最新建立企业文化氛围简短(实用9篇)

写总结是一种自我反思的机会，可以促使我们提升自己。一篇有效的总结要具备哪些要素？以下是小编为大家推荐的一些优秀书籍和文章，希望能为大家提供新的观点和启发。

建立企业文化氛围简短篇一

3、安全第一预防为主。

4、防微杜渐警钟长鸣。

5、思想松一松事故攻一攻。

6、事故不难防重在守规章。

7、严是爱松是害搞好安全利三代。

8、绊人的桩不在高违章的事不在小。

9、人人讲安全事事为安全。

10、筑起堤坝洪水挡练就技能事故防。

11、安全勤劳生活美好。

12、漏洞不补事故难堵。

13、灾害常生于疏忽祸患多起于细末。

14、寒霜偏打无根草事故专找懒惰人。

15、安不可忘危治不可忘乱。

16、时时想安全处处要安全。

17、制度不全事故难免。

18、遵章守纪光荣违章违纪可耻。

19、宁可千日不松无事不可一日不防酿祸。

20、防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家。

21、疾病从口入事故由松出。

22、质量是安全基础安全为生产前提。

23、安全来于警惕事故出于麻痹。

24、健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全。

25、蛮干是走向事故深渊的第一步。

26、遵章是安全的先导违章是事故的预兆。

27、生产再忙安全不忘。

28、企业负责行业管理国家监察群众监督。

29、安全——我们永恒的旋律。

30、疏忽一时痛苦一世。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

建立企业文化氛围简短篇二

根据供电企业文化的性质，供电企业文化是多种理念的结合。第一，供电企业文化以安全理念为中心。电力生产的过程较为复杂，一旦出现电力生产安全事故，将带来严重的经济损失，甚至威胁到人身安全。供电企业文化建设强调安全生产，是重视安全管理工作的表现。第二，供电企业文化包含质量理念。供电质量与电力安全生产息息相关，保证供电质量不仅要做到安全生产，还要不断改进电力生产技术，为社会提供高质量的电能。第三，供电企业文化的服务理念。供电企业是社会公共服务行业，企业文化建设必须以服务理念来稳定和开拓市场，以企业整体的服务理念来提高企业的竞争力。第四，民主理念。供电企业的发展需要特别重视基层的反馈意见，为企业的发展提供更多参考。供电企业文化建设倡导民主理念，能够实现企业内部的良好沟通。第五，团队理念。供电企业的规模都很大，各部门间的协作能力是企业运作的关键，企业文化弘扬团队理念能够增强企业的凝聚力，提高企业的运作效率［2］。

2．1精神文化方面。

企业精神文化是企业文化建设的重点，体现了企业的发展观念，供电企业的精神文化建设还存在不足之处。首先，供电企业精神文化与企业的实际情况不符，企业精神文化的内容比较空泛。供电企业的精神文化与其它企业有许多共性，例如团结、奋斗、创新、务实之类的口号，企业文化缺少特色［3］。其次，供电企业精神文化建设往往流于形式，并未真正开展。最后，供电企业精神文化缺少道德建设，企业过于强调生产，精神文化的主要作用成了调动生产的积极性，从而忽视了员工道德素质的重要性。

2．2制度文化方面。

供电企业的规模庞大，其内部的组织结构也非常复杂，统一的'企业管理制度限制了企业内部的发展。不合理的制度文化降低了企业员工的积极性，企业的运作流程变得繁琐，企业内部对人际关系的重视超过了制度的约束，企业分配制度也并未进行合理地调整，供电企业文化的建设需要在制度上进行改革，实施严格的企业制度管理［4］。

2．3行为文化方面。

供电企业行为文化方面的问题主要有三点。其一，供电企业缺少现代化的行为规范，企业员工的行为没有正确的导向。其二，员工素质与企业发展水平不符，大部分基层工作人员的知识水平都不高，供电企业也不重视对员工的培训。其三，供电企业文化建设没有培养员工的企业意识，员工未能感受自身利益与企业发展的关系，也就不会自觉控制自身行为。

2．4物质文化方面。

物质文化是供电企业文化建设中最为实际的部分，包括企业的生产环境、员工的食宿问题、企业奖励机制以及企业的文化活动等等。物质文化建设能够让企业员工直接获益，当前供电在物质文化方面的投入不够，员工对企业文化缺乏兴趣，企业文化建设的工作便难以有效开展。

