2023年企业文化建设总结范文如何写(精选15篇)

总结是对过去一段时间努力和付出的回馈，是对自己的一种肯定和奖励。总结的语言要简洁明了，条理清晰，让读者一目了然。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化建设总结范文如何写篇一

自4月x日市支行召开企业文化建设大讨论活动动员会议后，我二级支行高度重视，结合自身实际，转变理念，精心组织，周密部署，认真学习，为有效推进企业文化建设大讨论活动做一些工作。现将第一阶段的学习工作状况总结如下：

一、营造氛围，达成共识。自动员大会之后，我单位就要求每位员工深刻领会农行企业文化建设大讨论的重要好处、目标资料、方法步骤和具体要求，努力营造全行员工用心融入大讨论活动氛围，致力于透过大讨论活动凝聚员工力量、构成全行合力，提炼出贴合实际的以核心理念为主的农行理念文化系统，以此指导实践、规范行为、带给动力。同时，以大讨论活动为契机，把干部员工的思想认识统一到党的十七大精神上来，个性是要深入的理解和学习胡锦涛总书记十七大报告关于“推动社会主义文化大发展大繁荣”的论述。

二、加强领导，严抓落实。实行“一把手”负责制。单位负责人亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。同时，在大讨论中要发挥表率作用，做到“五个带头”：即要带头参加学习，要带头参加讨论，要带头对照思考，要带头深入调研，要带头撰写体会文章，确保全行大讨论活动深入开展。并根据东阳市支行的“企业文化建设大讨论”活动的日程安排表，结合本单位的实际，及时制订了学习计划和安排。做到目标明确，资料丰富，要求具体，并要求每位员工做好学习的记录，严格按照上级行的统一部署，狠抓大讨论活动各阶段工作的落实。

就是顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及银行面临的挑战，灵活应对各种变化，同时持续开放的心态，持续地改善工作，在体制、机制、产品、技术和营销等方面进行尝试，使银行在经营管理和市场竞争方面始终处于优势地位。五是社会职责特征。银行既要承担一般属性的企业社会职责，如股东权益职责、员工权益职责、法律职责和环境保护职责等；同时还要承担金融投资和贷款项目的社会职责，关心社会弱势群体，用心投身各种公益事业。透过学习《中国农业银行员工行为守则》，使每位员工明白正确做事的基本准则。高管人员要率先垂范，带头遵守准则，并帮忙员工理解和适用本守则。全体员工应从我做起，从本岗位做起，自觉践行守则的要求。

四、统筹兼顾，互为促进。开展以“服务与职责”为主要抓手的企业文化建设大讨论，根据本单位实际和员工岗位特点，科学合理安排学习和讨论活动时间，将大讨论活动与创造性地做好各项工作紧密结合起来，以工作成绩检验大讨论活动的成效，做到企业文化建设与业务经营“两不误、两促进”，以企业文化建设的实际成果推动全行业务经营的健康持续发展。

企业文化建设总结范文如何写篇二

企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。每个企业都有自己的文化，处于成长中的企业，更要走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道;反之，就会捉襟见肘，处处受阻，举步维艰。

企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，有自身的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境(也称软环境)，一个是以责任为核心内容的行动环境(也称硬环境)。企业文化环境的形成，也就是企业文化落地的过程，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约;责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行力。

从20世纪80年代以来，随着全球经济新一轮热潮的兴起，企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。据有关专家研究，进世界500强的每一家美国企业都有其独特的企业文化，正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。 但企业文化理论引入我国20年来，尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化，诞生了一批民营企业、合资企业，成长了一批明星企业，改造、整合了一批国有企业，但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。许多中国企业热衷于学习那些具有百年文化底蕴的跨国公司的经营管理之道，但往往重表轻里，一则不善于将企业文化之理本土化，二则急于求成，不得企业文化管理的要领，囫囵吞枣，没有给企业带来积极的促进作用。

1、做好文化定位。所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容，包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业愿景表明企业的终极目标是要成为一个什么样的企业;企业使命表明自愿履行的最高责任是什么;企业核心价值观是企业所有行为的基本准则，也是企业的态度，就是反对什么，提倡什么，崇尚什么。

2、按运作规律推进。企业文化运作规律是什么?简单地说，就是“三化”：一是内化于心。就是企业要通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认可、认同企业文化，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成某种特殊的默契，让员工切身感到有如此文化的企业令人敬重、令人为之付出。二是外化于行。企业文化既是企业未来生存的战略指针，也是全体员工必须遵守的行动指南，一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业就要不断激励全体员工从行动上把企业文化的内涵充分表现出来，这就是文化外显，集中到一起就是企业形象。三是固化于制。企业要不失时机地将企业文化的内容形成相关的企业管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。

1、加强信任建设核心――构建心理契约

企业文化信任建设是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上的，反映的是企业与员工在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，齐心协力。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是――“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的理想境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。

对企业来说，一要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;二要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的方向与奋斗目标;三要营造充满信任与认同的文化氛围，让员工在企业中有平等感与责任感，自觉自愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

2、加强责任建设核心――强化执行力

战略确定之后，执行是关键。企业文化责任建设就是要保证企业战略目标的.实现，千方百计使企业文化“落地”，变成全体员工的具体行动。

一要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，这样才能使执行者优先配置执行资源，而不是事事靠领导来推动，抓不到工作重点，效率低下。

二要重视提升企业员工的整体执行技能。一方面选人用人过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业培训，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能力需要在不断学习和实践锻炼中逐步提高。各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质。

三要建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。

企业文化建设总结范文如何写篇三

在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点:。

第一，务必有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及资料多、覆盖面广并带有战略好处的庞大系统工程。建塑企业文化务必着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难到达预期的效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年构成特色”的企业文化建设规划。个性是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位建立为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的建立思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，到达了“互促双丰”的效果。

第二，务必坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要构成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地建立，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，务必结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。

第三，务必克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻，更要尊重客观规律，结合实际来开展，个性要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向;象抓一般活动一样抓建立的倾向;企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻不了解。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。

企业文化建设总结范文如何写篇四

一个企业如何建设好自己的文化呢？在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提。

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

企业文化建设总结范文如何写篇五

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的.激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

企业文化建设总结范文如何写篇六

公司年度个人工作总结范文五篇。

公司工作总结报告优秀范文。

为认真贯彻落实我矿企业文化建塑精神，加快推进企业文化建塑步伐，坚持以人为本，求真务实，创新思路，分层次，分步骤地推进我矿企业文化建塑，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为我矿持续快速发展带给强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

我部门在推进企业文化建塑的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

我部门认真组织员工学习了集团公司下发的企业文化相关手册和《关于20__年企业文化建塑工作的实施意见》、关于印发《朱集西煤矿20__年企业文化建塑工作考核办法》的通知文件精神。为使建塑活动真正落实到位，我部门制定了企业文化建塑方案，并确立了建塑组织机构，编制了建塑工作年计划及学习保障措施，以确保企业文化的推广落实。

我部门在用心利用每月正常开展的企业文化建塑培训会议，认真组织学习文化核心理念，透过员工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化，并用心探讨文化与工作、生活紧密结合的实例，做好总结。同时，我部门还利用板报每一天写一句文化词，方便员工随时留心学习。在每月一次的升旗活动中，全体部门员工皆能按时参加。我部门还用心响应矿号召，要求员工上班期间严格佩戴局徽。对于每月一次的企业文化考试，要求部门员工都要熟读背诵。透过日常活动的开展渗透企业文化理念及相关资料，使员工在潜移默化中理解文化熏陶。

