最新企业文化的三大作用简短(优质8篇)

在解决问题时，要积极思考和倾听他人的建议，才能找到最佳解决方案。总结要与实际情况相结合，关注未来的规划和发展。总结是一个工作或学习过程中必不可少的环节。在写总结前，我们要先进行思想准备，明确总结的范围和重点。以下是小编为大家整理的一些总结范文，希望能够给大家一些灵感和参考。

企业文化的三大作用简短篇一

（一）概念。企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的宝贵财富。

（二）作用。企业文化在企业员工管理过程中应用，其主要作用表现在以下几个方面：首先，导向作用，发展目标作为企业文化建设的一部分，立足于企业实际情况，站在科学角度去制定发展目标，具有可行性，基于此，良好的企业文化能够指导员工顺利开展生产经营活动。其次，约束作用，企业文化理念能够利用完善的管理制度及道德规范约束员工各项行为，督促员工必须严格按照企业管理制度开展工作，不仅如此，还从伦理道德角度影响企业管理者及员工，一旦出现违背道德的行为，那么必将受到谴责。最后，激励作用，企业文化是企业员工共同价值观的综合，在企业文化理念下，员工的付出受到尊重，并形成一种强有力的激励，激发员工创造力，例如：“以人为本”理念的渗透，能够在企业内部员工、管理者之间建立和谐关系，管理者了解员工所思所想，帮助员工解决苦难，员工在产生强烈荣誉感的同时，也会更加努力工作，为企业创造更多价值。除上述积极作用之外，还包括凝聚、辐射、调适等积极作用，为推动企业发展提供了极大的支持。

（一） 坚持以人为本，建立人性化管理制度。“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用，企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理制度，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。

企业管理制度具有约束性，但是，单纯的依靠科学管理制度，一旦员工出现违背制度的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显，而相对应的人性化管理制度主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水平，从而促进企业实现可持续、健康发展[2]。

（二）渗透责任理念，合理规划职业道路。职业发展管理作为企业员工管理的'重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面，员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予支持和鼓励，相反，企业也要在结合实际情况，制定组织发展战略及员工管理体系，而后，规划出既符合员工发展，又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。

（三）强化和谐理念，建立和谐员工关系。沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间自由交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供支持。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定差异性，很大程度上增加了和谐员工关系的建立，基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确家孩子观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立和谐员工关系。

（四）实施柔性管理，构建良好氛围。工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面，相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理，为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要，将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃强制管理，对待员工更加人性化，不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使组织团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水平。

：根据上文所述，企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水平，从而有效提升企业综合实力。

企业文化的三大作用简短篇二

分公司高度重视企业文化工作，制定了企业文化建设工作计划，年内多次召开专题会议研究企业文化建设工作，做到企业文化建设与业务发展同步研究、同步推进，人员、经费、制度等全方位保障到位。

一是强化组织保障。

分公司成立企业文化建设领导小组，由一把手任组长，其他班子成员任副组长，各部室、各支公司负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，并明确综合、人力、机关工会为企业文化建设的主要责任部门，相应明确了具体责任人。

二是强化制度保障。

始终坚持“制度管人、流程管事”，梳理制度真空和管理盲区，不断修订完善了各业务条线，前、中、后台各管理环节的制度体系，健全了《接待办法》、《维修管理办法》等管理制度，率先在集团推出了《员工管理办法》、《交叉检查办法》、《中层干部管理办法》等制度，为企业文化建设增强了制度保障。

三是强化经费保障。

坚持“一切为了业务发展”的费用管理原则，优先保证营销和宣传经费，在分公司业务快速发展、经费紧张的局面下，通过工会、宣传等条线安排经费*万元，保障企业文化建设的有效推进。

二、积极组织，强化理念宣导。

分公司以文化新理念为引领，大力推进本土文化与企业文化的有机融合，在文化理念上与集团同念一本经、同唱一首歌，牢固树立了市场化、集约化、合规化发展理念。

一是树立市场化发展理念。

根据董事长“新经济、新理念、新机制、新发展、新利润”指示，克服队伍中求稳怕变的消极情结和坐等靠要的惰性思维，按照现代企业的经营原则和发展规律，以新理念为引领，坚持“小、精、专、特”的经营特色，按照“以客户为中心、以市场为导向”原则，把“满足客户的需求”作为一切工作的出发点和落脚点，大力推动了业务创新、产品创新和服务创新。

二是树立集约化发展理念。

强化了人均、网均考核，建立了“三大核心指标”和“三大附属指标”，克服片面强调“冲规模”、“拉业务”的误区，在不断壮大发展规模的同时，强调“成本控制”，不断加强经济资本管理，优化人力、机构、财务资源配置，推进网点整合，人均、网均效益显著提高，逐步从粗放式发展向精细化发展转型。

