最新财务管理文章如何写(优秀13篇)

总结是在不断探索和实践中提炼出来的宝贵知识。社交礼仪是在社交场合中必须遵守的规范，我们要注重培养社交礼仪。可供借鉴的写作样本。

财务管理文章如何写篇一

财务管理就业如何导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理就业如何》的内容，具体内容：财务管理专业在我国高校开办时间尚短,积累的成熟经验较为有限,目前经济新形势对财务管理专业。

教学。

提出了严峻的挑战,财务管理专业建设的许多方面,如培养目标、教学内容、教学方法等很不适应...财务管理专业在我国高校开办时间尚短,积累的成熟经验较为有限,目前经济新形势对财务管理专业教学提出了严峻的挑战,财务管理专业建设的许多方面,如培养目标、教学内容、教学方法等很不适应现代社会的发展,尤其不符合知识经济时代所倡导的全面素质教育和创新教育的要求,财务管理专业教学改革势在必行。以下是我为大家精心准备的：财务管理专业就业如何，欢迎阅读!财务管理说通俗了就是原来的会计和出纳的工作,当然,现有体制下的财务管理工作不再是那么简单的统计和支出的事情了.财务管理专业在我国成立得比较晚,我国的财务管理研究水平也与国际水平有较大的差距.财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动.，主要到工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面的工作。

这几年,很多大学都开了财务管理专业,毕业生也遍地都是,不过这个专业的就业形势还是不错.既能去工商、金融、外贸、外资、房地产企业工作,也能在会计事务所、事业单位、政府机关从事财务管理和会计工作.不过,我们班很多同学还是比较青睐公务员.一个实行现代企业制度的企业,在产品生产方向、规模和质量水平既定的情况下,企业管理的中心就是财务管理.对财务管理专业来说,课外功夫非常重要.就拿做财务报表来说,在学校里,老师都会列好清单,你只需要根据清单上的项目来做报表就可以了.但在单位里,你面对的就不是列好的清单,而是一张张发票,你要分清楚,哪张是办公用品的发票,哪张是买食品的发票.财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是对企业资金筹集、控制和投放的一项管理活动,因此财务管理专业的毕业生多就业于企业的财务部门,当然也包括一些事业单位,用一句很通俗的话来说就是:"成为企事业单位资金流动的中枢神经".从近几年的财务管理专业毕业生分配情况来看,在整个毕业生分配市场中处于中游,不好也不坏.随着中国经济体制改革的一步步进行,现代企业制度的一步步完善,财务管理专业毕业生的就业市场会有一定的改观,但总体上来说起色不会太大,因为这是一个相对成熟的专业。

职业通道：学好外语。这是进入外企的首要条件大学生就业，也是参加acca考试的前提——考试所用语言就是英语。其次，关于财务管理的专业课程一定要完全掌握，最好能报考注册会计师考试的《财务成本管理》一科，既能提高你的水准，也能检验你掌握专业知识的程度。

财务管理专业就业也随着近年来中国甚至世界的就业压力增大而深受影响，不过是最近该专业才有所影响，可见财务管理专业就业在不久之后就会恢复往日的辉煌，这是个相当稳定的工作，除非极大的影响，否则不会受其影响的。

三百六十行,行行出状元,所以不能说什么工作好什么工作不好.许多做出成就的人其实都是从小事做起,兢兢业业,然后才取得成功的.一个工作只要你喜欢,而且这个工作又特别适合你,能最大限度地发挥你的长处,那么,这就是个好工作.所以财务管理就业前景不错,大家也不能盲目选择.财务管理专业就业方向：

一、外企或大型企业高级财务人员二、专业财务公司。

三、

银行、证券公司等金融机构财务管理专业必备技能：

1.掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识;2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力;4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理文章如何写篇二

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。

企业管理创新的核心是财务管理。

首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。其次，通过核算，分析，对比发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。

财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容简单地归纳为“一个中心，两个基本点，三个到位，四方平衡，五项改革，六个循环”。一个中心，即以企业价值最大化为中心;两个基本点，即企业治理、财务管理两个基本点。

企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。公式表示为v=fcf/i(v代表企业价值，fcf代表企业报酬，i代表与企业风险相适应的贴现率)。

以企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：第一，企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。第二，企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的联系。第三，企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，是现代财务管理的最优目标。

财务管理是其他各种管理都无法取代的。

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。其体现在以下几方面:。

第一，财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

财务管理文章如何写篇三

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

道，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。作为财务人员要搞好同事关系、协调各部门之间关系因为财务所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。专业技能与知识要扎实。整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。

财务管理文章如何写篇四

摘要：先进的企业物流系统，是以最简单的方式、最低的成本，实现预定的产品生产、营销和服务。为了实现整体目标，要设置科学的指标体系，建立相应的数学模型，对模型予以优化，对可供选择的不同物流方案予以比较和取舍。企业可以成立专门的组织，负责筹划和设计新的物流方案，控制成本，提高利润，既是企业引入现代物流的目的，也是检验物流改造成功与否的唯一标尺。

财务管理文章如何写篇五

物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等，这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管理体系。

物流企业财务预测是根据物流企业财务活动的历史资料，考虑物流企业现实的要求和条件，对物流企业未来的财务活动和成果作出科学的预计和测算，为物流业务决策提供可靠的依据。一般包括以下几个步骤：(1)物流业务收入预测。这是物流财务预测的起点，物流业务收入预测本身不是财务管理的职能，但它是物流财务预测的基础，物流业务收入预测完成后，才能开始物流财务预测。(2)估计需要的资产。资产通常是物流业务量的函数，根据历史数据可以分析出该函数关系，根据该函数关系，可以预测所需资产的总量。(3)估计物流业务收入、费用和留存收益。物流收入和费用与物流业务量之间也存在一定的函数关系，因此可以根据物流业务量来估计物流业务收入和费用，并确定净利润，净利润和利润分配情况共同决定了留存收益所能提供的资金数额。(4)估计所需融资。根据预计资产总量，减去已有的资金来源、负债的增长和内部提供的留存收益，得出所需的外部融资数额。

物流财务预测方法有两种，一是物流业务量百分比法。物流业务量百分比法是根据物流业务量与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测物流企业融资需求量的一种方法。利用物流业务量百分比法进行财务预测时，首先要假设收入、费用、资产、负债与物流收入之间的固定比例，然后根据预计物流业务量和相应比例，预计资产、负债和所有者权益，再确定所需的融资数额。二是线性回归分析法。线性回归分析法是假设资金需要量与物流业务量之间存在线性关系，然后根据一系列的历史资料，用回归直线方程确定参数，预测资金需要量的一种方法。

物流财务决策是指物流企业财务人员在物流财务目标的总体要求下，对两个或两个以上的备选方案进行比较分析，从中选择一个最优方案的过程。物流财务决策的步骤，包括明确物流业务问题、确定物流财务决策目标、拟定备选方案、对备选方案做出评价、选择备选最优方案、对物流财务决策方案的实施和跟踪反馈。

物流财务预算是一系列专门反映物流企业一定预算期内预计物流财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体说包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制物流财务预算是物流财务管理的一项重要工作。

物流财务预算需要以物流财务预测的结果为依据，受物流财务预测的质量制约，在对未来的规划方面它比物流财务预测更具体，更具有实际意义。物流财务预算编制方法包括：

(2)增量预算和零基预算。增量预算是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期物流业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。零基预算是指在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本的一种方法。(3)定期预算和滚动预算。定期预算是指物流财务预算的编制时间是定期的。滚动预算是指预算的编制时间是连续不断的，始终保持一定的期限。滚动预算与定期预算相比，其优点是：可以保持预算的连续性与完整性，使有关人员能从动态的预算中把握物流企业的未来，了解物流企业的总体规划和近期目标;可以根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化信息，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况更接近，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

物流财务控制是在物流财务管理过程中，利用有关信息和特定的手段，对物流财务活动施加影响或调节，以实现物流财务预算的指标，提高经济效益。实行物流财务控制是落实物流财务预算任务、保证物流财务预算实现的有效措施。物流财务控制一般经过以下几个步骤：制定物流财务控制目标，分解落实责任;实施追踪控制，及时调整误差;分析执行误差，搞好考核奖惩。

物流财务控制中最常使用的方法，为物流存货管理的经济批量法。指通过研究物品的订购费用、保管费用与订购次数、订购量之间的关系，对订购费用与保管费用进行最优化决策，从而确定订货批量、定货次数、订货间隔期和库存量，实现对存货的控制。物流存货管理的abc分析法，是按成本比重高低将各成鞠钅糠治a、b、c三类，对不同类别的成本采取不同的控制方法。这种方法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则，是一种比较经济合理的方法，既适用于单一品种各项成本的控制，又可以用于多品种成本的控制，亦可用于某项成本的具体内容分类控制。价值密度分析法是指通过对物品的每一重量单位的价值大小进行分析，来确定在物品的流动过程中，最适用、最经济运输方式的一种方法。

