2023年推荐目标与成功的故事通用(通用17篇)

总结是对我们的工作和学习进行检验和评估的一种方式，有助于我们发现问题并改进。在写总结之前，我们需要先梳理自己的思路和观点。下面是创业导师总结的创业成功经验，对创业者非常有价值。

推荐目标与成功的故事通用篇一

比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前，这里还是一个封闭而落后的地方。这儿没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。

肯·莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后都还是转回出发的地方。为了证实这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。

比塞尔人为什么走不出来呢?肯·莱文非常纳闷，最后他只得雇一个比塞尔人，让他带路，看看到底是为什么。他们带了半个月的水，牵了两峰骆驼，肯·莱文收起指南针等现代设备，只拄一根木棍跟在后面。

十天过去了，他们走了大约八百英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯·莱文终于明白了，比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。

在一望无际的沙漠里，一个人如果只凭着感觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。

肯·莱文在离开比塞尔时，带了一位叫阿古特尔的青年，就是上次和他合作的人。他告诉这位汉子，只要你白天休息，夜晚朝着北面那颗星走，就能走出沙漠。阿古特尔照着去做，三天之后果然来到了大漠的边缘。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。

一个人无论他现在多大年龄，他真正的人生之旅，是从设定目标的那一天开始的，以前的日子，只不过是在绕圈子而已。

为了求生存，求成功，我们必须由杂乱中建立秩序，找出一个正常的步调，确定一个目标。如果没有目标，就只能在人生的旅途上徘徊，永远到不了目的地。正如空气对于生命一样，目标对于成功也有绝对的必要。

设定目标要重视四个因素：一是了解你想做什么;二是了解你能做什么;三是要将愿望和能力、现实相统一;四是要学会放弃，要抑制想知道一切、达到一切、拥有一切的贪婪欲望。

推荐目标与成功的故事通用篇二

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。

另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。

最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成!

推荐目标与成功的故事通用篇三

吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。

吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。

吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。

点评：

这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：

推荐目标与成功的故事通用篇四

有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现。

成功。

的道路上少走弯路。小编为大家力荐了目标与成功的。

励志。

短篇故事，给大家作为参考，欢迎阅读!

有一个女孩，小的时候由于身体纤弱，每次体育课跑步都落在最后。这让好胜心极强的她感到非常沮丧，甚至害怕上体育课。这时，女孩的妈妈安慰她：“没关系的，你年龄最小，可以跑在最后。不过，孩子你记住，下一次你的目标就是：只追前一名。”

小女孩点了点头，记住了妈妈的话。再跑步时，她就奋力追赶她前面的同学。结果从倒数第一名，到倒数第二、第三、第四……一个学期还没结束，她的跑步成绩已“跑到”中游水平，而且她也慢慢地喜欢上了体育课。接下来，小女孩的妈妈把“只追前一名”的理念，延伸到她的。

学习。

中。妈妈告诉她：“如果每次考试都超过一个同学的话，那你就非常了不起啦!”就这样，女孩的妈妈始终以“只追前一名”的理念引导和教育女孩。在这种理念的引导下，这个女孩20xx年从北京大学毕业，同年4月被哈佛大学教育学院以全额奖学金录取，成为当年哈佛教育学院录取的唯一一位中国本科应届毕业生。她就是朱成。20xx年6月，朱成获得哈佛大学硕士学位，同年9月她被哈佛大学文理学院聘为全职教师。20xx年9月，她在哈佛大学攻读博士学位。20xx年4月，她当选为有11个研究生院、1。3万名研究生的哈佛大学研究生院学生会总会主席。这是哈佛370年历史上第一次由中国籍学生出任该职位，这在当时引起了巨大轰动。

“只追前一名”，就是所谓的“够一够，摘桃子”。没有目标便失去了方向，没有期望便失去了动力。但是，目标太高，好高骛远，便高不可攀;期望太大，不着边际，便望而生畏。这样，最后的结果不是力不从心便是半途而废。明确而又可行的目标，真实而又适度的期望，让孩子看得见，摸得着，才能引领孩子脚踏实地，胸有成竹地朝前走。

