以我的心路成长历程为的论文 我的成长我的路论文(八篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关以我的心路成长历程为的论文一

它被塑成了白雪公主的样子。大脸、大眼、小鼻子、小嘴，并没有另一个大眼、小脸的娃娃漂亮。但却十分精致。而且，它对我来说意义非凡。

我是在我的11岁生日会上得到它的。它嵌在我的生日蛋糕上，在它周围的小星星、小彩虹都成为了它的陪衬。

就像一簇绿叶中嵌着一朵娇艳的花儿似的。

可她也不骄傲。只是一脸温和地站在那里，仿佛在和我共享着这幸福一般。

吃完蛋糕后，我第一个把它拿了下来，仔细地清洗着她身上的奶油污渍。

也许是因为我第一次收到这么别致的礼物吧，所以我十分珍视它。

记得有一次，我不小心把它摔环了，头掉了，底盘丢了。吓得我差点哭出来。

人们总说，一个人最珍贵的东西一旦丢了或坏了，主人一定会失去理智。真的是这样吗？

——答案是真的。因为我当时被吓得一时竟然不知所措。

最后，还是那比我小五岁的堂弟帮我找回了底盘，安好了零件。

现在，它就站在我房间的书架上面，就那样宁静地站着。它虽然没有娃娃华丽，没有玩偶柔软，但却因为体态精致，而显得很乖巧可爱。

在我心里，任何玩具都无法与它相提并论。

每当我看到它时，脑海里就会浮现出那次难忘的生日会，和我还有我的伙伴们那幸福的脸庞。

有关以我的心路成长历程为的论文二

曾经渴望长大，于是便尝试变得无所谓，变得毫无畏惧，变得复杂敷衍。

“你说的我都懂，可你知道吗，我就是不想听……”每次和父亲顶嘴时，我都会说这一句。

是啊，谁又不懂呢?

一而再，再而三，强调的理，重复的事。我们都懂了，可却仍无所谓。

“放过自己吧，你并不想这样的……”我常对自己说。可总禁不住犯错：从课上听mp3，到在意一切，忘了曾经的美好愿望。

现在的我，喜欢自由又怕寂寞，想要放纵，又怕堕落。成长中，我体会到了人间的复杂性。

所以我试着让自己不复杂，可又遗忘了世间不是以我为中心的，他人不会因为我而改变。有时，我着实不想再成长了，又累又不开心。可在长辈的“你已经不是孩子”的几番话中，我又不由自主的长大、成熟。

在经历困难的时候，我又不的不承认，其实我这个人十分胆小，不像表面那么无所谓，我怕黑也怕人心，怕别人仅凭一点浅薄的了解，就随意定位我。我不想闹，不想哭，只是颓了自己，烦了他人、末了还会被人说成矫情。正对应那句“人生本无味，啼笑皆非”。

