2023年成功的原因英文是什么范本(模板10篇)

科技的进步与创新，推动着社会的发展和进步，带来了许多改变和便利。总结时可以结合自身经验和感悟，提出一些个人的思考和建议。在阅读这些总结范文时，大家可以思考其中的优点和不足之处，以及有哪些可以借鉴和应用到自己的写作中。

成功的原因英文是什么范本篇一

麦当劳有牛肉类和鸡类。

2.饮料的区别。

麦当劳是可口可乐。

3.价格的区别。

肯德基的价格稍高，但量大。

麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但量少。

4.背景墙的区别。

麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。

5.背景音乐的区别。

麦当劳的音乐纯真、童趣。

6.点餐和名字的区别。

麦当劳组合复杂，名字坳嘴。

成功的原因英文是什么范本篇二

一个成功的人离不开想象力，如果你想成功首先就要动脑去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。当然我们想到的东西要切合实际，在自己的能力范围内，我们在想的时候还要根据市场的需求，分析调研一下当前市场的行情，然后感觉可以在去投资才有回报。调研市场的目的就是为了知道，你们当地需求什么从而进行创业.，而不是盲目的投资，所以当你发现这个行业有价值就要勇敢的去做!

成功的原因英文是什么范本篇三

以上几点最终离不开的就是一个时间限制，从小做大都是需要经过一个漫长的过程才可以崛起，会比较枯燥。

当然你要想将事业做的更大，肯定付出的就会更多，不管是创新产品，还是扩展人脉等一系列，只要你长期坚持下去，吃的苦中苦，才能方为人上人!

成功的原因英文是什么范本篇四

之一，恪守本分。肯德基的本份是做好产品，说起来容易做起来难。肯德基在品牌创立之初就定下原则：为消费者服务，提供其最希望吃到的食品。作为75年历史的品牌，要符合中国主流的价值观，则必须在传承的基础上进行创新。除了保留经典产品，肯德基更推出甜咸搭配的早餐粥、米饭、豆浆、燕麦堡、烤鸡翅，乃至十几年前从澳门引进的葡式蛋挞配方。肯德基每年推出近20种新品，每一种新品背后都有一个饮食文化的故事。

之二，沟通。民意的力量随着社交媒体的崛起。信息的扁平化和透明化使得企业与消费者之间建立起双向沟通机制。消费者渴望拥有对产品的归属感，甚至一同参与到企业产品的决策中来。

之三，走心。入胃容易入心难，消费者购买一次产品，与商家之间仅仅是买和卖的关系，品牌跟消费者能牵手多久，最终成为朋友，则要取决于品牌的温度。做朋友绝非易事，因为朋友要交心。

除了做好产品，肯德基定位的主基调是，代表主流价值观，成为生活中受欢迎的一分子。肯德基以品种量刷新了消费者的味觉体验之后，在此基础上精选了新菜单，为消费者推荐精华新品，果真取得了不俗的成绩。

除了产品、沟通和走心，作为一个餐饮企业，服务与产品也同等重要。除了24小时门店服务和外卖服务，20肯德基开始对门店逐步升级，一改快餐风格，家庭餐厅的布局营造出悠然闲适的生活氛围，推开门就是家，让人愿意在此与好友共聚或是独享私人时光。

肯德基的管理之道——用标准化化繁为简。

餐厅优化部在其中承担着重要的职责。这一部门的宗旨是“凡事皆可优化”。优化之后便转为标准化，让政策方法执行不走样。肯德基的窍门是3s，即simple(化繁为简)，short(言简意赅)，specific(目标明确)。

在确立标准化之前，优化部门会反复看体系设计是不是太复杂，是不是有太多的学理。步骤越复杂，执行的偏差就越大，反之，越简单精准度就越高。

从新产品研发开始，虽然这是由研发部门和企划部门主导，但是当新品雏形出来后，会组成一个由企划部门领导的项目小组，标准化团队成员加入其中，制定原物料包装的尺寸规格，生产操作程序，原物料人力配置，工作流的动向以及订货流程。

