最新项目建设情况总结如何写(精选8篇)

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项目建设情况总结如何写篇一

按照太谷县规划局通知要求，我单位组织项目相关人员对我单位已建成和在建项目了一次全面自查，现将有关情况报告如下：

一、山西农业大学信息学院项目。

国际客运中心搬迁部分新建2个3万总吨客滚泊位、1个2万总吨客滚泊位和1个3万总吨客运泊位，设计年通过能力旅客130万人次。

装车辆8万车次，集装箱7.5万teu；建设客运站区、旅客服务区及地下车场共计12.26万平方米，国际航运服务中心7.4万平米。国际客运中心搬迁工程总投资估算18亿元。

新港区航道扩建工程建设7万吨级航道长4722米，有效宽度180米，水深-14.6米，3万吨gt客运航道2500米，有效宽度160米，水深-9.1米。新港区航道扩建工程总投资30347万元。

国际客运中心搬迁工程码头部分前期工作已完成，初步设计已审查通过，现在正在进行施工图设计阶段，待图纸完善后，按照国家有关规定进行施工、监理招标，预计于20xx年10月份开工；陆上客运站区、旅客服务区及航运服务中心部分环评工作即将完成，可研报告已经送审，客运站详规已经**市人民政府批准，单体设计方案已确定。

新港区航道扩建工程前期工作已经完成，初步设计已经审查并获得批复，目前进入施工图设计阶段，待施工图完善后，按照国家有关建设程序进行工程招投标开展施工。

项目按规定办理了有关审批手续，土地、规划、环保等手续齐全，编制并执行项目预算；按规定设定项目法人，各项制度健全，并严格执行；项目资金按时到位、投资控制严格；资金设单独账务使用，管理规范、正当安全；由于项目暂未开工，招投标暂未开展，有关工程管理情况暂未落实。

特此报告。

项目建设情况总结如何写篇二

作为内江市城市建设“两个加快”(即加快医院学校、文化体育场馆等公共基础设施和公共服务设施建设，加快绿地、公园和生态系统建设)重要资料的市一医院、市二医院、市中医院新区3个卫生项目正在加速推进。12月3日，内江市委书记彭宇行主持召开会议，专题听取卫生项目建设状况汇报，研究解决项目推进中遇到的困难和问题。

内江市委副书记、市长杨松柏，市人大常委会主任王宾，市政协主席陈宗淑等出席会议。

位于内江经开区汉安大道西延线北侧、甜都大道北延线西侧的市一医院新区项目，一期工程包括的市级综合医院项目已进入施工图设计阶段，儿科医疗服务体系项目和全科医生临床培训基地项目已启动勘察设计招投标工作。市二医院全科医生临床培养基地、职工和专家楼都已封顶，儿童医疗服务体系、门诊综合楼及住院综合楼项目正在开展征地拆迁工作。市中医院门诊楼和外科住院楼均已完成主体封顶，正在进行外装饰工程。

在全面了解项目建设状况，研究解决征地拆迁、弃土堆放、高压改线、辅助用房建设的措施办法后，彭宇行指出，医疗健康涉及千家万户切身利益和健康福祉，是最大的民生工程，是提升市民幸福指数的重要资料。建设好3所医院新区是市委、市政府着眼全面提高我市医疗水平、进一步改善市民就医条件的务实之举，也是落实市委六届八次全会“两个加快”的重要体现，对于我市完善城市功能、提高城市品位、建设百万人口大城市具有十分重要的好处。各级各有关部门要进一步提高认识，努力把市一医院、市二医院建设成为“省内一流”的综合医院，把市中医院建设成为全国具有影响力的中医院，把3所医院新区建设成为“两个加快”的示范工程和幸福美丽内江的标志性工程。

彭宇行强调，一要进一步加大项目推进工作力度。按照工作计划倒排工期、正排工序，切实做到未开工项目加快推进、在建项目加快建设、完工项目加快验收并投入使用，高效率推动项目早日实施、早见成效。

二要狠抓资金、土地等要素保障。进一步加大向上争取项目资金的力度，力争省发改委、省财政厅、省卫生厅等省级部门对3所医院新区建设给予倾斜支持;要加大财政支持力度，根据项目推进实际状况，按照“一事一议”的办法研究解决规费减免等问题;要用好德国促进贷款，确保项目资金按时到位;要加大征地拆迁工作力度，确保不因拆迁而影响项目开工;要及时组织清运弃土土方，清理控规红线范围内的违章建筑和附着物;要加快工作进度，确保项目用地尽快划拨到位。

三要强化职责落实。要加大对市一医院、市二医院和市中医院新区建设的领导力度，及时协调解决项目推进中遇到的问题。市级有关部门要加强项目管理，主动协调配合，用心营造良好的施工环境。市一医院、市二医院、市中医院要加大前期工作和项目实施力度，确保项目顺利安全推进、按期投入使用。

杨松柏强调，透过3所医院新区项目建设，内江卫生事业将继续持续走在全省前列的良好态势。各有关单位和部门要加强协调落实，按照职责分工，在资金、土地等要素保障和征地拆迁、统筹规划、施工环境等方面给予全力支持，强力推动项目建设。3所医院要发挥主体作用，敢于负责、勇于担当，确保项目建设顺利推进，尽快让全市广大群众享受到更多的优质医疗服务。

项目建设情况总结如何写篇三

第一节项目申报单位。

一、申报单位基本情况。

二、经营范围。

三、资质情况。

四、管理体制及资产情况。

五、经营管理业绩。

第二节项目概况。

一、项目名称。

四川某温泉城ppp项目。

二、项目地点。

三、项目定位。

1、总体定位。

本项目通过打造集绿色生态回归、游园嬉水、文化旅游、休闲度假、健康养老、生态居住等于一体的综合性景区。使其包含的“水上乐园”、“生态观光农业园”、“明月湖自然风景区”、“健康养老”、“温泉欧洲小镇”能形成互为辅助的产业链。逐步形成“可览、可游、可参与”的环境景观，构筑“城市-郊区-乡间-田野”空间休闲系统，打造西南片区最大的温泉旅游、健康养老产业园，推动和提升开江城市建设及文化旅游产业进入全国先进行业。

