2023年董事会讲话材料范文(汇总8篇)

在各种汇报与评估中，总结都是至关重要的环节。总结不仅是对过去工作的总结，还应该包含对未来的规划和展望。这些总结范文综合了个人和集体的成果，是学习总结的一个好素材。

董事会讲话材料篇一

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、老师们，同学们：

大家上午好!

在这天高云祥、艳阳送爽的金秋9月，我们在这里隆重集会，共同见证广东石油化工学院董事会的正式成立!在这里，请允许我代表学校以及全体师生，向莅临大会的领导、嘉宾及董事代表们，表示最热烈的欢迎!向给予董事会关注、支持和帮助的社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢!

伴随着共和国建设发展的脚步，广东石油化工学院已经走过了56年的风雨历程，56年来，从广州到茂名，从专科到本科，从单科性行业学校到综合性本科大学，学校历代学人艰苦奋斗，求实献身，不断战胜前进道路上的艰难险阻，谱写了学校厚积勃发、蒸蒸日上的豪迈篇章。特别是升本十年间，办学规模、办学条件和内涵建设成绩斐然。学校已发展成为集工学、理学、管理学、经济学、教育学、文学、法学、历史学等8大学科门类，41个本科专业，全日制普通在校生17000多人的本科大学，校本部面积扩大了一倍多。一个全新的现代化广东石油化工学院巍然屹立在南海之滨。升本20xx年来，学校为社会培养和输送了2万多名才俊志士。回顾升本以来在教学质量和办学效益方面取得的这些成绩，我们备感欣慰。但与兄弟院校相比，与一流学府相比，我们广东石油化工学院仍存有一定的差距和不足，这就更加坚定了我们全校师生奋力追赶、追求卓越的决心和信念。

今天，我们以发展的眼光成立广东石油化工学院董事会，就是为了更好地促进学校与社会各界友人、合作伙伴开展交流与协作，更好地吸纳各界精英智慧丰富学校办学理念，更好地调动社会力量支持、参与学校的建设和发展!董事会的成立是建立在国家政策导向和学校办学体会基础上，学校主动适应新的发展形势而采取的重要举措，董事会是学校办学的参谋，是开展合作的桥梁，对于进一步探索人才培养新机制，增强广大会员与学校的联系、促进社会各界参与学校的发展建设、推动学校与外界开展产学研合作、逐步构建广东石油化工学院开放式发展格局，将起到重要的推动作用。

衷心期望广大董事积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心广东石油化工学院各项事业的发展。我们坚信，在大家共同努力下，广东石油化工学院董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为广东石油化工学院提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章!

最后，衷心祝愿此次大会取得圆满成功!衷心祝愿广东石油化工学院董事会茁壮成长!衷心祝愿各位董事、各位嘉宾身体安康、事业顺达、生活幸福!

董事会讲话材料篇二

出席：孙xx、席xx、华xx、冯xx、宓xx。

列席：吴xx(监事会主席)、方xx(财务部经理)。

缺席：无。

会议主题：

1、审议公司二届九次董事会工作报告;。

2、审议xxx年度公司经营管理班子指标考核情况;。

3、审议公司财务xxx年度工作报告和xxx年度工作打算与新三年发展计划;。

4、听取xx冠顶建筑装饰工程有限公司xxx年度工作总结与xxx年度工作打算和新三年发展情况的汇报。

主持人：董事长孙xx记录人：吴弘光。

xxxxx装饰工程有限公司二届九次董事会于xxx年2月8日上午9：00正在xx市xx区xxx路1301号681xx会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。

全体董事认真听取了公司董事长孙xx同志作的题为《xxxxx装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方xx同志作的题为《xxxxx装饰工程有限公司xxx年度工作报告和xxx年度工作打算及xxx年度利润分配方案》;公司董事、xx冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯xx同志作的《xx冠顶建筑装饰工程有限公司xxx年度和xxx年度工作汇报与打算》。

全体董事认为，xxx年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的十七大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。

