加强企业文化建设通用(通用9篇)

生活中的点滴才是我们最真切的感悟，而不是那些华丽的词句。写出一篇较为完美的总结并非易事，需要我们不断地反思和修正。如果您对总结的写作方式和技巧感到困惑，以下是一些参考资料，供您学习使用。

加强企业文化建设通用篇一

有关加强某银行企业文化建设的思考关于加强农业银行企业文化建设的思考企业以文化的方式存在，企业的进展首先是文化的进展，企业文化的进展方向，直接决定企业的前途与命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理与战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念同时转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。农业银行自1979年恢复成立以来，已经走过了27年的历程，为我国社会经济的进展写下了辉煌的篇章。在其长期的改革与进展过程中，形成了一定的、有自身特色的文化内涵。同时，由于农业银行是从计划经济与专业银行时期逐步向国有商业银行转轨、进展起来的，其企业文化建设尚处于起步阶段与不断推进的过程之中。随着金融体制改革的逐步深入，农业银行的改革与进展步入新阶段。因此，要使农业银行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好的现代金融企业，我们就务必站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具备了这种功能。

一、农业银行企业文化建设的现状企业文化建设进展不平衡，部分分支机构尚处于起步阶段农业银行在长期的经营实践中，建立了一系列表达价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己特殊的名称与标志；有自己的行为方式与办事风格：“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”是农行对价值观的诠释，企业文化的有关内容有了一定的积存，企业文化有了雏形。但是，所有这些并不能说明我们已经成功的塑造了优秀的企业文化。优秀的企业文化，最终表现为能衍生强大的核心竞争能力。在农业银行系统内，一些分支行与基层营业机构，之因此存在着思想观念落后、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题，既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。在一些基层单位中，现有的文化良莠共存，其文化尚未得到提炼、总结、归纳、升华，从而形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化体系。

思想认识上存在较大的偏差，部分行对企业文化建设重视不够企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业进展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、表达企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久进展奠定基础，实现基业长青。我们到农行系统一些业绩突出的分行考察、交流时，都十分感慨地谈到企业文化建设在发达行经营进展中所起的巨大作用。但也有一些行在业务经营中忽略了企业文化的作用，不能准确懂得与把握企业文化建设的内涵。有的将思想政治工作、企业的识别系统（cis）等同于企业文化，或者把开展一些文体活动作为企业文化建设的要紧内容。企业文化最核心的是价值观，思想政治工作、识别系统、企业的文体活动，则是企业文化建设的部分内容。企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，将价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全体人的共同理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力与制造力，需要长期的、艰难不懈的努力。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的制度文化与形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。

企业文化建设上下联动不够，没有形成合力一是各级行管理部门的指导作用发挥不够，自上而下没有一个完整的企业文化建设规划，基层行的企业文化建设各有各的懂得与做法。由于缺少上下联动，企业文化建设各自为阵，价值观、企业宗旨、经营目标、企业愿景的提法各一，各类文化手册缺乏个性，趋于同质化。二是企业文化建设存在短期行为。一些分支行领导班子在任期内热衷于抓“见效快”的项目，在企业文化建设上没有连续性，员工无法形成统一的价值观。三是企业文化建设模仿多，通用理念多，真正从经营管理实践中提炼的少，往往是“拿来主义”，缺少自身特色，缺乏农行个性与创意。

企业文化建设与业务经营进展融合不够紧密企业文化说到底是实践的文化，它产生于经营管理实践，在经营管理实践中形成，又指导经营管理实践。企业文化通过取得全体员工的共识而对企业管理系统产生调节作用，对管理要素产生协调作用，对工作效率与经济效益产生增效作用，继而提高企业的经营业绩。企业文化建设的过程就是运用企业文化实施经营管理的过程，实践的环节是企业文化建设的根本环节。一些行没有把企业文化建设纳入目标规划与进展战略，企业文化与经营实践成了“两张皮”，没有转化为其管理行为。同时，一些行的生存环境发生重大变化，或者经营战略已经调整，但并没有对企业文化加以变革，以保障各项业务持续、快速、稳健进展。

没有明确的职能分工，员工缺乏对企业文化的认同感在一些分支机构企业文化建设的分工不明确，责任不落实。员工的价值观与企业的价值观缺乏一致性，没有将个人的前途与命运与企业的兴衰成败相结合，从而在事业心、责任感、职业道德、遵章守法、精神面貌等方面将企业的要求转化为个人自觉的行动，甚至产生抵触情绪。

二、对加强农业银行企业文化建设的几点思考（一）健全企业文化建设管理机制在加强农行系统企业文化建设的总体规划与指导的基础上，各省（市）分行与二级分行应成立企业文化建设指导委员会。由各级行“一把手”负责，人员构成包含综合、前台、保障部门的有关处室要紧负责人，并可汲取部分员工加入；省分行的指导委员会可下设办公室，负责企业文化建设的日常与牵头工作。企业文化建设指导委员会负责企业文化建设的领导工作，推动企业文化建设的顺利进行。一是确定企业文化建设的宗旨。二是确立企业文化建设的基本原则。三是对企业文化现状进行全面研究与分析的工作，对企业文化建设进行准确定位。四是确定其企业文化建设的管理体制、运行与保障机制。