项目以当地温泉生态资源为基础，以土地开发和基础设施建设为保障，通过各类功能性景观、设施开发建设，提升环境质量、创造高质量的休闲、养老服务体验为重点，同时推进以生态资源为核心的养老及相关产业的产业集聚，形成生态旅游、养老居住、休闲养生、生态疗养、文化康体为主要功能的主导产业，逐步构建独具特色、自成体系、效益卓著、带动力强的综合性生态开发运营产业链，力争将本项目打造成为集生态温泉休闲旅游和生态养老服务为一体的生态休闲及高端养老养生名区”。

……。

四、项目开发思路。

五、项目运作模式。

1、模式选择。

为避免风险与利益的不对等，实现政府及社会资本的优势互补，风险共担，从而实现互利共赢利益共享，本项目采用政府与社会资本合作(ppp)模式进行合作。

其中考虑政府方实际财政支付能力，以及项目实际所需投资数额较大。项目将采取boo模式(建设-拥有-运营)。社会资本将负责全部建设投资，包括前期拆迁、土地平整、工程建设以及后期运营，政府方主要为项目融资建设阶段提供公信力担保，以及对ppp项目建设和运营全生命周期进行监督。

同时，由于社会资本方将承担项目运营期全部运营费用，包括项目公共部分维护保养、人员工资等部分，采取boo模式有助于项目公司持续运营、系统管理、合理营收。通过完全市场化的手段，进一步提高了社会资本全力运营、追求卓越的信心和动力。

2、运作流程。

……。

六、项目发展内容及目标。

本项目整体分为三期建设。

合计5001538000。

八、项目总投资。

1、一期工程。

2、二期工程。

3、三期工程。

4、项目整体。

九、社会效益。

十、经济效益。

1、一期工程。

项目一期工程建设期为3年，建设完成后在10年运营期内，在考虑折旧、摊销、运营成本、融资成本等费用后，预计每年营业收入为15553.68万元。

项目所得税前财务内部收益率为11.22%，所得税后财务内部收益率为8.43%，税后静态投资回收期为8.06年，税后动态投资回收期为12.26年。

2、二期工程。

3、三期工程。

第一节项目背景。

一、政策背景分析。

(一)国家政策。

1、政策支持旅游业发展。

《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》。

20xx年08月11日，国务院办公厅公布进一步促进旅游投资和消费的若干意见，意见中提出，实施乡村旅游提升计划，开拓旅游消费空间。到2020年，全国建成6000个以上乡村旅游模范村，形成10万个以上休闲农业和乡村旅游特色村、300万家农家乐，乡村旅游年接待游客超过20亿人次，受益农民5000万人。

……。

2、多项政策鼓励养老产业发展。

3、政策支持设施农业、生态观光旅游发展。

(二)地方政策。

《关于四川省20xx-20xx年养老服务体系建设重点任务安排意见》。

20xx年3月，四川政府办公厅印发了《关于四川省20xx-20xx年养老服务体系建设重点任务安排意见》(川办函[2015]57号)。《意见》提出，新增民办养老机构床位12.9万张。围绕每千名老年人拥有养老床位数达到33张的目标，通过用地保障、信贷支持和资金补助等方式，积极引导和鼓励各类企业、公益慈善组织及其他社会力量参与社会养老服务体系建设，支持民办养老机构新增养老床位12.9万张(包括新建、改扩建、购置房屋等形式)。20xx—20xx年按每年新增床位4.3万张安排。

……。

二、社会背景分析。

(一)居民收入持续增长，度假旅游市场持续爆发。

随着居民收入、闲暇时间的增多，生活节奏的加快，以及竞争的日益激烈，人们渴望多样化的旅游，尤其希望能在大自然的环境中放松自己。

20xx年，我国城乡居民收入继续增加。全年全国居民人均可支配收入21966元，比上年增长8.9%，扣除价格因素，实际增长7.4%;全国居民人均可支配收入中位数19281元，增长9.7%。按常住地分，城镇居民人均可支配收入31195元，比上年增长8.2%，扣除价格因素，实际增长6.6%;城镇居民人均可支配收入中位数为29129元，增长9.4%。农村居民人均可支配收入11422元，比上年增长8.9%，扣除价格因素，实际增长7.5%;农村居民人均可支配收入中位数为10291元，增长8.4%。全年农村居民人均纯收入为10772元。全国农民工人均月收入3072元，比上年增长7.2%。全国居民人均消费支出15712元，比上年增长8.4%，扣除价格因素，实际增长6.9%。按常住地分，城镇居民人均消费支出21392元，增长7.1%，扣除价格因素，实际增长5.5%;农村居民人均消费支出9223元，增长10.0%，扣除价格因素，实际增长8.6%。

一、项目采取ppp模式的必要性。

本项目合作模式采取ppp模式，一是可以减轻财政压力，吸引社会资本和金融资本，加快地区旅游及养老事业的发展，有效控制地方债务规模;二是通过引进具有先进建设及运营管理经验的社会资本合作达到节约项目成本，提高项目运营效率的目的;三是与传统模式相比，有效化解政府的风险，将项目的风险在政府和社会资本间合理的分配。充分利用社会资本在旅游设施建设、养老地产建设方面的经验、理念和技术上的优势，尽早的参与项目风险的识别、可行性研究，并可以在项目的初始阶段更好地识别和解决项目整个建设周期中的风险分配问题，从而使项目的顺利实施有了更好的保障，同时也能够为政府减轻财政负担。

通过采取政府和社会资本合作模式可以拓宽城镇化建设融资渠道，形成多元化、可持续的资金投入机制，有利于整合社会资源，盘活社会存量资本，激发民间投资活力，拓展企业发展空间，提升经济增长动力，促进经济结构调整和转型升级。因此，本项目采取ppp模式，将为开江县、达州市乃至四川省各级政府生态旅游及养生养老产业推广运用政府和社会资本合作模式提供先行经验，是促进城市经济转型升级、支持新型城镇化建设的必然要求。

(一)发展旅游产业是城市建设、改善民生、提升城市形象的需要。

2、项目建设是广大群众改善居住环境：提升生活质量的客观需要。

随着广大群众收入的持续增加和生活观念的转变，人民对于地区整体经济文化水平和社会服务水平有了越来越高的要求，旅游产业集“吃、住、行、游、购、娱”于一体，注重人们的生活享受和精神需求。项目的建设把旅游业所蕴涵的生活理念注入开江县，将改变当地居民对生活的看法，提高他们的生活品位。从现实来看，本项目将呈现给当地居民不同地区、不同层次游客的.生活状态，从而影响他们的生活方式。在居民收入提高，经济条件具备的情况下，他们会选择更为时尚的生活方式，会更加注重自己的精神享受。

