财务管理的工作职责如何写(通用13篇)

在学习中，总结是巩固知识的重要方法之一，通过总结，我们可以更好地记忆和掌握所学内容。可以运用一些实证研究的方法和工具，对自己的成果和效果进行客观的评估和分析。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。如何撰写一篇完美的总结需要一定的技巧和方法。以下是一些通用的总结写作技巧和方法，供大家参考。

财务管理的工作职责如何写篇一

财务管理环境的变化，对我国财务管理方法提出了新的挑战，我们必须根据新的情况，不断建立和引入新的财务管理方法，完善财务管理方法体系。财务管理指组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其实质就是理财。既要理顺企业资金流转程序，确保生产经营顺畅 ;又要理顺各种经济关系，确保各方面的利益要求得到满足。

财务管理的内容是对企业资金运动的管理，即对企业资金筹集、投向和日常运用的管理，可归纳为以下四个方面：

1.1 资金筹集

企业从事生产经营必须具有一定数量的资金。财务管理部门必须为企业筹集到足够的资金，以满足企业生产和企业拓展的需要。但不同时期不同来源的资金，其使用成本也各不相同，如果不慎重选择筹资方式，可能造成过多的筹资费用，从而会增加企业的风险。因此，财务管理部门在进行筹资决策时，必须对各种筹资方式的资金成本加以比较和抉择，使一定时期的资金来源及其数量同企业的经营需求相一致。

1.2 资金投放

企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投资，也可以用于购买其他企业的股票、债券，或与其他企业联营形成对外投资。财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放，做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策，决定企业所需要的全部资产的数额，以及投资的结构和组合，以便企业更好地实现其目标。

1.3 收益分配

企业的生产经营活动会产生利润，也可能会因对外投资而获得收益。企业的利润要按规定的程序进行分配。企业进行收益分配体现了企业履行其承担的社会责任，要力求做到各种利益之间的均衡。首先，要依法纳税 ; 其次，弥补亏损，提取公积金、公益金 ; 最后，向投资者分配利润。

1.4 营运资金管理

企业日常资金管理是理财工作的重点之一。营运资金管理会直接影响企业生产经营活动的正常运行。例如生产所需的原材料是否适量供应，各项生产性费用支出是否按时结清，产品销售收入是否及时收取，企业的固定资产和流动资产是否得以有效使用，等等。有效地保持企业资金收支平衡和企业现金流量的顺畅，是企业日常财务管理操作的目标。

在市场经济条件下，企业财务管理的目标应当是“持续发展能力最大化”，具体表现为：竞争能力、获利能力和增值力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等五个方面。

长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标，企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。但由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系，往往导致企业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践所否定。其主要表现为：

2.1 以计划经济为核心

在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法 ; 在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法 ; 在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。

2.2 基本不考虑风险因素

在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关计划，完成计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

2.3 经济管理体系不够完整

在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出 “股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。

因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论-公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。又因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。

企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求，我们应创立新的新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策 ; 对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。

3.2 规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息

将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错。利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约了时间和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因为及时准确成为真正有效的信息，公司和公司管理者成为最大的受益人。所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准确度和效率。

3.3 有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理

在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，不能仅仅停留在融资和资本分配的表层状态下，目前还应做好人力资源的管理，企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，人力资源最为重要，尤其是在知识经济时代。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统很重要。但是，在传统预算下，人力资源只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已，不利于企业的人力资源管理配置，使人力资源管理系统与会计信息系统存在相当大程度的脱节。因此，企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，使得会计信息系统突破“物尽其用”的局限，将视野拓展和延伸到如何使企业“人尽其才，事得其人，人事相宜”的领域，把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上，全方位地为企业经营管理提供相关信息，从根本上解决企业长期生存和发展问题。

3.4 对企业经营全过程建立有效的财务监管体系

财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核、等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资及时资本性投资事项，对外担保事项，关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。

3.5 加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一

实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风险点，把风险损失控制在最低限度，与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度 ; 实施企业风险管理还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，分析原因，总结经验教训，采取相应措施，发挥风险管理的警示作用 ; 企业风险管理的开展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

在完善我国财务管理方法时，我们应构建以决策为核心的财务管理方法体系。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，因为决策的正确与否关系到企业的盛衰成败。在市场经济条件下，财务管理核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化，财务分析是为了发现成绩，找出缺点，以利于今后的财务决策。另外需建立科学的风险管理方法体系。市场经济强调市场竞争，竞争的基本原则就是优胜劣汰，因此，与计划经济相比较，市场经济下的财务管理具有很大的不确定性，企业承担着巨大的财务风险，为此，必须建立科学的风险管理体系。还要不断推广和应用定量的财务管理方法。在未来的财务管理中，数学将得到广泛的应用，财务决策的数量化也会更加受到重视。为了提高财务管理水平，实现财务管理目标，企业不能仅仅根据大概的估计来做出财务决策，而是要凭数据说话，以数量分析为依据，也只有这样，才能逐渐提高财务决策的准确性，使企业财务管理发挥更好的作用。

作为公司的最高财务负责人，全面主持着公司范围内财务管理工作，是对公司的财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，直接对该公司董事会负责。财务控制实质是对财务活动的控制，确保公司资金集中管理、分散经营风险的优势，确保了公司经营信条、战略计划、确保了资金、对外投资、担保等方面的'管理。