希华·莱德是英国知名作家兼战地记者。“二战”结束后，他谋到了一个写广告剧本的差事。出于信任，广告商并没有跟他签订什么。

合同。

也没有明确规定他一共需要写多少个剧本。平心静气的莱德一直不停地写竟然一口气完成了20xx个广告剧本这个成绩令世人震惊甚至连他自己都感到十分意外。而如果当初广告商要与他签订合同的话别说是20xx个剧本就是1000个他也会退避三舍。世界著名撑竿跳高运动员布勃卡有个绰号叫“一厘米王”因为在一些重大的国际比赛中他几乎每次都能刷新自己保持的纪录将成绩提高一厘米。当成功地跃过6。15米、第35次刷新世界纪录时他不无感慨地说：“如果我当初就把训练目标定在6。15米没准儿会被这个目标吓倒。”

把目标降低到“一厘米”，把期望缩小到“一个剧本”，分时限、分阶段去实现。

人生。

的抱负。如此让孩子放下包袱，轻装上阵，集中精力做好今天，做好当前，才能“稳扎稳打”，满怀信心地走向明天，走向未来。“只追前一名”，是一种人生的跨越，不仅需要智慧，更需要胆识。

一个池塘里，鱼儿成群。哲者站在池塘边，一言不发，若有所思。一旁垂钓的老渔夫好奇地问他在想什么。

哲者指着池中鱼，昂着头回答：“我在看哪条鱼肥点。”

渔夫摸了摸自己的头，虚心地问，那鱼儿游来游去，眼花缭乱的，先生怎么能够看得清呢?

“鱼动，而我心静。”哲者悠然道。渔夫似懂非懂地“哦”了一声，就专心钓自己的鱼了。

半晌，见哲者仍站在那里，渔夫忍不住又问，先生光看不抓有用吗?

哲者看了渔夫一眼，从鼻子里哼了一声，不紧不慢地说：“我在考虑怎么烹饪它了。”

渔夫边从鱼钩上取鱼，边不解地问：“可鱼儿现在还在池塘里，先生却在考虑怎么吃它了，是不是早了点?”

哲者傲慢地说：“这就是我和你的不同。所以，你只能做一辈子渔夫，而我却是一个人皆仰视的哲者。不管做什么事情，人总得考虑长远点，不能只看到眼前。”

最后的结果是，那渔夫回家饮着小酒，品着鱼香，而哲者却依然两手空空，饥肠辘辘，但他在意念里早津津有味地品尝过鱼了。摸着瘪瘪的肚皮，已开始考虑明天打天上的鸟了，甚至琢磨着该怎样吃鸟了。

我们常会看到那些夸夸其谈者趾高气扬，对那些脚踏实地的实干家不屑一顾，冷嘲热讽，但最终却一事无成。道理很简单：坐而论道，哪怕眼光再超前，目标再富丽堂皇，也只不过是瞎折腾，远不如身体力行来得管用!

父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢?”老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不对。”

老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”

而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。”这时父亲才说：“你答对了。”

有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，要实现自己的心中所想，如果不切实际，最终可能是一事无成。

推荐目标与成功的故事通用篇五

今年48岁的周少雄，不算是一个理想主义者，作为七匹狼董事长，他具备大多数晋江籍企业家的特质：出身草根，长于等待和忍耐。他认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。

今年春天，七匹狼董事长周少雄频频出现在t台，以及各种影视圈名流们出入的活动和秀场，像一个真正的娱乐明星。他管华谊兄弟董事长王中军叫“中军”，语气中透着亲切。在接受采访的间隙，又忙不迭打电话过问给导演协会提供服装的事。

亲密接触影视圈，是周少雄下的很大一盘棋中的一个落子。从开始，七匹狼与华谊兄弟全面合作，从影视广告到明星代言、走秀等。这被外界评价为迄今为止服饰企业与影视圈最大宗的整合传播。

不过下这盘棋并不是为了要凭借传播效果“大干快上”，像许多身处蛮荒时期的企业那样，迅猛增加业绩扩张规模。

恰恰相反，周少雄说：“我们现在不是从业绩的角度去求发展，我们在有意控制自己发展的节奏。”在周少雄看来，需静下心来思考企业真正应该循着一个什么样的逻辑健康成长。

起步：

扔掉金饭碗开创“七匹狼”

周少雄的起步其实没什么传奇色彩。

1985年，闽南的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”

这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是，周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作，老大周永伟在银行工作，老二周少雄在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗，在那时，有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。

