使用手机wps设置并打印文档汇总 手机wps文档如何打印(三篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

使用手机wps设置并打印文档汇总一

我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同，初来我司，对于我司所销售产品的具体情况都不太明白，所以非常有必要对我所要负责的区域进行一个较为详细的调查和了解，以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握。

通过两个星期对终端和客户的调查了解，整体上对东区市场的情况有了较初步的认识。对客户的基本情况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本情况，以及我们的业务开展情况都有了大致的掌握。同时在最近的观察中，也看到了部分我觉得有必要发表个人认识和见解的地方。

一、我司的买断与铺货的结算方式

1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析

买断方面，我司实行的是现款现结，不退货。这样，资金运转周期比较短，短期效应比较大。同时，资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式，资金覆盖面广，运转周期长，流动资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言，都有大幅度的增大，正因为这个原因，我司主要还是提倡买断的结算方式。

2、买断与铺货的成本和利润空间分析

1)对于我司来说，买断的利润比较低，我根据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下，平均对比起来，买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台。而铺货的终端上促销员的话，提成的平均金额为75元/台，无形中，两个结算方式就利润方面的对比，我司平均要降低了145元/台的手机利润。

2)对于结算方式为买断的客户来说，由于现款现结，而且不能退货和无价格保护，再加上对自身的资金占用周期来讲，提货就比较谨慎。提货量少的话，在其终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就直接关系到销售量;相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣传就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户，由于我司的利润空间降到了最低，不能上促销员，虽然利润对比铺货较高，但是由于宣传方面的'劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐，整体销量对比，相差无几，甚至要差，而且买断的利润空间要低，

这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果。

3、建议

1)改变结算方式：

a，铺货，按照正常的铺货方式操作，区域经理应该做到，首先，要对每天给铺货经销商的出货数量，和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次，要根据这些数据进行分析，及时回款，及时上货，不要积压库存。

b，购销可退货，即对于经销商给予现款现货的结算方式，但是我司可以承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下，可以给经销商提供退货，但是退货款只能在下次提货的货款中低扣，而且我司承诺给其长期库存价保，出货价格可以在买断价和铺货价之间自行控制，相信这样的操作方法对于经销商必然还是会有兴趣。

c，我司对于经销商提供某几款机型几台作为铺底上柜给经销商，经销商如果再要提货，必须按照现款现结的方式来结算，价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器所有权归我司所有，合作终止时，我司有权收回，已销售须按照当时的出货价格结算。

2)提高客户信用度

a，寻找合作对象，要选择整体形象和信誉相对要好的客户，作为资金安全的前提。

b，要求客户填写我司的客户信用报告和提供我司所需要的文件，给客户强调合作的诚信和责任。

二、客户掌控以及渠道掌控

通过近期对东区市场的了解，发现区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面，随机遇到问题随机处理，工作非常被动，不能主动的找出问题，优化环节，缺少了最重要的客户掌控，渠道掌控和终端拉动，销售人员对于自己的工作职嫩含糊不清，只做了最表面的基本工作，根据我司的实际情况，我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。

1、市场督导

督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题;另一方面提升自身的管理能力，协调能力，善于处理促销与门店负责人，促销员与其他公司促销员，促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。下面提两点本人的个人管理经验：

1)帮助销售。市场督导应该连同培训师一起，对于我司无促销员渠道的店员，进行简单有效的销售技能培训，要给经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注关心他们的整体销售，对于销售技能方面我们给他们他们进行帮助培训，让他们对于我司的形象素质都会有着非常好的印象，他会觉得我们在帮他们，同样，不但在销售上他们的感激心理能帮助我司，对于合作方面，都有这良性发展;

2)惯性推销。在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训，店员如果能够按照教其的方法卖出我司的机器后，肯定在内心有一定的成就感和满足感。这样，在再一次向客人推荐我司的机型，在信心上都会有一定的提高，通过多次的成功，很容易就会形成：某些店员专会推荐我司的机型，而且成功率非常高，以后有客人上门，都会主动的推荐我司的机型，这就是成功的惯性推销，这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。

2、业务代表

除了正常的上柜、售后和回款工作外，在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立非常良好的关系，这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便，对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障，而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作情况都能有一定的了解，而且对其公司内部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处，业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货→回款→售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点：