物流财务分析有事前、事中和事后分析。在物流财务预测、决策和预算编制过程中进行的财务分析，称为事前财务分析，其目的在于科学确定各项财务活动的具体目标和评选物流财务活动方案;在物流财务预算的执行过程中进行的分析，称为事中分析，其目的在于物流财务预算的执行情况及实际脱离预算的原因，以便采取措施保证预算的实现;在物流财务活动期结束以后进行的分析称为事后分析，其目的在于确定预算实际脱离的程度和原因，以便总结经验，提高物流财务预算管理水平。物流财务分析的基本方法有三种：1比率分析法。是利用会计报表及有关财会资料中两项相关数值的比率，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。2比较分析法。是通过某项财务指标与性质相同的指标评价标准进行对比，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。3趋势分析法。是利用会计报表提供的数据资料，将各期实际指标与历史指标进行定基对比和环比，揭示物流企业财务状况和经营成果变化趋势的一种分析方法。

物流财务检查可在物流财务预算执行中进行，也可在物流财务预算结束后进行。在物流财务检查中，要了解物流财务预算、核算的情况，揭露物流财务活动中存在的问题，并查明原因，分清责任，促进物流财务预算的执行和加强物流业务的财务核算工作。要搞好物流财务检查，检查人员要认真阅读财务凭证、账目和报表，并提出处理办法和改进意见。物流财务工作是做好物流工作的重要组成部分，用现代财务管理理论，结合物流业务中出现的实际情况，对物流业中涉及到的财务问题进行管理，完全能够管好，使企业增加效益。

财务管理文章如何写篇六

关方面所发生的经济利益关系。

3．票据贴现:指企业把未到期的商业票据转让给银行，贴付一定利息以取得银行资金的一种借贷行为。

4．股票分割:指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为。

7．最佳资本结构:指在一定条件下，使企业综合资本成本最低、企业价值最大的资本结构。

11．风险报酬额:指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分额外报酬。

12．内部报酬率：指能够使用未来现金流入量现值等于现金流出量现值的贴现率13．资本成本：指企业为筹集和使用资金而付出的代价。14．股利无关论：又被称为完全市场理论，这种理论认为股利的支付及数额的增减不会影响投资者对公司的态度，因而不会改变公司的市场价值。

15．收账政策：指当企业的应收账款不能如期收回时，企业所采取的收账策略和方法。

16．负债资本：企业以在一定时期肭偿还本息为条件筹集的资本。

17．联合杠杆系数：普通股每股税后利润变动率相对于营业总额变动率的倍数。

18．风险报酬率：指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率的那部分额外报酬率。

19．经济订货批量：指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。

20．绩效评价指标：指对评价对象的各个方面进行衡量的尺度。

21、浮动利率：指在借贷期内可以调整的利率。

22、可转换债券：债券持有人在约定的期限内可将其转换为普通股的债券。

23、现金净流量：指一定时期内现金流入量和流出最的差额。

24、订货点：订货下一批存货时本批存货的储存量。

65、现金股利。

1．简述影响风险报酬率的因素。

三个因素：无风险报酬率、标准离差率、风险报酬系数。

2．简述资本结构的作用。

3．保守型投资组合策略具有哪些优缺点?

优点：基本上能分散掉全部的非系统风险；投资者不需要具备高深的证券投资专业知识；证券投资的管理费用比较低。缺点：投资组合所能获得的收益不会高于证券市场上所有证券的平均收益。

4．简述经济订货批量的一般公式必须假设的基本前提。

企业在一定时期内存货的总需求量可以准确地预测；存货的耗用是均衡的，即按一个准确的比例逐渐耗用；不可能出现缺货情况；存货的价格稳定，不存在数量折扣；存货的订购数量和订购日期由物流企业决定，当存货数量降为零时，下一批存货能马上到位。

5．名义利率和实际利率的关系是什么?

名义利率等于实际利率加上预计的通货膨胀率,名义利率一般大于实际利率。

6．融资租赁具有哪些特点?

一般由承租企业向租赁公司提出正式申请，由租赁公司购进设备，租给承租企业使用；租赁合同比较稳定，在规定的租期内非经双方同意，任何一方不得中途解约，这有利于维护双方的权益；租赁期限较长，大多设备使用年限的一半以上；由承租企业负责设备的维修保养和保险；租赁期满时，按事先约定的办法处置设备，通常由承租企业留购。

7．简述资本成本的作用。

优点：本金安全性高；收入稳定性强；市场流动性好缺点：通货膨胀风险较大；没有经营管理权9．简述融资租赁筹资的优缺点。

优点：限制条件少；筹资速度快；设备淘汰风险小；到期还本负担轻；

缺点：资本成本较高；不能享有设备残值；10．简述综合成本比较法的一般步骤。

首先，计算各种资本的比重及其各自的资本成本；其次，计算每个方案的综合资本成本；

最后，比较每个方案的综合资本成本，成本最低的为最佳方案。

11．简述采用锁箱系统的具体做法。

首先，在业务比较集中的地区租用当地加锁的专用邮政信箱，并开立银行存款账户；

其次，通知顾客把付款邮寄到指定的邮政信箱；

最后，授权公司邮政信箱所在地的开户行每天收取邮政信箱的江款并存入公司账户，并定期送回公司总部。12．简述确定订货点时必须考虑的因索。

平均每天的正常耗用量；预计每天的最大耗用量；提前时间；预计最长的提前时间；保险储备13．简述综合资本成本的内涵。

采用现金流量有利于科学地考虑货币的时间价值；采用现金流量使投资决策更加客观；

15．简述评估客户资信程度高低的“5c“系统。

17、简述物流企业财务活动包括的内容。18、简述人们进行风险投资的原因。19、简述发行优先股筹资的优缺点。20、简述成本分析模型的计算步骤21．简述财务管理的原则。

22．简述证券投资组合的三分法。

23．简述计算应收账款机会成本的步骤。24．简述物流企业绩效评价的意义。

25、简述影响企业财务管理的宏观经济因素内容。26、简述吸收直接投资具有的优点。

41、简述财务杠杆的风险分析内容。

42、简述保守型投资组合策略的优缺点。43、简述完全市场理论的基本含义。44、简述传统财务评价的局限性。45、简述普通股筹资的优缺点。46、简述利率风险。

47、简述物流企业绩效评价系统中常用的标准。48、简述将企业价值最大化作为财务管理目标的优点。49、简述筹资的概念。

50、简述按其每次收付款发生的时点不同年金的分类。51、简述复利及其终值和现值的含义。52、简述金融机构的种类。

财务管理文章如何写篇七

未来企业的竞争就是人才的竞争。人才是企业最大的财富，有人才有未来。然而对于大部分企业来说，人最难培养也最难留下，特别是快速成长的制造型中小企业，对人才的需求非常旺盛，而人员流动也非常大。一方面，企业发展需要大量优秀的人才，另一方面，企业很难招到适合的人，而自己培养的人才到一定程度就流失了，因此如何留人成为人力资源部以及各部门主管最头痛的难题之一。

制造型企业财务管理及会计核算比较复杂，业务链比较长，要求财务人员从企业基础工作做起，逐步全面熟悉业务，对财务人员稳定性的要求较高，然而由于生产企业自身的特点（比如地点较偏，工作环境相对不具备吸引力），人员流动性更大，可能合适的人招进来一两个月就因各种原因离开或者工作两三年后刚熟悉业务成为骨干就跳槽了，这对财务工作的连续性和持续提高影响很大。所以财务团队的建设和梯队搭建就显得尤为重要，确保财务工作的稳定提高也是对财务负责人智慧的考验。

作为一名合格的制造型企业财务负责人，应从公司的层面思考问题，建立支持公司战略的财务战略，还应重点考虑财务部的人力资源培养以支持财务战略，建立适合公司发展的财务团队，搭建合理的财务梯队，做到任何一个财务人员都是财务部的一块砖，公司业务不会因某个人的离开而受到影响。那么财务负责人如何搭建一个永续支持公司战略发展的团队和梯队呢？笔者根据自己在制造型企业的经验总结以下几点。

一、创建财务团队，形成与公司发展相匹配的内部组织架构和工作文化，即带队伍、搭班子。财务负责人应创建一个比较稳定的财务团队，有对公司忠诚的核心骨干，也有认可公司文化的新进人员，还有正在培养的若干后备人员。要创建一个有活力、有干劲、能创新的正能量团队，笔者认为可以尝试从以下几方面入手：

