2023年采购合同信息(通用11篇)

合同具有法律效力，当事人应遵守其约定的内容和条款。确定合同的签署日期和生效日期，并明确其他重要日期。如果你对合同的具体内容不太了解，可以查看以下范文，以便更好地理解合同的结构和要素。

采购合同信息篇一

访谈时间：

纪要人：

纪要时间：

访谈部门访谈人员访谈时间访谈目标访谈内容记录1、公司是否设有材料公司或材料部门？在企业中部门职责是什么？请提供材料公司的组织机构图或材料部门的内部职能机构图。

30、是否会签定长期供货协议？协议上是否注明单价，数量和物品？31、采购订单价格是否含税？是否存在内部采购订单？内部内协价格如何制定？内协如何付款？32、是否单独制定采购计划？采购计划的来源是什么？时间跨度为多少？33、采购计划变更处理流程是怎样的？34、采购执行情况如何跟踪汇总，出现异常情况后如何解决？35、公司是否定期对采购成本及采购费用做分析？36、在发现材料质量有问题时是如何退货的？是直接退货或先入库再退货？37、是否需要在系统中管理采购发票？现在是否所有的材料都有供应商发票？38、是否考虑过通过采购系统生成财务凭证分录39、通过采购系统希望输出哪些采购类的报表？40、对未来系统有哪些要求和建议。

需提供的资料访谈结论及重要事项。

收集资料记录序号名称类型归档编号。

采购合同信息篇二

适用于采购部各类物资采购的市场调查。

3、职责。

采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果;。

4、工作程序。

制定调查目标。

调查物资的选择原则：

1)单价较高的物资;。

2)用量大的物资;。

调查目标：

供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。

制定调查方案。

调查方案应包含以下几方面内容：

1)调查目的：

根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。

2)调查对象：

采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台;在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查;因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。

3)调查内容：

4)制作调查表：

调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。

组织实地调查:。

调查资料的整理和分析。

实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。

撰写采购市场调查报告。

物资采购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。调查报告将提交采购部门的决策者，作为采购部门制定采购策略的重要依据。

采购合同信息篇三

甲方：(以下简称甲方)。

乙方：(以下简称乙方)。

甲乙双方经过友好协商，就乙方向甲方提供互联网广告信息制作、发布服务，达成如下合同条款，双方共同遵守：

一、甲、乙双方商定，甲方在乙方所属手机网站“中国勘察设计网”和互联网站上发布广告信息。

手机网站规格大小为(220*320)像素;互联网站规格大小为(480*680)像素;放置位置为上述网站(中)部。

二、甲方在乙方所发布广告、信息、链接网站等内容，均需符合国家相关法规规定。

三、乙方负责制作和发布甲方所发布的信息，发布信息所需相关资料由甲方提供。

四、甲方有权审查广告内容和表现形式，对不符合法律、法规的广告内容和表现形式，甲方有权要求乙方做出修改。

五、甲方自合同签定之日起即向乙方提供所需相关资料，乙方在收到甲方资料后三工作日之内完成广告的制作和在手机网站、互联网上发布。

六、合同期间乙方如因国家法规、上级政策等因素，对甲方发布广告位置改动，需与甲方协商。

七、费用：经双方商定，甲方在乙方发布信息时间为个月(自信息发布之日起计算)，乙方前期策划、制作、播放、推介、实时维护等费用的收费标准为元月;共计元(大写万元整)。