……。

第三章项目选址。

第一节项目选址。

一、区域基础条件分析。

二、温泉水资源概况。

第一节项目发展定位。

1、总体定位。

本项目通过打造集绿色生态回归、游园嬉水、文化旅游、休闲度假、健康养老、生态居住等于一体的综合性景区。使其包含的“水上乐园”、“生态观光农业园”、“明月湖自然风景区”、“健康养老”、“温泉欧洲小镇”能形成互为辅助的产业链。逐步形成“可览、可游、可参与”的环境景观，构筑“城市-郊区-乡间-田野”空间休闲系统，打造西南片区最大的温泉旅游、健康养老产业园，推动和提升开江城市建设及文化旅游产业进入全国先进行业。

项目以当地温泉生态资源为基础，以土地开发和基础设施建设为保障，通过各类功能性景观、设施开发建设，提升环境质量、创造高质量的休闲、养老服务体验为重点，同时推进以生态资源为核心的养老及相关产业的产业集聚，形成生态旅游、养老居住、休闲养生、生态疗养、文化康体为主要功能的主导产业，逐步构建独具特色、自成体系、效益卓著、带动力强的综合性生态开发运营产业链，力争将本项目打造成为集生态温泉休闲旅游和生态养老服务为一体的生态休闲及高端养老养生名区”。

……。

二、项目策划思路。

三、项目性质、功能及定位。

1、项目性质。

本项目以打造温泉旅游及养老服务产业集聚区为契机，整合区域生态文化资源，将本项目打造成为四川省内老少居民生态观光旅游和生态养老的必选之地，同时，面向西南地区乃至全国的高端群体提供养老、养生、保健服务。

2、项目功能。

本项目建设完成后将成为集旅游、休闲、疗养、康体及养老五大功能于一体的综合性项目。

领航功能：温泉旅游。

主导功能：休闲养生。

补充动能：生态疗养。

配套功能：健身康体。

特色功能：养老服务。

3、项目定位。

主题定位——特色温泉养生、生态疗养和旅游休闲目的地。

围绕温泉资源优势，突出水景特色，打造集绿色生态回归、游园嬉水、文化旅游、休闲度假、健康养老、生态居住等于一体的综合性景区。项目整体建设风格为欧式，将生态与贵族气息和谐统一。

市场定位——西南地区。

项目目标市场为西南地区，特别是四川和重庆地区。本项目客源市场主要为三部分。

成都城镇群市场：指成都市、绵阳市、资阳市等四川省内城市;。

重庆城镇群市场：指重庆市、泸州市等;。

川东北城镇群市场：指广元市、南充市等。

图表5：项目市场辐射范围。

四、项目业务发展策略。

(一)景点联动，协同发展。

(二)健康养老，产业聚合。

项目采用区域整体开发模式，园区建设以生态、文化、养生养老为基础，医疗、保健、康复为保障，着力打造中心医院、康复疗养、文化教育、安全保障四大运营服务体系。一是在项目规划区内建设一个健康养老与明月湖生态环境结合的综合体;二是通过设立老年大学等文化平台，让老人通过国学文化、琴棋书画、打拳练剑等文体活动修身养性，加深情感交流，建立一种充实、愉快的养老生活方式，实现养老与人文的结合;三是配套建设明月湖风景区、生态有机农场、温泉欧洲小镇等10平方公里的健康产业园，老人可以进行短途的山水游、民俗游、开心农场体验游、采摘游，实现养老和观光农业、旅游业的融合发展;四是通过设立医护中心、康养中心、温泉理疗中心、健身中心，通过疾病治疗、慢病康复、保健疗养等方式，增强对老人身体健康的保障;五是搭建“智慧养老云服务管理平台”，借助互联网和各类终端向老人及家属提供涉及安全看护、健康管理、远程医疗、生活照料、休闲娱乐、亲情关爱等智慧养老服务，将互联网和养老有机结合起来。

(三)全年运营，培养消费。

(四)主题活动，丰富多彩。

第四节项目整体开发及运营模式。

一、合作模式。

为避免风险与利益的不对等，实现政府及社会资本的优势互补，风险公担，从而实现互利共赢利益共享本项目采用政府与社会资本合作(ppp)模式进行合作。

图表6：项目合作模式。

二、开发与融资方案。

政府及社会资本应坚持“科学规划、整体设计、梯次推进、分步实施、滚动开发”的项目开发原则。

1、投资主体及开发方案。

项目公司是项目开发及融资的主体。项目公司负责制定项目的开发方案(包括项目开发内容、投资计划)，并有权根据项目建设发展进度以及自身的财务状况对已制定的项目开发方案进行调整，政府方予以认可并应给予充分配合，确保项目公司制定和调整的相关开发方案符合规划。

2、招商引资。

项目公司负责招商引资。政府给予项目公司全部必要的授权。

3、项目融资。

投资由项目公司承担。除项目公司的资本金外，其余资金通过项目公司对外融资获得。

社会资本主要负责项目公司对外融资，在不违反股权变更限制的前提下，社会资本方可以通过股权、债权等多种方式对外融资。

政府为社会资本通过项目公司对外融资提供配合和支持，包括但不限于提供增信措施，协助投资公司取得银行贷款优惠，办理相关审批等。融资成本由项目公司承担。

三、运营机制。

由于项目全部建设期投资建设费用、运营期费用，包括项目前期土地拆迁安置等费用全部由社会资本方以及由社会资本方独自成立的项目公司负责，政府近具有监督职能。同时，项目客源市场较为稳定广大，并有持续增长空间。

因此，项目初步考虑使用boo模式(建设-拥有-运营)，即项目公司拥有项目所有权，并持续运营，自负盈亏。

第五节项目融资方案。

一、一期项目。

二、二期及三期项目。

第五章项目投资估算。

第一节估算范围及依据。

第二节一期项目投资估算。

一、工程费用。

二、工程建设其他费用。

三、预备费。

四、流动资金。

五、一期项目总投资估算。

项目一期工程估算总投资(含流动资金)44984.30万元，其中：建筑工程费用21122.00万元，设备购置及安装费4047.00万元，工程建设其他费用16525.87万元(含6975.00万元土地及拆迁费用)，预备费1735.99万元，流动资金1553.44万元。

