2023年有关公司销售合同经典范本(大全8篇)

合同是交易双方达成一致的法律文件，它确保了交易的公平和合法性。注意合同中的责任和限制条款，确保自己的权益不被侵害。希望这些范文能够帮助大家写出更加完美的合同，减少法律风险。

有关公司销售合同经典范本篇一

甲方：

乙方：

依照国家的有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，并经甲、乙双方充分洽谈协商，甲方因工程建设的需要，向乙方购买沙石，为明确双方的权利义务，经双方平等友好协商，签订本合同以兹双方共同遵守。

一、供货内容、地点及期限：

1、交货地址：

2、供货起止时间：

二、供货单价：

三、质量要求及验收标准：

甲方收到货物后应先进行检测，合格后方可使用，如有质量问题应在收到货物之日起日内书面通知乙方，并提出相关的检测报告，否则该批沙石的质量视为完全合格。经双方确认沙石质量确实不合格后，乙方应将质量不合格的沙石运回，并承担运回所发生的运费，但甲方不承担其他责任，同时乙方在格沙石。

四、代供货期限：

从甲方发出材料需求单之日起计，乙方须在每日内按甲方需要的供应至甲方指定的地点。供需量万立方米。

五、沙石料款的支付及结算：

合同签定日起付70%，余款于全部付清。

本合同一式2份，由甲、乙双方各执正本1份、订立合同人：

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

有关公司销售合同经典范本篇二

(1)价格;。

(2)货物从生产厂到达交货港的运输费;。

(3)适合空运条件的包装费;。

(4)买方委托卖方办理销售确认书所列货物由港空运至港。运输费、保险费、手续费等一切费用均由买方支付。

3.公司于付款日期向银行开出现金支票。卖方收到现金支票后即开出如下单据：___

(1)空运提单;。

(2)商业发货票(运费、保险费及手续费等收据);。

(3)装箱单一式两份(其中一份装入箱内)。

5.保证。

(1)卖方保证该零部件不具有权利上的瑕疵，并且卖方提供给买方的任何产品均为合法产品，不存在侵犯任意第三人知识产权或其他任何的违法情形，保证买方不会因为本合同的履行而侵犯他人的合法权益，如果买方因卖方原因涉诉，则一切不利后果应当由卖方承担。

(2)双方保证合同订立时本合同的一切陈述均属真实。

(3)任何一方违反上述义务应赔偿另一方因此造成的损失，并且守约方有权解除合同。

6.保密对于双方为履行本合同知悉的`对方的技术资料等商业秘密，双方应当承担保密义务，不得为任何第三方知悉上述保密信息，并且本条款并不因本合同的无效而丧失效力，保密义务不因本合同的终止或者解除而免除。

7.争议解决双方对于履行本合同而产生的争议，应当经过友好协商解决，经协商无法达成一致的，任何一方有权向人民法院提起诉讼。本合同适用中华人民共和国法律进行解释和处理争议。

8.买卖双方各持中文和文，销售确认书份，至最后代表签字之日起立即生效。

___年___月___日___年___月___日。

有关公司销售合同经典范本篇三

年度销售回顾：

一、本年度我所管辖区域实现销售____万，较__年度下滑__%;。

二、_冰洗实现销售__万，较__年增长__%;。

三、_冰箱实现销售__万，较__年下滑__%;。

外部因素分析：

一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷;。

二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量;。

三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制;。

四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水;。

七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在;。

内部因素分析：

一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰;。

二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼;。

四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路;。

六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间;。

七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实;。

希望和建议：

一、明确____的定位问题，员工的发展问题;。

二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率;。

四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场;。

五、提升erp，及返利系统的效率;。

七、企业文化，公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设。

有关公司销售合同经典范本篇四

甲方：

注册地址：

乙方：

性别：

民族：

出生日期：

身份证号码：

家庭住址：

甲乙双方为建立劳动关系，明确双方权利义务，在平等自愿、协商一致的基础上，依据《中华人民共和国劳动法》订立本劳动合同。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