三是树立合规化发展理念。

正确处理业务发展与风险防范、业务部门与风险管理部门的关系，践行“人人都是风险官”的风险管理文化，树立“不发展是最大的风险”经营理念，克服“不敢发展、只抓风险”、“粗放式发展、忽视风险”等错误观念，推进风险防控从注重结果向注重预防、注重过程转变，强化“理念、预防、控制、问责”的风险处置方式，分公司“人人合规、事事合规”的意识得到提升。

分公司班子成员以身作则、率先垂范，创新文化宣教方式和途径，使企业文化能够深入人心、落地生根，为分公司发展营造了良好的企业文化氛围。

一是宣传提升，创树服务民生“大品牌”。

1、窗口优化树品牌。按照集团“精益求精”的要求，完成了服务窗口的撤并和装修改造，增设和更新了某台业务自助设备、某台网上服务体验设备，强化了窗口、保安、服务等人员和设施的配备，目前，已创建特色服务窗口某个，专营服务公司某个，窗口的综合业务服务功能进一步提升，“支公司小特色、分公司大特色”的良好局面正在形成。

实力、有责任、有内涵”的好企业形象，增强了员工的认同感、归属感和自豪感。

3、服务提升树品牌。坚持优质、便捷、规范、真诚、微笑服务方针，营造了诚信、高效的服务环境。邀请专业培训公司对我司服务窗口进行了专业指导和5s建设，组织开展了“服务明星巡讲”等系列活动，开展了“优质文明服务”竞赛活动，大力推行微笑服务，有效提升了分公司服务窗口员工的服务水平，在市民中形成了良好的口碑。

二是健全机制，搭建人才成长“大舞台”。

1、竞赛燃激情。提倡岗位成才、岗位练兵，积极组织运营类、生产类员工参加了各项业务技能比赛；组织服务窗口员工开展了“打造满意窗口，展示靓丽风采”服务礼仪大赛；参加了集团“合规知识竞答”“合规大讲堂演讲”比赛；开展了“工程质量”竞赛活动，丰富多彩的业务竞赛活动，有效提升了分公司员工的业务水平，激发了员工的工作热情。

2、竞聘促成长。对支公司负责人全面推行竞聘、竞标上岗和定期考核、“分类分层”考核，通过年初的竞聘和年中考核，共有*名支公司和部门副职得到晋升，有*名普通员工得到提拔，*名劳务派遣员工得到转正，最大限度地激发了员工干事创业激情，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

斗目标、力争目标、确保目标自由选择，鼓励创新、支持创新”的竞争机制，积极向本地先进同业学习，向先进分公司学习，在业务发展、内控管理、产品创新等方面大胆探索，年内2家三级支公司因业务发展较好上调为二级支公司，1家二级支公司因业务发展没有达标下调为三级支公司，解聘*名不合格员工，降职处理*名中层正职，处理通报*余人次，良好的激励竞争机制有效推动了分公司业务发展。形成了发展规模不断增大，盈利能力不断提高，内控管理不断规范的良好局面。

三是强化培训，建设员工提升“大学校”。

年初制定了分公司人才培训计划，对分公司各部室实施培训项目明确了时间安排。

1、强化入职培训。年内组织新入职员工参加了第某期入职培训；组织了两期新员工岗前培训，组织部门和支公司负责人开展专题企业文化培训和新员工转培训工作，帮助新员工迅速融入企业文化，熟悉分公司务发展情况。

2、强化业务指导。针对服务、营销、生产一线人员及主管，组织开展各类业务培训60余次，培训2000余人次，基本覆盖了分公司所有一线员工，有效增强了一线员工的业务水平和风险理念。

3、强化人生指导。分别邀请集团某某专家做了“清廉、务实”廉政宣讲，邀请某某检察长进行了《廉洁是幸福的分水岭》专题讲座，加强廉洁从业教育；组织开展了“快乐人生”、健康知识等专题讲座，加强生活指导，在分行营造了健康向上的工作和生活氛围。

四是人本关怀，打造幸福生活“大家庭”。

1、健全文体娱乐设施。在分公司开设了职工娱乐室，并不断完善相关配套设施，乒乓球、桌球、健身器材等一应俱全，为分公司员工提供了良好的业余活动场所。同时，大力推进职工书屋建设，为职工提供了涵盖自然科学、社会科学、政史、文学、财经金融、健康养生等多学科书籍5000余册，成为了职工丰富业余文化生活，提升自身知识水平的好去处，并成功申报为全国工会“职工书屋”。