父母自然都极力反对，但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头走出了家门。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，而是继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。更重要的是，苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。

关于“七匹狼”的来历，周少雄已经告诉过无数人：7个年轻人坐在一起研究海外有着各种各样图形图案的品牌，发现很多都是由动物组成的，于是开始选择一个有含义的动物，最后选择了狼，因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。既然是7个人一起创业，于是就定下了“七匹狼”。巧合的是，按闽南风俗，“七”代表“众多”，而“狼”与闽南话中的“人”是谐音，这个名字再合适不过了。

之所以会想到创一个品牌，是因为周少雄在几年的经营中发现，当地生产的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格相差很大。实际上，当地的很多工厂当时都做过“贴牌”的事情，买一些英文商标贴在自己生产的服装上，至于那些商标是什么意思则不去管它。“为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?”周少雄和他的创业伙伴们都想到了这个问题。

成名：

“真狼”“假狼”之战。

周少雄告诉记者，其实当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识，“品牌只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已，除此之外，别无他用。”而在“七匹狼”创办伊始，周少雄便提出经营的指导思想：宁愿暂时不赚钱，也一定要在服装的质量与款式上下工夫，追求高品质，力争创名牌。为此，公司利用侨胞台胞的渠道，及时捕捉海外服装新款信息，引进了当时最先进的设备与部分优质面料，高薪聘请海内外服装设计师，并在各大城市建立销售网络。

1990年6月，“七匹狼”进军中国服装界最大的市场——上海，结果一炮打响，其夹克系列立刻以面料精良、款式新颖、穿着舒适的上乘品质，成为市面上的抢手货，不久便成为人们交口称赞的名牌。

但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌，但周少雄却以此为机会，策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例：七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而名声大振。

七匹狼公司最终借助法律手段，将假“狼”全部驱逐出市场。“真假狼之战”，不仅没有影响到七匹狼的名气，反而成功地提升了其品牌的知名度。“七匹狼”夹克从此风靡大江南北，被誉为“夹克之王”。有关营销专家事后分析说，打假事件确实显示出周少雄在营销理念上的过人之处。

周少雄坦言，打假事件让他深知品牌的重要性，最后他们把坏事变成了好事，七匹狼的品牌也获得了很大的发展。

转折：

以狼文化与明星代言为突破口制定营销战略。

“七匹狼”的发展并没有就此一帆风顺。在服装界出名后，当时国家政策鼓励企业贷款，“七匹狼”便以贷款来迅速扩大投资规模，但由于缺乏计划性，在固定资产上投资过快，没有协调好规模发展与季节发展的关系，过大的投资与经营网络却没有配套一个很好的管理团队与行销班子，于是当国家宏观调控出现紧缩时，企业一方面要清还大的款项，另一方面又没有流动资金可以继续运转，这在一定程度上制约了当时的发展，使生产与销售都陷入了困境。

1994——1995年是许多服装品牌飞速发展的阶段，而原先已在服装界捷足先登的“七匹狼”却从强势品牌变成了弱势品牌。一个已被人们认可的品牌却没有发扬光大，企业危机重重，差点被市场淹没。

在严重的挫折面前，周少雄与“七匹狼”的高层领导痛定思痛，及时调整了经营战略，重新审视与观察市场的切入点与关键点，敏锐地捕捉市场的新动态，决定一切从头做起。

当时服装企业的产品销售仍沿袭几十年不变的传统销售概念、流通渠道和产销模式，而“七匹狼”作为一个异军突起的全新产品，如果按部就班，期待在短期内再次引发轰动效应，获得广大消费者的认同，难乎其难。

于是，“七匹狼”另辟蹊径，匠心独具地制定出一套以“狼”文化概念为核心的“名牌、文化与企业”一体的市场营销战略，在以务实勤劳的作风改变经营渠道、管控方式的同时，迅速引进新的营销手段，采用了周转周期快的流通方式，先将批发渠道改成总代理制，后又开创出全新的特许专卖经营模式。而专卖店不仅只是在卖服装，还特别注重企业文化与品牌文化的双重塑造，这是“七匹狼”渡过危机的很重要的因素，而多年建立起来的诚信体系也为扭转困境起了很大的作用。

据全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明“七匹狼”的夹克市场占有率位居全国第一。也就是从这一年开始媒体开始将周少雄、将七匹狼与杉杉、雅戈尔等中国服装业的龙头企业相提并论。至此“七匹狼”终于确立了自己在休闲服装领域的领先地位。

