市场督导工作职责如何写(汇总11篇)

在工作和学习中，总结可以帮助我们发现存在的问题并提出解决方案。完美的总结要能够准确地概括主要内容和要点。下面是一些优秀总结的特点和规范，希望对您的写作有所帮助。

市场督导工作职责如何写篇一

4.对市场业务人员的工作执行情况进行监督，总结上报;。

5.配合相关业务职能部门做好客户服务工作;。

6.完成上级领导交给的其他工作工作的开展的流程：第一.听取公司领导的安排。

第四.整理信息，并且形成报告上交公司领导日常工作当中所注意的事情：

1.业务人员每天真实工作情况的了解，有时真实情况的了解，需要以朋友进行沟通了解，了解到他们日常的工作情况。并且有业务本身需要有什么情况的反馈，无论是对市场，对公司，对管理等各个方面要收集回来。

2.市场信息的了解。一天要认真勤快的走访尽量多的场所，每个场所的详细境况都登记在案，一方便之后对信息的整理，二方便日后再次访问调查才清楚。

并且在走访过程当中，选择一些场所，作为观察的场所，以后经常要多次访问。

3.在终端场所的走访当中，需要做以下的事情。

1)对场所的基本情况有记录，产品有无进场，展示，宣传进行记录。

2)跟场所的人员进行沟通，了解到业务人员在日常跟踪情况。

3)跟场所老板等人员，了解本产品以及竞品的销售情况。

4.与当地经销商的沟通，以及下面的分销的沟通，了解产品在流通的环节有无出现有无出现何种情况。

市场督导工作职责如何写篇二

一、按部门经济方案定下目标，分摊到自营店铺，督促属下、店长、柜长、员工完成经济指标，切实跟进每一项措施及计划的执行情况。

二、负责辖下各店铺的货场陈列，短欠监控、卫生监督，确保符合公司要求，经常言传身教，现场示范服务规范和技巧。

三、负责各项销售数据的准确，掌握各自营店的库存数据，确保每月盘点工作的正常进行，负责辖下各自营店铺进、销、存数据的整理工作。

四、经常巡查各销售点的运作状况，主动向属下基层员工了解情况，善于发现问题，寻求妥善的解决方法，抽查员工礼貌服务、货品陈列、点数准确性，货场摆设、货品充足程度、缺碍情况、货场整洁等细致问题。

五、ad支援：针对加盟店（柜）开业前的系列培训。包括：店长培训、电脑操作培训、产品知识讲解、店铺陈列培训等。

六、跟进板房陈列工作，整理各季新板到货事宜。完成对样板房美观性陈列和功能性陈列；负责板房日常散客收入及本部门不定期的特价场工作。

七、定期整理过季货品，作退仓或特卖处理。

八、完成营运经理交办的其它工作。

市场督导工作职责如何写篇三

首先我会对自己公司有极大的信心、相信自已，认可我们的产品，能公平公正的对待每一位同事。在行业信息上：

作为一个市场督导不仅仅要懂得我们产品的知识，还要了解竞品相关信息，更要懂得与产品知识相关以外的知识。因此我会努力学习自我升值。在拜访客户上：

（1）建立终端客户档案，并每月更新。终端客户档案完整、简洁的记录了客户的经营状况。

（2）在拜访终端客户前，首先是先制作好拜访客户工作计划及目的，按照计划和目的进行和客户沟通，接下来就是了解店里面的动销情况，比喻是店里面的销售情况、包括促销(导购)人员对产品的专业知识培训、门店促销活动方案、维护、客情等等事宜，以免浪费资源。

（3）了解我们产品的动销情况，品项是否齐全，哪个单品好卖，陈列位置是否理想。

（4）促销(导购)人员管理和产品知识培训（5）收集终端竞品的信息。

d：若实在不被告知，可通过向其上游供货商或周边店面侧面了解；e：检查店内情况，记录还有何欠缺的宣传资料，亲自动手完成销售柜台的清洁整理工作，让店员看在眼里，记在心里。如何寻找或判断代理商是否符合我们：

