很帅气，做事都很简单。工作了一段时光后，我发现自我有很多东西都不懂。个性是为人处事方面，总是让我感觉很迷茫，不明白该怎样去做才能把它做好。我们主管也说过，他说：想要成为人上人，你要学会去说，也要学会去做！只会说不会做不行，只会做不会说更不行！经过一个多月的锻炼，我真的感觉到自我的变化很大，进步了很多，变得胆大心细了，处理问题不再像以前那样迷茫了！随着日子一天一天的过去，我发现自我越来越喜欢那里了。因为润联让我明白自我学习的东西还有很多，让我明白了：人能够停止上学但是你不能停止学习！是润联让我感受到了自我人生的价值，让我有了奋斗的目标，有了工作的激情！在那里我确确实实的学会了很多在学校学不到的东西，这样既帮忙了公司又充实了自我何乐而不为呢？我为能成为润联大家庭的一份子而感到骄傲和自豪！在那里请允许我真诚的对公司说一声：多谢！

有缘千里来相会！在润联这个大家庭里，有来自五湖四海的朋友，大家不辞千里来到同一个屋檐下工作，这是一种难得的缘分。我会好好珍惜这份缘分，和兄弟姐妹们有好的相处！正如歌词里唱的那样：我们是相亲相爱的一家人，就应要互相帮忙，共同进步！在以后的日子里，我会尽自我最大的努力为公司也为自我拼搏、奋斗！为了自我的理想前进、加油！

最后，十分感谢各位领导给了我这次演讲的机会，感谢评委和在座所有的同事给我的支持和鼓励！多谢大家！我的演讲到此结束！

文档为doc格式。

企业文化在企业中的重要性范本篇十二

花开百色，叶有千形。同为树木，红杉高入云霄，冬青矮不及膝。二者差别在于种子。如果把企业看作一棵树，企业文化可以是树种。生物学上最简单的道理告诉我们：基因控制生长，而优秀的企业文化终将使企业长成参天巨木。

一句“科技以人为本”，成就了一个全球知名的诺基亚。时至今日，“人本文化”为众企业所推崇。“以人为本”，落到实处就是一个“仁”字。企业以“仁爱”来管理员工，员工以“仁爱”来回报企业，上下同心，协作高效，从而士气高昂，富有战斗力。

“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”告诫我们真正成熟的企业文化必然来自于因地制宜，长期栽培。任何企业都有自己的企业文化，只是强弱优劣有别。生搬硬套别人的经验则有水土不服的危险。冰冻三尺，非一日之寒，没有朝夕之间就养成的文化。企业文化须在经营活动中着力培育而成。这文化须深种员工心中，如根须入地，如游鱼在水。这种文化的果实将是企业与员工在管理上心有灵犀，工作中得心应手。

文化建设就是让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。企业文化的作用就是告诉员工怎么样做才能和企业共同成功，怎么样做才最有价值。无规矩不成方圆，企业文化的形成是一个科学严谨的过程，是一个梳理、锁定、提炼和提升的过程。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。

这就是企业文化：它影响着幼苗成为拔地而起的大树还是匍匐地面的灌木。同样，它也影响着员工爱企如家还是冷漠隔阂；并且作为一种潜在的传统，企业文化营造着无法触摸却又无处不在的环境与氛围，环绕于你我周围。

我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们--事实上，应该是鼓励人们--按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。企业文化建设正当如此。

企业文化在企业中的重要性范本篇十三

释义：

1、鼓之使动;吹动。

2、用语言、文字等激发人们的情绪，使人们行动起来。

近义词：

反义词：

起义、反抗、劝止、招安、安抚。

造句：

1、小燕子鼓动着翅膀向远处飞去。

2、在老师的鼓动下,我们打扫了操场。

3、经他鼓动，不少人都加入了篮球队。

4、运动会上，文娱委员负责宣传鼓动工作。

5、他鼓动不明真相的群众闹事，触犯了法律。

6、大大小小的部落在狂热信徒和贤哲的鼓动下。

7、我们不能轻信他的话,他是在煽风点火,目的是鼓动一部分不明真相的人闹事。

8、他的几句话就把大家的情绪鼓动起来了。

9、我们不能轻信他的话,他是在煽风点火,目的是鼓动一部分不真相的人闹事。

10、老师的.一份慷慨激昂、鼓动人心的演讲，让我们充满了学习的激情。

11、他的话是在煽风点火，鼓动大家闹事，以达到不可告人的目的。

12、大雁鼓动着翅膀，向远方飞去。

13、在民主生活会上,张书记首先引火烧身,展开自我批评,一下子把大伙的情绪鼓动起来了。

14、我们应该是拥护真理,从斗争中寻求真理的百折不挠的战士,以文艺作品鼓动人民革命斗争的热情。

企业文化在企业中的重要性范本篇十四

31、只有拼搏出来的美丽，从未有等待出来的辉煌。

32、花儿用美丽装扮世界，我们用行动美化校园。

33、微笑是我们的语言，文明是我们的信念。

34、培养爱国之情，点亮正直人生，渲扬勤勉生活，唱响求精之歌!

