2023年什么是企业精神文化企业精神文化的作用(模板13篇)

教育是培养人才、促进社会进步的基础工作，对国家和个人都有着重要意义。如何撰写一封成功的邀请函？总结可以是对经验和感悟的总结，也可以是对工作和学习成果的总结。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇一

2、放我的真心在您的手心。

3、自信、诚信;用心、创新。

4、网内存知己，天涯若比邻。

7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

8、精彩源于电信创造自在生活。

9、贵族化的品质大众话的生活。

10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

市场是企业的方向,质量是企业的生命。

市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手。

顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

我们的策略是:以质量取胜。

市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

提高售后服务质量,提升客户满意程度。

抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

重视。

合同。

确保质量:准时交付严守承诺。

产品的品牌就是品质的象征.

2、放我的真心在您的手心。

3、自信、诚信;用心、创新。

4、网内存知己，天涯若比邻。

7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

8、精彩源于电信创造自在生活。

9、贵族化的品质大众话的生活。

10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

14、中国电信沟通无限。

15、中国电信网络天下。

16、中国电信永不停滞的沟通。

17、不是网络众多，不足以体现中国电信。

18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。

19、世界有你更精彩—中国电信。

20、随身动随心用—小灵通。

21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。

22、看得更多、看得更广、看得。

33、团结、拼搏、务实、高效。

34、敬业、创新、务实、高效。

35、创新、创业、创辉煌。

36、超越自我、追求卓越。

37、效益源自创新。

38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

41、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

42、节约、团结、求实、创新。

43、只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实。

44、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来。

46、英雄城网络南电网元你我。

47、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。

48、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。

49、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新。

50、我们的追求是：更快、更好、更新、更精。

51、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。

52、中国电信连通四海。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇二

1.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

2.上有老下有小、出了事故不得了。

3.效率成就品牌，诚信铸就未来。

4.你提议，我提议，开展会议有成效。

5.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

6.助我人生成长，立足新起点。

7.人人心中有目标，失败成功我都要。

8.人生百年，只争朝夕。

9.全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋！

10.拼搏因生活而永恒。

11.领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

12.仅有勇于承担，才有更大职责。

13.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

14.自我检验不放松，质量标准记心中。

15.科技是第一生产力，人才就是第一资源。

16.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

17.行动是成功的开始，等待是失败的源头。

18.市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局。

19.信念信心信自我，创业创新创辉煌。

20.人人守规章，个个保平安。

21.建立管理根基科技是第一生产力。

22.领导就是服务，权利就是职责。

23.绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。

24.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

25.安全是一种职责为己为家为他人。

26.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂。

27.有人让全球变暖，我只让你变暖。

28.人人是才，赛马不相马。

29.有一份耕耘，就有一份收获。

30.提供一流的服务，树立一流的品质。

31.居安思危，自强不息。

32.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

33.机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

34.生产管理高效率安全生产排第一。

35.诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。

36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

37.管理的第一个功课，就是先管好自己。

38.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

39.全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质。

40.正常的加以保持，异常的予以纠正。

41.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

42.日常记录好习惯，追溯分析利改善。

43.一想二干三成功质量是帆企业是船帆落船停帆鼓船进企业以人为本。

44.树立质量法制观念、提高全员质量意识。

45.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

46.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

47.给我一次机遇，还你一个奇迹。

48.创建精品工程，再展铁军雄风。

49.构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

50.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

51.企业的成功来自于每一位员工的付出。

52.保持环境清洁，做位可爱的人。

53.不断超越，追求完美。

54.今天工作不安全、明天生活不保障。

55.石头变成金。

56.技术是基础，管理是动力。

57.沉默不是金，发言要用心。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇三

no.1 企业经营宗旨为客户创造价值 为员工创造机会 为社会和股东创造效益。

no.2 企业精神：团结：汇聚成长的动力 创新：持续发展的力量 诚信：我们生存的根本 双赢：我们经营的价值。

no.3 争做一流员工 共造一流产品 同创一流企业。

no.4 顾客满意是企业永恒的追求。

no.5 求真务实 开拓进取 顾客至上 品质卓越

no.6 “诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。

no.7 客户至上 诚信第一 创新发展 精准求实

no.8 在进步中不断创新，在创新中不断超越。

no.9 工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。

no.10 企业要壮大 全员把劲加 全力往一处 实现国际化。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇四

狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。

在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就高达255亿元，荣登电子百强前十位，成为世界级通信设备供应商。这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。

一、东方狼王。

如果说今日的华为是东方狼王，那它在创业之初更象只谨慎的小羊。

深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种hax交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。