然而，已经功成名就的周少雄并没有停止自己的奋斗。，他再次向业内展示了自己的雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将当年的明星代言热潮推向了一个新的起点。

周少雄说，“七匹狼”展示着狼的个性，传递着狼性之美;齐秦与“七匹狼”的品牌文化内涵不谋而合，“七匹狼”也就拥有了最匹配的形象代言人。而狼的团队精神，狼与狼之间的默契配合，是狼成功的决定性因素。狼的世界里充满了所有被人类推崇的高贵品质——合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲而不舍、富有战略等等。这些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必备的特质。

周少雄把七匹狼这种精神凝炼、升华成为一种“狼文化”。在他看来，作为一个男性，一个奋斗者，最具狼的个性：狼的孤独沧桑、狼的荣辱胜败、狼的勇往直前、狼的百折不挠、狼的精诚团结……这些正是“追求成功人士”必经的心灵历程，非常容易引起奋斗中的男人的共鸣。

上市：

像狼一样守住目标做强者。

福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第9只上市股票。这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。“我们从开始改制到今天成功上市期间投入的成本已有上千万元。”周少雄说很多当地人都笑他傻不明白他“又不缺钱为什么要上市”。

“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周少雄说，“七匹狼”创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。

但是，独立上市的观点一开始还是在企业内部引发了一定的争论。毕竟，资本是一把双刃剑。经过两三年的讨论，周少雄说服了自己的兄弟和伙伴，让公司顺利地登上了中小板，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股，共计发行a股2500万股，按照发行价7。45元计算，七匹狼公司市值将达到6。33亿元，周氏家族也由此成为控制财富值达到3。18亿的财富新力量。

而上市也让“七匹狼”受益匪浅。规范化的管理让周少雄更省事，募集的资金可以让周少雄做更多的事，合作的伙伴更多了，合作的层次也提升了，当然，“以前是为自己打拼，现在更多了一份责任感”。

“我们要做强者，因为我们认为，在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。”周少雄认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。(编辑/李云霞)。

1993。

被评为“福建省优秀青年企业家”;。

获得“影响中国服装业的50个人”殊荣;。

被评为“福建十大经济年度人物”;。

获得“全国纺织企业家创业奖”;。

荣获“聚人气企业家”奖项;。

2007。

荣获中国纺织工业“年度创新人物”;。

荣获“中国纺织品牌文化建设杰出人物”称号。

在这种让员工们拥有各自小目标的管理下，工厂取得了极快的发展，不仅在两年之后就成了全纽约州最顶尖的企业，甚至成了全美国一流的企业。

这个小伙子就是后来被誉为“现代管理学之父”“大师中的大师”的彼得·德鲁克。而他那以“把大目标切碎分给每个人”为纲领的目标管理法则，更是他最具代表性的管理理论之一!

推荐目标与成功的故事通用篇六

一个池塘里，鱼儿成群。哲者站在池塘边，一言不发，若有所思。一旁垂钓的老渔夫好奇地问他在想什么。

哲者指着池中鱼，昂着头回答：“我在看哪条鱼肥点。”

渔夫摸了摸自己的头，虚心地问，那鱼儿游来游去，眼花缭乱的，先生怎么能够看得清呢?

“鱼动，而我心静。”哲者悠然道。渔夫似懂非懂地“哦”了一声，就专心钓自己的鱼了。

半晌，见哲者仍站在那里，渔夫忍不住又问，先生光看不抓有用吗?

哲者看了渔夫一眼，从鼻子里哼了一声，不紧不慢地说：“我在考虑怎么烹饪它了。”

渔夫边从鱼钩上取鱼，边不解地问：“可鱼儿现在还在池塘里，先生却在考虑怎么吃它了，是不是早了点?”

哲者傲慢地说：“这就是我和你的不同。所以，你只能做一辈子渔夫，而我却是一个人皆仰视的哲者。不管做什么事情，人总得考虑长远点，不能只看到眼前。”

最后的结果是，那渔夫回家饮着小酒，品着鱼香，而哲者却依然两手空空，饥肠辘辘，但他在意念里早津津有味地品尝过鱼了。摸着瘪瘪的肚皮，已开始考虑明天打天上的鸟了，甚至琢磨着该怎样吃鸟了。

我们常会看到那些夸夸其谈者趾高气扬，对那些脚踏实地的实干家不屑一顾，冷嘲热讽，但最终却一事无成。道理很简单：坐而论道，哪怕眼光再超前，目标再富丽堂皇，也只不过是瞎折腾，远不如身体力行来得管用!