（一）围绕一个目的。即“以公司价值最大化为目的”。财务负责人是所在公司的主要决策者之一，公司所有财务活动必须围绕着如何搞好财务管理、提高成本费用效益、确保公司资产的保值增值，实现公司价值的最大化为目标进行。

（二）心中有两张王牌：即销量和公司财务管理大纲。销量是产生规模经济效益的源泉。作为公司最高财务负责人，对销量在企业生存和发展中的地位应该有清醒和明确的认识，必须认识到销量是销售企业的金牌，必须抓住一切工作和中心都要围绕扩大销量去开展资金的筹划、运用、分配等财务管理工作。《财务管理大纲》是确保公司各项业务规范、有效、合理、合法地执行的制度保障，是让企业沿着固有正确轨道发展的重要保障。

（三）发挥好“三种职能”。监管职能，是企业应根据实际需要，建立和完善企业的各项资产的实物管理制度，加强相关业务的内部控制及岗位内部牵制，建立必要的内部监督机制，保障公司财物的安全和完整；反映职能，应当尽量克服经营者对所有权者信息反馈的财务状况和经营成果；服务职能，是财务负责人要适应市场的快速发展及经营环境、布局的不断变化，不断优化人员结构，主动沟通和配合其他部门的工作或业务环节的衔接。作为财务负责人，必须注意日常工作中的服务意识，必须注意适当的放权，不能顾此失彼，制约或影响业务的发展。

（四），要坚持“四项原则”。收支两条线原则是所有支出全部通过总部资金管理部门批准后方可从分（子）公司收入户划至支出帐户支付的资金管理制度。对不经批准的坐支行为，坚决彻底处理到位；合理合规原则是财务负责人员处理事情的原则?既要保证合规，也要注意合理，在原则中注意灵活，在灵活中掌握原则；公平原则是财务负责人应当具有较强的协调平衡能力，在考虑任务、货物、收入的分配时，必须有根有据地进行；持续发展原则是在决策过程中，财务负责人必须站在所有权者立场充分考虑企业的长远利益，考虑企业的持续发展。

（五）采取“六条措施”。计划实现是在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全国的销售计划、购进计划、费用计划、成本计划、现金收支计划和损益表预算；流程操作是在流程未修改前，坚决按流程不折不扣地执行到位，确保不因人为的原因造成业务工作衔接上的损失；有效激励是员工通过努力希望得到各级领导的认可，个人价值实现的形式也希望得到有效的激励；手续办事：是要时刻注意办“手续”无据或不符合手续的一律不得办理，这是对财务管理者的基本要求，也是财务负责人对全部业务工作的指导原则；超前思维是在决策过程中，财务负责人必须有超前思维，要站在公司整体和长远利益的高度，时刻树立一种使命感和紧迫感，有非凡的预见性，决不能因为自身的素质而影响公司决策的制定和贯彻执行；书面总结是在实践工作中要将工作中执行得好的方面、学习中的新发现和新观点以书面的形式总结出来，进行系统的总结。通过书面的、系统的、完整的评价，发现工作的不足，使管理水平不断得到提升。

财务管理的工作职责如何写篇二

3.完成公司国有资产产权登记、变更、注销等产权管理相关事项;。

4.做好公司资产评估事宜，按集团公司相关要求做好评估备案工作;。

6.组织实施内部控制体系建设工作，指导、监督和检查下属成员单位开展的内部控制建设工作。

1、全日制本科以上学历(必要条件，非全日制勿投!)，财务管理相关专业;。

3、工作认真细致，吃苦耐劳，良好的.团队合作能力和较强沟通交流能力;。

4、有大型建设公司基建会计经验优先。

财务管理的工作职责如何写篇三

未来企业的竞争就是人才的竞争。人才是企业最大的财富，有人才有未来。然而对于大部分企业来说，人最难培养也最难留下，特别是快速成长的制造型中小企业，对人才的需求非常旺盛，而人员流动也非常大。一方面，企业发展需要大量优秀的人才，另一方面，企业很难招到适合的人，而自己培养的人才到一定程度就流失了，因此如何留人成为人力资源部以及各部门主管最头痛的难题之一。

制造型企业财务管理及会计核算比较复杂，业务链比较长，要求财务人员从企业基础工作做起，逐步全面熟悉业务，对财务人员稳定性的要求较高，然而由于生产企业自身的特点（比如地点较偏，工作环境相对不具备吸引力），人员流动性更大，可能合适的人招进来一两个月就因各种原因离开或者工作两三年后刚熟悉业务成为骨干就跳槽了，这对财务工作的连续性和持续提高影响很大。所以财务团队的建设和梯队搭建就显得尤为重要，确保财务工作的稳定提高也是对财务负责人智慧的考验。

作为一名合格的制造型企业财务负责人，应从公司的层面思考问题，建立支持公司战略的财务战略，还应重点考虑财务部的人力资源培养以支持财务战略，建立适合公司发展的财务团队，搭建合理的财务梯队，做到任何一个财务人员都是财务部的一块砖，公司业务不会因某个人的离开而受到影响。那么财务负责人如何搭建一个永续支持公司战略发展的团队和梯队呢？笔者根据自己在制造型企业的经验总结以下几点。