图表7：项目一期总投资估算表。

1固定资产投资43430.8696.55。

1.1建设投资43430.8696.55。

1.1.1工程费用25169.0055.95。

1.1.1.1建筑工程费21122.0046.95。

1.1.1.2设备购置及安装费4047.009.00。

1.1.2工程建设其他费用16525.8736.74。

1.1.3预备费用1735.993.86。

2铺底流动资金1553.443.45。

3总计44984.30100.00。

第三节二期项目投资估算。

第四节三期项目投资估算。

第五节项目总投资估算。

图表8：项目总投资估算表。

1固定资产投资476432.4593.77。

1.1建设投资476432.4593.77。

1.1.1工程费用350816.0269.04。

1.1.1.1建筑工程费282727.0055.64。

1.1.1.2设备购置费67276.0013.24。

1.1.1.3安装工程费813.020.16。

1.1.2工程建设其他费用110058.7121.66。

1.1.3预备费用15557.733.06。

2铺底流动资金31678.686.23。

3总计508111.13100.00。

第六章财务效益评价。

第一节评价依据。

第二节一期项目财务测算。

一、营业收入及税金测算。

本地游客人数21.7223.5025.5727.7430.1032.66。

外来游客人数21.2822.3523.4624.6425.8727.16。

接待总人数43.0045.8549.0352.3855.9759.82。

1、收入估算。

本项目建成后，将获得以下几方面的收入：门票收入、酒店收入、餐饮收入、和停车费收入。项目完全运营后计算期内年均收入可达15553.68万元。

其中，门票收入按照150元/人计算;酒店收入根据酒店客房总量为400间，收费价格200元/间/天，年入住率66.67%计算;餐饮收入考虑游客人均消费100元/人;停车费收入按照大巴车和小客车分别计算。

二、成本费用测算。

三、利润测算。

利润总额=销售收入-销售税金及附加-总成本费用。

企业所得税=应纳税所得额×税率。

净利润=利润总额-所得税。

经计算，项目完全运营后年均净利润总额3412.88万元。

四、财务评价指标。

(一)财务内部收益率firr。

财务内部收益率(firr)系指能使项目在计算期内净现金流量现值累计等于零时的折现率，即firr作为折现率使下式成立：

式中：ci——现金流入量;。

co——现金流出量;。

(ci-co)t——第t年的净现金流量;。

n——计算期。

经对项目投资现金流量表进行分析计算，一期项目所得税前内部收益率为11.22%，所得税后内部收益率为8.43%。

……。

第三节二期项目财务测算。

第四节三期项目财务测算。

第七章项目生态及社会效益分析。

第一节总体评价。

第二节社会效益。

一、项目对群众生活水平和生活质量的影响。

本项目的实施将改善一部分群众的就业条件，并提供适量的商贸活动场所。项目能够促进片区的发展，加快城市化进程，对区域居民收入水平及结构、生活方式、思想观念、人口素质有正面的影响，能够推动区域配套和其它配套设施的完善，提高所在地居民生活水平和生活质量。

二、项目对地区不同利益群体的影响。

三、项目对当地就业增长、社会服务容量和城市化进程的影响。

四、项目对提升城市品位的影响。

五、项目对区域养生养老服务的影响。

六、项目的建设对区域内就业增长的影响。

第八章风险来源识别及控制对策。

第一节融资风险。

第二节公共政策及法律法规变化风险。

第三节政府支付风险。

第四节通货膨胀风险。

第五节设计、建造风险。

第六节不可抗力风险。

第九章项目结论。

1、解决项目开发中政府资金不足的问题。

本项目采取ppp模式可使项目的顺利实施有更好的保障，在缩短工程工期，提升项目收益的同时，可缓解项目开发中政府资金投入的压力，而且还可以有效地促进当地旅游业和养老产业的健康发展。

同时，由于项目全部投资均由社会资本方负责，并且前期拆迁、土地平整等费用也全部由社会资本方出资。并且项目游客市场未来发展较为稳定，适合采用boo模式进行政府及社会资本方合作。

另外，采取ppp模式进行开发，项目公司通过新技术及管理方法的运用有利于提高项目建设及后期运营的质量和技术含量，通过温泉资源开发、新建人文景观，扩大了项目内涵，在减轻政府财政负担，缩短工期的同时，有利于节约社会资源。

2、促进当地居民就业、提升居民收入。

3、旅游兴市、改善投资环境。

4、对当地社会服务容量、基础设施的影响。

5、对所在区域居民生活质量的影响。

6、10年内持续投资，引领区域建设，收益合理。

7、综合效益。

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项目建设情况总结如何写篇四

宣化蔬菜水产有限责任公司，是一家农副产品集散地，是河北省骨干农业企业是张家口市政府“菜篮子”工程。公司拥有总资产9877万元亿、实现交易额11.5亿元其中：宣化蔬菜市场始建于1988年经过20年的发展，特别是20xx年企业改制市场规模不断扩大，功能不断完善，档次不断提升。目前市场占地72000平方米，建筑面积4.6万平方米。市场以批发交易蔬菜为主，设有蔬菜，粮油，肉禽，副食，酒饮，水产，熟食，日杂等八大经营区。20xx年4月我们向区、市、省发改委提出宣化盛发蔬菜副食市场改扩建项目需申请国债资金的请示，20xx年12月接到张家口市发改委关于下达20xx年农产品市场专项中央预算内专项资金（国债）投资计划的通知，支持国债资金240万，为此，公司领导多次召开信息化建设专题会议，认真分析研究，组织骨干人员由总经理带队到北京新发地、山东寿光、河南商丘、河北馆陶、石家庄等外地市场参观学习，并且聘北京航空航天大学毕业现任宣化开发区办公室主任李浩先生任工程监理，新招大专毕业具有一定电子网络工作经验的赵学峰先生任工程技术人员。组成由经理挂帅，副经理、财务科长、市场主任、监理、技术员参加的市场两大系统建设领导小组，大家统一思想，从市场实际出发，对市场进行信息化建设，把宣化市场建设成为信息化，标准化，规范化的现代化专业批发交易市场。