编制了安全文化建塑方案，并在培训学习过程中传达好安全跟班注意要领，并提出了几点要求。一是要求员工谨记安全誓词，铭记安全嘱托，按章作业，远离“三违”，确保安全。二是支持员工反“三违”，首先是安全第一，在跟班过程和现场管理过程中，抓安全，保质量，促进度。三、要求员工及时在跟班过程中及时发现安全隐患汇报矿解决。使广大员工在活动中增强了自主保安的意识。

四、存在不足：

尽管生产支部在企业文化建塑工作中能按照《朱集西煤矿20__年企业文化建塑工作考核办法》的要求在人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都尽力做到工作有序，但仍然存在学习方法、资料不够新颖，部分员工自我学习意识淡薄，我部将群策群力进一步改善学习方法，提高员工用心性及活跃建塑氛围。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在经过春的播种，夏的耕耘，秋的收获，冬的静养后，__公司已悄然走过了二十一年的风雨历程。

回首过去二十一年的风雨兼程，__公司铸就喜人的辉煌，__公司建立了一个具备我们个人发展的平台。我们也只是，把我们能够做的和就应做的一件件平凡的小事扎扎实实地做好了。这种深刻的反醒，激励着我们不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我们培养和造就着人才，也吸纳着更出色的人才陆续加盟企业。__创立时，仅有的是少许的人才、并没有什么技术优势;而公司每一步显著的增长，都是企业原有人才成长和新加盟优秀人才推动的直接结果;最终企业崇高理想的实现，更要靠一大批精于协作的优秀人才来完成。企业成长的显著标志，也许是营业额和利润总额，但实现和持续这种成长的内在支撑，是企业人才质量和数量的提升，以及内外协作组织的适应性成长。

决定企业终将茁壮成长起来、实现__公司的宏伟蓝图的生命基因。在__发展这艰难成长的过程中，我们对那些以各种方式帮忙和支持过我们的人们永怀由衷的感激;我们对那些为了实现理想奋斗过和正奋斗着的人们永怀由衷的感激。

__公司是一个年轻、富有拼博活力又充满活力的企业，有着一群志利于工业自动化事业的年轻人组成的事业团队。我们正一向探索着促进企业快速成长的道路。透过各类资源有机整合以创造一加一大于二的整体效益，运用流程规范、功能复用以带动规模效益，发掘共性市场需求、推动普适性产品以实现倍率效益，是引领公司快速成长的管理要旨。

较之于我们的理想，__公司这天所取得的成就，还仅仅是一个开始。当前，公司已进入了加快发展的关键时期，这对我们来说是一次机遇，更是一种挑战，业精于勤，我们坚信，只要我们所有人兢兢业业地工作，孜孜不倦地学习，在这样一个经历艰苦奋斗的、富有活力和创新精神的、团结协作的群众当中，必须会蕴藏着巨大的企业发展潜能。我们更没有理由不相信，__公司终将为振兴工业自动化事业做出自己杰出的贡献，绘就企业光荣的明天。

最后，祝公司继往开来，大展鸿图，再创辉煌，并衷心期望我们精诚合作、携手共进，为中国煤矿事业建设做出更大的贡献。

很荣幸能够和大家就企业文化深植工作进行学习、探讨和交流。这天我要向大家汇报的主要资料是：硝酸车间在企业文化深植过程中开展的工作以及企业文化深植对车间管理方面的一些促进，不足之处请大家给予批评指正。

1、发动群众充分理解企业文化的与深植的工作好处用心参加集团公司、股份公司企业文化深植启动大会，深刻理解企业文化深植活动的好处，并将该活动的指导思想和深刻宣传贯彻到车间班组。

同时成立车间企业文化深植领导小组，设立车间兼职联络员、班组兼职联络员，落实工作程序和个人工作职责;并将企业文化深植手册下发到车间职工进行学习。

透过宣传报道先进事迹，开展创先争优活动，使企业文化中的沧大精神得到集中体现，大力宣传他们的事迹，动员更多的员工向他们学习成为文化深植活动的重要载体。

2、搞好阶段性的讨论、学习、总结。

按照股份公司统一要求，分班组开展使命、愿景、价值观等各阶段命题的讨论，学习手册中的相关资料，并构成个人提升表和班组提升表，每个阶段都有心得体会。

在阶段性讨论学习中，企业文化的几大特点得到突出体现：一是，能得到广大职工广泛认同的价值观;二是，能使企业员工产生使命感，使企业产生用心的因素;三是，简约明了、令人心悦诚服;四是，能使企业产生不可复制的竞争力;五是，能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅仅提高了职工的主人翁意识，而且对企业产生了深厚的感情。

伴随“精效之道”企业文化的深植工作，班组文化得到提炼，并构成了个人愿景和班组愿景，成为车间班组建设中的一大亮点，也促进了班组建设的健康发展。

重要组成部分。

一流的企业要有一流的员工队伍，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业文化的激励功能是员工自觉学习，不断提高技能水平。结合车间实际，在此期间组织形式多样的员工培训工作，如各种突发事故的应急演练，模拟事故状态下的操作处理，以及结合岗位任职资格考试开展的各种技能培训活动，在不同程度上提高了职工学业务的用心性，为装置的安全稳定以及产品质量的保障奠定了基础。

5、贯彻安全环保理念、落实安全环保职责。

“安全关乎企业兴衰”这一安全理念，充分诠释了安全是企业和员工的基本要求。生产实践中，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，并在股份公司的引领下，加大了隐患排查力度，透过考核兑现激励职工加强现场巡检，消除隐患;对不能及时消除的隐患，做好相应的事故预案，并组织学习和演练，有效保证了生产装置的稳定。

“职责关怀、绿地蓝天”的环保理念，要求我们加强过程控制，从源头上消减污染物排放量;实际工作中，我们做好酸雾、酸性水的回收处理工作、完善了外排水监测管理规定和检查考核机制，严格控制稀硝尾气和污水排放指标，，营造了良好的工作环境，保证了职工的身心健康。

6、参加公司组织的各项活动。

进行总结或提炼，构成了较为优秀的征文和格言，并对一些格言进行了用心诠释，进一步展现了职工用心向上的精神风貌。同时上报数量在公司名列前茅，其中五篇征文被报社采用，获得公司嘉奖。

“精效”文化的深刻，揭示了以“忠于事、精于行、成于效、进于恒”为资料的核心价值观和以奋斗、拼搏、探索为资料的沧大精神，充分体现了沧州大化深厚的文化底蕴和文化根脉，成为引领我们向着更加远大目标迈进的一面旗帜。因此，让全体员工发扬沧大精神，理解“精效”文化，任重而道远，我们将不遗余力做好该项工作，使沧大精神落地生根、发扬光大。

自4月_日市支行召开企业文化建设大讨论活动动员会议后，我二级支行高度重视，结合自身实际，转变理念，精心组织，周密部署，认真学习，为有效推进企业文化建设大讨论活动做一些工作。现将第一阶段的学习工作状况总结如下：

一、营造氛围，达成共识。自动员大会之后，我单位就要求每位员工深刻领会农行企业文化建设大讨论的重要好处、目标资料、方法步骤和具体要求，努力营造全行员工用心融入大讨论活动氛围，致力于透过大讨论活动凝聚员工力量、构成全行合力，提炼出贴合实际的以核心理念为主的农行理念文化系统，以此指导实践、规范行为、带给动力。同时，以大讨论活动为契机，把干部员工的思想认识统一到党的十_大精神上来，个性是要深入的理解和学习十_大报告关于“推动社会主义文化大发展大繁荣”的论述。