首先，抓住下属的心。财务负责人应深刻理解并不断向下属传递公司的愿景、使命、价值观和未来发展规划，让每个财务人员都从内心了解公司、认同公司，觉得自己与公司是一体的，对企业有很强的归属感，并渴望与公司共同成长，无形中把自己融于公司。

其次，应珍惜团队的每位成员，根据个人能力和性格特点给予合适的职业生涯规划和发展空间，发现下属的长处和潜质，鼓励并培养下属成为其工作领域的专家。税务会计精通税法，主办会计熟悉会计准则，成本会计对公司生产各环节了如指掌，出纳是银行业务专家。这样的团队每个成员虽然不是全才，但都是专才，大家在一起合作非常厉害，所向披靡。团队成员中无论有无工作经验，无论起点怎样，只要努力每年都有成长，就能感受到自己向上发展。

再次，应多创造机会让财务人员去担当，并且有成就感。比如公司的某些项目尝试让财务人员负责或参与，公司有发展机会也推荐合适的财务人员去竞选，同时财务部再培养新的人才。这样每个财务人员都看到有发展机会，无论新进人员或工作几年的财务人员都很清楚：公司有很多机会，只要努力就有更多更具挑战的岗位在等待他。

最后，应创造简单快乐的工作环境，用更好的工作方法提升效率，让每天与数字打交道比较压抑的财务工作变得轻松愉快，财务人员在工作中感觉到开心与成长，形成“在快乐中工作，在工作中成长”的文化氛围。

人都是经济人，当在这里，能力得到提升，专业有进步，个人不断成长并且开心快乐，人才会倍加珍惜，不仅用脑更用心投入工作，这样的团队才更有凝聚力。

二、搭建财务梯队，储备好人才，形成人才供应链，即搭梯子，后备人才就是企业的“活水”。笔者设计了“制造型企业财务团队及梯队简图”。在图中，财务负责人应充分考虑企业规模和业务复杂程度确定是否设财务经理岗位，主办会计和成本会计作为财务负责人的左右手各设1人，分别负责报表税务和关键成本核算，根据业务量各配有1～2名助理会计作为助手，负责一些相对简单的`日常工作，未来可以培养成主办会计或成本会计。主办会计和成本会计是财务部的核心骨干，最好内部培养，出纳、助理会计可从大学招聘或社会招聘，这就形成了财务团队的基本梯队。在梯队搭建中，财务总监（财务经理）、主办会计和成本会计形成一个比较稳固的三角形，作为财务部的核心力量，互相促进和支持。

简图中从上往下看，表示人员的来源和业务上的指导关系，每个岗位至少同时有2个人可以胜任工作，关键岗位随时有人员可以替补，一方面，平衡关系形成相互竞争又相互支撑的格局，另一方面，后备人员有所储备以避免人员流动措手不及。从下往上看，箭头方向表示人员的职业发展和工作上的协助，每个财务人员都至少有2个发展通道，方向很明确，又可供选择。

需要注意的是，人事考核和业务指导需要分开，这里财务梯队层级与管理层级不直接相关，财务负责人仍应负责整个财务部的人事管理和团队建设，一般业务和日常工作的指导应主要由主办会计或成本会计安排，这样财务负责人可以有更多时间和精力思考战略，同时锻炼了主办会计和成本会计带下属的意识和能力，对公司而言也是一种储备干部的前期磨炼。

三、注重培训与发展，稳固团队和梯队。建好了团队和梯队之后，就需要培养和留住人才不断优化队伍，提升财务团队的持续竞争力。学习力才是竞争力，财务人员需要立体的培训，一方面，财务部内部互相培训，师傅带徒弟一对一地帮教和各岗位分享工作经验互相学习，另一方面，尽量创造机会让财务人员走出去，见多才能识广，视野决定胸怀，胸怀决定格局。“行必悟，悟必行，行则高远”，要想领悟得更好，要先实践，从实践中获得感悟，并将实践提升为经验和教训指导以后的工作，不断循环前进。

财务团队和梯队建设是一件永恒的工作，财务负责人应根据企业发展持续改善，探索适合企业不同发展阶段的人力资源模式，创建有助于实现企业财务战略的财务团队。只有后继有人，人才稳定，企业发展才有源源不断的动力。

公司财务管理围绕公司发展战略和科研生产经营目标，承担了财务管理、辅助决策、支撑效益等重任，重点做好公司的预算管理、资金管理、成本价格管理、财会内控机制建设、重大财务事项监督等工作，要在资金保障、军品定调价等方面支持科研生产各项任务的完成。因此，要做好财务管理工作，必须构建一支和-谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队，公司财务部结合工作实际，就如何“加强财务团队建设，提升财务管理水平”，进行了深入思考、积极探索，取得良好的成效。

一、及时宣传公司职代会精神，形成目标明确、认识统一的氛围

针对公司当年召开的职代会，财务部党政工按照机关分党委的要求，及时召开部职工大会，由部领导对职代会精神进行宣讲，使每位员工明确了公司的年度生产经营目标，形成了员工认识统一的氛围，为财务部完成年度各项工作目标奠定了坚实基础。

二、科学制定财务工作目标，合理分解到各财务工作岗位

财务部结合公司发展战略规划和年度科研生产经营目标，制订每年的财务工作目标，并将财务工作目标分解成若干具体的工作目标，合理下达到相应的财务工作室和岗位。财务部将员工个人发展规划与财务工作目标相结合。通过明确相应的工作标准，使员工熟悉所在岗位以及各岗位、各室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。实际工作中，财务部采取轮岗制的做法，以有效增加员工对不同岗位的接触面，不断提高员工的业务技能，拓宽员工的职业发展途径。

财务部的财务室、会计室、成本室、定额价格室、资产处理室5个工作室承担了相应的目标任务，各个工作室职责明晰、分工合理，岗位间相互协调，统一行动，支撑了目标任务的顺利完成。

三、根据岗位人员配备，逐步完善相应工作标准

为合理配备岗位工作人员，处理好财务团队内部的相容性与互补性，财务部领导特别注重加强与财务人员细致的沟通交流，在充分了解每位财务人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能力、工作意愿等情况的基础上，结合各岗位的工作特点和要求，将每位财务人员安排在比较合适的工作岗位上。财务部力求以最佳知识、技能组合和年龄结构进行配置，同时，正视男女员工在性格、心里等方面的差异，合理组合，实现了员工在社会和心里上的相容和互补，使团队成员融洽相处，形成凝聚力。

落实岗位、配备合适工作人员后，明确相应的工作标准。财务部在制定工作标准时尽量做到指标化，具备可操作性。财务部要求每位员工在自己的办公平台系统上设置工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每月末对上月工作进行总结并对下月工作进行安排，并就工作完成情况对各室和员工进行考评。

四、宣贯财务文化，注重会计职业道德教育，讲究原则性和责任感

财务文化在坚持集团公司文化的前提下，结合专业实际，注重强化诚实守信的职业操守。诚实守信是做人的基本准则，也是财务会计职业道德的核心。人无信不立，业无信不兴。诚实就是要实事求是地待人做事，不弄虚作假。守信就是要讲信用、重信誉、信守诺言。诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。同时，要求每位财会人员都要具有强烈的事业心和责任感，重要体现就是“操守为重，坚持原则”。财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性、责任心和工作成效。

在日常工作中，财务部要求财务会计人员严守各项财经法规和规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，提高了工作效率和工作质量。同时通过建立完善财务稽核、内审、外审等措施，监督财会人员严格遵章办事。

五、发挥领导表率作用，加强团队培训、学习与交流

领导者只有发挥表率作用，树立起在员工中的威望，用自己的人格魅力团结员工、影响员工，才能达到上下同心，提高团队整体战斗力的作用。财务部领导注重发挥模范带头作用，带领团队成员一起学习、成长、超越和进步，为整个团队营造起一个健康和-谐、群策群力的工作、学习氛围。

财务工作政策性强，只有不断加强财会人员的业务培训，才能承担相应的财务工作。财务部门通过创造条件鼓励员工参加学历教育、定期组织财会人员进行业务培训、组织参加外部专项业务培训等方式，不断提高员工素质。并要求将其所学的知识更好地应用到财务工作领域中去，为企业发展壮大做好服务。

财务部每两个月出版的《成飞财务》期刊作为公司财务系统业务研讨、工作安排、信息发布、学习交流的重要渠道，也为领导及时了解财务信息、提供决策支持服务；公司7个会计同业务片区积极组织开展了业务讲座、案例研讨、税收筹划、会计基础工作规范学习等活动，不断提高了员工的业务技能。

六、注重激励，开展有效的绩效考评

激励考评是鞭策、调动员工积极性的有效措施和手段。财务部在部门内采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核结果为主要依据进行总体评价。考核指标体系分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。根据考核结果，对员工进行奖励和处罚，真正做到公开、公平和公正。另外，财务部在职位出现空缺时，会结合员工平时的考核情况，择优推荐适合的同志就职新岗位。

