最新人力资源管理的职责案例(优质20篇)

在人生的道路上，总结是我们不断提高自己的必要环节。编写一份完美的总结需要有清晰的思路和逻辑。以下是一些权威专家的建议和指导，希望能够帮助大家更好地解决问题。

人力资源管理的职责案例篇一

职责：

2参与制定公司人力资源战略规划，并通过有效措施确保战略规划的实现;。

3员工薪酬绩效方案的制定、实施和修订;。

4制定激励政策，确定激励实施方案;。

5规划员工职业发展渠道，制订人才标准，组织人才选拔。

6组织青年骨干、关键岗位后备人才的培养。

7组织实施关键岗位、青年骨干、关键岗位后备人才重点培训项目。

8组织公司内部讲师、内部职业发展导师、培训课程建设与优化。

9提炼公司的企业文化内涵，推动企业文化系统的建设工作，促进组织核心价值观的落地。

10组织管理创新与标杆学习，持续提升公司管理水平。

11领导交办的其他工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，mba优秀考虑;。

2、20xx年以上人力资源工作经验，有咨询公司经验者为佳。;。

4、具备优秀的项目经验以及项目操盘管理能力，能协调内外部资源与他人合作达成结果;。

人力资源管理的职责案例篇二

3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作。

4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理。

5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程。

6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜。

7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。

8.协助上级处理员工冲突。发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。

9.员工离职管理。制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。

10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑。

11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化。

12.每天及时更新相关的报表。

13.完成领导安排的其他事宜。

人力资源管理的职责案例篇三

1，完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效管理、er及企业文化、培训发展等;)

3，负责实施招聘工作，包括建立初筛、面试邀约、，录用通知;

6，负责各类人事报表、数据统计、分析;

7，负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。

人力资源管理的职责案例篇四

4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订；跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。

5、统筹管理并执行公司的培训管理制度；

6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈；

7、协助上级处理好人事事务工作；

8、完成上级安排的其他工作。

人力资源管理的职责案例篇五

5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;。

6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;。

8、固定资产管理，考勤、加班统计等日常人事行政事务;。

9、接待客户，收发文信等日常行政事物。

9、完成上级领导交办的其他任务;。

人力资源管理的职责案例篇六

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。

面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜。实践证明，高技术企业竞争激烈，风险大，更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。

公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。

1990年2月，通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却无能为力，于是他便给公司总裁斯通写信，“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。

三天之后，他们补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束了，但他们利用这件为职工补发工资的小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策，提高了机械工程师的加班费；第三，向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小轰动。

事情虽小，却能反映出通用公司的“大家庭观念”，反映了员工与公司之间的充分信任。

人际关系上常常也有“马太效应”的影子。常人总是密者密上加亲，疏者疏而愈远。美国通用电气公司总裁斯通却主张“人际关系应保持适度的距离”。现实生活中，国与国、人与人之间的关系演变例子一再证明“适度距离”理论不无道理。

斯通对“适度距离”身体力行，率先示范，密者疏之，疏者密之。斯通自知与公司高层管理人员工作上接触较多，在工余时间就有意拉大距离，从不邀公司同僚到家作客，也从不接受客邀。相反，对普通工人、出纳员和推销员，他有意亲近，微笑问候，甚至偶而“家访”。

1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院治疗的女士。但是，护士却严守规章制度毫不退让。

这位真是“有眼不识泰山”，她怎么也不会想到，这位衣着朴素的老者，竟是通用电气公司总裁，一位曾被公认为世界电气业权威杂志——美国《电信》月刊选为“世界最佳经营家”的世界企业巨子斯通先生。护士也根本无从知晓，斯通探望的女士，并非他的家人，而是加利福尼亚州销售员哈桑的妻子。

哈桑后来知道了这件事，感激不已，每天工作达16小时，为的是以此报答斯通的关怀，加州的销售业绩一度在全美各地区评比中名列前茅。正是这种适度距离的管理，使得通用电气公司事业蒸蒸日上。

