2023年仓储经理实训心得(模板18篇)

情商是一个人成功的重要因素，我们应该提升自己的情商。阅读时要保持专注和专心，不要分心和走神。如果你正在寻找一些优秀的总结范文，不妨参考下面这些被推荐的文章。

仓储经理实训心得篇一

仓储经理是现代物流行业中一个重要的职位，我选择实习这个职位是为了更好地了解物流运作和管理流程。在开始实习之前，我通过阅读相关书籍和课程学习，对物流管理的基本知识有了一定的了解。同时，我也做好了心理准备，明确了实习的目标和期望，希望通过实践来提升自己的实际操作能力和团队合作能力。

二、实习中的工作内容。

在实习期间，我主要负责仓库的日常管理工作。首先是货物的接收和上架工作，我需要根据货物的种类和规格进行分类整理，并使用电脑系统进行记录和管理。其次是货物的出库和配送工作，我需要按照订单的要求，进行货物的拣选和分拣，并安排合适的运输方式和时间。同时，我也负责仓库设备的维护和报废工作，确保仓库设备的正常运转。

三、实习中的困难和挑战。

在实习期间，我遇到了许多困难和挑战。首先是熟悉仓库的布局和货物的分类，由于仓库面积较大，货物种类也繁多，一开始我很容易混乱和迷失方向，但是随着实践经验的累积，我逐渐熟悉了仓库的布局和货物的分类，能够更有效地进行工作。其次是处理突发事件的能力，有时候会遇到货物丢失、设备损坏等问题，我需要迅速作出决策并及时解决问题，这对我提出了更高的要求。

通过这次仓储经理实习，我不仅掌握了物流管理的基本知识和操作技能，还提高了沟通和协作能力。在与同事和客户的交流中，我逐渐学会了如何更好地表达自己的想法和理解别人的需求。同时，我也学会了团队合作，通过与同事的密切配合，我们能够更高效地完成工作，提高仓库运作的效率。此外，我也认识到了物流管理的重要性和挑战性，无论是在仓库运作还是货物配送方面，都需要密切关注细节并做出正确的决策。

五、实习后的思考和展望。

通过这次实习，我对仓储经理这个职位有了更真实、深入的了解。我发现，物流管理不仅是简单的货物储存和转运，更是需要有丰富的经验和敏锐的观察力。在今后的学习和工作中，我将继续深化对物流管理的学习，并不断提升自身的专业素养和实践能力。我希望能够在物流行业中实现自己的价值，并为提升物流运作的效率和质量做出贡献。

总之，这次仓储经理的实习给我带来了很多宝贵的经验和启发。我认识到物流管理是一个具有挑战性和发展空间的行业，通过不断学习和实践，我相信我能够成为一名优秀的仓储经理，为物流行业的发展做出自己的贡献。

仓储经理实训心得篇二

什么是实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。

实习对于我们大学生来说有着很大的意义。第一，加深对职业与行业的了解，确认喜欢或擅长的职业。在实习的过程中，你可以确定自己是否喜欢这份工作，自己能否胜任。如果喜欢又胜任，以后毕业找工作，就可以把它作为目标职业;反之，就要寻找新的工作方向。第二，为从学生向职场人士转变做准备。实习提供了一个机会，让我么下接触到真实的职场。有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。第三，增强找工作时的竞争优势。在现在的很多企业招聘中我们经常会看到，企业对应聘者工作经验的要求是很重视的。通过实习，我们能够在实习中得到更多的工作经验，就能在寻找合适自己的工作中取得竞争优势。

通过这次实习,让自己真正的全身心的投入到社会中、企业中。在实习中，我开始渐渐了解企业的经营管理，对企业的管理制度、架构、生产管理、销售、运作流程等等都有了一定的认识。除了对企业的认识外，还让我学习到了人与人之间的沟通、相处，懂得了把自己的理论知识联系到实际，而且在分析问题、解决问题、对事情的应变等多方面都有了很大的提高。

[实习时间]。

[实习地点]。

东莞市石龙镇黄家山工业区c座---东莞金轮柯式印刷有限公司。

[实习单位介绍]。

我所在的实习单位—东莞金轮柯式印刷有限公司是一家港资企业。东莞金轮柯式印刷有限公司创办于80年代，专业印刷各类出口欧美及日本等地之彩色包装产品及纸制品等。并专业制作大型陈列式展示盒，适用于各类大型商场内展示客户不同种类的产品。