八、付款方式：甲方需在广告发布五日内将广告制作及发布费用汇至乙方账户。

九、甲、乙双方的权利和义务：

2甲方的广告内容需符合国家相关法律法规;。

3乙方根据甲方提供的相关资料，在双方商定的时间内完成广告内容的发布;。

4乙方不得随意更改甲方广告内容，若确因其他原因需要更改，需征求甲方意见。

5乙方保证对发布该广告的网站进行及时维护，保证正常浏览。

十、违约责任。

1、甲方如不能遵守所承诺条款，乙方有权要求甲方予以改正;若仍不能按照合同内容执行，则按《民法典》的相关内容赔偿乙方的损失及支付违约金。

2、乙方如不能遵守所承诺条款，甲方有权要求乙方予以改正;若仍不能按照合同内容执行，则按《民法典》的相关内容赔偿甲方的损失及支付违约金。

十一、责任免除：因战争、自然灾害等导致乙方服务器不能正常运行;因政府行政行为导致乙方不能开放服务器;因互联网灾难导致乙方服务器不能正常联通等原因，导致乙方网站不能正常运行，双方均不承担任何法律上及其它责任。

十二、其他未尽事宜，双方协商解决。

本合同一式四份，双方各执两份。

自甲、乙两方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章)：

乙方：(盖章)。

委托人(签字)：

开户行：

银行帐号：

税号：

组织机构代码：

地址：

邮编：

电话：

传真：

日委托人(签字)：

采购合同信息篇四

甲乙双方经友好协商，甲方就获得________采购网的海外采购信息事宜达成以下协议：

一、权利和义务。

1.乙方以月为时间单位向甲方提供海外采购信息，信息种类不限，格式及内容见附件。

2.甲方应合法使用乙方提供的海外采购信息，甲方与海外采购商产生的纠纷与乙方无关。

二、具体价格如下。

1.每月收费标准为：________元;。

2.如甲方一次性签订一年期的合同，可给予减免________个月服务费的优惠。

三、经协商，甲方选定如下服务。

四、付款方式。

甲方须在本合同签订之日起三个工作日内，使用转帐支票、汇款的方式将总费用即：rmb_______________元汇入乙方账户。乙方在收到甲方所付款项后，必须于一个工作日内开始提供相应服务，提供专用登录密码，进入________________信息数据库直接查询所需信息。

五、本服务协议书由合同文本及附件组成，一式两份，甲、乙双方各执一份，协议书自双方签署之日起生效，有效期以甲方购买服务期为准，对甲、乙双方各具约束力。

六、本协议如有未尽事宜，由双方协商解决，未能解决争议时提交法律仲裁。

甲方：________________乙方：________________。

地址：________________地址：________________。

签字(盖章)：________签字(盖章)：________。

电话：________________电话：________________。

传真：________________传真：________________。

日期：________________日期：________________

银行：________________银行：________________。

帐号：________________帐号：________________。

采购合同信息篇五

信息化带来的影响是巨大，除了提升工作效率外，也可能影响到企业的整理发展。那么，要如何才能将信息化建设工作做好，将信息化采购工作做好呢?一起来看看!

信息化的本质是标准化，依照标准规范由专业部门实施管理是现代管理的基本特征，标准化和规范化是网上采购平台建设的两个基本要求。即，严格的规范和健全的标准是采购管理信息化顺利发展的基础。如果没有一定的强制性规则来规范和约束，各地、各部门的系统就不能实现互联互通，资源始终处于分散状态，难以整合，信息化建设就难以达到应有的效果。采购信息化建设包含信息系统开发、标准制订和推行以及标准化体系研究和评估等不同层面的内容。对于信息系统起决定作用的是包括标准、管理和研究体系在内的标准化体系。采购网络建设要统一规划、统一运作，尤其门户网站和数据库建设在全国应该有统一的规则和标准，应该有统一权威的第三方进行客观的认证、鉴定，并进行定期检查。要结合实际，建立健全与采购有关的国家标准体系，明确采购信息化发展战略，实现财政监管与采购信息化系统互相兼容。

采购信息化建设要靠制度去落实、去推进，也要靠制度去保障实施。在采购领域里所涉及到的与此相关的部门也应能进行有效地集成。数据层面的集成基于流程层面的`集成之上，而流程集成受管理体制和管理流程等因素的制约。就技术层面而言，业务流程方面的集成没有太大难度，但目前需要在管理体制和管理流程优化方面下功夫。建立和完善信息化的制度支撑体系，形成运转协调的运行机制是网上采购建设的长久之计。如果仅仅把信息化建设当作是技术层面的问题，或是单纯的工程行为，只解决一时一事的问题，而不从机制入手作系统化的整体考虑，终归是“头痛医头、脚痛医脚”，难以发挥应有的作用。要形成好的制度，推动信息化建设，又要及时配套采购信息化培训制度、使用制度、保密制度等一系列辅助规则办法。