通用电气公司像美国其他一些公司一样，从经理到基层领导人员，已有不少采用“静默沉思”法使紧张心理宁静下来，消除神经紧张所造成的不安。经常“静默沉思”的人说，自从坚持定时沉思默想后，工作效率提高了，不容易激动，能较好地对付外界压力了。

而以前通用公司也普遍采用节食和体育锻炼计划来消除工作人员的情绪病，虽长期执行，但见效甚微。许多人因紧张心理造成的血压升高、压抑感很重和易怒等现象并未减轻。

哈佛大学心理和体育治疗研究所推广沉思默想之后，通用公司便向雇员推荐此法，公司聘请了默思辅导员指导雇员苦练这种默思法，包括瑜珈、冥想、端坐不动等。雇员们反应，他们已初步收到效果。

公司在推行此法后，使公司精神病治疗费用减少27％；各分公司经理用此法后工作效率大为提高，为此该分公司已安排12名一天工作12—14小时的经理人员参加静默活动，工作热情普遍高涨，精神也格外饱满。

企业中的人事管理要比政府、学校等其他职能管理棘手得多，因为企业人事管理的对象、性别、年龄、学历、工种、品性等方面存有更大差异。

通用公司在人事管理上近几年采取重大改革，改变了以往的人事调配的做法（由企业单方面评价职工的表现、水平和能力，然后指定其工种岗位）。现在，反其道而行之，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民-主化”人事管理，称为“建言报告”，引起管理界的瞩目。

专家们认为，“让棋子自己走”的这种“建言报告”式人事管理，比传统的人事管理更能收集到职工的容易被埋没的意见和建议，更能发掘人才和对口用人，从而对公司发展和个人前途更加有利。

此外，通用公司还别用心裁地要求每位雇员写一份“施政报告”，从1983年起每周星期三由基层员工轮流当一天“厂长”。“一日厂长” 9点上班，先听取各部门主管汇报，对全厂营运有了全盘了解后，即陪同厂长巡视部门和车间。“一日厂长”的意见，都详细记载在《工作日记》上。

各部门、车间的主管得依据其意见，随时改进自己的工作，并在干部会上提出改进后的成果报告，获得认可后方能结案。各部门、车间或员工送来的报告，需经“一日厂长”签批后再呈报厂长。厂长在裁决公文时，“一日厂长”可申诉自己的意见供其参考。

这项管理制度实行以来，成效显著。第一年施行后，节约生产成本就达200万美元，并将节约额的提成部分作为员工们的奖金，全厂上下皆大欢喜。

通用电气公司的日本子公司——左光兴产公司还实行一种特殊的“无章管理”，也是感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。该公司近几年实行“无章管理”以后，年销售额在通用电气的所有海外子公司中独占鳌头。

评点：

作为一个企业管理者，应在搞好与员工关系的基础上来实施其管理。

通用电气公司的高层就是认真地贯彻了这一原则。他们创造出一种温馨的环境，使人们受到正确地对待，从而使员尽量大的努力去工作。当然，处人技巧并不是用来操纵和控制他人的诡计和阴谋，它是控制你如何去影响他人。当控制好自己对他人的影响力，你就会更有成果、更有效率，同周围的人更加融洽。

难以想像，一个人在冷冰冰、毫无生气的工作环境中会有积极的工作乐趣。

日本思丹雷电气公司是半多个世纪以来一直同日本经济同命运的老企业，是一家生产汽车灯具、仪表和电子产品的综合性工业企业。现有职工3000多人，资产91.56亿日元，拥有6家制作所的工厂、4家国外工厂以及3个研究所、4个销售分公司和遍布全国的17个营业所，它是日本最大的汽车灯具企业。

