最新员工责任书模板如何写(通用11篇)

总结是一种不断学习和进步的过程，只有持之以恒才能取得持久的成效。写总结时，我们应该保持思考的深度和广度，不仅局限在表面的现象和问题，而是要深入分析其根本原因和内在关系。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望能给大家提供一些启示。

员工责任书模板如何写篇一

德鲁克在《管理》三卷册“责任篇”中说，“如果没有对工作进行研究、没有对生产流程进行整合、没有深入思考标准和控制、没有设计出传递信息的工具，就要求员工承担起工作的责任，那不仅是愚蠢的，也表明管理者的无能”。这种严厉的口吻，在德鲁克作品中并不常见。

负责任的员工，是每个老板梦寐以求的珍宝。对绩效和成果负责、对组织和自己负责，这种员工已经是一名合格的管理者了。问题的关键在于，如何才能让员工承担起责任呢。德鲁克给出了三个必要条件：富有效率的工作，信息反馈，持续学习。

员工不能主动地承担责任，说明三个必要条件还不具备。此时管理者应该想办法去创造条件，而不是耽于幻想和指责。感叹人性自私、指责员工懈怠，只是一种情绪的发泄而已，于事无补。

第一个条件：是富有效率地工作。德鲁克此处强调的是工具、管理和专业。依靠创新和激情，并不能提高工作效率。工具更顺手、管理更到位、专业更深入，效率才有保障。

第二个条件：是自我控制的信息反馈。承担责任要求自我控制，自我控制需要及时准确的信息反馈。德鲁克认为，通过反馈回来的信息，员工可以自觉地对自己的行为进行衡量和调整，这比上级的赞扬和指责更有效。告诉员工真实的结果，让员工自己去决断。

第三个条件：是持续学习。持续学习不是技术培训，两者目标不同。持续学习目的在于解决企业两大难题：员工对创新的抵制和员工有落伍的风险。不持续学习，员工的知识和技能必然老化，责任心更是无从谈起。构建学习型组织，才能让员工保持活力。

管理者几乎每天都在思考，如何才能让员工更加负责，各种愿景激励和物质刺激手段也层出不穷。从工作本身出发，让员工自觉自愿地成为负责任的人才是正道。目标管理和自我控制，是德鲁克管理思想不可分割的一体两面。 在精神和物质刺激力有不逮的时候，自我控制确实是一种明智而深刻的选择。

“如何让下属有执行力?”“如何打造高效团队?”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾，管理大师德鲁克曾指出了造就负责人员工的秘密：重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。

负责任的员工

通常来讲，我们可以通过四种方式来造就负责任的员工，这四种方式包括：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。四种方式都非常必要。

有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感和成就感的，莫过于分配他高要求的职务。只求过关就好，往往消磨员工的干劲;通过努力不懈和发挥能力，专注于达到最高要求，总是能激发员工的干劲，这并不表示我们不应该鞭策员工工作，相反，我们应该让他们自我鞭策。唯一的办法是提升他们的意愿，把焦点放在更高的目标上。

一般员工的产出标准通常必须都是最低标准，因此不可避免的，会误导员工。企业甚至不应该公布这个最低标准(而且超过标准的人甚至还可以获得额外奖赏)，以免员工会认为这个标准代表常态。的确，这样做很可能反而对轻易就能“超越标准“的优秀员工产生负面效应。他要么刻意压低产出，以免凸现同事能力不足;要么失去了对管理层的敬意，因为他们居然如此无知，以至于订出这么荒谬的低标准。每当管理层试图提高标准时，他会第一个站出来抱怨。

ibm决定取消通行标准，让员工决定自己的工作标准，是很正确的做法，而结果也证实了这点。ibm的成功显示产业界应该更进一步为员工设定真正的工作目标，而不是设定产出标准。

我们或许应该从员工需要有什么贡献着手，而不是从员工实际上能做什么着手。针对每一个职务，我们都应该有办法说明这个职务对于达成部门、工厂、公司的目标应该有什么贡献。因为新技术带来的新工作，必须以目标来取代最低生产标准。但是即使是今天组装厂中的.机械性工作，如果我们在工作中加上一些技能和判断上的挑战，仍然可以设定有意义的目标。要激励员工达成最高绩效，同样重要的是，管理者也必须针对决定员工表现能力的各种管理功能，设定高绩效标准。

为了激励员工获取最佳绩效，还有一件很重要的事情要做，那就是管理层必须对自己的工作绩效提出高标准。因为较好的管理职能，是决定工人能否达到最佳绩效的关键。

最打击员工士气的事情莫过于，管理者像无头苍蝇般瞎忙时，却让员工闲在那里无所事事——无论员工表面上多么庆幸可以领薪水不做事，在他们眼中，这充分显现了管理者的无能。妥善拟定进度，让员工随时都有事可做，可不是一件小事;让设备保持在一流状态，勤于保养，或在机器有故障时，能立刻修好，也不是小事。最能激励员工绩效的就是把内部管理事务处理得无懈可击，通过这些活动向员工展现管理者的才干和他对待工作的认真态度，也直接反映出管理者的能力和标准。

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员工责任书模板如何写篇二

责任是什么，是指一个人不得不做的事或一个人必须承担的事情。

责任无处不在，大到一个国家，小到我们每一个人，都肩负着责任，也都要承担责任。在家里，我们要对自己的家庭负责，在社会，我们要对社会负责，在工作中，我们同样要肩负自己的职责。

