注塑车间工作职责简短(通用12篇)

生活就像一本书，总结是一页页翻过去的记录。思考总结的意义和作用，为后续工作做好规划和准备。在总结写作中，参考一些成功的经验和范文，可以帮助我们更好地把握写作的重点和技巧。

注塑车间工作职责简短篇一

4、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作;。

5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。

8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作;。

9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施。

10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训;。

12、完成上级下达的其他任务。

注塑车间工作职责简短篇二

4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;

5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工工序工作;

6.协调解决生产过程中出现的问题;

7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

注塑车间工作职责简短篇三

1、负责前处理车间的安全管理，按要求机查核频次，对车间消防设施、化学品、现场安全隐患点、现场作业方式等排查整改，消除安全隐患，确保安全合规。

2、负责生产过程质量管控，要求并监督各岗位依工艺标准、sop作业，确保生产正常。

3、现场走动管理，发现各岗位人员操作异常的，及时纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品质量符合标准。

4、负责前处理设备的日常巡检，日周月保养维护及年度大修保养，发现异常立即组织所辖人员进行维护保养，确保设备运转正常。

5、依岗位区域，督导各岗位工器具清洁消毒，现场5s执行及按需辅助配合其他岗位作业。

6、负责班组新进/换岗人员岗前岗中安全培训，组织定期开展前处理教育训练和人员带教、现场生产记录审核等工作。

7、负责oa系统领/退料、现场原辅料领退及主管临时交办其他工作。

注塑车间工作职责简短篇四

确保部门生产正常稳定，及时满足客户的出货需求。

明确每位下属工作职责，根据生产计划，严格控制生产使用人员。

监督管理下属，确保生产正常稳定，能够保质保量完成生产计划。

有效管理控制车间物料成本和人力成本，包括ot时间。

监控生产数据准确性。

不断创新，改进生产操作方法和管理流程，提高生产效率，节约成本。

及时执行和贯彻上级的工作安排和指令。

监督车间现场，消除所有安全隐患，防止工伤和重大事故。

注塑车间工作职责简短篇五

3、负责监督、检查注塑车间的6s管理工作;。

5、督促注塑车间日常人员流动性情况;。

6、负责监督注塑车间生产计划达成率的统计完成情况;。

7、监督注塑车间处理完当日的现成不良品，并审核;。

9、负责完成上级领导临时安排的其它任务。

注塑车间工作职责简短篇六

3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;。

5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;。

6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。

注塑车间工作职责简短篇七

1、按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。

2、根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。

4、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

5、合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

6、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量。

7析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的'原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

8、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

注塑车间工作职责简短篇八

4、每周组织车间开周度会议，宣贯公司/车间产量、质量、成本意识;。

5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

6、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;。

7、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;。

8、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;。

9、负责车间的安全生产工作、工艺纪律的执行及设备维护保养工作和现场管理;。

10、负责出厂产品的工序质量控制工作;。

11、负责车间优秀员工、班组长、技术骨干人员的培养;。

12、负责组织本车间环境因素、危险源的识别、评价与控制;应急准备与响应的控制和管理。

注塑车间工作职责简短篇九

c、根据公司下达的生产任务，及时编排并落实生产计划，保质保量按时完成产品生产;。

d、负责本车间内工作任务的分配，合理安排人员;。

e、负责按照生产设备操作规程要求，进行设备的使用，维护和日常保养;。

f、负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。

g、随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。

h、协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。

i、记录车间内重大生产情况或突发事件。

注塑车间工作职责简短篇十

1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

7.领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

9.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

注塑车间工作职责简短篇十一

3、负责车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;。

4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;。

5、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具管理;。

6、负责本部员工的操作技能及安全培训工作;。

7、完成上级领导交代的其它工作任务等。

注塑车间工作职责简短篇十二

1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。

6.根据pmc下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5s”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5s”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。