[实习内容]。

我实习中的职位是仓库管理员。主要的工作是对各种材料、成品的存放进行管理。这个工作看似简单，其实是很繁琐的，需要有很好的耐心。

总体来说，这个工作主要三个字来概括：收、管、发。

1、收：按订单收点物料、产品。

1)物料验收。当物料来到时要进行验收，首先要根据订单对物料的数量进行验收、清点，清点完了要检查物料的品质是否符合要求，当发现有不及格的就退回给供应商，及格的进行入库，记录好表单。

2)成品验收。当生产线的成品完成入库时也要进行验收。首先根据单据清点成品的数量是否符合，然后检查成品的质量是否及格，当发现出现问题时就把产品退回到生产线重新生产，最后确定没问题了再入库、记录表单。

2、管：保管好物料，产品。每次物料入库或者是成品入库都需要安排好怎么存放。每样物料或者成品都要按照不同的类别存放在不同的位置，这时候需要对各种物料的位置存放要很熟悉，如果不熟悉的话，会很容易搞乱，甚至摆放错误。如果摆放错误了会有很影响，不仅影响到其他物料、成品的摆放，甚至会影响到各种物料、成品出库、入库，所以要很细心。另外，对各种物料、成品要注意其他的事项，如：危险物品要特别存放在一个位置，也要注意是否会受到天气的影响，因为最近有下雨，天气容易潮湿，所以要把易受潮的物品、成品另外存放好。

3、发：发放物料，产品。

1)物料发放。生产部门要领取物料，那时候就要根据他们的拿货的单据，根据单据要求的物料种类和数量从仓库里清点，当确定无误后就发放了，发放后也要及时的进行记录。

2)成品发放。当要出货时，要根据提货单清点要出货的成品品种和数量，当确定无误了就安排出货。然后要根据发放的品种和数量进行记录。

[实习体会与小结]。

实习一个月了，最大的体会就是学到了很多，感触也很深。

首先认识到了一个企业的经营管理，对企业的各方面都有一些了解了，如企业管理制度、架构、运作流程等等。各个部门之间也有着一定的联系，经常会与其他部门的同事打交道，所以在工作中不仅认识到本部门的人，还认识了很多其他部门的人，在与其他同事相处、打交道时也让我学习到了人与人之间的沟通和相处。认识的人多了，与其他同事一起工作、交谈、吃饭等等都会感到愉快。当然，在工作中肯定会出现不愉快的事情，如有时因为一些误会或者什么原因的，会出现一些不同意见的，后来都会慢慢的经过沟通和互相了解而解决了。

仓储经理实训心得篇三

在过去的几个月里，我有幸实习为一名仓储经理，在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和知识。在实习结束之际，我希望能够总结和分享我的实习心得体会。通过这次实习，我明白了仓储管理的重要性、学会了团队合作、了解了仓储管理的挑战、提升了沟通技巧并意识到了自身的成长空间。

首先，我深刻认识到仓储管理对于企业的重要性。仓储管理负责着整个供应链运作中的物流环节，直接关系到企业的成本控制和分销效率。在实习期间，我深入参与了仓库日常运作中的各个环节，从货物收货、入库到备货发运，感受到了每个步骤的细节和关联，明白了每个环节的重要性和责任。只有做好每一个细节的处理，才能确保仓储管理的高效和顺畅。

其次，实习期间的团队合作经历让我深受启发。在一个复杂的仓储环境下，需要不同岗位的员工共同协作，才能保证工作的顺利进行。在这个过程中，我学会了倾听和尊重他人的观点，学会了如何与他人合作解决问题。通过与仓库管理人员、运输人员和其他部门的同事进行合作和沟通，我意识到团队合作的力量是无可比拟的。只有团结一心，共同努力，才能够应对各种复杂情况和突发事件。

仓储管理也面临许多挑战，这让我更加坚定了自己的目标和决心。在实习期间，我发现仓库管理涉及到诸多的风险控制和问题解决。例如，货物的丢失或损坏、库存管理的准确性等等。这些问题时常出现，需要经理们迅速应对和解决。通过与导师和同事的讨论和交流，我学会了如何制定有效的管理策略和采取相应的措施来应对各种挑战。这些问题的解决过程使我进一步了解到，一个优秀的仓储经理需要具备稳定的决策能力和抗压能力。

此外，仓储经理的沟通技巧也是必不可少的。在仓储环境中，经常需要与不同的人员进行沟通和协调，包括仓库员工、供应商、客户等。在这个过程中，我发现有效的沟通能够减少误解和冲突，提升工作效率。通过与不同层级和背景的人员进行交流，我学会了如何适应不同的沟通风格，并借此提高自己的表达能力和倾听能力。这对于提升管理效果和解决问题都非常重要。

