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生产计划工作职责(大全11篇)

格式:DOC 上传日期:2023-11-12 14:04:57 页码:8
生产计划工作职责(大全11篇)
2023-11-12 14:04:57    小编:ZTFB

计划是实现个人和组织发展的重要手段之一。在计划中设置适当的奖励机制,可以更好地激励自己去完成任务。希望以下这些计划范文能够给你提供一些思路和启示,帮助你制定自己的完美计划。

生产计划工作职责篇一

1、负责生产计划的执行及订单交付。

2、负责生产运营的协调。

3、负责公司降本增效提案的审核与推进。

4、负责各个订单的评审及成本的核算。

5、负责部门组织架构的建设与优化。

6、负责公司培训工作的开展及下属的kpi考核。

7、负责产品良率的提升。

生产计划工作职责篇二

2、根据生产需要,开发改进erp订单管理系统操作项目课程及生产流程项目课程,达到进销存控制,及时完成交货目标。

3、供应链管理,对供应商进行评估把控,进行监督生产合作回货,并最大限度的节约成本

4、对培训发展和目标管理提出可行性建议和措施,不断完善和提升培训及考核工作。

4、善于分析总结,具有较强的逻辑思考能力,原则性强。

生产计划工作职责篇三

(4)确实掌握生产所需各种物料的'供应状况;

(5)生产进度的掌控,异常问题的协调处理;

(6)定期召开生产会议,合理解决相应问题;

(7)营业销售订单交期变化的跟进与生产调整;

(8)提供相关的成本核算资料,做好相应的报价工作。

生产计划工作职责篇四

一、制订公司产品质量标准,质量保障措施,制定产品质量检测实施程序,考核比例为15%。

二、制定质量检测制度,依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核,按时完成质量检测任务,考核比例为15%。

三、制定设计、校对、审核、标准,严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序,考核比例为10%。

四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划,考核比例为20%。

五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度,建档保存,考核比例为10%。

六、制订公司技术情报、资料保管条例,按照做好公司技术情报、资料,考核比例为10%。对公司造成损害后果者,根据公司损害后果,加倍惩处。触犯法律者,依法严惩。

生产计划工作职责篇五

第一条为搞好公司职工管理,特制定本办法。

第二条公司可在行政序列或工会内设立。

委员会或办公室,具体负责公司职工。

管理工作。

第三条计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构,提出公司职工。

工作的总体规划和年度计划及经费预算,在报经批准后组织实施。

第四条实行计生工作分层负责制,各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有责任,在其目标责任体系中应有方面的考核指标。

第五条宣传国家和当地政府。

的法令、政策,及时发布、传达。

的政策动态。

第六条公司推行。

以宣传教育为主,经济和行政奖惩手段为辅。

第七条通过形式多样的活动,宣传的重要性,教育员工自觉实行晚婚、晚育、少生、优生,且男女职工都有实行。

的权利与义务。

第八条分析公司婚育状况,区分的重点对象和目标,进行重点监控。推行和鼓励一对夫妻只生育一个孩子,严格控制生育条例允许的生育第二个孩子的情况。

第九条掌握公司已婚女职工节育措施情况,坚持杜绝非法生育和超生;发现计划外怀孕者,及时采取有效措施。

第十条严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续,以及独生子女登记。不得开口子批准早婚、早育。

第十一条对合法怀孕者,搞好优育优生服务,组织有关的体检、复查和四期保健工作及生育知识普及教育。

第十二条认真落实。

的优惠、鼓励措施和待遇:

(1)婚前医学检查和遗传咨询;

(2)发放独生子女费;

(3)报销独生子女入托、入幼儿园费;

(4)帮助联系职工子女入学;

(5)报销职工费用;

(6)职工。

营养补助;

(7)假期;

(8)节育的例行检查、复查;

(9)组织探望做节育手术员工及产妇;

(10)独生子女在招工中优先录用。

第十三条公司建立育龄员工。

档案,并由计生部门负责具体收集、整理、立卷管理工作,按规定制作统计报表上报有关部门。

第十四条公司对无的情况,根据国家有关法令进行处罚。

处罚措施包括:

(1)生育费用自理;

(2)不享受产假期间照发的工资;

(3)子女托费自理;

(4)收回独生子女证,停止凭证享受待遇;

(5)收回。

奖励金;

(6)按超胎数,加收若干倍的计划外生育费;

(7)行政处分;

(8)超生人口不列入分房人数;

(9)不实行的部门或单位,不得评为先进,应扣除奖金给予罚款;

(10)违反。

情况严重的,免除公司职务或予以开除、解聘。

对破坏的典型,予以公开处理,引以为戒。

第十五条计生部门协助公司安保部或当地公安治安部门(流动人口管理站),对公司流动人口及其。

状况进行检查。

第十六条计生部门及时与当地计生主管机关、街道办事处或居委会、职工配偶工作单位密切联系,全方位地了解职工及其配偶的情况。

第十七条主持或协助办理职工。

的保险和独生子女的储蓄保险。

生产计划工作职责篇六

管理办法》,有效控制人口增长,提高人口素质,加强我校。

的管理工作,结合我校实际情况,制定如下管理制度:

管理目标责任书。

工作。

三、根据教育局要求,于每年5月及11月定期为女教师及男职工家属进行查环、查孕等妇女保健工作。

四、根据有关产育假规定:女教职工生育,产假为90天(其中产前休假15天),难产增加15天,双胞胎增加15天,晚育增加15天。

五、女职工产假必须按规定向学校办理有关请假手续,产假期满,应自觉回校上班。

六、已生育一个子女的育龄夫妇应当积极做好避孕节育措施,如上环或其他避孕节育措施。

七、对违反。

政策的教职工,将上报上级主管单位备案,并按教育局相关规定进行处理,实行一票否决制。

八、本制度自公布之日起生效。

生产计划工作职责篇七

1、负责所辖组别的考勤、纪律、工作进度、工作质量和合理安排劳动力。

2、经常巡视所辖范围的设备情况,有问题应及时报修并监督修理。

3、组织所辖组别员工擦拭保养设备,搞好环境卫生工作。

4、教育带领员工遵守饭店各项规章制度,洗衣部纪律和岗位工作规程。

5、向主管汇报每个星期的洗涤化学用品的消耗量,并按月定期领取工作用品。

6、工作完毕,检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。

7、监督员工对工作规程和设备操作规程的执行情况。

8、处理布草的洗涤、干燥问题。

9、协调好与其他工作组别的工作联系。

10、不断完善操作流程,岗位工作规程,设备操作规程。

11、做好员工思想工作,培养团队精神。

12、执行主管的其他工作指示。

责任:有效的组织生产,保质保量完成任务。

1、熟悉布草水洗的流程及洗涤化学用品。

2、熟悉所辖范围内的设备性能与使用技术。

3、熟悉织物的性能与洗涤、干燥技术。

4、良好的.管理能力和处理人际关系的能力。

5、不以公谋私。

6、对新进员工进行培训(岗前)。

生产计划工作职责篇八

1、以用户为中心,保质、按时完成交付工作。

2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划;

3、带领团队完成目标,细节执行落地能力强;

3、不断优化生产过程,与上下游对齐目标,提升交付体验;

4、统筹生产系统各项事宜,降低运营成本;

7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置;

8、负责生产车间的区域规划,生产设施、设备的管理。

生产计划工作职责篇九

随着学生的陆续返校,我们新的一学期又开始了。为了让每一位学生都得到尽可能的全面发展,也为了使新学期班级上能有新的气息,特制定以下计划:

一、指导思想。

以学校总体工作计划为指导,以深入开展素质教育和创新教育为目标,围绕学校主题教育,提高学生的思想素质和科学文化素质、以爱国主义教育为主线,以学生的行为习惯的养成为主要内容,注意培养和提高学生的基本道德。上好每一堂课,规范班级日常管理工作,开展丰富而有意义的少先队活动,实施切实有效的学生心理健康教育。努力探索班级工作的新特色。

二、班级基本情况。

四年级本学期本班共有学生41人,其中女生23人,男生18人。大部分学生较聪明,思维活跃,学习态度端正,养成了良好的行为和学习习惯,作业能认真完成,有一定的互相竞争意识。能按照《日常行为规范》和《小学生守则》的要求来做,对基础知识的掌握牢固,能按要求去完成学习任务,有一定的学习能力,成绩优良。但也有少数学生没有很好的学习和行为习惯,自制力较差,课堂参与意识差,对学习缺乏兴趣,缺乏学习的主动性和自觉性,需要老师耐心辅导。

三、工作重点。

1、继续抓好四年级学生的常规养成教育,培养良好的学习习惯。

2、搞好班级卫生工作管理、学生的日常行为培养。

3、搞好每位学生的自我保护教育,交通安全教育,增强安全意识。

4、注意加强每位学生的心理健康教育,使其身心都能得到健康地发展。

5、激发学生的学习兴趣,使学生养成爱学习、主动探索的学习习惯。

6、鼓励支持学生积极参加学校、班级的各项活动,力争优异成绩,锻炼能力,培养其集体荣誉感。

7、开展丰富多采的主题班队会,在集体活动中增强班级的凝聚力,形成良好的班风。

四、常规管理措施。

1、学习方面为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气,同时针对四年级学生的年龄特点,制定以下措施:

(1)建立健全评比制度,充分利用班里的评比台,对学生在每一个学科的表现进行评价,表现好就可以加奖励标志,并定期在班级中对表现突出的学生进行表扬鼓励。另外,班里还将定期评选“优秀小组”,对每个小组的学习、纪律、卫生情况进行评比,鼓励学生团结合作,培养集体荣誉感。