20xx年－20xx年，在各级政府的大力支持和关心下，我们市场在做好改扩建同时公司重点抓了市场的信息化建设，高标准，高质量地建成了电子结算，综合管理，信息发布，电子监控、数据交换，广播通讯和检验检测等一系列现代化信息服务系统，使市场的规模，设施，功能，档次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推动了市场的快速稳定发展。

化建设由中标单位：数码股份有限责任公司（中国）负责实施，在具体建设过程中，高度重视，层层把关，狠抓落实，于20xx年10月先后签订了《技术开发（委托）合同》。《信息系统工程采购合同》《交换机合同书》《ups电源合同书》《dellpc合同书》，《dell-cd合同书》、《led屏幕合同书》等方面的10多份合同。为了对国家资金负责，我们的合同由企业法律顾问审核。经过紧张有序的施工建设，总投入330多万元，建成了结算中心，监控中心，检测中心，信息发布中心，数据交换中心，电源管中心，价格显示屏，农残检测仪等配套仪器设备。为了更好、更快、合理有效的利用好系统设备我们新招了6名大专毕业生。电子监控系统于20xx年5月进行试运转、信息电子屏幕系统、现代办公系统于20xx年8月进行试运转、在试运行过程中神州数码公司仔细听取了我方业务人员的使用反馈，并及时地对系统进行了完善和调整，市场核心业务系统－电子结算系统试运行后有效地防止了市场管理人员私自收费的情况；减少了交易双方发生纠纷的`频率；一定程度上避免了现金交易，方便了交易双方；市场也能更为准确地掌握市场交易量和交易价格，便于市场根据情况对客户进行引导。整个系统于20xx年11月完成试运行，系统20xx-年12月正式投入使用，至今运行正常，市场管理人员及交易客户对系统反映良好。

市场升级改造以后，特别是随着信息信息系统的投入使用，切实增强了信息服务功能，大大提高了市场的科学管理水平。不仅促进了企业的稳定发展繁荣，而且有效地带动农业增效，农民增收，和农业化的发展，起到了“兴一个市场，带一批产业，活一方经济，富一方百姓“的良好效果。

根据现代市场发展需要，我们以建设标准化，规范化、信息化市场为目标，在各级政府的大力支持和关心下，加快市场升级改造，重点抓好信息化建设，全面提高市场形象。一个布局合理、功能先进、设施完善，管理规范、服务优良、信息灵敏、运行高效、治安稳定的现代化专业蔬菜批发交易市场展现在人们面前，受到了省、市、区各级领导的广泛关注和好评。

批发市场升级改造，特别是信息系统投入使用后，市场的信息服务功能大大增强，提高了市场的管理水平，其作用非常明显；一是交易快；二是公平；三是安全；四是规范；五是信息准确。

批发市场是农产品流通安全的关键环节。市场安全保障体系，主要包括结算中心、监控中心、和检测中心三大系统。结算中心的建立，杜绝了弄虚作假、漏收、乱收现象，保障了客户的安全。市场凭ic卡进行统一交易实现现金结转，达到了无货币电子结算，避免了现金流动和假币危害，保证了资金安全，同时实时记录了交易信息，形成了可追朔档案，保证了交易商品的质量安全。监控中心的建立，对市场所有进出大门、交易场所进行适时监控，为营造交易安全、环境安全和消防安全起到了很大作用。检测中心的建立，进一步保障了农产品流通的安全，维护了广大消费者和经营者的利益。我们根据国家发改委提供的批发市场检验检测设备清单，结合我市场实际情况采购了紫外可见光光度计、旋转蒸发仪、纯水系统、多通道农药残毒检测仪等设备器材，为了加强检测中心力量我们选派人员到张家口市农业检测中心进行培训，目前市场检测中心配备了两名专职检测人员，20xx年5月试运行，不定期对市场蔬菜进行抽查，今年市场检测中心抽检样品，合格率达100％。

项目建设情况总结如何写篇五

讲话。

同志们：

今天这次会议，是我县各项工作特别是重点项目建设工作进程中的一次关键性会议。主要任务是调度“699兴县利民工程”中的九大工业项目和乡镇重点工业项目建设情况，推动大家思想再统一、力度再加大、措施再落实，加快建设进度，确保完成项目建设任务。刚才，我们参加了杨庄、老城两个乡镇和神龙毯业公司的项目开工奠基仪式，观摩了部分重点项目建设现场，又听取了有关乡镇和企业的项目情况汇报。下面，根据县委、县政府研究的意见，我再强调三个方面的问题。

一、客观总结工作，准确分析形势，增强做好重点工业项目建设工作的信心和决心。

回顾前一阶段工作，我县重点工业项目建设主要有以下三个方面的特点：一是安排早。在年初人代会上，我们提出了要集中全力抓好以“实施六项基础设施建设工程、九件利民实事、九大工业项目”为主要内容的“699兴县利民工程”；在全县经济工作会议上对这些工程进行了详细阐述；2月21日又召开县委书记办公会议专题研究九大工业项目建设工作，解决有关问题，落实相关措施，并制定出台了《关于加快九大工业项目建设的实施意见》；在县委工作会议上，我们提出了“今年每个乡镇至少新上一个固定资产投资3000万元以上的工业项目”的工作要求；在“3・10万人动员大会”上，又具体细化为“鲁权屯、老城、杨庄三个乡镇，滕庄、街道办、甲马营三个乡镇街，郝王庄、武城镇、李家户三个乡镇年内分别至少新上一个固定资产投资1亿元以上、5000万元以上和3000万元以上的工业项目”。可以说，今年我们在重点工业项目建设上进行了认真研究，倾注了很大精力，任务安排早，工作部署细，措施落实到位，为全年的项目建设工作打下了一个良好基础。二是干劲足。各级各部门对县里安排的重点工业项目认识到位，工作积极，特别是分管领导、有关部门和各乡镇、各企业的负责同志对所负责的重点项目热情高、干劲大，制定出台了一系列保证措施，安排了精干力量靠上工作，有力推动了项目建设进度。三是进展较为顺利。九大工业项目中，新明公司年产10万套汽车外饰件、漳南铜业公司熔铸旋轧、日新公司年产2万吨树脂和6000吨玻璃纤维丝、中远公司汽车配件生产、神龙毯业公司机织地毯扩建、古贝春公司热电联产等6个项目已顺利开工；水兴真元公司年产100万件汽车铝轮毂铸造、康达化工公司乙醛醋酸乙脂生产、百灵肥业公司复混肥扩产等项目也都有了不同程度的进展。乡镇重点工业项目中，老城、杨庄、甲马营、鲁权屯四个乡镇动作较快，项目已开工建设，其他乡镇也正在积极筹划，抓紧运作。