华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。

十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。1992年，华为销售额1亿多元；1996年，销售额26亿元；1997年，销售额41亿元；1998年，销售额89亿元；1999年，销售额120亿元；2000年，销售额220亿元；2001年，销售额255亿元！仅这一组简单的数字变化，就足以让人震惊。

从出口创汇的情况，可以看出华为不仅在国内，在国外依然健步如飞。从1993年到2000年间，华为的出口创汇额增长近三十多倍。特别是从1998年起，出口创汇发生突破性增长，年年向上攀升。华为出口能力的增强，表明华为正向国际市场大步迈进。

1993—2000年。

华为每年将销售额的10％作为科研投入。2001年公司投入的科研资金高达30亿元，占当年255亿元销售额的11.7％，该投入在世界的高科技行业仅次于微软。目前华为的22000余员工中，从事产品研发的科研人员就有10000多人。资金和人才的高投入是华为技术竞争力的根本保障，仅在2001年一年，华为就有500多项专利技术，其中智能网还获得了国家科技进步一等奖。同年，华为成为第一个获得cmm四级国际认证的软件研究开发机构的中国公司。

华为的研究开发涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术能力。提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案，并且在固定网、移动网、数据通信网和宽带领域挤身业界领先水平。华为在软件开发过程管理和质量控制方面，也跨入了世界先进行列。牛津管理评论[]消息：

网为主的移动网络解决方案，cdma1x系统成功商用，wcdma完成第一阶段测试，掌握3g核心技术；tellin智能网系统为中国移动、中国电信、中国联通、中国网通和中国铁通等服务，进入10多个国家和地区，有2亿多用户。华为在技术上领先的优势，使得在高科技含量的市场竞争中左右逢源，现在已在世界建立了４０多个海外代表处，产品直接进入４０多个国家和地区。

中国电信、中国联通、中国铁通等通信公司技术改造使用的产品，50％以上都是华为提供。目前平均每两个上网的网民中，就有一个使用华为的接入设备。华为从1995年起进入北电、阿尔卡特等国际大公司垄断的通信干线传输网，发展到现在已占有40%的市场份额。以前华为是思科、朗迅等世界级大企业的客户，如今已成为了他们的竞争对手。华为的狼性文化，是它在市场中崛起的核心竞争力。

二、狼的竞争力。

企业的核心竞争力是在关系到企业生存与发展的关键环节上比对手更强、更持久的能力，它是由许多因素构成。不少学者列出了重要的21个因素，并把它们分成三个层面，即基础层、载体层和转换层。基础层是企业核心竞争力形成的基础和保障，载体层是企业核心竞争力形成的平台和支撑，转换层是企业核心竞争力的实化和物化。华为基本法是华为企业文化的直接体现，明晰了核心能力的构成因素在企业中如何定位、如何发展等重要问题，是华为实现核心能力构建和提升的纲领性文件，全面地指导企业在各个因素上的工作。华为的核心竞争力是狼性企业文化，它所表现出来的实际核心能力，主要是通过基础层的文化和载体层的制度构建、通过基础层的危机感和转换层的技术与服务提升。

企业文化体现一个企业的个性，千人千面，不可能有相同的企业文化。企业文化建立的核心竞争力，必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力。华为的企业文化被称为狼性企业文化，其中浸透着一股“狼性”，这在企业界是非常少见的。因为强大可以夺天下，仁爱可以夺人心，所以一般企业都在颂扬自己的强大或仁爱，不会想到向实力中等又眼露凶光的狼学习。人对狼是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀了。华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青地运用到企业的经营管理中，更让人佩服。大众性的东西较易学习和模仿，但个性化的东西就不是这么轻松。狼性企业文化是企业文化中非常独特的一个典例，本来模仿企业文化就很困难，要模仿华为的企业文化则更是不可能。所以，华为的狼性核心能力可谓前无古人、后无来者。

托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼研究美国43家优秀公司的成功因素，发现成功的背后总有各自的管理风格，而决定这些管理风格的恰恰是各自的企业文化。企业文化并非直接在竞争中体现出竞争力，它是通过其它的因素表现，作用于企业的经营管理。认识到它的实质功能，就不难理解为什么企业文化可以作为企业的核心竞争力，可以支持优秀的企业成功。华为正是以它的企业文化作为核心能力，开创自己的经营之道，在业界获得巨大成功，它的企业文化因此得到了社会的高度关注。

有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物：跨国公司就象狮子，跨国公司在中国的合资企业就象豹子，而地道的中国本土企业就象土狼。如果这个比喻贴切的话，那华为就是最杰出的土狼。

议的力量，所以企业要发展就是需要有点狼性。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的。企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。

在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利，执着地追求目标，使用任何可以利用的方法，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执着地追求发展，采用市场中尽可能有效的战术，常常以集体战的发展，斗过了强大若干倍的对手，找到了生存之法。