（二）制定企业文化建设进展规划，建立企业文化建设考评机制企业文化建设进展规划的要紧内容包含：目的意义、指导思想、目标及原则；内容（核心内容、有关内容）、步骤、推进方法与时间进度；组织架构、职责分工、有关要求及保障措施；考核、验收与评价标准等。考评内容要紧包含：一是企业文化建设是否遵循了企业文化建设的通常规律；二是企业文化建设是否符合上级的总体要求；三是企业文化建设是否表达了自身的特点；四是经营管理绩效、员工队伍建设与企业文化建设的关联性，企业文化建设是否促进了经营管理绩效与员工素养的提高，促进了员工的进展。

价值观的实现，是企业文化建设的核心内容。要将价值观变成一种自觉行为，融入与员工息息有关的每一个体系，成功建立一种强势的企业文化，务必将价值观纳入绩效考核体系，具体来说，它包含10个方面的内容：一是明确的愿景目标。员工对企业愿景目标的认同与行动的一致性，是员工价值观与企业价值观统一性考核的重要指标。二是与外部世界建立知识网络以改善客户服务。通过知识网络，农行无需明确询问客户的需求，而是与客户直接建立双向交流，通过不断对话与对客户的熟悉进行产品开发与改进服务。三是正直。正直的名声是一个巨大的竞争优势，它能够帮助银行与所有客户建立更加信任的关系，从而极大地减少农行治理成本；关于外界而言，它也是一个巨大的免费广告资源。农行的每一个员工都应该坚持正直的品质，领导应以身作则，同时也应对员工的正直品质进行考核。四是负责。对农行负责、对职责负责、对社会负责的责任观念有助于巩固农行与社会的关系，也是企业价值观被社会认同的关键因素之一。五是沟通与影响力。沟通与影响力对价值观在组织中的传播起着至关重要的作用。农行价值观要得到员工的认同，务必在其各个沟通渠道进行宣传与阐释。六是资源共享无障碍。成功的银行都十分注重资源共享机制，公开利用信息共享机制与有关的基本能力。因此，农行在制造资源共享的路径的同时，对员工在资源共享上的表现进行考核，有助于价值观的建设。七是授权。通过有效的授权，加强农行管理中的民主气氛，建立民主监督与决策制度。是否采取有效的授权，是对农行各层管理人员的绩效考核的重要指标，也直接表达了农行各级管理人员的价值观。八是知识、专业与智慧。银行的智慧，是其全部成员知识的结晶。假如农行缺乏综合各部门知识的系统，就无法形成价值含量高的知识。员工的知识、专业与智慧的有效利用，是农行进展与创新的源泉。九是主动性与速度。进入21世纪的新经济时代是一个竞争猛烈、变化迅速的时代，农行进展的战略与企业文化都要随着农行所处环境的变化而快速做出反应。这就要求农行的每位员工都能够主动出击，迅速调整自己的思想、心态与行为，与农行的价值观保持一致，为农行的持续进展而努力。十是全球观。经济全球化是一把“双刃剑”，它在推动全球生产力大进展，加速世界经济增长的同时，也加剧了国际竞争，增加了国际风险。我国加入wto，也使得银行业纳入到了世界经济体系中。面临全球化所带来的冲击，农行员工务必具有全球化的观念，抓住全球化所带来的机遇与挑战。

为了突出“注重效果”的原则，考评可从工作与效果两方面进行：

工作上，重点是领导的重视程度、各部门配合协作及员工的参与；方案的设计与制定、对员工的教育与培训；企业文化建设与业务经营的结合，企业文化的各要素，如何贯彻到经营管理的每一个环节，变成具体的规章、制度、措施、流程、规范等等。效果上，重点是按照企业文化建设所要达到的目标，以上级行对企业文化建设效果考评总体设计、总体目标与核心要素为基本根据，结合各分支机构特点，对其综合竞争力、经营管理水平、服务质量、总体进步幅度等进行考评。

三）突出“以人为本”的文化理念企业文化从根本上说是人的文化。因此，加强企业文化建设务必真正把人放在中心位置。以对人的价值关怀为目的，确立员工在农行的主体地位，最大限度地调动他们的积极性、主动性与制造性。

认真为员工设计职业生涯生命的意义在于表达其价值，每个人都渴望有一个展示自我价值的舞台，都对未来充满希望，并为之不懈的努力。这种希望，正是推动人前进的动力源泉。因此，我们应着力营造一种“在不断为实现农行远景目标奋斗的同时，不断地实现自我的进步”的氛围，从而，把农行远景目标的实现与个人的进步紧密结合在一起，使理想与希望变得清晰、具体，不是遥不可及。目前，就农行的实际情况看，员工的进步很大程度上在于职位的升迁，但由于职数的限制与人事制度的不完善，这就成为员工进展的一个瓶颈。要解决这个问题需要我们调整思维，另辟蹊径。农行应改变目前要紧通过职务升迁的单一模式，开发岗位、专业技术职务等多种员工成长通道，为员工的成长与进步设计职业生涯。