最后，这次实习经历让我明白了自身的成长空间。通过与优秀的仓储经理和行业专家一起工作，我感受到了行业内精英的能力和水平差距。实习期间，我不断反思自己的能力和不足之处，并制定了个人成长规划。我意识到要想成为一名优秀的仓储经理，除了专业知识外，还需要持续的学习和不断的提升。因此，我决定继续深入研究仓储管理知识，积极参与行业学习和交流。

通过这次仓储经理实习，我收获了许多珍贵的经验和体验。我深刻认识到仓储管理的重要性，学会了团队合作，了解了仓储管理的挑战，提升了沟通技巧并意识到了自身的成长空间。我相信这些经历和体会将成为我未来职业生涯中的宝贵财富，也将指引我在仓储管理领域取得更大的成就。

仓储经理实训心得篇四

时光飞逝，进入公司工作也差不多快两个月了。初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这将近一个月的工作锻炼中，得到了很多。一些基本的操作流程对我很是重要:入库、出库、开销售单、技改单、维修换件等一些单据、手持终端的使用、货架整理、货物的摆放等等，对我以后很是重要。

仓管员工作中的要求及其职责：

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;。

3、检查仓库安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;。

首先，我想谈一下实习的意义。

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好。

仓储经理实训心得篇五

4)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

首先，我想谈一下管理的意义。

管理是一种对用人单位和管理生都有益的人力资源制度安排。对接受管理生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如管理生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言，管理可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司管理来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过管理工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好仓储管理。

总结一下自己在管理期间的体会。

1、自主学习。

工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度。

在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在管理工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

3、团队精神。

4、基本礼仪。

步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行仓储管理管理心得社会实践报告。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。

5、为人处事。

作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。

仓储经理实训心得篇六

在我高中的学习生涯中，我曾参加过一场物流仓储管理的实验课程，这段经历让我受益匪浅。在实验中，我深刻感受到了物流仓储对商品流通的重要性，也体会到了在物流仓储管理中如何实现高效运转的方法与技巧。

首先，在物流仓储管理中的信息化建设是重要的一环。信息化建设能帮助我们更快速、更准确地获取商品信息，更好地管理商品进出仓库。实验中，我们使用电子标签和条形码对商品进行标识和管理，随后可通过计算机快速完成商品仓储位置的编排、盘点和管理。这种信息化的管理方式简化了物流管理流程，提升了物流运营效率。

其次，在物流运营中，物流仓储的布局规划也是关键。我们需要合理布置仓库空间，使商品能够更快速的到达我们的顾客，同时避免过度使用仓储空间导致不必要的仓租费用。在实验中，我们利用流线型布局来为不同类型的商品赋予不同的储存空间。不同类型的商品需要分配不同大小的储存区域，优先放置畅销商品，这些都是操作规程。通过这样的合理规划布局，我们能够更加有效地利用仓储空间，提高库存周转率，同时为客户提供更好的服务质量。

此外，在物流仓储管理中，企业的人力资源配置也是重要的环节。通过合理配置工作人员，物流仓储管理的效率将会得到巨大提升。在实验中，我们分析了仓库业务流程，将工作任务根据难度、重要性、时间紧迫程度进行安排和调度，确保每个工作人员都能充分发挥自己的能力和专业水平。同时，员工接受专业培训也是企业员工素质保障的重要手段。不同岗位的人员需要接受不同的培训，使其熟知业务流程，掌握相关工作技巧。

综上所述，在物流仓储管理实验中，我学习到了许多知识与经验。通过这次实验，我不仅更加深入了解了物流仓储的重要性，也学会了如何提高物流仓储管理效率，更好地服务于客户。相信这些经验和知识对我未来的学习和发展也将会起到积极的推动作用。

仓储经理实训心得篇七

我开始了为期两周的仓库管理实习。我去了--省邮政物流的集散中心，那里总共有三个仓库，共占地面积约8000平米。时光如梭!我已经实习完了仓库管理，这期间，经历了一周的夜班和一周的白班，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的季刊杂志上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。