本合同为___固定期限_____劳动合同。

本合同于___年___月___日生效，至___年___月___日终止，其中试用期为___个工作日。

试用期优异者满___个工作日后可提前申请转正，试用期中乙方不合格则合同自动解除，转正后首期合同为两年期限，此后一年一签。（试用期满乙方合格则自动转为正式合同）。

1、乙方同意甲方工作的需求，安排在___部从事___岗位工作。

2、乙方应按照甲方关于岗位工作内容和岗位职责要求达到技能标准并完成工作指标；

3、乙方应严格遵守甲方各项规章制度；

4、甲方根据工作需要及乙方情况，可以调换乙方的工作或岗位；

6、遵守职业道德，严守甲方的商业及技术机密。

此条款无论合同解除与否十年内有效。

1、甲方安排乙方在洛阳工作执行每周工作五天，每天小时每周不超过___小时工作制；

2、在国家法定节假日期间，甲方按国家规定安排乙方休息；

3、因特殊原因需要延长工作时间的，并应根据当年工作情况给予适当调休（跨年作废）。

1、双方实行保密工资制度。试用期工资为每月___元，转正后工资为每月___元。

2、甲方洛阳公司每月10日，甲方北京公司每月15日以现金方式支付乙方工资。去北京学习或工作的员工在基本工资外另加每天100元补助，员工入司后一律执行保密工资制，每位员工工资额由公司经理根据部门主管的评价意见决定。

3、甲方在经济效益提高基础上，每年应逐步提高乙方的工资水平（入司一年以上员工）。

4、甲方视年度经营情况及乙方工作表现，年终时决定是否向乙方发放及发放多少奖金。

5、派往北京工作的人员，去京车费由北京公司承担。先由员工个人垫付，到京工作一个月后，员工凭车票在北京公司报销车费。

6、到京工作的试用期员工，公司提供免费住宿，并提供一套全新被子、褥子、枕头，但需自备被套、床单、枕套等生活用品。三个月试用期结束后，被褥免费，归个人所有，员工在试用期内或派去北京工作期间因个人原因离京，公司所提供的被褥每套费用300元，则由个人承担，被褥归个人所有。

7、从乙方到公司办理入职手续起开始计算工资。

2、乙方应遵守劳动纪律和各项规章制度，如有违反甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。

1、乙方在生产（工作）过程中，必须严格遵守安全操作规程，对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业时有权拒绝执行。

2、甲方安排乙方从事特种作业的'，必须按国家规定对乙方进行专门培训并取得特种作业资格或者乙方已经过专门培训取得特种作业资格。

1、经甲乙双方协商一致可解除本合同（合同到期不再续约和合同集体变更属自动解除）。

2、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

（1）在工作期间，技能、身体或其它原因，不能胜任本职工作；

（2）严重违反劳动纪律或规章制度的；（早退累计超过五次，旷工累计超过三天，事假累计超过三十天）。

（3）失职给甲方利益造成重大损失的；

（4）乙方患病或非因工负伤，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排工作的；

（5）不能胜任甲方在发展过程中岗位技能要求的及伪造学历、履历者；

（6）无论任何原因泄露公司商业、技术机密者；

（7）在外做兼职工作。

（8）被依法追究刑事责任；

3、乙方解除劳动合同（包括合同到期不再续约）应提前以书面形式提前一周通知甲方；下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同：

（1）甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

（2）甲方未按照本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

1、甲方有下列情形之一的，给予乙方经济补偿和赔偿：

（1）无故苛扣或者拖欠乙方工资的；

（2）低于当地最低工资标准支付乙方工资的；

（3）甲方无故解除劳动合同，对乙方造成损害的；

2、乙方有下列情形之一的，应当按照劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》和《违反规定订立和解除劳动合同的赔偿办法》的规定，给予甲方经济补偿和赔偿。

（2）不辞而别或辞职通知期未够合同中规定时间的；

（3）辞职交接有隐瞒，或恶意漏缺不配合交接的；

3、乙方因本合同第八条中（2）（3）（5）（7）（8）原因解除合同，乙方加班不再计算。

4、乙方离职后两年内不得从事与甲方相同产品及同行业的相同工作，否则赔偿对甲方所造成的直接或间接经济损失，高级管理人员要对公司年度经营目标造成的损失进行赔偿。

双方在履行本合同过程中发生争议，调解无效可自劳动争议发生之日起60日内向洛阳市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