全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任，充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性，充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，着力强化工程管理，提升项目履约能力，确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流，提升经济运行质量，确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一，高度集中于企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”，用科学发展观的内涵统领企业发展全局，提升企业品质和效益;我们更新发展方式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益相统一，工作责任相协调”的互动联动工作机制，全面完成了公司主要经济发展目标。

全体董事认为，xxx年度公司财务状况良好，实现净利润127.07万元，可以按12%的比例对股东进行红利分配。

全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。

全体董事认为，从指标完成和工作情况看，营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、“三标一体”、安全生产教育存在一定问题，公司内部发展不平衡，优秀人才使用培养、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在一定问题。全体董事形成两点共识：一是推行“三标一体”管理工作，严肃工作质量，抓好人才、营销、安全、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”客户管理体系;加强分包队伍管理，强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方xx;执行联营工程管理条例，建立联营担保信用等级管理制度，针对工程项目合同的履行和资金运作情况，做好项目1%风险金抵押与坏帐准备金的衔接工作，与股东们一起想办法，订措施，做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分离，将自行工程项目界定为：由营销中心自行承接的并由公司统一调度分配给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工程项目。工程结帐采用“排序法”，按照“先易后难，易难并举”的方式进行，xxx年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和催促，集中力量攻克时艰。设计所采用化整为零方法实行暂时关闭措施，即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作，待条件成熟后对设计所进行重组，以保持公司整体设计发展水平。

全体董事认为，公司制定的xxx-xxx年发展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取6.5亿元，即xxx年2.5亿元、xxx年2.5亿元、xxx年2.5亿元;联营承接施工项目2亿元，即xxx年0.65亿元、xxx年0.65亿元、xxx年0.7亿元。(2)完成结帐工程量：6亿元，即xxx年2亿元、xxx年2亿元、xxx年2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业xx冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元，即xxx年10万元、xxx年10万元、xxx年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获“全国建筑工程装饰奖”。三是管理目标。继续保持“xx市信得过建筑装饰企业”称号，争创“xx市文明单位”称号;每年组织1次一级建造师报名考试，每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的发展和效益的逐年递增，员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、为女职工增买1份特殊保险。五是股东投资回报率。在公司的各项经济指标如期完成的'前提下，xxx年、xxx年、xxx年三年，股东的投资回报率累计不低于30%，力争将溢价部份570万元中尚余370万元同步消化。

一、同意董事长孙xx同志作的《xxxxx装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和xxx年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。

二、同意公司副总会计师、财务部经理方xx同志作的《xxxxx装饰工程有限公司xxx年度工作报告和xxx年度工作打算及xxx年度利润分配方案》，将通过两级监督机制运作，强化资金收支的统一管理，认真落实成本控制措施，化解成本压力，定期编制财务报表，进行经济活动分析，分析状况、沟通信息、制定策略、落实措施，切实加强对项目成本的控制，特别是协助项目部做好管理费、大临费、措施费、主材耗用和发包价格的控制工作，努力实现降本增效目标，坚决执行1%或10%的余留资金抗风险措施，加强对发包方式、合约结算、资金支付的监控和审核力度，严格执行收支的计划性和相对性平衡，严格按合同规定收取与支付资金，严格审核各类费用报销，使公司资本金运作、风险点控制、债权债务清理，为公司项目利润率的产出、最大限度创造利润作出了努力。

四、同意xxx年度红利分配比例为12%;。

五、原则同意公司董事、xx冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯xx同志作的《xx冠顶建筑装饰工程有限公司xxx年度工作总结与xxx年度工作打算》的汇报。

与会董事签字：

xxx年2月8日。

董事会讲话材料篇三

2015年3月29日上午，国资委召开了中国电信集团公司(以下简称中国电信)建设规范董事会工作会议。国资委副主任、党委副书记邵宁出席会议并讲话，监事会李克主席，中组部干部五局和国资委改组局、企干一局、监事会有关办事处负责同志出席了会议。邵宁代表国务院国资委向中国电信的外部董事颁发了聘书。中国电信董事长、法定代表人王晓初同志代表中国电信与外部董事签订了服务合约。