二、加强领导，严抓落实。实行“一把手”负责制。单位负责人亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。同时，在大讨论中要发挥表率作用，做到“五个带头”：即要带头参加学习，要带头参加讨论，要带头对照思考，要带头深入调研，要带头撰写体会文章，确保全行大讨论活动深入开展。并根据东阳市支行的“企业文化建设大讨论”活动的日程安排表，结合本单位的实际，及时制订了学习计划和安排。做到目标明确，资料丰富，要求具体，并要求每位员工做好学习的记录，严格按照上级行的统一部署，狠抓大讨论活动各阶段工作的落实。

就是顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及银行面临的挑战，灵活应对各种变化，同时持续开放的心态，持续地改善工作，在体制、机制、产品、技术和营销等方面进行尝试，使银行在经营管理和市场竞争方面始终处于优势地位。五是社会职责特征。银行既要承担一般属性的企业社会职责，如股东权益职责、员工权益职责、法律职责和环境保护职责等;同时还要承担金融投资和贷款项目的社会职责，关心社会弱势群体，用心投身各种公益事业。透过学习《中国农业银行员工行为守则》，使每位员工明白正确做事的基本准则。高管人员要率先垂范，带头遵守准则，并帮忙员工理解和适用本守则。全体员工应从我做起，从本岗位做起，自觉践行守则的要求。

四、统筹兼顾，互为促进。开展以“服务与职责”为主要抓手的企业文化建设大讨论，根据本单位实际和员工岗位特点，科学合理安排学习和讨论活动时间，将大讨论活动与创造性地做好各项工作紧密结合起来，以工作成绩检验大讨论活动的成效，做到企业文化建设与业务经营“两不误、两促进”，以企业文化建设的实际成果推动全行业务经营的健康持续发展。

20__年，________以____公司“诚信、职责、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得__省诚信企业，连续__年获得__省礼貌单位;先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进群众、____公司先进群众等荣誉。

一、突出文化引领，健全“三项机制”

公司党委全面理解把握企业文化建设的重要好处和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

(一)规范企业文化管理。

题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和职责人。实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，透过公司网站等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。加强形势任务教育，开展“中国梦〃国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，透过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业文化氛围营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组(供电所)悬挂的企业文化宣传标语102幅。开展“公司发展成就宣传月”活动，利用网站、公司各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力铸就辉煌”热点专栏，宣传设计制作反映公司改革、发展成就的系列展板，推出系列专稿——工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。

制定下发《________政工工作同业对标管理办法》，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完成率”指标体系和评分细则，按季度考核打分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反馈、督促整改、完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总结整体工作状况的基础上，注重提炼企业文化建设特色举措、亮点工作和成果成效，企业文化“四进”、“四送”活动成果获得国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，透过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业文化建设成果发布会，促进了公司企业文化建设整体水平的持续提升。

二、突出文化实践，实施“三大工程”

公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。

(一)实施政治保障工程。

24场座谈会，与63个单位党政负责人开展座谈交流，主动征集职工诉求300条，逐项制定解决方案、明确整改反馈时间，职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决，受到了职工群众的一致好评。出台《共产党员服务队管理办法》，全面建设亲情化、职责化、群众化、常态化共产党员服务队。服务队围绕“践行群众路线，为民服务进万家”等主题日活动，累计开展服务9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先后荣获国网公司优秀共产党员服务队，__省志愿服务优秀品牌等荣誉。

(二)实施典型引领工程。

透过深入开展道德建设“双优工程”，充分发挥了先进典型的示范引领作用。建立“月评比，季度点评，半年推进，年终总评”的道德建设机制，将道德建设的“软任务”转成“硬指标”。评选出先进事例893件，入选省公司典型经验库253件，月度考核22件。先后涌现出“__省道德模范”任朝晖，“全国无偿献血金奖”获得者邢少伦，“中国好人”闫随顺等省市以上先进典型26人。搭建道德讲堂教育平台，开办公司、工区、班组三级课堂，共建成道德讲堂52所，开展宣讲活动60余次，发放宣传手册1600余本、摆放道德展板50余块。构建道德典型宣传平台，在报纸显著版面和电视、广播重要时段报道道德建设成果，全年在主流媒体刊发相关稿件100余篇。应用新媒体，采取手机信息、微博等新兴手段进行宣传，共发送信息6000余条。采用宣传栏、宣传画等方式扩大宣传实效，印发宣传画8000余份，营造了良好道德环境。

(三)实施“四进四送”工程。

结合__省电力公司企业文化“四进四送”工作部署，依托班组建设“争星夺旗”竞赛活动，创新探索实践了企业文化在班组落地的正向激励新模式。以班组建设“8个方面”为主要资料，以“锦标赛”为形式，融合了企业文化进班组“四进、四送”的相关要求，透过制定并实施一套班组建设“争星夺旗”竞赛方案，搭建公司“授星”、单位“评星”二个竞赛平台，采取荣誉激励、绩效激励、人才队伍选拔激励，建立宏观管理、动态控制、信息化平台三项保障措施，着力于实现班组建设认识高度、管理精度、落实力度和工作亮度“四个提升”，进一步增强了企业文化对于班组建设的内聚力，激活了企业文化对于促进一线管理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同频，保证了企业文化建设的成果惠及全体员工，实现企业与职工共同受益、共同发展。

三、突出文化支撑，实现“三大成效”

公司透过全面建设和弘扬统一的企业文化，促进“五统一”要求深入人心、融入管理、进入流程，企业文化建设和“三集五大”体系建设相融共进，实现了“三大成效(彰显文化凝心聚力价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学发展)”。一是凝聚了人心士气，彰显文化凝心聚力价值。透过建设和弘扬统一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文化自信进一步增强，凝聚力和战斗力进一步提升。各级领导干部率先垂范，广大员工全力以赴，以“公转”执行的自觉性、主动性和坚定性，在改革中立足岗位，履职尽责，构成了干事创业的浓厚氛围。二是推动了文化落地，铸就核心文化品牌。透过建设和弘扬统一的企业文化，公司基本价值理念被广大员工认知、认同、共享，核心价值观在广大员工中入脑入心，成为了自觉遵守的价值标准和行为准则，企业文化逐步内化于心，外化于形，固化于制，为公司各项工作不断迈上新台阶带给了强大思想保证、精神动力和文化支撑，个性是“____共产党员服务队”服务品牌享誉石门。三是促进了队伍建设，保障了公司和电网科学发展。透过建设和弘扬统一的企业文化，广大员工的大局意识、职责意识、集团意识明显增强，求真务实、团结协作的作风得到弘扬，公司各业务领域、各层级管理工作的穿透力、创新力不断增强，有力促进了各项工作。公司安全生产持续平稳，坚强智能电网建设不断加快，经营管理和优质服务水平持续提升，“三个建设”全面加强，电网和公司发展不断取得新成效。

在各部门员工的大力支持与用心参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，用心探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。

一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。

一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一向是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工能够从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《__报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道;资料一向围绕着员工所密切关心的话题和问题。透过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。

内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，透过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们透过这个媒介最期望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：

1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一向都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目;“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。

我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”

2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。

一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“__需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创完美未来”，被集团采用，并荣获特等奖。

二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”;充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。

今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会;五月份与__大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会;六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动;七月份组织全体文干轮流下车间活动;九月份举办了第六届中秋彩灯文化节;十一月举办了“拿来vs自立”管理沙龙活动;十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。

礼品，到达鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每一天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。

在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，到达双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重好处，提高晚会的品味和。我们主动邀请了经开区政府和__大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和__大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的用心性和影响力;甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。

三、与高校__大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，到达巩固培训效果最优化。

怎样做培训?怎样抓好企业培训?怎样让培训到达预期效果、让员工乐意参与培训?这个课题一向以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了必须成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与__大学结成共建对子。我们利用__大学师资力量搞培训，__大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。

破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。

光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在简单、愉快的环境中，加深对培训资料的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，透过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。