建立企业文化氛围简短篇三

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满意，是你我的责任。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

市场竞争不同情弱者，不创新突破，只有出局。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

态度决定一切，细节决定成败。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

有一份耕耘，就有一份收获。

勇于面对问题，致力解决问题。

以人为本，锐意进取，追求卓越。

严格遵守厂纪厂规，创造和谐文明企业。

公司是我家，振兴靠大家。

不断超越，追求完美。

诚信为本，创新为魂。

公司是我家，发展靠大家。

人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

求生存，敬业爱岗，与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

找方法的人会成功，找借口的.人会失败。

真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

优质建设，以质为根。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

细心、精心、用心，品质永保称心。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

以科技为动力，以质量求生存。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

我们的策略是以质量取胜！

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

有品质才有市场，有改善才有进步。

爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献！

平等、互助、团结、合作，

解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实！

没有安全，就没有**，投入一万的认真，防范万一的事故；

我们要倡导甘于奉献、任劳任怨、勇于创新、不断超越的作风。

诚信为本，品质为先，彰显特色，创新发展。

诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标。

建立企业文化氛围简短篇四

1994年，当迪克・富尔德接管雷曼兄弟公司时，发现这家公司的企业文化充满了火药味，大家总是把各自利益置于公司整体利益之上，相互斗来斗去，没有团队合作精神，在他的努力下，雷曼兄弟的企业文化发生了很大变化，成了华尔街上最“和谐”的公司之一。公司否认董事会和管理团队变得过分随和，即使有异议也不发表，而是安心地随大流。

后来的故事大家都知道了，雷曼兄弟于倒闭。虽然它的倒闭有金融危机的外在背景，但自身的问题才是真正的原因。尽管有无数信号表明公司正在走向危机，但高管都装聋作哑，谁也不愿打破一团和气的氛围。正如一本名为《冰山在融化》的书里所说的那样，大家都知道“冰山”正在融化，但大家都没有采取行动，最后公司也破产清算。

ceo们都知道，公司要变革，一定要重塑公司的企业文化。不过，推出新产品容易，重塑商业模式困难，重塑公司的文化可谓难上加难。正如约翰・科特所言，每个组织里都有一些“nono族”，他们会找出无数的理由出来说“no”，拒绝变革。在发现危险并打算采取行动的人看来，他们往往就像阻碍进步的难以逾越的路障。这就是企业文化的力量。

许多成功的公司，如微软、高盛和麦肯锡，都是以极具压力的工作环境而著称。

要在团队协作和内部竞争中取得平衡，让团队保持高绩效，一个重要的法则就是“真心坦诚”。如果人们彼此不相信，无法坦诚直言，就不可能有真正的合作。要想解决问题，团队成员就不能害怕提问或给出错误的回答。为了帮助各级员工进行更坦诚的沟通，培养诚实互敬的关系，需要领导人付出很大的努力，但这也是每一个领导人都应该去迎接的挑战。

不是所有的冲突都有助于营造成功的企业环境，ceo首先要做的就是选择合适的冲突。ceo选择合适的冲突的三个原则是：1、冲突能够创造持久的价值，能带来显而易见的、可持续的进步，并能解决某个复杂问题；2、着眼于未来，而不是计较谁的罪责；3、树立崇高的目标，把人们团结在一个超乎自身利益的宏伟目标之下，释放出强大的集体想象力和能力。

要塑造适度冲突的企业文化，优秀的领导者要能做好裁判，确保局面不会失控。例如，通用电气ceo杰克・韦尔奇在选接班人时，就给三位候选人设定了明确的竞争规则，让他们展开一场正大光明的战斗。优秀的领导者还善于给下属稍稍超出其能力水平但的挑战，并向他们敞开未来机会的大门，从而将令人失望的消息转化为促进个人成长的契机。

“冰山在融化”，只有变革者才能生存。要变革，就要打破一团和气的企业文化，建立适度冲突的企业文化。

建立企业文化氛围简短篇五

今年，是全局“打造优势年”，我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义，在推进“四个过渡”的进程中，我们怎么样做才能尽快地实现企业的理想，下面我就谈一谈自己的体会。