在肯定成绩的同时，也要看到工作中还存有一定问题和不足。一是工作进展不平衡，九大工业项目中还有个别项目没有跟上进度，在乡镇重点工业项目中，有的乡镇至今仍没有确定自己的骨干项目。二是工作合力不够，个别单位和部门大局意识不强，在项目建设上配合不积极，工作不到位，在一定程度上影响了项目建设的进展。三是工作环境不够宽松，来自方方面面的干扰仍然存在。上述问题和不足的存在，有客观上的原因，但也不可否认有些同志主观上存有认识不足、办法较少、韧劲不够的问题。因此，必须进一步统一思想，提高认识，切实增强做好重点项目建设工作的紧迫感和压力感。

一是大上工业项目是扩张经济总量的根本。上项目是膨胀经济总量最有效的手段。我们欠发达的根本原因就是经济总量小，支撑县域经济发展的大项目少。改变这种状况，出路就在于积极追求量的扩张和骨干企业的膨胀，在全县营造一个大上项目的浓厚氛围。

二是大上工业项目是优化经济结构的关键。我县经济结构落后的根本症结，就在于产业结构层次低，装备水平低，高新技术产业少。因此，只有通过上新项目，才能有效改造和提升传统产业，不断优化现有经济结构。

三是大上工业项目是企业不断成长的助推器。企业诞生、成长、壮大的过程，就是新上项目、改造项目、再新上项目的过程。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断推陈出新，不断嫁接改造，不断注入新的活力和后劲。

四是大上工业项目是展示区域发展形象的重要标志。一个地区的经济发展有没有活力、有没有后劲，项目的数量、规模和水平是最直观的体现。如果我们每年都能落实一批工程，新上一批项目，就会极大地鼓舞人们的信心，唤起人们的斗志，塑造发展的形象，从而凝聚起推动武城经济发展的强大动力。

二、突出工作重点，明确任务目标，再掀重点工业项目建设新高潮。

委“四个力”的工作总要求，调动一切有力因素，聚集一切积极力量，突出重点，全力以赴，迅速在全县掀起重点工业项目建设的新高潮。

（一）已开工项目，要加快建设进度，确保按期竣工投产。目前，在已开工重点项目中，有的刚刚破土动工，有的正在抓紧建设，有的已进入收尾阶段。各级各部门要根据不同阶段的特点，切实抓好协调调度和管理服务，力争按时或提前完成建设任务。要建立“领导靠上、银行绑上、部门企业负责人盯上”的“三位一体”项目建设责任制，制定详细建设进度配档表，倒排工期，加快进度，推动项目尽快投产达产。要加强项目管理，对项目建设中遇到的困难和问题，坚持急事急办、特事特办，决不能因工作原因影响项目建设进度。要严把建设质量关，严格竣工验收程序，确保重点项目上一个，成一个，见效一个。

（二）未开工项目，要把握主要矛盾，争取早日开工建设。我们确定的重点工业项目中，还有部分项目尚未开工建设。各级各部门、各有关单位务必要从全县大局出发，抓住主要问题，把握主要矛盾，全力以赴做好各项工作。需要解决建设资金的，分管领导、有关部门和金融单位要靠上工作，争取资金；需要解决项目用地的，要抓紧研究，规范运作，依法提供，切实做到对项目建设全力支持，一路绿灯，彻底解决影响项目开工的各种问题，确保项目尽快开工。水兴真元公司年产100万件汽车铝轮毂铸造项目，要加强与建行的协作配合，争取1.25亿元项目贷款早日到位，同时，抓好省发改委扶持汽车零部件项目资金3000万元的争取工作，推动项目取得突破性进展。康达化工公司乙醛醋酸乙脂生产项目，要加大与有关业务部门的沟通协调，争取早日通过环评，尽早开工。百灵肥业公司复混肥扩产项目，要积极做好各项准备工作，妥善解决有关问题，争取尽快上马。有关乡镇已经确定开工的项目，也要认真解决存在问题，争取尽快开工。

（三）尚未确定项目的乡镇，要选准主攻方向，新上快上项目。目前，少数乡镇的重点项目仍处在论证、考察阶段，有的甚至尚未有实际进展。要创新思维，多方联系，通过抓招商、促企业、建园区和强产业，抓紧选定落实项目，促其尽快开工建设。要主攻招商上项目。利用一切条件，抓住一切机遇，全方位、多层次地组织招商引资活动，吸引县外资金来我县投资兴业、新上项目。要帮促企业上项目。引导企业克服“小成即满”、“守业求稳”的思想，舍得花本钱、大投入去扩规模、上项目，敢于和强企业、大客商合资合作，寻求双赢。要围绕园区上项目。实施两大“合龙”工程，推进“一大龙头、三大基地”建设，为我县工业项目建设创造了最佳承载平台。要充分发挥龙头基地的集聚效应，积极引导现有企业和外来客商向龙头基地集中，落实支柱项目，形成规模企业集群。要依托产业上项目。要紧紧依托汽车零部件、玻璃钢、农副产品深加工等特色主导产业，按照两头延伸的要求，围绕产业链条论证、筛选、新上一批项目，提高产业整体水平，再造产业发展优势。

