总结是一种提炼与总结经验和智慧的方式,有助于我们更好地发展。写总结要注重实践和反思,通过实践和反思的结合,才能写出更加有深度和内涵的总结。随着社会的发展,总结越来越重要,以下是一些相关范文,供大家阅读。
酒店会议纪要范文汇总篇一
店长主持会议—发言人:
店长下达工作指令及指导要求:
1、 酒店例会要求:准时到场、着工装、手机静音、提前做好汇报事项准备及现场相关工作记录与传达。
2、 关于人事转正及招聘:
1) xxx由客房领班晋升为客房副理
2) xxx由前台接待晋升为前台主管
简单的客房硬件故障应急措施,同时关注工程物资采购,如有需要采购的请及时与财务进行沟通。近期工作重点:关注酒店硬件设施,尤其是12~15楼房号为03、05、07、09、11的大床房,16~19楼的房间准备在房间内放置2张1.8m的大床,需要注意的问题是床头柜与电源开关之间的间隙,拟定本月22日开始试点一个房间。
3、工作状态:着装配饰、发型淡妆、精神饱满、积极思考工作相关。
4、职业习惯:工作配备:房卡吊绳、笔、便签本、对讲机(手机)。
传达公司会议精神及新运营政策/活动等:
各部门本周工作小结及下周工作计划
前厅部
1、 请所有管理层24小时保持手机待机,保证酒店管理工作不脱节,在有特殊情况下联系不到直属上级时,可致电店长。
2、 上周对前台的表格规范进行了整改,每日入住客人及会员回访工作已正常开展,有明显进步,但需要注意的是一些工作请及时完成,不要积压在晚班开展。
3、 请注意调整好前台班次,保证每日都有老员工当班,保证前台工作正常运作。
4、 4月8日—14日将有会议团队入住,请关注。
客房部
此房间计件无效。
2、 客房重点问题:
1) 客房细节卫生问题
2) 布草间脏布草堆放混乱,脏五巾随意摆放
3) 客房工作单填写不规范:针对此现象,将对做的好的'服务员开具奖励单
销售:
1、向店助汇报每日及每周每月的销售计划,请店助监督每日销售日报的填写及销售工作的完成。
请各位员工注意以上事宜,各管理层督促、落实。
与会人员签字:
地点:北楼会议室
主持人:李总
一、上周工作完成情况
(一)、已落实完成工作
(1) 客房已完成房间布置及楼层打扫
(2)餐饮部完成国庆期间各项接待工作、各项接待收入列出
(3)销售部对协议单位和消费客户进行回访
(二)、未落实完成工作
(1)客房衣柜门问题
(2)短信平台问题
(3)客人反映的早餐问题
二、本周工作计划和需要协调处理的问题
(1)人力资源部:
1、办公室座机缴费问题;
2、冬服发票问题及时对接;
3、员工餐厅跟进,保持厅面清洁;
(2)客房:
1、服务指南本周可以入房;
2、客房与前厅的沟通,与pa协调安排工作;
3、衣柜门问题;
(3)前厅:
1、大堂无线网络问题;
(4)销售:
1、天气原因早餐问题需要解决;
2、客房取暖问题;
3、客人反映房价过高;
4、房间内网线是否需要到位问题;
5、真人cs确定时间问题;
6、12月初曲靖创想公司接待问题;
(5)餐饮部:
1、2楼吧台锁问题尽快解决;
2、烟筒数量较少;
3、对新员工餐厅进行卫生清理;
4、客人反映茶叶质量问题以及茶叶量不够;
5、酒水、烟跟进问题;
6、客人点菜,菜品匮乏问题;
7、2楼储藏室门和木地板翘边问题;
8、火锅外围照明问题;
9、负责员工餐厅卫生问题;
(6)后厨:
1、员工餐就餐时间问题;
2、菜谱跟进问题;
3、配菜师傅配菜速度需改进;
4、厅面与厨房的衔接;
(7)仓管:
1、货款尽快结算清楚;
2、需要物资尽快补上;
2、酒店综合工作计划
日12:00,128元/人,含自助,标间,烧烤自费;
(2)拟建儿童活动区域、活动设备;
(3)真人cs活动的开展;
(4)昆明销售市场的开拓;
(5)各部门落实相关工作;
凯悦大酒店
2015年11月26日
会议议题: 关于装修期间工程问题解决会议
参加单位: xx-x建筑装饰有限公司、xx-xx建筑装饰有限公司、xxx
设计有限公司、xxx酒店有限公司
主 持 人: xx
会议记录: xx
会议内容:
一、关于xxx建筑装饰有限公司提问及解决方案:
1、卫生间里面边角比外面过道高出2公分,是否需要做找平处理? 解决方案: 不超出2公分的不考虑找平,超出2公分则找平。
2、进户设计图上为地毯,与酒店方装修要求是砖不相符? 解决方案:修改设计图。
3、卫生间转角墙改还是不改?