思丹雷电气公司从1920年由北野隆春创办以来，经过孜孜不倦的倡导和培养，已形成了企业自己的管理哲学和文化，并充分体现出日本式管理的本质特征。

在企业创业人刚迈第一步的时候，就怀着“成为日本第一”的雄心壮志。思丹雷公司没有像日本企业通常那样，以企业创业人的姓为公司命名。“思丹雷”是发现非洲大陆并给非洲带来文明的探险家亨利?思丹雷的名字。其意图就是：思丹雷公司要发扬探险家亨利?思丹雷勇于探索的精神，以自己的灯具为人类带来文明之光。

为此，公司提出“用户第一，供户第一，职工第一，股东第一”的总方针，积极而正确地处理好企业内外部的各种经济关系和社会关系。公司还十分重视公共关系。利用每年举行规模盛大的招待会、新年会、迎春会等来增进感情和协调关系。

同时，公司把企业的宏伟目标进一步明确化，即“我们要集中智慧和力量，树立勇气，使我们公司成为可信赖的企业、充满活力的企业、燃烧着热情的企业和对世界有贡献的企业。”为此，公司最近又提出了叫做“v：10将来构想”的奋斗目标，即10年后，思丹雷公司要成为“世界优秀企业”，并实现4个10％的目标，即总资本利润率、销售利润率、销售营业利润率、销售额税前利润率各自都在10％以上。

尽管这些指标在日元升值的环境下是不易达到的，但公司总是不断地提出新的指标，以号召企业全体职工为之奋斗。

“人和”哲学是从该公司创立伊始所逐渐形成的优良传统。公司创始人北野隆春曾这样解释其“人和”的思想：“人世间不论干什么，一个人的力量都是弱小的，人这个字是用二撇，像两根棍儿一样互相支撑着，这是教育人们要相互扶持、和睦相处。日本家人的团聚或同朋友熟人合作共事，皆是如此。”

北野隆春在担任企业领导人的几十年间，就是身体力行地贯彻这一精神。广泛罗致、团结各类人才，并在公司全力倡导和灌输他的思想，使他的接-班人，现任董事长忠实继承这一传统，保持宽容大度的风格和品德。

由于公司领导竭力灌输“人和”的管理哲学，反映到劳资关系上，则是宣扬劳资一致、命运共同的思想。公司还以提高工资、增加福利、改善伙食和开展文体活动等措施培养职工热爱公司的集体意识以缓和劳资矛盾。但劳资之间的矛盾是客观的，为了进一步调和两者之间的矛盾，公司就借助于工会的力量。

该公司工会信奉的是一种“火车铁轨”理论，即工会同公司领导的关系犹如铁路的两根铁轨。两根铁轨共同载着火车，工会和公司领导共同载着企业。工会和公司之间既不能太远，也不能太近，否则都会导致企业这列火车“脱轨”，甚至“翻车”。

因而工会实际上就成为劳资矛盾的协调者，在劳资之间起“缓冲器”和“调节阀”的作用。公司工会会员只限于课长以下的职工，工会干部一般是班组长和系长，工会会员约占职工总数的60％左右，工会的工作主要是代表工人同公司交涉工资、奖金及福利等方面的要求。

因每年4月1日是日本财政年度的开始，工资调整也在每年的4月份，所以每年4月之前，企业工会就组织所谓的“春斗”，就当年提高工资的幅度同公司进行交涉。思丹雷公司工会1988年奋斗的结果使公司职工工资增加4.92％，高于全国的平均增长率4.5％，职工退休年龄由55岁延长到60岁，劳动条件也有改善。

当然，上述改善的前提是公司当年的生产形势很好。工会干部在任职期满后，普遍都被提拔重用，这也足以说明工会同公司有着相当协调的关系。

该公司组织职工开展很多全员参与的管理活动，如全面质量管理、无缺点活动等等，而其中长盛不衰的全员参与活动则是“改善提案”活动。这项活动在公司领导重视下，一直开展得很红火。