同时这一流程的合理性还需要经过模拟来检验。肯德基年菜单革新之时，一次性推出15种产品，从供应链管理到店内设备和系统升级以及人员培训，这都是一场大考验，33万余人同时参战，还要确保万无一失。

正因为有了标准化的培训手册，行动力大大提升。其速度甚至可以快到今天开会决定在所有的收银机上增加一个产品设键，明日一早开业时所有的门店均已准备停当，由标准化带来的行动力也打破了快餐业不能做菜单整体革新的传统观念。

肯德基一年要推出20多种新品，每种新品涉及多种原料，各有保存期和储存条件，如果不按照标准化说明摆放，员工就会出现进库找不到货的情况。烹制过程亦是如此。

肯德基人才之道——找“对”的而非“最棒”的人才。

作为一家高速发展的服务型企业，肯德基以人为本的理念充分体现在人才的培养和发展中。

肯德基的人才培养之道，首先是强调自我发展，培养员工的主人翁精神。如果没有学习意愿，再好的辅导和培训机制也不会起到作用。

其次是全员领导。肯德基是一个关于人的业务，每位员工都是个人贡献者，不同的岗位需要不同的领导力和角色胜任力，因此在不同的发展阶段量身定制培育计划对每位员工都非常重要，不能厚此薄彼。

但同时，肯德基强调的是培养“对”的人才。注意不是最好、最棒的人才，而是对的人才。每个岗位都有对领导力的不同要求，有些要求有洞察力，能带领团队，有些要求有策略性，把对的人放在对的岗位，就能造就胜任力。百胜特色的角色胜任力在于快速建立对岗位的知识(knowhow)，既要知道是什么(know)，也要知道如何解决(how)。

第三让员工成为行动的驱动者。百胜所用的人才培养公式是：百胜领导力=基本领导力+百胜特色的领导力，成为零售企业的黄埔军校，让人才从管理培训生和储备经理开始，在实践中全方位考查员工的能力，肯德基亦如此。

一旦人才从评估考察中脱颖而出，企业会对其进一步加速培养。在整个培养的阶段，可以看到，个人贡献者强调的是专业能力，成为绩效管理者时要负责带团队，成为中层管理者后还需要管理更大的团队，履行更多的职责。昨天的成就并不能带领人们走向未来，而着眼未来的人才战略造就了肯德基的活力。

肯德基供应链之道——保障企业的“生命通道”

针对中国市场，肯德基的供应链管理发展出九大特点：立基全球、扎根中国、质量为先、多元策略、积极管理、食品安全、有序竞争、上游延伸、新品研发。这九要点这背后，是肯德基完整的一套供应链管理体系。

肯德基供应链体系中有几个关键要点：

采购模式：直接管理供应商餐饮企业供应链采购通常有两种，一是由终端企业直接管理供应商，二是通过一级供应商外包采购。由于中国市场的特殊性，为了保障食品安全，肯德基采用第一种方式，将管理的源头直伸向物料的源头。这一方式虽然管理造成很大的压力，但是能够及时监测并且分散供应商分险。

多元策略，鸡蛋不放在一个篮子里使用单一供应商，对企业管理相对简单，但风险高度集中。一旦这个供应商出了问题，后患和危害难以估量。另外，这种情况，双方利益捆绑太大，无法进行有效监督和牵制。因此肯德基选择不把鸡蛋放在一个篮子里，采用多元策略。

除上述两点之外，肯德基为了精益求精，还采取了一系列措施为食品安全保驾护航，比如于首家在中国设立食品安全管理部，管控供应链上可能存在的风险。对供应商做不定期的飞行检查，建立吹哨人制度，鼓励供应商企业的内部员工来提供食品安全隐患的线索等。

没有一家企业可以轻易成功。

肯德基，一家来自美国的快餐能够让中国消费者追随28年，自有其成功秘诀：产品是王道、是基石，老老实实坚守本分，兢兢业业从不怠慢;与此同时，把住时代变化的脉搏，时时刻刻不忘记创新。

成功的原因英文是什么范本篇五

有时候判断一个互联网产品的成败，你都不需要看数据，只需要看看周围人就可以了。腾讯微信，现在不管走到哪，我们几乎都可以看见有人在玩着微信，或者聊天，或者发新鲜事，或者“打飞机”。微信是一个非常成功的产品!