推荐目标与成功的故事通用篇七

上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。

这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。

有一次，老板再次把所有的员工集中在一起开会，让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。然而刚一散会，那个刚刚加入工厂不久的奥地利小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工。”

“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗?难道你没有看到刚才的场景吗?那是多么的激动人心!”老板说。

“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化。”小伙子说。

这句话给了老板某种提示。在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但生产量和销售额都依旧在原地踏步。

这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题!老板困惑了。这时，他想起了那个小伙子说的话，于是找来小伙子，让他说一说自己的看法。

“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标!企业的大目标对于员工们来说距离太远，员工们更关心自己身边的事物。所以，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标。这样，每一个员工在为各自的小目标努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步。”小伙子不紧不慢地说。

推荐目标与成功的故事通用篇八

一个池塘里，鱼儿成群。哲者站在池塘边，一言不发，若有所思。一旁垂钓的老渔夫好奇地问他在想什么。

哲者指着池中鱼，昂着头回答：“我在看哪条鱼肥点。”

渔夫摸了摸自己的头，虚心地问，那鱼儿游来游去，眼花缭乱的，先生怎么能够看得清呢?

“鱼动，而我心静。”哲者悠然道。渔夫似懂非懂地“哦”了一声，就专心钓自己的鱼了。

半晌，见哲者仍站在那里，渔夫忍不住又问，先生光看不抓有用吗?

哲者。

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推荐目标与成功的故事通用篇九

有这样一个人，在他小时候便没了父亲，母亲恐怕他受委屈就一直没有改嫁，孤儿寡母的日子过得十分艰辛，他的学费几乎全是母亲从鸡窝里抠出来的。一次去上学的时候，走到街上他看到一个卖肉的脚旁边躺着一张两角钱的纸币，而卖肉的一直在忙活着切肉过秤，完全不知道有这么一张淘气的纸币从兜里溜出来躺在地面乘凉。在他的眼里，这两角钱等同于母亲卖两个鸡蛋的钱。

他想捡起来，又怕旁人看到，于是便迈出一只脚踏了上去，将那张纸币严严实实地踩到自己脚底下。卖肉的见这个孩子一直站在身边，感到很好奇，便问：“你也要割肉?”他红着脸，只是笑却不说话，更不肯挪一下身子。卖肉的便不再逗他了，只顾忙着不停地收钱卖肉。一直到再没人来买肉的时候，卖肉的才推起车子吆喝着向前走去。他这才弯下腰从脚底下拽出那两角钱。为了这两角钱，他迟到了，耽误了小半节的课。

放学后回到家，他将那两角钱给了母亲，并说了钱的来历。他本以为母亲会夸奖他几句，但没想到极其节俭的母亲却训斥说：“就为了这两角钱，你就耽搁了上课?你的眼不能只盯着脚下，要抬起头望得远一点，只有望得远，才能看到远处的目标!”

后来，他大学毕业后到一家公司做起了市场营销。

一日，他到一个好久都没能打开销路的市场去搞一系列的促销活动。接待他的经销商与他单独吃饭时，劝说他取消活动把促销费用省下来，然后两个人神不知鬼不觉平分掉，再一起签名呈报公司说促销活动已经做过。经销商向他透露，已经与好几个公司的业务人员这样暗箱操作过，各有所得，皆大欢喜。

他摇了摇头说：“难道你没有想过，如果活动成功，所得收益将比你这样分得的要多多了?”

经销商摆了摆手：“这市场已经好久没打开了，你做活动只能将钱白白地扔出去，而自己得不到一点好处，又何苦呢?”

他依然坚持己见。

经销商见无法说服他，便拍了拍他的肩膀：“老弟，我见过傻的，但还没见过像你这么傻的!”

促销活动如期进行，他将公司批拨的所有财力物力以及自己的精力都用到了促销上。市场竟然被打开了，仅那一年所得收益便是促销费用数十倍。

经销商再次宴请他时，佩服地说：“没想到你的能力这么强，怪不得先前你那么自信!”