2、组织各类业余活动。开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，丰富员工生活。举办了“转型、跨越”主题迎新春茶话会；积极参加了全市同业棋牌比赛、羽毛球比赛，女子组获团体第*名、个人单打第*名的佳绩；组织员工排练了舞蹈（**歌）；成立腰鼓队、舞龙队、舞蹈班和自行车队等业余兴趣小组。

工的人文关怀。

4、排查员工思想动态。对排查出来的问题进行分类妥善解决：对生活困难的员工加大关心力度，从支部、工会经费中安排慰问资金，并探索建立困难帮扶基金，帮助困难员工度过难关；对思想异常波动的员工，加强管理、监督和教育引导，确保不出问题，维护稳定；对工作作风、态度有问题的要求各支公司和部门负责人对其进行教育、引导；对屡教不改的严肃处理。年内，分公司为*名困难员工优化了岗位，缓解其生活困难；诫勉谈话**余人次，处理通报*余人次，以人为本、公平公正的关怀文化，维护了稳定发展局面，近年来，分公司无一例不稳定性事件发生，其乐融融的大家庭氛围收到全体员工一致好评。

企业文化的三大作用简短篇三

企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。

可以说，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。

平梵老师认为企业文化对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的企业文化，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。

企业文化建设有迹可循，有规律可察。先进的企业文化能使企业职工得到精神文化熏陶。著名企业管理教育专家平梵老师认为先进的企业文化具有以下六大作用：

企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

企业文化的三大作用简短篇四

1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。

2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

3、今天工作不努力，明天努力找工作。

4、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

5、塑造人的品质，建立管理根基。

6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

7、每天进一步，踏上成功路。

8、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

9、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

10、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

11、企业的成功来自于，每一位员工的付出。

12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

13、强化竞争意识，营造团队精神。

14、追求客户满意，是你我的责任。

15、自检互检，确保品质零缺点。

16、没有执行力，就没有竞争力。

17、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

18、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

19、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

20、要有好的灌溉，才有好的结果。

21、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

22、有品质才有市场，有改善才有进步。

23、等待是失败的`源头，行动是成功的开始。

24、细心，精心，用心，品质永保称心。

25、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

26、强化班组建设，提高工作效率。

27、宁做事前检查，不可事后返工。

28、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。

29、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”

30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；

31、以诚实的信念承诺一流的企业服务；

32、以实干的精神创造高效的企业业绩；

33、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

34、多思考才能创新，勤检讨才有进步。

35、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。

37、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

38、今天的付出，明天的回报。

39、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

40、你的自觉贡献，才有公司的辉煌。

41、群策群力，相融共生。

42、立足新起点，开创新局面。

43、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的。

44、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。

45、求生存，敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

46、没有优秀的领导人就没有优秀的员工。

47、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

48、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

49、发现问题马上报，及时处理要做好。

50、态度决定一切，细节决定成败。

51、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

52、杜绝不良思想，发扬优质精神。

53、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

54、控制每一道工序，做好每一件产品。

55、因为有我，所以会更好。

56、主动承担责任，积极解决问题，上级亲睐于你，同事向你看齐。

57、争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。

58、财富总是眷顾有才智准备的人。

59、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩。

60、管理责任化，工作标准化，办事程序化。

61、持续改善是企业文化的精髓。

62、我们的理念是：没有最好，只有更好。

63、诚信立足，创新致远。

64、持诚信互利共荣，以厚德载物。

65、有一份耕耘、就有一份收获。

66、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

67、要想不被淘汰，只有跑在前面。

68、每天进一步，踏上成功路。

69、持诚信互利共荣，以厚德载物。

70、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

企业文化的三大作用简短篇五

现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。优秀的企业文化能为企业塑造良好的整体形象，成为企业巨大的无形资产。那么企业文化有哪些涵义和作用呢，我们一起来看看!

第一，企业文化。美国的切斯特·巴纳德(chester irving barnard，1886～1961)最早提出企业文化的概念，他在1938年撰写的《经理的职能》著作中，第一次论述了总经理作为一个企业的共同价值观的缔造者和管理者的首要职能。

企业文化是在企业中所形成的特定文化传统和理念，以具有企业特色的共同价值观、道德观和文化理念为核心，目的是使企业的经营宗旨能够渗透到员工日常工作的方方面面，在共同的思维方式和行为规范的引领下，齐心协力实现企业目标。