解决方案:转角墙打掉,砌砖墙加木工板。
4、热水管走向如何定?
解决方案:由专门的公司负责,装饰公司负责接管就行。
5、栏杆是否需要撤出?
解决方案:不撤出栏杆,下脚墙面贴石材。
二、xxx建筑装饰有限公司提问及解决方案:
1、卫生间梁宽,排水管不能做到位,如何处理?
解决方案:包管,砌立砖,不占洗手台空间。
2、照明电配电箱开关位置是否改动?
解决方案:向上移动,移到天棚盖里面。
3、门面高度是否一致?
解决方案:所有门高度一致。
4、书桌插座是否是自带插座?
解决方案:书桌自带插座,装修公司需接线。
5、卫生间地漏排水孔做明显还是隐藏式?
解决方案:未定。
6、门铃在设计图上不明确在什么位置?
解决方案:门铃在门外统一高度,门铃机安装在客房内过道天棚里面。
7、电源线的大小使用什么规格?
解决方案:装修双方协商。
8、穿管用什么材料?
解决方案:pvc穿管。
三、现场补充问题及解决方案:
1、 两房间与玻璃外墙间的隔音如何处理?
解决方案:中间加隔音海绵。
2、 固定螺丝是否需要撤?
解决方案:固定螺丝不能撤出,加木工板遮盖。
3、 淋浴房有栏杆的是否撤出,贴什么材质?
解决方案:淋浴房的栏杆撤掉,淋浴房玻璃贴磨砂膜。
4、 商务套房卫生间与现场不相符?
解决方案:商务套房卫生间按原图纸施工。
5、 情趣房与现场不相符?
解决方案: 情趣房按原图纸施工,改水。
6、行政套房与现场不相符?
解决方案: 行政套房按原图纸施工。
7、8楼9楼大床房预现场不相符?
解决方案:大床房按原图纸施工。
以上会议内容如有不符,请用其他颜色字体修改后返回我处,下周一参会人员补签字,谢谢配合!
参会人员签字:
酒店会议纪要范文汇总篇二
会议地点:售楼中心2楼会议室。
参加单位:建筑装饰有限公司、建筑装饰有限公司、
设计有限公司、x酒店有限公司。
主持人:
会议记录:
会议内容:
一、关于建筑装饰有限公司提问及解决方案:
1、卫生间里面边角比外面过道高出2公分,是否需要做找平处理?解决方案:不超出2公分的不考虑找平,超出2公分则找平。
2、进户设计图上为地毯,与酒店方装修要求是砖不相符?解决方案:修改设计图。
3、卫生间转角墙改还是不改?解决方案:转角墙打掉,砌砖墙加木工板。
4、热水管走向如何定?解决方案:由专门的公司负责,装饰公司负责接管就行。
5、栏杆是否需要撤出?解决方案:不撤出栏杆,下脚墙面贴石材。
二、建筑装饰有限公司提问及解决方案:
1、卫生间梁宽,排水管不能做到位,如何处理?解决方案:包管,砌立砖,不占洗手台空间。
2、照明电配电箱开关位置是否改动?解决方案:向上移动,移到天棚盖里面。
3、门面高度是否一致?解决方案:所有门高度一致。
4、书桌插座是否是自带插座?解决方案:书桌自带插座,装修公司需接线。
5、卫生间地漏排水孔做明显还是隐藏式?解决方案:未定。
6、门铃在设计图上不明确在什么位置?解决方案:门铃在门外统一高度,门铃机安装在客房内过道天棚里面。
7、电源线的大小使用什么规格?解决方案:装修双方协商。
8、穿管用什么材料?解决方案:pvc穿管。
三、现场补充问题及解决方案:
1、两房间与玻璃外墙间的隔音如何处理?解决方案:中间加隔音海绵。
2、固定螺丝是否需要撤?解决方案:固定螺丝不能撤出,加木工板遮盖。
3、淋浴房有栏杆的是否撤出,贴什么材质?解决方案:淋浴房的栏杆撤掉,淋浴房玻璃贴磨砂膜。
4、商务套房卫生间与现场不相符?解决方案:商务套房卫生间按原图纸施工。
5、情趣房与现场不相符?解决方案:情趣房按原图纸施工,改水。
6、行政套房与现场不相符?解决方案:行政套房按原图纸施工。