1988年全公司收到了72205项提案，平均每名职工提案达36.6项，比1985年增加了三倍多，而且这些提案的采用率高达94.4％。由此看出，职工的绝大多数合理化建议都发挥了效益。对于提案活动搞得好的部门和个人，公司除了给予物质奖励外，还将其名单张榜公布进行表彰。此项活动何以能长盛不衰，公司劳务科长国分先生向笔者作了如下介绍：

首先是公司领导高度重视。公司董事长北野隆兴十分强调“人”的重要性，重视发挥每个职工的聪明才智。他有一句被称为“思丹雷（公司）马赛克”的名言：“一个人的才能和个性千差万别，一旦把各人的特征活用起来，就能建成绚丽多彩的马赛克镶嵌图，全体职工为了思丹霞的马赛克共同努力奋斗吧。”

其次是公司采取一系列措施使提案活动制度化和经常化。从公司总部到生产现场，建立多层次的提案管理组织系统，公司各级都有提案审查委员会和提案推进会，由各级行政负责人挂帅。提案活动的内容主要分为生产率提高、不良品减少、物流改善、库存降低、经费节减、企业改善等等。提案活动按照领导发动、收集、处理、奖励、总结的程序进行。公司采用标准的提案书来制订处理提案。

提案活动长盛不衰的第三个保证就是要使职工对参与提案始终保持发自内心的强烈愿望和主动精神。要教育职工不安于现状，始终树立积极发现新问题的意识，把参与提案提到为公司作贡献的高度来推崇和评价。一位名叫茂木铃的晒图女士说，她的一些提案绝大部分都是围绕她的复印图纸工作提出的，有的是她个人的提案，有的是她同别人合作的小组提案。提案的内容可谓丰富多样，煞费苦心。

有人问她为什么能不断地提出那么多提案时，她笑笑说：“我一年到头天天复印图纸，当然我对这项工作最熟悉，也最了解存在的问题。我每天都在问自己：这件事我能不能干得更好些、更快些、更省些？一发现问题，就想解决办法，于是一个个新的提案就产生了。送上提案，受领导表扬、同事尊重，感到很光荣、很自豪呢。”

评点：

思丹雷公司的“人和”理念和“铁轨”理论是使公司得以成功发展的两大保障。职工在这样的人力资源管理体制下，积极地提出合理化建议，参与公司的经营管理。使公司的经营更上一层楼，看来，良好的全员参与管理制度也是企业发展壮大的原动力之一。

麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成造及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者的过程。

人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安?雷蒙的招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦当劳不同于其他公司。真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30％，而40％的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2－5年的人组成。

同时，麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军。由3500名大学生组成，他们在校上课的同时定期利用部分时间到餐馆打工。这些后备人才将有50％的机会成为公司明天的高级管理人员。他们将可以根据麦当劳公司安排的培训计划担任各种职务，并有可能同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一起担任餐馆经理。

多样化的人才组合与庞大的后备力量使人才的培养和提升有极大的选择性，他们一起成为麦当劳管理阶层的稳固基石，不断将新鲜血液注入到公司中去。

在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：即从零开始，脚踏实地。炸土豆条，做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。当然，这对于那些年轻的、取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的人来说，往往是不能接受的。

但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。如果你没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践过，那么你又如何以管理者的身份对他们进行监督和指导呢？在这里，从收款到炸土豆条直至制作各式冰淇淋，每个岗位上都会造就出未来的餐馆经理。

艾蒂安?雷蒙强调：“人们要求我们的合作者做许多事情，但人们也可开开玩笑，气氛是和-谐友好的。那些在公司干了6个月以上的人后来都成了麦当劳公司的忠诚雇员。”

最艰难的时期是初入公司时期。饮食业是艰苦的，在最初的6个月中，人员流动率最高，离去的人中，有80％的人根本不了解这一行业。应该知道：要听从吩咐，不要计较工作时间。