一、创建财务团队，形成与公司发展相匹配的内部组织架构和工作文化，即带队伍、搭班子。财务负责人应创建一个比较稳定的财务团队，有对公司忠诚的核心骨干，也有认可公司文化的新进人员，还有正在培养的若干后备人员。要创建一个有活力、有干劲、能创新的正能量团队，笔者认为可以尝试从以下几方面入手：

首先，抓住下属的心。财务负责人应深刻理解并不断向下属传递公司的愿景、使命、价值观和未来发展规划，让每个财务人员都从内心了解公司、认同公司，觉得自己与公司是一体的，对企业有很强的归属感，并渴望与公司共同成长，无形中把自己融于公司。

其次，应珍惜团队的每位成员，根据个人能力和性格特点给予合适的职业生涯规划和发展空间，发现下属的长处和潜质，鼓励并培养下属成为其工作领域的专家。税务会计精通税法，主办会计熟悉会计准则，成本会计对公司生产各环节了如指掌，出纳是银行业务专家。这样的团队每个成员虽然不是全才，但都是专才，大家在一起合作非常厉害，所向披靡。团队成员中无论有无工作经验，无论起点怎样，只要努力每年都有成长，就能感受到自己向上发展。

再次，应多创造机会让财务人员去担当，并且有成就感。比如公司的某些项目尝试让财务人员负责或参与，公司有发展机会也推荐合适的财务人员去竞选，同时财务部再培养新的人才。这样每个财务人员都看到有发展机会，无论新进人员或工作几年的财务人员都很清楚：公司有很多机会，只要努力就有更多更具挑战的岗位在等待他。

最后，应创造简单快乐的工作环境，用更好的工作方法提升效率，让每天与数字打交道比较压抑的财务工作变得轻松愉快，财务人员在工作中感觉到开心与成长，形成“在快乐中工作，在工作中成长”的文化氛围。

人都是经济人，当在这里，能力得到提升，专业有进步，个人不断成长并且开心快乐，人才会倍加珍惜，不仅用脑更用心投入工作，这样的团队才更有凝聚力。

二、搭建财务梯队，储备好人才，形成人才供应链，即搭梯子，后备人才就是企业的“活水”。笔者设计了“制造型企业财务团队及梯队简图”。在图中，财务负责人应充分考虑企业规模和业务复杂程度确定是否设财务经理岗位，主办会计和成本会计作为财务负责人的左右手各设1人，分别负责报表税务和关键成本核算，根据业务量各配有1～2名助理会计作为助手，负责一些相对简单的`日常工作，未来可以培养成主办会计或成本会计。主办会计和成本会计是财务部的核心骨干，最好内部培养，出纳、助理会计可从大学招聘或社会招聘，这就形成了财务团队的基本梯队。在梯队搭建中，财务总监（财务经理）、主办会计和成本会计形成一个比较稳固的三角形，作为财务部的核心力量，互相促进和支持。

简图中从上往下看，表示人员的来源和业务上的指导关系，每个岗位至少同时有2个人可以胜任工作，关键岗位随时有人员可以替补，一方面，平衡关系形成相互竞争又相互支撑的格局，另一方面，后备人员有所储备以避免人员流动措手不及。从下往上看，箭头方向表示人员的职业发展和工作上的协助，每个财务人员都至少有2个发展通道，方向很明确，又可供选择。

需要注意的是，人事考核和业务指导需要分开，这里财务梯队层级与管理层级不直接相关，财务负责人仍应负责整个财务部的人事管理和团队建设，一般业务和日常工作的指导应主要由主办会计或成本会计安排，这样财务负责人可以有更多时间和精力思考战略，同时锻炼了主办会计和成本会计带下属的意识和能力，对公司而言也是一种储备干部的前期磨炼。

三、注重培训与发展，稳固团队和梯队。建好了团队和梯队之后，就需要培养和留住人才不断优化队伍，提升财务团队的持续竞争力。学习力才是竞争力，财务人员需要立体的培训，一方面，财务部内部互相培训，师傅带徒弟一对一地帮教和各岗位分享工作经验互相学习，另一方面，尽量创造机会让财务人员走出去，见多才能识广，视野决定胸怀，胸怀决定格局。“行必悟，悟必行，行则高远”，要想领悟得更好，要先实践，从实践中获得感悟，并将实践提升为经验和教训指导以后的工作，不断循环前进。

财务团队和梯队建设是一件永恒的工作，财务负责人应根据企业发展持续改善，探索适合企业不同发展阶段的人力资源模式，创建有助于实现企业财务战略的财务团队。只有后继有人，人才稳定，企业发展才有源源不断的动力。

公司财务管理围绕公司发展战略和科研生产经营目标，承担了财务管理、辅助决策、支撑效益等重任，重点做好公司的预算管理、资金管理、成本价格管理、财会内控机制建设、重大财务事项监督等工作，要在资金保障、军品定调价等方面支持科研生产各项任务的完成。因此，要做好财务管理工作，必须构建一支和-谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队，公司财务部结合工作实际，就如何“加强财务团队建设，提升财务管理水平”，进行了深入思考、积极探索，取得良好的成效。

一、及时宣传公司职代会精神，形成目标明确、认识统一的氛围

针对公司当年召开的职代会，财务部党政工按照机关分党委的要求，及时召开部职工大会，由部领导对职代会精神进行宣讲，使每位员工明确了公司的年度生产经营目标，形成了员工认识统一的氛围，为财务部完成年度各项工作目标奠定了坚实基础。

