最新装饰装修项目经理职责范本(优质11篇)

每一次总结都是我们进步的机会，我们要善于总结经验教训，不断提高自己。在总结中，我们可以结合一些实例和案例，以增加可读性和说服力。以下是一些环保专家整理的环保知识，希望能引起大家的关注。

装饰装修项目经理职责范本篇一

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

装饰装修项目经理职责范本篇二

不得不承认，经过六年的洗礼与考验，全品装饰已变得越来越成熟和规范。20xx年既可以说是很平淡的一年，也可以说是有突破的一年。平淡在于这一年一如既往的按着装修流程做着工作，依旧是以家装为主。突破在于业绩的突破，和工装方面的突破，总产值比20xx年翻了一番，团体工作效率和专业方面也有很大的提升，总体来说还是值得鼓励和肯定的。

家装方面：工地遍布整个南昌市，包括莲塘，象湖，新建，工地以西湖区和红谷滩居多。

工装方面：工地遍布整个江西省，办公室、店铺、厂房、卖场等，还涉及到一些连锁店装修，例：美乐乐南昌分店，美乐乐九江分店，美国卡尔顿南昌分厂（中国总部在重庆）等。

不足之处：市场这块，宣传力度还不够；设计这块应该加大整体学习和培训的力度，竞争是残酷的'，必须要随时保持学习的态度不断让公司和每个员工进步；工程这块采购和工人之间的协调方面还应该加强；公司制度这块还不够完善。

20xx年，全品装饰将继续保持守信重诺，以人为本的经营理念，不断创新，引领潮流，踏踏实实走好每一步，维护好每一个信任我们的客户，公司将从下面几步去调整。

1、加大广告投入，让更多的需要装修的客户知道全品装饰，认可全品，签单全品。为公司创造更多利益的同时也更好的客户做好服务。

2、广招人才，深入培训，为公司建立更强的人力后勤保障。加大薪酬体系和持续激励的管理力度，为公司留住更多更好的人才。

3、加强工程质量、形象工程管理、每个工种和采购方面的衔接，让工地开口说话，为公司创造更多的回头单。让公司的利益最大化。

4、加大设计师的培训和管理力度。提升设计师的自身素质和业务水准，形成“设计为魂”的强烈团队精神，为创造和谐、健康的生存空间努力不懈！研发并创造最适合中国人生活方式的家居艺术和室内设计流行趋势。

5、完善公司制度，要有制度可循，公司上下奖罚分明，这样更能调动员工积极性。

最后感谢大家一直一来对全品的支持，我们会更加努力不负众望的，还请大家继续支持全品，我们的成长需要你们的见证。

回顾20xx，我们甚是欣慰，展望20xx，我们信心百倍。

装饰装修项目经理职责范本篇三

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目ci方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、负责参与项目经理月报的编制。

1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接。

1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加qc小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。

13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。

1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。

5、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。

6、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

7、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

8、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。

1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。

4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

12、检查分包单位“三证”与花名册相符。

13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。14、各种签证手续齐全及时签证。15、负责办理请消假手续。

16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。

18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责各种装饰材料的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。

20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。

1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3.根据两算认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算权责发生制原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

6.负责按期按规定向公司清算上交款项。7.负责会计档案的保管工作。

1、参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。3、负责项目行政后勤工作。

4、负责ci形象策划方案在项目的落实与管理。5、负责外来文函收发、交接及保管工作。

6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。7、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。4.做好施工准备、找平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9.密切配合其他工种进行施工。

1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。4.严格执行分项工程作业指导书。

5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。

6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

8.密切配合其他工种进行施工。9、参加图纸会审和技术交底。

装饰装修项目经理职责范本篇四

很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的有关项目经理的职责模板十篇，希望能帮助到大家!