能坚持下来的关键在于协调好家庭生活与餐馆工作的时间。那些更善于分配和利用时间的人，那些对工作投入最多的人是胜利者。

而且，他们的牺牲是有价值的，他们中那些有责任感的、有文凭的、独立自主的年轻人，在25岁以前，就可能得到许多企业不可能得到的好机会：真正成为一个中小型企业的管理者。

“不想当的士兵不是好士兵”。同样的，艾蒂安?雷蒙以这样的一种态度对待公开应聘的每个人，他说：“法国麦当劳公司董事长的位子等着人们去争取……”。实际上，公司高级管理职务还都由在法国的美国人担任，不过，在他们的背后，一些法国人已崭露头角。

麦当劳公司力求向每位合伙者反复灌输的基本技能是对餐馆的管理。艾蒂安?雷蒙说：“平均在25岁左右，一名青年就可以成为一家真正的中小型企业的领导人，管理100来人。我们在教会他们当老板……”

这在中国来说简直是天方夜谭，他们又是如何做到的呢？

原来，法国麦当劳公司实行一种快速晋升的制度：一个刚参加工作的出色的年轻人，可以在18个月内当上餐馆经理，可以在24个月内当上监督管-理-员。

而且，晋升对每个人是公平合理的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。

这个制度可以避免有人滥竽充数。每个级别的经常性培训，只有有关人员获得一定数量的必要知识，才能顺利通过阶段考试。公平的竞争和优越的机会吸引着大量有文凭的年轻人到此，实现自己的理想。

首先，一个有文凭的年轻人要当4－6个月的实习助理。在此期间，他们以一个普通班组成员的身份投入到公司各个基层工作岗位，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理应当学会保持清洁和最佳服务的方法。并依靠他们最直接的实践来积累实现良好管理的经验，为日后的管理实践作准备。

第二个工作岗位则更带有实际负责的性质：二级助理。这时，他们在每天规定的一段时间内负责餐馆工作，与实习助理不同的是，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计……他们要在一个小范围内展示他们的'管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好他们的小天地。

在进入麦当劳8－14个月后，有文凭的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。与此同时，他们肩负了更多更重的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能日趋完善。这样，离他们的梦想——晋升为经理，已经不远了。有些人在首次炸土豆条之后不到18个月就将达到最后阶段。

但是，在达到这梦寐以求的阶段前，他们还需要跨越一个为期15天的小阶段。与前面各阶段不同的是，这个阶段本身也是他们盼望已久的：他们可以去芝加哥汉堡包大学进修15天。

这是一所名副其实的大学，也是国际培训中心，他们接待来自全世界的企业和餐馆经理，既教授管理一家餐馆所必需的各方面的理论知识，又传授有关的实践经验。麦当劳公司的所有工作人员每年至少可以去一次美国。

应该承认的是，这个制度不仅有助于工作人员管理水平的提高，而且成为麦当劳集团在法国乃至全世界范围极富魅力的主要因素之一，吸引了大量有才华的年轻人的加盟。

当然，一个有才华的年轻人升至餐馆经理后，麦当劳公司依然为其提供了广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们将晋升为监督管-理-员，负责三四家餐馆的工作。

3年后，监督管-理-员将升为地区顾问。届时，他将成为总公司派驻其下属的代表，用艾蒂安?雷蒙的话说，成为“麦当劳公司的外交官”。

作为公司下属十余家餐馆的顾问，他们责任重大。他将是公司标准的捍卫者，而一个从炸土豆条做起，经历了各个岗位和阶段的地区顾问，对各方面的管理标准游刃有余。他将是公司哲学的保证人，一个由麦当劳特有的公司哲学创造的高级管理人员，其本人正是麦当劳哲学的保证。

作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。

当然，成绩优异的地区顾问依然会得到晋升，终有一天会实现艾蒂安?雷蒙所说的——法国麦当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。