一、实习企业概况。

中国邮政具有百年历史及品牌优势，用新知识、新技术、新思维及新的管理模式，为客户提供物品、信息、资金等在时间、空间上的转移和流动的服务，是第三方物流服务的提供者。

现代邮政物流是在邮政实物运送网、信息传递网及实物流、信息流、资金流“两网三流”的基础上，采用先进的计算机技术、通信技术和资金结算等手段整合起来的全程全网的新型邮政服务体系，其内涵是邮政电子商务与现代物流的融合。--邮政物流本着“至诚至信、精益求精”的服务理念，积极参与市场竞争，成功开办了以btob、btoc为主要形式的物流、配送业务。每项业务的开办我们都力求以科学、严谨的态度，为客户量身定做服务策划，适时信息跟踪、反馈，提供优质、高效的服务，受到厂、商家的一致赞誉。

仓库管理规定主要是：繁是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所采购的计划符合。出库制度，没有领导的批准不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用厂里的东西。物品的管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然。安全管理，上下班要巡查仓库，看是否有药品、气有泄露现象，要经常打开窗户进行通风，必要的还要有消防栓、灭火器一类的消防器材，查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好。

仓库里他们的值班组长全面负责仓库工作，负责审核出库单及售后外联工作;信息组负责单据录入并收款工作;他们还有个男生专门负责对物料实物的保全负第一责，我在仓库工作半个月，仓库对特定客户特定的物料发货后对库存及时进行了清点，同时每周五要在仓库人员范围内对库存进行了一次盘点。仓库里的工作人员分工明确，配合也有默契。仓库人员设置及工作流程基本是按照公司的工作制度规定来执行的。有些细节方面如物料卡片的工作还可以更完善、细化一些。

1、物品的分类。

如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。

2、降低库存。

如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧!他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。

3、仓库利用率。

邮政共有三个仓库，他们对仓库的使用很合理，产品都是按照要求进行摆放;但是产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。

4、物品记录。

这是我之前所没有想到的，在中国邮政这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。

四、实习小节。

这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。

仓储经理实训心得篇八

一、实习目的：

二、实习任务：

1、熟悉工作职责熟悉产品;。

2、协助完成货品入仓、后勤发货包装等工作;。

3、处理发货账务。

三、实训过程：

1、熟悉工作职责熟悉产品。

按照公司制定工作流程依次进行工作平时应定期对货物进行盘点从工作中熟悉产品。

2、拣货熟悉产品。

3、包货发货。

四、收获及心得体会：

3、要用为公司服务理念去工作把公司当做是家融入到这个大家庭齐心合力经营好这个场所。

仓储经理实训心得篇九

本人在高中期间参加了一次物流仓储管理实验，从这次实验中我学到了很多知识，也收获了很多体会，下面就针对这次实验，谈一下我的心得和体会。

首先，我认为在物流仓储管理中，精细化管理是非常重要的，因为人的参与会带来很多的因素，如果没有一个良好的管理机制，将会给企业带来很大的困扰和损失。其次，技术的应用也非常关键，比如说采用实时的数据收集分析和自动控制技术等，可以帮助企业实现高效准确的物流管理。当然，团队合作也是非常重要的一点，因为物流仓储管理涉及到多方协调和协同作战，只有团结合作，才能创造更好的效益。

在这次实验中，我们实践了一些物流仓储管理的技术和方法，同时也遇到了一些挑战，但通过不断地探索和尝试，我们最终还是成功地实现了我们的目标，这让我们更有信心和动力把这种方法应用到实际生产中。我个人觉得，这次实验是锻炼我们的团队协作能力，思维逻辑能力和管理能力，这些都是非常宝贵的财富，在今后的人生和工作中都会派上用场。

总之，尽管物流仓储管理涉及到的方面非常复杂，但通过我们这次实验的探索和实践，我相信我们已经掌握了一些行之有效的方法和技巧，同时也学到了一些宝贵的经验和教训，希望在以后的学习和工作中，我们能够不断地总结和积累，从而更好地服务于企业和社会。

仓储经理实训心得篇十

一实习目的：

提高个人素养，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合目的，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。

二实习时间：

7月2号——9月2号。

利用书本知识提醒和引导工作，利用工作来巩固书本知识。

4.1物资验收入库存。

4.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

4.1.2采购将“po总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

4.1.3收货时需要求采购人员给到“po总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“po总单”的采购可以“po单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。

4.1.4所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。

所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。

仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。

4.1.5仓库与采购共同确认po物料数量时，如发现如po总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

4.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

4.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“po总单”入库信息的统计，点数入库。

需要测试的需要当天确认数量、放至待检区;检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“po总单”入库信息的统计，点数入库。

4.1.8测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的po物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

4.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个po入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量(可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量)。