七、弘扬团队精神，定期开展团队活动，倡导相互学习与尊重

团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。使每个成员都感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可或缺的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，只有步调一致，凝聚力的作用才能得到最大发挥。

提高团队合作意识，增强财务部集体荣誉感和归属感，加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围。同时能激励财务人员的动力，给财务人员一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使财务人员对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。

财务部工作实质上是并联的工作方式，是一个整体性的工作。任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而财务部更强调团队人员的合作意识。

为凝心聚力，打造一种“激-情工作，快乐生活”的氛围，财务部还经常鼓励员工积极参与公司内外举行的各项团队建设活动，如户外拓展、篮球比赛、征文比赛和拔河比赛等。员工之间的互助精神与情感交流在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。

八、提升财务管理制度化、规范化、精细化

加强财务管理理念更新，规范会计工作秩序，提高会计核算质量和财务管理水平，逐步建立健全一套良好的财务管理体系，为财务工作和财务管理的制度化、规范化、专业化奠定了基础。积极探索财务管理从传统的财务核算逐步向财务控制、财务管理方面转化，推动公司的稳健发展。

（一）继续细化完善财务管理制度实施细则、财务绩效考核制度等。精益财务管理，风险防控、成本费用精细化控制和财务信息披露、财务保障，形成动态的资产效益分析和评价，形成精益化财务管理模式。

（二）深化公司会计核算管理，以及所属驻外公司委派财务负责人有关政策的落实，创新财务管理工作，规范、优化会计核算和业务核算流程，结合新制度的实施，深化、细化各项管理，提高财务管理的效率和效益。

（四）加快财务核算系统信息化建设，完美财会基础数据库，健全会计核算、资金管理等信息化管理体系，确保财会信息准确、及时、有效。保证财会工作质量和服务效率，对投资企业和内部单位会计人员进行定期和不定期财务稽核和财务指导工作，促进内部管理制度的执行，确保各项制度的有效落实。

（五）拓宽财务人员参与渠道，使财务人员参与到各公司经济合同的签订、投资项目洽谈等经济性活动中，使财务人员更多知晓公司发展情况，及时了解公司经营活动方向，对经营活动中成本核算提出合理化建议。

九、以人为本，关爱团队成员

“以人为本”是现代企业文化的竞争核心力，一个优秀的企业应该具有内涵丰富、底蕴深厚的企业文化。财务部党支部和支工会把“以人为本”作为财务部工作开展的出发点和落脚点，注重从细节管理来体现“以人为本”，用对职工潜移默化的影响来宣传它，用实实在在的行动来诠释它，使员工深深地感受到了真正的“以人为本”。

财务部党支部和工会定期组织团队联谊活动，增加共同交流的机会；每年员工过生日时赠送科普书籍和会计专业书籍。通过这些实实在在的行动，使员工真正感受到“以人为本”，感受到了一种有凝聚力的“团队精神”。

通过加强财务团队建设，提高了财务团队的凝聚力、战斗力和整体素质，从而有效提升了财务管理水平。通过一年的实践，公司财务团队取得了丰硕的成果，同时荣获中航工业集团先进会计工作单位、公司优质服务奖、公司保密先进单位等。

财务团队建设是一项长期和系统的工作。财务部要继续发扬优良工作作风和团结合作精神，不断加强财务团队建设。只要我们用心去体会和实践，就必然能建成一支“思想上同心、知识上互补、能力上增值、性格上互容”协作高效的财务团队，从而促进公司价值的提升，助推公司持续健康快速发展。

财务管理文章如何写篇八

众所周知，我国家族企业越来越多，自身问题也越来越多，在财务管理方面也有许多不尽如人意之处。家族企业如果没有真正进行公司化改造，还希望是真正的家族企业，还想子承父业，如何进行财务管理就成为一个大问题。

家族企业主除了要会经营管理企业外还要会财务管理。如果自己不擅长财务管理就要聘请信得过的财务管理人员帮助自己理财。家族企业主虽然不可能事无巨细地过问企业一切具体财务问题但重大财务决策还是要由他来定夺。因此家族企业主要想经营管理好企业不会财务管理是万万不行的。

家族企业主如果到了干不动的年龄就需要选好接班人。要选有经营管理能力、领导能力和一定理财能力的亲人接班。当然家族企业主如何选到合适接班人何时接班以什么样形式接班都会对企业经营管理和财务管理产生重大影响。因此家族企业主选好接班人是一项重大决策一定要慎重否则辛辛苦苦积攒的财富就会因为接班人不称职而付诸东流。

家族企业主如何处理好家族内部之间的关系特别是内部财务关系对家族企业的财务管理非常关键。家族企业主创业初期由于各种条件限制为了获得企业生产和发展的必要资金降低成本会向家族成员寻求帮助同时把家族成员安排在企业重要岗位。这样一来家族企业就不是企业主个人的企业慢慢成为了家族成员共同的企业。而随着家族企业的发展壮大企业给家族及家族成员带来的利益也越来越多。家族企业主如果没有足够的威信和驾驭全局的能力如果不善于处理好与家族成员之间的财务关系就会给企业未来的财务管理和经营管理造成危害。因为家族成员之间虽然有血缘、亲情关系有共同利益的一面但各人也会有不同的利益需求也会有控制权和财务利益的争夺。特别是在权力交接时期如果不能处理好家族成员之间的财务关系家族内部的各种矛盾就会同时爆发。一旦家族成员内部出现动荡而这些家族成员又处于家族企业重要的管理岗位那么家族企业的稳定发展就会受到影响甚至会危及其生存。

家族企业需要靠财务制度进行财务管理。对于家族企业的创办者来说，企业就像是他的孩子。作为创办人往往肩负着双重责任，即对企业的责任和家庭的责任。他希望企业和家庭成员能够因为自己的努力都过上好日子。家族企业主作为老板，他既要为企业操劳，又要为家庭操劳。他既要考虑企业的生存发展和员工的利益，又想让家庭成员分享到经营企业的成就。有亲戚想到企业来工作他会尽量安排，哪怕这么做会影响企业的绩效，他也会为了家人及亲戚牺牲企业利益。这种源于家庭亲情的不理性的人事安排往往不利于企业的财务管理，只有靠财务制度来约束家庭成员及亲戚的物质利益诉求，才有利于家族企业的长治久安。当然执行时可以合情合理变通，做到刚柔相济。

家族企业需要培育优秀的财务文化。作为创业者的家族企业主往往有自己强烈的价值观。有的因为出身贫寒、创业艰辛非常珍惜来之不易的财富这当然值得肯定。甚至有的家族企业主到了非常吝啬的地步把钱看得太重。家族企业如果想基业长青特别在富二代“掌门”管理一定规模的企业时优秀的企业文化和财务文化就显得尤为重要。如果家族企业主没有自己明确的财务目标和主张没有财务制度和规矩没有财务监督和激励没有勤俭节约的成本控制意识没有正确的义利观没有和为贵的财务共同体意识没有控制财务风险的觉悟没有做优、做强的财务行动纲领和规划、预算没有将优秀财务文化贯彻到企业中的意志和行动总之即没有真正意义上的优秀财务文化家族企业是很难长期生存发展的。家族企业在进行财务管理时一定要在借鉴中国传统优秀文化适当学习外来文化的基础上建立起自己优秀的财务文化。要在合情、合理、合法的前提下处理各种财务问题。家族企业财务管理合情是第一位的要带着感情去理财不能为了财务利益不要感情要和企业成员共享企业财务成果。在合情的前提下合理处理各种财务问题财务管理还是有道理可讲的不能随心所欲地乱来不能不计成本不能不讲利润不能不讲按照贡献大小分配财务成果。

财务管理文章如何写篇九

高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标，为了达到这些目标，很多企业引入了许多先进的管理方法，比如iso管理体系、tpm、6σ等，但是相当一部分企业的实施效果却不甚理想，究其原因，主要是因为他们的基础管理不到位，造成了先进方法无法与企业实际和员工思想接轨，而5s恰恰是这么一种基础管理思想，能够与这些先进方法融合在一起，共同推进企业进步，但是，很多导入5s的企业，在实施中遇到很多问题，最终实施效果不佳。

事实上，企业推广5s过程最重要的是心态和认识问题，因为5s在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情，在日本的制造业中创造了很大效益的基础管理方法会在中国企业里失效呢?从所有5s实施失败的案例中，总可以找到两个原因：