在仔细阅读了《如何做一名有责任心的员工》这本书后，本人深刻体会到在工作中承担责任，履行义务是多么重要的一件事，不管我们从事什么职业，处在什么岗位，都有其担负的责任，都有自己分内应做的事情，做好分内的事情是每个人的职业本分，既然选择了这份工作，就应该承担起这份责任，因为工作就意味着责任，岗位就意味着任务，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位，工作的底线就是尽职尽责。

本书还引用了大量实例，用很多在各行各业的员工们的亲身经历，有力的论证了在工作中拥有一颗负责任的心是多么的重要，然而并不是所有在职的工作人员都能明白这一点。其实，工作并不是单纯地为谁付出，为谁卖力，要知道，我们在为他人工作的同时，也是在为自己工作，工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读得来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得以展示。工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，因此，从某种意义上来说，工作是为了自己，当我们承认并接受这样的观念，才能心平气和地尽职尽责地将手中的事情做好，才能赢得同事，领导以及社会的尊重，从而实现自身的价值。

责任体现一个人的心态，拥有正确，良好的心态才能担负得起责任。我想这才是做好一名有责任心的员工的最大的前提。

心态是一种选择，要建立良好的心态就要选择正确的思想，从小到大我们接触到很多思想，有来自家庭的，有来自老师的，朋友的，同事的以及书本传递给我们的各种价值观和思想，其中有些思想对我们是长足有益的，但有些也会让我们变得短浅和局限，建立良好的心态就能清楚地辨析和选择正确的思想，而正确的思想也在不断强化着我们的心态。心态需要不断地调整，工作的过程也是一个成长的过程，这其中我们会遇到很多困难和挫折，各个阶段所产生的想法也不同，很可能今天和明天的想法都不一样。

心态不可能是一成不变的，它也需要经历成长，也会经受冲击和影响，我们要学会如何调适好心态，让它帮助我们化解工作中的消极和迷茫，心态也要学习，好的心态需要长期学习积累才能最终趋向稳定，我们可以向身边的同事，领导或历史中的优秀人物学习，强化自己的积极心态同时，我们还要懂得珍惜目前的工作机会，尽管每一份工作或每一个工作环境都不可能尽善尽美，但是每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源，我们必须深刻的认识到：工作为自己展示了广阔的发展空间，为自己提供了施展才华的平台，因此，我们应该怀着一颗感恩的心，珍惜自己目前的工作机会，全力以赴，尽职尽责地做好自己的工作，一个人把时间和精力花在哪里，哪里就能看到成绩，但自己的努力必须持之以恒，那些经常埋怨自己缺少机会，不断为自己寻找借口的人，永远做不好自己的工作，而只有勤勤恳恳，兢兢业业把自己工作做好的人才能抓住机会，获得成功。

员工责任书模板如何写篇三

培养员工的责任心具体有以下几项：

一、公司建立健全员工责任心问责监督机制。

对员工来说，如不经常对其工作进行评估检查，他们就会懈怠。他们觉得如果没人来检查，就代表工作并不重要，所以做做得好都没关系。故对其责任心要经常进行评估检查，才能确保员工们有强烈的责任心，这就要求公司建立一个健全的员工责任心问责监督机制，对员工的责任心进行定期不定期的检查评估。

二、加强员工的责任心教育培训。

要提升员工的责任心，就要经常性地对员工进行责任心的教育培训。

教育培训可从两方面进行。一要加强员工的思想认识、人生观、价值观、以及工作热情、生活态度等方面的教育培训；二要加强员工敢于认错和敢于承担责任意识的教育培训。

三、严格员工招聘选拔标准。

为保证公司的员工都能具备强烈的责任心，就要严把员工招聘的选拔关，将责任心强的员工选拔到公司中来。

四、加强对员工的各种保障。

要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本生活和生理需求，才能有效提升其的责任心。 加强对员工的保障主要有以下三个方面。一是生活的保障：衣、食、住、行。二是学习保障：提升其的综合能力和工作环境保障等。三是期望保障，要让他对未来充满着希望，而这份希望就是通过他努力工作能得到的，是公司能给予他的。

五、合理安排员工工作。

首先要让员工们有事可做，要人人有事做，且人人有责任。这就要科学合理地安排员工们的

工作任务，务必人尽其才。只有让每一名员工都能充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得以充分的展示，才会使他产生很高的成就感，也就会极大地促进其责任心的培养。

六、建立科学合理的管理制度和办法。

给员工一个好的成长环境，促进其责任心的加强，要建立能适应形势发展的一套科学合理的管理制度以及管理办法。

责任是永恒的职业精神 ，如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任心的重要。

一个有责任心的人，必定是敬业、热忱、主动、忠诚，把细节做到完美的人。在责任感的驱使下，他会积极挖掘自我潜能，会更加勇敢、坚忍和执着，会充满激情地勤奋工作。由此可见，责任不仅是一种使命和职业精神，更是一种能力，是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任精神，其他的能力就失去了用武之地。无论一个人多么优秀，他的能力都要通过尽职尽责的工作才能完美地展现。 在当今社会不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有责任的人。同样，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