（1）通过网络或朋友、其它品牌介绍寻找代理商。（2）判断代理商资金是否雄厚，团队是否齐全。

针对我们的业务员：

（1）按照公司的制作，让我们业务人员对市场进行出差工作计划及目的；能到市场上面所遇到客户提出的问题及做解决。

（2）通过拜访终端后，把终端市场情况建立好每天的工作日报总结，来反馈给公司，并制作有效科学方案建议和解决问题。

（3）对重点客户做好每日、每月、每季度销售情况及各方面进行维护好。

（4）然后是开发新的终端客户和代理商。

这样对工作一直坚持不懈，我相信在2013年公司品牌销售会更进一步；相信我们明天会更好！

市场督导工作职责如何写篇四

1、引导员的日常管理，并制定引导员相关管理制度。

2、掌握各个网点情况并对潜在网点进行评估分析，提出推广方案。

3、运营数据分析、整合，为市场推广提供必要的数据支撑。

4、配合区域主管跟进各网点客户关系。

5、策划市场销售、运营方案。

市场督导工作职责如何写篇五

1.确保客户部按质、按时地实现工作计划。

2.确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4.对市场调研内容准确性负责。

5.对加盟店选址可行性负责。

6.对所掌握的销售数据的安全负责。

7.对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

8.监督指导直营店、加盟店的销售。

9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

10.完成上级交给的各项调查任务。

11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

12.协助加盟商调查市场编写调查报告。

13.协助招商人员调查加盟商背景资料。

14.协助加盟商选择店址并确定。

15.指导、监督加盟店装修等事宜。

16.协助加盟店的综合培训。

市场督导工作职责如何写篇六

岗位职责:。

后续视个人特质,确定培养规划,按不同的规划,进行调岗再学习。

培养规划:入职提供完善的培训体系和良好的晋升空间。

晋升方向:督导助理——督导——营运经理——营销总监。

任职要求:。

2、服装设计或工程类专业优先、企业管理等经济管理类相关专业优先;。

5、有团队意识,具备较强的抗压能力,具有责任心上进心;。

6、乐观外向、乐于与人交往,具备优秀的语言表达、人际沟通能力。

市场督导工作职责如何写篇七

－－对于物业项目运作模式要多了解多观察。

所谓物业项目的运作模式，通俗简单地说就是你计划用什么方式或方法来管理这个物业项目，比如专项外包？公司集成协调？基础服务自建专业服务外包？等等。

现在很多物业公司只有一个项目，这类物业公司在规模上就类似一个物业项目的管理处，物业经理这个职位当然也就是管理处主任的职位，承担管理处主任的岗位职责。

有的物业公司在人才招聘网站上发布的职位会不同，如物业经理、物业主任、服务中心经理、管理处主任、物业项目主管等，其实这些职务都是在一个层次，也就是管理一个项目，可能是住宅小区、可能是写字楼、也可能仅是一栋高层住宅楼，或者是一个商业广场等等。

那些做过一两个物业项目的物业经理对于项目的运作模式都有体会，或者说有一些实践经验，但是，对于从来没有管理过物业项目的人来说可能就会有些迷茫，不知道从何下手。制定物业项目的运作模式，就一定要明白一个前提，那就是这个物业公司的发展方向，或者说这个物业公司的组建意图，关于这点请阅读我的另一篇文章《开发商为啥组建物业公司》。如果你上任的是一个物业公司下属的物业项目管理处，那就好办，上面会给你一个明确的交待，如果是开发商新建立的一个物业公司，那你就要用心了。在以后的内容里会慢慢聊到这些话题。

在你有了应聘物业经理的想法时，就要留个心眼，多在同行间走动，多问多请教，多到别的物业项目看看，一定要记得动笔多做记录。

不同的运作模式决定着你以后的工作安排，比如你想设置那些岗位？一个岗位还要兼顾其他的什么岗位？管理人员的管理层次如何设置？每个岗位对员工的工作能力要求达到什么条件等等，物业管理行业是一个微利或无利行业，做为劳动密集型行业，人员成本占了绝对大的比例，这个行业不会象其他的服务行业，通过努力可以增加收入，从而降低成本比例，物业管理行业的收入只有少没有多的，物业项目的面积是定的，每平方的收费是定的，可是，现实中却不是这样计算，因为有很多业主不缴费，这个问题就造成你的员工从事着无用功的劳动，这也是一种成本，这里就不多聊了。

物业项目运作要考虑五项基本内容：人员配置、设备管理、财务管理、制度制定、项目经营等。

物业项目运作要考虑四大模块内容：后勤保障、专业服务、技术支持、质理控制等。

在下一个内容中，我再深入聊聊上面的话题。

市场督导工作职责如何写篇八

1、所管辖区域促销人员的管理，包括日常工作安排、管理促销员日报表、监控并评估其工作表现。

2、及时准确填写并提交分公司要求的相关报表。

3、对零售商、店员和临时促销员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的培训。

4、建立及定期更新当地零售商及经销商档案，并对零售商进行分级以加强在地区的终端销售。

5、作为公司代表与当地零售商建立、维系和进一步改善关系。

6、协助业务员加强硬终端的建设，通过和零售商的紧密联系提出终端建设的合理化建议。

7、协助业务员拓展新渠道，开发新网点。

8、协助公司零售计划的实施，包括维护市场价格体系。

9、协助执行促销活动及其他市场宣传推广活动。

10、负责宣传品、礼品的管理：包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等。

11、为宣传品、灯箱、门头、专柜等在零售店争取最佳陈列位置。

12、确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、醒目）。

13、在销售、市场及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售渠道的第一手市场信息。

市场督导工作职责如何写篇九

背景：随着企业的逐步发展，为进一步规范市场行为，该企业在02年进行一次市场大变革，为保证企业新型政策的不变形，专门设立了由市场部直控的市场督导队伍。我们不能否认，督导队伍的成立确实对此政策的有效执行起了很大作用。但时至今日，督导的负面作用也逐步暴露出来，如：