他笑了笑，说：“其实，在做这些促销活动的时候我并不敢保证一定能将市场打开。”

经销商有些惊诧，不解地问：“既然你先前也没必胜把握，为何对唾手可得的好处视而不见呢?”

他又笑了笑，将小时候那两角钱的故事给经销商讲了，说：“从那时起，我便记住了母亲的一句话，眼要向前看远处的目标，不能仅盯着脚下的那一点点。”

推荐目标与成功的故事通用篇十

一个大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

故事讲完后，大亨问：“这个故事有什么问题吗?”

“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。

“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。

直到再也没人能挑出毛病了，大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪里去了?”

推荐目标与成功的故事通用篇十一

山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手!”

大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

赵日磊点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。

最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。

当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!

推荐目标与成功的故事通用篇十二

成长心理告诉我们，一个人、一个企业要想成长，一个民族、一个国家要想进步，都必须有自己的目标。失去了目标，就失去了前进的动力。

我们给大家讲一个关于目标的小故事。上个世纪五十年代，一位女游泳运动员给自己确定了一个目标：要在退役前完成横渡英吉利海峡的壮举，成为世界第一人。为了完成这一目标，她不断地进行着周全的准备和刻苦的训练。在一个非常好的天气里，这位自信心十足的女运动员，站在大海边，回过身来向注视她的观众挥了挥手，然后一跃跳入大海中，奋力地朝对岸英国的方向游去。刚开始的时候，由于体力充沛，而且天气条件特别好，她前进的速度很快，他的心情也很兴奋。就在这次横渡接近尾声的时候，意外出现了：海面上突然大雾弥漫。面对着恶劣的天气条件，加上体力的过度消耗，她还是拼尽全力向前游着。坚持了一阵子之后，她感觉精疲力尽了，于是被迫终止横渡行动。当得知自己离对岸只有几百米的距离时，她的心理不平衡了：我之所以放弃，是因为我看不到即将到达的目标。

因为目标很重要，因此有关目标的名言警句也很多。我们精心挑选了一部分，分享给各位朋友。

推荐目标与成功的故事通用篇十三

少年约翰•哈佛是个抱负十分远大的人，他梦想着将来创办一所大学，为社会培养出大批有用人才。然而，在当时还是一名学生的约翰•哈佛，时常陷入人生的困惑，他不明白远大理想和身边小事的关系，不明白一个人应该凭什么样的做事态度才能成功。他渴望成功，但又感到身边的小事常常牵绊了自己前进的脚步。他甚至以为现在的学校生活枯燥乏味，没什么值得去用心的。小约翰•哈佛整日被这些问题困扰着，致使他的成绩每况愈下。

一天，苦闷的约翰•哈佛走进了老师威廉的办公室，向他倾诉了自己的困惑。威廉耐心地听完小约翰•哈佛的话，没有直接告诉他应该怎么做，而是领他来到学校后面的操场上，当时，操场上高年级的学生正在进行赛跑。

威廉牵着小约翰•哈佛的手饶有兴味地观看比赛。先是百米比赛，口令员一说开始，几名学生便如脱缰野马般“射”了出去。然后是千米比赛，这时，学生们的速度明显降了下来，他们放慢脚步，颇有节奏地向前跑去。

这时，威廉笑着问约翰•哈佛：“在千米比赛中，他们跑得为什么不如百米比赛中那样快呢?”

聪慧的约翰•哈佛想都没想，说：“因为千米比赛要跑更远的路呀!”

“对呀!因为要跑更远的路，他们才要脚踏实地，而你，因为树立了更远大的理想，才更应该从身边的小事做起呀!”威廉老师及时点拨约翰•哈佛。

威廉老师的话让小约翰•哈佛恍然大悟：是啊，目标愈远，愈需要脚踏实地啊!