对于这样的故事，一个惯有的思路是，腾讯是一个大公司，拥有小公司所没有的资源，而qq聚集起了庞大的有粘性的用户群，所以每每能够成功复制新的产品和应用，而且影响到了小公司的生存空间，进而扼杀了创新。

如果你了解一下美国互联网的竞争路线，你就会觉得这种思路有问题了。skype同腾讯一样聚集了数以亿计的即时通讯用户，也同样拥有很高的用户粘性，但skype最终沦落到了一个被数次出售的境地;google、雅虎也拥有庞大的用户群，也曾经什么都去尝试一下，但极少有成功的模仿产品。

那么为什么腾讯能够做到呢?

懂产品：从模仿的角度来说，腾讯是一个很懂产品的公司。这使得腾讯模仿的每一款产品都能够稳定在一个既定的水准上，类似那种工厂化的产品开发。这使得腾讯在产品层面上不会出太大的问题。对于其他大部分也是模仿国外应用的小公司来说，要达到类似的水准其实需要更长的磨合期。

微创新：微信和米聊最初的模仿对象其实是kik，但后来随着微信的发展，你会发现其实更像是color。color最初的定位就是那种典型的陌生人交往应用，微信从陌生人交往的角度做出了一系列小的创新功能，如漂流瓶、摇一摇、查看附近的人、秀二维码等。正是这些创新的功能真正让微信的用户激增，而不是仅仅依靠与qq和qq邮箱的互通。

执行力：作为一个大公司，腾讯在新产品上的执行力似乎并不逊色于初创公司。年12月10日，米聊发布android版，12月23日，发布iphone版;1月12日，发布symbian版。微信201月24日发布iphone版;27日，发布android版;29日，发布symbian版。去年一年，微信共发布4个平台版本共44次更新。

你看，同样是模仿国外出现的某个新的互联网产品，假如一个大公司在稳定性、微创新和执行力上都做得不差，甚至比初创公司做得更好的时候，初创公司还有什么可抱怨的呢?即使你有一个原创的好想法被大公司复制成功了，那你仍然无需抱怨——很可能关键的原因是你的点子太简单了，或者你没有把这个好点子做出门槛。

对创业公司来说，最难复制的就是企业家精神和真正的创新能力。假如扎克伯格把点子还给winklevoss兄弟，恐怕就不会有现在的facebook了，因为像墙、戳一下以及开放平台这些真正将facebook推向高潮的东西不是每个人都能做出来的。

国内的创业者经常指责腾讯利用其强大的用户资源来整合新业务，以至于让创业公司丧失成功机会，但真正的问题在于，在指责腾讯创新的时候，创业者也要思考自己是否是真的在创新，如果大家都是模仿者，那么腾讯表现出的创业公司才具有的灵活性和创新能力，也是值得称道的。

我们甚至可以换个思路去看待创新问题。美国媒体在评价这个历史堪比美国在线的公司的时候，更多的是带着羡慕的口吻，它们最初提供的服务都以即时通讯著称，而美国在线在美国互联网领域打酱油，而腾讯经过不断的创新，是全球不多的几个在用户规模和用户依赖度上接近facebook的公司。十几年历史在互联网业差不多是骨灰级公司了，对比那些曾经表现为一统江湖架势的公司来说，腾讯大而不倒的秘诀，恐怕也只有创新才是唯一解释，商业就是这样.