1、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。

2、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。

3、依据合同和设计文件要求，对甲工料、乙工料样板，资料进行审核。

4、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。

5、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。

1、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;。

2、对所管理物业项目的年度经济目标和工作目标的过程控制和完成结果负责;。

4、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;。

5、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;。

7、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本;。

8、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。

1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成。

2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量。

3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核。

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作。

7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价。

9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行。

10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度。

12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出。

13、负责对新老客户的回访和关怀工作。

14、与公司其他部门合作，完成各项工作。

1、负责项目的市场开拓。

2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

1、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案;。

3、协助相关提案和其他资料的收集;。

4、参与公司相关活动项目策划的现场执行;。

5、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控;。

6、配合公司跟进长期客户，维护客户关系;。

7、完成项目资料整理，工作安排;。

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;。

3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;。

5、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划;。

6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;。

7、负责处理项目的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

1、为土建工程招标提供专业技术支持;。

2、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;。

3、负责审核土建工程的施工方案，建立相应的监管以及实施细则;。

4、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;。

5、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;。

7、为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题;。

8、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;。

9、负责进行管辖范围内土建项目竣工验收工作。

3、本着公司的服务理念与标准，为客户提供专业优质的服务产品;。

4、上级交办的`其他工作。

1、负责客户关系的建立与维护。

2、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。

3、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。

4、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。

5、完成公司安排的其他工作。

8、主持项目部的生产例会，落实施工生产计划和完成情况;。

9、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;。

装饰装修项目经理职责范本篇五

职责：

4.收集客户需求，并反馈意见，协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;。

5.按照标准测试文档的方法，协助引导客户进行uat测试;。

6.较强的沟通能力，能够有效协助营销进行项目回款。

任职要求：

1.本科及以上学历，计算机、通讯工程、信息工程等相关专业，5年以上相关工作经验;。

5.具有良好的口头表达能力及亲和力，善于把握客户需求及要求。

4.对教育信息化业务具有系统的认知和丰富的实践经验，了解校园业务流程，掌握校园信息化发展动态者优先。

装饰装修项目经理职责范本篇六

3、管理外部商家联盟资源，策划有利于企业利益，并对餐厅业绩有帮助的活动

4、管理各市场企划方案及活动，追踪各市场城市年度营销计划的执行，并定期评估与调整

5、不定期巡视市场，为分店和城市营销提出营销建议

1、本科及以上学历，餐饮行业2年以上同岗位经验

2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)

3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)

装饰装修项目经理职责范本篇七

项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。

1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目ci方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂事故作技术分析,提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标,负责组织竣工后的施工总结工作。

1、在项目经理的领导下,负责主持项目经理部技术工作,并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案。

4、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见。8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作,负责组织竣工图的整理和编制工作,组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行,按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工的要求。

1、在项目经理的领导下,领导项目合同管理工作,组织对项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会;2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制项目工程施工图预算。参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏,及时完成工程竣工结算和年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4、签订内外分包施工合同,并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见,结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作,发现问题及时处理,提出意见、改进方法和措施。6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准,履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额,定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准,汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映,并积极主动地去解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批,结合工程情况,到基层去组织补充定额的测定,提供测定结果,及时在合同中应用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额,严格管理标准,减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。

12、根据年度施工生产计划,结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划,经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报,经项目经理审核后上报分公司。

13、主持编制、审批材料计划(周、月材料计划,做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐;做好施工机械的租赁、使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、直接领导现场签证工作的进行,确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认,负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接。安全员岗位职责。

1、努力学习安全技术知识,熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇险情要立即果断处理,情况报项目经理,隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚,对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款,坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则,做好系统安全职责范围内的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定的安全检查表,进行遂项检查、评分,进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外,必须发书面整改通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改,做到消项反馈。

10、按照规定,认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时,要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施,千方百计保证目标的实现。12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、年度工伤事故统计表,汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育,每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理,掌握思想动态,因势利导,把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案,组织义务消防队,每周不少于一次情况检查。

16、每天用日检表反映安全问题,必须真实,对日检表查出的隐患,必须发整改通知,超过整改时间未整改,必须按规定罚款及签发强令整改通知,发强令整改通知后仍不整改,必须发停工通知,情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底,初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