（四）要打通瓶颈制约，为加快项目建设提供有力保障。今年实施重点工业项目多，投入力度大，仅“699兴县利民工程”中的九大工业项目投入就达18.2亿元。因此，资金问题已成为制约项目建设的最大瓶颈。我们一定要开动脑筋，拓宽思路，坚持用改革的办法和市场经济的`手段，下决心打通这一瓶颈制约。一是要充分发挥金融部门融资主渠道作用。金融部门作为经济发展的“发动机”，在投资中发挥着不可替代的作用，要紧紧抓住这个融资主渠道，为项目建设和企业膨胀提供有力资金支持。各金融部门要与企业结成对子，组建专门班子、指定专人指导企业完备贷款手续，负责重点项目的贷款资金落实。各企业要进一步规范经营体制，提高信用程度，为争取贷款创造良好条件。各级各部门也要积极配合，做好各项协调工作。二是要积极争取上级扶持资金。国家、省、市的许多部门，都掌握着一定的扶持县市项目建设的资金。发展计划局、经委、外经委等职能部门要充分发挥自身优势，积极与上级部门联系，争取扶持资金。特别是对已经上报的项目，要保证有专人盯着做工作，确保把项目扶持资金争取到位。三是要加快推进投资主体多元化。要学习借鉴外地先进经验，多方吸纳外商投资、省市外资金和社会资金，推动企业之间相互参股、兼并联合，最大限度地筹集资金，用于项目建设。同时，加快企业上市步伐，推动水兴、中南等企业尽快上市融资。四是努力启动和扩大民间投资。现在老百姓手里不是没钱，也不是没有投资的欲望，关键是找不到突破口。各级各部门一定要因势利导，进一步完善优惠政策，搞好宣传发动，引导吸纳民间资金投入到生产和建设环节，投入到重点工业项目建设中来。

三、强化组织领导，加强协调配合，确保重点工业项目建设取得新突破。

实施重点工业项目建设，是今年全县工作的“重头戏”，能否顺利实施并取得显著成效，事关全县经济发展大局，意义重大，任务艰巨。各级各部门必须进一步加强领导，强化责任，狠抓落实。

一是抓领导，明确责任。“699兴县利民工程”中的九大工业项目由县招商引资、工业和民营经济发展委员会具体负责，并由县级领导分包项目，要加大领导力度，及时解决项目建设过程中出现的各种热点难点问题，推动项目建设顺利进行。各乡镇街党委书记是乡镇重点工业项目建设的第一责任人，必须亲自抓、负总责。县里将把重点工业项目建设完成情况列入年底工作考核和政绩考核内容，随年度工作兑现奖惩，并作为干部提拔调整的重要依据。

二是抓督查，加强调度。加大督促检查力度是抓好工作的有效手段。要进一步完善工程建设调度机制，实行分层次、分阶段调度制度。县里将通过县委书记办公会、县委常委会或党政联席会等方式，采取听汇报、看现场等方法，一个月集中调度一次项目进展情况，并不定期安排专业人员督查具体项目，督促进度，了解情况，解决问题。各项目负责班子要根据资金、施工等因素，明确项目的竣工时限，制定出自己的调度督查制度，按照工程进度配档表，分时段调度督查。特别是对已进入建设阶段的项目，要实行倒计时，做到一天一落实，一周一调度。

三是抓协调，形成合力。重点项目建设不是哪几个人，哪几个单位的事情，而是全县的工作，全社会的责任。各级各部门要牢固树立全县“一盘棋”的思想，识大体，顾大局，密切协作，主动配合，心往一处想，劲往一处使。有关职能部门要充分发挥职能作用，特别是在争取贷款、项目立项、土地使用、税费收取等工作上，要通过各种渠道加强与上级主管部门的沟通联系，争取上级支持。要采取定期召开协调会、专项汇报会等形式，加大对县内有关部门的协调力度，提高工作效率，形成人人都为重点工业项目建设做贡献的强大合力。

同志们，一年之计在于春，全年工作能否实现开门红，关键要看一季度工作的开局如何，特别是重点工业项目落实与建设得如何。因此，全县上下一定要认清形势，集中精力，以时不我待的决心、敢打必胜的信心和勇往直前的精神，真抓实干，拼搏进取，全力完成项目建设任务，奋力实现全县经济社会发展新跨越！

项目建设情况总结如何写篇六

按照黄办字（20xx）80号文件要求，重点项目组通过认真分析、客观评价，对20xx年度全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论证，制订出了20xx年的项目建设工作计划。具体内容如下：

今年我县共安排重点建设项目108个，总投资153。2亿元，年度投资59。9亿元。其中：续建项目29个，新开工项目59个。其中，市对县考核项目10个，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石电厂3个项目列入中省考核项目外，其余7个由市对县考核，目前、均按计划要求完成了年度投资计划。同时全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已列入20xx年重点项目计划。截止十二月底，全县88个在建项目已全面开工建设84个，开工率95%。累计完成投资60。2亿元，占年计划的104。8%。，占年计划投资的100。5%。未开工项目4个。

（二）主要工作措施。

1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。

20xx年是“十二五”开局之年，我办认真贯彻国家扩大内需，保增长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定的“十件经济大事”和“十件惠民实事”。作为项目规划的重点，继续实施项目带动战略，推动县域经济增长，按照规范管理，明确责任，协调服务、提高效益，多方征集项目信息，经过反复评审论证制定出了我县20xx年项目计划，为我县经济快速发展奠定了良好基础。

2、夯实责任，加大项目建设的管理力度。继续推行项目法人责任制、部门包建制和领导包项目制，层层分解落实责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包建部门全力抓的工作机制，形成了全县上下齐抓共管重点项目的良好态势，使项目管理上日趋规范化。继续推行“四制”管理，对全县重点建设项目，采取月通报、季调度、年终考核以及项目协调会、现场办公等一系列行之有效的管理办法，使项目管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年，我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培训会，并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况进行督察，召开项目促进会4次，牵头组织市县两级人大代表视察1次。

（三）是实行重点项目挂牌保护制度，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。

4、超前谋划，加大项目建设前期准备力度。为了确保重点项目可持续发展。今年我们把项目库建设作为重要工作来抓，完成了黄陵县重点项目网站建设，提高了项目建设的透明度，加快了项目储备步伐，目前项目库已储备各类项目20个。

5、强化考核，严格督查。加大项目进度的督察力度。今年，在认真贯彻执行好《加快推进重点项目建设实施意见》的基础上，依据项目实际，重新修订完善了《重点项目建设考核办法》，并将其作为年度考核重点项目建设的主要依据，在此基础上，进一步加大了对项目的巡查、督查和通报工作力度。全年共组织巡查、督查项目10余次，发项目通报9期，有力促进了重点项目建设的步伐。