成功的原因英文是什么范本篇六

笔者认为是跟科技信息水平的革新与发展有着密切的关系;随着智能手机的普及和手机智能终端的开启，手机网络交友也越来越广泛，信息交流平台日益繁荣，既然是信息交流平台，我们难免会谈论起关于生活、工作、学习、娱乐等各方面的内容，当一个环境的氛围营造到一定的时候，必然会出现相关的价值体系，随着线上线下网络交易平台的发展，微信作为一个信息平台载体，必然会成为一个营销终端，形成一个营销市场。

第二。

跟微信自身的内在功能设置也有一定的关系;玩过微信的朋友都了解，微信里面设置了漂流瓶、二维码、公众号、朋友圈、地理位置推送(附近人)等，这些微信功能虽然表面上他只是给我们提供了一些关于聊天交友的乐趣，其实把他运用到信息传递和网络营销上来，显得倒更贴切和更有操作价值。漂流瓶可以让我们的产品信息进行非常有效的传递，同时因为漂流瓶可以设置语言，加大了它在人们心理活动中的份量;二维码可以轻松帮助我们随时随地获得商家便捷的服务信息，公众号让我们进一步了解各行业随时分享的最新信息，为了更准确的搜索自己想要的信息，很多人会借助到微信公众账号。总之，微信的每一项功能设置，都能很好的用于企业和个人的信息传递。

第三。

我们生活习惯和消费方式的改变;随着互联网时代的不断发展，越来越多的人开始喜欢上了网络浏览，网购已经成为很多年轻人的消费习惯，而且微信里面的微信钱包、彩票、打车、等很多便捷服务，在一定程度上让人产生依赖。

成功的原因英文是什么范本篇七

广受中国人欢迎的西方品牌，肯德基。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后，肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地，目前共计多达多家，成绩辉煌。

肯德基在中国取得空前成功，秘诀在于几个主要元素：市场环境、人才、市场策略及执行。

1973年肯德基进入香港，次年急速发展到11家餐厅。但因错估市场情况，未能开发一个合适的商业模式，结果到1975年时已相继关闭所有餐厅，并撤出香港。后，带着从失败中吸取的教训，肯德基卷土重来，通过特许授权的方式，将香港的经营权交给一个由本地投资者组成的公司，叫birdland。

肯德基早期在亚洲积累的经验为它1987年进入中国大陆市场提供了无价的参考与借鉴。80年代后期至90年代初期，外企除了和本地企业合资经营外，几乎没有其他的选择。在这个时代背境下，肯德基选择与有政府背景的当地企业合作，充分利用其有形和无形的当地资源。而当合资经营不再是硬性条规时，肯德基开始转向独资，以避免与合作伙伴出现意见分歧那种僵局。

“台湾帮”

肯德基中国的另一个成功要素是其领导团队，特别是其被称为“台湾帮”的先锋领导层--大多来自台湾，但也不乏来自亚洲其他国家的华人。刘国栋说，这批肯德基中国的领导团队来中国之前大多具备了快餐行业至少10年，甚至是到20年的经验。虽然他们大多受西方教育，但身为华人，他们更容易了解中国国情;有的还有麦当劳工作经验。

此一因素使管理层对中国市场具有直觉和深度的理解，这是肯德基中国取得成功的一个重要因素。

刘国栋在接受insead智库网采访时说：“对外国公司或非本地公司而言，成功的关键在于充分了解当地市场环境。而了解有时靠直觉。所谓的‘直觉’就是不用做市场调研，不用召开无数次会议，就能想出解决问题的办法或设想出某种战略方向。”

“省下的资源和时间将增添你未来取得成功的概率，因为在这瞬息万变的动态市场环境下，速度是一个致胜因素。快速地想出点子、做出决定和执行决定，随着时间的推移，日积月累，最终有助于你在市场取得相对成功。”

本土化。

直觉有助于推动产品本土化，这绝对是成功的另一个重要因素。刘国栋说，肯德基中国比其他同行更快速引进新产品。同时，肯德基以鸡肉为主要食品这一点使它在中国市场占尽优势。毕竟，中国人最偏爱猪肉，其次就是鸡肉了，而牛肉和羊肉受欢迎的程度则差得多，这令肯德基占了绝对优势。