7、8楼9楼大床房预现场不相符?解决方案:大床房按原图纸施工。
以上会议内容如有不符,请用其他颜色字体修改后返回我处,下周一参会人员补签字,谢谢配合!
参会人员签字:
酒店会议纪要范文汇总篇三
地点:会议室。
xxxx年xx月xx日星期x,酒店召开部门例会,研究讨论工作中出现的.问题,会议由张总主持,酒店前厅部、财务部、客房部、安保部、餐饮部主管参加会议。现将会议讨论事项纪要如下:
财务部:1.会议决定每月x号上午10:00对餐饮部进行盘点,参与盘点人员:
xxx、仓管xxx、餐饮部仓库管理员。
2.制定全员营销奖励方案,准备施行酒店全员营销,
3.要求每月x日前与供应商对账完毕,上交财务部做成本。
4.今后供应商变更,需由总经理办公会开会讨论决定。
5.租车费用统一交前台收款。
前厅部:1.针对部队用房,前台现付用部队协议价,挂账用挂账价。
2.餐厅客人挂账,收银要与前厅沟通,防止出现倒挂账现象。
客房部:客房空调正进行全部保养,保养后为保修半年。
安保部:本周内完车停车位油漆粉刷工作,确保停车位黄线清晰明显。
餐饮部:1.收银与服务台的电话分开,便于双方工作。
2.各部门员工禁止在餐厅大厅用餐(早餐、中餐、晚餐),严格遵守颁布的用餐管理规定。
3.员工禁止将饭菜打包,用餐必须带卡。
销售部:1.顾客反馈意见表前台继续操作。
2.月光吧进客,餐厅部要及时通知客房开四楼房间当洗手间。
酒店会议纪要范文汇总篇四
会议地点:________售楼中心2楼会议室。
参加单位:___建筑装饰有限公司、____建筑装饰有限公司、___。
设计有限公司、___酒店有限公司。
主持人:__。
会议记录:__。
会议内容:
一、关于___建筑装饰有限公司提问及解决方案:
1、卫生间里面边角比外面过道高出2公分,是否需要做找平处理?解决方案:不超出2公分的不考虑找平,超出2公分则找平。
2、进户设计图上为地毯,与酒店方装修要求是砖不相符?解决方案:修改设计图。
3、卫生间转角墙改还是不改?解决方案:转角墙打掉,砌砖墙加木工板。
4、热水管走向如何定?解决方案:由专门的公司负责,装饰公司负责接管就行。
5、栏杆是否需要撤出?解决方案:不撤出栏杆,下脚墙面贴石材。
二、___建筑装饰有限公司提问及解决方案:
1、卫生间梁宽,排水管不能做到位,如何处理?解决方案:包管,砌立砖,不占洗手台空间。
2、照明电配电箱开关位置是否改动?解决方案:向上移动,移到天棚盖里面。
3、门面高度是否一致?解决方案:所有门高度一致。
4、书桌插座是否是自带插座?解决方案:书桌自带插座,装修公司需接线。
5、卫生间地漏排水孔做明显还是隐藏式?解决方案:未定。
6、门铃在设计图上不明确在什么位置?解决方案:门铃在门外统一高度,门铃机安装在客房内过道天棚里面。
7、电源线的大小使用什么规格?解决方案:装修双方协商。
8、穿管用什么材料?解决方案:pvc穿管。
三、现场补充问题及解决方案:
1、两房间与玻璃外墙间的隔音如何处理?解决方案:中间加隔音海绵。
2、固定螺丝是否需要撤?解决方案:固定螺丝不能撤出,加木工板遮盖。
3、淋浴房有栏杆的是否撤出,贴什么材质?解决方案:淋浴房的栏杆撤掉,淋浴房玻璃贴磨砂膜。
4、商务套房卫生间与现场不相符?解决方案:商务套房卫生间按原图纸施工。
5、情趣房与现场不相符?解决方案:情趣房按原图纸施工,改水。
6、行政套房与现场不相符?解决方案:行政套房按原图纸施工。
7、8楼9楼大床房预现场不相符?解决方案:大床房按原图纸施工。
以上会议内容如有不符,请用其他颜色字体修改后返回我处,下周一参会人员补签字,谢谢配合!