邵宁指出，中央企业建设规范董事会、完善公司法人治理结构作为“十二五战略规划”的重要内容，既是贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革指示精神的重要措施，也是中央企业实现改革发展核心目标的动力保障和体制基础，符合中央企业深化改革和稳定发展的内在规律和要求。国资委推进董事会试点工作7年来，在有关方面的共同努力下，中央企业建设规范董事会工作稳步推进，试点企业范围从国有独资公司逐步延伸到中央企业控股的股份公司和上市公司，建设规范董事会的中央企业户数已达42家。通过这几年的实践，董事会在把方向、防风险、推进企业改革和加强企业管理等方面发挥了重要作用，公司治理理念渗入到了企业的各个层面，体制机制创新的效果逐步显现。

邵宁指出，总体上看，中国电信通过战略重组转型，推进辅业改制上市，完成cdma网络重组，已经具有良好的发展基矗但面对严峻复杂的政治经济形势，经济运行中面临不少新情况、新问题，中国电信要创新体制机制，转变发展方式，调整优化结构，提高经济效益和可持续发展能力，实现科学发展。中国电信要以建设规范董事会为契机，充分发挥外部董事和非外部董事的组合优势，各位董事要忠于职守，坚持原则，切实履行好职权，使董事会成为企业改革发展的决策中心和推动主体。

王晓初代表中国电信董事会发言，表示要充分认识建设规范董事会试点工作的意义，尽快适应建设规范董事会的要求，以此为契机，持续深化中国电信战略转型，促进企业实现又好又快发展。

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回顾今年上半年生产经营情况，展望下半年以及今后一段时期的生产经营形势，可以用四句话加以概括。

一是成绩很大。近年来，开山压缩机公司快速发展，取得了骄人的业绩，2007～2009年度公司营业收入年复合增长率达87.63%，净利润年复合增长率达135.6%。今年上半年公司在高基数上高成长，仍然保持快速增长的势头，经天健会计师事务所审计确认，营业收入为75354万元，比去年同期增长123%，利润总额13988万元，比去年同期增长78.67%。

成绩除了用上述数字反映的经营业绩以外，还应包括为今后若干年的高速发展打下了良好的基矗今年上半年推出的节能、高端系列螺杆空压机产品，性能参数可媲美甚至超过国际顶尖的跨国公司产品，并顺利推向市场，为全国各区域、各行业的用户所接受，初步实现了从价格战到价值战的转型。公司和公司产品在市场上的美誉度与日俱增，地位越来越高。可以预见，一旦节能、高端系列产品成为公司的主流产品，公司必将成为一个以技术能力为主，并为广大用户认同的高科技企业。

成绩很大还包括公司产品结构和市场结构进一步得到优化。高附加值柴油动力螺杆空压机销售额增长迅速，主力机型为传统市场的用户充分肯定，产品供不应求，销售台数已远远超过同行业的跨国公司。大功率螺杆空压机增幅明显高于中、小功率螺杆空压机的增幅，说明了新市尝新领域被不断开发出来，也说明了公司市场基础更加稳固，前景更加看好。

成绩很大还包括产品开发和基建技改。目前，关乎能否做到持续发展的产品开发在汤总的带领下正以超常的速度快速推进，采用sky螺杆主机的节能、高端系列螺杆空压机全谱系达到国家节能标准，这两个系列从18.5kw到355kw每一台螺杆空压机都是节能产品;采用sky螺杆主机的柴油动力螺杆空压机比采用skk螺杆主机的柴油动力螺杆空压机省油10%以上，我们正在践行 “为节约中国做贡献”这一企业使命。目前，k形线转换为y形线的工作正在积极推进中，年初确定的三公斤、五公斤排气压力低压螺杆空压机以及螺杆真空泵可以按计划在年内面市，冷媒螺杆主机14个主力机型以及冷媒离心压缩主机也将在年内完成开发，明年公司保持高速成长势头有了坚实的基矗此外，基建技改方面上海二期工程进展顺利，我们克服了今年雨季时间较长的困难，可以保证十一月份建成投入使用;重庆工厂也已开工建设;衢州工厂扩建工程下月初也将开工。两处建设工程可以确保在春节前完工，制约企业发展的瓶颈可以在年内打通。