4.1.10入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。

4.1.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料sku和储位信息。

4.1.12“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。

4.2物资的储存保管;。

4.2.1物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

4.2.2物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

4.2.3仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

4.2.4保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

4.2.5保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

4.2.6仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

4.3物资发放;。

4.3.1按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

4.3.2领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

4.3.3调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

4.3.4对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

4.3.5发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

4.3.6所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

以上的知识是书本上有的，而且老师也讲过，但是在这为期两个月的实习中让我的知识理论更加的清晰，而且我相信自己已经可以独自完成仓管的工作。在这里我要提两点建议：

一注重企业各个部门的信息传递的准确与管理，这样能更加提高仓库的管理工作效率。

二注重人员的素质，必须对自己的工作抱严格，仔细的态度。

五实习感想;。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名即将毕业的大学生，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫，不是吗?信奉在哈佛广为流传的一句话：ifyoucandreamit,youcanmakeit!实习已经结束，我也该开始新的生活了。

虽然工作很累,但是学到了很多东西,我突然觉得以前听别人说在大学里只是学思维的方法有那么点道理,其实在学校学的是用的上的,只是时间的问题,越到后来就越需要理论水平,只是当我们到了那个需要理论水平的时候已经把学校学的东西都还给了老师,又要重新拣起来!所以大家还是要边工作边巩固自己的专业知识啊!人所遇到的每一段经历都是弥足珍贵，就象即将远离我们的校园生活,很多人却没有很好的把握，若干年之后，同学聚会，方才发觉，此时原本占在同一起跑线上的我们，已然在人生的路上拉开了距离。

最后作为一名即将毕业的大学生，我想说细心与耐心都是重要的一课，人的一生也是不断追求的过程，遇跌倒时也应在第一时间爬起来，再努力、再奔跑，就像风筝一样，永远都在努力奔跑、放飞，纵然线断失离，亦放手腾飞。

仓储经理实训心得篇十一

在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进展了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时，根本无压车现象，作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;积极协作财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;积极协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

1、工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问构造低、缺乏仓储治理专业技能等状况，充分利用公司抓治理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的.敬岗标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。

2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。

通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。

仓储经理实训心得篇十二

随着物流行业的飞速发展，仓储管理不仅仅是一种简单的物资存储，它也成为了物流的重要一环。在这样一个背景下，对于仓储管理的掌握成为了公司高层管理和普通员工必备的一项技能。在实践中发现，仓储管理不仅仅是硬标准、硬办法的实践，更是一个需要多方面技能和经验的能力。而通过本人的仓储管理实训课程的实践，让我对于仓储管理的实践和技能有了更深入的认识和理解。本文将对我所学到的仓储管理实践经验进行总结和反思。

第二段：提高管理水平。

仓储管理作为整个物流行业体系中的重要一环，对于企业的效益和发展有着至关重要的作用。而拥有高能力的仓储管理人员，不仅足以应对复杂的日常工作，而且还能够通过精细的管理来提高整个仓储环节的效率和质量。在实践过程中，我们发现了仓储管理涉及的方方面面，如仓储架位的优化、货物的分类保管以及仓库的清洁管理等问题。在总结中，我们需要深刻认识到，这些问题都是需要不断优化和改进的，而不是一成不变的。通过不断的投入精力和引进先进技术，我们可以保持我们的仓库竞争力，并且做到科学高效的管理。

第三段：加强人员管理。

在仓储管理实践中，人员的管理也是一个不可忽视的重点，因为良好的人员管理是提高工作效率的必要条件。在实践中，大多数员工对于仓储管理的重要性有一定的认识，但是对于管理的重要性却有所忽视。因此，在管理过程中，我们不能单单满足于传达管理知识，更需要注重管理的深层次含义，为员工所作的工作提供必要的支持和鼓励。同时，我们也需要注重激发员工的创造性思维，通过员工的贡献来形成良性的管理体系。

第四段：提升服务水平。

在仓储管理实践中，我们需要不断提升服务水平。在以前的实践中，我们发现许多仓库管理者只是将仓库视为一个物流中转站，而忽视了与顾客之间的联系。这个问题并不仅仅存在于仓库管理者，更是在整个物流行业中普遍存在的问题。为了解决这个问题，我们需要提高服务水平，将厢式货车作为货物的最终服务点，而且也需要更注重顾客的需求和意见。通过顾客满意度的调查和分析，我们可以了解并改变自身缺点，从而不断完善服务体系。

第五段：结语。

在本次的仓储管理实训中，我深刻认识到了仓储管理实践的价值和重要性。当前的环境要求我们不仅需要在管理方面保持高水平，而且需要在服务和人员管理等方面提高自己的能力水平。而保持这种高水平的状态，不仅是工作压力，更是对于精神状态、学习成果和工作态度的一种认真态度。希望大家能够在今后的实践中，不断提高自己所学习到的知识和能力，为企业发展和物流行业贡献自己的力量。