充分表达员工的主人翁地位主人翁地位并不是一句空话，要从各方面加以表达。在理念上，“伴你成长”本身具有在伴随客户成长的同时，也伴随员工成长的内涵。因此，要采取各类有效方法，调动员工参与农行的经营管理与决策，使员工在参与管理与决策的过程中，发挥自己的主观能动性，对一些问题进行思考，从而更好地熟悉与认知本行，主动地为农行的进展献计献策。要拓宽沟通渠道，实现上下良好的沟通，领导人要经常把本行的经营状况、思路办法、拟定的规章制度与要决策的问题与有关情况，及时与员工沟通，注重与员工交心谈心，倾听不一致类别员工的愿望与建议，熟悉员工日常工作生活中的困难与问题，尽力解除他们的后顾之忧。要树立起“将属下当作未来的领导来培养”的新观念，并把人才培养作为领导力评估中的一个重要方面，建立一套量化标准，对领导者培养了多少人员，做了多少培训计划，取得了如何的成果进行考核。要抓好职代会、行务公开与民主评议，对工资分配、人事改革、评先晋级等敏感问题鼓励员工参与与监督。

三种激励机制相结合有效的激励机制会使组织的价值观转化为员工个人的价值观。各级行应通过有效的激励机制及其制度操作，使农行的核心价值观融入到本行及其员工的自觉行为中去。人在工作中的表现取决于三大因素利益、信念与心理状态。相对应的激励机制包含物质激励、精神激励与工作激励。要建立以价值观为核心的战略薪酬体系，将基本工资、岗位工资、绩效工资统一在一个体系之中，从各个不一致的角度出发，提高薪酬的竞争力。做到“基本工资保吃饭，岗位工资靠实干，绩效工资凭奉献”。要通过满足员工情感上、精神上的需要，对员工的工作予以确信、夸奖与奖励，让员工实现自豪感与满足感来实现价值观的落地，提高运营效率。除加大对违规违纪行为的处理力度，以达到警示教育作用外，对大多数员工而言，应该以正面教育为主，反面教育为辅，以鼓励夸奖为主，批判处罚为辅。实事上，除了一年一度的评先以外，大多数员工受鼓励的机会极少，加上评先数额的限制与不合理因素的存在，正面教育的力度更是显得苍白无力。因此，要给他们的展示自我、受鼓励的机会。满足内在需要是一种隐形的“薪酬福利”。工作激励，就是要注意培养员工，大胆授权，让他们从自己的工作中获得人生的乐趣，让他们因自己的潜力得以发挥而倍感舒畅，让他们由于自己的梦想在工作中得以实现而获得满足。

思考。

加强企业文化建设通用篇二

企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有民族特点，时代精神和企业个性。它对企业员工有强大的凝聚力、感召力和荣誉感。

社会主义企业精神反映着社会主义制度的基本特征。它包含了以厂为家的主人翁精神；这是社会主义企业精神的实质和核心。艰苦奋斗的创业精神；勇于进取的拼搏精神；尊重科学的求实精神和团结一致的协作精神。

企业精神是决定企业兴衰成败的重要因素，是维护企业生存发展的精神支柱，是企业文化建设的核心内容；也是判断企业文化优势强弱的标志。江泽民书记曾经指出“不能设想，一个没有强大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。党的十四届六中全会《决议》也强调要“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”。因此，培育企业精神，是在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度的过程中，企业社会主义精神文明建设的一项重要内容。是企业改革和职工思想政治工作创新的一个重要方面。

企业精神在我国五十、六十年代就有象“大庆精神”、“孟泰精神”等等。对广大职工曾起了激励作用，影响和鼓舞了一代人。十一届三中全会以来，企业精神又得到了发扬。当前我们应该在继承和发扬优良传统的同时，根据新任务的要求赋予新的内容，从而不断创新。

过去，我们一谈到企业精神时，差不多是同样的话，如求实、创新、开拓、进取、拼搏之类，这些字当然很好，很重要，但对于形成企业精神来说，雷同化，没有个性，一看就知道是套用的原则话，并不是从创业、发展、开拓市场的特有实践历程中发生、凝结、概括来的。由于各个企业因地区、行业、管理状况、传统习惯、职工队伍结构等存在着差别，因此，企业精神也必须反映出本企业的实质和特殊性。比如同仁堂“济世、养生”的宗旨很有个性，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为已任”的广告语和企业精神，邮电系统提出“一封信、一颗心”和东方超市“关注百姓生活”，市人商集团“与时代同步发展，与顾客心相印”等等。通俗形象地概括了行业精神及企业个性。同时，企业精神要为广大职工所认同。企业精神是广大职工先进意识和崇高理想的结晶，它来源于职工实践，又指导职工的行动。只有为广大职工们接受和认同，成为群体意识和共同价值观，才能成为企业发展的动力。