在分食猎物的竞争中，无论是狮子还是豹子，都惧怕不要命的狼群，不敢掉以轻心。华为的狼群在市场中正是扮演着有些不要命的角色，使用了各种竞争手段，吓呆了泊来的狮、豹。在短短数年内，这支狼群的数量就从几百繁殖到几万，实现了狼群的壮大。

对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。

在研发方面，也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。研究人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是要做深。所以华为的技术总能在国内领先，这是科技产品抢占市场的利器。

狼还有强烈的危机意识，任在非曾写过的《华为的冬天》和《北国的春天》，这两篇文章中的危机论，引起了业界极大的震动。

狼性是企业文化特性的浓缩，华为十分重视企业文化，任正非对此有着精辟的论述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿„„精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操„„也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”

虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，包含了四个重要方面：

1、民族文化、政治文化企业化。企业文化是民族文化和政治文化的再现，华为将中国的社会主义文化引入到企业之中，号召学习雷锋和焦裕禄，同时也决不让这些模范人物吃亏。坚持物质文明巩固精神文明，精神文明又促进物质文明，把社会主义奉献精神和个人利益相结合。

2、双重利益驱动。为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗，是双重利益驱动个人行为，国家利益和个人目标双重激发工作热情。

3、同甘共苦，荣辱与共。在华为人人平等，不搞特权；成功是集体共同分享，失败是集体共同分担。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，与狼的集体行动有着异曲同工之妙。

4、“华为基本法”。“华为基本法”的起草工作开始于1996年初，是华为企业文化的具体再现，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，对华为的发展起着重要的指导和规范作用。

华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇五

3.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

4.质量是企业的生命，安全是职工的生命。

5.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

6.遵守厂规厂纪。

7.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

8.选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

9.态度决定一切，细节决定成败。

10.全员参与力量大，产品控制靠大家。

11.以质量求生存，以改革求发展。

12.给我一次机遇，还你一个奇迹。

13.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。

14.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

15.没有执行力，就没有竞争力。

16.高标准，精细化，零缺陷。

17.以厚德载物团结拼搏。

18.车间重地，安全第一。

19.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

20.品质管制人人做，优良品质有把握。

21.一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

22.劳动创造财富，安全带来幸福。

23.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

24.企业求发展，环保需先行。

25.市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局。

26.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

27.用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

28.革除马虎之心，提升产品品质。

29.生气，是拿别人的错误惩罚自我。

30.团结一致，再创佳绩!

31.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

32.没有完美的个人，仅有完美的团队。

33.居安思危，自强不息。

34.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

35.我把今日当作为我生命中的最终一天。

36.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

37.每项操作求质量，产品质量有保障。

38.企业以人为本，员工以厂为荣。

39.一想二干三成功质量是帆企业是船帆落船停帆鼓船进企业以人为本。

40.全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质。

41.诚信立足，创新致远。

42.成功者找方法，失败者找借口。

43.培养优质素养，提高团队力量。

44.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

45.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

46.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！

47.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

48.成就团队辉煌。

49.保持环境清洁，做位可爱的人。

50.创立精品工程，回报xx人民！

51.人力资源的浪费是企业最大的浪费。

52.一丝之差，优劣分家。

53.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

54.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

55.不昧己心，民生为本。

56.要想不被淘汰，仅有跑在前面。

57.遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇六

说到企业文化，餐饮企业的一些人会为之不敢恭维，认为太深奥，或者说对餐饮企业犹如“杀鸡用牛刀”，餐饮企业不需要如此高深的文化氛围。说到企业家精神，餐饮企业的许多人都会跷起大拇指称赞自己的老板，说我们的董事长就是一个了不起的企业家。

特雷施·迪尔及阿伦·肯尼迪认为：一个没有文化意识的企业，30年内一定会销声匿迹。因为，如果企业仅仅从利润着眼而缺乏整体发展的话，势必会走下坡路，因为你缺乏企业形象的个体特征。食客来饭店里吃饭，与服务员及经理一交谈，就知道该饭店的管理状况及该企业的文化现状，心中自然一清二楚。如再与各部门老总一交流，就清楚该公司企业老板的文化管理意识，于是，皆了然于心。因为没有企业文化的渗透，何来员工服务上的宾至如归及老总们人性化管理的外溢。许多就餐者跨进“金时代顺风”后，面对桌上的企业文化杂志爱不释手，并常常被顾客拿走，而更多的消费者通过《新民晚报》《新闻晨报》等主流媒体，了解到“金时代顺风”吴董事长的经营理念。