二是遗憾很大。今年上半年公司受制于产能不足损失了数亿元的销售额，直至今天已经到了往年的销售淡季，螺杆空压机仍供不应求，仍然在损失订单。董事会前我先后到宁波、昆明、广州召开了部分经销商座谈会，座谈会上各地经销商强烈要求公司扩大产能，不能长时间让市场饥渴。对此，我深表遗憾并向销售一线的经销商们表示歉意，同时也向生产第一线克服生产场地不足、装备不够等困难，尽最大努力提高效率增加产出的全体一线管理者和一线员工表示感谢。

大约地估算，今年上半年如果我们具备产能，无论是经销额还是利润我们均可再增长三十个百分点。当然，我们不会让这个遗憾延续到明年，为彻底解决产能限制除了已经开工建设的上海二期工程、重庆工厂以及开山压缩机扩建工程外，我们还订购了将近两亿元的设备，明年春节前将陆续到位。预计到明年我们将具备月产7000台螺杆主机、5000台螺杆空压机的生产能力，规模优势将在明年进一步得到充分体现。

三是压力很大。压力来源于三个方面：

1、从宏观上看，全球经济失衡的局面尚未得到彻底改变，中国经济“二次探底”的可能性虽然不大，但增幅逐步减缓却是不争的事实，下半年宏观经济有很大的不确定性。而且，我国经济固有的结构性矛盾仍未得到有效解决，市场拐点已经或即将到来。上半年销售火爆的市场形势或将不再，销售可能会面对困难，需要我们未雨绸缪及早规划做好应对，付出更大的努力，切不可以上半年的思维惯性思考，盲目乐观。

2、从行业发展趋势上看，有很多企业生产同一类产品，行业集中度很低是不符合经济发展规律的。中国企业一是掌握核心技术、从事核心制造的少;二是因为行业集中度不高，市场占有率普遍不高。我公司既要保持高速增长的势头，又要有前瞻性兼具整合国内市场的长远目标，要做到这一点是非常困难的.。放弃长远目标、只顾眼前利益是缺乏远见不可取的，放弃良好的成长性去实现长远的目标又不太符合股东的利益。鱼和熊掌兼得是一件不容易做到的事情，但我们又必须努力去做到。

3、我们的成功模式必然会被同行其他企业作深入研究，被模仿和复制是早晚的事情，如果我们不能做到永远领先别人一步，不具备持续一流的创新能力，必然会导致同质化竞争，而同质化竞争的后果将是我们的盈利能力大幅度下降。

四是机会很大。机遇和挑战总是并存的。当前全球政治、经济的焦点之一是节能减排，经过近三十年的高速发展，我国已是世界上消耗能源最多的国家，同时也是温室气体排放最多的国家，事实上，国家发展面临着节能减排的国际压力。在这样一个发展背景下，我公司提出了把“为节约中国做贡献”作为我们的核心使命，把“构造持续一流的创新能力，为用户创造价值、构建未来”作为公司的价值观是有深刻含义的。化解市场竞争压力、加快发展的关键点就在于低碳经济大背景下提高能源使用效率，目前我公司已经是行业中空压机能源使用效率领先的企业，把这一领先化为市场竞争的优势甚至是胜势就是我们最大的商业机会。