35、排队学大雁，走路学小猫，不跑不跳不打闹，走路向右靠。

36、弘扬传统文化，缔造华夏智慧。

37、捧一本爱书在手，享无数妙趣于心。

38、礼仪体现在细节，细节展现出素质。

39、学校是知识的海洋，我们在这扬帆起航。

40、胜利的欢呼总在辛勤的汗水之后。

41、踏破绿茵可惜，多行数步无妨。

42、你的成功在于每天养成的良好习惯。

43、传统文化，让生活更美好。

44、传古今文化，播东方神韵。

45、点燃智慧火花，劳动创造美好未来。

46、绕行三五步，方得花草笑;直行一两步，便得花草泣。

47、传授东方经典，培训传统文化。

48、等待没有回音的张望，奋斗是驶向理想的航船。

49、为往圣继绝学，为万世开太平。

50、南有乔木，不可休思;今有青草，只可留情。

51、借助先贤成就，打造现代经典。

52、世界的美好只展现给有探索精神的人。

53、博学助君明志，笃行助力致远。

54、责任高于一切，成就源于付出。

55、习文通古今，惠民在人心。

56、用东方智慧优化您的生活。

57、上下楼梯要慢走，你推我挤很危险。

58、扬智者之帆，行慧者之路。

59、让你我的言行，像清风一样，令人欣然，像一股花香，徒留高洁气息。

60、人生最要紧的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。

企业文化在企业中的重要性范本篇十五

这则寓言反映出这样一个不容忽视的问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。

首先，我们必须知道企业执行力如何产生的，据考证众所周知的敖包最初时却是草原上的导航标志———路标。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。然而蒙古人的解决方案让人叫绝，他们将自己的信仰赋予到路标上，让路过的每个人都主动地在祈福中完成了自己对路标的建设。由此可见，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。执行力来自于企业文化同时被教条般的企业信仰所完善。

我们见过太多诸如‚求实‛、‚奋进‛、‚争创一流‛此类的词语，但是，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。

显然，企业文化受到公司创办者的影响是最大的，美国一家公司的创办人曾经在1866年说过这样一段话：‚我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。‛直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。

然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要一个从上而下不断的宣导、复制和灌输过程。

目前，公司正在逐步建立一套高效完善的培训体系。并进行着与企业执行力文化相关的一系列培训与考核，通过这些培训让员工知道了：忠诚，对他们来说，就是执行，将上级的思想贯彻落实下去，简而言之就是识大局做小事。他们要做的就是执行落实工作任务，要考虑的是如何去做，而不是要不要做，有没有必要做的问题，要不要做是由上级来决断的，他们会有个整体的考虑，不是要他们去判定该不该做。有困难我们要去克服；有不合理的地方，先做了再说让它暴露出来，然后再去纠正完善。但不能一开始我们的第一直觉就是质疑并加以坚决反对，可以讲很多条不做的理由，诸如不合常规，不合传统做法等，那样的话，他们就选择了平庸，而不是去改变自己以求做得更好。工作时推诿塞责，有问题时不思自省，却以各种借口来遮掩自己的责任，他们需要做的是给自己定一个高于其他人的标准，做出改变的决定，选择完美而不是平庸，然后付诸行动。

确立‚只为成功找办法，不为失败找借口‛的理念，要想干，办法总是有的，不想干，理由总是有的。

确立‚关心成就大事，用心关注细节‛的理念，养成‚诚实做人，踏实做事‛的习惯。‚天下大事必做于细，天下难事必做于易‛‚小事成就大事，细节成就完美‛。做人做事，情同此理。点点滴滴铸就质量，日积月累打造品牌。贵在坚持，难在坚持，成在坚持。确立‚公司是一部完整的‘机器’，运转（执行）不要卡壳在我手里‛的理念，发扬懂得感谢，珍惜合作的团队精神。顾全大局，团结协作。

但是企业执行力文化并不仅仅是为了激励和约束普通员工，更应该激励和约束的，恰恰是我们自己，我们需要首先把自身塑造成企业执行力文化的楷模。因为我们的一言一行都对企业执行力文化的形成起着至关重要的作用。我们既可能是文化、制度的塑造者，同时又可能是文化、制度的破坏者。比起其他员工来，我们掌握更多的信息和资源，因此我们就不应该仅仅是一个起监督作用的警察角色，而更应该是一名教练。像是指挥一个新手开车一样，要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门；必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面地了解，才能找到执行情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。好的员工会在交流的过程中得到表现，同时我们的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个部门中，此刻我们的公司会逐渐因为这种浓厚的人情味，而变得更加活泼、团结且开放透明。最终当我们的员工都在企业执行力文化中愉快做事时，管理中的‚执行力缺失‛问题，就会有效改善，我们的公司也必将会变得高效而现代。