1)形象管理，对于我司的机型的柜台陈列，和海报宣传，都能做到和店员以及负责人良性沟通，把我司的记型宣传以及形象工作做好;良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购买、提高销量，所以，每次拜访都去帮他整理宣传资料架，做一个漂亮的陈列，让事实说话并影响经销商;

2)价格管理，由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间，往往抬高商品的零售价格，所以业务代表对于终端我司机型的零售价格，要与我司的'指导零售价格对比不能偏差太大，不然就降低了机器本身的性价比，销售量更少，相对于以薄利多销的方法利润更低;

3)竞品管理，对于竞争品牌的销售信息，包括价格，销售数量，经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的了解，及时把信息汇报给区域经理。

3、区域经理

为了实现区域目标，区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时，区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。

1)目标管理，根据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量，随时了解到目标完成率。例如，根据东区市场销量比例，来分配整体的销售目标，再根据各个客户的目标把销量划分到促销个人、(见附表：数据分析，由于调查数据区间太短的关系，数据可能不太合理，所以不太具备代表性，下面只是举例)

通过各个客户的目标制订后，有促销员的渠道，把任务量分配到促销员个人，设定考核制度，努力达到预定销售目标。

2)价格管理，强化业务代表日常工作管理，其重点在终端零售体系中及时反映不同渠道的价格指标，对于不合理的及时快速有效的解决，并协调解决价格差异。

3)信息管理，区域经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握区域渠道的基本动态，有效跟踪目标完成率，根据差异发现问题并归纳原因，及时解决。另一方面对于公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导，信息传递达到及时，有效。另外，要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。

4)费用管理，严格管理并控制区域内各种预算及费用的使用，指导其以最经济的方式运作。

5)铺货管理，严密关注铺货客户每日的提货量，销售量，目标完成量，根据其数据严密掌控其销售动态，及时分配业务代表做好回款和上货的工作。

6)客户管理：关于客户拜访和公关方面的工作，就不多阐述了，相信区域经理都有各自的经验，我就阐述下我个人的经验，当然，我的还是一个词，帮助管理。

a，帮助经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商，对自身的利润率基本上都没有一个基本的掌握度，一般是要几个月做整体库存和资金盘点才知道自己的是赚还是亏。进销存表的建立可以让经销商知道他某一个区间的实际销售量和利润和安全库存数，可以提醒他合理安排进货，而不致由于断货、品种不全，失去很多应有的利润。

以及先进先出的库存管理，可以让经销商减少损失。同时也对小区间甚至每天的利润都能做到一定的掌控。刚开始经销商可能不在乎，但我们只要耐心地去做，并告诉他这样做的意义，一旦出现断货或盘点亏损等问题，他就会想起你的方法，如果能让他能做到好的成功的系统的管理，至少他会因此感激你。因为你的做法是为了让增加效益，他也会感到你够专业。

b、树立经销商对自己的信心。帮助经销商制订工作计划，把计划划分成阶段性目标，再落实。随着阶段目标的实现，经销商的信心也会一步步加强，对于工作目标和市场掌控的成就感会对你产生一定的依赖感和强烈信心，工作能做到这步，客户就基本抓在手里了。

7)多做总结。及时总结每个月份客户的销售情况，和目标的完成率。完成不太好的客户，调查原因，多去了解情况，找门店店长，店员了解销售上不去的原因，如果，真是客户的客观原因，其本身的销量就不容乐观的话，我司的利润指数也就会一直偏低，这种情况下就要及时终止合作，避免浪费公司的人力和物力，降低公司的费用。认真总结销售量好的终端门店的优点，能把其经验和门店管理方法教让别的客户，让自己区域的客户都能快速良性的发展。

前前后后就先阐述了这么多，这些基本上都是我这些天看到，想到的，不成熟和不足的地方，希望领导能指出。上面的一些方法和思想都是自己以前的个人经验，可能很多方面也需要客观面对，客观分析。

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尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家早上好!今天我演讲的题目是《手机的危害》。