仓储经理实训心得篇十三

引言：

在大学期间，我们不仅要学习理论知识，更重要的是要将所学知识与实践相结合。仓储管理实训是我们开展实践教学的重要环节之一。通过此次实训，我感受到了仓储管理的重要性，并且对于企业的运营管理有了更深的理解。

仓储管理是企业物流管理的重要环节，直接关系到企业运营效率的提高和成本的控制。通过仓储管理，可以实现物品的安全储存和快速取用，保证供应链的畅通。在实训中，我们学习了货物进出库、仓库布局、货物存储等基本操作，深刻认识到仓储管理对企业的发展起到关键作用。

第二段：从实践中培养动手能力。

仓储管理实训是一个动手操作的过程，需要团队协作和灵活应对各种复杂情况的能力。在实训中，我和队友们一起进行货物的上架、盘点、查找等操作，学习了如何合理分配时间和人力资源，高效处理问题。通过这次实践，我不仅熟悉了仓储管理的各项操作，还培养了动手能力和团队合作精神。

第三段：管理信息化的应用和作用。

物流管理信息化是当今企业运营管理发展的重要方向之一。通过实践，我们了解到仓储管理信息系统的应用和作用。在实训中，我们使用了仓储管理软件进行货物的入库、出库和盘点等操作，实现了实时跟踪和管理。这种信息化的管理方式，提高了管理效率，减少了人力成本，提升了企业竞争力。

第四段：遇到的问题与解决方案。

在实训中，我们遇到了一些问题，如货物数量不匹配、货物存储位置混乱等。通过与队友们的讨论和指导老师的帮助，我们很快找到了解决方案。例如，我们制定了详细的货物盘点计划，用二维码对货物进行标记，避免了数量不匹配的情况；同时，我们按照货物种类和生产日期的不同，对货物进行分类存放，确保了存储位置的整齐和方便查找。通过解决问题的过程，我学会了如何分析问题并找到最佳解决方案。

通过这次仓储管理实训，我深刻认识到了仓储管理的重要性，培养了动手能力和团队合作精神。同时，我也了解到了管理信息化对于企业管理的巨大作用。作为未来的管理者，我将继续学习和探索仓储管理的知识，不断完善自己的管理技能，为企业发展做出更大的贡献。最后，我要感谢老师和队友们在实训过程中的悉心指导和支持。

仓储经理实训心得篇十四

上半年的工作已经完成，回首之间，发现时间真的快的可以。今年是非常特别的一年，世界的经济都受到了一些影响，很多企业都遭遇了巨大的挑战，也遇到了一些难以解决的难关，在这个风口上，我们公司能够依旧保持镇定，是一件让我们员工非常有安全感的事情。所以上半年，我们在这一份安全感之下，顺利的完成了上半年的工作量和任务，也得到了一个很好的成果，不辜负公司对我们的栽培和支撑。

我从事这份管理员工作已经有三年了，这么些年来，我也认识到今年的状态真的很考验一个企业，也很考验这个企业中的每一位员工。近段时间听到很多朋友说公司裁员，很多人都失去了工作。相比于他们而言，我认为自己是非常幸运的，因为我还能在这个岗位上继续奋斗，我也还能在这样的一次挑战中依旧保持自己的态度，这对于我而言，是一次磨砺，但更是一次成长。所以上半年，即使我遇到了很多的难题，但是我也从未有过丝毫的松懈，一直严格的对待每一件工作，管理好每一件事情，没有为我们的公司带来麻烦，也没有拖公司的后腿。在这个方面，我还是对自己稍有满意的，也是大家能够共同见证的一个部分。

除此之外，即使上半年走的比较艰难，但是我还是能够在这样的路途中保持一份学习的心态，不管当时的情况有多么糟糕，我都会坚持去学习，即使遇到了一些挫折，我也不会就此被打败，我会继续找原因，找改正的方法，去修正自己，也让自己得到成长。

总的来说，上半年还是非常顺利的度过了，对待下半年这半年，我想自己或许会有一些改变了，比如提高自己的业务水平，加强仓库的管理工作，把自己的工作完全做到位，这些都是我要去做的事情。上半年一过，将来的时间就更快了，这一年也会在不知不觉中就慢慢的流失，我现在很清楚自己是在一个怎样的状态中，所以不管是对过去还是对未来，我都会有一些明确的方向和改变。我会继续延续之前好的方面，改正那些不好的地方，完善自己的这一份工作，也让自己走上一条更加顺利且坚定的道路。我会带着一个更加成熟的心态，去面对今后的每一次选择、每一次挑战，去成长，去实现目标和理想。