“君子爱财，取之有道”。法国麦当劳公司雇员的取财之道是别具特色的。他们的个人收入水平变动频繁，正如他们实行的快速晋升的制度，每次工作岗位的调整必然导致工资收入的变化。准确估计一个雇员的年薪是很困难的，因为一名雇员的工资级别只在几个月内是有效的，以后将会很快提高。

一个刚取得文凭的年轻人，在选择工作时往往将不同企业的招聘工资加以比较，而麦当劳公司的工资调整制度则有着令人怦然心动的魅力，因为在参加工作仅仅4个月之后，他们的工资就会提高。

工资收入变动的程序是这样的。人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取11万至13万法郎的工资，根据每个人的文凭不同略有差别（这就是根据头4个月的工资标准计算的数额）。尔后，人们从第5个月开始就每年领取13万至15万法郎的工资（仍根据原有的文凭不同而定）

两年后，要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理，那么每年就可以挣到18万法郎。如果后来他又顺利地升任监督管-理-员，那么他的年薪将达到25万法郎。

当然，除了年薪的增长外，他还能得到各方面的实物好处。比如，根据职务不同提供的专用车。而且，对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说，还可以白天在公司免费就餐。

最后，麦当劳公司与众不同的重要特点是，如果人们没有预先培养自己的接替者。那么他们在公司里的升迁将不被考虑。麦当劳公司的一项重要规则强调，如果事先未培养出自己的接-班人，那么无论谁都不能提级晋升。

这就犹如齿轮的转动，每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力，因为这关系到他的声誉和前途。这是一项真正实用的原则，可以想象，麦当劳公司因此而成为一个发现培养人才的大课堂。在这里，缺少的绝不会是人才。

评点：

研究表明：成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。

综上所述，麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养了一批批真正的管理者。

麦当劳公司较好地完成了这一点，从而取得了巨大的经济效益，无疑值得国内企业借鉴。

人力资源管理的职责案例篇七

在企业中，一个部门主管应当承担哪些人力资源管理职责，扮演什么样的角色，前面有关管理职能的阐述已经为你勾勒出一个清晰的轮廓。我们在这里只是做个归纳和小结。

·遵循公司人力资源管理制度与流程

·部门组织结构设计

·部门职能说明书编写、职务说明书编写

·人员配置（包括内部调职、晋升和外部招聘）

·授权

·员工培训与指导

·员工职业生涯规划与人才梯队规划

·员工激励

·劝导、训导与处罚

·绩效管理与绩效考核（包括目标管理）

部门主管的人力资源管理角色

公司人力资源管理政策与制度的执行者 公司人力资源管理政策与制度是指导各层级管理者人力资源管理活动的准则，同时阐明了全体员工应当享有的权益和必须遵循的行为规范。每一位新员工加入公司时都会收到一本由人力资源部发放的《员工手册》并接受导入培训，公司人力资源管理政策与制度中与员工密切相关的内容一般都能在其中找到。完整的政策、制度与流程可能会刊登在公司内部网站上，供全体管理者与员工随时查阅。部门主管不仅是执行者，也是公司人力资源管理政策与制度在本部门的推行者。

部门人力资源规划的具体制定者与实施者 部门主管制定的人力资源规划一般包括部门人员需求计划、招聘计划、培训计划、绩效考核计划，时间跨度通常为一年甚至更短。部门人力资源规划应当支持部门目标和公司目标的实现。

公司人力资源管理与企业文化的体现者 部门主管身处一线，给予员工的影响是最直接的。员工通常是通过你的一言一行而感受到公司的人力资源管理政策水平、规范化程度和氛围的。这些行为包括部门主管的示范、沟通、承诺、授权、培训、指导、激励等，也包括劝导、训导与处罚。这些行为构成了企业文化的基础。

hr的人力资源管理职责与角色

作为一个部门主管，你非常有必要了解人力资源部的职责与角色，因为你们之间的工作联系很密切、很频繁，所涉及的内容也相当广泛，几乎覆盖了与员工有关的方方面面。人力资源部的工作需要你的配合，你也需要他们的支持和帮助。

