物业工程部各岗位职责(汇总11篇)

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物业工程部各岗位职责篇一

1、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。

2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。

3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出建议。

4、面对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。

5、安排及跟进物业接收之工作。

6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。

7、与物业部其他部门保持良好沟通及联系。

8、监察各二次装修工程符合标准。

9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。

10、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。

11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。

12、监督工程员工应付每日客户之投诉。

13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。

14、向物业经理提交每月之工作报告。

物业工程部各岗位职责篇二

1、向物业经理推荐及提交项目保养、改善及更改工程之计划。

2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。

3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出推荐。

4、应对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。

5、安排及跟进物业接收之工作。

6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。

7、与物业部其他部门持续良好沟通及联系。

8、监察各二次装修工程贴合标准。

9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。

10、监察项目各系统之运行状况，并设法加以改善。

11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，理解定期之检查、测试和保养。

12、监督工程员工应付每日客户之投诉。

13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。

14、向物业经理提交每月之工作报告。

物业工程部各岗位职责篇三

1、贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。

2、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。

3、安排日常的.维修保养工作，并监督检查其实施结果。

4、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。

5、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。

6、负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系

7、为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。

物业工程部各岗位职责篇四

4、负责设施设备的安全管理工作，预防和减少工程事故的发生；

5、及时处理因设备引发的故障和突发事故；

6、负责在按规定时间、按规范的操作服务业主，做好维修的统计工作；

7、掌握各种突发事件的应急处理程序，作出应急处理；

8、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或事故；

物业工程部各岗位职责篇五

5、负责大厦的租赁经营工作，使大厦在保值增值的基础上为公司创造良好的经济效益;。

6、负责与大厦大物业、租户、政府有关部门对接工作。

8、负责做好部门员工的思想工作，职业道德的教育，自律互勉，提高执行力，负责部门的团队建设。

9、办理公司领导交办的相关事宜。

2、负责组织物业工程的突发抢修事件和工程遗留问题的处理;。

3、负责公共设备设施的维护检修工作，保养计划和安排开展工作;。

4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;。

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;。

6、负责商铺、业主装修及工程监督管理工作;。

7、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;。

3、负责监督工程日常物料用品的月度申购计划、订购、领用等的监管工作;。

4、负责监督工程项目涉及的资料、技术档案的管理;。

5、负责组织制定物业项目设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算;。

6、负责组织制定和审定工程部员工培训计划，并定期组织员工进行培训演练与考核;。

7、负责对重大设备故障、紧急事件、大型维修等工作的协调跟进及现场管理工作。

3、负责日常报修处理的监督检查，维修项目的月度统计分析;。

4、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;。

5、负责项目维修养护工作中物料的管理，保证设备工具、物料的有效使用，避免浪费。

3、推动解决各区域、项目上的工程问题，协调各区域、部门共同解决工程进度中的问题;。

4、定期、不定期进行工程巡检，对工程质量、技术标准进行把控;。

6、对各区域/项目工程设施设备维护保养、维修等方面作出技术指导支持、验收各项工程工作。

2、负责制定部门各项工作计划和工作流程，做好部门人员管理;。

4、建立完整的设施设备巡检设备技术资料、设备管理台账;。

5、负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管和技术资料交接工作。

2、制定设施设备的运维和检修计划，并组织实施、监督管理。

3、分析设备运行数据，制定设备设施大中修及整改优化方案。

4、负责识别项目危险源、环境因素及制定相关管控措施，定期组织团队进行应急预案演练。

6、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈。

物业工程部各岗位职责篇六

一、职责与任务：

1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；

3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；

4、审核签批各项工程技术文件；

5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；

6、工程项目费用预算的审核与管控；

7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；

8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；

9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；

10、制定对项目部的实施考核的指标；

11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；

二、部门目标：

1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；

2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。

三、权限：

工程项目管理制度、计划的审核权；

1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；

2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；

3、对分包商的管理有选择权；

4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；

5、对工程质量事故有处理权；

6、工程技术文件的审批权；

7、施工、销售业务合同审核权；

8、部门下属工作的监督考核权。

9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门。

2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主项目经理岗位职责（gc—02）。

一、职责与任务：

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；

5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；

8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；

9、组织项目施工审批所需资料；

组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；

每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。

二、部门目标：

做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。

三、权限：

1、参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；

2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；

3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；

4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；

5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；

7、对采购计划提出建议的权力；

8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

9、参与选择并适用于有相应资质的分包人。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部。

2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）。

一、职责与任务：

1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

5、组织相关部门进行技术交底。

6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。

7、配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。

8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。