每个成长中的孩子都是可爱的。

好好把握当下坐在课堂里读书的时光，未来有很大可能取决于你这几年的努力。

你未来会读什么样的大学，选择什么样的专业，是很重要的事。努力，为了将来更有可能去过你喜欢的人生。

有人可能会在应该动脑的年纪，想不开动了心，可在成长中，这也是正常的。但我想最勇敢正确的表白不是“我喜欢你”，而是“我们一起努力吧”。

人生之路就是有荆棘、有掌声、有泥泞、有坎坷。我们在成长，所以不需要飞速走完。这条路没有绝境，也不要妄想走捷径，踏踏实实，一步一个脚印，才能不急不躁，岁月静好。

新年初始，试着成长，勇于改变，这些不起眼的能量，会像阳光一样，照亮你的心灵和世界，到那时，你就不会觉得成长是孤独的了。

希望成长中的你：生气不要憋在心里，不要一个人偷偷哭泣，不要委屈自己，不想原谅的事不要原谅。

无论如何，努力、乐观、专一、正确的过完2019年。

好好成长，这世界上总有人会为你牵挂，而你只要做不让他们失望的人就行了。

走下去，时间很长。

成长也一样。

有关以我的心路成长历程为的论文三

每个人的生活中都会发生让人紧张的事儿，我肯定也不例外。有件事我至今回想起来，心还会怦怦跳。

那是暑假的一天，爸爸妈妈带我去方特玩。

去之前听说方特里的海盗船挺刺激的，所以我到了方特便来到海盗船前。

登上船没多久，船就开始小幅度的摆动。刚开始的摆动幅度还是能让人接受的。我心想，海盗船也不过如此嘛。随着摆动的幅度越来越大，我才发现我想错了。来之前的的那份激动已被恐惧冲的灰飞烟灭。我的怀里像揣了只兔子，扑通扑通直跳。

这时候船已经冲上了中等高度。我的脚已经软了，就像一只“软脚虾”。可恐怖的还在后面呢，当船摆到最高时，我感觉呼吸不畅，双腿像棉花做的一样，轻飘飘的，好像随时都要瘫坐在地上。

脑子里浮现出一幕幕恐怖的画面，像一个晕船的老头，我和其他乘客一样，失声尖叫起来。

我冒了一身的冷汗，汗毛都竖了起来。在我身体已经到达承受极限的时候，船的摆动幅度越来越小，直至最后停了下来。

妈妈架着我下了船，我像一台水泥搅拌机一样，哇啦哇啦吐了好几口，脸色苍白的我喘着粗气对妈妈说：“以后我再也不坐海盗船了“”。

这件事我至今想起来，心还会怦怦跳。

有关以我的心路成长历程为的论文四

我的心爱之物是小猫，因为我天生就喜欢猫，所以我的心爱之物就是小猫。

小猫可爱又调皮，淘气又可爱，使人一见就生爱慕之心。我们买了一只大花猫，胡子长长的。又生了三只小猫，一只小黑猫，一只小黄猫，一只小白猫，他们都很可爱，还很淘气。我很喜欢它们。我们在宠物店买的猫，那里也有狗。各式各样，十全十美。有拉布拉多，博美……等等。都很可爱。

过了几个月，大猫长大，有几十斤，小猫有十几斤，那个大猫身上有黄色，黑色，白色。眼睛有金黄色，长得超级可爱。小猫也很可爱，尤其是那只黑色的小猫，爪子是白白的，脚也是，从来都没有脏过。那只黑色的猫是最萌的，所以叫萌萌，黄色的猫叫咪咪，因为他喜欢眯着眼对我笑，白色的猫叫白白，因为它很白。我喜欢猫的原因是因为它们可爱。

小猫如果一出去，大猫生气的一叫，小猫就会回来。

小猫睡觉的时候，就团成一团，特别的可爱。

出去遛它的时候，还很听话，我走到哪里他就走到哪里。我还为他做了新的家，特别的漂亮，有舒服的软床，有大大的枕头，有可爱的被子。我都有点想躺上去了呢！应有尽有，十全十美，好看极了，我都想要了呢！可那是萌萌的床，萌萌是个母的小猫，希望她长大也能生宝宝。生的宝宝一定和萌萌很像，萌萌吃奶的时候，像小孩子、婴儿一样可爱。他好像是全世界最可爱、最活泼、最好看的一只猫。生完萌萌的时候，我就想养它了。

这就是我的心爱之物——小猫。

有关以我的心路成长历程为的论文五

每个人都有自己的心爱之物，而我的心爱之物却是一只再普通不过的橘猫。

虽然它是一只橘猫，但它却不是一只纯色的猫，它是橘色和白色相间的，胖胖的，像极了动画片里的加非猫。长长的胡须，棕色的大眼睛，炯炯有神，两只耳朵呈出三角形的样子，十分的可爱，活泼。