顺利实施，也是我们今后工作中要着重解决的问题。

二、20xx年我县重点项目建设工作安排意见。

（一）指导思想和遵循的原则。

20xx年是实施十二五规划的关键之年，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以科学发展、富民强县为主题，以统筹城乡发展为抓手，以项目建设为载体，紧紧围绕我县“煤油化工强县、特色产业富民、文化旅游带动、城乡统筹发展”的经济发展战略，加速推进新型工业化、农业现代化、城乡一体化和公共服务均等化。继续深入实施项目带动战略，树立谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展的工作思路，将项目建设贯穿于县域经济发展始终，推动经济社会全面协调可持续发展，努力打造富裕、和谐、幸福的新黄陵。

（二）目标任务。

20xx年我县共安排重点建设项目个，总投资亿元，年度投资亿元。其中：续建项目个；新开工项目个；前期项目个。

（三）为了实现上述目标，重点项目建设应采取的主要措施。

20xx年我们将继续以科学发展观统领全局，切实做好重点建设项目计划，千方百计克服困难，破解资金，土地等瓶颈制约，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我县经济社会又好又快发展创意良好条件。为此，着重抓好一下几方面工作：

1、认清形势，统一思想。20xx年是全面贯彻落实科学发展观，建设富裕文明和谐新黄陵的重要一年，也是完成“十二五”规划目标的关键之年。各级各部门要充分认识项目建设的重要性和完成任务的艰巨性，充分发挥自身优势，认真解决突出问题，变压力为动力，坚定信心，进一步落实项目的“五个一”服务机制，密切协作、相互配合、各负其责、形成合力，确保项目建设各项工作任务的圆满完成。

2、抓好项目建设进度，继续加强项目动态跟踪、督促检查包建单位按计划、投资目标、形象进度，认真组织项目的建设实施。对进展较慢、问题较多的项目实行督促督办，并向上级领导反映情况，确保重点项目建设如期推进。

项目建设情况总结如何写篇七

积极参加了学校组织的各种教育教研活动，主动学习，积极讨论交流，更进一步提高了自己的教育科研水平，以探求适合自己所教学生的教学模式。

本学年的教育教学工作结束了，但仍需要继续更进一步的提高，我现在初步计划在下一学年里更加继续深入学习，使自己的自身素质和能力得以不断完善。对于上级组织的各类培训，我将不遗余力地积极参加，并且以认真的态度对待每一次培训。同时珍惜每一次培训学习的机会，在培训中务实、求真，做到学有所获，学有所用，从提高自身素质和能力的角度出发，弥补自身不足，更进一步提高自身具有的能力和素养，为教育事业发挥一名教师应有的作用。

总之，在本学年的教学工作里，我更清楚地认识到时间不等人，不能只在原处守望，必须更明确地树立终身学习观，不断学习，不断充实自己，不断前进，练就自己更坚实过硬的专业等知识技能，更应该把自己的本质工作做好。

为了我所爱的工作和教育事业，我愿奉献热情和力量！让生命的活得更有滋味......

项目建设情况总结如何写篇八

根据中共织金县纪委关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知（织纪通[20xx]25号）精神，我局对年至20xx年所有教育工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下：

一、基本情况。

我局至20xx年教育工程建设项目为98个，建设面积69859㎡，总投资4793万元，其中中央、省资金为3125万元，地、县为1668万元。

1、薄弱学校：

年实施薄弱学校改造工程项目为19个。建设面积14600㎡，总投资为725万元其中：中央资金412万元，省级资金313万元，主要用于危房改造4420㎡，办学条件不足学校维修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立项单位为省教育厅，决策单位为省教育厅，项目审批单位为省教育厅，项目主管单位为教育局。项目实施单位为项目所属乡（镇）和教育局，其中，教育局组织实施14个，乡（镇）组织实施5个。

20xx年实施薄弱学校改造工程项目为41个。建设面积14800㎡，总投资为740万元。其中中央资金380万元，省级资金360万元，主要用于办学条件不足改造，建设面积14800平方米；立项单位为省教育厅，决策单位为省教育厅，项目审批单位为省教育厅，项目主管单位为教育局。所有项目均由项目乡（镇）组织实施。

20xx年实施薄弱学校改造工程项目为33个。建设面积13690㎡，总投资为820万元。其中：中央资金392万元，省级资金428万元，主要用于办学条件不足学校维修改造13690㎡。立项单位为省教育厅，决策单位为省教育厅，项目审批单位为省教育厅，项目主管单位为教育局，所有项目均由项目乡（镇）组织实施。

2、高中工程为1所（织金六中）。建设规模14000㎡，投资1098万元，其中地级资金200万元，县级配套898万元；立项单位为地区教育局，决策单位为地区教育局，项目审批单位为地区教育局，项目主管单位为织金县教育局。项目实施单位原为城关镇，根据县有关会议精神，现已移交给教育局组织实施。目前，受清织铁路影响已通知停工。

二、资金到位及管理情况。

目前，我县“薄弱学校改造工程”项目、高中工程项目、寄宿制工程项目、地质灾害搬迁工程项目上级资金已全部到位。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。

1、机构设臵。

国家对我县教育基础设施建设的投入是改善我县贫穷落后的办学条件的又一次大好机遇，是社会主义制度优越性的体现。为将该项目实施好，我县已成立由县长任组长，常务副县长和分管教育的副县长任副组长，县教育、财政、计划、国土、建设等部门的负责人为成员的实施“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，并下设办公室在教育局，由教育局长兼任办公室主任，教育局其他党组成员为副主任，抽专人办公。

2、项目实施管理办法。

（一）提高认识，加强领导，确保工程顺利实施。县委、县政府站在“科教兴织”的战略高度，充分认识到实施好“各类工程”是改善我县基础教育办学条件的大好机遇。要求各有关部门要对该工程开绿灯，简化手续，减免费用，要齐心协力，共同配合抓好工程的建设。

（二）严格工程管理，确保工程质量。

在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，杜绝三边工程，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：

一是规划设计。首先，按照分区明确，长远发展，规模效益的原则。合理选择校址，保证工程布点、布局结构的科学性、合理性。其次，根据项目学校所在地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目校点进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由县设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。

二是组织管理。我局的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《贵州省建设工程招投标管理条例》和《贵州省建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导分片督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，不具备条件的项目校除委托县质监部门进行质量监督外，寄宿制办公室人员分点负责，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，设计单位将“工程”项目分片分点到个人，便于急时处理施工中遇到的问题，谁管理的工程出问题谁负责。土建项目竣工后，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，由县直各有关单位抽人组成验收组对工程进行竣工验收，合格后交付使用。