肯德基从一开始就努力开发更适合中国消费者口味的产品。在中国，肯德基连锁店数量是麦当劳的两倍，而在中国以外正好相反。

虽然肯德基的传统美式炸鸡已广为中国消费者接受，肯德基并没有松懈发展新产品。为更迎合中国消费者的口味，肯德基推出具有中国风格的早餐粥品，老北京鸡肉卷配海鲜沙拉以及辣鸡串等，最近还推出中国式的油条。

尽管肯德基尽量做到产品中西结合并富有中国本土特色，它的竞争同行已经不仅仅是汉堡王或是麦当劳了，中国本土快餐行业也在抢攻市场。打响品牌的有遍及各大城市的日式连锁快餐店“味千拉面”，还有来势汹汹的本土品牌“真功夫”。

此外还有高科技的竞争。“我听说现在有一种中国政府资助开发的机器人，能够运用专家的技能快捷地制作几十几道中国美食。”

新时代的开始?

这应该是肯德基中国最新推出中式快餐品牌的原因。刘国栋说：“我想百胜餐饮集团大张旗鼓推出‘东方既白’中式快餐连锁店既为巩固也为拓展市场…因为他们要迎战新兴的本地中式快餐业竞争者。”

然而，刘国栋认为肯德基中国应该重新定位‘东方既白’，把其市场重心及资源转向中国以外的地区。而在中国市场，应该继续专注于肯德基、必胜客欢乐餐厅以及必胜客宅急送业务。毕竟，肯德基中国是百胜餐饮集团全球业务扩张的亮点。

话虽如此，刘国栋认为，肯德基应该更注重新产品的口味、质量及价格，而不是一味追求新产品的数量，因为这可能会分散了消费者对其主要产品的注意力。

他也建议公司提拔中国本土人才，以便几年后他们能够胜任全国性、区域性甚至全球性的领导职位。

他在书中写道：“虽然‘台湾帮’对肯德基在中国的创立及发展起了功不可没的作用，现在是把领导棒子交给本地人的时候了;这绝不是利己主义，而是因为本地人对市场的了解会比‘台湾帮’更加透彻。”

不过，过往的成就并不能保证未来的成功。因此，“本地帮”会不会像“台湾帮”那样优秀甚至比“台湾帮”更加优秀?刘国栋称，这还有待观察。“这很多取决于本地领导班子的成长以及未来中国市场的演变。”

企业经营的成败系于战略的执行。而在中国，成功的战略执行不仅需要适合的本土化产品、人才、制度及程序，而且还需要根据新的政策、市场机会或危机灵活地调整方向。

刘国栋在他的书中写道：“只有对市场最敏锐、行动最迅速的公司才能领先于同行”。他对肯德基中国仍充满信心，“肯德基在中国餐饮业的领先地位仍牢不可破。”

成功的原因英文是什么范本篇八

(1).没有进行消费者需求调查.决策中决定将某一产品或者品牌打入某地某国市场之前应该进行消费者需求调查,确定你这产品或者品牌在那个国家或者地区有没有市场前景.

(2).没有认真分析英国日本消费者的需求.要想使自己的产品和品牌有市场前景,你必须了解消费者的真实需求.根据消费者的需求来制定不同的策略.

(3)一个产品在投入或者开发一个新市场的时候。要充分了解一个国家或者地区的生活习惯，文化背景，宗教信仰，国家政治背景等等。如果这些了解的不够，很可能对该产品是致命的打击。

(4).核心技术的研发.一个产品从进入市场到退出市场会经历四个阶段,投入期成长期成熟期和衰退期.一个产品刚投入市场的时候的时候你不能考虑马上就收回成本,一般一个产品刚打入市场是很难收回成本的,你会付出很多的成本来宣传你的产品,你一定要是自己的产品挺过投入期,才能在成长期和成熟期大卖自己的产品和收回成本并获得利润.当你发现你的产品在大卖后,经过了一个阶段消费者购买的产品数越来越少的时候,你应该考虑研发横向产品或者新产品来代替现有产品,这就促使你必须对自己产品的核心技术进行不断的研发.否则你不会在下一阶段取得任何商战上的胜利!