供应商数据库是采购的核心资源之一，拥有一定数量且符合质量要求的供应商数据库，无疑可以有更大选择余地，从而有更大的空间获得物美价廉且符合要求的产品或服务。现代信息技术的发展大大降低了扩展供应商资源的成本，可在较短的时间、以较低的成本建立供应商数据库。为优化供应商资源，应实现网上动态管理，公开对供应商售后质量和服务的评价结果，并作为其他采购人初选供应商的重要依据。如果供应商的综合评价结果差，将会失去整个采购市场，这会对供应商起到无形的约束作用。

采购信息化工程要始终把信息安全放在至关重要的位置，贯彻“积极防御、综合防范”的指导方针，坚持快速发展与安全可控相结合，进一步加强安全监控体系、密钥管理体系、网络信任体系、应急反应体系等信息安全基础设施建设，建立完善信息安全等级保护、风险评估制度。完善信息安全保障体系，加强信息安全制度建设，努力做到未雨绸缪、防患未然，健全信息安全保障体系，全面提高信息安全防护能力，以安全保发展，在发展中求安全。

总之，要完善管理体制，营造良好的法制环境，大力推行标准化建设，优化供应商资源数据库，防范和化解网络安全问题，才能使采购信息化到达出神入化的效果。

采购合同信息篇六

乙方：_________。

为了拓展商贸模式，共同开发海外市场，甲乙双方在优势互补，互惠双赢的基础上达成如下采购协作服务协议：

一、甲方的权利与义务。

甲方权利：

1.贸易信息：

b）优先获得贸易订单报价、贸易撮合服务等权利。

2.项目管理：

b）定期获得对企业在项目管理上的整改和培训，促进与国外客户的合作进程。

3.网络推广：

c）获得乙方为甲方在_________（网址）网站上开设电子邮箱1个。

4.市场服务：

可以以优惠价格参加_________公司组织的各项活动，如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。

b）优先获得乙方在e-bi客户中重点推荐，集中重点甲方企业的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等。

6.甲方如在第一年度获得由乙方外商评审的优秀供应商荣誉称号，则在第二次签订指定供应商合作协议时，其服务费可享受八折优惠。

甲方的义务：

2.样品：甲方按来样样品或图纸的要求(oem/odm）提供样品，或能反映生产企业加工能力和水平的类似样品，并努力提供采购方的流程中使用的材料系统和技术。

3.企业资料：甲方负责向乙方提供真实的企业资料、产品图片、技术水准及质量管理手册、生产工艺控制要求等有关证书，甲方应对所提供资料的合法性负责，并在企业资料发生变化时及时通知乙方更正；甲方所提供的企业资料将作为日后参与贸易订单撮合等各项商贸活动的依据。

4.履行合同：甲方必须按照乙方所提供的采购商务信息进行生产制作，保证质量、数量及按时交货，并协助乙方完成物流事宜。

5.生产工艺及过程控制：甲方确保用甲方最先进的、行之有效的生产流程和工艺，使所供应的产品具有国际竞争力，以达到质优价廉的采购目标和续约生产。

6.产品价格及付款方式：甲方务必为乙方提供最具国际竞争力的价格，缩短谈判时间；接受合理的付款方式并与乙方的贸易形式衔接。

二、乙方的权利与义务。

乙方义务：

4.服务平台：乙方提供并辅助甲方使用其项目管理平台gscm系统；

7.网络推广：为快速及时地向采购商提供甲方的产品信息及企业状况，乙方为甲方制作标准宣传网页一套，网页上载至_________网（_________）和_________网_________（网址）的网站平台上。