美国经济学家熊彼特说：企业家是企业的革新者，其实就是敢于承担风险的资本家。一些公司高管谨小慎微的管理方式，充其量只能是个具体工作者。但是，胆子大不等于是企业家，即使是有了一定企业规模总量，也不能称之为是企业家。有人说，小企业抗风险能力强，亏损的金额有限，容易被接盘;大企业一旦一蹶不振，经不起连月亏损，无人敢问津，这就要求企业家必须有敏锐的洞察力，出品的创新力，调整机制的勇气力。

企业家除了产品竞争以外，还必须对自身企业内部的各种机制按照市场理念的发展不断调整，及时并积极提拔社会上的各种人才，才是真正的企业家精神，如果公司内部缺乏竞争机制，基层员工或基础经理们不敢提合理化建议，企业老总们缺乏对新事物的追求，那么，企业的创建者也不是真正意义上的企业家。事实证明，企业文化会影响公司每个员工的价值观，而优秀企业家的跳跃思维必须有优秀跳跃思维的公司各级老总来实施，如果公司的一些老总们本身就带有唯唯诺诺的工作方式，或心胸狭窄的'独特个性，那么，企业家所建立起来的企业，必定会败在其手下老总的手中，其教训数不胜数。

韩国三星集团董事长李健熙会长注重发挥“鲶鱼论”，一直强调“健全危机意识”，在经营管理上，用“鲶鱼论”来刺激企业。活跃各级基层经理甚至员工，积极参与企业内部管理，参与市场竞争，“三星集团”坚决摈弃一流企业各级经理乃至老总们的傲慢心理。阿里巴巴2014年9月在美国上市时，登台敲钟人是阿里巴巴的客户为主的8位普通人，乃说明马云的“客户第一，团队第二，股东第三”的管理理念，无疑是“古文观止”中“赵威后问齐使”的问答句：“岁亦无恙耶?民亦无恙耶?王亦无恙耶?”赵威后答曰：“苟无岁，何以有民?苟无民，何以有君。”的辩证思维。毕竟，除了公司出品以外，员工和顾客无疑是企业命运的“三驾马车”，缺一不可。

企业文必定是与消费者共命运，企业家必须是与食客共荣辱。现在乃至将来，企业的品牌价值将成为企业的核心竞争力，这是企业文化与企业家精神所融合的结晶。拥有上海市著名商标的上海顺风餐饮管理有限公司，近日又获得了由上海市企业联合会和上海市企业家协会联合颁发的“上海企业文化建设优胜单位”荣誉证书，既是鼓励，又是鞭策。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇七

3.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失要想不被淘汰，只有跑在前面。

4.每天进一步，踏上成功路。

5.今天工作不努力，明天努力找工作。

6.一等二看三落空，一想二干三成功。

9.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

10.得客户者得天下。

11.产品与产品的差异在于细节。

12.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

13.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

14.优质产品，丰厚成果。

15.品质为本，财富为果。

16.累积点滴改进，迈向完美品质。

17.一丝之差，优劣分家。

18.手连手，发扬优质精神。

19.自检互检，确保产品零缺点。

20.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

21.留意多一点，问题少一点。

22.每天自我检讨，品质自然更好。

23.杜绝不良思想，发扬优质精神。

24.你思考，我思考，品质提升难不倒。

27.团结一条心，石头变成金。

28.要有好的灌溉，才有好的成果。

29.做好品质记录，打好品管基础。

30.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求每天进一步，踏上成功路。

31.勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。

32.培养优质素养，提高团队力量。

33.成功者找方法，失败者找借口。

35.技术是基础，管理是动力。

36.行动是成功的开始，等待是失败的源头有品质才有市场，有改善才有进步。

37.讲究实效完善管理提升品质增创效益培育礼仪员工，创造团队精神。

38.态度决定一切，细节决定成败。

39.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运诚信立足，创新致远。

40.持诚信互利共荣，以厚德载物。

41.有一份耕耘，就有一份收获。

42.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

43.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长培育礼仪员工，创造文明团队。

44.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任百川汇海可憾天。

45.众志成城比金坚持诚信互利共荣。

46.以厚德载物团结拼搏。

47.高效创收同心才能走得更远。

48.同德才能走得更近团结一条心。

49.石头变成金。

50.五湖四海聚一厂。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇八

1、不断超越，追求完美。

2、诚信为本，创新为魂。

3、居安思危，自强不息。

4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

6、对工程负责，让用户满意！

7、公司是我家，发展靠大家。

8、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

9、创建精品工程，加速与国际接轨！

10、创建精品工程，回报人民！

11、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）。

12、建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）。

13、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）。

14、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）。

15、带出一流的`队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇九

优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。

在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。

在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。狼文化。

强者、冒险——活力型。

代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等。

象文化。

尊重、友好——人本型。

目标、绩效——市场型。

温和、敏捷——稳健。

代表企业：海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等。

当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。

深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种hax交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。