20__年上半年，_____厂企业文化建设根据集团公司企业文化建设的总要求，结合_____厂的实际状况，按照年初规划、分段实施、适度考核的原则，下发相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在_____厂深入人心;同时透过企业文化建设，促进了_____厂的各项工作。

一、下发了相关制度。

上半年，为了做好企业文化的宣传推广工作，我厂成立了由新一届厂领导班子和相关部门负责的企业文化考核领导小组，小组成员分工明确，各司其职，为企业文化的宣贯带给组织保障。印发了《_____厂20__年企业文化考评方案》、《_____厂20__年企业文化宣传推广实施细则》等制度，使企业文化建设纳入全厂的日常工作资料，厂部对各部门的企业文化建设按月度度进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的用心性。

二、大力进行了文化理念的宣传。

工作思路等大型喷牌版，在全厂主要设备上喷涂_____的企业标识，营造浓厚的企业文化氛围。同时，全厂为每位员工发放企业文化学习笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的资料，对20__年新进厂员工的51名新员工进行的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的资料来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到校园，保证新进厂员工对公司企业文化的适应潜力。

为了营造浓厚的文化气息，使各项文化子理念能够深入人心，做到落地生根，我厂创新文化宣教方式，采用各种形式，对企业文化进行宣讲，潜移默化中使文化理念深入人心。

(一)深入宣贯“从零开始、向零奋斗”的文化理念。

安全零理念的安全管理的法宝，_____厂采取多种形式，确保安全零理念深入人心，落实到每位员工的行动。另外，安全零理念其中一项要求设备运行零缺陷，作为集团公司的煤机生产企业，对我厂的产品质量也提出了更高的要求。将质量和安全放在相同的高度来安排，是_____厂企业文化建设的一大特点。“这天我是安全员”、红旗班组、安全之星等都是班组层面的安全管理活动，是安全零理念在车间、班组层面进行宣贯的载体和具体体现。这些办法的目的只有一个，透过这些活动，对工作优秀的职工进行奖励，不断提高广大员工参与安全管理的热情，从而到达安全工作的全员参与，让“三违”等无处遁形。如支架车间的红旗班组评选，每月将工作优秀的班组评为红旗班组，在车间的红旗班组牌版上进行公布，透过这种形式激发了班组之间强烈的竞争意识，因为评选包括安全和质量两个方面，全车间的安全和质量管理水平得到了较大水平的提升。如在质量方面，支架车间的支架修理由原先联合验收时每批15-20个问题降到3-5个问题，个性支架车间的吴凤亮组在最近的一次验收中，居然未发现问题，受到了公司租赁站的表扬，该班组由全车间的后进班组变为先进班组，支架车间的质量管理也有全厂的老大难变为先进车间。“这天我是安全员活动”是在我厂铆焊车间，让职工站在安全管理的角度去看安全管理。因为长期高强度的抓安全，职工会产生抵触情绪，然他们站在管理的角度去思考问题，一是能够提高他们的安全意识和安全知识，更重要的是变换他们的视角来看问题，以求得他们对安全管理的认可。透过这种形式，我厂的“三违”现象得到了大幅度的遏制，劳保用品穿戴等表象的违章作业基本杜绝。

合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了良好的效果。

(二)大力营造“创新为先，三化为本”的发展氛围。

_____厂一向将创新作为企业发展的关键因素来对待，产品由最早的锚杆等简单矿用支护品，慢慢发展到矿车类、40t等小刮板机、650等皮带机，再到dtl1200大型皮带机、730等大型刮板机。为了在全厂营造“创新为先”的发展氛围，_____厂首先透过召开科技大会等形式，鼓励技术创新和管理创新，尽快实现_____厂发展方式的转变，其次加大对科技奖励的力度，20__年上半年对各类五小成果和技术革新发放各类奖金20多万元，不断提高技术人员和各类员工进行技术革新的用心性;三是在厂宣传栏、《机厂信息》等宣传媒介对管理和技术创新的成果、个人进行大力宣传，营造创新的浓厚氛围。透过这些手段，_____厂的创新工作得到了蓬勃发展。20__年上半年共收购管理和技术创新成果达68项，个性是为贵州制作的薄煤层刮板机、机自移装置、矿用移动式救生舱等产品，为_____厂带给了源源不断的发展动力。

四、深化了文化。

为深化对企业文化理念的挖掘，开创企业文化宣贯的新思路，进一步促进企业文化的精神在全厂员工心中落地生根，_____厂采用多种形式，对员工进行企业文化的宣传教育，培养员工爱岗敬业、感恩企业，促进了_____厂的各项工作。

一是为了活跃职工文化生活，弘扬企业精神，筹备了一台弘扬企业文化、讴歌机厂发展的迎春联欢晚会。整台晚会以“拥抱安全质量年”为主线，大力弘扬在机厂的发展中涌现出来的先进典型，从而到达弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，整台晚会受到了全厂职工的热烈欢迎，在潜移默化中提升了员工对_____厂和企业文化的认同感。

二是为了弘扬“自强不息、坚忍不拔”的企业文化精神，举行了_____厂的第二届职工运动会。_____厂日常工作繁忙，为了环节员工的疲劳情绪，发扬“自强不息、坚忍不拔”的企业精神，使员工更好的做好自己的工作，_____厂在5月份举行了_____厂第二届职工运动会，运动会以我运动、我健康、我快乐为主题，共设篮球、排球等8个大项，飞镖、双杠等14个小项。整个运动会全厂员工的参与热情空前高涨，他们发扬奋力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比赛。

三是为了丰富职工的业余生活，在清明、五一等节日期间，我厂开展了拔河、绑腿跑等趣味活动，杜绝公款吃喝、公款旅游等不廉行为，舒缓了全体员工的工作节奏，营造荡浊扬清、干净健康的节日气息。

20__年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以职责心文化为目标，打造用心、细心服务理念;以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：

党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司用心推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整状况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

(二)实践以人为本理念，关心关爱员工。

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖;2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等;3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去;4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进;5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮忙他们度过难关。

(三)以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限职责公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。

(四)重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力。

针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，期望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参与进来。

(五)亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设。

我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：1、我司从20__年第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化修改职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，资料更加灵活。透过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。

2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。

个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织公司员工用心参加本次大赛，展现企业风采和员工精神风貌。透过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识显著增强，用心融入系统大家庭。

虽取得了必须成绩，但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。深投发展公司企业文化的核心并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，构成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

二、下半年工作计划。

(一)继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用。

1、根据控股公司要求和公司实际状况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要资料的“四强”党总支，在党员中开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要资料的“四优”党员活动，透过“四强四优”活动提升我司党建水平;2、用心开展民主评议活动，加强对党员的教育和监督，扶持和发扬党内用心因素推动各项工作;3、组织好“七一”党员活动，增强党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。

(二)重视员工心理健康，加强员工心理引导。

针对富士康员工跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的激励措施，还要透过党组织、工会、共青团组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。

(三)继续开展多项活动，活跃企业文化氛围。

认真选拔优秀选手，参加6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业赢得荣誉;4、用心开展内训工作，由公司领导带头讲授“公司战略发展规划”课程，中层干部讲授租赁、采购等相关资料培训课程。

(四)办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势企业运动会的参赛运动员顽强拼搏、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，提高公司凝聚力具有特殊好处，带给了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会工作经验，重点办好20__年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充分展现出员工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。

(五)构建企业文化宣传体系，塑造共同价值观。

企业文化建设需要透过宣传教育，使员工逐步构成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，透过刊物塑造公司形象，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，构成员工对企业文化的共同认识。

工程项目管理办法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建设确立制度保证。

企业文化建设总结范文如何写篇七

如何做好企业文化建设?未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。

比同行更多的投资、人才和资源。

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分，企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。