家电行业在短短的两年时间里，先是四级、五级能效产品停止销售，一年之后三级能效产品也不能销售，试想一下，如果空气压缩机行业三级能效也不能销售了那将是一个怎样的市场局面。当然，我们公司也有同志对此不抱太大的希望，因为从今年3月1日起，按照国家规定“销售者不得销售应当标注但未标注能源效率标识的(螺杆空压机)产品”，但直至今日，现实情况是：没有标注能源效率的空压机产品在市场上比比皆是，有的甚至被省政府有关部门作重点推广，而且，还有很多没有达到三级能效被禁止销售的高耗能空压机产品也在市场上销售。但我的观点是，不应对此心灰意冷，政府部门工作没有做到位甚至犯错误，我们也要有耐心等待。不管能效标识推广状况如何，我们要把为用户创造价值、节能降耗作为我们的使命。目前汤总的团队正在进一步提高能效，争取使我们高端系列产品达到国家一级能效做到国际顶尖，相信持之以恒地做下去，我们就一定能抓住节能减排带给我们的市场机遇，确保企业在可以预见的将来保持高速成长的势头。

董事会讲话材料篇四

老师们，同志们：

大家下午好!

时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20--年已经翻过!20--年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20--，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!

在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。

一、首先在本学年初我们制定了总体目标。

一是：20--年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”;二是：20--年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益”本学期的两个分目标：

1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

二盘点20--年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。

3、历时九个月的精心准备，20--年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。

三一年以来，我们的具体工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

120--年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

2在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

3为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。

2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。

1学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

2学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

3我校的办学特色得到了初步成效，将我校20__年启动的“梦想课程”结合起来，20--年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

1在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

2本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

四简要谈几个需要继续努力的方面。

1规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

2因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

3在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

六简要谈几点学校的发展规划和思路。

1提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。

2发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。

3扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.

20--年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

董事会讲话材料篇五

主持人：xxx。

参会人员：xxx。

记录人：xxx。

会议议题：消防超市的消防器材采购及设定经营价格的各项事宜。

会议内容：

xxx6年5月13日下午，消防超市西宁店董事长王浪峰主持召开了消防超市西宁、兰州店董事会会议。全体12位董事，除xx荣外均参加了本次会议。会议主要讨论了消防超市西宁店及兰州店各自的工作进度，同时共同确定了前期主要消防设备的'产品供应商、供应方式、供应价格及经营产品的销售价格等。所有董事均阐述了各自符合实际情况、对公司发展有利的观点，深刻讨论了消防超市的各项事宜。

一、达成事项：

1、确定了前期部分消防设备的产品供应商。

2、产品的供应方式(西宁和兰州各自情况，分两种方案)、供应价格。

3、经营产品的定价方式(西宁和兰州各自情况，分两种方案)。

4、消防超市的商标、图标等一系列设计方案。

5、统购公司的股权构成，每股为5000元整，股数不限定在100股以内。

6、以个人情况开设消防产品公司的个人可以考虑参与统购公司的股权。

7、本着“质量第一、价格第二”的原则进行评选供应商，我们所采购的所有供应商提供的经营产品，必须全部具有出厂检验报告、合格证、3c认证，并在xx省消防总队通过备案。

8、我们的品牌口号：生命相依·品质相诺，对于我公司经营的消防产品来说，质量就是生命。我们公司所承担的绝不仅仅是一个公司的责任，我们还必须承担起对社会消防安全的责任。

二、需进一步讨论的事项：

1、公司的经营模式。

2、公司的管理。

3、与中端客户的具体合作模式。

4、市场的拓展等。

三、建议：

1、加强消防超市各地域队伍的紧密配合，使大家团结一致，应对市场的挑战。

2、消防超市的工作正在开展中，有资源的可以提供下，为共同利益而争取早日实现。

3、希望所有董事会成员到其他省份争取其他省份的人员参与到消防超市中来。

xxx6年5月14日。

董事会讲话材料篇六

董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。在董事会上，董事长会说什么呢?下面是本站小编给大家整理的董事会上董事长。

讲话稿。

仅供参考。

各位董事：

大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。**有限公司自20xx年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!

借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：

一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。

公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。

2.成立监事会，加强董事会建设。

成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。

3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。

为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。

二、求实创新，不断强化制度建设。

制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。

三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。

主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。

四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。

要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行。

岗位职责。

聚集推动公司又好又快发展的强大合力。

各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，**有限公司的明天一定会更加美好。

谢谢大家!