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。

一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。

二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：

建立了领先的大品牌。

宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。

业务保持了强劲的增长。

中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。

建立了出色的组织结构。

伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

承诺做模范企业公民。

二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省、自治区兴建了100所希望小学，是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。

展望未来，宝洁将秉承公司的根本宗旨，成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁将以“亲近生活，美化生活”为本，努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使他们的生活日臻完美。

成功的原因英文是什么范本篇九

曾经的马云也是一名创业者，也从最基础做起，那么马云为什么能。

成功。

那么，马云成功的原因有哪些以下是本站小编精心为大家搜集整理的马云成功的原因，希望对大家有所帮助!

作为一个。

英语。

老师和互联网创业者，马云于20xx年前在他的杭州老家创办了阿里巴巴。9月19日，一次美国史上乃至是世界史上最大的ipo，马云从此问鼎中国首富。

市值2500多亿美金的在线电商阿里已经接近了沃尔玛，并且超过了amazon和ebay的市值之和。

然而这只是一个开始，阿里计划在美国和欧洲迅速扩张，迄今阿里已经投入了接近10亿美金在美国的一堆创业公司身上，包括uber，lyft，shoprunner，fanatics，tango及kabam。

当下有抱负的创业者以及商界领袖都应该学习一下这位英语老师，他是如何拼凑起一堆朋友以及6万美金，并将其转化为巨额的财富和世界上最大的电子商务公司的。这个问题无疑会被各个商学院反复研究。

学好英语，走遍天下都不怕。

意识到英语的重要性之后，马云骑着他的车出没在宾馆旁边，遇到老外之后就带他们在杭州转，并借此学习和练习英语。他的创业激情在很多方面和孙正义类似并最终打动了他，孙正义出身贫寒，带着他的梦想来到美国硅谷并且在uc伯克利毕业，随后创办了软银。作为软银和sprint的主席，孙现在是日本首富。

他有视野和助力。

马云很早就看到了互联网在基于大量人口的商业上的巨大潜力。他和他的妻子带着17个朋友凑了6万美金开始创业。这次合伙是公司架构的基础并且形成了独特的文化，这种文化带动团队合作、减少繁文缛节并且促进了公司的长远发展。

要干就要干大的，不然就回家。

如果当年阿里成立的时候众筹已经存在，我想马云也不会用它。他不是一个只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最终拿到了500万美金的天使投资，20xx年的时候又拿到了软银20xx万美金，5年后拿到了雅虎的10亿美金，20xx年的时候拿到了silverlakepartners以及dstglobal的16亿美金。这才是大玩家的玩法。

大的问题中潜伏着大的机遇。

过去中国基础设施建设的缺乏对大量小商人来说一直是一个难以克服的问题，阿里巴巴解决了这个问题。如今中国电子商务的80%都是在阿里系上完成的，去年2480亿美金的交易额是亚马逊的两倍有余。

革新来自于思考和行动与众不同的个体。

最近大家都在讨论改变世界、创造巨额财富，但是真正能做到的是那些特立独行拥有颠覆性想法的人，他们拥有非凡的视野和激情来投入伟大事业。破坏性创新总是来源于那些打破现状、想要用自己的方法来解决问题的个体。

站在巨人的肩膀上，但也要从他们的错误中吸取教训。

和amazon以及ebay类似，阿里巴巴是一个国际电商公司，但他们的相似点也就仅此而已。阿里巴巴自己并没有库存、也不自己去卖商品，它以中间人的角色从大商户那里收取年费和佣金，从小商户那里收取广告费，最终成了这个星球上规模最大、最能赚钱的商业模式。