也就是从那一天开始，年轻的约翰•哈佛开始埋头读书，因为他知道这是他目前最紧要的事情，他要把自己的成绩搞上去。半个学期以后，约翰•哈佛就一跃成为整个学校最优秀的学生。

毕业后，约翰•哈佛做过牧师，当过教师，后来，他还兼职了一段时间伊曼纽尔学院院长。但不论干什么，约翰•哈佛始终没有忘记自己当初的理想，他不断研究教育理论，关注世界上众多大学的办学模式和动态。1638年9月14日，约翰•哈佛把一半积蓄和积累了一生的图书捐赠给被他看好的当地的一所剑桥学院。1639年3月13日，马萨诸塞海湾殖民地议会通过决议，把这所学校命名为哈佛学院。

多年来，哈佛大学除了培养大量的美国学生外，还接纳了来自世界各国的大批留学生和访问学者。哈佛大学为美国培养出了六位总统，为世界培养出了数不清的尖端人才。约翰•哈佛终于凭着脚踏实地的努力，实现了自己当初那个远大的理想。

推荐目标与成功的故事通用篇十四

“请你告诉我，我该走哪条路?”

“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》。

点评：

当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你!天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

推荐目标与成功的故事通用篇十五

有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别向二十公里外的一个村庄步行。

第一组的人对村庄的名称和路途的长短一无所知，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了四、五公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。又走了几公里，离终点只剩三、四公里时，有人甚至坐在路边不愿走了。坚持走到终点的只有一半人左右。

第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走以一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

哲理：当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目的。因此，对企业来说，应该有明确的目标，有科学的量化指标来衡量进度。

推荐目标与成功的故事通用篇十六

设立目标，实现目标，再设立新的目标。这就是。

成功。

林肯是美国人心目中，最有威望的总统之一。美国人都认为，从来没有比林肯讲话所用的字句更优美的了!他所写的。

散文。

有人曾这样歌颂过：“竟橡音乐一般的悦耳!”随便举个例子吧：他在第二次总统(连任)就职演说中曾说了这么一句。

名言。

：withmalicetowardsnone，withcharityforall.(勿以怨恨对待任何人，请以慈爱加给所有的人!)”

说起林肯，谁都知道地父亲是一个庸碌无为而且目不识丁的木匠。他的母亲也是平庸的家庭主妇。那么林肯怎么会有运用文学的特别天才呢?人们一定会想林肯受过良好的教育和训练吧!其实不然，不少美国人都知道：林肯所受的教育是“极不完全的”，他一生只讲过不满一的的学校.他被选为图会议员后，自己也曾对众人承认过。那么谁是林肯的老师呢?我告诉你们吧，在肯塔基州森林地带有数位巡游的村儒学究，曾无意地帮助林肯得到长进。要不是林肯青年时代的环境太恶劣，也许林肯的成就要更人一些呢!

林肯的教师还有伊里诺州第八司法区的许多人。他曾每天和许多农夫、商人、律师、讼棍商讨着国家大事、世界之事，从他们身上。

学习。

到许多的知识和道理。林肯成功的秘诀是：“每个人都可能做他的教师”。

美国汽车大王亨利。福特，在12岁的那一年，随着父亲驾着马车到城里，偶然间见到一部以蒸汽做动力的车子，他觉得十分新奇，并在心中想着：既然可以用蒸气做动力，那么用气油应该也可以，我要试试!

虽然是个遥不可及的梦想，但是从那时候起，他便为自己立下了20xx年内完成一辆以汽油做动力的车子。

他告诉父亲说：“我不想留在农场里当一辈子的农民，我要当发明家。”

然后他离开家乡到工业大城底特律去，当一名最基本的机械学徒，逐渐对于机械有了更深入的认识。工作之余，他一直没有忘记他的梦想，每天劳累地从工厂下班后，仍孜孜不倦地从事他的研发工作。

29岁那年，他终于成功了。在试车大会上，有记者问他：“你成功的要决是什么?”福特想了一下说：“因为我有远大的目标，所以成功。”

有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”

老师便问他：“你相不相信你能达成?”他说：“我相信!”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说：”只要我努力，就一定能达成。”

“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户?”