目前，在我们企业中存在着一些不负责任的现象和问题,使好多事情都深受责任缺失之害，不同程度的削弱了企业团队的战斗力。企业有一大堆很完善的管理制度，但往往在执行中会有很大的偏离，制度形如虚设，甚至是本部门自定的制度自已都不能持续执行。本应今天完成的工作，总要拖延到明天。本应努力一下就能办成的事，总是找出一大堆理由，使事情变的更复杂。有些工程节点本应在前期合理组织就能提前完成，但总要拖到最后等人家给下通碟令才得以重视。本来盈利的工程，干到最后是亏损的一塌糊涂。其原因是多方面的，但毫无疑问，最根本的是缺乏责任心。所以，要提升企业的组织战斗力和抗风险能力，就必须从提升责任感开始。

那么如何才能提高员工的工作责任感？

1、明确工作职责，是提高员工责任感的基础

荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。

2、提高福利待遇 ，是增强员工责任心的保证。

员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足其最基本的生活需要和生存需要，所以福利待遇肯定是员工最关心的问题，如果福利待遇水平接近或高于同行业的平均水平，员工就有了保证这份工作的需求。为了满足这种需求，员工就会有服从企业制度的动机和行动，就会以高度的责任感尽职尽责的干好本职工作。

3、满足个人发展 ，是员工充分发挥责任心的平台。

在满足生活和生存需求之后，员工的发展需求就会越来越明显。这时提高福利待遇的激励效果就不会很明显。企业应根据自身情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在企业里实现自我价值，则会更加关心企业的发展，提高责任感。因为这时企业的前途已经和个人前途联系起来。 4、先进的企业文化，是提高员工责任意识的源动力。

依靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和创造力。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围，增强自我管理意识和责任意识。对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。

增强责任心归根结底就是要做一些实实在在的事情，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和效率的不断提高，只要每个人都能意识到自己的责任，勇敢地承担起自己的责任，相信我们的企业将会更加辉煌和强大。

员工责任书模板如何写篇四

想要更有效的开展工作，做到知人善任，就需要把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作，也能让员工感到自身价值的体现，能够更加积极主动的去做好岗位上的工作。通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献，是员工幸福感的提升的重要因素。

马云曾说，员工离职的原因只有两个最真实，一是钱没给到位;二是心受委屈了。对于很多员工来说，薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的工钱是企业给予员工的直接体现。对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系，便能充分发挥薪酬的激励作用。员工的福利可以从一些小细节入手提升员工幸福感，比如说员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，不失为提升员工幸福感的好半大。

现在职场生活压力大，特别是一些工作时间长、身心消耗过大的工作容易降低员工的工作热情，影响员工的幸福感，甚至会造成员工离职的罪魁祸首。所以做好员工的工作与生活之间的平衡是提升员工幸福感的重要渠道之一。

员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的幸福感息息相关。让员工在合适的职业路上更好的与企业相结合，协助做好其职业发展目标，随着个人能力及经验的发展能够在企业内部得到晋升及发展的机会，鼓励员工不断提高绩效，是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法。

特别是对于知识型的员工，给予其更多技能及能力的培训机会，让员工能在工作中发挥最大的潜能，使员工能在工作中感受到企业对他们的重视，提升员工的企业归属感进而提升幸福感。

一个公司的企业文化，往往会对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理等等都有迁移默化的作用，让员工更真正的参与到企业的管理当中，倾听员工的心声与建议，营造富有激情的工作氛围，让员工积极主动且快乐的去工作，是让员工对企业更有好感的有效措施!

员工责任书模板如何写篇五

最近我参与了一项调查,针对为什么员工不愿意在工作中释放他们的主动性。来自美国和加拿大的675名受调查者声称:主动性就意味着付诸行动让公司变得更好,这其中包括,提出新的想法,提供让公司更好运营建议,付出更多的努力来完善组织工作。

johnizzo博士(《主动:履行责任是如何改变一切的》的作者)和他的出版商berrett-koehler指导进行了一项研究。他们给受访者提供7条可能不愿意在工作中积极主动的原因,并且让他们从中选择最能符合他们工作中心境的两条。

排在第一位的由64%的受调查者选出:领导在做出决定的时候不考虑员工的付出,因此员工不会提供他们对决策的想法。

排在第二位的由40%的受调查者选出:员工们不会提供改善业务的建议是因为领导们根本就不会采纳他们的建议。

四分之一的受访者表示他们不会在工作中更加主动的原因是他们根本不会因为主动而受到赏识和奖励。

因此他们就跟没有机会跟老板说:“我想到一个电子可以让我们的工作更有效率,让我们每天的工作更简单更有效”。

超负荷工作的员工在公司业务上会出现严重问题,其中之一就是员工没有时间创造和分享他们大胆的想法来提供公司竞争力。当工作量太大,员工就会犯错,质量和服务就会下降,公司收益就会与期望相差甚远。

很多领导认为,处于降低成本来增加公司收益的目的考虑,不会去招聘更多的员工,因为他们认为目前公司内员工的工作很有效率,而且很快就会明白我所说的是正确的。

超负荷工作的员工工作的斗志也很低。雇员们每天拼命的承担无止境的工作任务只因为老板们不愿意雇佣其它人来分担多余的工作量。他们就不断怨声载道,相反对公司的投入和热情就会慢慢减退。

因此公司领导可以从以上内容看到清晰的解决方案:。

1.做出决定后向员工征求反馈意见。

2.不要忽略他们的想法。

3.对员工分享创新想法和承担多于的工作量给予奖励。

更重要的是,如果可以让优秀员工的工作量少一点,他们就会有时间做的更多更重要的工作。当公司低潮的时候可以雇佣合同工或是全职工,将最有价值的员工从不必要的工作中解脱出来,给他们时间去创造,分享和实现她们创造性的想法。