(2)建立本班的“学习小组”,前后一排同学为一组,选出小组的组长。“学习小组”中的同学要互相帮助,团结协作,共同努力,才能取得好成绩,这一方法培养了同学们的团结协作精神,也是转化后进生的一条有效途径。

2、文明行为方面为进一步规范学生的行为,让学生的日常行为也参与评比,具体做法如下:

(1)定期对学生进行文明行为的规范教育,对学生值日、课堂、课间、两操、路队等方面表现进行加减分评价,由每组的组长记录。

(2)利用“优秀小组”的评比,要求小组中的每一位组员都要规范自己的行为,齐心合力才能成为“优秀小组”。

(3)本学期建立“中队记录本”,将针对两操、放学路队、课间纪律、好人好事进行相应的加、减分,此记录本的加减分将纳入评比栏。

3、卫生方面通过三年的锻炼,学生能够打扫卫生,但不够认真仔细,为此我将采取以下措施:

(1)进一步对卫生小组负责人进行培训,指导他们如何分工,责任到人,增强小组意识,起到模范带头作用。

(2)卫生委员和每天的值日生分工明确,把教室内外检查整理干净,警告卫生习惯不良的同学,做好记录。有大问题及时向老师汇报。

(3)利用上午间操的时间,由卫生委员检查个人卫生。

五、德育工作措施在德育方面的工作,要处处与学校教育处保持一致。为此我制定以下措施:

1、搞好班级的育人环境,做到课程表、学生座次表、值日生值勤表、作息时间表等规范上墙。利用后面的黑板报展示学生的个性特长、美化环境,利用评比栏鼓励学生进步。

2、通过竞选的方式评出本班的班干部,并培养班干部的责任心,号召他们积极帮助后进的同学。

3、班主任要“学高为师,身正是范”,时刻做学生的表率,身教重于言教。

六、学生心理健康教育。

1、班主任要积极学习心理健康方面的知识,并利用每周的班会时间给予心理健康方面的教育。

2、对少数有心理问题的学生,要及时地与家长取得联系,实施有计划的教育。要多与这些孩子交流,找到问题的关键,及时进行工作。同时也要做好学生心理转化的记录,从中发现规律,减少学生的心理问题发生率。

3、通过校讯通,短信等方法加强家庭与学校的联系,家长、老师随时反映学生近期的家里、学校的表现,给孩子一个宽松的心理空间。

七、学生安全教育。

1、经常教育学生要轻声慢步,不可以在走廊里追逐打闹。告诉学生上下楼梯要靠右走,不要拥挤。

2、加强对学生的交通、防火、防水等安全教育,提高学生的安全意识。

3、上课离开本班教室一定要关好门窗,要将钱和贵重物品带在身上,以免东西被偷。

4、经常到教室了解孩子的情况,杜绝在教室里发生意外事故。

八、问题学生的转化工作。

本班有几位学生属于特别活泼好动的孩子,自制能力较差,上课注意力不够集中。能清楚地认识到自己的不足,但保持时间不长。针对上述情况,转化措施如下:

1、班集体内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,用大多数学生良好行为来教育他们。

2、对于他们在行为上的不良之处,慢慢纠正,有进步时及时表扬。

3、多给他们在同学面前展示自己的机会,以促进他们积极严格地要求自己。

4、多与家长联系,了解他们在家的情况。与家长一同把孩子教育好。

班内还有几位学生属于听话,举止文明的孩子,但就是在学习方面有些吃力,接受新知识较慢。针对上述情况,转化措施如下:

1、号召全体学生关心他们,帮助他们。

2、学习委员与学习助理组成学习小组定期在学习方面帮助他们。

3、当他们在学习上有进步的时候,老师要及时表扬。

4、多与家长联系,力所能及地给予帮助。

九、工作安排:

1、明确常规要求,健全各项制度;

2、重点放在队列习惯的养成上;

3、逐步把班级的某些事务承包到个人。

1、重点放在卫生习惯、学习习惯的养成上;

2、承包制度更加规范的运行。

巩固前两个月所养成的各种常规,采取措施让学生由制度约束过渡到自我约束。

1、学生各项常规由制度约束过渡到自我约束有一定成效;

2、对承包制度进行总结、表彰;

为学生的期末复习创设良好环境。

文档为doc格式。

生产计划工作职责篇十

5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度;

6、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性;

7、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。

8、负责部门团队建设、管理,建立良好的团队。

生产计划工作职责篇十一

6、具有较好的领导能力、判断力、决策力、人际沟通能力和计划能力,具有积极的工作态度和很强的责任心,工作效率高。

1、负责公司生产计划管理工作,负责生产计划管理制度的制订、检查、监督、控制及执行。

2、主导订单评审、物料需求以及货仓存量的控制

3、对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估并提出生产计划方案;

4、统筹安排pmc整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务;

5、对企业的生产环节进行计划、组织、控制和优化改善

6、及时组织公司相关部门召开计划会议,根据营销中心销售情况,生产资源、生产能力,科学编制合理的月生产计划,周生产计划表。

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