二、科学制定财务工作目标，合理分解到各财务工作岗位

财务部结合公司发展战略规划和年度科研生产经营目标，制订每年的财务工作目标，并将财务工作目标分解成若干具体的工作目标，合理下达到相应的财务工作室和岗位。财务部将员工个人发展规划与财务工作目标相结合。通过明确相应的工作标准，使员工熟悉所在岗位以及各岗位、各室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。实际工作中，财务部采取轮岗制的做法，以有效增加员工对不同岗位的接触面，不断提高员工的业务技能，拓宽员工的职业发展途径。

财务部的财务室、会计室、成本室、定额价格室、资产处理室5个工作室承担了相应的目标任务，各个工作室职责明晰、分工合理，岗位间相互协调，统一行动，支撑了目标任务的顺利完成。

三、根据岗位人员配备，逐步完善相应工作标准

为合理配备岗位工作人员，处理好财务团队内部的相容性与互补性，财务部领导特别注重加强与财务人员细致的沟通交流，在充分了解每位财务人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能力、工作意愿等情况的基础上，结合各岗位的工作特点和要求，将每位财务人员安排在比较合适的工作岗位上。财务部力求以最佳知识、技能组合和年龄结构进行配置，同时，正视男女员工在性格、心里等方面的差异，合理组合，实现了员工在社会和心里上的相容和互补，使团队成员融洽相处，形成凝聚力。

落实岗位、配备合适工作人员后，明确相应的工作标准。财务部在制定工作标准时尽量做到指标化，具备可操作性。财务部要求每位员工在自己的办公平台系统上设置工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每月末对上月工作进行总结并对下月工作进行安排，并就工作完成情况对各室和员工进行考评。

四、宣贯财务文化，注重会计职业道德教育，讲究原则性和责任感

财务文化在坚持集团公司文化的前提下，结合专业实际，注重强化诚实守信的职业操守。诚实守信是做人的基本准则，也是财务会计职业道德的核心。人无信不立，业无信不兴。诚实就是要实事求是地待人做事，不弄虚作假。守信就是要讲信用、重信誉、信守诺言。诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。同时，要求每位财会人员都要具有强烈的事业心和责任感，重要体现就是“操守为重，坚持原则”。财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性、责任心和工作成效。

在日常工作中，财务部要求财务会计人员严守各项财经法规和规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，提高了工作效率和工作质量。同时通过建立完善财务稽核、内审、外审等措施，监督财会人员严格遵章办事。

五、发挥领导表率作用，加强团队培训、学习与交流

领导者只有发挥表率作用，树立起在员工中的威望，用自己的人格魅力团结员工、影响员工，才能达到上下同心，提高团队整体战斗力的作用。财务部领导注重发挥模范带头作用，带领团队成员一起学习、成长、超越和进步，为整个团队营造起一个健康和-谐、群策群力的工作、学习氛围。

财务工作政策性强，只有不断加强财会人员的业务培训，才能承担相应的财务工作。财务部门通过创造条件鼓励员工参加学历教育、定期组织财会人员进行业务培训、组织参加外部专项业务培训等方式，不断提高员工素质。并要求将其所学的知识更好地应用到财务工作领域中去，为企业发展壮大做好服务。

财务部每两个月出版的《成飞财务》期刊作为公司财务系统业务研讨、工作安排、信息发布、学习交流的重要渠道，也为领导及时了解财务信息、提供决策支持服务；公司7个会计同业务片区积极组织开展了业务讲座、案例研讨、税收筹划、会计基础工作规范学习等活动，不断提高了员工的业务技能。

六、注重激励，开展有效的绩效考评

激励考评是鞭策、调动员工积极性的有效措施和手段。财务部在部门内采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核结果为主要依据进行总体评价。考核指标体系分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。根据考核结果，对员工进行奖励和处罚，真正做到公开、公平和公正。另外，财务部在职位出现空缺时，会结合员工平时的考核情况，择优推荐适合的同志就职新岗位。

七、弘扬团队精神，定期开展团队活动，倡导相互学习与尊重

团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。使每个成员都感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可或缺的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，只有步调一致，凝聚力的作用才能得到最大发挥。

提高团队合作意识，增强财务部集体荣誉感和归属感，加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围。同时能激励财务人员的动力，给财务人员一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使财务人员对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。

财务部工作实质上是并联的工作方式，是一个整体性的工作。任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而财务部更强调团队人员的合作意识。

为凝心聚力，打造一种“激-情工作，快乐生活”的氛围，财务部还经常鼓励员工积极参与公司内外举行的各项团队建设活动，如户外拓展、篮球比赛、征文比赛和拔河比赛等。员工之间的互助精神与情感交流在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。

八、提升财务管理制度化、规范化、精细化

加强财务管理理念更新，规范会计工作秩序，提高会计核算质量和财务管理水平，逐步建立健全一套良好的财务管理体系，为财务工作和财务管理的制度化、规范化、专业化奠定了基础。积极探索财务管理从传统的财务核算逐步向财务控制、财务管理方面转化，推动公司的稳健发展。

（一）继续细化完善财务管理制度实施细则、财务绩效考核制度等。精益财务管理，风险防控、成本费用精细化控制和财务信息披露、财务保障，形成动态的资产效益分析和评价，形成精益化财务管理模式。

