行政人员岗位职责范本(汇总12篇)

总结是一种思辨和反思的过程，可以帮助我们深入思考问题的本质和解决方法。善于总结需要我们在学习过程中积累经验，通过反思和思考来提升总结的质量。为了提高效率，以下是一些高效学习方法供大家参考。

行政人员岗位职责范本篇一

4、负责公司各项资质文件整理、申报及年检等工作;。

5、负责员工社保、考勤、审核和办理请休假手续，编制员工考勤表;。

6、负责财务票据整理、税务、银行等相关工作;。

7、负责公司采购及产品出入库记录等相关工作。

行政人员岗位职责范本篇二

在日新月异的现代社会中，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的行政人员岗位职责，希望能够帮助到大家。

一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发

（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

（3）工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的`约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

（1）企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3）企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！

行政人员岗位职责范本篇三

3.协助公司员工的复印、扫描等工作;。

4.积极配合公司的宣传活动，做好后勤保障工作;。

5.负责执行公司招聘计划，通过多种渠道和方式开展招聘工作;。

6.负责进行简历筛选及面试人员邀约;。

7.维护公司日常办公秩序和办公环境，完成上级主管交办的其它工作。

行政人员岗位职责范本篇四

1、会务起草、活动筹备及主持接待。完成大区每月各项管理会议安排。

2、负责各部门日常费用报销、办公用品采购。

3、工会管理，负责各类文件、印章及档案材料的管理工作、会员关系及会籍档案。

4、协助总监开展公司的综合管理和协调工作。

5、完成总监安排的商务性工作及临时性工作。

行政人员岗位职责范本篇五

11、参与5s现场管理制度的拟订、推行与监督；1。

2、协助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，提供有利后勤保障；

13、完成上级领导临时交办的工作事项。职责二：4s店行政经理岗位职责。

4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；

5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；

7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

1、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部；

12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

1.负责制定公司年度、季度、月度人力资源计划与预算，并监督其实施；

2.定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及提出改进措施；

10.劳动争议处理；

1、制定或参与制定公司相关政策和制度；

2、落实集团对行政部的管理考核指标；

5、行政管理的成本控制及水电管理。

6、完成本店岗位招聘任务，日常人力资源管理工作。

附送：

一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

三、

根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

3、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息；

4、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。

5、配件计划应根据销售市场及公司维修车间填报的要货计划和现有库存的实际状况制定，尽量做到储备合理，提高库存周转率，降低库存资金占用量，保证不断货，积压量最小。

6、根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。

7、负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。

8、及时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。

9、完成部门经理交办的其他工作。

要确保4s店配件的正常运作，要保证不断货又要积压量最小，还要不断应付账款账目业务来往账务核对，4s店配件计划员岗位职责可谓无比繁琐。所以做配件计划员一定要耐得住寂寞，细心、耐心、全心应对工作，严格履行4s店配件计划员岗位职责。

1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划；

2.根据年月销售计划和实际销售情况，协助销售部经理及时调整供需；

3.根据销售部计划和销售情况，协助销售部经理完成车辆订单计划；

1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。

2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。

3、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。

4、用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单。保证不断货，积压量最小。

5根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。

6、负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。

7、及时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。

一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

行政人员岗位职责范本篇六

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

8.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;。

14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提来源理意见;。

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

行政人员岗位职责范本篇七

一、在行政部主管的领导下，协助搞好办公室的.各项工作。

二、负责公司电话接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语。

三、接待好公司来访的客户。

四、及时处理与打印公司相关文档与资料等

1、负责主管交办的各种文字拟稿工作。

2、收发有关文件、信函、电报等;办理公文的登记编号、签发、分送工作。催办上级和公司限期办理的事项。

3、做好会议记录、整理会议纪要和简报。了解会后的贯彻执行状况。

5、负责公司大事记和有关资料的采集整理工作。

6、负责公司领导的文件传阅，处理公司领导签批的文件、函电，转递单位和个人给公司领导的请示报告等。

行政人员岗位职责范本篇八

负责办公室日常办公制度维护、管理,负责办公室各部门办公后勤保障工作,负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。今天和大家分享一下行政部人员岗位职责，一起来看看吧!