1、努力学习质量技术知识,熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇施工质量问题要立即果断处理,情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题,发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查,以及质量联查,做好检查中的具体实测实量,做好检查记录,保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈到位。4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度,按质量管理工作计划进行总结评比,达到严格检查标准,严格管理,工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

5、执行项目的方针目标管理,掌握方针目标执行情况,主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚,提出解决问题的措施,积极解决问题,争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料,整理材料,原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况,对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映,提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况,做到认真执行和落实,组织对职工进行全面质量管理的教育培训,职工全面质量培训面达到90%以上,合格率达到95%以上,质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加qc小组整理、发表成果资料工作,推广先进经验,总结好方法以利于扩大成果,提高水平。

9、参加每周综合检查,对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定,报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题,必须真实,对“日检表”查出的隐患,必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题,超过整改时间未整改(同时无整改计划或整改计划不落实,必须按规定罚款及签发强令整改通知。

11、发出强令整改通知后仍不整改,必须发局部停工通知,情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告有关领导处理。对不听劝阻,强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标,制定项目创奖质量工作计划和检查措施,组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查,及时核定分部分项工程质量等级。13、按规定和标准健全质量台帐,评定单位工程质量,向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则,认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定,参加图纸会审和施工组织设计的编制,参加质量事故调查,对发生质量事故的人员进行处理,对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚,按规定上报,做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位,贯彻实施“三检制”,不发生漏检,严把工序质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定,对负责检查的分部分项工程质量等级负责,做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收,做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录,发生问题及时解决,并如实报告。发生违章指挥,违章操作,必须立即制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位,真实填写每日质量工作日记。

1、认真学习总公司贯标要求,学习当地质检站对施工资料的规定,按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会,做好记录,会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文,抄写复制文件无差错,字迹清楚,无非法计量单位,资料收发及保管整齐、齐全,分类存放有登记,收发借阅手续齐全。

4、根据业务部门的需要,及时、准确地提供有关数字及资料。5、及时购买及领发标准图集,满足生产规定的要求,不影响施工生产。6、指导试验工作,及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。

7、做好一般技术项目革新的审查,收集汇总降低成本技术措施资料。9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充,做到全面准确,符合标准,归档及时。

8、积极收集竣工资料,对照设计变更对施工图纸进行修改标注,必须不漏项。1、必须熟悉施工图,精通预算定额和有关文件规定,参加图纸会审和技术交底,了解现场实际情况,按照完成施工图预算。

2、必须经常到现场调研,结合工程实际编制高质量的预算合同。

3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。

4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准,并严格履行合同无差错。6、深入工地现场,配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差,配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

7、做好分管工程的分包、结算、审查工作,监督、指导分包单位,定期或不定期地组织自查、互查。

8、掌握定额标准,汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映,并积极主动地解决。

9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。11、每天到现场一次调研劳动用工情况,及时解决劳动力均衡,满足施工进度。12、检查分包单位“三证”与花名册相符。

13、严格执行市场价预算,研究预算用工价差确保成本效益。14、各种签证手续齐全及时签证。15、负责办理请消假手续。

16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。17、编制工资奖金计划(年、季、月计划。

18、贯彻执行劳动纪律规定,办理工人违纪的处理,出勤率和作业率达到规定。19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

1、努力学习掌握材料技术知识,熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,及时反映当天存在的材料问题并果断处理,情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题,发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理,做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈。5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料,使用前要制定安全操作规程;租赁设备要建立安全管理制度,确定租赁设备完好,安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作,并坚持“三比”(比质量、比价格、比运距的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行,组织人员搞好机械设备的管理,参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用,及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制,按月、季、年度及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用,负责机械事故的调查处理,负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责各种装饰材料的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表,按计划核算指标,限额供料。按供料合同要求,及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账,积极办助管理积压物资。认真进行市场调查,掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求,按期报出各种报表。积累统计资料,分类管理,绘制图表,分析统计数据,并及时填写。指导做好材料统计工作,对统计资料按期装订、归档,妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