它是我和我表姐捡回来的流浪猫，和它一样大的两只小猫在小的时候被疾病带去了天堂。所以我更加地爱惜这只猫，因为我不想让另外两只猫伤心，而且它是我的第一只猫。

它最大的特点就是喜欢“表演杂技”，好像它当过杂技演员一样，而它的“表演道具”就是我家的百叶窗。每天下午，它都会给我们带来一场精彩的“杂技表演”。我记忆里最深刻的是它刚来到我们家时的那一场“杂技表演”。

它先是跳上了沙发，在沙发上伸了个大大的'懒腰，像是做准备运动一样;然后又跳上了窗户上，开始玩弄起了百叶窗。它一会儿用绳子拉上窗帘，一会儿又用绳子拉开，就这样拉上、拉开、拉上......我试着近距离的观看它那精彩的“杂技表演”。但它好像是一个怕生的小丑，离弦之箭一般的速度跳下沙发，用它那大大的水灵灵的眼睛望着我。然后，我见它停止了表演，便也就不再理它了。

后来竟又慢慢地蹦上了沙发，还在我的裙子上睡觉。也许是表演让它筋疲力尽了，连我这个观众看得都累了。它一会儿向上，一会儿向下，一会儿追自己的长尾巴，一会儿表演走猫步......它可真是一只“尽职”的猫!

从那以后，它每天都会给我表演，我也每天当它的忠实的观众，给它舒适的“小窝”。

现在那只猫被我表姐送回老家了，我是那么的怀念童年时有小猫陪伴的时光啊!

有关以我的心路成长历程为的论文六

成功学创业史方面的书可以说汗牛充栋，但成功的人仍然寥寥，知易行难，一看都明白，一做各种错，史玉柱在这本书里总结了他从商20多年的各种得失，看过之后有几点收获，希望能对以后的工作有所帮助，不再走错。

1. 产品是1营销是0

世人都知道脑白金的成功得益于那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这一点史玉柱也承认，但他一直强调的是，脑白金之所以能畅销20xx年，根基在于它的产品效用：改善睡眠，调节身体机能;这是他自己以及众多用户亲身体验过的，没有好的产品，再好的营销都是0，有了产品的1，好的营销就能把业绩扩大10倍，100倍。现在很多团队在自己的app产品用户量和活跃度一直上不去的时候，不首先检讨产品的定位、功能和设计，却满世界寻找市场营销高手希望扭转颓势，这就犯了没有1，先求0的错误。移动互联网行业讲究快速迭代，快速试错，一般更新了2个大版本之后，大概就能看出这个产品的市场前景如何，虽然开始的新用户没有呈现爆发式增长，但增长有上升趋势，用户活跃度稳定，那这个产品就可以考虑逐渐增大营销投入来快速拉动用户量，反之则应该果断暂停，重新考虑产品定位，就像刮彩票一样，已经刮出了第一个“谢”字了，还要执着的刮下去，最后也只是收获“谢谢惠顾”四个字;

2. 社区四要素：荣耀、目标、互动、惊喜

史玉柱用一个章节来讲述他总结出的网游玩家需求八字方针，我觉得同样适用于所有有social功能的app产品。

“玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重，要获得荣耀”，荣耀就是满足感，这是用户的首要需求，不管是创建内容的核心用户，还是浏览贩卖内容为主的普通用户，对满足感的需求是同等的，正如史玉柱所说，我们通常都只会重点关注核心用户的满足感，给他们加v，给他们推粉，但很少去考虑如何满足一般用户的荣耀，其实这部分用户是大多数，他们决定了产品的日登陆数、活跃度、口碑传播基数等重要kpi，所以说重视普通用户的满足感需求，对整个社区的良性发展是至关重要的;