（二）深化公司会计核算管理，以及所属驻外公司委派财务负责人有关政策的落实，创新财务管理工作，规范、优化会计核算和业务核算流程，结合新制度的实施，深化、细化各项管理，提高财务管理的效率和效益。

（四）加快财务核算系统信息化建设，完美财会基础数据库，健全会计核算、资金管理等信息化管理体系，确保财会信息准确、及时、有效。保证财会工作质量和服务效率，对投资企业和内部单位会计人员进行定期和不定期财务稽核和财务指导工作，促进内部管理制度的执行，确保各项制度的有效落实。

（五）拓宽财务人员参与渠道，使财务人员参与到各公司经济合同的签订、投资项目洽谈等经济性活动中，使财务人员更多知晓公司发展情况，及时了解公司经营活动方向，对经营活动中成本核算提出合理化建议。

九、以人为本，关爱团队成员

“以人为本”是现代企业文化的竞争核心力，一个优秀的企业应该具有内涵丰富、底蕴深厚的企业文化。财务部党支部和支工会把“以人为本”作为财务部工作开展的出发点和落脚点，注重从细节管理来体现“以人为本”，用对职工潜移默化的影响来宣传它，用实实在在的行动来诠释它，使员工深深地感受到了真正的“以人为本”。

财务部党支部和工会定期组织团队联谊活动，增加共同交流的机会；每年员工过生日时赠送科普书籍和会计专业书籍。通过这些实实在在的行动，使员工真正感受到“以人为本”，感受到了一种有凝聚力的“团队精神”。

通过加强财务团队建设，提高了财务团队的凝聚力、战斗力和整体素质，从而有效提升了财务管理水平。通过一年的实践，公司财务团队取得了丰硕的成果，同时荣获中航工业集团先进会计工作单位、公司优质服务奖、公司保密先进单位等。

财务团队建设是一项长期和系统的工作。财务部要继续发扬优良工作作风和团结合作精神，不断加强财务团队建设。只要我们用心去体会和实践，就必然能建成一支“思想上同心、知识上互补、能力上增值、性格上互容”协作高效的财务团队，从而促进公司价值的提升，助推公司持续健康快速发展。

财务管理的工作职责如何写篇四

4、做好公司资产评估事宜，按集团公司相关要求做好评估备案工作；

6、组织实施内部控制体系建设工作，指导、监督和检查下属成员单位开展的`内部控制建设工作。

1、全日制本科以上学历（必要条件，非全日制勿投！），财务管理相关专业；

3、工作认真细致，吃苦耐劳，良好的团队合作能力和较强沟通交流能力；

4、有大型建设公司基建会计经验优先。

财务管理的工作职责如何写篇五

本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。

主要职责与工作任务:

1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。

3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。

5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。

6、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。

7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。

8、完成财务交办其它各项工作

一、会计 人员工作职责

为了加强我校的会计 基础工作，建立科学的会计工作秩序，正确地行使国家赋予给会计人员的职权，提高会计管理水平，发挥会计在学校的财务管理的积极作用，结合本校的实际，特制定本会计人员工作规则：

1、会计人员必须贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，维护国家的利益，对经济活动进行严格的核算和监督；给单位提供一切真实完整的会计资料，提高资金的经济效益。

2、会计人员必须加强政治学习，认真学习《会计法》《浙江省会计工作管理办法》《会计基础工作规范化管理办法》，不断地提高政治思想水平，坚持四项基本原则，忠于职守、遵纪守法、实事求是、廉洁奉公，全心全意为学校教育第一线服务。

3、努力地钻研业务，不断地丰富会计理论知识，提高业务工作能力，正确地处理会计账务，熟练运用计算技术和分析方法，做好本职工作，积极地参加上级的各种业务培训和继续教育，不断地更新专业水平。

4、在分工明确的前提下，出纳和会计发扬协作的精神，紧密配合，共同做好会计工作，做到事事有人管、人人有专责、办事有要求、工作有检查，保证会计有秩序地进行。

5、会计必须认真地按财政部统一的会计科目使用，认真填制会计凭证，对不合法的凭证有权退回给经办人；填制凭证字迹清晰、工整、不得潦草；认真地按规定设置总账、明细账、日记账，认真地记账、算账、报账。

6、会计人员认真地书写阿拉伯数字，数字大写应准确书写：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿、元、角、分、零、正，不得马虎。

7、会计人员要按照国家和《会计档案管理办法》的规定和要求，对各种会计凭证、会计账薄、会计报表、财务计划等会计资料，定期收集审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，指定专人保管，以防损坏。

8、会计人员离职前要做好移交工作，并造移交清册一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应继续使用移交的账薄，不得自已另立新账，以保证账薄本的连续性。

9、认真地计算各种营业税等各税金和代扣代缴个人所得税；认真地进行各种财务年检工作。

10、定期地编制财务分析报告、财务预测和财务说明书，加强资金的经济效益。

11、及时地上报财务报表和上报每月财务的状况，及时地审报上缴各种税金，为单位决策方案提供资料。

12、为了保证电算化数据的可靠，必须及时地做好数据备份工作，定期地打印账册和报表。

二、出纳人员工作职责

1、办理现金收付和银行结算业务，严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的'收付款凭证，进行复核，办理款项收付；对重大的开支必须经过主办会计、单位领导审核方可办理。