老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。”

这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个a类客户?”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长。

时间。

呢?”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到?”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

推荐目标与成功的故事通用篇十七

只有将眼光坚定不移地聚焦在人生目标上的人，才会少走弯路，与。

成功。

的距离也会大大缩短。本站小编精心为大家搜集整理了目标与成功的故事，大家一起来看看吧。

一个男人邀请三个小男孩在雪地上玩一个游戏：“我呆会儿站在雪地的那一边，等我发出信号后，你们就开始跑。谁留在雪地上的脚印最直，谁就是这场比赛的胜利者，可以拿到奖品。”

比赛开始了。第一个小男孩从迈出的第一步开始，眼光就紧紧地盯着自己的双脚，以确保自己的脚印更直。第二个小男孩一直在左顾右盼，观察着同伴是如何做的。第三个小男孩最终赢得了这场比赛，他的眼睛一直盯着站在对面的那个男人，更确切地说，是一直盯着他手中拿着的奖品。

只有将眼光坚定不移地聚焦在人生目标上的人，才会少走弯路，与成功的距离也会大大缩短。

少年约翰•哈佛是个抱负十分远大的人，他梦想着将来创办一所大学，为社会培养出大批有用人才。然而，在当时还是一名学生的约翰•哈佛，时常陷入人生的困惑，他不明白远大理想和身边小事的关系，不明白一个人应该凭什么样的做事态度才能成功。他渴望成功，但又感到身边的小事常常牵绊了自己前进的脚步。他甚至以为现在的学校生活枯燥乏味，没什么值得去用心的。小约翰•哈佛整日被这些问题困扰着，致使他的成绩每况愈下。

一天，苦闷的约翰•哈佛走进了老师威廉的办公室，向他倾诉了自己的困惑。威廉耐心地听完小约翰•哈佛的话，没有直接告诉他应该怎么做，而是领他来到学校后面的操场上，当时，操场上高年级的学生正在进行赛跑。

威廉牵着小约翰•哈佛的手饶有兴味地观看比赛。先是百米比赛，口令员一说开始，几名学生便如脱缰野马般“射”了出去。然后是千米比赛，这时，学生们的速度明显降了下来，他们放慢脚步，颇有节奏地向前跑去。

这时，威廉笑着问约翰•哈佛：“在千米比赛中，他们跑得为什么不如百米比赛中那样快呢?”

聪慧的约翰•哈佛想都没想，说：“因为千米比赛要跑更远的路呀!”

“对呀!因为要跑更远的路，他们才要脚踏实地，而你，因为树立了更远大的理想，才更应该从身边的小事做起呀!”威廉老师及时点拨约翰•哈佛。

威廉老师的话让小约翰•哈佛恍然大悟：是啊，目标愈远，愈需要脚踏实地啊!

也就是从那一天开始，年轻的约翰•哈佛开始埋头。

读书。

因为他知道这是他目前最紧要的事情他要把自己的成绩搞上去。半个学期以后约翰•哈佛就一跃成为整个学校最优秀的学生。

毕业后，约翰•哈佛做过牧师，当过教师，后来，他还兼职了一段时间伊曼纽尔学院院长。但不论干什么，约翰•哈佛始终没有忘记自己当初的理想，他不断研究教育理论，关注世界上众多大学的办学模式和动态。1638年9月14日，约翰•哈佛把一半积蓄和积累了一生的图书捐赠给被他看好的当地的一所剑桥学院。1639年3月13日，马萨诸塞海湾殖民地议会通过决议，把这所学校命名为哈佛学院。

多年来，哈佛大学除了培养大量的美。

国学。

生外，还接纳了来自世界各国的大批留学生和访问学者。哈佛大学为美国培养出了六位总统，为世界培养出了数不清的尖端人才。约翰•哈佛终于凭着脚踏实地的努力，实现了自己当初那个远大的理想。

上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。

这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个。

口号。

有一次，老板再次把所有的员工集中在一起开会，让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。然而刚一散会，那个刚刚加入工厂不久的奥地利小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工。”

“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗?难道你没有看到刚才的场景吗?那是多么的激动人心!”老板说。

“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化。”小伙子说。

这句话给了老板某种提示。在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但生产量和销售额都依旧在原地踏步。

这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题!老板困惑了。这时，他想起了那个小伙子说的话，于是找来小伙子，让他说一说自己的看法。

“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标!企业的大目标对于员工们来说距离太远，员工们更关心自己身边的事物。所以，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标。这样，每一个员工在为各自的小目标努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步。”小伙子不紧不慢地说。

在这种让员工们拥有各自小目标的管理下，工厂取得了极快的发展，不仅在两年之后就成了全纽约州最顶尖的企业，甚至成了全美国一流的企业。

这个小伙子就是后来被誉为“现代管理学之父”“大师中的大师”的彼得·德鲁克。而他那以“把大目标切碎分给每个人”为纲领的目标管理法则，更是他最具代表性的管理理论之一!