手机，现在似乎成了一钟生活必需品，他拉近了人与人之间的距离，为人们的生活带了极大方便。手机也是一把双刃剑，带来方便的同时，也带来了种种危害，尤其是对我们中学生。

1、影响了身体健康。据统计显示，全世界手机用户已达吸烟人数的三倍，手机的危害将比相应的危害更大。经常和手机接触的身体部位到的的影响最大，如眼睛容易患白内障，皮肤可能导致手机皮肤炎，长期使用手机，容易引发手机依赖症，严重的可能还会导致幻听。

2、影响心理健康。手机短信，是通讯领域的科技创新，为人们相互交流信息，传递情感提供了快捷而简便的现代手段。然而，这又是一个缺乏行为规范且隐秘性很高的“灰色地带“，人们在享受自由交流的同时，私欲放纵和道德失范等人性的弱点也由此显露。由于手机短信隐蔽性强，不易被察觉，青少年学生长期接触黄色的不良信息，很容易形成一种心理上不健康的阅读快感。短信过多，会使人心理紊乱，如果手机交流取代了直接交流，会使他们不能接受人与人之间的差异，不懂得尊重别人。正处在“似懂非懂“阶段的中学生很容易被不健康内容吸引误入歧途。此外，青少年使用手机还容易产生攀比心理，影响了青少年心理健康。

3、影响良好品德的形成。近年来各类考试学生用手机作弊已经不是什么新鲜事。20xx年高考在湖北潜江，石首，都发生了利用手机舞弊的事等。随着手机的普及与功能的增强，利用手机作弊现象日益增多。而且做得越来越巧妙，如将耳机绑在袖子里，有的干脆将耳机戴在耳朵上再用长发遮住，。无论是作弊，还是发虚假短信都是不诚信的表现，如不及时制止和加以正确引导，会对学生良好品质的形成带来严重危害。

4、引发安全问题。由于手机品牌众多，质量良莠不齐，消费者难以辩别，再加上使用不当(雷雨天使用，长时间玩电游等)，手机爆炸伤人的事时有发生。在一些地方，不法分子利用学生防范意识弱，反抗能力较小，专抢学生的手机。20xx年7月，一位16岁的加利福尼亚少女因手机突然在衣服口袋中爆炸导致二度烧伤的严重后果。

总之，对于青少年来说，手机是弊大于利的，所以我们应该远离手机，新学期我们更要严格要求自己，各科利用整体建构，知识树学会系统归纳知识，做到举一反三，也要从各种小事做起，培养良好的行为和学习习惯。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。

我的演讲完毕，谢谢大家!