库存现金不得超过银行核定，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现金，更不得任意挪用现金。

严格控制签发空白支票，在支票上应注明收款单位、用途名称、签发的日期，规定报销的日期。过期没用的支票及时收回注销，必须加盖“作废”的印章，与存根一起保存，支票遗失要办理银行挂失手续。

2、登记现金和银行存款日记账根据已经办理完毕的收付凭证，一笔笔记账，并结出余额。月未要编制“银行余额调节表”，使账面数字和余额单上相符，对于未达账要及时查询办理结算。

要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出借账号。不得兼管收入、费用、债权债务账薄的登记工作及稽核工作和会计档案保管工作。

银行账、现金账做到日清日结，不超日做账。

3、保管库存现金和各种有价证券对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，要保守保险箱密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

4、保管空白支票和收据对于空白支票和收据必须严格管理，专设登记薄登记，认真执行领用、注销手续。

5、对原始发票必须具备凭证名称、填制单位、填制单位公章、填制日期、接受单位名称、业务内容、数量、单位、金额、经办人签章、大小写相符方可报销。

6、对于发放给个人的工资报酬超过《个人所得税法》规定的要及时地计算所得税。

7、认真学习《发票管理办法》《银行法》等法规，提高业务水平和专业水平。

三、财产会计（总保管员）工作职责

1、严格按国家对固定资产、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各类总账、明细账。

2、每学期要有计划的采购文具纸张，除平时对文具保管、分发外，每学期一次把教学用品（墨水、粉笔、备课纸）送到各室。对文具纸张用量要严格控制，厉行节约。并定期统计各组室消耗情况，及时报送有关领导及有关部门。

3、负责对劳保用品的保管，并建立个人劳保用品的档案。按规定发放和回收工作。

4、对库存物品做到心中有数，请购物品时必须定期检查并结出库存余数。库存做到不积压、不断档，仓库内保持整洁有序。

5、建立各类财产、物品收付、借用明细账，每学期清理一次，做到账账相符，账物相符。每季末结出固定资产、耐久品、低耗品余额报送有关领导、有关部门。

6、建立固定资产、耐久品、低耗品的验收领用制度。收到物品必须填制一式三联的入库单；领用时必须填制一式三联的出库单。并由领导签字方可领用。季末做好结账工作，一式三联的入库单、一式三联的出库单按序编号，汇总金额报会计室冲转有关账目。

7、每天到学校各巡逻一遍，发现有财产乱丢乱放，要及时处理。对学校财产做到心中有数，做到账账相符，账物相符。

8、做好外单位借用物品的管理工作，及时归还。教工借用的物品，调出单位需立即收回。

9、对班级财产每月两次定期检查、记录、公布。并通知有关班主任。

10、合理安排勤务人员，协助勤务工对学校财物（指棉布品）的清洗工作。

11、负责各组室报废物品的回收、废纸的处理。大件物品由学校统一处理，回收款项按国家有关规定处理。

12、与学校会计密切配合，辅导并督促、检查学校各分保管员的工作，务必做到账账相符、账表相符、账物相符。并及时归档。

13、按有关规定整理好全校的固定资产档案，并及时按要求归档。

财务管理的工作职责如何写篇六

一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。

现代企业发展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的管理。企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：

货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；

利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；

流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；

现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；

信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；

税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。

这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。

统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的'前提。

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。

企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：

一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。

另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会带来很大的隐患。

要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。

非财务人员主要需要掌握财务管理技能，首先要从认识财务的重要性开始，了解财务的主要工作范畴，学会了解财务的一些报表并能通过财务报告（报表）了解企业可能存在的风险点，并学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评。

“中国企业要走向国际化，中国的cfo首先要职业化，中国企业最缺职业化的cfo”。这是国内一位著名企业的财务总监在一次峰会上发出的呼吁。毋庸置疑，财务领导岗位的极端重要性，决定了财务总监cfo必须是一个高标准的职业化人士。所以财务总监的日常充电就显得尤为重要。对于cfo的充电培训，我认为：如果本次培训计划为一天，应主要从意识、观念及理解重要性等方面的培训入手较为合理，基本点为认识财务、了解财务、运用财务报告；如果是两天及以上的培训计划，除了上面三点以外，应加上财务规划（预算）及内部控制方面的设计。同时，在制定计划时要注意人员的选择，这样在培训上会有侧重点且能达到较好的效果。

财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。当过十多年财务主管的我深刻体会到，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。

一、处理好财务工作中方方面面的关系

１．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起。应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策参考。再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。

２．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。

３．对单位的同事应关心、爱护和帮助。对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。

４．加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。工作上要相互交流，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。

二、妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：

１．资金的供给和需求矛盾。企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。这样必然会产生流动资金的供求矛盾。技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。怎样处理这些矛盾呢？为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。

２．合理与合法的矛盾。合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。

三、要善于抓大事

财务管理的工作职责如何写篇七

财务管理就业如何导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理就业如何》的内容，具体内容：财务管理专业在我国高校开办时间尚短,积累的成熟经验较为有限,目前经济新形势对财务管理专业。