参会人员签字:
酒店会议纪要范文汇总篇五
地点:本局四楼会议室。
参会人:1、本局行风监督员代表刘培良等5人。
2、服务对象代表张京林、银灯红等10人。
3、局行风评议领导组成员。
主持人:索继堂。
会议内容:
1、索继堂局长全面汇报了劳动保障局几年来,特别是二o一o年我局行风政风评议工作的开展情况,初步分析了我局效能建设中存在的问题及产生问题的.根源,重点介绍了我局进一步加强行风建设采取的相关措施,并衷心希望各位代表针对我局行风建设工作畅所欲言,提出宝贵意见和建议。
2、各参会代表发言、提问。大家普遍反映对劳动保障部门的行风评议、效能建设工作是基本满意的,对劳动保障部门的工作成绩给予充分肯定。同时,对我局行风建设中存在的问题进行了质问,这些问题主要是:
次数多,限时办结制得不到彻底落实。
(2)服务态度有待进一步改善。部分工作人员仍存在脸难看、话难听问题,接待群众不够热心,解答问题缺乏耐心。
(3)特困企业职工无法参加医疗保险,企业农民工没有纳入医疗保险范畴,医疗保险统筹报销比例偏低。
(4)部分企业临时工仍没有参加养老保险,现在参保,不允许推前,致使部分人员参保失去意义。
(5)企业下岗职工仍未与原单位解除劳动关系,再就业部分优惠政策得不到落实,没有对特困户就业开发公益性岗位。
(6)部分差额、自收自支事业单位退休人员养老待遇得不到保证。
(7)劳动保障监察力度不够,劳动者合法权益仍不能完全保障。
3、局领导及相关股、所、队负责人对代表提出的问题进行了详细解答。
报请上级部门的,及时报告。第三,衷心希望社会各界一如既往支持、监督我局的行风评议工作,帮助我局各项工作更上一层楼。
二o一o年六月二日。
酒店会议纪要范文汇总篇六
主 持 人: 黄总 地 点: 总经理办公室 会议记录: 张小育
参加人员: 金晓民 乔江 李桂萍 范高飞 杨森 张静怡 马瑞芳
张小育
缺席人员: 杨昌运 任艳 张晓霞 王全利
会议内容:
3.严格规范执行《员工手册》要求内容,原则上不允许出现白条证明,人事在休假方面把好关。
5.酒店进行人性化管理,但相关规章制度应当严格规范执行,不得违背。
6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明,向总部申请更换
网络,以保证酒店网络日后正常运转。
行政部:
每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录,强调劳动纪律的管理,整治慵懒散漫之风,改进工作作风, 严格考勤管理制度,联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。
房务、餐饮部:
配合人事做好户外招聘工作,补充人员,安排部门员工进行实操培训。
财务部:
向总部申请备用金,审核采购合同。
保安部:
召开部门工作会议,做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装,以免碰伤。
销售部:
继续市场调查工作,与资讯协调对酒店进行网络推广,销售部服务p&p涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。
西安桃源假日酒店
2015年2月21日
酒店会议纪要范文汇总篇七
主持人:王总。
参会人员:王俊杰孙坚马贤童捷。
记录整理:胡琴。
会议提要:酒店薪资标准与岗位编制。
王总发言:
酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用,薪资高,会对酒店带来负担,薪资低,招聘时找不到人,所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资,制定合理的薪资标准。
一、人力资源部马经理报告。
推举给董事长面谈。
3、总办主任岗位保留,可以让童总监及马经理共同兼任,保安部保安员可以一起招聘。
开展。
质佳、身高不低于一米六的人员。
7、特殊岗位如人员需求,可找人力资源部协调,主要有前厅、迎宾、营销人员。
8、招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。