员工责任书模板如何写篇六

敬业就是敬重自己所从事的职业，专心致力于事业；就是立足岗位，千方百计把工作做好。但是在现实中有些职工思想跟不上形势的发展，缺乏人生奋斗目标，对自己所从事的职业岗位缺乏热情，工作的积极性、主动性不强，其表现为：在事业单位工作的混日子，企业职工频繁跳糟，人在曹营心在汉。而作为管理者或政工人员，在当前如何培养、激发员工的爱岗意识，增强敬业精神，充分展现当代主人翁的风貌，是摆在每个思想政治工作者面前的首要问题。因此，本文结合工作实践，就如何培养员工的敬业精神谈几点体会。

人不是生来就有敬业精神的，把工作一接上手就废寝忘食的去干，但是人的敬业意识与敬业精神是可以培养和锻炼的。俗话说，人有什样的价值观念，就有什么样的行为意识。因此，作为管理者或政工人员，我们要以社会主义核心价值体系为根本，切实加强思想政治工作，积极引导员工树立正确的理想信念，树立正确的人生观、世界观、价值观，大力弘扬和培育敬业意识。近年来，在贯彻落实党的十八大精神过程中，通过组织学习、教育引导、倡导“四风”等多种形式，切实加强员工的思想道德建设，努力培育和践行社会主义核心价值观，使员工牢固树立职业理想，增强敬业意识，激发爱岗热情。每位员工都能把自己的工作看成是为社会做贡献，为企业解难题，为群众谋就业的光荣岗位；把就业服务看成是社会、企业运转链条上的重要环节，真正树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标，并以顽强持久的职业追求，把就业服务各项工作落实在职业岗位上，专心致志，恪守尽职，努力做好自己的本职工作，促进就业服务工作再上新水平。

“岗位目标”有两层含义，即做什么工作和做到什么样程度。高标准的岗位目标是干好本职，争创一流的动力。职工有了岗位目标，才能做到心中有数，围绕目标，勤业奋斗，在本职工作岗位上创造性地开展工作。但是在岗位目标设定上要小心谨慎，科学合理，一是要让职工选择适合自己的岗位，只有适合，职工才能喜爱，才能专心致志。二是要有明确的目标。工作目标定得太低，职工很轻松就完成，没有工作压力；定得过高，职工即使努力也达不到，就会失去信心，职工也不会接受，而且要有可以衡量的数字，要有检测质量要求等。三是切合实际，既有挑战性又是可实现的，不能好高骛远，不切实际。近年来，在职工的工作岗位设定时，注意到这些设定原则，尽量让职工选择适合自己并能发挥才能的岗位，设定的目标都与该岗位的工作职责相关联，有明确的量化数据、完成时间、质量效果等，便于操作执行，有利于调动职工的工作积极性和主动性。

责任是指人们在一定职业活动中所承担的特定职责，包括人们应该做的工作和应该承担的义务。通俗地讲就是自己应该做的份内事情。在工作中，发现有责任心，并敢于承担责任的人，胸怀大志，工作上遇到再大的困难，也可以克服解决，有所作为，这样的人才能赋予他更多的使命。反之，一个缺乏责任心的人，工作不负责任，胸无大志，失去的不仅仅是责任承载能力，而且会把事情搞得更糟，甚至是败坏单位的名誉。因此，加强对员工的责任意识教育和培训。如对员工进行基本职业素质教育和社会主义核心价值观教育，以服务民生新理念促进提高责任意识；完善各项岗位规章制度，规范员工职业行为，提高就业服务工作水平；细化工作目标，责任落实到人，并进行严格地考核等。同时，坚持以做好自己本职工作为重点，克服困难，集中精力做好企业服务工作，帮助企业招工，搞好职工技能培训。要求员工做到，在任何时候、任何情况下，都不能放弃自己的责任。因为责任能让人勤奋，责任能让人上进，责任能让人有所作为。

工作作风是敬业精神的外在表现。敬业精神的好坏决定着工作作风的优劣，而且又直接影响单位的形象和工作效率。根据政府部门服务职能的转变，不断改进工作作风，实现三个转变。一是角色转变，从管理者变为服务者。在计划经济时期，劳动就业管理可谓是热门岗位，拥有人事安排工作的特殊权力，职工在工作中常常摆出一付管理者的姿态。在市场经济条件下，必须从管理者的身份变为服务者的角色，为企业服务，发布宣传就业政策，指导企业合理规范用工，组织职工技能培训，帮助企业招工等；为职工群众服务，收集提供各类就业信息，引导职工合理流动，体察下岗失业职工疾苦，了解群众就业需求，帮助解决就业困难问题等，真正从“管理者”变为“服务者”。二是观念转变，从“管理者”到“服务者”身份的转变是一场思想观念上的革命，也是时代发展的迫切要求，淡化“做官”理念，强化服务意识。过去是等着企业和群众上门办事，现在为主动服务，组织职工经常深入企业和群众宣传就业政策，收集并及时发布就业信息，每年至少举办近10场招聘会，为企业和求职者搭建洽谈桥梁，促进就业，并能想企业之所想，急群众之所急，切实帮助企业解决招工难，帮助群众解决就业难等问题。三是姿态转变。真正放下管理者的姿态，切实转变工作作风，实行“一站式服务”，简化办事手续，还经常深入企业和社区宣传就业政策。日常服务做到“真心、热心、细心、耐心”，并且实行首问负责制，每一个职工都能坚守好自己的工作岗位，把自己的责任与就业服务结合起来，让群众真正感受到我处作风改变的诚意与决心。