教学。

提出了严峻的挑战,财务管理专业建设的许多方面,如培养目标、教学内容、教学方法等很不适应...财务管理专业在我国高校开办时间尚短,积累的成熟经验较为有限,目前经济新形势对财务管理专业教学提出了严峻的挑战,财务管理专业建设的许多方面,如培养目标、教学内容、教学方法等很不适应现代社会的发展,尤其不符合知识经济时代所倡导的全面素质教育和创新教育的要求,财务管理专业教学改革势在必行。以下是我为大家精心准备的：财务管理专业就业如何，欢迎阅读!财务管理说通俗了就是原来的会计和出纳的工作,当然,现有体制下的财务管理工作不再是那么简单的统计和支出的事情了.财务管理专业在我国成立得比较晚,我国的财务管理研究水平也与国际水平有较大的差距.财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动.，主要到工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面的工作。

这几年,很多大学都开了财务管理专业,毕业生也遍地都是,不过这个专业的就业形势还是不错.既能去工商、金融、外贸、外资、房地产企业工作,也能在会计事务所、事业单位、政府机关从事财务管理和会计工作.不过,我们班很多同学还是比较青睐公务员.一个实行现代企业制度的企业,在产品生产方向、规模和质量水平既定的情况下,企业管理的中心就是财务管理.对财务管理专业来说,课外功夫非常重要.就拿做财务报表来说,在学校里,老师都会列好清单,你只需要根据清单上的项目来做报表就可以了.但在单位里,你面对的就不是列好的清单,而是一张张发票,你要分清楚,哪张是办公用品的发票,哪张是买食品的发票.财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是对企业资金筹集、控制和投放的一项管理活动,因此财务管理专业的毕业生多就业于企业的财务部门,当然也包括一些事业单位,用一句很通俗的话来说就是:"成为企事业单位资金流动的中枢神经".从近几年的财务管理专业毕业生分配情况来看,在整个毕业生分配市场中处于中游,不好也不坏.随着中国经济体制改革的一步步进行,现代企业制度的一步步完善,财务管理专业毕业生的就业市场会有一定的改观,但总体上来说起色不会太大,因为这是一个相对成熟的专业。

职业通道：学好外语。这是进入外企的首要条件大学生就业，也是参加acca考试的前提——考试所用语言就是英语。其次，关于财务管理的专业课程一定要完全掌握，最好能报考注册会计师考试的《财务成本管理》一科，既能提高你的水准，也能检验你掌握专业知识的程度。

财务管理专业就业也随着近年来中国甚至世界的就业压力增大而深受影响，不过是最近该专业才有所影响，可见财务管理专业就业在不久之后就会恢复往日的辉煌，这是个相当稳定的工作，除非极大的影响，否则不会受其影响的。

三百六十行,行行出状元,所以不能说什么工作好什么工作不好.许多做出成就的人其实都是从小事做起,兢兢业业,然后才取得成功的.一个工作只要你喜欢,而且这个工作又特别适合你,能最大限度地发挥你的长处,那么,这就是个好工作.所以财务管理就业前景不错,大家也不能盲目选择.财务管理专业就业方向：

一、外企或大型企业高级财务人员二、专业财务公司。

三、

银行、证券公司等金融机构财务管理专业必备技能：

1.掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识;2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力;4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理的工作职责如何写篇八

本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。

本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。本标准起草单位：工会。

本标准主要起草人：aaa。

本标准主要审查人：

本标准主要批准人：ccc。

本标准委托公司工会负责解释。

本标准规定了xxx供电公司财务工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于xxx供电公司工会财务的管理。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t1.1-20xx标准化工作导则第１部分：标准的结构和编写规则。

工会财务会计在工会主席领导下负责工会财会工作。

4.1职责。

4.1.1负责对会计凭证、帐簿、会计报表及工会全部经济活动审核。

4.1.2以实际发生的'经济业务事项为依据进行会计核算，包括现金、银行存款、有价证券、财物的收发、增减和使用、收入、支出的计算、债权债务的发生和结算及其他。

4.1.3负责编制并严格执行财务计划、预算和决算。

4.2权限。

4.2.1有权拒绝不符合现金业务事项的付款。

4.2.2对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。

4.2.3有权不予办理违反统一财务、财政制度规定的收支。

4.2.4有权监督检查本单位各分会的财务收支，资金使用和财产保管等情况。

4.3现金管理。

4.3.1不收白条、借据抵充现金，不挪用现金。

4.3.2不坐支现金，库存不超过银行核定的现金限额。

4.3.3保证库存现金与帐面核对相符。

4.3.4收付款后，记帐凭证加盖收、付讫章。

4.3.5根据已办理完毕的收、付款凭证、序时逐笔登记现金日记帐，且记帐余额与库存现金核对相符。

4.3.6严禁设帐外“小金库”。

4.4银行结算管理。

4.4.1在银行开立的帐户，只限本单位使用。

4.4.2正确填写支票，不签发空头、远期支票。

4.4.3设支票借支登记薄，注明支票鉴发日期、款项、用途、规定限额，用途必须与原始凭证相符。

4.4.4作废支票应与存根一起保存。

4.4.5支票遗失应立即向银行办理挂失手续。

4.5会计凭证。

4.5.1会计科目。

按全国总工会统一规定设置和使用总帐科目。

按工会管理和经济业务要求，正确设置和使用明细科目和子目。

确定会计科目时，对应关系清楚，记帐方向正确。

4.5.2原始凭证。

审核原始凭证，包括填制单位名称、填制日期、原始凭证名称、抬头人，经济业务内容、金额大小写相符，填制单位公章及填制人签章等。

原始凭证内容真实，所记载的各项内容均不得涂改，如记载的内容有错误的，应当由开具单位重开或更正，并在更正处加盖出具单位印章；金额出现错误不得更正，只能由原始凭证开具单位重新开具。