企业精神的培育是一项综合性的系统工程，需要广泛倡导、精心培育、反复锤炼；需要系统规划、长期作战、点滴做起。在具体实践中要注意以下几点：首先，要有正确的指导思想。培育社会主义企业精神是为调动职工积极性和搞活企业服务的。因此，必须坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导。只有用科学的理论武装人，才会牢固树立为社会主义事业而奋斗的理想和精神。其次，要有融合企业目标的丰富思想内容。思想政治工作的目标是为了使职工群众提高认识世界和改造世界的能力，成为“四有”新人。对企业来说，应该将这一目标和企业管理目标融合，形成合力。一是要用企业的发展目标启发职工认识自己肩负的重任，做好本职工作；二是要用企业精神，振奋职工主人翁责任感和自豪感；三是要用企业面临的困难激发职工艰苦奋斗的精神。第三，要有独特的风格与特点，不同的企业有自己不同的特点。因此，企业精神的提出和培育要加强针对性；要根据不同的特点形成自己的独特风格。这样，才会对职工有号召力。第四，企业领导要带头实践企业精神。企业凝聚力的形成，对职工个体的吸引力的产生，或者说职工对企业的热爱、忠诚都需要企业领导在道德原则上严于律已、身体力行、率先垂范、一言九鼎。否则就会破坏企业集体的道德规范，失信于民，企业则将失支精神支柱。

企业精神的培育过程可由三个阶段延续而成。即企业精神的确认阶段、对树立阶段和深化阶段。在确认阶段，要引导人们提高认识、发动人们酝酿提炼，概括确认本企业的企业精神；在树立阶段，要采取宣传、教育等各种方法、引导职工群众树立和体现企业精神，使他们成为企业精神的承载者和实践者；在深化阶段，要重在养成，将企业精神人格化，使广大职工成为具有企业精神的企业人，完成由非自觉到自觉的飞跃。

企业精神培训的基本途径可从以下几个方面探索：

一、灌输教育。任何一个企业培育企业精神都离不开教育。企业精神作为一种先进的群体意识，不可能自发地形成，不会在企业实践中自然而然的产生，只能靠灌输教育，这种教育不是一朝一夕的功夫，而是一种长期的灌输；不是一人一事的教育，而是整体上升到理想、信念和世界观、人生观高度的教育。

二、实践养成。在生产经营，管理和劳动竞赛等实践中逐步积累形成。

三、榜样示范。这可使企业精神形象化、具体化，使人们在无形中感到有形，学有样子，赶有目标，从而增强企业精神的可信性、感召力。

四、环境渗透。即通过各种宣传渠道，充分利用各种宣传工具，采取各种宣传手段，反复宣传自己的企业精神和先进典型，造成一种良好的客观气氛和浓厚的环境；通过人际环境，在企业员工中建立和谐的人际关系，使每个人在这样的人际环境中活动，感到轻松愉快。

五、活动熏陶：即开展各种健康有益的文化娱乐活动，在活动中熏陶和培养人的群体意识。

六、形象塑造或导入ci（ci：企业形象简称，ty的缩写）。既要有良好的内部形象系统如员工的整体素质、企业管理水平等等，又要有良好的外部形象系统，包含企业外部经营决策、经营战略、企业物质形象、员工形象、品牌商标形象等，还可通过穿厂服、戴厂徽、唱厂歌、办厂史等，通过这些形象化的东西来激励。

七、制度保证：包括领导制度、经营制度、劳动制度、分配制度等都充分体现企业精神，并使企业精神在高标准、严要求中养成。社会主义企业精神培育是建立现代企业制度的内在要求，建立现代企业制度又为培育企业精神提供了有利条件，只要深入贯彻落实党的十四届六中全会《决议》，重视和加强社会主义企业精神的培育，企业必将以崭新的面貌出现在社会主义市场经济的大潮中，立于不败之地。

一九九六年十二月二十五日。

加强企业文化建设通用篇三

管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从公司整体出发，积极参与文化管理，协助文化责任部门开展文化工作，执行各项文化工作任务，支持各项文化活动，并真诚对文化工作提出意见和建议，提高公司整体文化管理水平。

加强企业文化建设通用篇四

3、公司的发展战略规划和基本思路；

4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；

5、地域传统文化。

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

1、20xx年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、20xx年：

（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

加强企业文化建设通用篇五

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神纽带，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。随着经济的快速发展，保险市场竞争越来越激烈，更多地表现为文化的竞争，保险企业文化是保险公司发展及综合实力的重要组成部分。关系到一个保险公司的生命力、创造力和凝聚力。保险业要实现又好又快的发展，不仅要注重资本实力和市场规模等“硬指标”，更要重视企业文化建设，提升保险公司的“软实力”。因此，加强保险公司企业文化建设对于实现保险业健康持续发展发挥着重要的作用。

一、保险公司企业文化的内涵保险企业文化的核心内容就是坚持以人为本，占领企业文化阵地，通过发挥先进文化的指导、引领、塑造和激励作用，不断提高人的综合素质，形成一种共同意识、价值观念、职业道德、行为规范、工作准则、管理手段等，具体体现在：一是诚信文化。诚信文化是保险公司企业文化的基础。

分忧”的企业精神。服务文化是保险企业文化的体现。服务质量的高低、服务效率的快慢、服务手段的多样化就成为体现保险公川企业文化的重要内容。冈此，保险公司必须注重服务文化的建立，使售前、售中、售后环节都具有保险公司的特有服务文化。四足创新文化。保险公司必须具备创新文化，始终要坚持改革创新、锐意进取。紧密结合保险企业实际，以改革创新的精神，创造性地开展保险工作，加快推进公司体制机制改革。创新文化是保险企业文化的动力，鼓励和支持保险公司在法规框架内推出有益于企业发展的各种形式的创新，要深刻把握保险公司的发展规律，不断创新发展理念，不断创新思想观念、不断创新产品、不断创新服务、不断创新技术，选择科学的发展模式，提高发展质量和效益，实现保险公司又好又快发展。