华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。

十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。1992年，华为销售额1亿多元；1996年，销售额26亿元；1997年，销售额41亿元；1998年，销售额89亿元；1999年，销售额120亿元；2000年，销售额220亿元；2001年，销售额255亿元！仅这一组简单的数字变化，就足以让人震惊。在20年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2007年的销售额就高达1100亿元人民币，已成为世界级通信设备供应商。如果说华为在创业之初是只谨慎的小羊，那它今日的华为俨然是东方狼王。

小结：华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获;群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。

这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力？让我们一起来探讨！

一、狼的三大特性。

华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

1.敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。

2.竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言败的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的。

3.企业是个集体组织，它的成功是每个人努力的结果，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，它们发动疯狂的攻击，以集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。

这三点是狼在撕杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就是需要有点狼性。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执着地追求发展，采用市场中尽可能有效的战术，常常以集体战的发展，斗过了强大若干倍的对手，找到了生存之法。

三大特性的具体体现：

华为的主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。销售员“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。他们对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。华为的销售队伍占全部华为员工的35%。他们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线去的，拿的薪水是诱人的，但这些人一线市场寿命一般只有3年。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。

在研发方面，研究人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是要做深。所以华为的技术总能在国内领先，这是科技产品抢占市场的利器。也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。

在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。

狼还有强烈的危机意识，在狼性企业文化突显奇效的时候，在华为如日中天的时候，突然任正非先后抛出了《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满忧患意识的文章。华为一直是低调的，这两篇文章中的危机论，引起了业界极大的震动。受到企业界的推崇。对于一个事业正红红火火的企业，有如此的危机感，是难能可贵的，这也正像狼在自然界，时刻都充满着对生存的警惕。这种危机感，是狼性企业文化的延伸。

华为的冬天。

群狼之首的任正非，多年以来一直让人捉摸不定，他的低调与冷静颇有几分像狼。他与媒体总是保持距离，然而突然抛出一篇《华为的冬天》，犹如一石激起千层浪，成为业界的焦点。

带着几许沧桑，他把华为人带入了如果冬天来临的惶恐时代。（书中提到）十多年来，他天天思考的都是失败，不是荣誉感、自豪感，而是危机感。如果没有危机意识，还沉醉在自己已有的胜利之中，那么当危机真正来临时，只有束手无策，等待出局的红牌。企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长，不是一时的强大，而是持久的发展。华为人对企业的使命，用一句最朴实、最本质的话来说，就是活下去。一个真正的强者，应该是垮了还能再起来。（那华为有没有这样的本事，任正非提前敲响警钟）。

北国之春。

《北国之春》是《华为的冬天》的姊妹篇，用优美的文笔，再述了企业的忧患意识。

任正非的东瀛之行，给了他新的思索和启示。日本宁静、祥和、清洁、富裕与舒适的画面，与十年前一样，不同的是这十年日本正经受战后最严寒和最漫长的冬天。为什么在低增长的时期，日本人仍然那么平和、乐观和敬业，不由让任总想到了自己的企业。华为已经出现了十年的高速增长，员工和企业都是在良好的发展环境中成长，如果华为也遇到冬天，那么是否也能应付自如呢？毕竟，冬天终将会来临！

华为的超前意识，提早地注意到了这个问题，并且正在寻找对策。任总正着手为华为的冬天准备棉衣。

奋斗是一个民族崛起的动力源泉，也是增进企业竞争力的途径。日本企业面临着雇佣过剩、设备过剩和债务过剩三种过剩，但在困难面前，他们依旧忍耐、乐观、勤奋、奋斗，而且也清醒地认识到企业能不能做好的关键是看有没有核心竞争力。华为还没有遇到日本企业今天的困难，但是能积极地寻求增强企业的应对能力，也许能在困难真正来临时，保存好实力。

任正非认为华为今天的成绩，机遇的成份大于企业本身的素质与本领，能向日本企业一样在困难之中还能好好地存活，才是企业真正的成功。任总清醒地认识到华为还有很多的不足之处，这些地方不改进，华为是难以继续前行的，更不用说增强防御能力。但是，华为意识到了这一点，也正在努力地自我完善。

华为是低调的，但绝不是悲观的，他们同坚信冬天会来临一样，也坚信冬天总会过去。

创业难，守成难，知难不难。成功只属于有准备的人，华为就是极早准备棉袄的人，也必会在变化无常的市场中获得长久的生存。华为积极地增强自身的防御能力，从本质上讲，这是在增强企业的竞争能力。企业的核心竞争能力强了，可以应变市场的变化；企业核心竞争能力具有延伸性，可以使企业在恶劣的环境中生存发展。正如任正非所说，惟有惶者才能生存，只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久生存。