a）乙方负责向甲方提供各种网络资讯及商务服务。

b）乙方负责向甲方提供网站服务器空间及线路、设计、制作网页、上网并维护网站的正常运行。乙方所设计的网页要经过甲方确认，才能上传至乙方的网站上。

乙方的权利：

乙方有权对甲方（成为乙方合作伙伴制指定供应商）的服务资格做相应调查。

1.研究及评估供应商提供的生产设备、生产能力及质量认证标准等介绍资料；

2.实地考察供应商并与其管理层、生产技术人员等进行正面接触和洽谈。

三、指定供应商商务服务费为：rmb_________元/年。

四、付款方式。

2.乙方在收到甲方款项后，必须于五个工作日内开始为指定供应商提供正式的商务服务；

3.甲方须确保向乙方及时提供正确的合法的企业资料。

五、甲乙双方互不竞争彼此的业务渠道及客户，以保证高效的、互利互惠的合作基础；如有一方毁约所造成直接经济损失由肇事方承担经济责任。

六、甲方应确保产品及服务的质量，并按中国法律、法规及国际惯例履行与采购商的合同。甲方与采购商履行合同过程中所出现产品质量和贸易合同的纠纷，则与乙方无关。如果甲方全权委托乙方负责与采购商签订合同，代理出口，货运，翻译，商检等手续，则费用另行协商并在合同中注明或另签订相应合同。

七、本合同文件由合同文本组成，一式两份，甲乙双方各执一份，合同书自双方签署之日起生效，有效期为_________年，对甲乙双方具有约束力，并在中国和_________国的法律均具有同等效力。

本合同如有未尽事宜，由双方协商解决，未能解决争议时提交仲裁机构进行仲裁，如仲裁不能解决，则按发生地所在国法律为准。

甲方（盖章）：_________      乙方（盖章）：_________。

采购合同信息篇七

2、范围。

适用于采购部各类物资采购的市场调查。

3、职责。

采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果；

4、工作程序。

制定调查目标。

调查物资的选择原则：

1）单价较高的物资；

2）用量大的物资；

调查目标：

供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。

制定调查方案。

调查方案应包含以下几方面内容：

1）调查目的：

根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。

2）调查对象：

采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。

3）调查内容：

4）制作调查表：

调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。

组织实地调查:。

调查资料的整理和分析。

实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。

撰写采购市场调查报告。

物资采购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。调查报告将提交采购部门的决策者，作为采购部门制定采购策略的重要依据。

5、相关/支持性文件。

xxxxxxx《供应商管理办法》。

xxxxxxx《采购管理流程》。

6、附件记录/表单。

xxxxxxx《物资采购市场调查表》。

xxxxxxx《物资采购市场调查报告》。

采购合同信息篇八

跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革。

其理论依据是专业人做专业事的社会分工原理和分享最佳供应商,及服务协议的追求。可万变不离其宗，供应商和买手无论是在以上哪一种状况下都掌握比采购管理者多的市场信息。采购管理者虽然掌握绝对的管理权，但信息权的缺乏，让他们难以管理到位。

当采购管理者在审核采购订单时，如何负责任地签字？如何在不与买手冲突的情况下，询问采购细节？这一切问题都集中在信息的拥有权上。让我们看到采购管理咨询变革的核心不是流程和架构，而是市场信息权。

信息权被供方掌控。

因为入围供应商之间的熟悉程度比我们想象的要更深。因为只要入围，入围成员信息就有可能被买方某些人出卖给其它成员。于是串通在所难免。在此，信息权并没有真正转移到采购管理者手里来，只是形式上拿到“密封”的标书。其内容早已不密封。