公司名字里面有什么?比你想象的要少。

apple、facebook、google、microsoft、uber、onekingslane、fanatics、starbucks、wholefoods，这些名字和品牌有什么共同点呢?当然找不到。它们有的是连接词或者合成词，其他一些是常见的词和短语，甚至有一个是水果。事实上，只有公司为客户做了什么才是最重要的，而不是公司名字或者个人品牌，不为尧存，不为桀亡。

马云坐在sanfrancisco的一家咖啡店里思考“阿里巴巴”和“阿里巴巴与四十大盗”串音的问题，“芝麻开门”，然后打开了数不清的财富之门，这引起来他为中国广大中小商户打开互联网之门的共鸣。现在你知道了他是如何实现他的梦想的。

1.多次失败后仍然不放弃。

在我大学刚毕业之后，我申请了30份工作，但是都被拒绝了。我曾经想过当警察，但是面试者说我不够优秀，那时一共5个人面试，他们录取了4个人，我是唯一一个被拒绝的。当肯德基刚进中国的时候，我去面试，一共有24个人参加面试，他们录取了23个，我又是唯一一个被拒绝的。我还曾经10次申请过哈佛大学，但是都被拒了。

2.用颠覆传统的方式学习新技能。

在我12岁的时候，我爱上了学习语言。那个时候我找不到太多学习英语的书籍。于是我就经常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外国客人。我每天早上都会为这些外国人提供免费的导游服务，并且让他们教我说英语，这样的日子我。

坚持。

了9年的。

时间。

我是一个100%的中国人，但是那些外国游客打开了我的思想，他们跟我说的一切都与我在中国的学校，以及我父母那里学到的有很大的不同。

3.他相信信任重于一切。

在过去的20xx年间，我们所做的一切，都来源于信任系统。今天的人们彼此之间缺少信任感，政府、人民、媒体，每个人都想着：“这个人在撒谎。”然而正是由于电子商务，如今我们每天的交易次数达到了6000万次。电子商务平台上的人们彼此并不认识，但是他们之间去进行这商品和货款上的往来，这完全是出于信任。每天信任都在发挥6000万次的作用。

4.他承担起了领导者的责任。

我曾经与银行进行过协商，但是没有任何一家银行想要这样做。如果我推出一个支付系统，那么它会打破现有的财政法律，除非你先获得执照。而如果我不这么做，电子商务又无法继续发展。如果政府不喜欢这个东西，而要把某人送进监狱，那就把马云送到监狱里吧。因为网上支付系统对于中国，乃至世界来说都如此重要，它将会建立起一个信任系统。很多人都曾经对我说，支付宝是我听过最愚蠢的东西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8亿人在使用支付宝。

5.即使被称为疯子，他依然继续前行。

在1999和20xx年的雅虎时期，人们说马云是个疯子。他在做的是别人不理解的事情。很多人说风投给我钱就是因为我奉行的是美国模式。然而在阿里巴巴内部，我们并不是这样。我记得《时代》杂志第一次报道我的时候，他们将我称为疯狂马云(crazyjack)。但是我觉得疯狂挺好，我们很疯狂，但是并不愚蠢。话说回来，如果当时有人认同我们，相信我们的创意很优秀，也许我们就没有机会取得今天的成就了。

6.他相信平衡是美德。

太极是一种。

哲学。

由一阴一阳构成。它的主旨就是平衡。人们说我在和ebay竞争而我却并不这样认为。我并不是在和他们竞争而是在将太极这种哲学用在商业上：冷静你总能够找到出口。保持自己的平衡竞争很有趣商场其实并不完全等同于战场。就算把你打死我也不一定能够获得胜利。太极给了我许多的启示。

7.他雇佣了许多女性员工。

阿里巴巴成功的秘诀之一，就是我们有许多女性员工，大约占全部员工总数的47%。所有高级管理人员中，33%为女性;绝对高层中，24%为女性。在和她们一起工作的过程中，我感到非常舒服。在这个世界上，如果你想在21世纪获得成功，女性将会发挥非常重要的作用。我发现女性相比于关心自己，她们更愿意为他人着想。而且她们对用户也更友好。