华为的危机感，来自由它强烈的生存意识，就有如在草原上时时面对更加凶残动物的狼。它冷静、超前地认识到冬天必将来临，尽早地准备过冬的棉衣，度过生死考验的寒冬，才能迎来又一个春天。在冬天与春天中反反复复度过的企业，才是真正的强者，所以华为不怕冬的寒冷，而以一颗平静的心面对市场的考验。华为的冬天终会来临，冬过之后仍然是春，保存实力的方法，就是培养和增强企业的核心竞争力，使之在任何环境下都能延续发展。

三、狼的忠心。

虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，包含了四个重要方面：

1、民族文化、政治文化企业化。企业文化是民族文化和政治文化的再现，华为将中国的社会主义文化引入到企业之中，号召学习雷锋和焦裕禄，同时也决不让这些模范人物吃亏。坚持物质文明巩固精神文明，精神文明又促进物质文明，把社会主义奉献精神和个人利益相结合。

2、双重利益驱动。为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗，是双重利益驱动个人行为，国家利益和个人目标双重激发工作热情。

3、同甘共苦，荣辱与共。在华为人人平等，不搞特权；成功是集体共同分享，失败是集体共同分担。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，与狼的集体行动有着异曲同工之妙。

4、“华为基本法”。“华为基本法”的起草工作开始于1996年初，是华为企业文化的具体再现，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，对华为的发展起着重要的指导和规范作用。

四、总结：狼文化强者、冒险——活力型。

狼群有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境;企业最为看重的是在行业的领先位置;而企业的成功就在于能提供独特的产品和服务。华为就是中国企业狼文化的典型代表。

狼性是华为企业文化特性的浓缩，华为十分重视企业文化。任正非对此有着精辟的论述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”

华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。

五、补充：华为的人才激励机制，主要有以下几个方面：

华为在创业之初就非常重视人才配置。目前华为有员工6万余人，85%以上的人员是本科毕业，主要来自各专业院校和全国重点院校。从岗位上看，rd（科研）人员占总数的40％以上，营销人员占35％，生产人员占10％，管理人员占12％；从年龄上看，员工的平均年龄仅为27岁，员工间的年龄跨度很小，年龄结构上呈扁平密集分布。从人才结构上可以看出，华为把研究开发与市场营销作为企业的工作重点，因为这两方面的竞争力是企业间竞争的主要内容和最直接体现。

１、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。华为干部是没有固定任期的。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断提高个人素质，不断提高工作能力。

2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。对于一个空出或即将空出的职位，公司就发布内部招聘信息，并且招开竞聘大会。应聘者要作十五分钟的演讲，接受评委和观众的提问，由高层领导和专家组成评审委员会，根据竞聘报告和现场表现，当场拍板任职人选。给了希望向上发展的员工机会，也为公司发现了人才，整个竞聘过程更是激励了全体员工奋发向上的精神。

3、高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，4、提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合。每年都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供了优厚的提高知识和素质的机会，这个机会是当前高素质人才最看重的，有着很强的激励效果。

5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。不论资排辈，只重实际能力，华为大胆地起用年轻人，一位只有25岁的华中理工大学毕业生就当上了带领500多人的中央研究部主任，这在其他企业是难以想象的。中科大毕业的李一南到华为的第二天就被提升为工程师，两个星期后成为主任工程师，半年后任中研部副总经理，一年后升任中研部总经理，次年，23岁的李一南成为公司最年轻的副总裁。华为大胆的用人策略，让员工看到了希望，激发了员工的事业心，使大批年轻人成为公司的中坚力量。

6、客观公正的考评。

7、知识资本化、知识职权化。华为的员工持股制度，是按知分配的，把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权，即转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现，通过股权和股金的分配来实现知识资本化。

人才激励机制体现了企业的用人之道，其中渗入了企业的价值观念和经营理念。由于颇有成效的激励机制，调动了华为员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。他们是企业核心力的生命和源泉，是华为跟随世界先进技术和局部技术领先及市场竞争中胜出的核心力量。他们对事业的敏感、对事业的追求，团结奋进的精神，正是狼性文化的再现，华为今天的核心竞争力就是这群“华为狼”奋发的功绩。

华为核心竞争力的构建过程，也即是狼性企业文化丰富的过程。在激烈的竞争中，要与国外实力远强于自身的企业竞争，寻找与众不同的出路，才有胜出的可能。华为就是琢磨到了这个道理，从狼这种具有特殊进攻力的动物身上，看到了类似于在市场竞争中的某些以弱克强的特质。华为把这种“狼”的精神运用到企业之中，形成了业界独一无二的狼性文化。狼性文化，以华为基本法具体体现，道出了企业精辟的价值观和经营态度，指明了构建核心竞争力的各因素战略思想；用于人才激励机制，培养了一群战斗力极强的“华为狼”。将狼性神用到企业的经营管理中，屡显奇功，跻身于国内it行业的前十强。