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手机美容加盟合约

甲方（授权人）：深圳市世新科技有限*司

乙方（加盟者）：

甲乙双方本着平等互利，相互合作的原则，经过充分的可行性研究和相互协商，甲方特许乙方加盟经营连锁店，特订立本合约。

一、 特许授权宗旨、经营项目、经营范围、经营形式

1、 宗旨：合作经营并推广甲方产品及服务。

2、 连锁加盟店经营项目：手机美容项目服务。

3、 连锁加盟店经营范围：手机美容，手机饰物。

4、 连锁加盟店经营形式：在甲方的协助下乙方自主经营，甲方提供技术、管理等支持（具体事宜由双方协商）。

二、 合作方式

甲方向乙方提供产品、技术服务、经营设备及经营耗材；乙方负责提供经营场地并自主经营。甲方不负责乙方经营所需的任何费用。

三、 加盟与投资

1、乙方需付给甲方加盟费人民币￥    元/每年，乙方必须在合同生效起当日内全额支付。

2、甲方提供的经营设备每套价值￥    元（人民币：  万   仟  佰  拾元整），乙方须在合同生效当日内向甲方付清货款, 则设备所有权为乙方所有。

四、 双方的权利和义务

甲方：

1、授予特许权

在该合约开始生效和延续期内，乙方服从本文中的条款，并充分完全地执行以下各项合约，允许其使用甲方特许名称（名称为“美の贴”）及相关标志、系统设备，成为甲

方的一个特许连锁加盟店，乙方可按照甲方的业务操作手册进行经营活动。

批准乙方的业务范围于        省        市       区/县。

2、培训

甲方将为乙方安排一次加盟店开办前的总部培训，地点在甲方国内总部，为期一天。

3、店面总设计

甲方提供标准样板店的设计方案。乙方*根据区域特点和民俗风情及当地的法规、条例进行适当调整，但必须通过甲方的书面批准。其全部装修费用由乙方承担。

4、技术支持和设备维护

甲方根据合同所提供的设备，在合同期和延续期内，软件部分免费升级和维护；如软件新版本必须增加新的硬件，则硬件费用由乙方负担；乙方在使用系统前仔细阅读各设备使用说并严格执行，因操作不当造成的损毁甲方不予保修。现有硬件部分由甲方提供保修单，乙方在当地厂家特约维修点维修，甲方自主研发的设备则由甲方提供维修。处理办法如下：由乙方提出维护（更换）申请，并将需要维修（更换）的设备或零件寄给甲方，甲方收到后两个工作日内寄出维修（更换）设备或部件（注：鼠标、键盘、线材等低值易耗品不在保修范围之内）。未经甲方允许而私自拆卸、维修的设备，甲方将不再予以保修。乙方如需甲方派人到乙方所在地进行维修，由乙方承担甲方人员的差旅费。

5、提供免费咨询：甲方了解乙方的经营状况后，适时为乙方调整经营方案，提出专业建议，使乙方得到及时优质的售后服务。

乙方：

1、操作行为规范

1按照甲方的统一设备使用经营，只使用甲方的产品名称。1

2要求所有的雇员严格对待特许连锁协议，按内部手册的要求办事，禁止员工在雇用期内为任何个人、合伙人等交流、 泄露或使用任何内部信息、特许连锁店的操作方法等，禁止与竞争企业合作。2

3始终使用甲方提供的设备、耗材，否则引起的一切纠纷，甲方不承担相关责任。3

4每月最少一次以任何方式与甲方取得联系，告知其经营状况。4

2、保密协议

乙方及其人员除了正常从事商业经营管理之需要，不得将甲方任何部分内容透露给他人、其他公司或团体，乙方将承认这个经营系统的任何部分的机密性属于甲方的专利。

3、遵守法律 

乙方同意遵守地方法规和法律条款，其中包括涉及商业执照、雇用、公共安全与劳动关系、工人资料、消费者保护等所有法律与条款。

4、通告

如发生涉及特许加盟店的诉讼，乙方将向甲方提供案件所有的诉讼、辩状和其他文件副本，并接受甲方的指导。

5、甲方对售出设备不予回收，如确需调换，甲方酌情收取折旧费。

五、合约期限、延期、终止

1、 期限 此合约的期限将自双方执行本合约之日始，并持续生效壹年。

2、 延期

如果乙方充分、完全地执行本合约规定的各项条款和履行其各项义务，则本合约可延长期限，在延长期批准之前，乙方须遵守如下各项条款。

1乙方向甲方提交申请延长期限的书面通告，此通告在原合约期满之前三个月之内提出。1

2乙方履行特许连锁店协议的现行形式（包括各项条款和补充条款）。2

3乙方对甲方的各项义务都已清偿，并已取得甲方的书面认可。3

4乙方完全遵守本合约的各项条款，包括所有必须承担的费用或其他义务，同时是一个有良好经营记录的加盟者。如未出现违约责任，乙方有权续约。4

3、 甲方的终止裁决

在下列情况下，甲方可以不事先通知乙方而终止合同并取消所有特许权限的决定：

a、乙方变为破产者或将资产全部转让给其他债权人或乙方因各种诉讼失败而被法官实行征收。

b、假如乙方违反本合约的条款，未经甲方的书面批准擅自转让本合约所授予的权利与义务的第三方。

c、假如乙方因出租、转租特许连锁店的经营场地、设备而失去经营权的。

4、 终止的执行

当本合约终止或不能延期时，乙方将执行：

无论乙方何种原因中断经营本项目两个月或连续叁个月未与甲方联系技术升级等事项，甲方均视乙方自动终止经营，且不再提供一切后续服务；甲方将重新开辟该市畅 

六、 其他有关事项

1、 当事人的关系

1甲方与乙方之间的关系是特许与被特许的关系。1

2无论乙方和其所雇用的人员将不是、也不代表甲方的雇员、合伙人、子公司或分支机构。2

3甲方负责设备发运的手续办理，运费及保险费用由乙方承担。3

4乙方自身是一个独立的商业实体，本合约或其他任何合约内容都不能认作是与甲方之间的伙伴关系等。4