敬业也要能干、会干，具有一定的职业素质。随着职能的转变和就业服务要求不断提高，要求员工审时度事，加强学习，全面提高职业素质。一是学会自己管理，增强学习的自觉性和主动性。要求员工把学习促进就业的政策法规作为一种政治责任、作为一种生活方式，努力学习促进就业的政策规定，扎实做好服务工作。二是立足岗位，弘扬敬业精神。现有在岗员工30多人，分别负责求职登记、职业培训、信息采集和发布、失业保险以及行政管理等工作，要求员工结合工作实际和岗位职务需要，认认真真研究就业政策问题，立足本职岗位，精益求精，全力做好就业服务工作。三是加强党性锻炼和党性修养，充分发挥党员的先锋模范作用。员工中90%是党员，为了发挥党员的先锋模范作用，严格遵守中央改进作风的八项规定，保持共产党员先进性和纯洁性。同时，加强党员的能力训练，组织党员到外地参观学习，开阔眼界，拓宽思路，不仅提高思想政治素质，而且增强敬业精神，切实提高服务就业的本领。

其实，敬业精神是一种对工作全身心投入的精神境界,是事业取得成功的关键。因此，作为管理者或政工干部，要努力培养员工的敬业精神,同时，这也是职场人士的立身之本，是员工在职场获得成长、实现个人价值的基础，更是培育和践行社会主义核心价值观的具体行动。

员工责任书模板如何写篇七

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

企业和员工都应该先从自身找寻在责任心上存在的问题。

首先作为公司不能单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，忽略了公司应该做些什么。及时正确地完成工作任务是最基本的工作责任心的体现，但是确保工作任务被及时正确地完成应该建立在良好的规章制度、组织结构、报告制度以及跟踪监督系统上，这不是单纯地依靠员工的工作责任心即可以达成的。

现在公司从自身做起，努力使公司具备优良的企业文化、科学的规章制度、合理的组织结构、完整的报告制度和完善的跟踪监督系统，为公司下达的工作任务能顺利地完成提供良好的平台。

其次是员工，责任心的形成也需要一个氛围，作为公司中高层就要先做到自律，再用以身作则激发员工工作的责任心。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况，则必然导致员工丧失最基本的责任心，其负面影响不言而喻。

企业的兴衰存亡是与公司每一个成员分不开的，我希望我们每一个基层的员工也要从自身做起，明确工作目标，明确工作职责，自觉地、创造性地完成工作任务。 总之只有单位和员工共同努力，才能最大限度地激发员工的工作责任心，才能保证公司及个人目标的实现。

员工责任书模板如何写篇八

在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个 长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种：

1.工作结构的影响

工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。

2.企业员工的影响

许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施，以提高企业的运行效率，比如不断地对企业的组织架构进行调整，引入新的激励机制，出台各种规章制度等。但令人遗憾的是，大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是，一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业员工的责任感密切有关。而且，企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。所以，一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。

3.企业考核和奖励的影响

一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。

4.企业文化的影响

企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具

员工责任感的培养是一个长期的过程，尽管其培养过程中会有许多影响因素，但我们可以从以下几个方面加以应对：

1.职责工作明确，工作结构合理化

一方面，完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础，在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。另一方面，把工作设计成具有以下三个维度：有意义、多变化的、整体的任务；工作具有自主权；工作结果具有反馈性，并且通过合并任务，形成自然工作组，建立客户关系，增强工作中的计划和自我控制，开辟实际工作结果的反馈渠道等多种方法。把以上三个维度整合起来，工作就会变得丰富多彩，从而使员工乐于工作，对工作富有责任感。

2.提高员工素养，树立具有强烈责任感的人物典型

一方面，提高企业员工的素养，使员工们成为一个具有高度责任心和进取心的团体。员工本身的素养高，才能对自己所做的事情负责，才能对企业的各项工作负责。另一方面，借助榜样人物的辐射作用。每个职工的素质是不同的，对企业的责任感也存在差异，但人们追求卓越的心理是相似的，人们愿意效仿他们真心钦佩的先进人物。因此，应当选择一些职工身边的具有强烈责任感的真实、感人、高大的人物形象作为他们的榜样，以提高职工的责任感。

3.建立良性的激励和约束机制

《如何培养员工真正的责任感》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

员工责任书模板如何写篇九

员工责任感是指员工对自己在企业中所承担的责任、义务的高度自觉，表现为对本职工作尽职尽责，充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。以下是小编帮大家整理的员工心态之如何培养员工责任心培养，仅供参考，欢迎大家阅读。

在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个 长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种：

1.工作结构的影响

工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。

2.企业员工的影响

许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施，以提高企业的运行效率，比如不断地对企业的组织架构进行调整，引入新的激励机制，出台各种规章制度等。但令人遗憾的是，大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是，一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业员工的责任感密切有关。而且，企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。所以，一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。

3.企业考核和奖励的影响

一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。

4.企业文化的影响

企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具

员工责任感的培养是一个长期的过程，尽管其培养过程中会有许多影响因素，但我们可以从以下几个方面加以应对：

1.职责工作明确，工作结构合理化

一方面，完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础，在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。另一方面，把工作设计成具有以下三个维度：有意义、多变化的、整体的任务；工作具有自主权；工作结果具有反馈性，并且通过合并任务，形成自然工作组，建立客户关系，增强工作中的计划和自我控制，开辟实际工作结果的反馈渠道等多种方法。把以上三个维度整合起来，工作就会变得丰富多彩，从而使员工乐于工作，对工作富有责任感。