随着我国加入wto后和知识经济世纪的到来，企业的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识的竞争，即是学习力的竞争。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。一些管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此，构造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的职工黏合机制的学习型企业文化，符合时代发展要求。

一、企业文化的发展趋势。

企业文化作为一种新的管理理论，在我国经历了引进、传播、探索、实践的过程。在经济文化日趋一体的今天，现代企业不仅是一种机器式组织，更是一个团结协作的学习组织，企业文化作为张扬文化教育力的依托，对于增强企业产品的竞争力和提高产品附加值，提升企业形象的价值意义越来越大。在融入企业管理的过程中，传统的企业文化正在不断发生变革。

一切管理都离不开人，管理的根本在于人。与传统企业文化注重内部等级身份的主要特征明显不同，现代人本管理强调人是有感情和文化知识的。管理者与被管理者是一种平等的伙伴关系。在现代团队式组织中，人员之间的等级界限被淡化，所有的分工只是为了更好的合作，较少的等级结构不仅能提高信息的传递效率，提高决策的速度和进程，而且有将近降低了组织的开支。同时，为扩大决策的范围和减少决策执行的障碍，管进者与成员之间多采取双向交流方式。因此，营造企业团队文化，是实现企业人本管理的关键一环。

提高团队的学习力成为企业文化的内部核心。科技的快速发展则明显缩短了知识的更替周期，企业间学习的竞争，使职工比以往任何时候都更需要新知识和技能，以提高个人能力和适应组织的能力，同时在信息时代团队的学习能力要远高于个人，因为在资源共享和相互合作的前提下，团队智商要高于个人智商，所以现代企业文化主要发展方向在于调动职工终身学习的积极性和主动性，实现团队的优化组合及学习力的提高。

在学习型企业的文化建设中，更注重对职工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的原则是：

科学定位的原则。学习型企业的文化建设，必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。

全方位构筑的原则。全方位的系统文化，还包括了视觉文化、管理文化、营销文化、品牌文化、以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个职工的心中，深入到每道工序之中，激发职工强烈的团队精神。

内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累、提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是“以人为本”的管理思想。因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按“工作学习化，学习工作化”的要求来学习和工作。

学习型企业文化建设作为一个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。创建学习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。

学习型组织不只是一群人在一起读书的读书会，不只是只做做教育训练，也不是个人学习的总和。而是一个会学习的，生产知识、分享知识组织；是一个持续一起学习、成长的，能持续不断学习与改变的组织；是一个能适应环境变动、不断扩张能力、能创造的组织。

现代企业只有具备对新知识、新经验、新技术的吸收、消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力、拓展发展空间。创新学习型企业的根本目的，就是把企业的发展与职工的发展结合起来，创造职工终身学习的环境。建立共享系统，进行团队学习。学习的过程就是交流思想的过程，在创建学习型企业文化的过程中，要组织研讨会，通过定期召开会议进行互动交流与沟通，提高职工对学习型组织的认识。要强化培训，提高认识，首先就要规划实施培训的方式和内容，建立一批优秀的兼职培训师队伍，普及学习型组织的有关知识，传播学习型组织“金”典故事与成功个案，通过培训，达到改善职工心智模式、掌握系统思考能力、增强职工责任感的目的，为提升企业管理水平做好智力准备。同时，还要建立以业务技能培训为重点的教师队伍，通过“职工技能素质工程”、“按建制组成团队进行达标学习”等形式来提高职工的安全业务技能，力争人人岗位成才。

2、坚持系统思考，激活管理机制。

加强企业文化建设，应与建立现代企业制度，完善管理体制结合起来，以人为本为核心，在吸收借鉴他人经验的同时，结合自身实际，以系统思考为主线，以科学管理为接口，在机构设置、机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企业制度之中，建立具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。建立反思系统，改善心智模式。在创建学习型企业文化的过程中，采取全年评出思想道德、业务技术优秀的“双优”职工若干名，评比技术状元、技术能手，每月奖励部分创建学习型企业文化先进单位等形式进行激励。

