生产部主管岗位职责简短(模板13篇)

总结是一种反思人生的方式，通过总结过去的经历和成就，我们可以更好地认识自己，规划未来的发展方向。写一篇完美的总结需要对过去的经历进行全面和客观的回顾。下面是一些备受推崇的总结范文，相信能够对大家的写作有所帮助。

生产部主管岗位职责简短篇一

3、定期进行人力资源各类数据报表的统计和分析，并提出有效改进建议。

4、完成领导交办的其他工作。

1、全日制本科及以上学历，人力资源或统计相关专业；

2、二年以上hr相关工作经验，熟悉薪酬、绩效模块；

3、具备较强的逻辑思维能力和分析能力，高度的责任心和执行力；

4、熟练使用数据和统计分析工具(如excel)。

生产部主管岗位职责简短篇二

目的:明确生产部主管的岗位职责，规范生产部各项管理工作。范围:适用于生产部主管岗位的管理。

职责:生产部主管对本规程的实施负责，生产部经理对本规程的实施情况进行监督检查。

内容:1、在生产部经理的领导下，协助生产部经理全面落实生产部各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产部经理负责。

2、协助生产部经理做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量管理等各项管理。

3、负责指导生产部工艺员及车间工艺员做好生产部及车间的工艺质量管理。对重大生产质量事故提出处理意见。

4、主持编制生产部周生产计划，并组织落实。加强生产全过程的协调、控制，保证生产计划的如期完成。

5、协助生产部经理制定并贯彻落实生产部经济责任制和奖惩方案，加强生产部劳动组织管理，提高生产效率。

6、协助生产部经理做好生产部员工队伍的建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工的业务素质，充分调动员工的主动积极性。。7、出现问题及时上报生产部经理，并主持召开生产部技术质量分析会，从人、机、料、法、环五方面进行系统分析，查清原因，制定切实可行的纠正措施，防止同类问题的再发生。

8、协助生产部经理做好产品工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核，生产部主管岗位职责并按注册批准工艺组织生产，严格按照已批准的文件进行生产操作;对产品、工艺或设备的变更作出评估;确保所有生产偏差均已进行评价并有评估报告，确保关键的偏差已作调查并有结论和记录。

9、负责做好生产部各车间设备、工器具、产品、物料、清洁工具等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁、有序，出现问题便于追溯。10、配合生产部、质量部做好车间各项验证工作。

11、负责并指导生产部及车间工艺员做好车间所有批生产记录审核，确保记录完整并已签名。

12、负责参与不合格品的处理评审。

13、协助生产部经理做好生产部设备管理，组织落实生产部厂房和设备的维护保养，并有相应记录。

14.协助生产部经理做好生产部安全管理，检查排除各种安全隐患，确保安全生产。

15(协助生产部经理做好生产部计量能源管理，合理安排生产，做到经济运行、合理用能，努力降低生产成本，确保车间所有的仪器仪表已进行必要的校准并有校准记录，确保生产部计量器具受控，数据可靠。

16.协助生产部经理做好生产部物料管理，组织制定各产品的物料消耗定额，并组织进行考核，不断降低生产消耗。17.协助生产部经理做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象。18(及时完成生产部交给的其它临时性任务。