其次，是产品质量信息权的掌控。毫无疑问，无论是招标还是比价都无法解决这个问题。含铅涂料问题说明供应商永远在使用材料上比采购管理者掌握更多的信息。

一个成功管理案例的启示。

十年前，我刚刚就任某世界500强企业采购主管。手下有一个负责采购配件的采购员。从工程师那里反映他采购的东西太贵。可工程师去询价也不比他的低多少。工程师们很郁闷。一天，我在拜访他的一个供应商时，供应商跟我反映他每次要收取20%的扣点，比供应商赚的还多。可这个供应商供应的品种太杂，以国产配件为主，标准难以确定。这个采购员由于有某个更高层领导撑腰还特别牛，当我有一次询问他某个配件为什么一个月还没有采购回时，他居然拍着我的桌子，说我不懂业务。我笑着告诉他，24小时之内，我会让他知道什么叫懂业务。我立即翻看了他两年来的采购订单。选定日本nhk轴承为突破点。理由是标准一定，价格稳定，代理商本市只有一个。我的原则是，处理一个采购员不可以仅凭一张订单来说话。所以，查了两年的情况。以前工程师向代理商询价，代理商不报价。而那个采购员并不直接从代理商买，而是透过一个中间公司买。这个公司一向对工程师报高价。我利用个人资源，让五个不同的公司就这两年我们采购的品种向nhk代理商询价。当我第二天把比价结果放在他面前时，他只剩下一个选择:辞职走人。事后不久，一次酒席上碰到。他主动走过来和我碰杯：咱们心照不宣好了。看来他还认为我会掌握更要命的信息。

在这个例子中，我在本市有五个公司的朋友是关键。他们充当了我的市场调查员。但如果要求所有的采购经理都拥有像我这样土生土长，且有开过公司的背景是不可能的。我们在此研究的是如何让每一个采购经理，即使是新手都拥有这样的资源。

采购合同信息篇九

产品或原材料出入帐目没有实时记录，加上盘点往往是定期进行或不按规定进行盘点，仓库人员也不一定马上能够知道，该产品或原料还有多少，即仓库人员也不能实时知道库存状况。

公司高层和相关部门也就更不能随时了解库存状况，如销售部，还需要打电话询问仓库，而仓库也不清楚的话，就会影响成单，引起客户的抱怨和不满。另外，会影响原材料的及时采购，及生产原料的供应。

由于以上基础工作做得不到位，库存状况不能实时准确获得，因而企业即算设定了安全库存的数值，但仍旧发挥不了安全库存预警的作用。

还有就是，在传统手工方式下，如果相关采购负责人不在场，会导致采购申请得不到及时审批，以致使采购流程运转效率不高，采购滞后。

再有，企业对其供应商的态度和管理，在很大程度上决定了采购工作。

很多企业与供应商的关系，还处于“价格谈判型”关系，在绝大多数的时候，以价格最低者优先，企业只顾为降低内部的采购成本，而一味对供应商进行价格压制，而不管供应商是否有利润，这种关系是以牺牲供应商利益为前提的。

而在供应商选择，仅限于对其资质认证(门槛)，在履行合同过程中，只简单做计划，或者对其结果进行简单处置(罚款或奖励)，而对计划执行的过程，不做任何控制和管理，不利于企业发现问题、分析问题、解决问题，也不利于供应商总结教训，采取纠正行动，积累知识持续改进。

作为一个企业因为技术和接触途径等因素，可选择供应商是有限的，在供应商主动找上门时，却被企业告知，已经有了长期合作的供应商，所以不需要另外的供应商，这样做，实质上等同于，放弃了扩大供应商接触范围，更多去找到更优质的供应商的机会。

通过搭建和利用信息平台，扩大与供应商接触机会，让供应商自行注册登记，并对供应商进行认证，通过的成为“准供应商”，此为事前。

尽量采用集中采购方式进行采购，在需要采购时，通过招投标方式，由“准供应商”进行投标参与，与中标者签订合同。

在合同履行过程中，对供应商履行情况进行过程评估，如达不到目标，设定合作预警，并要求其进行绩效改进，直至改进，过程评估才结束。过程评估情况与付款进行直接关联，此为事中。