老师们，同志们：

大家下午好!

时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20xx年已经翻过!20xx年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20xx，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!

在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。

(一)、首先在本学年初我们制定了总体目标。

一是：20xx年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”;二是：20xx年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益”本学期的两个分目标：

1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

(二)盘点20xx年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。

3、历时九个月的精心准备，20xx年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。

(三)一年以来，我们的具体工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

(1)20xx年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

(2)在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

(3)为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。

2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。

(1)学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

(2)学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

(3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校20xx年启动的“梦想课程”结合起来，20xx年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的。

口号。

这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

(1)在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

(2)本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

(四)简要谈几个需要继续努力的方面。

(1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

(2)因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

(3)在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

(六)简要谈几点学校的发展规划和思路。

(1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。

(2)发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。

(3)扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.

20xx年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

各位股东、董事、监事、同志们：

今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《20xx年度总经理。

工作报告。

》、《20xx年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。20xx年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，总经理对20xx年经营情况、总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了20xx年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!

我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx20xx年度工作的决策部署，按照xx公司20xx年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接美好的春天!谢谢大家!

董事会讲话材料篇七

各位董事，各位来宾：

值此x中学四届一次董事会召开之际，我代表街道党工委、办事处对大会的召开表示热烈的祝贺!并以名誉董事长的名义，向前来参加大会的各位董事、各位来宾表示热烈的欢迎，对大家多年来关心和支持x中学以及我们街道教育事业的发展表示衷心的感谢和崇高的敬意!

过去一年里，我们街道在科学发展、优化发展的道路上迈出了坚实的步伐，经济社会事业取得了可喜的成绩。应该说，街道良好的发展局面离不开教育的发展和人才的支撑。街道始终把教育放在经济社会发展的基础性、先导性和全局性的地位，坚持优先发展教育，切切实实为教育办实事。20xx年，街道的教育基础设施更趋完善，教育水平不断提升，教学质量稳步提高。就以x中学来说，记得前年的12月23日，我们在这里召开x中学三届二次董事会，当时x中学的校舍、环境还比较简陋，经过一年多的建设，学校无论从校舍、教学设备，还是环境建设上，可以说又上了一个新台阶，特别是塑胶操场的建成，更为x中学增添了一个新亮点。x中学发展到今天，离不开全体师生的共同努力，更离不开社会各界人士，特别是在座各位董事的大力支持、倾力相助。

刚才，主任已经把x中学本届董事会的工作重点作了简要部署，主题非常明确，那就是要求我们在座各位要一如既往的关心和支持学校的教育事业。虞主任讲得比较全面具体，我完全赞同。教育事业是一项社会系统工程，不仅是政府部门的份内事，更需要社会各界的支持和参与。

第一，要将优先发展教育事业作为街道经济社会发展的重要工作。街道经济建设要率先，教育事业也要率先。学校在新一轮发展过程中提出的新目标，那是对我们街道经济社会发展提出的新要求。我们各级领导干部责无旁贷，我们各位董事义不容辞。我们要通过多种途径营造氛围，为改善办学条件而多方配合，支持学校教育事业的快速发展，使之尽快和区域经济的发展相适应。

第二，要在财力、物力上尽力向教育事业倾斜。教育是一项功在当代、利在千秋的伟业;发展教育事业，是德政工程和民心工程。我们在工作、发展，为官一任，造福一方百姓，办人民满意教育，泽被子孙后代，这是我们大家的一种义务，也是一种责任。街道将继续加大教育投入，同时，要研究制定鼓励社会各方面对教育的投入政策，广开教育经费筹资渠道，鼓励社会各界捐资助学。

第三，要多方协作，形成全社会兴办教育事业的合力。作为学校领导，要把办老百姓满意教育放在首位;作为董事，身体力行，经常走访学校，与学校共商教育事业大计，尽力为学校办好事办大事，为学校教育事业的发展撑腰，为老百姓享受优质教育资源提供必要的保障。

