2023年物业工程部各岗位职责(优质18篇)

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物业工程部各岗位职责篇一

3、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施;。

4、负责各类检验设备的管理;。

5、负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作;。

6、协助参与设施设备的采购评审工作;。

7、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要;。

8、协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系;。

10、完成上级安排的其他工作。

物业工程部各岗位职责篇二

3、制定节能降耗措施及方案，并监督与落实，严格控制工程运行和维修费用。

4、协调解决各项目各类物业工程问题和突发事件，保障各项目的正常运转。

5、与其他部门配合做好工程相关的界面划分与流程配合工作。

6、负责部门内部的人员管理工作，包括工作分配、培训管理、技能提升等。

物业工程部各岗位职责篇三

3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;。

4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;。

5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;。

6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;。

7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;。

10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;。

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物业工程部各岗位职责篇四

1、贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。

2、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。

3、安排日常的.维修保养工作，并监督检查其实施结果。

4、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。

5、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。

6、负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系

7、为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。

物业工程部各岗位职责篇五

一、熟知公司及工程部各项规章制度、工作程序。

二、负责工程部的内务工作，各类文件材料的收发、传阅及存挡工作。

三、协助主管安排例会，做好会议记录。严格执行考勤制度，按时上交。

四、负责接维修任务单，按其内容安排维修员工，并认真做好日常维修记录和存档。遇有处理不了、未处理的要及时向主管汇报，并按主管指示安排工作。

五、每日、每月、每年对维修工作单进行汇总，与客户服务部配合统计维修的及时率、处理率。及时率、处理率未达100%时应及时向主管汇报，分析原因，制定整改措施。

六、负责工程部计划内(外)物料的上报工作，合理备料及时补缺。

七、负责工程部用料的管理，工程材料、办公材料的领取及发放。

八、负责机房钥匙的保管、借用、移交及登记工作。

九、负责工程部的工具管理工作，建立健全个人及公用工具卡，及时补充更换耗损工具。

十、认真、准确、迅速地完成主管交办的其他工作。

物业工程部各岗位职责篇六

1.1负责小区弱电设备(包括通讯系统、视听系统、消防自动报警系统、闭路监视系统、计算机管理系统)的日常维护保养工作。

1.2熟悉各维修设备设施的区域、原理、功能、操作方法以及应急处理规程。

1.3能正确的判断系统故障部位、故障元器件，以及时的恢复系统正常使用功能。

1.4接到保修，及时赶到现场排除故障，如暂不能处理，及时通知相关部门，采取应急措施。

1.5按照保养计划消防自动报警系统、闭路监视控制系统、视听系统、通讯系统、计算机管理系统的定期保养，保持其灵敏可靠。

1.6每周对通讯系统检测，保证通讯系统的工作稳定。

1.7每月对视听系统(包括:背景音乐、有线电视、闭路可视系统)检查，保证其屏蔽保护有效，系统工作稳定。

1.8保持弱电设备和设备机房的清洁整洁。

1.9建立弱电设备技术档案，做好设备检查、维修、更换部件的`记录，统计后移交主管审查。

1.10填写工作日记，做好交接班的交接工作。

2弱电技工素质要求

2.1具有中专学历或同等文化程度，取得等级技工职称，并有相关专业的操作维修证书。

2.2从事弱电系统维修工作3年以上，能独立分析设备故障原因独立完成相关专业设备的分解组合。

2.3最佳年龄:30~45周岁。

物业工程部各岗位职责篇七

4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作;

5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈;

6、经常巡视管理处内外各场所状况，检查服务质量，及时发现问题，用心解决问题;

7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;

8、负责入伙办理、验收资料接管等;

9、负责空置房管理;

10、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;

11、协助办公室做好建立优秀、礼貌小区的工作;

13、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报;

16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作;

17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。

物业工程部各岗位职责篇八

1、向物业经理推荐及提交项目保养、改善及更改工程之计划。

2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。

3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出推荐。

4、应对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。

5、安排及跟进物业接收之工作。

6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。

7、与物业部其他部门持续良好沟通及联系。

8、监察各二次装修工程贴合标准。

9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。

10、监察项目各系统之运行状况，并设法加以改善。

11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，理解定期之检查、测试和保养。

12、监督工程员工应付每日客户之投诉。

13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。

14、向物业经理提交每月之工作报告。

物业工程部各岗位职责篇九

2、协助工程部经理负责各类检验设备的管理;。

3、协助工程部经理负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作;。

4、协助参与设施设备的采购评审工作;。

5、协助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要;。

6、协助工程部经理协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系;。

7、完成上级安排的其他工作。

物业工程部各岗位职责篇十

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;。

4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;。

5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;。

8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;。

9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;。

10、负责小区内紧急状况的处理工作。

物业工程部各岗位职责篇十一

3、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。

4、负责公司物业前期各项准备工作;