第二，企业文化的层次。英国人类学家马林诺夫斯基在他的《文化论》中，把文化氛围三个层次，都从物质层面、行为层面和精神层面三个层次来研究企业文化的结构。物质层面包括产品、服务、技术、设备、生产和营运环境、企业广告、企业形象的设计和包装等。行为层面包括生产经营、市场营销、人际关系、学习培训、文体活动等产生的文化现象。精神层面包括企业精神、价值观、企业战略目标等，是对物质层和行为层的升华，是企业的上层建筑。

企业文化是一种社会文化现象，研究企业内部精神创造活动，侧重研究经济力和文化力的内在关系，以及相互作用力.在企业经营发展中，企业文化具有无可替代的核心作用，是影响企业发展最持久的决定性因素。

第一，以人为本：凝聚、团结、充分调动积极性。中国改革开放30年来，市场经济凭借着“看不见的手”获得了举世瞩目的成就，而今天，企业文化作为另一只“看不见的手”，正在成为企业生存和发展的决定性力量。1924年，管理学家梅奥通过霍桑试验，提出了著名的“人际关系学说”，开辟了组织行为学的研究道路。这个试验证明，人不仅是简单追求金钱和物质收入的“经济人”，同时他们有着心理和社会方面的感情需要，是“社会人”。今天我们研究企业文化，就是希望借此凝聚人心，调动员工的积极性，充分发挥个人潜力。所以，在这个意义上，全面、有效地开发人力资源，就成了实现企业目标的`有效手段。

第二，企业文化引导企业成为“学习型组织”。《财富》杂志指出，世界500强企业胜出其他公司的主要原因，就是他们善于为公司的企业文化注入活力。1990年，今天的管理大师，当时名不见经传的作者彼得·圣吉在他的《第五项修炼》一书中首次提出“学习型组织(learning organization)”这个概念。他在书中明确指出，组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。人类的天性是学习，人生的意义在于各种实践和体验。所以，重视个体学习和团队学习，企业就有了活力，才能做得比竞争对手更好。

第三，企业文化可以增强企业的社会辐射力。企业文化的物质层面包括产品的设计、销售渠道、广告、企业形象等，向社会传递的一种文化效应，即社会辐射力。以海航为例，在高速发展的同时，始终是一家具有高度社会责任感的企业，如发起“海航光明行”，帮助偏远贫困地区白内障老人重见光明等等，这些善举向社会践行承诺，传递了一种责任和积极正面的企业形象。

通过企业文化潜移默化的影响，会产生“润物细无声”的效果，形成独特的文化结构，树立起清晰鲜明的企业形象。

第一，制度化管理。纳入制度化管理是企业文化得以获得长期重视的手段之一。

海航集团以舞台为概念，大胆实践：

首先建立制度，由人力资源部门定期考核下属部门在企业文化方面的建设和推广;制度化体现在通过固定例会、组织活动等方式来增加部门负责人对企业文化的重视。公司定期推荐一些优秀的传统文化书籍如《中国传统文化导读》、《周公诫子书》、《心术》《显心谭》等，通过提交心得、结合本职工作讨论等方式，大力宣传企业文化价值观和经营理念。此外，还通过成为“国家大剧院战略合作伙伴”、支持“海南省迎新艺术节”等方式让员工有机会现场感受艺术，通过潜移默化的艺术影响，引导员工积极正面的生活态度。

其次明确各级“一把手”是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责任人，把文化推广放在“一把手工程”的高度，进行积极倡导和推动。特别值得一提的是，董事长陈峰高度重视企业文化培训工作，不仅亲自为高层管理干部精心授课、传道解惑，还坚持为新员工主讲企业文化第一课，启发员工深刻领会海航文化的精髓，在入职工作前学会做人、加强修养。

再者，人文关怀也应纳入制度化管理，海航为员工搭建了一个人性化的福利管理平台，利用航空运输、酒店管理、旅游服务等内部资源优势，建立海航特色的员工福利体系，建立了人性化的福利制度，如内部职工优惠机票、生日祝贺、互助基金、关爱下一代奖励基金、各种补贴、津贴和休假制度等，体现了海航文化的人文关怀，增强了集团凝聚力。

第二，建立以能力为基础的创新机制。思路决定出路，企业文化作为社会文化的一部分，需要结合社会发展和企业现状，不断更新和调整方向和思路。基于此，建立以能力为基础的创新机制，才是企业发展源源不竭的动力。