学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化建设得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键，中旭企业管理股份有限公司专家团队经过多年研究。

总结。

一、塑造企业价值观。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、

培养企业精神。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。指导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立激励机制。

励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、培养学习氛围。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

思维决定行为，行为决定结果，思维定型比失败更可怕。领导力训练之：沟通关。

团队沟通不畅，事业必定难旺，人际沟通是管理的浓缩。领导力训练之：魅力关。

影响团队众人，施爱收获感恩，领导是痛并快乐的成长。

(文章由中旭企业培训网：http://提供！)。

企业文化建设总结范文如何写篇八

齐齐哈尔华兴公司自2005年改制以来，依照公司董事会的战略部署，始终把加强企业文化建设作为推动公司各项事业全面发展的重要工程常抓不懈，积极探索企业文化建设的新方法、新途径，通过十年来与港华文化的融合，逐渐打造出合资公司特色文化，并推动企业快速发展。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国建设系统文明服务示范窗口单位”、“黑龙江省安全文化先进单位”、“百姓口碑最佳服务单位”、“鹤城人民满意的金牌形象使者”等荣誉称号。

一、坚持以人为本，不断提升企业文化的感召力。

公司高度重视员工在企业发展中的作用，以尊重人、关心人、鼓舞人、凝聚人为出发点，立足尊重员工的个性、关注员工的价值、激发员工的潜能，确立了“以人为本、以客为尊、追求卓越”的企业文化理念，以及“团结、友善、诚信、文明、敬业”的员工行为准则，通过将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，使企业文化建设由虚做实，变成了摸得着、看得见、无处不在、无时不有，与员工息息相关的文化氛围，充分发挥了企业文化强大的凝聚功能。

公司着眼于学习型企业建设，不断强化学习与培训工作，积极改进员工的思维模式，形成良好的学习共享氛围。2012年末，选址在南苑综合保障基地的公司培训中心正式投入使用，为广大员工提供良好的培训条件和学习环境。公司开创多种学习途径，在员工中广泛开展岗位练兵、业务技能、企业文化认同等方面的培训，鼓励倡导员工在实际工作中开展“五比一争”（比学习、比安全、比技能、比创新、比业绩、争做岗位明星）活动。通过举办员工读书会、内刊交流、岗位技能大赛、微练兵、工人技师评聘、“港华好师徒”等活动形式，增强创先争优的荣誉感，创造了人才成长的良好环境。通过不断加强培训和学习，员工精神面貌和队伍整体素质得到明显提升，公司的各项管理工作更加科学化、程序化和规范化。2013年，在黑龙江省燃气协会组织的员工技能大赛上公司获得优秀奖。

中秋节所有员工及家属都会收到一张公司寄给的真情祝福卡；

公司工会、党群部门每年还通过三八妇女节、五四青年节、八一建军节、十一国庆、迎新联欢等节日开展庆祝活动，先后组织开展了“携手十年、气贯鹤城”庆典、“欢歌迎国庆，激情颂港华”大合唱比赛、“爱岗敬业、创新服务、成长共赢”演讲比赛、“快乐工作、精彩生活”辩论赛、“回顾军旅生涯、畅谈企业发展”座谈会、“我运动、我健康、我快乐”趣味运动会、卡拉ok比赛、书画摄影作品展、各种球类比赛等，把各种节庆活动作为联系员工的一个重要纽带。公司员工爱心援助基金会自2009年成立以来，坚持不断地从事爱心活动，已经连续多年发放帮扶资金和爱心基金共计50余万元，使企业热心公益、助人为乐、心系员工、关怀弱势群体的优良传统得到不断发扬和延伸。

为丰富员工的业余文化生活，公司还成立了图书室、健身室。公司还经常性开展各类群众康体活动，相继成立了员工乒乓球、羽毛球、篮球、台球、钓鱼、摄影、棋牌、徒步、巧手刺绣等9个协会组织，同时成立几十个兴趣活动小组，形成了重要节点开展大型协会活动，平时以兴趣小组活动为主的既方便员工参与、又灵活丰富的活动方式，极大满足了广大员工的业余文化生活需要，也充分体现了公司所倡导的“快乐工作、精彩生活”的健康工作生活新主张。

与此同时，公司还特别注重通过活动来引导员工行为，宣传公司的文化理念。在具体活动中通过一些细节的巧妙设计，将企业核心价值观、企业文化理念融入活动之中，让员工在参与过程中潜移默化的得到心灵洗礼和思想升华。比如我们开展的徒步活动、钓鱼比赛等活动，改变以个人成绩论优胜做法，而是将参赛人员打乱单位部门，抽签分成几个队，并且用公司文化中的词语命名队名，在活动中打着队旗，并以团队成绩作为最后优胜的标准。这种做法极大激发了员工的团队意识、团结意识和友善意识，也与公司倡导的员工行为准则完美契合。

编纂公司改制十年史志，真实记载并反映公司十年发展成就，并通过座谈交流等方式回顾历史，激发员工的荣誉观、自豪感和向心力。

二、紧扣发展主题，充分发挥企业文化的驱动力。

公司改制后，在继承了国企优秀企业文化精华的同时，充分融合了香港中华煤气优秀的企业文化、先进的管理模式，并结合自身特点进行整合，制定了多项企业管理制度和流程，较好的完成了企业文化与企业经营管理的融合再造。

安全是燃气企业发展之本。为了规范燃气安全环境，公司按照港华集团的hse安全管理体系，颁布了各类安全风险管理指引，成立专门队伍加大对设备设施、老旧管网、客户端隐患的维护和改造。与此同时，公司还大力进行安全文化推广，根据不同受众群体，采取多种形式，开展丰富多彩的燃气安全文化建设活动，提升广大客户的安全用气意识。投入巨资搭建安全用气宣传阵地，通过当地平面媒体、有线电视台开机画面及不同类型的社区活动，多途径、全方位地传播安全用气常识。先后与全市18个街道办事处联合开展了“关注燃气安全、共建平安社区”街企共建活动，组织公司义工进入社区担任燃气安全联络员，组织发放宣传单，粘贴楼门安全提示牌，进行“地毯式”安全隐患排查与安全宣传，同时开展“港华紫荆杯”全市燃气安全知识有奖问答、燃气安全走进直播间、“安全用气，服务万家”自行车燃气安全环城行、与小学联手举办燃气安全知识竞赛、“给妈妈做道菜”厨艺大赛等活动。

与中行、农行、邮政、龙江银行等多家银行进行合作，解决了客户往日缴费网点少、缴费难的实际问题，实现了客户缴费场所的全方位覆盖。公司积极推行服务承诺制、客户评价机制和客户座谈制度，相继成立了公司客户关注小组、安全服务监查大队，时刻关注客户的动态，为有实际困难的客户开辟绿色通道，通过电话回访、登门拜访等形式，广泛征求社会各界意见和建议，大力解决广大燃气客户关注的热点难点问题。

企业改制以来，虽然企业性质发生了根本变化，但公司党委仍紧密围绕企业生产经营工作重心，通过开展“为党旗增辉、为港华添彩”、开展“七一”党日、创建党员先锋模范岗等系列特色活动，强化党员的责任意识、争优意识和奉献意识，进一步为党员发挥先锋模范作用搭建平台，使公司党群建设真正发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。

三、积极履行社会责任，不断拓展企业文化的影响力。

公司积极践行企业公民社会责任，在全体员工中牢固确立“企业公民”的理念，积极投身社会公益事业，不断拓展企业文化传播途径，在全社会树立了良好的企业形象。

在齐齐哈尔市大项目建设、棚户区改造过程中，公司在井口价格上调、销售价格冻结等不利情况下，承受着巨大的资金短缺和时间紧、任务重的压力，仍确保了天然气建设工程顺利完成，为全市重点工程建设提供了坚强有力的保障。与此同时，公司还推出了一系列的服务工业客户优惠政策，并对低保用户实行特殊气价，仅此一项企业年减少利润近百万元。