(一)加强保险公司企业文化建设体现了科学发展观的基本要求，适应了当前保险业改革发展重大方针政策的客观需要、也是实现保险业做大做强的客观需要近几年来保险公司改革发展取得了新的巨大成就，但我们必须清醒地认识到，保险公司企业文化的系统性和层次性还不强；企业文化在地区间发展程度还不够平衡；对保险企业文化建设重要性的认识还存在偏差；对保险企业文化内涵的理解还不够深入；还存在恶性竞争破坏保险资源、行业形象不佳、一些从业人员道德标准和价值观混乱等问题。广大员工参与企业文化建设的广度和深度还不够；对企业文化建设的投人力度还不够。这些都需要我们在今后的实践中不断探索研究，认真努力解决。(二)加强行业文化建设是提升保险公司核心竞争力的重要途径企业文化在整合企业内部资源，构建核心竞争力上具有独特作用。我国保险企业与国外保险企业在经营管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，一个重要的原因就是没有健全的企业文化。

(三)加强企业文化建设是构建和谐保险企业的必然要求先进的企业文化有利于提高保险公司的向心力、凝聚力和战斗力；有利于建立和睦融洽的企业内部人际关系，有利于形成保险业发展的友好型外部环境，使全社会关心保险、正确认识保险、支持保险，有利于处理好保险发展与经济发展、社会发展的和谐关系，以便保险公司充分地发挥社会职能，更好地实现全面协调可持续发展。

三、

展中最具活力的因素。保险公文章来自中国学术论文中心，本论文网为您提供经济论文发表业务！如需转载请保留一个链接：http://司要提高对企业文化建设的认识，提高自身的重视程度，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入公司的发展目标，并结合自身资源特点，形成保险公司特有的企业文化。

(二)保险公司的企业文化必须形成科学的制度，要把长期的经验积累融入到管理之中加强保险公司的企业文化建设必须依靠和动员广大员工积极参加企业文化建设的各项活动，调动员工的积极性、主动性与创造性，提高员工的满意度，提高全员整体素质，进而推动保险公司的发展。

(三)保险公司的企业文化必须要深入到保险活动的各个环节中，通过制度的执行力，使保险公司的企业文化得以充分的发挥作用，实现公司与社会效益的最大化。

加强企业文化建设通用篇六

企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。在中国的“电子信息百强企业”排行榜上，利润指标高居第一的华为公司老总任正非曾说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为没有可依存的资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”“文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”随着区公司各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争地形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。

现代企业制度的五个基本特征之一，就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。现代企业管理人员，激励是激发人的动机和内在潜力的动力，是鼓励人们朝着所期望的目的采取行动的心理过程。作为一名企业管理者，如何学习和具有科学的管理方法，根据每个员工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，寻找一个“既有统一意志、又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上“的企业氛围，既是一个企业管理者领导素质的表现，也是企业发展、成熟的标志。

企业留人，激励第一，员工现实收入与个人发展空间二者缺一不可，专家认为：人才在工作中寻找的无非是三方面回报：即现实地回报，工作的挑战，自身的发展。三者相互的支持和补充。现代企业的人事管理就是要根据现实情况研究激励的层次、效用和方法，从而对群体和个体实施有效的激励，最大限度的调动员工的积极性和能动性，以实现企业的目标。在生理需要尚未完全满足的情况下，物质激励仍具有绝对的效力；在人们物质生活富足后，这种激励的促动作用将逐步降低，安全需要、社会需要、尊重需要等更高一级需要对人产生更大的影响力，从而将依次成为激励的重要方面。而此时，企业文化将成为推进和完善激励效用的载体。

要通过企业文化的'推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。如果一个企业无法在内部真正实现公平竞争，完全是按照资格、资历和工龄决定晋升的管理格局，那么势必就会压抑这个企业的开拓和创新。从邮电分营开始，新疆电信经过了一次次的体制改革和机制创新，其中改革的目标之一，就是“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出。”如果在员工管理中无法形成流动格局，其结果就会僵化管理。新疆移动公司、联通公司等几家通信公司在有关人事制度改革中，力度就比较大，职称和职务脱钩，竞聘职务和原有的职称毫无关系，竞聘上职务以后，再重新认定职称，不少老同志主动退下来，并积极培养年轻员工充实到管理岗位上去。有些地方值得我们借鉴。

这次区公司重新进行岗位评聘，是否能真正实现人力资源的优化配置，使贡献、责任、技能和报酬相统一，是否可以真正如集团公司的目的：从企业效益的最大化的需求出发，合理分配人力资源。将会对今后新疆电信公司的发展起到尤为重要的作用。