第一，不注重细节管理;。

第二，缺乏持之以恒的改善精神。

而这些行为和精神缺失的背后是对5s的认识存在问题。所以必须予以澄清，并从根本上解决问题。

一、企业中存在的问题。

1、对5s的误解。

问起5s的推行目的，有些公司老板说是为了搞好环境，搞好卫生;有的说是为了提高工作效率，东西好找。问起某些品质管理的研究者，也居然得出颇多答案，说是为了规范行为、降低成本，提高心理素质，创造好的工作环境。诚然，这些是5s的效果之一，但都未涉及到5s作为企业管理基础的根本意义。所以，有必要澄清对5s的认识。

2、企业中存在的执行问题。

有很多企业热衷于管理体系认证，结果却没有什么实质性的改变。国内许多实施iso咨询认证的企业，通过认证后并没有感受多大的益处，相反，在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重，甚至造假应付外部审核。事实上，iso质量管理体系是很值得国内企业好好研究推行的。但是，由于基础管理不到位，科学方法欠缺，造成了推行不力。有很多企业，由于科学管理能力不足，在其质量提高计划中，罗列了很多不能称为措施的“措施”，例如：

加强车间设备维护保养;。

继续加强现场质量监督和控制;。

加大现场质量检测力度;。

严格控制原料分选与装卸环节;。

尽量做到事前预防，事中控制;。

……。

所以，亟待在企业推行科学的基础管理工作。而5s就是一套科学有效的基础管理工具。以下两个事例中，更可以深刻地体会到5s的作用：

例一：如果你安排某人的工作是每天数螺丝，并且你交代的是采用一个一个地数的话，一天8小时如果不出错那恐怕是个奇迹了。而做一个简单的道具，道具中有100个小孔，抓一把螺丝往上面一放，轻轻一摇，100个小孔中各落下一个小螺丝，再将道具一倾斜，多余的螺丝全部滑下，剩下的就是100个了，用此方法数螺丝，效率是单个数的十余倍，又难得出错。

例二：对于螺丝松动，导致振动加剧，影响产品精度的现象，一般的“对策”是：拧紧螺丝，要求部下今后特别注意螺丝是否松动。而有效的对策是：拧紧螺丝，在螺丝与连接板上画线，明确规定部下每天上班时检查螺丝是否松动。

以上两例中的现象都是企业司空见惯的细节问题，对之人们常常不以为然，文中提出的解决方法很简单，却很有效。为什么能够发现这些方法呢?这就是善于观察和思考的习惯使然。而养成这种习惯的方法莫过于5s。在5s的实施过程中，员工必须想尽办法，如何利用目视管理、标准化、持续改善、消除浪费等方法和思想来整理、整顿、清扫自己的工作环境和操作工具，这些思想同样可以贯彻到6σ等先进的管理方法中，通过5s就可以将之深深地根植在员工的思想中，从而为以后引入其它管理方法打下坚实基础。引入5s对于改变企业管理者浮于表面的工作作风也有很大的作用，它能够使企业领导深入现场，关注细节，发现影响企业发展的、具有战略意义的细节问题，从而制定出切实可行的解决办法，而不再罗列那些不知所云的“措施”。所以，5s能够使企业从外到内、从上到下有一个彻底的改变，形成一种整体上追求卓越的精神。

二、解决问题。

1、澄清对5s的认识。

日本管理大师安岗正笃说：“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”所以心态决定命运。很多企业在推行5s中，发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，就是因为他们认为5s是一次全面大扫除，是做给别人看的，心态就没有摆正确，所以他们做5s自然是白费功夫了。究其原因，是他们没有认识到5s的思想本质。

5s是以人的行为习惯为基础，在持续改善原则下的现场管理模式，强调对企业细节的重视和管理。在企业中导入5s管理，改变的不仅仅是企业的生产现场，更重要的它深深地影响着企业文化的重塑。5s是企业管理的基础。

丰田社长渡边捷昭这样描述丰田管理：“尽管有那么多关于丰田模式的书籍，降低成本、看板生产、共赢等可能都是丰田模式的内容，但丰田公司内部并不是提倡用数字和条条框框进行管理的。”作为世界制造企业的标杆，丰田模式绝不仅仅局限于几个工具，其中渗透着支撑企业发展的关键思想——标准化、消除浪费、目视管理、持续改善等。而5s是丰田模式的基础，这些关键思想自然贯穿其中。所以，5s是一种理念，是形成企业追求卓越，构建品质文化的基础。在5s的推行过程中，最重要的是前面的2s，只有完全达到了2s标准后，才能依次渐进地做好5s，从此可以看出，5s本身也很强调基础工作的重要性。实行5s最终要培养的是企业员工的自主意识，培养持之以恒的精神，塑造的一种品质文化。在5s做的很好的企业里，如果引入6σ和tpm等管理方法，就会很容易进一步推广，员工易于接受这些思想，因为这些先进的管理方法要贯彻很多已在员工心目中根深蒂固的思想或方法，如消除浪费、目视管理、持续改善等，公司就会形成一种永远追求“尽善尽美”的氛围。

2、5s实施中应坚持的关键环节。

推行5s要想彻底成功，让5s为企业产生效益，就必须坚持以下两点：

(1)持续改善;。

持续改善主要表现在将5s制度化、标准化、习惯化，将5s作为企业的平常状态永远保持下去，不仅仅是员工形成素养，更重要的是纳入企业根基中，与企业发展命运联系起来，与实现战略目标联系起来，形成制度，将好的做法标准化，形成企业整体的管理习惯，人人都在贯彻5s，都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作;还表现在将5s与其它改善企业管理和提升品质的先进方法融合在一起，作为基础性工作，进一步发展，并充分使用已被员工广泛接受的思想方法。

(2)注重细节。

老子说：天下难事，比作于易，天下大事，必作于细。做企业亦是如此，任何高质量的产品都是从细节上积累起来的。企业要做好5s，必须从习惯上认为的“一点点”开始做起，必须重视细节，养成认真对待工作中每一件“小事”的一丝不苟的习惯。

要做好5s不单单要关注细节，还要精确地根除细节问题。

公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度，有什么工作流程，工作手册有多全面，但是他们往往忽视内部管理的精髓，即管理细节的精确化。5s管理中强调的就是各个细节的精确化。例如，5s要求车间无尘化，对车间各处，尤其是设备都有责任人标识，直到所有员工都形成清扫习惯。如果不做5s，等到灰尘积累到影响产品质量，或机器无法运转时，再去寻找责任人，或突击清扫，结果则是要么找不到责任人，要么应付了事，事后依旧。5s的整顿中要求要在30秒以内找到所要的工具，这些都是细节的精确化，这种明确的要求使员工形成了追求“尽善尽美”的素养。

三案例分析。

案例一：

沈阳松下蓄电池有限公司是松下集团唯一的中小型阀控式铅酸蓄电池生产基地，成立于1994年10月18日，由松下电器株式会社、松下电器中国有限公司和东北蓄电池股份有限公司三家合资组成，slmb采用日本松下公司的生产技术及设备，并配以先进的检测系统，生产具有国际先进水平的阀控式铅酸蓄电池。从7月第一条生产线组装投产至今，slmb已迅速发展成为拥有6条生产线，1500多名员工，年生产能力达720万只,年销售额达4200多万美元的高能量比阀控式蓄电池专业生产厂家。公司拥有世界先进水平的铅带生产线和目前中国唯一的正负极板拉网生产设备，为世界各地提供30多种规格的“panasonic"品牌的中、小型阀控式铅酸蓄电池。产品主要应用于ups电源、应急灯、电动工具、电动自行车以及金融、通讯系统等领域，销往世界六大洲50多个国家和地区。

沈阳松下在推行5s前，现场管理存在着明显问题：车间里区域划分不清，有用的和无用的东西摆在了一起，甚至占据了通道，使操作工人的活动场所变得非常狭小。环境脏乱，生产设备上积满了灰尘，垃圾处处却无人清扫。仓库里各种物品堆放在一起，帐、物、卡不符，而其中很多是长期不用的东西，导致新采购的原材料和生产出的成品没法入库，堆放在露天，严重影响了产品的品质，特别是一些化学制品，不适宜的贮存环境使安全问题显得十分突出。

面对这种亟待改善的现场管理情况，经过公司高层的多次协商，最终决定于初开始在全公司范围内推行5s。在公司中层干部会议上，公司付总经理邓岩松说：我们将推行5s作为一项长期的基础性工作来做，希望通过这项活动的开展，能够使公司的面貌发生一次根本性的转变，车间生产能井井有条，生产环境能舒适、安全，产品质量和交货期能得到有效的保证，材料的浪费和机器的损耗能大幅下降，我们的广大员工能够成为一群有修养有礼仪的人，能够积极主动、充满热情地投入工作。此后针对公司上下各种反对5s的意见和看法，给予针对性的解答，并对全体员工进行5s观念的教育培训，强调5s是所有管理工作的基础，是塑造公司品质文化，培养个人良好习惯的养成教育，人人形成“先有高品质的人，再有高品质的产品”的理念，并广泛征集活动口号、标语，向全体员工致公开信等方式来宣传5s思想和方法。