岗位名称：行政部负责人(1人)。

直接上级：总裁。

下属岗位：后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、司机、清洁工、厨工。

管理权限：受总裁的委托，行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。

主要职责：

3、代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排;。

4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核;。

5、负责对公司财务工作的监管，办公，接待业务费用的审核;。

6、负责公司发展规划、行政预算的编制;。

9、统计员工考勤和处理各种请假，合理分配各部门公车的使用;。

10、做好公司租金、水、电，员工宿舍的管理工作;。

11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。

2)主持部门内部的建设工作，组织建设及维护公司内部网络;。

3)根据工作需要，负责对外联系建委、协会相关单位和部门;。

5)负责和财务部配合办理公司所需各项证照及年审工作;。

6)负责代表公司与总部办公楼所在的物业管理单位、邻里单位进行往来协调和联系;。

7)负责公司年会、展会及相关活动的组织筹办;。

8)负责公司员工活动(如旅游、体检等)的组织安排;。

10)负责公司和高层领导名下房产的出租，对租户进行日常管理;。

11)全面负责行政性办公用品的统计与申购，并做好各部门办公费用的控制和管理;。

12)负责公司办公秩序与办公环境的维护与管理;。

13)全面负责公司生产经营及消防安全管理;。

14)负责公司固定资产(包括办公和生活设施)的管理与维护;。

15)负责总部保安队的管理;。

16)负责公司车队的管理与工作安排，负责车辆的保险缴纳工作;。

17)负责本部门下属人员的培训、指导与考核工作;。

18)负责本部门人员考核指标的确定与考核工作的组织实施;。

19)完成领导交办的其它事务。

1)根据公司总体发展战略，提出或调整公司组织架构建议，编制部门职责;。

2)合理进行岗位设计，拟定定岗定编方案;。

3)监督、检查、协助各部门。

工作计划。

的执行情况;。

4)制定年/季/月培训计划，做好内部人力资源的开发工作;。

5)组织实施绩效年终评估与反馈，核算绩效奖金;。

6)负责员工奖惩管理，保证奖惩的导向性与公平性;。

7)搭建员工沟通交流平台，打开员工申诉通道，创造和谐的公司人际环境;。

8)及时掌握员工思想动态，必要时配合部门帮助员工解决思想问题;。

9)做好员工离职面谈，并做好离职原因分析;。

10)依照编制，制订公司年度、月度招聘计划，做好人才储备与人力成本控制;。

11)负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度检查劳动纪律。

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行政人员岗位职责范本篇九

4、负责传达上级领导下达的指令及通知；

5、负责公司钥匙的保管及分配工作；

6、负责公司各项制度的推行、执行监督工作，维护公司规章制度的权威；

7、定期对公司财产进行检验，并及时处理发现的问题，保证公司正常的运作；

8、完成上级领导安排的其他工作。

行政人员岗位职责范本篇十

3、利用公司提供的资源途径：58同城、闲鱼、豆瓣、抖音等专业网站及新媒体渠道进行公司各类商业房源信息的发布，进行空置办公室的招租工作，无需外出，无需电销无需应酬，面对的客户皆为中小型企业老板，创业者。

行政人员岗位职责范本篇十一

1、负责项目策划工作，直接向策划经理负责，做好各项工作的执行和落实。2、负责起草策划管理年度工作计划，年度、季度营销整合计划。

3、负责按公司统一vi、ci及行业规范，对vi、ci等导示、识别和形象系统进行统一策划及规范管理，并监督、检查执行情况。

4、参与所属项目和第三方代理顾问公司等的策划设计、规划定位及策划营销方案的评审，并就内外形象环境、条件提案提出意见及建议。

总结。

分析。

6、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板及最新市场信息资料，建立相关信息库。

7、给第三方代理顾问公司提报的推广促销活动，提出意见及建议，并监督第三方严格执行活动方案。

8、负责对广告、媒体、印刷、制作、装修等单位关系的建立、协调与维护；组织实施对项目物料的设计、印刷、制作工作。

9、负责对销售案场及代理公司的监督、建立销售台账、做好销售控制。10、与代理公司对接，制定并执行相应的销售计划、策略、进行目标分解。11、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户并对客户资料进行整理归档。

12、及时向经理汇报工作进度及执行情况，积极主动完成上级交办的其他任务。

任职资格：

4、具备较强的写作能力，能熟练撰写调研报告、策划报告等。5、稳重、踏实、勤勉、敬业，灵活。

办公室主任。

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度；

6、统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题；

7、提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；8、负责公司外联及各项活动的组织。

任职资格。

4、具有较强的亲和力，优秀的人际沟通、协调、组织、管理能力；

5、稳重、踏实、勤勉、敬业，具有优秀的分析问题、解决问题能力，及良好的外联、公关能力。

2、中文、管理类专业大专以上学历，具有3年以上相关行业大中型企业管理经验；

6、熟练操作各种办公软件，熟悉政法有关政策条例、企业规章制度。7、具有良好的职业操守。

总工程师。

1、负责房地产项目规划设计方面各项工作的具体实施以及日常事务统筹及管理。

3、负责制定项目规划、建筑、景观、室内设计的设计标准和管理制度、工作流程并贯彻执行。

4、负责编制《设计计划书》，设计条件的汇总确定，以及对设计单位进行考察评论、选择和委托，制定设计标段划分和设计范围具体界定，组织各设计团队平行有序推进。

5、负责组织对各阶段设计成果的评审和优化，并对各类设计文件的审核。

6、负责组织对设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通。7、参与消防、人防、抗震、节能等行业主管部门、施工图审图机构、公共事业部门的技术沟通，代表公司组织和协调好与部门相关的外部工作关系。

8、负责协调施工图深化设计和施工现场技术变更或技术疑难问题的解决。

9、负责招投标工作，协助有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，会同相关部门对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位。任职资格：

工程经理。

1、工民建、土木工程等专业本科以上学历，工程师以上职称；

2、八年以上大型房地产企业相关工作经验，五年以上同岗位工作经验；

3、了解国家及地方房地产开发和建筑行业的政策、法律法规、技术标准及规范等；

7、具有良好的沟通能力、组织能力；具备较强的合作意识、认知能力和社交能力；

8、有主持过大型商业综合体施工管理经验者优先。

9、组织制订、实施本部门工作目标、工作计划和管理制度；

10、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工的监督管理工作；

12、监控施工过程中的合同履行情况，配合公司资金分配工作。

工作职责：

1、组织项目的工程技术可研及工程实施方案研讨；

2、制定工程施工组织总计划；

3、项目工程现场管理及质量保障；

4、工程竣工验收；

5、对项目部工程施工技术问题提供技术支持；

6、竣工档案资料的管理指导；工程质量事故及安全事故的调查处理、纠正与跟踪。

行政人员岗位职责范本篇十二

1、负责公司日常行政运营管理工作，制定各岗位工作标准工作流程和要求，督导各项工作完成情况。

2、负责建立和完善日常行政管理的`各项规章制度，并负责监督、执行和追踪。

3、负责组织落实公司重大会议的组织、安排与实施。

4、负责编写年度行政管理计划及费用预算，制定合理降低成本、提高效率的措施并组织实施。

5、负责对公司的安全、环境进行管理，创造良好工作环境。

6、负责组织公司固定资产管理工作。

7、领导交办的其他工作。