9、培训时期,暂议高管工资经理级推迟两个月,主管级工资推迟一个月。
10、前期进场的部分人员工资1500元/月,人数保证在5人以内。
11、前期文员工资:1500元/月。
12、前期员工食堂烧饭阿姨工资:1300元/月。
余部分工资。
总监级别:6000----9000元。
经理级别:3000----5000元。
主管级别:2000----3000元。
领班级别:1800----2500元。
一线员工:1700---2000元。
普通员工:1300---1600元。
二、后勤。
1、暂定7月1号两位厨工进场,工资标准1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理员,,以便保障人员迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁边,员工宿舍床的组装。
4、宿舍靠北门锁需要修理。
送:--------筹备办公室备份。
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酒店会议纪要范文汇总篇八
上午:08:00。
地点:办公楼二楼小会议室。
记录人:
主持人:
缺席人:
参会人员:
内容总结由于总监出差,本次早会由经理主持,会议中大家讲解当日的。
工作计划。
和手头未完成的工作详情。
1.旅行社。
(1)提供年前出差拜访客户名单以及该旅行社的预定房量。
(2)拟定出差路线以及费用。
(3)整理旅行社前期办公配备以及报价。
2.政府。
(1)针对本周政府市场用餐给予回馈意见上交总监。
(2)跟踪一下无限极的活动。
3.主管1。
(1)今天xx集团过来交押金,签订协议。
(2)跟踪医药,保持联系。
(3)联系取得相关的联系。
4.文员1。
(1)整理好搜集的企业名单发给总监。
(2)继续整理年夜饭的相关各种摆台、菜单、图片。
(3)落实好钢琴、古筝的演奏的人员。
5.文员2。
跟踪上海海东的宴会,今天的首要任务。
6.主管2。
(1)跟踪会议,咨询好相关细节。
(2)xx公司做回访,给出回访信息。
(3)化妆品有意向过来开会,做以跟踪。
(4)跟踪好今天的会议。
7.会议。
(1)针对给予回访信息。
(2)跟踪今天的会议,落实好每个细节。
8.副经理。
医院的会议,
合同。
周一过来签订。
9.文秘。
(1)每天下午统计餐饮的包房预定情况。
(2)读取每天的最新报纸,阅览最有价值的新闻。
(3)整理本周的餐饮、会议的数量、总收入金额。
(4)每天更新总监的oa系统。
(5)搬办公室1楼和5楼,联系安装网线、收拾卫生、组装电脑、搬运办公物资等。
(6)整理各个大型酒店的房型和房价,做以统计、整理。
(7)会议室的报价修改、整理之后给于总监。
(8)跟踪酱货礼盒的明细单,给以总监一份。
(9)整理好每日的会议纪要,发于李总。
(10)整理每日最新的大型活动预定记录。
(11)完成好领导临时交代的各项工作,做好上下衔接的工作。
营销部。
酒店会议纪要范文汇总篇九
会议记录:xx。
参加人员:xxxxxx。
缺席人员:xxxx。
会议内容:
3、严格规范执行《员工手册》要求内容,原则上不允许出现白条证明,人事在休假方面把好关。
5、酒店进行人性化管理,但相关规章制度应当严格规范执行,不得违背。
6、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明,向总部申请更换网络,以保证酒店网络日后正常运转。
行政部:
每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录,强调劳动纪律的管理,整治慵懒散漫之风,改进工作作风,严格考勤管理制度,联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。
房务、餐饮部:
配合人事做好户外招聘工作,补充人员,安排部门员工进行实操培训。
财务部:
向总部申请备用金,审核采购合同。
保安部:
召开部门工作会议,做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装,以免碰伤。