5、负责消防安全;

6、负责参与物业顾问公司对接、评审顾问报告;

7、负责部门档案文件管理;

8、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;

9、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;

10、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。

11、负责接待及跟进商户二次装修的相关事宜。

物业工程部各岗位职责篇十二

1.组织制定分管班组的岗位责任制，对员工的工作质量进行检查。

2.负责布置、检查班组的日常运行维修任务。经常巡查设施设备情况，发现问题及时组织修理。

3.负责提出并组织设施、设备的日常保养和定期检修，使其经常处于良好状态。

4.提出并组织设施、设备的大修和更新改造。

5.负责客户装修的工程监理，参加工程验收。

6.监督检查各种工作记录，将各种资料及时归档。

7.建立安全操作规程，经常进行安全检查，防止各种事故的发生。

8.组织本专业员工业务技术培训，开展合理化建议和技术革新、技术练兵活动，不断提高技术水平。

9.根据维修任务，提出周、月设备、备品、备件计划。管好各种备品、备件和工具，做到帐物相符。

10.经常检查规范化管理，机房、库房、工作间保持清洁整齐。

11.对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见。

12.关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的思想工作。

文档为doc格式。

物业工程部各岗位职责篇十三

1、负责建立部门设施设备台帐。

2、负责对各工程相关图纸、资料的收集、整理、存档和保管工作。

3、负责各业务口的日常工作记录表单的.检查和存档工作。

4、负责配合上级领导检查、监督本部门相关制度的日常落实情况及本部门质量体系的日常执行情况。

5、负责本部门的上报文件的起草、计划、汇总及上报等文书工作。

6、负责技工的考勤工作。

7、配合工程师制订部门年、季、月的培训计划，并配合组织实施。

8、协助部门经理进行本部门的目标考核和成本控制工作的检查与监督，完成上级领导交办的其他工作。

9、做好工程物料和工具的登记保管和领用记录。

10、负责完成上级领导交办的其他任务。

物业工程部各岗位职责篇十四

负责组织本部门年度及每月的工作计划、人事定编计划、培训计划及建筑房1.1柴油发电机、电梯、给排水设施设备、供配电设备及其小区所属公共电气设、屋、实施与控制。施、智能化设施设备的维修保养年、季、月度计划的编制（定）。

据工作需要，提出和上报对外合同的签订或终止。

指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项任务。1.6考核员工绩效及员工考勤的审核工作。1.7结合本小区的实际，提出改善工作的建议。1.8“日、按照1.9组织维修班组对水电设施设备进行巡检工作。检查要求，月”周、负责建筑房屋及所属设施设备的前期介入、接管验收工作。1.10负责制定各类工程维修管理制度、各岗位（工种）操作规程及安全操作规1.12程。

2.1负责报修内容的确认及维修工作。

负责柴油发电机的操作、运行管理、维修保养。2.2负责对供配电设施设备的操作、运行管理、维修保养。2.3负责二次供水、给排水设备、智能化（弱电）系统的维修保养。2.4负责业主装修施工中的水电管理。2.5负责执行管理处（公司）的工作决定，制定班月工作计划，领导本班全体员2.6工完成各项维修（服务）工作。

熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主（住户）的基本情况，懂得物业2.7管理的基本知识。

物业工程部各岗位职责篇十五

1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部门负责。

2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。

3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。

4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。

1、协助工程部经理做好各项具体工作，直接向其负责。

2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。

3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度。

4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。

5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作。

6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

2、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。

3、认真学习技术，熟练的掌握各小区、大厦监控门禁系统、供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际。