2.提高员工素养，树立具有强烈责任感的人物典型

一方面，提高企业员工的素养，使员工们成为一个具有高度责任心和进取心的团体。员工本身的素养高，才能对自己所做的事情负责，才能对企业的各项工作负责。另一方面，借助榜样人物的辐射作用。每个职工的素质是不同的，对企业的责任感也存在差异，但人们追求卓越的心理是相似的，人们愿意效仿他们真心钦佩的先进人物。因此，应当选择一些职工身边的具有强烈责任感的真实、感人、高大的.人物形象作为他们的榜样，以提高职工的责任感。

3.建立良性的激励和约束机制

约束行为的反映是不同的，而这一激励或约束行为的作用也就大不相同。在建立约束激励机制时必须考虑个人的心理期望，摆正精神鼓励与物质鼓励的关系，使约束和激励机制发挥积极的作用，形成良好的企业氛围，为员工责任感的形成创造良好的条件。

4.塑造具有强烈责任感的企业文化

培养企业员工的责任感，不仅要靠明确的工作职责、完善的企业制度，更需要塑造具有强烈责任感的企业文化。这种企业文化的塑造，需要从以下几个方面进行：首先，要强化领导者意识，形成培育企业文化的风尚。领导者要在形成和遵守企业文化的过程中以身作则，做企业文化的坚定支持者和推广者，使员工在学习和接受企业文化时有章可依、有标准可依，增强员工的自律意识，使企业文化内化为员工的责任感。其次，塑造企业形象。一个企业的形象是企业文化的外在表现，成功的企业形象塑造不仅使企业的价值倍增，也可以使其员工的价值和荣誉感大增，这种荣誉感一般都可以内化为员工的责任感，使其对自己的行为负责视为对公司形象的负责，从而形成员工与公司共发展的良性循环。 员工责任心的培养不是一朝一夕的事情，但是要在管理过程中贯穿员工的始终，要建立良性的激励和约束机制，塑造强烈责任感的企业文化，更多关于员工责任心方面的培养尽在员工培训网：#url#了解和学习。

具有责任感的员工，必然对企业有深厚的感情，同时也热爱自己的岗位。笔者在企业里曾经就见到过这样的事例：生产现场的地上有一块沟盖板没有盖好，多数人走过时均视若无睹，只有一位同事在现场踌躇了一下，打起电筒查看了盖板下方以及现场周围是否有人作业，在确认无人后将盖板给盖上了。这就是员工之间由责任感造成的行为差异。

通过丰富的企业文化和潜移默化的思想政治、宣传工作，培养员工的集体荣誉感，培养员工对企业的感情，把个人的职业规划融入企业发展的大格局，时时处处考虑到企业的集体利益，把自己当成企业的主人翁，这是员工岗位责任感的思想根源。以思想观念的熏陶使员工形成正确的价值观念、行为习惯和行为准则，从而更广泛地传播企业正能量，提升凝聚力。

管理者对于员工责任感的培养至关重要。论语里说“上为之，下效之”，一个好的管理者，一个让员工敬佩的管理者，可以用自身的一言一行来潜移默化地带动影响员工，他做事的方法、敬业的程度就是员工模仿、学习的目标。要带出一支有责任感的员工队伍，必须要有一名责任意识极强的带头人。员工个体常常会从同事或领导那里获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。

管理者要通过科学的管理方法，创建一个责任强、干劲足、创业氛围浓厚的团队。重视团队里的每一位员工，让员工知晓每一个岗位都有不可或缺的重要性，在员工做出成绩时给予表扬和对等的奖励，让员工感受到尊重、感受到价值、感受到成就，对工作的责任感油然而生。

“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”监督职能就是给予员工一种适当的工作压力，使工作执行结果能够达到预期目标。在遇到急、难、险、重任务时，监督机制迫使责任人或责任部门开动脑筋，转换思路，调整工作任务、合理配置人力资源、高效统筹工作时间，改变传统工作方式方法，保质保量按时完成工作任务。良好的监督机制可使员工逐步形成自觉完成工作任务、提前谋划工作部署、创新工作方法的习惯。尤其在当前国企改革进入深化阶段，监督职能就是要成为日常管理工作中不可或缺的一把利剑，对工作中的不作为，工作进度慢、质量差、错误多进行“亮剑”问责，促使员工抛弃“无过就是功”的思想，改变碌碌无为的工作状态，树立起紧迫感、责任感。

激励机制不仅可以培养员工的工作责任感，还可提高员工劳动积极性，使员工充满斗志，向着更高的个人目标迈进。激励分为物质激励和精神激励，一方面要合理进行物质激励，真正体现多劳多得、贡献大者多得，让员工体会到一分付出一分收获，才会促使员工为提高工作质量和效率而不断努力。

一方面要注重情感精神激励，满足员工的尊重需求和自我实现需求，使员工带着热情和愉悦投入工作。如果说“监督”是为了给员工压力，那么“激励”则是给予员工奋斗的动力。托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”只有当员工带着热情、带着动力、带着愉悦的心情投入工作时，才能收获高效的工作质量。