在区公司成立一周年的庆典上，公司总经理高同庆同志寓意深刻地安排集团公司优秀人才开启庆祝周岁的香槟，以见公司重视人才的信心和决心。现在，一定要以集团公司机制改革为契机，将电信公司管理机制真正与现代通信企业管理机制接轨。要建立和完善企业促进人才脱颖而出的机制，千方百计创造员工成才的环境，员工有多大的能力，就给他多大的舞台；有多大的贡献，就给他多大的待遇。对人才认定和岗位管理，要通过注重实际能力等能动因素，淡化身份、学历等固定条件，跳出“身份管理”的圈子，用业务技能鉴定和业绩考核等方法确定每个员工上岗的资格，员工根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，通过竞争的方法上岗。在这里岗位是相对稳定的，而人员却是流动的，这样就形成了庸者下、平者让、能者上的竞争机制，进而在企业创造了危机的氛围，变对管理人员“相马”式的委任制为“赛马”式的竞争聘任制，并实现“在岗要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗”的管理模式。要尽快打破工人、干部的界限，不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使一流人才脱颖而出。

在市场经济条件下，人才的合理合法流动是一种普遍现象，仅靠挽留是留不住的。这个人才走了，新的人才还会再来。人才的流动与流失是对立的统一。因此我们在重用人才同时还要建立健全一个吸引和吸纳人才、适应人才流动的新的约束机制。要通过企业文化建设，加强对人才特别是专业技术人才的职业道德和法制教育，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立员工的集体荣誉感。

人才不培训时就不再优秀，人才不断有学习发展的机会就容易留下，在一个企业，当员工感受到自己的存在价值，受到重视和工作中存在挑战时，一般都会选择不离开。

要尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，尽快增长才干；要热情鼓励和激励企业所有的员工去实施他们自己的目标，尽可能增加竞争发展的机会，让员工自己选择自己喜欢的职位，适才量用、扶上马送一程，在自己喜欢的事业中有所建树，正确展示出自己的才华。人力资源管理理论认为，由于企业内外部环境的变化，员工出现性能上的差距是发展的表现，是正常现象，因而客观上需要对企业员工进行新的技能、观念及素质教育上的再培训，实际上是一种新的投资方式，并且会有很高的投资回报。应该经常性的对全体员工分期、分批、分类的进行培训和再教育，而不是仅仅针对专业处室或个别员工。

企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言道“流水不腐”，在企业内部每个部室，每个员工之间都要交流。一个企业就如同一个家庭，每个部室，每个员工都是这个家庭的一份子，一家人应该团结和睦的生活在一起，同舟共济的为这个家庭去奋斗和工作。而现在很多部室、员工之间一年时间里都很少交流，大家都是各忙各的事，许多人甚至在同一幢楼里工作几年了都叫不出对方的名字。大家都很忙，而企业却缺少一种凝聚力，那是一种心往一处想，力往一处用的力量，这种力量无坚不摧。员工之间应该互相学习，专业部室要学习管理经验，其他部室要学习专业知识。

质量管理是现代管理工程的一个重要部分。随着科技的进步和社会发展，国际间的交流与合作日益密切。但如果没有一种全世界都认同的标准和共同准则，这对这种交流与合作极为不利。因此，贯彻使用系列标准，是企业进入国际市场的通行证。国际竞争的实质，就是标准化管理，正如奔驰公司的质量经理汉斯约力普所说的：“没有证书就接不到订单。”系列标准是国际通用的质量标准，实施质量认证，有助于提高产品质量、服务质量，提高企业信誉，增强竞争力，增加经济效益。现在管理模式都是部门式、孤立式的管理，往往某个部门的工作搞上去了，但由于缺少部门之间的有效地协调、衔接，整个企业的管理档次依然上不去。通过推行体系认证，可以进一步明确企业内部的各个岗位职责。新的管理模式，可以使得企业员工按规范化的工作程序开展自己的各项工作，也使得企业的成本管理、固定资产管理、劳动费用管理以及对外服务工作的管理等软指标变硬了。

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。在中国著名的海尔公司就有一个创新的“三原则”：创新的目标、创新的本质、创新的途径。在这个“三原则”的前提下，海尔形成了一系列创新体系，既战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程创新、市场创新，将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作，新疆电信由于受以前管理体制的影响，在创新工作上力度不够，势必会出现与现在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争相不和谐的地方，我们要通过不断创新和改革，使新疆电信以创新的思想，崭新的面貌，雄厚的资本，屹立于新疆通信业的强者之林。

企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓，今后的一个时期内，我们企业的发展模式将是“坚持速度与效益、数量与质量、规模与结构、投入与产出的统一，走内涵式的路子，实现由粗放型经营向集约型经营的转变。”随着中国电信业体制和机制改革的深入和完善，我们相信通过不断加强企业文化建设这个企业发展的生命主线，新疆电信将会继续保持健康发展的态势走向灿烂辉煌的明天。

加强企业文化建设通用篇七

我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使宽阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转5/33化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、全都。其次，它能分散企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的'命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好氛围，产生一种精神兴奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的缔造热忱，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特殊重要和迫切。

依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工布满傲慢感和缔造力的现代化企业。

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此领先提议一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