3、营造企业文化环境，培育浓厚的文化氛围。

建立企业文化氛围简短篇六

2.物美价廉、沟通无限。

3.需求万变、努力不变。

4.迎接变化，勇于创新。

5.创新、创业、创辉煌。

6.超越自我、追求卓越。

7.放我的真心在您的`手心。

8.优服务、高效益、大发展。

9.诚信、高效、创新、超越。

10.自信、诚信;用心、创新。

11.网内存知己，天涯若比邻。

12.节约、团结、求实、创新。

13.团结、拼搏、务实、高效。

14.敬业、创新、务实、高效。

15.精彩源于电信创造自在生活。

16.贵族化的品质大众话的生活。

17.激情--乐观向上，永不言弃。

18.适应公司的日常变化，不抱怨。

19.我们的承诺：不做不良品。

20.革除马虎之心，提升产品品质。

21.你思考，我思考，品质提升难不倒。

22.找方法才能成功，找借口只会失败。

23.品质你我做得好，顾客留住不会跑。

24.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

25.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

26.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

27.预防保养及时做，生产顺畅不会错。

28.细心、精心、用心，品质永保称心。

29.上下沟通达共识，左右协调求进步。

30.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

建立企业文化氛围简短篇七

1、运动健身，高效工作。

2、舞动人生，赛出风采。

3、强壮体魄，拼搏超越。

4、享受生活，快乐工作。

5、运动，让生命更年轻有活力。

6、展精神风貌，促和谐发展。

7、运动起来，一起精彩。

8、激情向前闯，运动正能量，未来真健康。

9、激情运动，享受青春。

10、体育中守护健康，竞技中展现梦想。

11、点燃梦想，铸就辉煌。

12、展示风采，超越自我。

13、人类需要体育，世界向往和和平。

14、有梦你就来，有你更精彩。

15、斗志昂扬，放飞梦想。

16、越来越快乐，越来越精彩。

17、技压群雄谁知晓，赛场风云见真晓。

18、提高职工身体素质，增强企业凝聚力。

19、运动显英豪，工作更美好。

20、健康工作，快乐生活。

21、阳光企业，运动人生。

22、强身健体，活力职运。

23、比赛与和谐同行，健康与友谊长存。

24、比赛超越自我，拼搏更多精彩。

25、激情相约，快乐无限。

26、运动铸和谐，激情共跨跃。

27、超越自我，成就自我。

28、运动强体，共创佳绩。

29、激情运动会，和谐新家园。

30、关爱健康，人人运动，崇尚活力，干劲十足。

31、和谐企业，激情运动。

32、快乐运动，健康工作。

33、赛场拼搏，职场奋斗，让生命激昂不止。

34、参与运动，逐梦未来。

35、我运动，我健康，我快乐。

36、人人参与，挑战自我；健康生活，把握未来。

37、运动中守护健康，竞技中展现梦想。

38、比赛与健康同行，体育与友谊长存。

39、运动赛场展英姿，推动发展竞风流。

40、挑战极限，超越自我。

41、今天的远动，是为了明天更好的工作。

42、努力拼搏，超越自我。

43、多一点运动，多一份健康。

44、快乐运动，共享明天。

45、用健康引领人生，用拼搏创造未来。

46、生命在于运动，成功在于拼搏。

47、在赛场上展豪迈激情，于奋斗中扬梦想之帆。

48、健康的首要条件是运动，时时刻刻为梦想准备着。

49、健康运动，快乐工作。

50、共享职运精彩，同创企业辉煌。

建立企业文化氛围简短篇八

先进的企业，必须要有自己先进的企业文化。它既可以对外彰显企业形象，又可以对内协调、统一群体风格，凝聚员工心力，促进企业的发展。

信仰，主要是指一个人从思想和内心对一个概念、一种思想、一种主义产生的认同，并将之内化，作为自己行动的指南和奋斗的目标。人一般都会有自己的信仰，这是每个人的精神支柱。企业文化就是要作为一种精神支柱成为企业员工的“信仰”，它必须要得到企业员工的整体认同，并把它作为自己行动的纲领和指南，遵循它，依赖它，并为之努力奋斗。也就是说：企业文化只有被广大员工上升到作为“信仰”的程度才有价值，只有被“信仰”化了的企业文化才注定有力量。但是，企业文化能不能让员工成为自己的“信仰”，这就要在确定企业文化的内涵上下功夫，在建立企业文化时，其内容必须要涵盖自己企业的思想、理念、经营道德、制度规范等等。既要归纳出精华，又要简单易记，既是纲领，又可操作。将企业中非常繁杂的东西归纳成几句话，或者是一首歌，让广大员工熟记心中。如：厂徽形状的设计、厂歌的作词及谱曲等等，都要成分体现本企业的形象和员工的意志。通过企业文化的建立和宣传，使每一个员工都感到对自己的企业可亲、可爱、可信任，有强烈的信任度和依赖感;通过对企业文化的学习，使每个员工都感到只有在这个企业才能体现出自身的价值，我要与企业同生存、共荣辱，要为企业奋斗终生，要为企业增光添彩，要为企业争创效益。