对仲裁裁决不服可向洛阳市人民法院提起诉讼。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力，涂改或未经授权代签均为无效。

附加条款与正式条款具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

法定代表人：

签订时间：

委托代理人：

签订时间：

有关公司销售合同经典范本篇五

1.为加强作业合同（协议）的管理，规范和约束本公司的经营行为，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及有关法律法规，结合我公司实际管理模式，制定本规定。

2.凡公司行政隶属范围内的各部门、分公司、事业部签订销售合同均遵守本规定。

3.本规定内容涵盖销售信息、合同签定、合同移交与存档、合同执行等合同管理过程。

第二章定义。

4.各市场营销部门：包括公司市场营销部，事业部市场营销部，分公司市场营销部以及事业部基地的市场营销岗位。

5.公司市场营销部：公司职能部门维度上负责公司整体市场营销运做的部门。

6.合同信息：即销售信息，包括甲方发出的作业信息，合同以及标书等形式。

7.销售合同：与油田勘探和开发有直接关系的或营业执照上许可的、通过作业服务能够为公司带来收入的合同。

7.1战略性合同：金额不限，但牵涉到新客户，新业务领域，涉外业务的合同。

7.2重大金额合同：（建议）金额大于事业部去年合同金额总和30%的合同。

7.3一体化合同：需要多个事业部共同进行的相关性业务合同。

7.4松散型总包合同：牵涉到多个事业部，但不是完全相关性业务的合同。

7.5限额以上单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额超过去年本事业部合同金额总和10%的合同。（建议）。

7.6限额以下单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额低于去年本事业部合同金额总和10%的合同。（建议）。

8.低价审查：分公司对属地内事业部负责的限额以上单包合同，事业部对基地负责的限额以下单包合同行使的职能，即控制合同金额不得低于公司底线价格，避免出现过多不正当低价合同损害公司利益。

第三章公司、分公司及事业部的合同管理职责。

9.公司市场营销部职责：

9.1宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司合同管理的规章制度。

9.3向公司法定代表人提出年度和单项授权委托人名单，并办理相关授权手续。

9.5负责公司所有销售信息的汇总与分析，并保管信息记录。

9.6负责对公司战略性、重大金额、一体化销售合同的评审、谈判、签约和履行的动态管理。

9.7负责对事业部与分公司负责的销售合同进行指导，并依照权限进行审查与控制。

9.8制定必要的合同规范文本。

9.9制定公司合同管理人员的培训计划，并检查监督事业部与分公司的培训工作。

9.10对公司所签合同统一编号、登记台帐、分类归档，并指导分公司与分公司对其负责的合同统一编号、登记台帐、分类归档。

9.11负责提供公司所签合同交印花税的台账并作好记录。

9.12负责合同执行过程中的动态统计分析。

9.13负责合同执行过程中。

9.14公司规定的其它职责。

10.事业部市场营销部的职责。

10.1依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建立本单位合同管理的规章制度，并受公司市场营销部与分公司监督管理完成合同管理工作。

10.2推行和使用公司的合同规范文本。

10.3制定本事业部合同管理人员的培训计划。

10.4搜集汇总本事业部的销售合同信息，及时向属地内分公司以及公司市场营销部传递信息。

10.5在属地分公司的配合与支持下，负责完成本事业部承担的限额以上以及限额以下的单包合同的评审、投标、谈判等过程。

10.6负责运做公司市场营销部委托的销售合同。

10.7负责配合相关分公司完成其承担的松散型总包合同，并提供相应的'支持。10.8负责合同中的规定义务的履行。

10.10负责向作业所在地区分公司和公司市场营销部按规定报送合同的动态履行情况。

10.11负责本分公司承担的松散型总包合同执行过程中的动态统计分析。

10.12收集整理本事业部合同在签订、履行、变更、终止或解除中的有关资料，建立台帐并归档。

11.分公司市场营销部的职责。

11.1依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建立分公司合同管理的规章制度，并受公司市场营销部监督指导完成合同管理工作。