公司专门成立200余人的义工服务队，经常性地组织开展各类公益环保活动，并积极参与各项社会服务、公益赞助及关怀活动中来。公司每年都会组织“地球一小时”、“万粽同心为公益”、“搭建港华爱心书库”、“关爱空巢老人”、儿童燃气安全教育、“为低保客户赠送紫荆安全灶具”、植树还绿、拾捡白色垃圾、义务扫雪、港华义工志愿者服务等义工服务。在参与碳补偿“植树减碳月”公益行动中，由于齐齐哈尔港华所作出的突出贡献，被集团授予“金紫荆杰出环保奖”。在对社会各界组织的各项捐款捐物、扶贫助学等公益活动中齐齐哈尔港华总是能积极踊跃地走在前面，用最真诚的服务，回报客户与社会。

公司找准舆论宣传与生产服务、企业文化的结合点、切入点，积极争取当地主流媒体的支持，进一步营造有利于企业发展的文化舆论环境。公司利用企业内刊、网站、qq群、微信公众号等载体在广大客户中开展多种渠道的宣传教育活动。公司加大力度进行文化设施建设，充分利用公司的办公环境、建筑和设施，以及办公区、会议室、宣传物、内刊等传播媒介和公众场合，宣扬和阐释公司的企业文化，力求让每一位员工、每一个客户时刻感受到文化就在身边，使企业文化传播体系不断健全。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、提升企业软实力的根本要求，又是适应经济发展新常态、应对市场挑战的重要举措。

在习近平总书记“中国梦”和陈永坚总裁“港华图强梦”的感召下，在全体员工的共同努力下，齐齐哈尔港华将根据行业特点，不断健全完善企业文化建设管理工作机制，深入开展企业文化主题实践活动，促进企业文化全面落地，为燃气事业快速发展做出更大的贡献。

企业文化建设总结范文如何写篇九

第三层即企业文化的精神层，即企业核心文化，包含企业使命、企业目标、企业核心价值观等等。提升企业文化的重点应建立在对第三层文化的提炼与建设上，而现在大多企业往往重视并着力进行第一层次的构建与不断完善上，并止步于这一层次。对于像笔者所在的的企业来说，企业文化总结并有计划的建设工作已持续了十年了，cis已经比较系统，今后的企业文化建设重心应转移到第二、第三层次上来。企业文化建设与提升的重点，则是要从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面作文章。

企业文化具有体现企业自身特点的个性，在保持自身特性文化的同时，不可拒绝吸纳企业外部的文明，借鉴其它企业管理文化中的科学内容，先进的经营管理经验，文化精华。个性不排斥借鉴，创新不拒绝传统，在提升企业文化的建设中，创新是不可或缺的。

所谓创新就是在发扬传统文化的积极成份，剔除和摒弃那些过时的理念、内容和方法的同时，根据实际情况和形势变化，形成与时俱进的企业经营理念，整合梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化。

提升企业文化要优化企业制度并建立机制，通过约束与激励，逐渐文化化。考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时要考虑他是否与企业文化相融合，长时间不能接受企业的文化则必然被企业淘汰。实施文化强化时，要注意应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深、更广的意义。

同时要注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异，把精神激励与物质激励结合起来，考虑被强化者的需求，这样才能达到效用性最佳。当行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。

企业文化管理是基于“以人为本”的理念，一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。让员工接受的企业文化培训是促使文化塑造与提升的一个重要的策略手段，在文化提升的实施计划安排就绪后要组织、督促员工参与培训、学习。

通过专门培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与不断地提升等等。利用其它舆论工具如网络、广播、板报等，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中，这样当员工在工作中遇到问题均会作出正确的选择。

企业家的。个性风格对企业有着至关重要的影响，企业家在领受这种荣耀的同时应更多地考虑荣耀背后的责任。企业家要善于学习、超越自我，提升自己的文化管理素质。一个企业的领导成员及各及管理者，无一例外地肩负着与岗位责任同比例的使命与责任，领导的重视并身体力行，是建设并提升企业文化的关键。领导者必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念，首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。

再次，领导者要注意与属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说则会产生“士为知己者用”的效用。

最成功的企业都将是学习型企业，学习型企业强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习，知识冲破个体限制，有效地在组织间传播，形成自我强化作用，增强组织整体的竞争力。

学习对于企业说来是一个持续的过程，是通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内部传递知识并创造出新知识，以增强组织自身能力、改善企业行为或绩效的过程。通过学习和实践，企业就能获得持续发展的源头活水，形成恒久的竞争能力。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量，惟有文化生生不息，企业才会持续发展。通过上述方法坚持不懈地实践，企业文化必将得到不断地提升，进而形成一套优秀的企业文化，在企业的发展进程中，起到积极的作用。

企业文化建设总结范文如何写篇十

近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。

成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。

要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与。

企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。

使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。

提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。

遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色gdp的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。

要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。

企业文化建设总结范文如何写篇十一

x公司于3月组建成立，是国家和省政府共同出资设立的国有独资企业。在工程建设期，主要承担工程建设项目法人职责，负责我省境内xx工程建设管理；工程建成后，负责我省境内xx工程的供水经营业务。

企业文化是指企业在实践中，逐步构成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。它具有导向、提升、凝聚、激励、稳定等功能。企业文化对企业的经营和发展起着越来越重要的作用，因而企业文化建设对企业来说具有重要的现实好处。以下为项目组为xx公司企业文化建设所做阶段工作的总结。

项目组透过收集内外部资料、发放调查问卷和内部访谈的形式对xx公司的企业文化现状进行了调研，并在此基础上系统地分析了公司的企业文化特点及其成因。

从企业形象的识别角度，企业文化能够分为理念层、行为层、视觉层三个层面。在理念层，公司对各方面工作提出了较好的指导思想，但还未构成一套能让员工坚持不懈奉行的价值观体系，企业文化处于自发状态。在行为层，员工表现高度的敬业精神，但由于员工来自不同的单位，工作行为习惯存在多样性，需明确员工行为规范，增强制度约束及标兵人物引导，进行系统的员工行为培训与宣传。在视觉层，工程形象规范做得很好，但缺乏系统的vi体系，在精细化与标准化方面需进一步提高。

从组织成员的意识形态角度，企业文化能够分为共识度、配合度、坦诚度、满意度四个维度。xx公司存在共识度较高的价值观；不同年龄、部门、层级在认识上还有不统一之处，需要加强引导。员工配合意识较好，领导具备较强调和不同意见的潜力。大部分员工坦诚度较高，部分员工较难敞开心扉说出自己的真实想法。各层级满意度偏低，还需进一步关注和提升。

项目组主要从四个方面分析了xx公司企业文化的成因：企业文化源头、企业文化发展轨迹、企业文化基因、根本原因。追本溯源，xx企业文化受到地域文化、水利文化、国企和党建文化、领导者个人气质的影响。从公司成立初期，经过几年的摸索与实践到目前工程建设的关键时期，公司逐步意识到企业文化在推动企业发展中的重要性，且公司全体员工表现出较强的使命感、职责感和较强的个人潜力。究其根本原因，xx企业文化的现状是由于个人优越感、体制特殊、公司成立时间较短、核心价值观未经提炼与宣传造成的。