现代企业的发展，目标是走向世界，今天是国内企业，明天可能就是跨国集团。企业国际化之后，其影响不只是一个企业自身，而是代表一个国家的形象。企业文化的宣传，是具有品牌意识的。日本前首相中增根的一句话非常让人回味：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”这句话虽然不长，文字不多，也非常的简朴，但寓意深刻。通过这句话说明，当企业走向世界之后，企业是国家实力的象征，是国家实力的象征，是国家品牌的象征，它代表着国家的先进文化意识。所以，优秀企业更担当着一项重要的文化责任――宣传国家品牌的载体。例如皇明太阳能企业领导在2006年5月受联合国总部邀请，在联合国讲坛上向一百多个成员国、代表团和几十个国际组织宣讲中国太阳能的文化及商业模式，黄明的三循环模式在联合国大厅展示了二个多小时，与各国政要及专家分享中国太阳能的发展经验，宣传了中国太阳能再生能源产业蓬勃发展的过程。由于企业文化的推波助澜，从而使皇明太阳能热水器成为国际名牌，年推广量已达1500万多立方米并且呈逐年递增趋势，让全世界人对中国的热水器另眼相看。

企业文化责任重大，它在社会文化建设中同样占据着非常重要的地位。由于企业文化责任的激起，对改变民族素养，提升民族文化价值也大有作为。企业通过调研、整理、提炼、开发、推广企业文化，逐渐改变着国民的生活理念和生活品质，不但改变着物质文明的竞争，而且改变着精神文明的竞争。通过先进企业文化的宣传，净化了人们的心灵，提高了人们的素养。随着企业文化的不断推展，必将给国民形成一个全新的消费理念，给社会带来一个全新的消费时代，这就是企业文化所起的责任。

建立企业文化，目的是为了凝聚员工的向心力， 增强员工的战斗力，从而促进企业的发展。一种好的企业文化，要想有生命力，有凝聚力，必须经得起三种考验：第一项考验是正直。这是与ge建立creditopen(坦诚、开放)的企业文化相匹配，无可厚非。韦尔奇说：具备政治品行的人要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。他们了解自己国家的法律、行业的规范以及公司的制度――既包括书面的规定，也包括法律的精神，此外，还要自觉遵守，并用光明正大的手段来竟争到胜利。企业文化是企业中的人制定的，同时又激励和鼓舞着每一个人，因此，企业中人的正直，就确定了该企业文化的正直，特别是在企业领导岗位上的人员，正直更显得至关重要。关于考验一个人是否正直，如果应试者来自公司内部，那就相当容易，可以从工作中看到其实际表现，或者该找什么人去了解。但如果从公司外面来的，那就需要参考相关的个人资料和别人的'推荐，可那些资料又不是万能的，这就要依赖自己的直觉去判断，因为我们中的许多人，已经在社会生活与工作实践中，逐渐培养出对正直的本能反应。第二项考验是智慧，但这绝不等同于文凭的认证。没有必要去苛求应聘者必须读过莎士比亚的作品，也没有必要责令他们能够解答出复杂的化学方程式及高深的物理学问题。要有宽广博大的知识面，能够在今天这个纷繁复杂的世界，与其他同样优秀的人在一起工作，团队协进，甚至于领导他们。假如，有人要借此把智慧与学历完全等同起来，那就混淆于视听了。当然，不可否认，应聘者的教育程度、在某种程度上体现了智慧方面的因素，但绝不是文凭就等于智慧。第三项考验是成熟。因为成熟的人知道尊重别人的感受，他们充满自信但不傲慢，充满胜利但不狂妄。不同年龄段的人，都有可能成熟，也有可能不够成熟，但无论怎么说，成熟可以界定为能够控制自我，自制力强，不容易急躁，在承受巨大压力时而不悲观，在遇到巨大挫折时而不发怒，在取得重大胜利事儿不骄傲，特别是在遇到困难时，知道如何想出办法处理解决问题，这就是所谓的“镇定出智慧”。只有这样的人，在功成名就时懂得如何去同别人分享喜悦而又不是谦逊。一个企业，只有企业的领导人坦诚正直，企业才能建立起坦诚正直的文化，正阳的企业文化才能有凝聚力、向心力，生命力。