11.2搜集汇总本分公司属地内的销售合同信息，及时向公司市场营销部传递信息。11.3推行和使用公司的合同规范文本。

11.4制定本分公司合同管理人员的培训计划。

11.5负责组织本属地松散型总包合同的评审、投标、谈判、签约和履行及纠纷的处理。

11.6管理分公司合同章，行使签署属地范围内事业部极其基地所负责的销售合同职能，并负责向客户传递销售合同或标书文本。

11.7负责对属地范围内事业部承担的限额以上单包合同进行低价审查，以避免低于成本价合同出现损害公司利益。

11.8负责定期向公司市场营销部汇报属地内事业部合同管理的相关内容。

11.9负责在属地内的合同执行过程中发生争议或安全故障时及时向公司市场营销部及有关领导汇报，组织相关事业部办理合同纠纷或故障的协商、调解、仲裁或诉讼，为事业部提出纠纷或故障解决的技术与实务操作内容提供支持。

11.10对所签订合同按公司的要求进行统一编号，登记台帐和分类归档。11.11负责交纳并管理本分公司签署的销售合同印花税。

11.12负责本分公司承担的松散型总包合同执行过程中的动态统计分析。11.13负责承办合同的签订、变更、终止、解除。

11.14合同管理的其它职责。

第四章销售信息管理。

12.即时销售信息管理：

12.1公司市场营销部：建立市场营销系统的信息系统并进行管理与维护，使得三维各市场营销部门的市场信息能得到最大限度地共享，提高信息传递效率，减少传递过程中的信息损耗。

12.2三维各市场营销部门：负责将每日本部门搜集到的销售信息制作成《当日销售信息表单》。

12.3事业部基地及其作业机构：负责把每日得到的销售信息汇总到基地（作业单位），由其形成销售表单，于当日分别向事业部与分公司传递。

12.4事业部市场营销部：市场营销人员根据当日各自搜集到的销售信息制作本人的《当日销售信息表单》并提交事业部市场营销部，由专门信息管理岗位人员汇总本事业部市场营销部、基地与作业机构的销售信息表单向公司市场营销部传递。

12.5分公司市场营销部：负责根据当日各自搜集到的销售信息制作本人的《当日销售信息表单》并提交给分公司市场营销部，由专门信息管理岗位人员汇总本分公司市场营销部、属地内基地的销售信息表单向公司市场营销部传递。

12.6公司市场营销部：负责将公司高层领导以及职能部门人员提供的销售信息制作成为《当日销售信息表单》。

12.7三维各市场营销部门：收到标书或合同文本时，如果不属于本部门负责范围内，必须根据公司合同的划分，向有权承担该合同的部门进行电话沟通，并迅速传递标书活合同文本至该部门。

13.定期销售信息管理：

13.1事业部市场营销部：负责在每月月底汇总本月的《当日销售信息表单》中的销售信息，形成《月度销售信息表单》，并配以《本月事业部销售分析》，提供给公司市场营销部。

13.2分公司市场营销部：负责在每月月底汇总本月属地内的《当日销售信息表单》中的销售信息，形成《月度销售信息表单》并配以《本月分公司销售分析》，提供给公司市场营销部。

13.3公司市场营销部：负责在每月月底汇总本部门的《当日销售信息表单》中的销售信息，在收到事业部与分公司的月度销售表单及销售分析后，于下个月5日之前作出《月度公司销售分析》并反馈给各事业部与分公司。

第五章合同的签定。

14.委托代理授权管理：

14.1公司合同签订实行委托代理制，由公司法定代表人授权委托代理人签订合同。14.2被授权的年度委托代理人包括公司总裁、公司主管市场营销工作的执行副总裁，市场总监，总部市场营销部总经理，分公司总经理和根据工作需要由公司法定代表人直接授权的委托代理人。