仓储经理实训心得篇十五

近几年，仓储行业发展迅猛，各类物流仓储企业纷纷崛起，对于大学生来说，选择在仓储企业实习已成为一种新的就业选择。而作为仓储企业中的关键岗位之一，仓储经理实习是大学生们获取实际工作经验的一种重要手段。下面我将分享我所经历的仓储经理实习的心得体会。

第一段：实习前的准备。

作为一名大三学生，我选择了作为仓储企业的仓储经理实习。在实习之前，我对仓储的基本知识进行了系统的学习和了解。我从书本中了解到仓储的基本操作流程和技术要求，还通过网络了解到行业的最新动态和市场发展趋势。拥有了这些基础知识，我开始练习一些操作技能，例如货物搬运、仓库管理软件的使用等，以便在实习中更加熟练。

第二段：实习中的工作和困难。

在实习的第一天，我被分配到了一个大型仓储企业的仓库，负责货物的收发和管理。刚开始的几天，我遇到了很多困难。首先，忙碌的工作节奏让我不得不在短时间内高效完成大量任务；其次，仓库的环境复杂多变，需要我快速适应不同的工作场景；最后，协调不同部门和人员之间的合作也成为了我实习的一个难点。然而，逐渐地，我学会了合理安排时间，提高工作效率，并通过多方沟通和协调，解决了实习中的一系列问题。

第三段：实习中的收获。

在实习的过程中，我不仅了解到仓储行业的实际运营情况，还学到了许多与专业知识相结合的实际操作经验。我学会了如何合理安排和管理库存，以及如何处理仓库日常的报表和文件工作。此外，通过与其他实习同学和企业的交流，我不仅与团队合作的能力得到了提高，还培养了自己的问题解决能力和沟通能力。这些收获对于我未来的工作和学习都具有重要的意义。

通过这段时间的实习，我深感仓储经理实习对于大学生的成长十分重要。因此，我希望能给其他的实习生一些建议。首先，实习生应该提早了解并学习仓储行业的基本知识，为将来的实习打下坚实的基础。其次，实习生应该主动与企业的员工和同事进行互动和交流，学习他们的经验，提高自己的个人素质。最后，实习生要养成总结和反思的习惯，及时总结经验，并提出自己对工作的改进意见。

第五段：实习带来的思考。

通过这段时间的实习，我对仓储行业有了更深入的了解，也对自己的未来有了更明确的规划。我意识到，仓储经理是一个综合实力要求较高的岗位，需要具备一定的业务和管理能力。因此，我决定在实习结束后进一步提升自己的专业能力，争取将来能够成为一名合格的仓储经理。

总而言之，仓储经理实习是大学生们了解仓储行业、提高自身素质的重要途径。通过实习，我们可以接触到真实的工作环境，学习到实践操作技巧和管理经验。然而，要在实习中取得好的效果，我们需要提前做好准备，并提供积极的态度和充分的工作努力。希望我的实习心得能够对其他的实习生有所帮助，让大家能够在实习中有所收获。

仓储经理实训心得篇十六

一、实习目的：通过在桂林市钟声电器有限公司的实习，让自己真正全身心的投入到社会中、企业中去。在实习中，我开始渐渐了解公司仓库运作方式，并更深入的了解企业的经营管理，对企业的管理制度、构架、生产管理、销售、运作流程等都有一定的了解。除了对自己将来所从事的岗位进行了解外，还要学习人与人之间的沟通、相处，懂得把学校学的的理论知识与实际联系起来，并且在分析问题、解决问题、对事情的应变等方面都有所提高。

二、实习时间：

三、实习地点：--。

四、公司简介：桂林市钟声电器有限责任公司成立至今已有十五年的营销经验，在本市同行中是具有一定规模，有影响力的家电销售民营企业，公司代理的国内外知名牌有：日本三洋电视、飞利浦家居照明、伊来克斯空调、科荣、立帮厨卫产品及先驱、惠威、飞达、尊宝、博士等知名音响品牌。该公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

五、实习内容：

仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。

在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做。仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。