加强企业文化建设通用篇八

一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；

6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动；

8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：

1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

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加强企业文化建设通用篇九

齐齐哈尔华兴公司自2005年改制以来，依照公司董事会的战略部署，始终把加强企业文化建设作为推动公司各项事业全面发展的重要工程常抓不懈，积极探索企业文化建设的新方法、新途径，通过十年来与港华文化的融合，逐渐打造出合资公司特色文化，并推动企业快速发展。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国建设系统文明服务示范窗口单位”、“黑龙江省安全文化先进单位”、“百姓口碑最佳服务单位”、“鹤城人民满意的金牌形象使者”等荣誉称号。

一、坚持以人为本，不断提升企业文化的感召力。

公司高度重视员工在企业发展中的作用，以尊重人、关心人、鼓舞人、凝聚人为出发点，立足尊重员工的个性、关注员工的价值、激发员工的潜能，确立了“以人为本、以客为尊、追求卓越”的企业文化理念，以及“团结、友善、诚信、文明、敬业”的员工行为准则，通过将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，使企业文化建设由虚做实，变成了摸得着、看得见、无处不在、无时不有，与员工息息相关的文化氛围，充分发挥了企业文化强大的凝聚功能。

公司着眼于学习型企业建设，不断强化学习与培训工作，积极改进员工的思维模式，形成良好的学习共享氛围。2012年末，选址在南苑综合保障基地的公司培训中心正式投入使用，为广大员工提供良好的培训条件和学习环境。公司开创多种学习途径，在员工中广泛开展岗位练兵、业务技能、企业文化认同等方面的培训，鼓励倡导员工在实际工作中开展“五比一争”（比学习、比安全、比技能、比创新、比业绩、争做岗位明星）活动。通过举办员工读书会、内刊交流、岗位技能大赛、微练兵、工人技师评聘、“港华好师徒”等活动形式，增强创先争优的荣誉感，创造了人才成长的良好环境。通过不断加强培训和学习，员工精神面貌和队伍整体素质得到明显提升，公司的各项管理工作更加科学化、程序化和规范化。2013年，在黑龙江省燃气协会组织的员工技能大赛上公司获得优秀奖。

公司高度重视对员工的“感情投资”，在为员工办实事、办好事方面不遗余力。诸如：新年除夕夜，公司领导会亲临生产一线给员工拜年，并送去年夜饭；

中秋节所有员工及家属都会收到一张公司寄给的真情祝福卡；

公司工会、党群部门每年还通过三八妇女节、五四青年节、八一建军节、十一国庆、迎新联欢等节日开展庆祝活动，先后组织开展了“携手十年、气贯鹤城”庆典、“欢歌迎国庆，激情颂港华”大合唱比赛、“爱岗敬业、创新服务、成长共赢”演讲比赛、“快乐工作、精彩生活”辩论赛、“回顾军旅生涯、畅谈企业发展”座谈会、“我运动、我健康、我快乐”趣味运动会、卡拉ok比赛、书画摄影作品展、各种球类比赛等，把各种节庆活动作为联系员工的一个重要纽带。公司员工爱心援助基金会自2009年成立以来，坚持不断地从事爱心活动，已经连续多年发放帮扶资金和爱心基金共计50余万元，使企业热心公益、助人为乐、心系员工、关怀弱势群体的优良传统得到不断发扬和延伸。

为丰富员工的业余文化生活，公司还成立了图书室、健身室。公司还经常性开展各类群众康体活动，相继成立了员工乒乓球、羽毛球、篮球、台球、钓鱼、摄影、棋牌、徒步、巧手刺绣等9个协会组织，同时成立几十个兴趣活动小组，形成了重要节点开展大型协会活动，平时以兴趣小组活动为主的既方便员工参与、又灵活丰富的活动方式，极大满足了广大员工的业余文化生活需要，也充分体现了公司所倡导的“快乐工作、精彩生活”的健康工作生活新主张。

与此同时，公司还特别注重通过活动来引导员工行为，宣传公司的文化理念。在具体活动中通过一些细节的巧妙设计，将企业核心价值观、企业文化理念融入活动之中，让员工在参与过程中潜移默化的得到心灵洗礼和思想升华。比如我们开展的徒步活动、钓鱼比赛等活动，改变以个人成绩论优胜做法，而是将参赛人员打乱单位部门，抽签分成几个队，并且用公司文化中的词语命名队名，在活动中打着队旗，并以团队成绩作为最后优胜的标准。这种做法极大激发了员工的团队意识、团结意识和友善意识，也与公司倡导的员工行为准则完美契合。

公司聘请专业咨询服务企业为公司量身打造“四定”（定编、定岗、定员、定量）和绩效考核管理使公司管理工作更进一步。同时为鼓励员工积极参与企业管理使员工自身价值和能力得到充分体现公司开展了“践行员工行为准则、争当最美港华员工”系列活动并利用年度优秀员工表彰、七一优秀共产党员表彰、五四优秀青工表彰等活动开展荣誉激励进一步形成典型引路、崇尚先进的行为文化。公司还建立了企业发展历程和荣誉展厅组织全体员工参观；

编纂公司改制十年史志，真实记载并反映公司十年发展成就，并通过座谈交流等方式回顾历史，激发员工的荣誉观、自豪感和向心力。

二、紧扣发展主题，充分发挥企业文化的驱动力。

公司改制后，在继承了国企优秀企业文化精华的同时，充分融合了香港中华煤气优秀的企业文化、先进的管理模式，并结合自身特点进行整合，制定了多项企业管理制度和流程，较好的完成了企业文化与企业经营管理的融合再造。