合同履行完后，对供应商执行合同情况进行后评估，如达不到目标，设定黑名单，不得参与后续招投标项目活动，并要求其进行绩效改进，后评估情况与合同结算进行直接关联。进入黑名单的供应商，如想继续合作，必须有证据证明其有所改善，并重新通过认证才可，此为事后。

在必要时，可以增加。

专题评估，以对供应商合同履行过程中，其他评估项进行评估，作为过程评估的补充，但不与合同付款进行关联。

另外，设定一个评价周期，对供应商在评价周期内整体的合作情况进行评价，如一年(年度评估)，打分和根据分值评级，表现优异者，可执行直接的战略采购。

如此，企业就能与供应商形成新型的“战略”关系，此关系意味着企业与供应商间的相互协作，相互支持，共同成长。在这种关系下，企业选择合适的供应商进行合作，在合作过程中，对其进行管理和监督，督促甚至帮助其改善，使其能够及时提供符合质量要求，成本在允许的范围内的产品或服务，并不断持续改善，不断成长，从而提升整个产业链竞争力，满足企业未来发展需要，与企业共同成长。

企业可以通过实施信息系统，及时反映库存状态和盘存，并对出入库进行科学规范管理;通过对企业历史市场销售状况的分析，以及销售趋势预测，设定安全库存预警，在确保产品及时送达客户的同时，降低仓储成本。

直此，采购供应商库存管理，精细化管理闭环，就呈现在我们眼前：即“供应商认证-合同执行与管理-过程评估-绩效改进-付款-结算-到后评价”的闭环式管理过程。在确保企业生产交期的同时，降低企业内部采购成本，同时降低整个供应链的成本。

文档为doc格式。

采购合同信息篇十

为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。

调研时间：2014年3月4～6日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设进行调研；2014年3月11日，对酒店公司进行调研。

调研方法：现场调研、远程视频会议。

1上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，据经理王贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为项目本地，部分苗木从南方进货。

在供应商的开发和管理方面，采购管理部已经建立起供应商信息档案，并定期更新，对供应商的准入标准也有资格和条件上的要求。

采购管理部比较重视员工综合能力培养工作，工作职责不按专业划分，而是根据工作量，这样就需要一人多能，经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带，以提高部门人员综合工作能力。内部正在建立新的招采管理制度，预计3月底完成初稿报控股审批。

由于目前采购金额较小，没有达到通过oa提交控股审批的标准，所以，公文流转还以纸质为主，合同会签与审批都由相应负责人签字。

建议控股公司招采部建立起统一的供方资源库，以便各二级公司能够资源共享，拓展采购渠道。待下一步业务量增加，将对部分材料集采或充分利用公司优质供应商资源以降低采购成本。

在调研的过程中，了解到两个公司在业务上的相似度较高，主要都是桩基工程，均是设置了机械物资部，承担着对项目上的大型机械物资保养、维护和日常零星采购的管理工作。路桥公司现有采购管理人员3名，市政公司有管理人员3名，仓库管理人员1名。

由于两家公司的现场机械物资专业性强、型号不统。

2议价的余地很小，另有一部分采购是日常劳保用品，有项目上的后勤管理人员完成，每10天提交一次台账，机械物资管理人员结合经验判断损耗情况。

内部管理方面，两个公司都有管理制度和内部流程文件，人员结构比较稳定，有内部定期的工作汇报机制，在业务量不大的前提下，采购人员定期到市场上了解物资价格，熟悉货源情况，但因采购需求限制，还没有形成比较成规模的供应商体系。

采购合同信息篇十一

应“黄河杯xxx赛事需颁发奖品，特进行此次采购调研！

1十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。

2十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。

3十月三十日外出调研。

4十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。

1调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。

2调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。

3调研时间：十月三十日星期四下午。

十二点开始到下午四点结束。

四、调查问卷。

1请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

2请问哪一种卖的最好？

5请问你们对商品进行三包吗？

五、采购预算。

学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。

六、总结。

经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。