销售部:
继续市场调查工作,与资讯协调对酒店进行网络推广,销售部服务涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。
酒店会议纪要范文汇总篇十
张小育。
缺席人员:杨昌运任艳张晓霞王全利。
会议内容:
3.严格规范执行《员工手册》要求内容,原则上不允许出现白条证明,人事在休假方面把好关。
5.酒店进行人性化管理,但相关规章制度应当严格规范执行,不得违背。
6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明,向总部申请更换网络,以保证酒店网络日后正常运转。
行政部:
每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录,强调劳动纪律的管理,整治慵懒散漫之风,改进工作作风,严格考勤管理制度,联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。
房务、餐饮部:。
配合人事做好户外招聘工作,补充人员,安排部门员工进行实操培训。
财务部:。
向总部申请备用金,审核采购合同。
保安部:。
召开部门工作会议,做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装,以免碰伤。
销售部:。
继续市场调查工作,与资讯协调对酒店进行网络推广,销售部服务p&p涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。
酒店会议纪要范文汇总篇十一
会议地点:义城·山水销售中心二楼会议室。
业主方参会人员:梁老师、陆总、赵总、张总、曹总,姚经理。
华美项目组参会人员:曹总李经理唐小姐。
会议主持:甲方酒店部经理姚小舟。
会议主要内容:(详见附件)。
1.业主方对项目的基本情况进行了介绍。
2.华美对工作的流程进行了介绍。
3.双方就项目业态配套尤其是会议会展部分及酒店布局进行讨论。
4.业主方领导对项目表达观点。
5.业主方对项目顶层设计进行介绍。
6.疑点沟通。
梁老师观点:
1)业主方的团队是非常优秀的,设计定位是顶层设计,这是一个非常规的房地产开发,这个项目要同步做文化。希望这个项目可以做成一张与世界对话的名片,与世界交流的窗口。项目的后发优势也非常明显(如顶层设计、专家参与)。
3)期待业主方与华美在酒店中共同创造,希望华美充分了解该项目。
赵总观点:
1)希望会展酒店的可研能够从市场定位,酒店运营,酒店群(资源共享)等方面进行考虑。
2)对酒店群进行解析:
a.会展中心酒店要做成一个规模酒店,它有一定的规模,从而配合会展中心。
b.几个特色的酒店(如高尔夫球、温泉、主题等)则不一定追求规模,希望做出一定的主题与风格。
c.功能的业态分布上要合理,且不要造成资源的浪费。
3)对会展酒店的解析:
会展中心的酒店已经固化了,因此要从已经固化的会展酒店开始,再对酒店群进行方向参考。
a.会展中心将于今年年末投入使用,而会展中心酒店的数量已经不可变,客房规模为250间,还有一块预留地,可再建100间客房。而近期,20xx年主要实现250间客房。
希望华美着重考虑酒店与会展中心如何兼顾,尤其是后期的运营,两个要如何配套,如何实现融合。从细节上说,会展中心可以是酒店的一部分,酒店也可以是会展中的配套。
b.业主方希望华美先从设计优化会展中心开始。
华美观点:正常情况下先是进行酒店定位,再优化。如果业主方希望我们设计优化同步或者先期进行的话,会存在一定的风险,后期存在调整的可能性。
4)业主方想了解会展中心应该设置什么内容,如何满足论坛会议的要求,以及如何加强会议功能,赵总对目前的功能设置并不满意。
a.从功能平面上应该添加什么来满足要求;。
b.从软件/硬件上要配置什么。
5)政府的强制性要求:
会展年底要开业,并且主会场容纳1000人。业主方希望华美不要顾及甲方,完全从市场的角度来定位酒店。
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