企业文化在企业中的重要性范本篇十六

三：有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。

四：有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。

企业文化在企业中的重要性范本篇十七

第二个台阶必须具备感知能力、组织能力、表达能力；

第一个台阶必须具备技术能力、执行能力和解决现场问题能力。

第四个台阶的理解能力在很多层面上应以eq概念来理解，要准确判断事情，理解事情。企业理解能力包含着分析、理解、判断和决策四种能力，而核心的能力是eq。即要能准确地理解他人、准确地理解环境、准确地理解自己、准确地把握自己、准确处理个人与他人、个人与环境的关系。

人力资源素质的评价。

1、体质。

（1）身体素质：身体内外各部分的健康和良好的营养。

（2）忍耐力：抵御艰苦环境的能力。

（3）适应力：适应落差较大的自然环境的能力。

（4）抗病力：抵抗疾病的能力。

（5）健美度：健康的素质和匀称美丽外表的统一。

2、智质。

（1）智质与智商不完全相同，智质表现为学习的速度和效率，人到一定的实际年龄之后，智力年龄的发展就停留在相对稳定的水平。

（2）智质三要素。

（a）理解能力。

（b）判断能力。

（c）推理能力。

（3）七种智力。

（a）言语智力。

（b）数理逻辑智力。

（c）空间智力。

（d）音乐智力。

（e）体能智力。

（f）人际智力。

（g）自知智力。

3、心理素质。

（1）情绪的稳定性。

（2）平常心（对富、贵、贫、贱、成功、失败均能把握）。

（3）正确把握角色地位。

（4）心理的应变力和适应力。

（5）爱他人和被人爱。

4、道德品质。

（1）热爱祖国和人民，热爱历史悠久的中华民族和中国文化。

（2）有事业心，有崇高的事业追求和敬业精神。

（3）有责任心，对工作，对家人，对朋友均有很高的责任心和信誉度。

（4）有友爱之心，善于团结、信任、理解和帮助他人。

（5）心胸坦荡，热情，忠诚，正直，有容人之雅量，有纳谏之心怀。

5、能力和素养。

这是包含了学历、经历、阅历、心历的结晶。

（1）战略能力。

（2）规划能力。

（3）决策能力。

（4）组织能力。

（5）判断能力。

（6）人际沟通能力。

（7）感知能力。

（8）工作条理性。

（9）未来感知力。

（10）演讲能力。

（11）知识总量。

（12）理解能力。

（13）研究能力。

（14）再学习能力。

（15）创新能力。

（16）推理能力。

（17）分析能力。

（18）应变能力。

（19）文字写作能力。

6、eq（情商）。

（1）认识自身情绪的能力。

（2）妥善管理情绪的能力。

（3）自我激励的能力。

（4）认识他人情绪的能力。

（5）人际关系的管理能力。

7、新提法：四商四能。

（1）四商。

（a）智商――智力商数（iq）。

（b）情商――情感商数（eq）。

（c）逆商――逆境商数（aq）。

（d）财商――理财商数（fq）。

（2）四能。

（a）英语会话能力。

（b）电脑操作能力。

（c）汽车驾驶能力。

（d）玩高尔夫球、网球等能力。

招聘与能岗匹配。

1、非规范的岗位分析。

为达到能岗匹配的岗位分析与通常意义上的岗位分析不同，通常意义上的岗位分析包含工作内容、工作职责、工作关系的描述，而为能岗匹配所作的岗位分析包含以下内容（我们假设该岗位是企业高层管理人员）。

（1）岗位所需的素质、专业知识和能力，

（2）岗位所需的性格偏好。

（3）第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历。

（4）曾经与第一把手共事过的成功与失败的经验分析，尤其是共事者的个体特征分析。

（5）企业经营班子的组成分析：包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等。

（6）企业以往的业绩分析：最缺少的人才是什么？

（7）该岗位在班子中的责任位置和权力位置。

2、能岗匹配调查表的制作。

把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础，人岗匹配原理是招聘的黄金法则。为了获取企业最优秀和最合适的人才，必须遵循黄金法则，认真研究人的能力与岗位所需的能力之间的关系，研究最佳的匹配方法，研究匹配过程中的手段，研究匹配后的配置和使用，如果我们认真研究了以上的几个问题，又认真地加以执行，我们一定能获取到优质而适合的人才。