员工责任书模板如何写篇十

结合这次“我参与、我承诺、我奉献”的主体，按照党员的五带头来对标自己的思想和实际，找出问题，分析问题，并在未来的工作中加以改进。

一、带头学习提高。所谓学习，是指通过阅读、听讲、研究、实践获得知识或技能的活动。就个人而言，学习是人们获取知识、陶冶性情、培养和提升思维能力的重要途径，是人们赖以生存发展的根本，是一个人保持良好心态的基础性、经常性的工作。

在日常工作中特别是对业务政策变化、新产品的了解，要求我们必须不短学习和更新才能更好地工作。要视学习为一项必须工作，要认真刻苦学习，养成良好的及时学习习惯，使工作学习一体化，把学习列入工作，把工作列入学习，工作学习有机结合，相互促进，相互推动。把学习从单纯的求知变为生活方式和工作方式，把学习当成一种境界、一种觉悟、一种责任、一种习惯，成为自觉行动，成为一种常态化行为。

要立足实际，立足我们正在从事的工作有目标的的去学习，着意通过学习解决做事过程中的一些现实难题；要专心致志，注重学习过程，定时间、定要求，通过学习解决问题；要独立思考，善于思索。在这方面，我认为自己做的基本上能跟上组织的要求。在今后我会更加努力，不断加强学习。

二、带头争创佳绩。争创佳绩，要立足本职工作，把工作岗位作为争创佳绩的主阵地。要服从组织安排，干一行，爱一行，钻一行，只要做一件事情就要努力做好。如果目前所从事的工作明显与本人的特长爱好不相符，也要在做好本职工作的前提下，创造条件让组织和同志们了解自己的特长，使组织根据需要和可能把自己调配到更能发挥作用的工作岗位。要在岗位创造佳绩，首先是尽职尽责。

其次是对岗位业务精益求精，成为某一个方面的行家里手。从事管理岗位的党员，要懂管理、勤琢磨、善沟通，组织安排工作井井有序，人员安置做到人尽其才、才尽其用，人际关系和睦融洽。

谦虚谨慎，时常寻找差距，自加压力，不断提高履职尽责能力，要谦虚地吸取别人的好经验、好做法，改正自己的不足。工作中我不断加强自己对渠道业务的学习，并在实践中不断运用积累，总结经验教训。工作得到大家的认可。今后工作会更加努力，争创佳绩。

三、带头服务群众。作为社会的人，共产党员应具有普通人难以具备的特殊材料，这个特殊材料就是共产主义思想、马克思主义世界观、全心全意为人民服务的宗旨和无产阶级的纪律性等，这些特殊材料支撑共产党员应成为为广大人民群众谋利益的先进分子。可见共产党员的特殊材料决定必须服务群众。

作为管理人员，我时刻把全心全意为人民服务作为自己的工作准则，并在实践中不断落实。今后工作中，我要在不断完善自己专业理论体系的同时，运用在工作中，把自己的知识用在全心全意的为人民服务当中去。

四、带头遵纪守法。共产党员在守法的基础上重点是遵守党的纪律，党的组织纪律是指党员和党的组织必须遵守的维护党的团结统一的行为准则。其主要内容有：执行党的决议，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央等等。同时，作为社会属性的人，更要遵守各项法律法规的约束。工作中，我不断加强相关法律法规，坚决杜绝违法乱纪现象在自己身上发生。

总之，我会在今后的工作中，更加严格要求自己。力争在各方面都能有突破和收获，希望各位领导和同志们能给我帮助和指导。

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员工责任书模板如何写篇十一

遵循四个步骤，让员工从没有担当的人变成敢于担当的人。

今天，对结果负责已成为持续改进，创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。

然而，当许多个人和企业意识到责任感的迫切性时，很少有人知道如何去培养或保持责任感。其有力证明之一在于，当事情变得非常槽糕时，人们总是寻找各式各样的借口，推脱责任。不幸的是，即使有充分的证据或非常合理的理由证明你与这样的结果毫无关系，人们也总是习惯性地回避问题所在，而不去正视和解决问题。

我们中的每个人有时都会倾向于寻找各种借口来推卸责任，例如。“我没有足够的时间”，“我们的资源有限”，“进度表安排得太紧了”，“那不属于我的工作范围”，“我事先不知道”，“竞争对手比我们更强大”等等。无沦措词如何，我们都是在竭力解释“为什么这件事没有完成”，而不是“我还可以做些引么”。的确，人们几乎每天都由于老板的摆布、竞争者的咄咄相逼、同事的算计等各种原因而受到伤害。当他们没有多少控制能力时，麻烦势必会出现。有时，的确有一些事情不应该发生在他们身上，因为这并不是他们的过错，也不需要为之负责。但最糟糕的是，如果人们因为觉得无能为力而什么都不做，同时还指责他人该为自己的惨况负责，他们就永远无法进步。

无论形势如何，你只有掌控当前形势，并为将来取得更好的结果担负责任，才能扭转乾坤。你必须要有超出水平线的表现。

因此，责任感是一种个人选择，意味着你选择了要克服环境束缚，为实现预期结果而担责。在此过程中，你会追寻下面这个问题的答案：“我如何才能克服形势的束缚，实现我想要的结果？”

此外，对责任感的这种定义也涉及到了正视现实、担负责任、解决问题、着手完成这一完整过程。它要求人们具有做出和信守个人承诺，并为之负责的主人翁精神，也要求人们在或者将来付出努力，而不是被动地对已发生的事情进行解释。有了责任感的这种新式定义，你就能帮助自己和他人尽一切努力去克服困难，实现想要实现的结果。