人力资源部的职责

1、负责公司总体人力资源规划

2、负责建立公司人力资源管理体系

3、负责公司人力资源开发

4、负责公司文化建设，建立良好的员工关系

5、负责公司日常人力资源管理工作

6、提供有关人力资源管理方面的咨询

角色定位：公司人力资源体系建设的组织者、指导者和制订者，人力资源体系执行的推动者与监督者，人力资源管理的咨询者。

最后，你还需要了解一下公司高层管理者的人力资源管理职责与角色。原因很简单，意义却很重大，人力资源部与直线部门如何实践人力资源管理活动，在很大程度上取决于公司高层管理者的人力资源管理意识、战略思想与政策方向。

总经理的职责

1、从大局着眼，倡导公司战略人力资源规划

2、把握公司人力资源管理政策方向

3、推动建立和确定公司人力资源管理体系

4、全面推动公司人力资源体系的实施

5、督促公司各级管理者都关心人力资源问题

6、承担公司全面人力资源管理的责任

角色定位：公司人力资源战略的倡导者，人力资源政策方向的把握者，人力资源体系建设与实施的推动者，公司全面人力资源管理的责任者。

作为一个从事多年的`人力资源管理者，无论是在什么企业或是什么岗位上，深感肩上的责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才，这正是对每一个从事人力资源管理工作者的一种无形的压力，也是意味着重大的责任，这一责任感来源于高度的事业心，来源于对公司的忠诚；来源于一个从事人力资源管理者的职业道德；来源于对本职工作的执着追求；来源于对企业文化的认同；来源于个人良好品德的进一步延续。

我当初到山西混凝土行业最大的民营企业智海集团公司任职时，各级管理人员的管理思想意识及技能水平的提升速度远远滞后于公司发展速度；各级管理人员的管理水平及成长速度滞后于老板的管理思想，管理人员远远不能适应公司的发展；公司也存在着诸如人才短缺、管理手段单一、人员流动频繁、人才激励没有得到根本性解决等等问题。所有这些问题可以归结为：公司的基础管理太薄弱了，人力资源管理工作没有得到高层管理者的足够重视，当时公司是连人力资源部这样一个专职部门都没有设置，人力资源的管理成了企业进一步快速发展的障碍。

当时，我所面临的压力和挑战是前所未有的，感到肩上的责任重大，我深入到公司的最基层，与各级管理人员做大量的沟通与交流，使我尽可能快地了解了人力资源管理现状……在此基础上，我将自己所掌握的现代化人力资源管理理论知识创造性地应用于公司的实践中，与公司管理团队的其他成员一起，组建了人力资源部，建立健全了公司的人力资源管理机制和制度，搭建起人力资源管理运行体系；建立了公司的培训体系，通过多种方式的培训，让员工认同企业文化，形成凝聚力，从而有效地推动了公司企业文化的建设与发展；作为公司人力资源管理工作方面的负责人，我亲自担任培训的讲师，进行员工职业生涯规划等方面的培训；正是一切从头做起，让我所掌握的人力资源管理知识经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正和验证过程，收到了明显的效果，短短三年时间员工人数成几倍地增长，有效地确保了公司从混凝土行业向水泥行业转型发展战略目标的实现。

近几年，在民营企业担任人力资源总监的实践中，感触太深了，在实际工作中，我养成了一个习惯：每当经历一个重要的选人、用人、育人、留人事件后，我都会在工作之余把其编写成案例记录下来，从实际工作中总结和提炼经验与教训，这是非常宝贵的素材，作为自己今后工作的借鉴，作为培训的案例介绍；同时做为一个人力资源管理工作者，深深感到：就是要认清自己的责任。