10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。

11、负责推广新技术、新工艺。

13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

二、部门目标：

制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。

三、权限：

1、工程项目质量管理制度、施工方案的编制权；

4、随时解决施工现场的技术工艺问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门。

2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主。

一、职责与任务：

1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可；

2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；

3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；

4、保证项目部发料及时、准确；

5、定期上报各项目库房的存货情况清单；

8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；

9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全；

10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账；

11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告；

13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。

二、部门目标：

负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。

三、权限：

1、工程项目库房管理制度的编制权；

4、随时解决施工所需材料的供应问题；

5、对不符合质量标准的材料有停用的建议权；

6、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；

7、库存准确性改进计划及库位优化建议权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部。

2、外部协调关系：分包单位。

一、职责与任务：

2、负责上述资料原件的保管；

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；

8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；

10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室；

11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；

12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。

二、部门目标：

负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。

三、权限：

1、工程项目资料的审核权；

2、工程资料上交的督促权；

3、对项目部资料完整性的监督权；

4、随时解决施工现场的资料移交问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部。

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

一、职责与任务：

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。

5、指导员工开展安全工作。

6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。

9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。

11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。

12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。

二、部门目标：

安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。

三、权限：

1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。

2、有权进入施工现场进行现场检查。

3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。

4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。

5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。

6、其他进行安全生产管理的权利。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部。

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

物业工程部各岗位职责篇七

3、制定节能降耗措施及方案，并监督与落实，严格控制工程运行和维修费用。

4、协调解决各项目各类物业工程问题和突发事件，保障各项目的正常运转。

5、与其他部门配合做好工程相关的界面划分与流程配合工作。

6、负责部门内部的人员管理工作，包括工作分配、培训管理、技能提升等。

物业工程部各岗位职责篇八

1.1负责组织本部门年度及每月的工作计划、人事定编计划、培训计划及建筑房屋、柴油发电机、电梯、给排水设施设备、供配电设备及其小区所属公共电气设施、智能化设施设备的维修保养年、季、月度计划的编制（定）、实施与控制。1.2负责电梯故障维修的组织监控及组织实施电梯困人后的救援工作。1.3定时检查二次供水管理工作的实施情况，负责对值班工作的监控。1.4负责执行公司的决定，领导本部门全体员工完成各项服务工作。

1.5熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主（住户）的基本情况，懂得物业管理的基本知识，明确服务宗旨，加强与业主(住户)的沟通，定期召开会议。根据工作需要，提出和上报对外合同的签订或终止。

1.6指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项任务。1.7考核员工绩效及员工考勤的审核工作。1.8结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

1.9按照“日、周、月”检查要求，组织维修班组对水电设施设备进行巡检工作。1.10负责建筑房屋及所属设施设备的前期介入、接管验收工作。

1.12负责制定各类工程维修管理制度、各岗位（工种）操作规程及安全操作规程。

2.1负责报修内容的确认及维修工作。

2.2负责柴油发电机的操作、运行管理、维修保养。2.3负责对供配电设施设备的操作、运行管理、维修保养。

2.4负责二次供水、给排水设备、智能化（弱电）系统的维修保养。2.5负责业主装修施工中的水电管理。

2.6负责执行管理处（公司）的工作决定，制定班月工作计划，领导本班全体员工完成各项维修（服务）工作。

2.7熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主（住户）的基本情况，懂得物业管理的基本知识。2.8指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项工程维修任务。2.9结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

3.1对小区所有机电设施设备运行管理、维护保养、日常维修进行分区划片负责。3.2对小区所有给排水系统进行定期检查、维护，确保给水正常，排水畅通。3.3对小区所有木作设施进行养护，努力延长其使用寿命；日常维修；进行一些木作加工。

4.1统筹网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立。

4.2负责网络的安全、保密管理，杜绝利用网络从事与管理无关的活动。

4.3负责组织对网络设备、计算机系统硬件和软件的维护和管理。4.4负责管理信息系统的维护、管理、数据的备份与恢复。

4.5负责入网计算机ip地址的申请、分配、登记和管理等工作。

4.6帮助解决使用网络的疑难问题；组织协调工作人员学会并用好管理信息系统，特别要管理基础数据的录入与更新，保证其准确性和及时性。

4.7负责信息传输和交流、并确保其安全性。

4.8负责服务网络软件的开发；负责对管理信息子系统的不断完善和优化。

4.9结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

4.10参与管辖区域智能化设施设备的前期介入、接管验收工作。4.11负责管辖区域智能化设施设备的维修保养工作。4.12完成上级交办的其它工作。

物业工程部各岗位职责篇九

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;。

4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;。

5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;。

8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;。

9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;。

10、负责小区内紧急状况的处理工作。

物业工程部各岗位职责篇十

3、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。

4、负责公司物业前期各项准备工作;

5、负责消防安全;

6、负责参与物业顾问公司对接、评审顾问报告;

7、负责部门档案文件管理;

8、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;

9、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;

10、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。

11、负责接待及跟进商户二次装修的相关事宜。

物业工程部各岗位职责篇十一

1、负责建立部门设施设备台帐。

2、负责对各工程相关图纸、资料的收集、整理、存档和保管工作。

3、负责各业务口的日常工作记录表单的.检查和存档工作。

4、负责配合上级领导检查、监督本部门相关制度的日常落实情况及本部门质量体系的日常执行情况。

5、负责本部门的上报文件的起草、计划、汇总及上报等文书工作。

6、负责技工的考勤工作。

7、配合工程师制订部门年、季、月的培训计划，并配合组织实施。

8、协助部门经理进行本部门的目标考核和成本控制工作的检查与监督，完成上级领导交办的其他工作。

9、做好工程物料和工具的登记保管和领用记录。

10、负责完成上级领导交办的其他任务。