在这样良好的思想教育基础上，逐步导入各项5s活动。通过在被认为5s推进难度最大的极板车间进行的示范区活动，其取得的明显效果打消了员工们对5s存在的疑虑，增加了对5s工作的信心;从第三者的角度出发，进行现场巡视和定点拍照，显著的对比强化了员工的问题意识，并及时对问题进行指导、追踪和解决;通过开展“问题票”活动，依靠外部力量来寻找问题并督促解决问题，是对员工自觉行动的很好的补充;通过油漆作战活动，主要解决由于老化和年久失修而造成的地面、墙面、门窗、天花、机器设备表面及其他物品的损毁现象，彻底改变生产现场的面貌;在现场区域管理、物品管理、设备管理、生产控制、安全管理等方面广泛使用目视管理方法，使一切问题皆清清楚楚的浮现出来;另外，还印制《愉快的工厂生活——礼仪与修养》的小册子，以推动最终员工良好素养的形成。

在实施一系列5s管理活动的同时，为了使之持续地改善下去，在以推进工作制度为主，并培养员工参与的自觉性和发现问题解决问题能力的指导思想下，公司制定了使5s标准化的作业文件——《5s管理标准》，对地面、墙面、天花板、物品、文件和设备及附属机械都做了详细的规定和要求，同时将5s检查作为其标准化的重要组成部分。

所有的努力使5s活动取得了良好的管理成效。生产现场一改过去普遍存在的脏、乱、差的面貌，车间明亮洁净，设备操作规范和保养记录完备而清晰，夹具、工具标识明确、摆放有序;产品品质有了明显提高，蓄电池制程不良率有明显的降低，工程不良率从20的0.680%下降到的0.160%，对应的工程不良与损耗也从年的200余万元下降到20的170.45万元;由于对原材料和辅助材料及办公用品等进行了彻底的清理，科学地设定了安全库存和最大库存，最大限度地减少了资金和场地、人员的占用，生产成本也有了很大的下降;由于建立了物品定位和标识制度，减少了物品寻找和搬运的时间，对重点设备建立了日常维护制度，从而提高了生产效率，使平均交货期从原来的3个月提前到一个半月左右;员工精神面貌和企业形象也自然得到了很大的改观。

案例二：

江苏双登电源有限公司是江苏双登集团有限公司全资子公司成员之一，位于江苏省泰州市双登科工园内，年生产能力80万kwh。公司创建于1986年，系国内最早从事研制、开发和生产阀控密封铅酸蓄电池的专业公司。公司采用国际最先进的蓄电池生产技术，从美国、德国、瑞士等国引进了蓄电池生产设备和检测仪器，建成了具有国际先进水平的蓄电池专用生产线，并在全国同行首家通过iso9001质量体系认证和iso14001环境体系认证，建立完善的检测体系并通过iso10012测量管理体系认证。

公司于年初开始引入5s基础管理方法，从建立推进组织到实施培训、建立制度都有条不紊地进行。员工的一句话，“企业又多了一层皮”道出了双登的5s实施过程。双登的5s没有很好地与企业己有的iso9001和iso4001体系进行有机的融合，而是生硬地另建了一套系统，从员工培训到实施检查，完全游离于企业现有的管理体系之外。久而久之，员工不但渐渐对各种体系的要求感到迷惑，而且对公司“纷繁复杂”的规定和制度产生了抵触的情绪，于是不但5s没有做好，就连原有的iso9001等管理体系的有效性也受到了影响。双登正考虑慢慢地弱化其“失败”的5s管理。

从案例一中可以看到，沈阳松下的5s实施过程中，领导层的意识到位，对5s本质的透彻认识使之能够组建有力的管理团队，并能够将5s作为企业的管理基础，与质量体系联结起来。在这种正确意识的指导下，在操作层面上做到了以下两个关键点：

从案例二可以看到，双登电源失败的根源是对5s的认识不正确，仅仅将它看作一种工具，没有认识到5s的基础性地位，更不会将之看作一种观念了。所以才会把本来有统一思想基础的5s和iso管理体系分割开，作为两个互不关联的系统来实施，结果自然是加重员工和公司负担，失败就成了必然。

总之，要成功地引入5s，必须树立正确的思想意识，认识到它是一套思想体系，是建立精益企业的基础，是构建品质文化的基础，而不能将它看作硬邦邦的工具。只有这样，才能易于与特定的企业文化和其他管理工具结合起来，才能发展出适合自己的东西。

四、5s实施的现实意义。

在我们的文化中，总是存在“差不多”的思想，很多事情总是做得不很彻底，说话做事模模糊糊。企业领导们坐在一起，谈论的人性话题经常是员工没有认真做事的习惯，经常质问，为什么我们的航天事业能够处于世界前列，而很多产品质量或科技却落于人后?很多事情，不是我们做不到，只是有很多意识和习惯上的障碍，使得我们做事不够认真，不够彻底。所以，要改变现状，必先改变习惯，使我们的思想清晰起来，态度认真起来，必须从习惯和细节上塑造意识。而5s正是从习惯入手改变意识的工具。

对在我国企业中存在的思想问题，5s是一剂良药，是对一直在我国企业中存在的管理习惯的挑战：

第二，5s能够改变做事不认真的习惯。5s要注重每一个细节，要做好细节，就必须认真。所以，5s是形成认真习惯的良方妙药。

财务管理文章如何写篇十

引导语：从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追朔调整，或者进行重大会计差错更正，对自身"否定之否定",详细分析这些调整和更正的内容。下面是小编为你带来的如何加强上市公司财务管理，希望对你有所帮助。

一是上市公司在年度业绩中，为了达到一定目的，如保配股保增发、保股票面值，避免被st或退市，在有意所为，留下效益中的水分;二是企业财务管理方面工作还不到位，有的企业重经营轻管理，重业务轻财务，"一把手"说了算，使财务该发挥的监督职能未发挥，该堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，该通过财务管理增加的效益未显现出来，使有些公司年年捉襟见肘。因此，加强上市公司财务管理十分重要。

从近几年的经验和教训看，大股东掏空上市公司、上市公司为其他企业担保产生债务风险，有的上市公司对外投资屡投屡败，损失几百万数千万元，形成了不少财务"陷阱"，因此加强资金管理是上市公司财务管理的重中之重。笔者认为上市公司资金管理应抓三个重点：

年初，财务部门应编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成，其中：资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额;预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算计划，能够明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转"脉搏",节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。

企业资金风险主要有使用风险，在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，所以在结算票据选择上尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以"贷记凭证"、"转账支票"为结算手段，在实际工作中"贷记凭证"是一种更为安全的'结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等。这一点关键是认真执行证监会关于规范上市公司对外担保若干问题的通知，每个董事应勤勉尽职，审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。

主要指资金使用过程中的审批管理，报表管理和跟踪管理。企业资金审批程序制定应遵循"便捷、高效、控制"的原则，预先设定相应的资金审批程序和权限。按分级权限，可设董事会、总经理办公会、总经理、财务总监四级，每级规定明确的审批额度，审批金额在该级权限之内即可批准使用，如在其权限以上则需要经本级审查后报上一级审批，直至有权批准者为止。一般上市公司的重大投资，大额银行贷款应由董事会审批;一般固定资产、低值易耗购置，小额贷款等应由总经理办公会审批;大额的合同履约和货款支付应由总经理审批;一般资金使用由财务总监审批。企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，既通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收账款、预付账款、其他应收款等往来账目应逐笔实行跟踪管理，应将部门负责人，业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保钱出去，货进来，货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。

目前生产经营企业的经营费用、管理费用、财务费用三项开支占成本的20%-30%之间，强化这部分费用管理，既是挖潜增收，提高效益的有效途经，又是降低产品(服务)成本，提高竞争力的制胜法宝。首先应对企业费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。预算一经制定，要保障其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整。并将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，超额处罚。其次在费用开支操作上实行收支两条线管理。再次在费用控制上，实行一支笔审批。

上市公司的收入主要有主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入及补贴收入五项，管理的重点应该是前三项，管理的内容应该是正反两个方面。正的方面讲，要按企业会计制度真实反映收入。一般来讲，不真实反映收入的行为有几种情况：一是公司的业绩比较好，怕基数过高，年底决算时甩出一块收入，二是出于避税目的将主营业务收入转换为其他业务收入，将租赁收入操作为联营收入;三是由于某种因素与客户所签订的合同显失公允，标的远远低于实际收入，使公司的效益流失。解决上述问题财务部门重任在肩。反的方面讲，主要是防止利用虚假手段多反映收入包装利润。这方面郑百文，银广厦，东方电子等已查处的上市公司教训十分深刻。