人民教育人民办，办好教育为人民。在座各位董事、各位来宾热心社会公益事业，心系教育，精神可嘉。

董事会讲话材料篇八

董事会是公司的执行机构，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策。下面是本站小编给大家整理的20xx年董事会讲话材料，仅供参考。

各位董事，各位来宾：

值此x中学四届一次董事会召开之际，我代表街道党工委、办事处对大会的召开表示热烈的祝贺!并以名誉董事长的名义，向前来参加大会的各位董事、各位来宾表示热烈的欢迎，对大家多年来关心和支持x中学以及我们街道教育事业的发展表示衷心的感谢和崇高的敬意!

过去一年里，我们街道在科学发展、优化发展的道路上迈出了坚实的步伐，经济社会事业取得了可喜的成绩。应该说，街道良好的发展局面离不开教育的发展和人才的支撑。街道始终把教育放在经济社会发展的基础性、先导性和全局性的地位，坚持优先发展教育，切切实实为教育办实事。20xx年，街道的教育基础设施更趋完善，教育水平不断提升，教学质量稳步提高。就以x中学来说，记得前年的12月23日，我们在这里召开x中学三届二次董事会，当时x中学的校舍、环境还比较简陋，经过一年多的建设，学校无论从校舍、教学设备，还是环境建设上，可以说又上了一个新台阶，特别是塑胶操场的建成，更为x中学增添了一个新亮点。x中学发展到今天，离不开全体师生的共同努力，更离不开社会各界人士，特别是在座各位董事的大力支持、倾力相助。

刚才，主任已经把x中学本届董事会的工作重点作了简要部署，主题非常明确，那就是要求我们在座各位要一如既往的关心和支持学校的教育事业。虞主任讲得比较全面具体，我完全赞同。教育事业是一项社会系统工程，不仅是政府部门的份内事，更需要社会各界的支持和参与。

第一，要将优先发展教育事业作为街道经济社会发展的重要工作。街道经济建设要率先，教育事业也要率先。学校在新一轮发展过程中提出的新目标，那是对我们街道经济社会发展提出的新要求。我们各级领导干部责无旁贷，我们各位董事义不容辞。我们要通过多种途径营造氛围，为改善办学条件而多方配合，支持学校教育事业的快速发展，使之尽快和区域经济的发展相适应。

第二，要在财力、物力上尽力向教育事业倾斜。教育是一项功在当代、利在千秋的伟业;发展教育事业，是德政工程和民心工程。我们在工作、发展，为官一任，造福一方百姓，办人民满意教育，泽被子孙后代，这是我们大家的一种义务，也是一种责任。街道将继续加大教育投入，同时，要研究制定鼓励社会各方面对教育的投入政策，广开教育经费筹资渠道，鼓励社会各界捐资助学。

第三，要多方协作，形成全社会兴办教育事业的合力。作为学校领导，要把办老百姓满意教育放在首位;作为董事，身体力行，经常走访学校，与学校共商教育事业大计，尽力为学校办好事办大事，为学校教育事业的发展撑腰，为老百姓享受优质教育资源提供必要的保障。

人民教育人民办，办好教育为人民。在座各位董事、各位来宾热心社会公益事业，心系教育，精神可嘉。

大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。**有限公司自20xx年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!

借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：

一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。

1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。

公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。

2.成立监事会，加强董事会建设。

成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。

3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。

为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。

二、求实创新，不断强化制度建设。

制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。

三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。

主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。

四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。

要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行。

岗位职责。

聚集推动公司又好又快发展的强大合力。

各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，**有限公司的明天一定会更加美好。

谢谢大家!

今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。

我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20xx年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：

1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高。

制度建设是企业发展的重要保证。这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。

2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备。

市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。

3、制定公司发展规划，明确发展方向。

这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。

在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。

在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。

关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。

4、注重培训，员工综合素质不断提高。

员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算。

这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。20xx年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：

一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。

二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。

三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。

四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。

祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!

谢谢大家!