（具体狼文化特征的其它一些企业）进攻性快速扩张。

华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。同样，国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。快，是黄光裕做事的一个最大特点。有了想法马上就做，发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。正是这种敢为人先，敢于冒险的文化，才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。

铁腕式管理强人。

至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。董明珠只做自己认为对的事情，并且认为自己从来没有错，也不许别人说她的错。对手们这样形容她的厉害：“董姐走过的路都长不出草来。”面对国美的封杀和舆论质疑，董明珠铁腕操刀，抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”，形成了强有力的渠道控制力，也就能根据实际情况采取灵活的价格政策，从“淡季贴息返利”和“年终返利”，到免费保修6年的售后服务，都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。

在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。

“成王败寇”激情创新。

从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港h股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。

造轿车也是李书福最大的梦想，认准了就不放弃。在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。经过一次次奔走呼号，他终于拿到了小客、面包车的生产权。他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，否则就是空想。要主动站在真理一边，坚持实践。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇十

【导语】本站的会员“荔枝cdl”为你整理了“企业文化精神口号”范文，希望对你有参考作用。

1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。

2、放我的真心在您的手心。

3、自信、诚信;用心、创新。

4、网内存知己，天涯若比邻。

7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

8、精彩源于电信，创造自在生活。

9、贵族化的品质，大众话的生活。

10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

14、中国电信，沟通无限。

15、中国电信，网络天下。

16、中国电信，永不停滞的沟通。

17、不是网络众多，不足以体现中国电信。

18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。

19、世界有你更精彩—中国电信。

20、随身动随心用—小灵通。

21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。

22、看得更多、看得更广、看得。

33、团结、拼搏、务实、高效。

34、敬业、创新、务实、高效。

35、创新、创业、创辉煌。

36、超越自我、追求卓越。

37、效益源自创新。

38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

41、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

42、节约、团结、求实、创新。

43、只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实。

44、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来。

46、英雄城网络南电网元你我。

47、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。

48、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。

49、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新。

50、我们的追求是：更快、更好、更新、更精。

51、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。

52、中国电信连通四海。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇十一

2、实地着脚，虚处立身。

3、静中真境，淡中本然。

4、心常圆满，天下宽平。

5、心地平和，万物自在。

6、舍己施人，善不图报。

7、修身重德，事业生根。

8、心事宜诚，才华宜蕴。

9、人生百年，只争朝夕。

10、虚心明理，实心却欲。

11、金须磨砺，矢不轻发。

12、持之以恒，精益求精。

13、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

14、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

15、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

16、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

17、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

18、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

19、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

20、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

21、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

22、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

23、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

24、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

26、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

27、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

28、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

29、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

30、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

31、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

32、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

33、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

34、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

35、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇十二

摘要：21世纪，随着全球化的进程加快，一个企业想要立足世界，也变得越来越困难。因此，只有凝聚了优秀的企业精神的企业，才有在竞争日益激烈的今天取得成功的可能。而这一点，海尔集团做到了，所以它能从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。那么，海尔集团是如何做到的呢？这就要从它的企业文化和企业精神谈起。

企业文化到底是什么呢？我们可以用几个词来概括：价值观念、经营准则、经营作风、企业精神和道德规范。由此可以看出，企业精神是企业文化的重要组成部分。海尔的企业精神是什么呢？那就是创新。创新让海尔集团保持了一种适应每一个年代的朝气。创新之道就是“海尔之道”，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。正是秉承这种创新之道，以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。海尔的创新分为三各方面；技术创新、服务创新、体制创新。

技术创新：海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。

服务创新：海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。

体制创新：改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔ccc（现金周转天数）达到负的10天。正是有了这些创新，才让海尔在竞争中立于不败之地。海尔的成功，也让我们看到了一个优秀企业的典范，这种优秀是指它优秀的企业文化。海尔的企业文化的发展是分阶段的，它以十年为一个阶段。第一个十年：从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了“无私奉献、追求卓越”的心声。作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，“迅速反应、马上行动”成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。

第二个十年：1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。作为中华民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。第三个十年：遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--“创造资源美誉全球”应运而生。“创造资源”本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。“美誉全球”就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。在这一更高的目标下，“人单合一速决速胜”，就成为海尔工作作风的最新表述。“人单合一”是手段，“速决速胜”是目的。每一个sbu都要与市场准确地结合，然后以速度取胜。