建立企业文化氛围简短篇九

如果领导人在企业发现以下几种不良份子，那么就必须考虑请走，因为他们的行为会对其他同事造成严重的负面影响，还会破坏企业文化，下面就来看看到底是哪几种不良份子吧!

我们身边都有这种朋友，他们实力超强，工作表现总是高人一等，做业务的业绩年年爆表，写程式的半天就能搞定人家一星期的东西。本来他们应该是企业最重用的人才，只可惜这些人个性超差，不仅为人傲慢，对同事也极端尖酸刻薄。他们没有耐心且脾气暴躁，动不动就把队友骂到臭头，好像他的人生只能与天才为伍，不值得浪费在其他麻瓜身上。

这些是让ceo最头痛的人物，因为他的工作表现真的很好，尤其亟需业绩的成长期企业，实在很难说服自己把有生产力的人请走。即使真的体认到他的存在弊多于利，下定决心要与他分手，也得堤防他的'大嘴巴，离开之后对公司名誉造成的伤害。这种人必须要用最谨慎的方式处理，真的没办法时可能得给一笔解约金，约法三章请他三缄其口，并且协助他找到更适合的公司，来把伤害降到最低。所以千万记得下次请人时，无论是老手还是新人，还是先确认价值观合不合最重要。

另一种人是莫名的抱怨者，无论工作很多很少、放不放假、新规则旧规则，反正什么事情他都可以哀哀叫。这些人其实不一定是真心反对，但口头上总是改不了抱怨的习惯。这种行为很容易感染其他同仁，形成一种好像很酷的反对权威文化。有些哀哀叫甚至还把矛头指向同事，无论大家完成了什么，他总是不会松口，老要鸡蛋里面挑骨头，讲得好像没什么了不起。公司里面当然忌讳盲目的乐观，但过度的负面情绪对士气也很伤害。ceo应该要跟哀哀叫好好聊聊，请他们改掉坏嘴的毛病，如果屡劝不听，那么可能要果断处理。

在传统资讯不发达的时代，很多资讯贩子靠着提供ceo重要情报在组织里得到地位。但现在都什么时代了，多数网路企业从根本就改成讲求透明，公司的大多事情都摊在阳光下给全体同仁检视，正在进行中不方便公布的，也会在成熟后尽快与大家分享。在这种时代还在那边故弄玄虚的人，对文化带来的伤害当然大过价值。一样，你得好好跟他们谈谈，如果是惯犯的话，那还是请他另谋高就吧。

这比较是针对中阶经理人，那些过分注重巩固势力，造成本末倒置的管理者。当经理人把忠诚度放在工作表现前面，久而久之团队当然会出现错误的文化。要侦测这样的病灶，ceo必须要养成与基层员工对话的习惯，偶尔找他们去吃饭、喝咖啡，或是一起运动，都能协助你听到企业更真实的脉搏。

另一种经理人还更糟糕，他们假公济私，经常利用职务上的方便与异性同事搞暧昧。如果是正正当当的男欢女爱也罢，但这些人根本只是在拈花惹草，不但造成被玩弄感情同事的心理伤害，甚至还引来掏金者利用机会提升自己的位阶。自古英雄难过美人关，但伤害公司员工的向心力，那就不妙。

我们讨论过守门员了，他们手中掌握了企业的某个关卡，像是预算、出货，或资讯系统，这些人为了自己工作的方便轻松，常常把守护的关卡大门锁得超紧，时间、空间上都不留给同仁弹性，不但造成所有人的负担，久而久之还会引起部门间不必要的敌对、仇视，让公司难有一致的文化。ceo得好好注意这些关键的门槛，适时介入、调度，才能避免伤害公司的整体性。