原始凭证经济业务内容合法。

原始凭证不能用复印件代替。

4.5.3记帐凭证。

4.5.4记帐凭证内容填写齐全。包括填制日期、凭证名称和编号、经济业务事项摘要、会计科目、方向和金额、附件张数、会计部门有关人员的签名或印章等。

4.5.5根据审核无误的原始凭证，填制记帐凭证，如填制错误，应当重新填制，并连续编号装订，装订后封面填写齐全。包括：企业名称、凭证种类、时间、起讫号、装订人、主管人签章。

4.6会计帐簿。

4.6.1设置帐簿。

按全国总工会统一规定设置帐户，使用帐簿。

帐簿设置齐全、合理，查阅方便，在用帐簿专人保管存放，一般帐簿一年更换一次。

4.6.2记帐规定。

以审核无误的记帐凭证为依据记帐，内容与记帐凭证保持一致。日记帐及时登记。

记帐要用蓝黑墨水或碳素墨水书写，不得使用圆珠笔或铅笔书写，书写的文字和数字上面要留有适当空格，不要写满格，一般应占格距的二分之一。

各种帐簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销，或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由记帐人员签名或者盖章。

登记帐簿时发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹，不准重新抄写，必须按规定方法进行更正。

帐页转页写“过次页”次页写“承前页”。

订本帐簿帐页不得撕毁，活页式不准缺页。

4.6.3对帐清帐。

做到帐证核对、帐帐核对、帐实核对相符。

固定资产、低值易耗品、材料、备品定期盘点达到帐、卡、物相符。

及时清理债权、债务。

4.7会计报表。

4.7.1报表按《工会财会制度》统一格式要求编制，做到真实、准确、报送及时。

4.7.2报表封面印章齐全。

4.8会计交接。

4.8.1交接时，有监交人监交。

4.8.2编制移交清册，帐簿同时移交。

5.1按能用考核管理标准有关规定检查与考核。

5.2本标准的执行在工会主席领导下，由工会主席、经审委员会检查与考核。

财务管理的工作职责如何写篇九

1、深入了解接口公司业务,对接口公司的市场、产品、行业标杆、组织架构、历史沿革等有充分了解,完成定期调研。

2、负责接口公司的预算编制及评审,并建立预算评审的规范及标准;跟踪预算执行情况,并能发现问题、提出专业建议、解决问题;完成预算滚动调整,保持预算的动态合理可行;完成预算考核。

3、负责接口公司的财务分析及财务预测,搭建财务分析及预测模型,发挥财务监督与服务职能,提供财务专业建议。

4、编制接口公司资金计划,评审合理可行性,监控资金使用情况,能够发现问题、解决问题。

5、定期完成接口公司的会计稽核,并进行日常的维护工作,能够提出财务专业意见。

6、工作档案的.日常维护,基础资料的台帐建立。

7、上级交办的其他事项。

1、985.211全日制本科及以上学历,五年以上财务职能工作经验。

2、扎实的专业知识,具备中级会计师、注册会计师资格,或持有其他经济或管理类中级证书及以上优先。

3、良好的沟通及表达能力,富有工作责任心,工作态度端正。

4、清晰的职业发展规划。

财务管理的工作职责如何写篇十

3、定期组织资产清查盘点，保证财产安全;。

4、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;。

5、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作;。

6、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。

财务管理的工作职责如何写篇十一

2、分公司财务管理流程的把控及风险管理。

3、分公司财务分析及财务报告的撰写及汇报。

4、项目投入评估及投产比分析工作。

5、协助制定分公司财务管理政策及把握政策的执行。

1、全日制本科以上学历，财务相关专业。

2、保险行业三年以上财务工作经验。

3、初级以上职称。

4、熟悉保险财务各项流程及处理方法。

5、良好的`沟通能力及语言表达能力及工作规划能力。

财务管理的工作职责如何写篇十二

1、负责完善和执行各项财务制度。

2、主管财务核算和税务管理。

3、负责年报审计，防范税收风险。

4、负责开展财务部内外的沟通与协调工作。

5、参与制定和执行融资计划，维护和拓展融资渠道，负责公司与融资、贷款相关的工作。

财务管理的工作职责如何写篇十三

1、负责生产计划的执行，监督零部件及总装的生产进度，协调原材料、自制件、外协外购件到位情况，对补料单进行审批。

2、负责生产部所属人员的培训、文明、安全管理，并执行公司的考勤、离职、休假、奖惩等管理制度。

3、负责生产部质量体系的.贯标执行工作。

4、监控生产过程的平稳运行，发现安全、质量隐患及时处理并汇报。

5、负责各生产车间、班组与各职能部门的协调工作。

6、负责生产作业日报、周报、月报报表的审核与上报。

7、负责完成对生产各车间/班组及员工的考核。

8、对下达的各类技术文件贯彻监督执行，并提出改善意见。

9、负责实施及监督生产现场6s管理。

10、监督生产设备的管理工作，保证设备正常运行。

11、负责各生产车间的投入产出管理工作。

汽车滤清器行业生产经理岗位工作3年以上工作经验。