14、参与施工组织设计(方案的编制工作,及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求,使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。15、根据有关部门提供的原始资料,负责汇总编制主要材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等,并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理,抓好材料节约。负责现场料具管理,规划存放标准,做到使用合理,维修保养得当,组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用,负责竣工后各项材料清理工作,保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理,做到各现场无跑、冒、滴、漏现象,即满足生产需要,又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理,及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点,以及维修保养工作。建立周转工具进出台账,完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况,及时总结分析有关材料技术经济指标。

20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料,做到全面准确,符合标准,归档及时,各种报表、资料(数据无非法定计量单位真实,填写工作日报。

1.参与制定施工安全技术措施,负责组织工程项目的施工。

2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。

8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。

会计员岗位职责1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3.根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。4.依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。6.负责按期按规定向公司清算上交款项。7.负责会计档案的保管工作。

办公室主任岗位职责1、参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。3、负责项目行政后勤工作。4、负责ci形象策划方案在项目的落实与管理。5、负责外来文函收发、交接及保管工作。6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。7、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

木工工长岗位职责1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。2.参加图纸会审，提出有关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。4.做好施工准备、找平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9.密切配合其他工种进行施工。

泥工工长岗位职责1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。4.严格执行分项工程作业指导书。5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。8.密切配合其他工种进行施工。9、参加图纸会审和技术交底。

装饰装修项目经理职责范本篇八

3、组织或参与模具各阶段的评审，站在客户立场对模具设计和制造过程的意见和要求;。

4、及时向各先关部门反馈模具进度及存在的问题，并促使问题得到及时解决;。

5、项目部们工作的计划、分解、执行与监督;。

6、部门人员的考核与管理;。

7、客户的维护与开发工作;。

8、上级领导交代的其他事宜。

装饰装修项目经理职责范本篇九

1.在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责，建立园区spv项目公司业主机制。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;。

4、代表总承包参加spv项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往spv业主、监理、设计的文件;签署向spv业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

7.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。

8.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

装饰装修项目经理职责范本篇十

一、工程概况………………………………………………1。

二、施工部署………………………………………………1。

三、施工顺序………………………………………………1。

四、装饰工程准备工作……………………………………1。

五、内墙工程………………………………………………2。

1、基层为混泥土做法……………………………………·2。

2、基层为多孔砖墙做法……………………………………3。

六、外墙饰面施工…………………………………………5。

七、天棚粉刷………………………………………………6。

八、楼地面工程……………………………………………7。

九、应注意的质量问题……………………………………10。

十、门窗工程………………………………………………11。

1、窗安装工艺………………………………………………11。

2、防火门要求………………………………………………12。

十一、应注意的质量问题…………………………………12。

十二、油漆工程……………………………………………14。

十三、干挂石材施工工艺…………………………………14。

1、墙面施工工艺……………………………………………15。

2、质量保证项目……………………………………………17。

十四、装饰工程产品保护目………………………………18。

十五、装饰工程施工安全技术措施………………………18。

装饰装修项目经理职责范本篇十一

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

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1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目ci方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

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14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

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技术负责人岗位职责。

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、负责参与项目经理月报的编制。

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1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

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13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接。

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1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

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16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

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1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加qc小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。

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11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。

13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。

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1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。

5、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。

6、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

7、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

8、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。

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1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。

4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

12、检查分包单位“三证”与花名册相符。

13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。14、各种签证手续齐全及时签证。15、负责办理请消假手续。

16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。

18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

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1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责各种装饰材料的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

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14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。

20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

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1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。

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1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3.根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

6.负责按期按规定向公司清算上交款项。7.负责会计档案的保管工作。

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1、参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。3、负责项目行政后勤工作。

4、负责ci形象策划方案在项目的落实与管理。5、负责外来文函收发、交接及保管工作。

6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。7、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

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1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。4.做好施工准备、找平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9.密切配合其他工种进行施工。

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1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。4.严格执行分项工程作业指导书。

5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。

6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

8.密切配合其他工种进行施工。9、参加图纸会审和技术交底。

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