看一个企业的实力，除了看资产业绩，看硬件环境，看推广渠道，还要关注人力资源、企业制度品牌形象等“软实力”：

一是建立基于能力的人才战略，海航的人才战略，就是通过拴心留人的机制和薪酬分配制度，产生巨大的效能，实现集体利益与个体利益的统一。

二是建立基于能力的良性竞争机制，海航始终坚持“尊重知识，尊重人才”的用人观念，实行了能上能下、唯才选用的用人标准，那些勇于进取，不断创新的人受到重用。在竞争机制上，奖惩分明，激励到位，公平公正透明的薪酬管理体系才能最大限度发挥人才潜能，开发人力资源，实现企业的可持续发展。海航采取“淘汰懒蚂蚁”制度——在一群蚂蚁中总有20%是懒惰的，把这20%的蚂蚁淘汰后，依然有20%的蚂蚁是懒惰的，员工也是如此，为了防止“懒蚂蚁”侵蚀企业肌体，企业保持一定的淘汰率有助于增强企业活力。

第三，打造“学习型组织”。今天是知识爆炸的社会，随着社会发展，各种知识也不断更新换代，可以说唯一不变的就是变化。在这种复杂的社会环境中，企业形成“学习型组织”首先有利于企业成员间的理解和沟通，在一些模棱两颗的事件上可以迅速决策;其次对每个人把自己的想法变成行动方面有重要影响，体现了知行合一的企业精神;再者，企业搭建一个良好的学习分享互动平台，经过成员间的沟通和理解，就会逐步把个人层次的知识和经验变成整个企业共有的知识和经验。形成独具特色、不可复制的企业文化。

管理大师彼得·圣吉说过，“学习以兴趣为基础建立，要把企业中的学习变成企业发展的有效学习，必须进行系统思考，有效地引导员工学习。”全员培训是一个系统思考的过程，应纳入人力资源管理的重要内容，自上而下推进开来，使这项事业制度化、长期化、多样化，形成良好的培育机制。可以采取外聘专家学者，整合企业学习资源和组织资源，对内树立良好榜样，通过各种手段引导员工学习的自觉性，紧紧围绕着企业发展中心，坚持不懈的抓好全员培训工作。

企业文化的三大作用简短篇六

企业文化代表一个企业的整体形象，也关系到每一个员工的工作、发展和成长，因此企业文化要通过全员参与，共同思考得出符合自身实际的文化，而不是一味模仿、借用别人的思维方式。在前期企业文化建设过程中，单位通过从基层员工讨论，层层筛选、总结、提炼，最终形成了包括企业精神、企业使命等20余条理念，形公司特有的文化理念。这是全体员工思想融合和意志的展现，代表了大家的共同想法，构筑企业文化就应该要从引导广大员工从被动的文化接受者转变为主动的文化建设参与者着手，创新思维。

企业文化的三大作用简短篇七

三：有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。

四：有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。

企业文化的三大作用简短篇八

企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。

企业不同的业务战略影响着人力资源规划，如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着企业的组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，或“改革型领导人”，通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式，因这些会影响行为模式。

2、企业变革管理的核心是人的心智模式、职能定位、观念和行为模式的再造管理。

企业变革的内容主要包括业务模式变革、组织文化变革和价值导向变革三大变革体系，而这三大变革体系的实施都脱离不了人员的职能定位、意识观念和行为模式的因变对应。

组织重构是企业变革的主要形式之一。在信息高度发达以及与客户零距离的理念倡导下，企业正在努力使其组织更加扁平化，因此，各级管理人员的职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速和更贴近客户。这样中层管理人员就被重新界定为承担更多的将战略转化为经营业务计划职责的人。

3、现代人力资源管理直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。

为什么在有很多中小企业在人力资源管理方面不成功?原因何在?笔者通过相关分析发现，首先是中小企业决策者有个误区，觉得人力资源管理部门是花钱了，是企业的人力成本部门，当然、如果你招的人力资源部门的负责人的专业知识与技能方面还处于在传统的人事管理层面，回答是结果是肯定的，如果是现代人力资源管理层面去抓的话，这是早期投入，结果肯定相反，作为一个企业老总，一定要能识别现代人力资源管理与传统的人事管理层面的差异化，传统的人事管理则比较死板单调，而真正的现代人力资源管理者，能将企业团队成员的潜力未开发出来，他是运用科学的依据与企业的实情为结合体是共同特征，现代人力资源管理有弹性，而且会发觉人人都是人才，只有合适不合适之分，之所以、现代人力资源管理将会直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。

4、销售人员的公平性激励决定着企业营销战略的成败得失。

无论企业的营销策略如何确定，但如果销售人员没有积极性，企业的产品和服务要如何卖出去;同理，如果绩效考核没有公平性，销售人员又怎么会有积极性，如果销售人员没有积极性，哪我们的订单有何保障?这些方面都离不开科学的现代人力资源管理。

公平与否取决于很多因素，包括个人价值观、社会风气、企业政策等。而且销售人员绩效考核的公平性问题研究需要多方面的论证与论述。