生产部主管岗位职责简短篇三

3．做好员工思想教育，解决其困难；

4．搞好工具设备的管理，监控；

5．员工教育训练；

6．办理人员人事工作；

7．档案文件系统的设立与修订；

8．绩效奖励基准的设立与修定。

1．生产计划的设立修订；

2．订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

3．生产负荷统计，平衡调度；

4．人员调度，进度安排与控制；

5．用料管理及异常追踪改善；

6．交货期异常反应及处理；

7．交货期与质量协调；

8．安全生产的实施；

9．外协加工的监控；

10．生产设备的维修保养；

11．生产加工技术的标准的确立与提升；

12．生产报表编制及重大异常改善追踪。

1．各标准技术的设立，修订；

2．工作方法改善，简化，策划及推行；

3．各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

4．制订对异常反应的处理及追踪；

5．每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

6．成本的核算；

7．生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

8．新技术的使用推广；

9．外来资料产品在设计上的研究与改善；

10．资料样品的保管；

1．原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

2．过程中的质量检查记录；

3．成品检查及记录；

4．成品各项功能性测验；

5．检验器具的使用及保管；

6．质量异常自理及追踪；

7．客诉质量异常的跟踪处理；

8．各项质量有关工作协调；

9．执行质量管理的各种活动；

10．质量不良原因分析报告；

11．外协加工质量检验；

12．品质标准的建立与修订；

13．仪器设备的校正。

生产部主管岗位职责简短篇四

10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。

11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。

12、.统筹下属交办事项.检视工作效率;。

13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;。

14、有关文件,报表之审阅批示;。

15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;。

16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;。

17、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;。

18、适应性之教育培训,储备人才;。

20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;。

21、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;。

22、公平合理对待下属员工和相关厂商,严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并予以开除;如造成公司损失的,除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并没收在厂期间的一切工资待遇,同时予以开除,情节严重的,并送司法机关处理。

生产部主管岗位职责简短篇五

3．强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

9．负责做好生产加工日常统计工作；

10．责对工模的安全摆放；

1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2．对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3．对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4．对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

6．对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

8．对本组学员技能的精进提升要负责；

9．对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

生产部主管岗位职责简短篇六

1、生产统筹：

1）、制定工厂产能规划

2）、合理安排生产计划；

3）、协调各班组之间及与其他门部门的沟通。

2、提高产品品质；

1）、降低外部投诉；

2）、提高产品出厂合格率；

3）、降低次品率；

3、安全方面：确保生产系统生产安全、人员安全

4、成本：确保品质的前提下，降低生产成本（原料成本、人工成本、能耗）；

5、完善生产管理制度及管理体系；协调生产计划和进程出现的各种问题；

6、生产过程中物料的相关管理，需求计划的监督执行，保证生产顺利进行；

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

10、生产过程中的各项指标数据的统计与分析，根据分析优化生产过程；

11、根据生产的目标（工作流程安排、质量、数量），组织、协调、实施、适应，优化并追踪车间生产操作，确保各项生产成本管控符合公司整体运营要求。

12、分析车间生产数据，对生产工艺过程、成本、质量和管理安全、设备等方面提出改良建议并予以落实。

生产部主管岗位职责简短篇七

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;。

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;。

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;。

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;。

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

生产部主管岗位职责简短篇八

每个行业的生产部，都会有生产主管来治理和指导整体工作，同时还要关于生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。

3.负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;。

4.负责用料治理及异常的追踪、改善;。

5.负责质量治理及异常的预防、纠正、改善;。

6.负责生产物料采购及进仓治理;。

8.搞好生产现场治理，推行5s;。

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;。

10.编制和上报各种生产报表;。

11.负责建立生产系统档案治理体系。

生产部主管岗位职责简短篇九

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;。

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;。

6.负责生产物料采购及进仓管理;。

8.搞好生产现场管理,推行“5s”;。

9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生;。

10.编制和上报各种生产报表;。

11.负责建立生产系统档案管理体系。

生产部主管岗位职责简短篇十

3．强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

9．负责做好生产加工日常统计工作；

10．责对工模的安全摆放；

1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

（1）协助组长做好员工技术的提升；

（2）生产中的故障解决及时解决。

3．学员：

（1）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

（2）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

（3）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

生产部主管岗位职责简短篇十一

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

四、试模过程中及试模后的问题跟进；

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

九、每日发现问题及问题解决之记录；

十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

二、检查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

二、检测资料的完整，以及标准。

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；

二、工程科日常表格编制，工作记录。

生产部主管岗位职责简短篇十二

(一)、岗位职责：

(一)、岗位职责：

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

生产部主管岗位职责简短篇十三

一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。

二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。

三、

1、执行生产计划，审核生产作业计划。

2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、负责协调本部门人员临时性工作。

5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。

7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

8、参与产品质量问题的分析和处理。

四、部门内部管理工作。

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

五、完成上级交办的其他工作任务。

权力、责任。

1、对下级上报的各种报表有审核权。

2、对部门所生产的产品质量负全责。

3、对部门的生产进度负全责。

4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。

5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。

6、对工艺流程的设计与修订有建议权。

7、对下级在工作中的争议有裁决权。

8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。

9、对生产成本的控制负直接责任。

10、对生产中的安全事故负管理责任。

11、对生产利用率和费用率负有直接责任。

12、对设备有监督维护保养的责任。

13、对生产任务的完成率负直接责任。