安全是燃气企业发展之本。为了规范燃气安全环境，公司按照港华集团的hse安全管理体系，颁布了各类安全风险管理指引，成立专门队伍加大对设备设施、老旧管网、客户端隐患的维护和改造。与此同时，公司还大力进行安全文化推广，根据不同受众群体，采取多种形式，开展丰富多彩的燃气安全文化建设活动，提升广大客户的安全用气意识。投入巨资搭建安全用气宣传阵地，通过当地平面媒体、有线电视台开机画面及不同类型的社区活动，多途径、全方位地传播安全用气常识。先后与全市18个街道办事处联合开展了“关注燃气安全、共建平安社区”街企共建活动，组织公司义工进入社区担任燃气安全联络员，组织发放宣传单，粘贴楼门安全提示牌，进行“地毯式”安全隐患排查与安全宣传，同时开展“港华紫荆杯”全市燃气安全知识有奖问答、燃气安全走进直播间、“安全用气，服务万家”自行车燃气安全环城行、与小学联手举办燃气安全知识竞赛、“给妈妈做道菜”厨艺大赛等活动。

服务是企业的生存之本。为进一步强化服务质量，确保为客户提供满意优质的服务，齐齐哈尔港华还确立了“以客为尊、专业高效”的服务理念，并提出了“服务理念创新化、服务规范制度化、服务方式便民化、服务品牌特色化”的服务“四化”目标。公司成立了集市场发展、营业抄收、工程改造、通气验收、热线服务等多种功能为一体的燃气客服大厅，客户足不出大厅可享受到“一条龙”、“一站式”的服务；

与中行、农行、邮政、龙江银行等多家银行进行合作，解决了客户往日缴费网点少、缴费难的实际问题，实现了客户缴费场所的全方位覆盖。公司积极推行服务承诺制、客户评价机制和客户座谈制度，相继成立了公司客户关注小组、安全服务监查大队，时刻关注客户的动态，为有实际困难的客户开辟绿色通道，通过电话回访、登门拜访等形式，广泛征求社会各界意见和建议，大力解决广大燃气客户关注的热点难点问题。

企业改制以来，虽然企业性质发生了根本变化，但公司党委仍紧密围绕企业生产经营工作重心，通过开展“为党旗增辉、为港华添彩”、开展“七一”党日、创建党员先锋模范岗等系列特色活动，强化党员的责任意识、争优意识和奉献意识，进一步为党员发挥先锋模范作用搭建平台，使公司党群建设真正发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。

三、积极履行社会责任，不断拓展企业文化的影响力。

公司积极践行企业公民社会责任，在全体员工中牢固确立“企业公民”的理念，积极投身社会公益事业，不断拓展企业文化传播途径，在全社会树立了良好的企业形象。

在齐齐哈尔市大项目建设、棚户区改造过程中，公司在井口价格上调、销售价格冻结等不利情况下，承受着巨大的资金短缺和时间紧、任务重的压力，仍确保了天然气建设工程顺利完成，为全市重点工程建设提供了坚强有力的保障。与此同时，公司还推出了一系列的服务工业客户优惠政策，并对低保用户实行特殊气价，仅此一项企业年减少利润近百万元。

公司专门成立200余人的义工服务队，经常性地组织开展各类公益环保活动，并积极参与各项社会服务、公益赞助及关怀活动中来。公司每年都会组织“地球一小时”、“万粽同心为公益”、“搭建港华爱心书库”、“关爱空巢老人”、儿童燃气安全教育、“为低保客户赠送紫荆安全灶具”、植树还绿、拾捡白色垃圾、义务扫雪、港华义工志愿者服务等义工服务。在参与碳补偿“植树减碳月”公益行动中，由于齐齐哈尔港华所作出的突出贡献，被集团授予“金紫荆杰出环保奖”。在对社会各界组织的各项捐款捐物、扶贫助学等公益活动中齐齐哈尔港华总是能积极踊跃地走在前面，用最真诚的服务，回报客户与社会。

公司找准舆论宣传与生产服务、企业文化的结合点、切入点，积极争取当地主流媒体的支持，进一步营造有利于企业发展的文化舆论环境。公司利用企业内刊、网站、qq群、微信公众号等载体在广大客户中开展多种渠道的宣传教育活动。公司加大力度进行文化设施建设，充分利用公司的办公环境、建筑和设施，以及办公区、会议室、宣传物、内刊等传播媒介和公众场合，宣扬和阐释公司的企业文化，力求让每一位员工、每一个客户时刻感受到文化就在身边，使企业文化传播体系不断健全。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、提升企业软实力的根本要求，又是适应经济发展新常态、应对市场挑战的重要举措。

在习近平总书记“中国梦”和陈永坚总裁“港华图强梦”的感召下，在全体员工的共同努力下，齐齐哈尔港华将根据行业特点，不断健全完善企业文化建设管理工作机制，深入开展企业文化主题实践活动，促进企业文化全面落地，为燃气事业快速发展做出更大的贡献。