职务消费是目前上市公司实际存在的又无章可循的弹性费用开支，如董事长，总经理等高管人员的职务用车、着装、出差、用餐、通讯、日常办公用品、医疗等费用，应是财务管理的一个重点之一，也是财务人员感到头疼的一件事。我们建议有关部门应尽快制定并出台职务消费管理办法，同时，作为上市公司的财务总监和财务负责人，应树立以制度管人，用规章办事的作风，将弹性费用变成钢性开支。

第一要大力加强会计职业道德教育，优化会计教育的内容，会计教育应德才并重。

第二要赋予财务总监重要职责。财务造假防假，财务总监应负主要责任。同时也应赋予其一定的权利，如《公司法》规定，"董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务",此条款能否也适应财务总监?证监会还可建立一个财务总监正当行使职权受到打击报复或解职条件下得到保护的机制，以解除其行使职权的后顾之忧。

财务管理文章如何写篇十一

财务管理环境的变化，对我国财务管理方法提出了新的挑战，我们必须根据新的情况，不断建立和引入新的财务管理方法，完善财务管理方法体系。财务管理指组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其实质就是理财。既要理顺企业资金流转程序，确保生产经营顺畅 ;又要理顺各种经济关系，确保各方面的利益要求得到满足。

财务管理的内容是对企业资金运动的管理，即对企业资金筹集、投向和日常运用的管理，可归纳为以下四个方面：

1.1 资金筹集

企业从事生产经营必须具有一定数量的资金。财务管理部门必须为企业筹集到足够的资金，以满足企业生产和企业拓展的需要。但不同时期不同来源的资金，其使用成本也各不相同，如果不慎重选择筹资方式，可能造成过多的筹资费用，从而会增加企业的风险。因此，财务管理部门在进行筹资决策时，必须对各种筹资方式的资金成本加以比较和抉择，使一定时期的资金来源及其数量同企业的经营需求相一致。

1.2 资金投放

企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投资，也可以用于购买其他企业的股票、债券，或与其他企业联营形成对外投资。财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放，做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策，决定企业所需要的全部资产的数额，以及投资的结构和组合，以便企业更好地实现其目标。

1.3 收益分配

企业的生产经营活动会产生利润，也可能会因对外投资而获得收益。企业的利润要按规定的程序进行分配。企业进行收益分配体现了企业履行其承担的社会责任，要力求做到各种利益之间的均衡。首先，要依法纳税 ; 其次，弥补亏损，提取公积金、公益金 ; 最后，向投资者分配利润。

1.4 营运资金管理

企业日常资金管理是理财工作的重点之一。营运资金管理会直接影响企业生产经营活动的正常运行。例如生产所需的原材料是否适量供应，各项生产性费用支出是否按时结清，产品销售收入是否及时收取，企业的固定资产和流动资产是否得以有效使用，等等。有效地保持企业资金收支平衡和企业现金流量的顺畅，是企业日常财务管理操作的目标。

在市场经济条件下，企业财务管理的目标应当是“持续发展能力最大化”，具体表现为：竞争能力、获利能力和增值力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等五个方面。

长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标，企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。但由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系，往往导致企业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践所否定。其主要表现为：

2.1 以计划经济为核心

在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法 ; 在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法 ; 在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。

2.2 基本不考虑风险因素

在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关计划，完成计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

2.3 经济管理体系不够完整

在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出 “股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。

因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论-公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。又因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。

企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求，我们应创立新的新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策 ; 对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。

3.2 规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息

将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错。利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约了时间和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因为及时准确成为真正有效的信息，公司和公司管理者成为最大的受益人。所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准确度和效率。

3.3 有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理

在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，不能仅仅停留在融资和资本分配的表层状态下，目前还应做好人力资源的管理，企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，人力资源最为重要，尤其是在知识经济时代。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统很重要。但是，在传统预算下，人力资源只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已，不利于企业的人力资源管理配置，使人力资源管理系统与会计信息系统存在相当大程度的脱节。因此，企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，使得会计信息系统突破“物尽其用”的局限，将视野拓展和延伸到如何使企业“人尽其才，事得其人，人事相宜”的领域，把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上，全方位地为企业经营管理提供相关信息，从根本上解决企业长期生存和发展问题。

3.4 对企业经营全过程建立有效的财务监管体系

财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核、等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资及时资本性投资事项，对外担保事项，关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。

3.5 加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一

实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风险点，把风险损失控制在最低限度，与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度 ; 实施企业风险管理还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，分析原因，总结经验教训，采取相应措施，发挥风险管理的警示作用 ; 企业风险管理的开展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

在完善我国财务管理方法时，我们应构建以决策为核心的财务管理方法体系。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，因为决策的正确与否关系到企业的盛衰成败。在市场经济条件下，财务管理核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化，财务分析是为了发现成绩，找出缺点，以利于今后的财务决策。另外需建立科学的风险管理方法体系。市场经济强调市场竞争，竞争的基本原则就是优胜劣汰，因此，与计划经济相比较，市场经济下的财务管理具有很大的不确定性，企业承担着巨大的财务风险，为此，必须建立科学的风险管理体系。还要不断推广和应用定量的财务管理方法。在未来的财务管理中，数学将得到广泛的应用，财务决策的数量化也会更加受到重视。为了提高财务管理水平，实现财务管理目标，企业不能仅仅根据大概的估计来做出财务决策，而是要凭数据说话，以数量分析为依据，也只有这样，才能逐渐提高财务决策的准确性，使企业财务管理发挥更好的作用。

作为公司的最高财务负责人，全面主持着公司范围内财务管理工作，是对公司的财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，直接对该公司董事会负责。财务控制实质是对财务活动的控制，确保公司资金集中管理、分散经营风险的优势，确保了公司经营信条、战略计划、确保了资金、对外投资、担保等方面的'管理。

（一）围绕一个目的。即“以公司价值最大化为目的”。财务负责人是所在公司的主要决策者之一，公司所有财务活动必须围绕着如何搞好财务管理、提高成本费用效益、确保公司资产的保值增值，实现公司价值的最大化为目标进行。

（二）心中有两张王牌：即销量和公司财务管理大纲。销量是产生规模经济效益的源泉。作为公司最高财务负责人，对销量在企业生存和发展中的地位应该有清醒和明确的认识，必须认识到销量是销售企业的金牌，必须抓住一切工作和中心都要围绕扩大销量去开展资金的筹划、运用、分配等财务管理工作。《财务管理大纲》是确保公司各项业务规范、有效、合理、合法地执行的制度保障，是让企业沿着固有正确轨道发展的重要保障。

（三）发挥好“三种职能”。监管职能，是企业应根据实际需要，建立和完善企业的各项资产的实物管理制度，加强相关业务的内部控制及岗位内部牵制，建立必要的内部监督机制，保障公司财物的安全和完整；反映职能，应当尽量克服经营者对所有权者信息反馈的财务状况和经营成果；服务职能，是财务负责人要适应市场的快速发展及经营环境、布局的不断变化，不断优化人员结构，主动沟通和配合其他部门的工作或业务环节的衔接。作为财务负责人，必须注意日常工作中的服务意识，必须注意适当的放权，不能顾此失彼，制约或影响业务的发展。

（四），要坚持“四项原则”。收支两条线原则是所有支出全部通过总部资金管理部门批准后方可从分（子）公司收入户划至支出帐户支付的资金管理制度。对不经批准的坐支行为，坚决彻底处理到位；合理合规原则是财务负责人员处理事情的原则?既要保证合规，也要注意合理，在原则中注意灵活，在灵活中掌握原则；公平原则是财务负责人应当具有较强的协调平衡能力，在考虑任务、货物、收入的分配时，必须有根有据地进行；持续发展原则是在决策过程中，财务负责人必须站在所有权者立场充分考虑企业的长远利益，考虑企业的持续发展。

（五）采取“六条措施”。计划实现是在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全国的销售计划、购进计划、费用计划、成本计划、现金收支计划和损益表预算；流程操作是在流程未修改前，坚决按流程不折不扣地执行到位，确保不因人为的原因造成业务工作衔接上的损失；有效激励是员工通过努力希望得到各级领导的认可，个人价值实现的形式也希望得到有效的激励；手续办事：是要时刻注意办“手续”无据或不符合手续的一律不得办理，这是对财务管理者的基本要求，也是财务负责人对全部业务工作的指导原则；超前思维是在决策过程中，财务负责人必须有超前思维，要站在公司整体和长远利益的高度，时刻树立一种使命感和紧迫感，有非凡的预见性，决不能因为自身的素质而影响公司决策的制定和贯彻执行；书面总结是在实践工作中要将工作中执行得好的方面、学习中的新发现和新观点以书面的形式总结出来，进行系统的总结。通过书面的、系统的、完整的评价，发现工作的不足，使管理水平不断得到提升。