要完成培育责任感的四个步骤，你需要花费一定的时间和精力，做出投入，有时甚至会遭受情绪上的打击。你也许会退缩，实际上，你将会退缩。然而，在这个退缩的过程中，你会在自己陷入太深前努力不迷失自己。

正视现实:培养认清现实的能力

即使是最具责任感的人也会深陷“受害者循环”中。试图承担责任的人有时

也会遇到特定的挑战。

无论你的表现是一直都居于水平线以下，还是只是暂时遇到了某个烦恼的问题而表现失准，你必须首先承认你正处于“否定循环”中，这是走出受害者循环的第一步。这需要你勇于正视当前面临的形势，无论这种形势看起来多么令你不悦。做不到这—点，你将无法做出有效的回应。

如果缺乏这种勇气，你就不会愿意为承担更大的责任和实现更理想的结果而付出代价。在绝大多数困局之下，人们的头脑里清楚地知道，承认现实意味着他们必须做出某种改变。而大多数人都会惧怕甚至抗拒这种改变。这种改变往往始于选择从不同的角度看待当前的形势．也常常意味着你需要承认自己犯了某种错误，或者你本可以做更多的事情，但你却没有这样做。

采取某种不同的行动应对当前的形势，往往需要你做自己不喜欢做的事情，比如进行你一直尽力避免的冒险，或者是面对自己一直回避的司题或人物。举个例子，在男性服饰生产商hartmarxcorporation，由于其董事会未能正视ceo温伯格harvey weinberg)的无能，使公司遭受了一连串的损失，最终达到了3．2亿美元。直到这时，董事会才迫使温伯格离职。根据《华尔街日报》的描述，该公司董事会没有尽快采取行动的原因是“不想太早中断投资”。

当你遭遇国境时，问问自己是希望继续探陷困境，还是希望抽身。但是，实现突破往往需要你与以往的行为或态度决绝。这意味着任何感觉受到伤害的人都必须尽快忘记伤害，正视现实。

你可以借助来自他人的持续反馈，培养正视现实的能力。尽管有时你会遭受痛苦和尴尬，但是，真实的信息反馈有助于你看到真正的现实，而这正是责任感的核心所在。由于个人无法准确地描绘出现实，你必须借助他人的视角来对现实进行透彻的理解。其他人对现实的理解，无论你同意与否，或多或少会影响到你对现实的理解。获得的反馈越多，你就越容易正视你当前的表现在水平线以下这一事实，并向水平线以上努力，且激励他人。

人们常常视困境为偶然，处于顺境时，却自然而然地邀功请赏。主人翁精神不应取决于当前所处的形势。如果你有选择地为某些情况承担责任，却拒绝为其他情况承担责任，就不可有培养出真正的责任感。这种偶发的责任感不仅有碍他人对其面临的形势负责，也将使他们深陷受害者循环。

在《财富》杂志上刑登的一篇关于“最受赞赏的公司”的报道中，记者指出，员工参与，包括主人翁精神和责任感，是那些最受赞赏的公司取得成功的共同秘诀。利维·斯特劳斯公司(levistrauss associates) 的ceo咕斯(rohclt hass)指出，员工敬业和满意是企业强大的基础。他说：“你必须创造一种环境，让每个人都觉得自己是公司的代表。如果员工不知道公司主张什么，没打最出色地完成交易的意愿，公司注定要摔跟头。”

利维·斯特劳斯的员工都非常具有主人翁意识。《财富》杂志描述了在一家生产工厂发生的事情。在这家工厂，工人们对每年运到填埋场的重约数百万磅的粗斜纹棉布碎片进行回收。结果，各分公司间使用的信纸都呈蓝色，因为这些信纸加入了经过回收的粗斜纹棉布。这一措施不仅缓解了当地填埋场的压力，也使这家工厂的用纸成本降低了18%，这就是员工主人翁精神的体现!

人们经常难以看清当的形势，因为他们不愿意承担责任。实际上“每个硬币都有两面”这种论调往往是正确的。人们往往只关注问题的一个方面，即认为自己对当前的局面没有责任，这是非常有害的。在困境中，人们很容易想到为自己寻找借口，推卸责任。但是，当你只关注一面，你就看不到问题的另一个方面，即那些证明你对当前困境的造成负有责任的事实。

要培养主人翁精神，你必须用心看到事情的两个方面，将你所做的和未能做到的事情与当前形势联系起来。要实现这种视角转变，你需要忘记已经造成的伤害，承担起责任。然而，发现并承担责任并不意味着对受到伤害这一事实的压制或忽视。相反，它意味着要全面看待问题，包括你不乐于看到的部分。

那些能够取得持续成功的人，如克菜斯勒前总裁艾科卡(lec lacocca)，能够很快承认自己所犯的错误，并对其结果负责，所以他们能够避免深陷受害者循环，并着手改善形势。以下是艾科卡告诉《财富》杂志自己所犯的一处错误：“我犯过很多错误。比如，将omni／horizon汽车转移到一家工厂生产，然后转移到另一家工厂生产，最后不得不将它的生产计划中止，其代价是l亿美元。这就是一个错误。毫无疑问，我们犯了一个1亿美元的错误。”正是由于这种勇于面对现实、承认错误的勇气，艾科卡特克莱斯勒从破产的边缘拯救出来，并令其生机勃勃。