1、企业抽出的大部分督导人员没有一线工作经验，学历高，但业务素质低，只查问题，不找方法，找出了分公司（办事处）、业务人员工作上、生活上的许多小问题，而一些对市场影响较大，隐藏较深的根本性问题往往没能查出来。

2、造成分公司穷于应付钦差大臣——总部督导人员（由于督导人员直接受上级领导直控，而分公司经理的职位又是一票否决制，只要出现问题，立即下课），影响到分公司正常业务的开展。

3、有些督导人员和分公司人员相处时间长了，比较熟悉，就共同掩盖存在的问题，共同欺骗上级领导。

4、督导人员让分公司请吃请喝，买车票„„，谁来检查督导人员？？？

5、由于没人监督，督导人员不去分公司查问题，出差成了免费旅游„„。

„„。

既然督导制度引发了这么多的问题，是不是督导制度不是有效的监督制度呢？如果是有效的监督制度，又如何做好市场督导呢？我觉得要想做好督导，首先要搞清以下几个问题：

1、成立督导队伍的目的是什么？

2、如何最大化的提高这个目的的效果？

3、如何与时俱进的改进？

成立督导队伍的目的是提高执行力，而上述问题的存在，使企业的政策执行流于形式，已和设立督导制度的初衷背道而驰。我私下认为，应从下面几方面进行改革，从而使被动的找问题转化为主动的求发展，在发展中解决问题：

1、分层次对企业文化中的执意念进行培训，使营销人员潜移默化的认识到执行的重要性。

2、重新定位督导职位，“督导”就是“监督指导”，使督导人员起到监督与指导的作用，因此，提高督导人员的素质势在必行。

3、对督导人员进行培训，或者由市场一线人员竞聘督导岗位，保证人员的高素质及业务技能的熟练程度，不但便于问题的查找，更着重于开发市场的方法及先进经验的推广。

4、每个项目推广前，要通过不同的沟通渠道来通知下属机构理解政策实施的意义、时间进度、注意内容等。如会议、电话、文件等沟通方式。

5、建立科学的督导队伍管理制度及信息馈制度，通过市场部电话抽查、分公司人员与市场督导人员互相临督、市场督导人员之间互相监督（如同一地方不同时期由不同人员去督导）制度的建立等方法来提高督导信息的真实性和可靠性。

6、某项制度实施后，由跨部门团队和督导人员组成项目小组，共同研究开发市场计划，然后由项目推广小组把项目实施人员分别分到全国各地办事机构，分片区按进度来完成项目的推广，项目的执行者直接参与分公司管理。

7、制订出适合当前市场情况的考核机制和激励机制。

8、不同的时期，需要的监督制度不同，执行的终极目标要达到，三定：“定岗、定员、定薪“，五按：“按行程、按路线、按流程、按时间、按步骤”，五干：“谁来干？干什么？怎样干？什么时间干？干到什么程度？”来建立规范化的作业流程，如可口可乐的预售制体系。在实际工作中最重要的就是如何与时俱进的适应市场的形式，从而进行改革，制订出适合目前业务工作的监督制度。只有这样，监督制度才不会落于形式。

总之，每项制度的推行实施，都不可能一帆风顺的，关键的是我们要根据我们企业的实施情况和我们市场的实际情况进行创新，不断地适应新的形式，不断的创造出新的模式，从而实现执行力度的最大化，推动市场的快速发展！

一个不断超越自己的人是一个成功的人。同样，一个不断跨越自己的企业是一个伟大的企业！

本篇文章来源于有效营销原文链接：http:///article/2006/。

市场督导工作职责如何写篇十

1、完成其负责的市场调研项目的执行;控制项目执行进度,保证项目按时完成。

2、问卷审核与数据统计(问卷的手工统计);配额和进度控制。

3、参与和组织项目培训、问卷邮寄、问卷审核等项目执行过程中后期的相关工作。

4、访问员的招募管理和培训;。

市场督导工作职责如何写篇十一

职责：

一、按部门经济方案定下目标，分摊到自营店铺，督促属下、店长、柜长、员工完成经济指标，切实跟进每一项措施及计划的执行情况。

二、负责辖下各店铺的'货场陈列，短欠监控、卫生监督，确保符合公司要求，经常言传身教，现场示范服务规范和技巧。

三、负责各项销售数据的准确，掌握各自营店的库存数据，确保每月盘点工作的正常进行，负责辖下各自营店铺进、销、存数据的整理工作。

四、经常巡查各销售点的运作状况，主动向属下基层员工了解情况，善于发现问题，寻求妥善的解决方法，抽查员工礼貌服务、货品陈列、点数准确性，货场摆设、货品充足程度、缺碍情况、货场整洁等细致问题。

五、 ad支援：针对加盟店（柜）开业前的系列培训。包括：店长培训、电脑操作培训、产品知识讲解、店铺陈列培训等。

六、跟进板房陈列工作，整理各季新板到货事宜。完成对样板房美观性陈列和功能性陈列；负责板房日常散客收入及本部门不定期的特价场工作。

七、定期整理过季货品，作退仓或特卖处理。

八、完成营运经理交办的其它工作。