正是这种阶段性的文化发展方向，让海尔企业文化越来越适应时代的变化。

海尔的取胜之道在于：顺应时代潮流，能够坚持创新精神，拥有优秀独特的企业文化。而这正是中国其他中小企业所欠缺的，它们大多是一成不变或者是目标不明确，导致它们无法去适应这个多变的社会，以至于不能取得比较大的发展。因此在我看来，一个企业想要有较大的发展，首先要有一个确定的目标，其次要有一种企业精神，最后则要建立一种自己独特的企业文化。

什么是企业精神文化企业精神文化的作用篇十三

从各个公司企业文化的发展历程，我们可以看到，企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业中的硬件与软件、外显文化与隐形文化(或表层文化与深层文化)两部分。企业人员的构成关况、企业生产资料关况、企业的物质生产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都成为企业文化的重要内容。可以看出，企业文化来自于企业的发展、变革而形成和演变。所以不同行业的企业就形成了不同特点的企业文化，每个企业文化只有适合公司的长足发展才能被保留下来，并加以发扬。

企业文化来源于企业发展的同时，反过来也促进着企业的发展。我们可以看到，当一个企业的企业文化形成以后，其企业文化就是企业发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发展。企业文化对该企业的道德、规范以及习俗等会产生长远而深刻的影响；同时企业文化也能够增强企业的无形资产，推动公司品牌的提升。很多国际知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射力的企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、轩尼诗的.爱情文化、劳斯·莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、麦当劳的温情文化等等。

企业文化如同其他文化现象一样，是随着客观的事物发展而与其载体共生的。即企业文化依赖于企业的存在，没有企业这个客观的载体就没有企业文化，没有企业文化也不可能有个性化的企业。企业文化是随企业最初的创立而产生，企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，对于新创企业来说，企业文化的形成很大程度上来源于公司的缔造者或者是公司的最高管理层，企业家就是文化的缔造者。

我认为原因有以下几点：

一、没有形成适合该企业发展的企业文化。最初创业的企业家虽然可能非常重视企业文化，也想积极建设企业文化，但凡事都有自身的发展规律。对于刚成立不久的企业，适合该企业发展的经营理念、价值观等等这些属于企业文化核心要素的内容可能都没有成形，没有明确，所以就根本无法形成适合企业发展的企业文化，无法确定其企业文化并推广。

二、企业文化在每个企业中是独特的。每个企业的企业文化是在其发展中产生的，每个企业在发展过程中是由特定的人形成特定的文化氛围。每个企业面对不同范围的客户，形成不同于别人的一套管理理念，虽然有些理念可以借鉴，但是总的来说每个企业的企业文化都是不同的。比如适合地产类公司的企业文化就不一定适合it公司，同样适合此地产公司的企业文化也不见得适合彼地产公司。在企业没有形成一个核心理念的时候，无法预先设想将某类企业文化作为自己企业的企业文化在企业内推广。

三、企业文化是一种氛围，是无法量化的。适合本企业的企业文化可以促进企业利润的增长。可以促进一些量化指标的变化，但企业文化的本身却是不可以量化的。所以新创立的企业无法找到明确的指标来衡量自己的企业文化标准。要知道自己企业的企业文化是否适合本公司的发展，也只有从企业的发展状况反观企业的经营状况、企业员工凝聚力等等，所以衡量一个企业的企业文化是否适合本企业也需要时间来求证和调整。

四、企业文化需要员工的认同和接纳以及管理人员间的碰撞和调整。企业文化作为亚文化，处于一个很尴尬的位置，它不是主流文化，不是制度，不能强制执行。企业文化是对企业管理，乃至整个管理科学的超越。企业文化只有被员工接纳后才会发挥出真正的力量，员工对企业的目标才会更有责任感，才能够提高劳动的效率。

由此可以看出，新创企业的企业文化需要在摸索中形成，大可不必急于定性自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还要假以时日。

从加盟到"企业内刊网"中的近200家企业可以看出，把企业文化发展放到企业发展战略中，通过企业内部报刊来展现自己风姿的企业，都不是刚创业的企业，而是已经在经营上获得利润，并取得了全面成长的企业。这些企业经过一段时间的发展，寻找到了适合自己发展的企业文化：它必须可以促进本企业经济效益的提升，为企业的长远发展提供凝聚力。企业在找到适合自己的文化后，才从理性层面上确定并加深适合的企业文化，然后进一步通过加深企业文化提升自己的企业公众形象，提升自己的品牌价值，更进一步促进企业的发展。

企业领导者在企业管理中要善于运用决策权去缔造、管理企业文化，也要善于根据企业的发展要求，结合自己的实践，积极学习吸收其他企业中可以成为自己企业文化的养分，适时调整完善企业文化。

美国《幸福》杂志曾说，没有强大的企业文化，就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。无论是新创企业还是正在成长的企业，要取得长足的发展，就需要以文化激活企业的发展潜力。企业领导者要善于了解它、引导它、用好它。