14.3单项合同被授权的委托代理人为各事业部总经理或根据工作需要由公司法定代表人直接授权的委托代理人。

14.4授权委托按下列程序办理：

14.4.1由公司市场营销部提出委托代理人建议名单；

14.4.2公司法定代表人对名单进行审查批准，并签署委托代理证书。

14.5委托代理人不得将委托代理证书转借他人或涂改。凡调离本单位或改做其他工作失去代理条件的，应主动向合同主管部门缴销证书。

15.合同的分类：

15.1公司合同运做根据是否参与客户招投标活动分为投标合同与非投标合同。15.2根据合同运做主体划分，合同分为战略性合同：公司市场营销部负责，包括本土战略性合同与涉外战略性合同。

有关公司销售合同经典范本篇六

需方单位：（简称甲方）。

供应单位：（简称乙方）。

为了规范产品交易行为，保护供需双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、明确双方权利义务关系，保证正常交易程序，经甲、乙双方协商，一致同意签订本合同，以资共同遵守。

一、产品供应要求：

产品名称产地规格等级数量(t)单价（元/t）总价备注。

合计人民币金额（大写）。

（说明：本表中单价是指砂石料运到交货地点的价格）。

二、交(提)货时间、地点及方式：

1、工程名称：

2、产品用途：

3、交(提)货地点：

4、交(提)货方式：

5、交(提)货时间、数量：

6、乙方在产品运抵交货处后，甲方应提供堆放场地，并且做好验收工作。

7、其他约定：

三、结算和付款方式：

1、结算方式：交易双方可通过分中心银行帐户进行结算。

有关公司销售合同经典范本篇七

销售是信心的传递，谈判是决心的较量;销售就是建立感情，销售就是获取信任。下面是小编为大家搜集的公司销售团队经典。

口号。

集锦，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

1.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。

2.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

3.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

4.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

5.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

6.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。

7.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

8.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

9.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

10.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

11.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

12.新春拜访热情高，服务客户有高招。

13.组织发展大飞跃。人气高涨直冲天。

14.全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼。

15.众志成城齐努力.今秋十月创佳绩。

16.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。

17.气象万千新风貌，全员举绩开门红。

18.服务三一五，回访老客户。

19.争取转介绍，举绩两不误。

20.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

21.心中有梦有方向，全力举绩王中王。

22.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

23.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

24.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

25.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

26.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

27.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

28.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。

29.心中有梦不认命，全员实动一条心。

30.人人心中有目标，失败成功我都要。

31.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

32.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

33.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

34.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

35.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

36.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

37.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

38.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。

39.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

40.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。

41.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

42.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

43.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

44.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

45.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

46.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

47.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

48.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

49.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

50.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

51.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。

52.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

53.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

54.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

55.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

56.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

57.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

58.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。

59.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

60.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

61.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

62.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

63.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

64.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

65.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

66.争气不生气，行动先心动，助人实助己。

67.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

68.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

69.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

70.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。

71.六一销售少儿险，天赐良机正当前。

72.用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

有关公司销售合同经典范本篇八

今天本站小编为大家整理了经典公司销售计划书范文，欢迎阅读参考。如果想了解更多内容，敬请关注本站!

1、年度销售目标600万元;。

2、经销商网点50个;。

3、公司在自控产品市场有一定知名度;。

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;。

3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;。

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;。

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳。

重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化。

培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳。

等待开发型市场----吉首，永州，益阳，

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略。

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：a.开放心胸;b.战胜自我;c.专业精神;。

(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度。

(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;。

2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;。

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;。

4、建设一支好的营销团队;。

5、选择一套适合公司的市场运作模式;。

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

1、年度销售目标600万元;。

2、经销商网点50个;。

3、公司在自控产品市场有一定知名度;。

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;。

3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;。

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;。

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳。

重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化。

培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳。

等待开发型市场----吉首，永州，益阳，

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略。

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：a.开放心胸;b.战胜自我;c.专业精神;。

(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度。

(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;。

2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;。

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;。

4、建设一支好的营销团队;。

5、选择一套适合公司的市场运作模式;。

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。