“对玩家来说，在任何一个时间节点上，都应该有目标，在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在”，目标说白了就是让用户登陆了有事可做，我们在调查用户流失原因时，很多用户都会说：“玩了一段时间以后觉得在社区里没事可干了，无聊，慢慢就不再玩了。”这和网游的流失用户心态非常相似，可能你会说社区用户不就是发发内容或者评转赞一下别人的内容，还能有什么其他目标，我觉得以ugc为主题的社区中，不断的提供新主题、新内容、新用户就是一种用户目标体现;就像新浪微博一样，每天都有新的热点事件，不断吸引着内容创建者、浏览者和新用户加入，从而保证了社区的活跃度;

我的营销心得读后感(精选5篇)我的营销心得读后感(精选5篇)“带新人是非常重要的，一个带新人系统如果做好了可以超过1个亿的广告费。”史玉柱在这里把玩家带自己的朋友进入游戏定义为最高级别的互动，这也是每个社区梦寐以求的事情，因为口碑是最有效最经济的营销推广，能够让社区实现滚雪球式的用户增长。社区产品通常会鼓励用户尽可能多的把其在社区中的行为同步到新浪微博，微信等sns平台上，以达到口碑传播的效果，但是现在所有人都这么做就造成了一方面这类信息被淹没在信息流里，另一方面也带来了用户和其朋友的反感，结果适得其反。所以我觉得应该到了重新考虑行为同步传播这一功能设计的时候;

“没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。”在看到这本书之前，我从来没有把随机惊喜放在社区运营工作中非常重要的位置，看过之后，我觉得有必要仔细考虑如何给社区用户带来游戏一样的惊喜体验，有了未知，才有探索的欲望，有用和好玩一定是评判一个好产品的重要因素，ugc社区的游戏性通常会很弱，也许这也是时间长了用户会觉得无聊的一个原因之一吧。

3. 疗效和副作用

史玉柱在谈到如何处理玩家反馈时举了个例子：“如果感冒了吃药，但是副作用是掉头发，这个药应该不能吃吧;如果得了癌症吃药，副作用还是掉头发，我想大部分人还是会吃。“社区产品的很多功能，总会有用户提出各种意见，如何能让多数玩家满意，这其实比例子中选择吃不吃药要难，因为你很难判断这个意见的背后到底代表了多少用户，唯一的解决办法可能就是多花时间泡在社区里，观察用户言行，从全局的角度来做出判断。

有关以我的心路成长历程为的论文七

1、人是企业最宝贵的财富

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。

我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全

我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。

你看这20xx年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。

3、一把手要抓命脉

营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。

如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。

我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。像网络游戏就不一样了，网络游戏这块我就自己抓研发。当时我管网络游戏的时候，广告我就没管，因为它不需要怎么做广告。

4、不做企业不该做的事

一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。

如“巨人”，它不该盖楼的去盖楼，一下耗掉这么多钱。假若“巨人”当时不去盖楼的话，光靠脑黄金、巨人汉卡、笔记本电脑等，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。

即使你的员工或干部中间有一半人心术不正，如吃回扣等，但实际上加在一起总量很有限。一年内耗加起来几百万，了不起上千万元。但是你一个投资几个亿下去血本无归，你的浪费比他的还大。所以我认为：一个企业最后倒下了，陷入困境了，大部分还都是因为它做了它不该做的事。

5、重视制度的力量

一个员工来你这里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求;第二个他个人价值能否实现。基于这两点，我就重新设计一套制度。

这套制度呢，第一点就是充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，把这一点充分体现在制度里面去，如果这个设计得合理，这个威力还是相当大的。比如邓小平在搞联产承包责任制之前，那个时候的中国多数的地区，其实温饱都是有问题的，后来搞了一个制度，也没有说买多少拖拉机，也没有开多少荒地，但是中国很快就解决了温饱问题，粮食有了节余。

那个时候我在统计局里负责统计，我能够了解这个制度的力量，其实它就是把人的这个主观能动性发挥出来，同样我们企业也是这样。

6、用企业文化去弥补制度缺陷

其实中国你再完善制度，如果没有企业文化去配套，去作为补充，是不行的。任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。