六、问题与建议。

仓储在整个供应链管理中起着重要的作用，仓储管理不到位，会造成管理费用的急剧增加，仓储物料大量损坏，为下一步环节带来不便，严重影响企业的竞争力。所以说提高仓库的管理水平，是至关重要的。那么应该怎样提高仓库管理水平呢?首先需要结合仓库管理的原则，认识到我们的仓库管理所存在的问题。我想目前我们公司之所以采用现在的仓库管理方式，必然有其存在的理由，也许从整个系统看是合理的，或者出于其他方面的一些考虑。但我所了解的有限，能力也有限，所以只能从自己的角度和理解来推测可能存在如下问题：

(一)、分工过细。是否能够分配好人力资源，进行有效运作，是高效仓储管理的重要评判标准之一。分工过细也会造成资源的浪费，还会带来部门之间或者小组之间的沟通困难。根据权变理论，分工也要把握度的问题，做到分工合适，使人力资源的得到最大化利用。我们仓库的情况是，负责检验待入库商品的小组与货物存储管理小组分开，由于商品在时间上来货不均，造成检验商品的小组有时非常忙，甚至加班工作都不能及时完成商品的检验入库，有时因为没有来货或来货很少，他们就无事可做或者比较空闲。而货物存储管理小组也有时很忙，有时很闲。由于两个小组没有统一协调，所以有时检验商品的小组很忙，货物存储管理小组却很闲，或者相反。所以两个小组如果能相互协调起来，就能够相互帮助，提高工作效率。解决方法是，使两个小组有统一的领导进行协调，根据工作量合理调配人力资源。

(二)，仓库中物品过于拥挤，不利于移动。仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，仓库中物品过于拥挤，虽然增加了少量库存量，物品在搬运过程中却花费了大量时间。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷。解决方法：设计出合理的仓库布局和物料搬运线路。

(三)，没有做到货物的先进先出。原因可能是货物摆放位置不合理，使得靠近里面的货物不易搬出，从而使得总是摆放在外面的货物被使用，而里面的货物一直没有得到使用。解决方法，把货物按队列摆放，做到队头容易出货，队尾容易进货，从而使物料先进先出。

仓储经理实训心得篇十七

在我所就读的大学，仓储管理是一门重要的专业课程。为了提供更实践的教学环境和培养学生的实践能力，我校非常注重实习课程的安排。今年下半年，我有幸参加了为期两个月的仓储经理实训。该实训旨在帮助学生了解真实的仓库运作情况以及仓储经理的工作内容，培养他们解决具体问题和应对实际挑战的能力。

第二段：实训内容和安排。

实训期间，我们被分配到一家大型物流企业的仓库进行实践。起初，我们接触到了一些基本概念和工作流程的培训，例如仓库管理系统的使用、货物的入库和出库流程等。随后，我们开始实际操作，管理一些小型的仓库区域。通过实践，我们深入了解了仓储管理的各个方面，包括库存管理、订单处理、物流配送等。在实训期间，我们还参与了一些讨论会和研讨会，与业界专家交流和分享经验，进一步拓宽了我们的视野。

通过这次实训，我对仓储经理的工作有了更深刻的理解。我意识到，仓储经理需要具备良好的组织能力和沟通能力，以便与各个部门的员工进行协作。同时，他们还需要高效地处理各类问题和突发情况，确保仓库的正常运营。此外，仓储经理还需要关注市场需求和客户满意度，以制定合理的库存计划和配送方案。这些涉及到的方面非常广泛，需要全面而准确的思考和决策能力。

第四段：实训的挑战和克服。

在实训过程中，我们也遇到了一些挑战。首先，仓储管理涉及到大量的数据处理，要求我们具备优秀的计算机技能和信息处理能力。对于一些操作系统和仓库管理软件的使用，我们需要花费一些时间来适应和掌握。此外，当面临供应链断裂或其他突发情况时，我们需要快速作出决策并采取行动。这种压力和紧迫感让我意识到了解决问题的重要性，并提醒我在未来的工作中要保持冷静和应对能力。

第五段：实训的总结和展望。

通过这次实训，我不仅提高了自己的实践能力，也对仓储管理这个领域有了更深入的了解。我相信，在未来的职业生涯中，这次实训经历将为我提供宝贵的经验和知识。我还计划通过进一步的学习和实践，进一步提升自己的专业能力，并成为一名优秀的仓储经理。我希望能够将所学所得应用到实际工作中，为企业创造更多的价值和效益。同时，我也鼓励其他学生积极参与实习和实践课程，通过亲身体验来发展自己的职业能力和素质，为未来的职业生涯做好准备。

仓储经理实训心得篇十八

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：

仓库助理的工作职责：

以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。在新的20xx年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：