在第二阶段，项目组为xx公司制定了明确的企业文化发展战略规划，以对其企业文化建设进行具体指导。

在企业文化建设的过程中，应遵循以下四个原则：一是统一理念，一致传播；二是突出共性，兼容个性；三是领导垂范，全员践行；四是引导激励，齐推共进。

-，xx文化建设的总体目标是：构建落实xx文化体系，保障战略目标实现；外塑品牌，内强素质；提升工程形象的标准化、规范化、精细化，提高xx公司员工的凝聚力、执行力、创新力；使xx文化成为水利系统典范。

xx文化建设总目标能够分解为构成体系，支撑战略；内强素质，外塑形象；引领同行，铸造经典等三个方面。

将xx企业文化和品牌建设的总体目标进行分解，其专项目标能够分为构建文化理论体系、培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升品牌形象认知、培养行业优秀人才、健全文化传播渠道、关注文化前沿问题等七个方面。

企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，按照第一年系统建设，全面宣贯；第二年促进认同，固化于制；第三年深度落实，全面提升；第四年巩固提高，长期建设的顺序逐步深化推进。

将企业文化与品牌建设的总体实施工程细化，能够分为分阶段培育核心人才、扩大公司影响、塑造精神理念、打造行为规范、提升企业形象等五个方面。

企业文化和品牌的建设离不开各项保障措施的实施：组织保障、资金保障、培训保障、建立文化评估机制、健全文化激励机制、实施文化整合过程等。

第三阶段、构建文化理论体系。

构建完整的xx文化体系，是xx文化和品牌建设专项目标之一，其资料包括企业理念层、行为层、视觉层，项目组在这一阶段构成了《企业文化手册》、《员工手册》、《工程建设管理形象管理制度》。

《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。

二、《员工手册》。

员工手册是根据xx公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，用来指导员工了解任职期间的有关准则和政策，带给员工在xx公司可享受的权利、所应承担的职责和义务等资料。

资料包括：公司概况、企业文化、入职指引、员工纪律和行为规范、定岗和定级、薪金、福利、培训考核与职称评聘、人事与劳动关系、奖惩、员工出国（境）管理、沟通与交流等。

三、《工程建设管理形象管理制度》。

xx公司工程建设管理制度是为了加强工程建设管理，提高礼貌施工和综合管理水平，规范公司各工程建设形象标识，树立企业形象，增强全体员工的向心力、职责感和归属感，提高企业的知名度、美誉度而制定的。

本制度对在建工程和完建工程形象的规划、布置分别提出明确具体的要求：标准化、规范化、精细化。规划布置要求在开工之前完成，并坚持贯穿项目执行全过程。

在建工程视觉形象标识包括工地旗帜、工地彩旗、工地迎宾门、工地大门、工地围墙等23个方面，完建工程包括泵站大门入口设计、泵站主体楼周边、泵站整体、墙面招牌、大楼屋顶招牌等10个方面。

综上所述，项目组用不到一年的时间调查分析了xx文化的现状，制定了企业文化发展规划，搭建和完善xx文化系统框架，完成了xx公司《企业文化手册》、《员工手册》、《工程建设管理形象管理制度》，在整合内外部文化理念标识、文化传播渠道，提高员工基本素质，培养公司凝聚力、执行力和创新力等方面初见成效。在下一阶段工作中，还将继续提升员工对xx文化理念的认同度，深化外部利益相关者对xx文化的理解度，着力打造xx知名度和美誉度，最终推动企业快速发展和创新。

企业文化建设总结范文如何写篇十二

一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；

6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动；

8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：

1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

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企业文化建设总结范文如何写篇十三

xx年是“十一五”时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。现将主要工作总结如下：

一、深入开展宣传工作，塑造企业和谐品牌。

1、加大宣传报道力度，公司开通了政工网站，建立起了网上马克思主义教育基地。在原有的内部刊物《**供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《**供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时对外宣传报道，全年有247篇稿件被各级媒体刊用，超额完成了上级下达的宣传报道任务。

2、开展“爱心光明行”，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的“爱心活动”、“平安工程”宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司xx年社会职责报告的内涵，对“新农村、新电力、新服务”及实施“户户通电”工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了用心的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务资料、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

二、用心开展文娱活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，透过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动；同时还自导排演创一流迎检晚会。透过各项活动的开展，切切实实地使广大员工受到寓教于娱的教育。

三、践行“八荣八耻”，培养良好道德风尚。

1、开展“我为企业做了什么、我为企业创造了什么、我为企业带来了什么”思想大讨论活动，在公司供电简讯开辟专栏，加以大力宣传。

2、组织干部员工学习先进人物的精神，弘扬老典型，选树新典型；***供电所青年农电工***---从后进到先进的典型。透过学习先进人物事迹，查找自身存在的差距，鞭策全员前进。

3、开展“四问四看”活动：“一问工作热情深不深、服务意识浓不浓，看自己的思想和行动是否有愧于企业、有违于用电客户的期望和要求；二问遵纪守法好不好、为人处事诚不诚，看自己是否有损人利己的行为，是否有见利忘义的表现；三问工作作风实不实、群众观念强不强，看自己的思想和行动是不是脱离了实际、脱离了群众；四问勤劳致富好不好、艰苦奋斗能不能，看自己是不是好逸恶劳、得过且过、不求上进。”

xx年公司不断创新工作载体，用心探索企业文化建设，进一步推进了“十一五”规划开局之年各项任务顺利实施，为建设“一强三优”现代公司奠定了夯实的基础。

企业文化建设总结范文如何写篇十四

二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。

4、发行内部电子信息刊物，月销售业绩排行榜，评选每月最佳销售及表现奖；

5、组织定期不定期的团队活动，文体活动，如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。

三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有logo的标志，引进新人，引进新文氛围营造、策划。

企业文化建设总结范文如何写篇十五

企业文化,是在长期生产运行、改革发展中沉淀、提炼形成的,优秀的企业文化、精神氛围可以推动企业积极向上发展，成为规范行业和员工行为的软约束。企业提倡什么、弘扬什么，能够主导全体职工的价值取向。通过不断地学习、摸索和。

总结。

技术保障中心党委认为空管系统企业文化是在长期的安全保障过程中,把内部全体员工联系在一起的理想信念、价值观念、制度、行为准则和道德规范的总和。通过中心特有的“文化优势”在内部形成一种无形的压力和推动力,利用其潜移默化的特点让安全文化渗透到岗位各个方面发挥无声而有形的作用。

基于这种认识，近年来，**党委始终把落实上级党委指示要求和营建有自身特色的文化氛围作为工作重点，按照“团结务实、和谐勤政、注重安全、促进发展”的工作理念，以安全文化建设为先导，以营造和谐氛围为核心，以开展活动为载体，充分发挥政治思想工作和企业文化建设对安全生产的保障作用和促进作用，进一步发挥安全文化的有效功能,形成安全生产和精神文明建设齐头并进的良好格局。

——注重观念培养，强化安全意识。

没有良好的安全文化，就没有安全的健康持续发展。作为设备运行单位，我中心在工作中有着台站分散、人员分散、设备种类繁多、技术领域涉及广泛等保障特点，针对这些特点，中心始终注重全员的安全观念培养，增强安全防范意识、责任意识，让安全文化建设切实起到保障安全的基础作用。为此，我们在狠抓安全教育、落实规章制度监督的同时，一是打牢“管理贵在到位”的思想基础,对各岗位层层分解目标并签定安全责任书，全面开展运行风险安全评估活动,在日常生产中通过定期开展用电、消防、重点部位安全保护措施的检查和应急预案演练,让广大员工遇到危急情况能够从容应对，以此构筑联动式、全方位、全过程的安全防范体系。二是打牢“我要安全”的意识基础，通过事故分析和安全知识学习、安全例会、安全形势分析、“从要我安全到我要安全”主题演讲会、安全征文等安全文化活动的开展，让“我要安全、我会安全”进而把实现“持续安全”的意识深入到每个职工心中,逐步使广大职工时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到每个人都能自主管理,营造和倡导“我当班时出现的故障我处理，我的班内无隐患”的良好工作氛围。