财务管理文章如何写篇十二

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略，使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景，分析了电网企业财务管理创新的内在要求，进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。

改革开放30年来，我国电力工业经历了从政府部门到电力企业的历史演变。财务会计工作见证了从“增减记账法”到“借贷记账法”、从“拨改贷”到“资本金制度”、从“拨算盘”到“计算机”的改革与进步历程，财务会计工作发展迅速。随着电力体制改革的深入，近年来，电网企业的经营环境发生了巨大变化。在2017年公司财务预决算会议上，国家电网公司强调要着力发挥集团优势，创新管理体制，提出了财务管理“四个一”：会计核算“一本账”、资金管理“一个池”、财务监管“一张网”、财务应用“一个平台”。新的经营形势及财务管理的更高要求，呼唤全新的财务管理。

1 现阶段电网企业财务管理面临的形势

1.1 电网企业财务管理的法律环境日趋成熟

而是围绕企业财务的实质，对企业财务行为和财务关系进行规范，引导企业实现科学管理。主要强化了企业财务管理中对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算和信息管理的作用；新《通则》将原来从职工福利费列支的职工医疗、养老等社会保险项目统一改为按照规定比例直接从成本中列支，不再按照基本医疗与补充医疗、基本养老与补充养老、试点地区与非试点地区实行不同的财务政策，相应取消按工资总额14%提取职工福利费的做法。根据财政部下发的有关文件规定：“应付福利费”有结余的，继续按照原有规定执行，待结余使用完毕后，再按照新《通则》执行；余额为赤字的，转入2017年年初未分配利润。新颁则》执行后，加强对该部分费用支出的管理，按照新《通则》妥善处理可能影响职工利益的福利支出。

政策上的重大变化将直接影响企业的整体经营状况和具体业务处理，使财务管理工作面临新的挑战。财务管理必须深入细致地进行政策研究，积极与有关部门进行沟通，制定并实施相关应对方案，保障投资者、企业和职工的合法利益，促进公司和谐稳健发展。

的电网企业是一个新机遇。

面对制度、法律关系的调整和变化，财务管理也必须通过转变财务管理理念，完善财务管理职能，实现财务国际趋同，做好财务管理创新，提高财务专业素质，加强财务法制意识等措施来适应全新的企业经营环境。

1.2 行业外部监管不断加强

近年来，随着电力体制改革的深化，电网企业体制环境发生了根本变化，电力企业的职能由垂直一体化经营的发、输、配、售业务转变成主要经营输、配、售等电网业务；国家对电网公司的监管呈逐步强化和细化的趋势。除国家发改委、财政部、国家税务总局、审计署等原有的部门外，政府增设了国资委和电监会2个监管部门；在用电形势缓和的情况下，电力企业的成本与员工待遇、多经企业和主业的关系等受到社会各界的高度关注。与过去相比，电网公司必须接受来自国资委、电监会、财政部、税务、审计部门等更加严格、全面的监管，电网公司的经营环境需要改善。国有资产出资人身份的确立以及社会关注度的提高，引发对电网企业财务管理目标从原来的保安全、保生产转变为企业价值最大化，要求公司管理层在确保公司持续性价值创造、承担社会责任的前提下，实现股东财富最大化；同时，电网企业财务信息披露与透明度需接受更严峻的挑战，财务工作人员尤其是财务管理人员不仅要更新理财观念，重新定位财务职能，扩展各种财务管理技能，更要进一步学习证券、金融、财政、税务、法律等相关知识，拓宽知识覆盖面、完善知识技能结构，夯实专业基础，提高综合素质，更深入地加强企业财务管理的法制意识、职业道德以及社会责任感，以确保向投资者、债权人、政府部门、关联方、公众等社会各界提供真实、准确、完整、高透明度的各类财务信息。

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财务管理文章如何写篇十三

企业财务内控管理水平的提高不仅可以降低企业经营发展风险，推动企业财务活动有序开展，还能完善企业内部控制体系，提升企业整体经营效益和竞争力，保证企业在现代化的市场竞争当中立于不败之地。

2 我国企业财务内控管理问题分析

2.1 企业对财务管理的内控管理方法不成熟

目前，我国对企业财务管理的内控理论主要是汲取国外比较成熟的理论，但是由于国家体制和国情的不同，国外先进的管理理论在国内企业中并不适用。而且，诸多企业管理者只注重企业的生产经营，对企业财务的内控管理认识肤浅，导致企业内部的控制环境较差。

企业内部环境是保证企业财务管理工作正常发展的前提，因为只有良好的企业内部环境、拥有良好的条件待遇才有可能吸引更多优秀的财务管理人才，保证企业财务管理工作朝着健康的方向发展。当前的状况是，大多数企业的高层对企业财务人员的素质的提高缺乏认识和关注，而是把重点放在项目的建设和扩大方面上，片面追求经济效益，把财务内控管理归纳到财务部门的管理工作中，而且不重视企业部门之间的合作。重心的偏移会导致企业财务内控管理工作不易开展，企业内控管理制度发展缺乏动力和支持。长此以往，企业发展规划的作用不能完全发挥，财务内控管理工作无法落实，该企业的竞争力就会受到一定影响。

2.2 企业财务内控管理体系不完善

很多企业的财务内控管理工作中财务的内控管理体系和内部控制体系不完善，企业的财务管理在管理标准、审计、职权方面的落实上存在原则性问题。鉴于一些企业高层保守的管理态度，导致企业财务内控管理的落实远远低于预期，很多时候企业的内控管理工作是因为上级的突击检查的时候才临时展开的，这样企业的财务内控管理的效果肯定不理想。

更有甚者，诸多企业在财务内控管理上存在管理体系不健全，也会导致内控管理工作部门和企业其他部门的交流合作较少，内控管理工作的开展不全面，导致其不能发挥出企业经营管理方面的辅助作用，从而间接影响企业的健康发展。

总之，企业财务内控管理不能脱离企业内部控制制度的保障和支持，但是诸多企业内控体系的不健全，导致企业财务内控管理、制约、监督机制工作落实不到位，企业财务管理工作偏向形式化。

2.3 企业财务内控管理存在风险

随着社会经济体系的发展，一些企业因为不能作出相关的改革和调整导致企业对市场经营或多的了解不够充分，一些企业财务内控管理方案的不科学，加上诸多企业的组织策划存在风险，很有可能造成企业亏损甚至倒闭的情况的出现。

在当前社会主义市场经济的不断发展的情况下，如果企业不能再大趋势下对财务风险有合理的预防方案，不能及时掌握市场规律和经营信息，对企业做出适当及时的调整，会对企业的财务控制带来一定的风险。

纵观我国多数企业的经营情况，企业管理人员工作重点

2.4 企业财务管理人员素质整体不高

在新时代的市场环境下，目前的情况是大多数企业缺乏财务内控管理上的人才，导致企业财务管理工作的绩效不乐观。

一方面，企业尚未进行与时俱进的改革，尤其是内部审计和财务分析方面较为严重，加上核算、分析方法不到位，造成这一切的原因是企业在招聘财务管理人员出现了一定困难，人才的缺失直接影响到企业财务的分析和管理工作。

另一方面，诸多企业中的财会人员存在专业素质以及职业道德上的缺陷，例如财会人员忽视相关法律法规，对工作不负责任，工作效率低下，未能实现相关凭证向对应岗位的及时交接，专业素质和能力不达标，诚信观念缺失等。这一系列问题可能造成的结果是会计凭证填写不合格、当期生产和销售收入跨期、会计信息出现伪造、证要素不符、帐实不符、改造原始会计凭证等现象，给企业造成严重的经济损失，造成这一切后果的根本原因是企业财务管理人员的整理素质低下。

3 企业财务管理内控工作的强化措施 3.1 加强对企业财务风险的管控

企业财务管理涉及到的财务活动的阻碍、违法行为、欺诈行为都属于财务风险的范畴。

财务部门的预期目标肯能会因为这些因素而受到阻碍。财务风险管理涉及事件辨识、风险评估、风险预测、控制活动等方面。

若要提高企业财务人员对风险管理的效率，财务部门需加入风险目标。即在，把对自我评估的目标加入每一部门的策略目标中。财务管理人员必须把对潜在风险的防范的考虑加入到财务业务的处理中去，财务监督工作通常由财务管理部门和企业内部控制部门的相关人员负责，财务部门管理负责财务绩效的考核以及风险管理，内部控制部分同时监督在财务部门的风险管理以及整体策略的确认。

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