4、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。

5、坚守岗位，定期巡视个小区电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。

6、对各小区来人来电报修及时登记，做好维修。

7、发生电器故障时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障。

8、负责各配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障。

9、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。

10、处理突然发生的停电事故。

11、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。

12、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。

13、发挥工作主动性和团队精神，配合部门做好其他工作任务。

物业工程部各岗位职责篇十六

一、职责与任务：

1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；

3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；

4、审核签批各项工程技术文件；

5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；

6、工程项目费用预算的审核与管控；

7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；

8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；

9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；

10、制定对项目部的实施考核的指标；

11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；

二、部门目标：

1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；

2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。

三、权限：

工程项目管理制度、计划的审核权；

1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；

2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；

3、对分包商的管理有选择权；

4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；

5、对工程质量事故有处理权；

6、工程技术文件的审批权；

7、施工、销售业务合同审核权；

8、部门下属工作的监督考核权。

9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门。

2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主项目经理岗位职责（gc—02）。

一、职责与任务：

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；

5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；

8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；

9、组织项目施工审批所需资料；

组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；

每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。

二、部门目标：

做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。

三、权限：

1、参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；

2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；

3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；

4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；

5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；

7、对采购计划提出建议的权力；

8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

9、参与选择并适用于有相应资质的分包人。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部。

2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）。

一、职责与任务：

1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

5、组织相关部门进行技术交底。

6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。

7、配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。

8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。

10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。

11、负责推广新技术、新工艺。

13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

二、部门目标：

制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。

三、权限：

1、工程项目质量管理制度、施工方案的编制权；

4、随时解决施工现场的技术工艺问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门。

2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主。

一、职责与任务：

1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可；

2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；

3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；

4、保证项目部发料及时、准确；

5、定期上报各项目库房的存货情况清单；

8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；

9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全；

10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账；

11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告；

13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。

二、部门目标：

负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。

三、权限：

1、工程项目库房管理制度的编制权；

4、随时解决施工所需材料的供应问题；

5、对不符合质量标准的材料有停用的建议权；

6、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；

7、库存准确性改进计划及库位优化建议权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部。

2、外部协调关系：分包单位。

一、职责与任务：

2、负责上述资料原件的保管；

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；

8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；

10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室；

11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；

12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。

二、部门目标：

负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。

三、权限：

1、工程项目资料的审核权；

2、工程资料上交的督促权；

3、对项目部资料完整性的监督权；

4、随时解决施工现场的资料移交问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部。

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

一、职责与任务：

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。

5、指导员工开展安全工作。

6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。

9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。

11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。

12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。

二、部门目标：

安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。

三、权限：

1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。

2、有权进入施工现场进行现场检查。

3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。

4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。

5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。

6、其他进行安全生产管理的权利。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部。

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

物业工程部各岗位职责篇十七

5、负责大厦的租赁经营工作，使大厦在保值增值的基础上为公司创造良好的经济效益;。

6、负责与大厦大物业、租户、政府有关部门对接工作。

8、负责做好部门员工的思想工作，职业道德的教育，自律互勉，提高执行力，负责部门的团队建设。

9、办理公司领导交办的相关事宜。

2、负责组织物业工程的突发抢修事件和工程遗留问题的处理;。

3、负责公共设备设施的维护检修工作，保养计划和安排开展工作;。

4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;。

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;。

6、负责商铺、业主装修及工程监督管理工作;。

7、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;。

3、负责监督工程日常物料用品的月度申购计划、订购、领用等的监管工作;。

4、负责监督工程项目涉及的资料、技术档案的管理;。

5、负责组织制定物业项目设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算;。

6、负责组织制定和审定工程部员工培训计划，并定期组织员工进行培训演练与考核;。

7、负责对重大设备故障、紧急事件、大型维修等工作的协调跟进及现场管理工作。

3、负责日常报修处理的监督检查，维修项目的月度统计分析;。

4、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;。

5、负责项目维修养护工作中物料的管理，保证设备工具、物料的有效使用，避免浪费。

3、推动解决各区域、项目上的工程问题，协调各区域、部门共同解决工程进度中的问题;。

4、定期、不定期进行工程巡检，对工程质量、技术标准进行把控;。

6、对各区域/项目工程设施设备维护保养、维修等方面作出技术指导支持、验收各项工程工作。

2、负责制定部门各项工作计划和工作流程，做好部门人员管理;。

4、建立完整的设施设备巡检设备技术资料、设备管理台账;。

5、负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管和技术资料交接工作。

2、制定设施设备的运维和检修计划，并组织实施、监督管理。

3、分析设备运行数据，制定设备设施大中修及整改优化方案。

4、负责识别项目危险源、环境因素及制定相关管控措施，定期组织团队进行应急预案演练。

6、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈。

物业工程部各岗位职责篇十八

1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。