马云首先告诉创业者，“人一定要想清楚三个问题”：一、你有什么;二、你要什么;三、你能放弃什么。即：你有什么，是评价自己现状;要什么，是明确自己目标;最难的是，自己不知道或不敢放弃什么!这点恰恰能决定自己想要实现的目标是否能实现，没有人可以不放弃就能得到。

知易行难，创业需要不断提升自己。在谈及“从菜鸟到领袖的修炼”时，马云说，首先要有“一大中心”，即做人真实朴实，不装腔作势。二要战胜“两大敌人”，一是压力，二是诱惑;还需建立“三大基本点”，具体有“眼光和远见、胸怀和使命感、勇气和坚持”;四，必须经历“四大决策”考验：即“坚持vs放弃，绕道vs硬拼”。最后，创业者要练成“五大硬功夫”：“像水泥黏合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。”永不放弃就有机会到达成功彼岸。怀参堂，脾胃通，生命长。

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人会死在明天晚上。”在互联网陷入寒冬的时候，马云曾经告诉创业者们，创业之路充满艰辛。但只要有梦想，只要不断努力，不断学习，永不放弃，就有机会到达成功的彼岸。

马云的创业人生就是“永不放弃”的最好体现。从他1995年辞去大学教师的职业下海创办“中国黄页”，后来被迫离开黄页创办阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的辉煌成就，这一路上马云遭遇的挫折、困难是难以计数的，但马云凭着“永不放弃”的精神坚持了下来。

阿里巴巴创业之初时的艰难，或许您难以想象，蜷缩在杭州西湖边的民居里，马云用十几个人凑齐的50万元启动资金，艰难办公。

然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!”20xx年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队由此缔造了中国互联网史上的奇迹。而如今淘宝、支付宝、一淘、淘宝商城等阿里巴巴商业帝国的许多网络服务，已成亿万网民非常熟悉的日常选择。

马云提醒创业者，“创业成功，取决于试错速度”。“创业能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度，快公司能赶在弹尽粮绝之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错，是创业公司的生死考验，是创始人的一场意志和智慧的较量。”马云说。

“学习是最便宜的投资!”

对于创业者，马云还奉献了“加速创业成功的五种好习惯”：“第一，保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。第二，做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深做透。第三，执行力。不仅知道，更要做到!第四，学习的习惯。学习是最便宜的投资!第五，反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，使自己成长。”

成功的原因英文是什么范本篇十

“为发烧而生”,一直是小米公司的口号,小米手机之所以这么畅销就是因为创造了一个超高性价比的手机。记得在,小米一代手机刚刚发布的时候,市面上同等配置的智能手机(苹果、三星、htc等)大多在三四千元的高位,小米手机元的亲民价格使它得以迅速聚集一大批忠实的“发烧友”。

2、组织机构扁平化。

小米公司的组织机构超级扁平化,没有庞大复杂的组织结构,基本上就有三个级别,分别是公司初始的七位创始人、分部门领导和基层员工。扁平化的组织结构可以使小米公司对外界的情况作出迅速的反应,提升各方面的效率。

3、超级快的速度。

小米公司自成立之初几乎都是一路奔跑的状态,它推陈出新的速度令人震惊。从208月16日发布小米第一代手机,迄今主要发布了21款产品,涵盖了手机、路由器、随身wifi、电视、移动电源以及未来的平板电脑等多种电子产品,平均产品开发周期为63天。每种电子产品的上市都让消费者感到新颖十足,极具诱惑,都受到消费者的疯狂抢购。不停的奔跑创造,也许是小米得以持久吸引公众的又一诱因。

4、魔力营销。

俗话说“酒香也怕巷子深”,虽然小米手机有着超高性价比,在这个创新爆发的年代,如果没有好的营销,再好的手机势必也会被埋没。小米公司之所以有这么强大的影响力,和它成功的营销是分不开的。社区模式+微博宣传是小米手机宣传的利器。