——推动班组建设，激发工作活力。

随着空管发展步伐的不断加快，各种设备不断更新，新知识不断涌现，如何充分发挥班组和员工聪明才智、最大限度地释放潜在的能力的文化环境，营造一种“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围呢？中心党委通过四个有效途径推动班组建设，创新班组管理模式，大力创建学习型班组。一是用劳模精神引领职工。通过开展“争创青年安全生产示范岗工作经验座谈会”、“台室管理经验交流会”等系列活动，不断推进团队建设和职工素质工程，大力树立勤奋学习、刻苦钻研的进取精神，鼓励和支持青年职工立足岗位开展技术革新，通过组织青年读书活动等有效载体，充分给予他们展示才华的舞台，在工作和学习上提供便利和支持，促进班组学习氛围的养成。二是用创新精神促进职工。结合空管的专业性和特殊性，我们努力拓宽培训渠道，提高培训工作质效，在提高职工学习知识能力、技术运用能力、变革创新能力上下功夫，极大地促进了群众性科技创新活动的普及，造就一批技术骨干、岗位能手，把员工队伍整体素质提高到一个新水平。几年来，在业务建设和科研创新中取得了丰硕的成果，在业务建设和保障设备正常运行中，2005年至今相继完成了**安装、**改造等近40项大型业务建设项目，共抢修设备大小故障360余次。在理论创新和科研成果应用上，**同志的论文《**》曾获得2006年“创新杯”全国民航空管雷达、自动化系统维护经验和新技术应用优秀论文二等奖、**同志的论文《**》在2009年举办的民航空管通信导航监视系统设备运行维护技术与经验论文大赛中获得了三等奖，还有多篇论文发表于《空中交通管理》等业内权威杂志。中心已开发完成的“民航导航设备集中监控系统”等20余项科研项目，多次获得民航局颁发的科技进步奖。这些科研成果全部应用到安全生产工作中，发挥出显著的作用。三是用团队精神塑造职工。团队精神养成是形成班组合作能力的基础，只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。**党委在班组建设中，始终认为：“有了优良的光荣传统，但没有一支优良的团队来继承和发扬，是带不出一支作风过硬的队伍的”。因此，我们在建设安全文化的过程中，注重相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶，大力发扬团结进取、奋勇争先、锐意创新、甘于奉献的光荣传统，要求班组长和组员之间以及组员和组员之间必须具备较强的合作能力，通过能力互补，互相激发各自的潜力，形成有利于员工进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制。航管雷达站在班组建设中，充分考虑到年轻职工多、知识结构新、专业化程度高的特点，调动职工的积极性、主动性、创造性，形成了一支思想先进、朝气蓬勃、乐观向上、积极进取的队伍，确保了航管雷达站成立至今连续17年无任何差错，并曾经在alenia雷达轴承的更换中创造了在全国民航首次实现了将雷达天线的核心部件用国产件代替、首次在没有外国专家指导的情况下独立完成了此项大型工作的两项全国第一，连续多年获得了全国优秀质量信得过班组、全国民航先进基层党组织等20项各级荣誉，2名同志分别荣获省级青年岗位能手、先进女职工称号，今年他们又喜获全国民航空管系统2009年度“青年安全生产示范岗”的荣誉称号。

——彰显人文关怀，促进和谐发展。

构筑和谐的空管文化，营造安全的运行秩序，展现员工的良好风貌，关键在于人。中心党委紧紧围绕安全生产这项中心工作，在解决员工后顾之忧、关心员工切身利益、帮助员工成长进步、确保员工身心健康上下功夫。在这个方面，中心党委大力倡导“高高兴兴上下班、安安全全抓生产”的工作氛围，在严管理、抓作风、保安全、促生产的同时，从政治上、工作上、生活上做到关心干部职工，千方百计为干部职工解决实际困难，遇到职工生病住院、家庭有婚丧嫁娶、职工子女入学就业等情况，都能从各方面给予关心和帮助，一份小小的生日蛋糕、困难面前一句鼓劲的话语、深夜设备安装抢修现场中心领导与职工的并肩奋战、几名老科级干部主动在边远台站发挥余热等等事例，进而转化成一种无形的动力，让广大干部职工感受到中心大家庭的温暖，形成了领导和职工在单位互相尊重，在业余做知心朋友这种和谐融洽的干群关系。为了舒缓工作压力，丰富职工业余生活，中心积极开展各类职工喜闻乐见的文体活动，修建了户外健身场地，购买了乒乓球桌、篮球架等体育设施，其中职工趣味运动会、卡拉ok比赛等项目已经形成我们的自身特色，并得到上级的认可。为了拓宽员工视野，丰富社会实践活动，我们通过参观雷锋团、沈飞公司、沈阳福利院、捐资助学、为灾区捐款等形式培养职工爱岗敬业、关爱社会、服务社会、奉献社会的价值取向，并取得了良好的社会效益。中心领导班子还时刻牵挂边远台站职工的工作生活，在不断改善工作和生活环境的同时，经常到台站和职工一起了解工作生活中的困难，增进沟通，现在中心党委进一步加大了对台站各项建设的投入，中心领导每月下台站平均达到5-6次。基层各单位也在开展安全保障的同时，通过在台站组织党团活动、种花种菜、为台站员工送温暖等形式，增进基层员工对边远台站的了解，活跃台站气氛，使台站员工面貌、台站工作环境发生了可喜的变化。

——弘扬先进文化，陶冶职工情操。

先进文化是增强凝聚力、推动力和战斗力的力量源泉，是引导职工人生观、价值观的重要因素。为此，我们在构建和谐实践中，坚持以文化铸魂，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，创造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛围，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。一方面，大力构建依托行业文化、突出安全文化、和谐文化、廉政文化的文化体系，增强道德修养，塑造美好心灵，弘扬社会正气。通过网络、媒体加强正面典型的宣传和树立、展示职工的工作情况，通过**两份内部刊物，对职工看得见的点滴好人好事加以大力弘扬，通过开展廉政警句征集等活动，让全体同志心情舒畅地接受文化熏陶，营造了自觉学习、崇尚廉洁、团结向上的和谐氛围。另一方面，进一步强化党建带团建、党建带工建的工作机制，形成党政工团齐抓共管促发展的良好格局。团总支针对年轻职工思想活跃、接受事物能力强、可塑性强的特点，通过组织学习党的十七大精神、团的十六大精神、发出立足本职建功立业倡议书、主题团日、青年读书等活动加强青年职工的思想教育和学习引导，自觉抵制不良现象的侵蚀，树立正确的人生观和价值观。在每年新职工来到时，中心党委都安排他们下到边远台站值班，锻炼他们的意志和培养他们吃苦耐劳的精神。中心工会在关注职工利益、丰富职工生活上下功夫，积极开展协会活动、摄影、书法、体育比赛等，通过多视角、多方位、多形式、多举措地开展积极向上，有益健康的活动，丰富职工的业余生活，提高文化素质，陶冶情操，促使他们始终始保持旺盛的精力、饱满的热情，为空管事业的发展作出更多更大的贡献。

十几年来安全保障的成功经验告诉我们，空管文化关乎安全、关乎和谐、关乎中心乃至空管的长远发展，重视和倡导先进的空管文化，对促进我们的各项发展具有非常现实的深远意义，我们也将以此为契机，不断探索空管安全文化建设的新思路和新方法，为打牢空管的安全基础、塑造**空管的良好形象、实现**空管的健康发展做出我们的贡献。