如何制订这个企业文化呢?我觉得对于营销类的企业就是针对自己的企业，有可能存在哪些制度上无法解决的问题，然后专门去针对性地制定一些文化，一些口号。就是这个并不在乎要有多高的调，我觉得适用就好。

当时在启动脑白金期间我制定了几条，现在我们还在用，现在保健品企业，保健品的业务我不管了，但是就我知道他们现在还在用，为什么还在用?说明它还是有效的。

7、充分授权

其实权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的权益、责任，能够充分配套，把它搭配在一起，撒下去，这样是最好的。

充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。

我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我又不是说100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%说会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督就行。

8、公司管理要民主集中制

我觉得在公司内部，民主集中制很重要。早期我在公司的时候，往往我不民主，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。我前面说，我过去自以为想成熟的，70%的都是错的，我作为一个企业的负责人，错误的东西是很多的，所以我只能和自己的企业内部骨干多交流，多征求他们的意见，决策权一定要民主。

一旦大家共同努力，某个想法认证完了之后，就要果断地决策。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走;总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。所以公司管理机制上，要尽量地走民主集中这条路。

9、做企业要务实

做什么都要务实，从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。比如我们那个脑白金广告，全国人民都烦，但是那个广告挺有效果。

我说务实就在这，那个广告一打完了以后，尤其我们老的版本，就是有个娘娘腔老头的那个。那个广告因为我们当时没有钱，花了5万元钱制作，请了一个很小的广告公司做的，但是我们发现那个效果特别好，实际上因为制作成本很低，制作成本低导致了对演员各方面要求不高，那是误打误中。

现在广告太多了，每天晚上一个人要看几百个广告，99%的广告大家是记不住的，等于白打，尤其越美的广告他越没印象。这个广告在里面属于另类，反而被大家记住了，是有一部分人说这个广告太讨厌了，我就不买你的产品。是有这样的人，可是这一批人里，我们终年跟踪，多数到了商场的时候，要买东西送礼，他往往想到印象最深刻的那一个，潜意识里他还是买了。

这是我们在最低谷的时候做的一个广告，后来情况稍微好了一点的时候，我们又做了一个更好的广告，我们说老让你讨厌不行，我们得搞一个好的。有时候就不务实了，请姜昆和大山拍了一个广告，姜昆的形象又挺好，那个广告制作费很高，播的次数也很多，但播了之后就不卖货。

10、少即是多

一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。

有关以我的心路成长历程为的论文八

我的心爱之物是爸爸特意给我买的礼物，它长得很可爱，所以我给它起名为“可可”。

它的形状呈螺旋形，就像螺旋电梯一样，一层一层的，可可的尾部就像蜗牛背的房子一样，它身子的颜色是棕色和白色，虽然没有那么好看，但我很喜欢。

它的大小也很适宜，增之一分则大，减之一分则嫌小，素之一忽则嫌白，黛之一忽则黑。

每当我看到可可时，总觉得不像是一个海螺，因为它的表面很像剑龙，是那么的生动形象，而且具有生命力。

可可除了好看，还有一个特点——声音优美。有人说：“不就是个海螺吗？有什么好听的。”但，如果你把海螺放到耳边，闭上眼睛去听，听，大海的咆哮声，海鸥的鸣叫声……这些美妙的声音放在一起，是多么享受啊！

我和海螺还有一段故事呢！我刚拿到海螺的时候，就特别喜欢，走到哪里就要把海螺也拿到哪里。有一次我拿着海螺出去玩，不小心把阿姨家的花给砸到了，阿姨非常生气，我也很伤心。可可仿佛对我说：“小主人，跟阿姨说对不起就没事了。”于是我便跟阿姨道歉，阿姨原谅了我，所以，我特别感谢我的可可。

虽说它只是一个小小的海螺，但代表了爸爸对我的爱。