一个人力资源管理者只有认清自己的责任时，才能知道该如何承担自己的责任；也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。学会认清责任，是为了更好承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想我怎样做才能够做得更好。认清自己的责任，还有一点好处就是，有可能减少对责任的推诿。只有责任界限模糊的时候，人们才容易互相推脱责任。

在一个企业里工作，首先你应该清楚你在做些什么。一个只有做好自己份内工作的人，才有可能再做一些别的什么。相反，一个连自己工作都做不好的人，怎么能让他担当更重责任呢？要想清楚自己做什么，有什么责任，首先应该确认自己的位置。整个公司是一个大机器，每个零件的作用都是不一样的。你在整个机器上是一个什么位置，自己应该清楚。比如你是一个力资源管理工作者，与你最直接打交道的一是人，二还是人。所以，你的责任就是要管理好人和人力资源，选拔人才，培育人才，激励人才，留住人才；让合适的人才到合适岗位上去。如果你不清楚本公司关健人员和人才的思想动态，不清楚人力资源的数量和质量，不清楚本公司需要什么样的人员，不清楚本公司多余什么样的人员，不清楚本地区人力资源的供需情况，不清楚关于人力资源方面的所有信息；那么这就是你的失职。这种失职有两种原因，一是你没有认清自己的责任，二是你不负责任。不过，归于一点就是缺乏责任感和事业心。

只有清楚自己在整个公司中处于什么样的位置，在这个位置上都应该做些什么,http://，然后把自己该做的事情做好，这才是为公司承担责任，这才是对个人负责，才是真正的有责任感。

另外，提高自己的专业知识水平和管理能力也是作为一名人力资源管理者的责任。不断地加强自身的学习，才能让自己的能力适应公司的发展和市场的竞争。

工作就是责任，责任是生存的基础，责任是企业的立命之本。一个人承担的责任越多越大，证明他的价值就越大。所以，应该为你所承担的一切感到自豪。想证明自己最好的方式就是去承担责任，如果你能担当起来，你就向自己证明了存在的价值，你还向社会证明你能行，你很出色。

一个人力资源管理者应该为自己所承担的责任感到骄傲，因为你已经向别人证明，你比别人更突出，你比他们更强，你更值得信赖。所以我想最后说的一句话是：每一个从事人力资源管理的工作人员，大胆地承担起应负的责任来，只有这样，才能更好地整合你所在公司的人力资源，才能有效地发挥你的才华，才能实现你的人生价值！

人力资源管理的职责案例篇八

3、跟据公司的方向和合规要求,规划并执行人资行政的政策和流程;。

4、参与关键岗位的招聘工作,并妥善安排新员工的入职培训;。

5、监控并统筹月度薪酬的审核,包括保险和个税缴纳等;。

6、负责薪酬激励方案的指定,完成年度绩效考核和薪酬回顾;。

7、员工关系项目的立项和落地,提前员工的归属感和企业品牌的知名度;。

8、负责全球分公司的文化搭建;。

9、其他海外公司人资管理相关工作。

人力资源管理的职责案例篇九

人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求，负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任;负责本单位的薪酬福利工作。那么，人力资源管理部门具体有哪些职责呢?这里小编给大家分享一些关于。

方便大家学习了解。

1、配合部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。

3、统计、汇总、核对绩效考核结果，为工资发放提供依据;。

5、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标;。

6、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施;。

7、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常修订维护。

1、协助上级建立全公司招聘、人员补充、绩效考核等人力资源制度建设;。

2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;。

3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;。

5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;。

6、协同联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;。

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，条件团队氛围。

1、根据招聘需求，制定招聘计划，满足业务部门用人需求;。

2、组织并参与校园招聘会。

3、负责管理员工入离职、各类异动事宜、完善员工关系管理模块;。

4、负责员工档案、信息的管理、确保信息有效数据的准确及档案健全;。

5、负责新员工的劳动合同签定及老员工的合同续签工作;。

6、根据国家相关法律法规、处理、维护员工之间的劳动关系，避免劳动纠纷事件的发生;。

7、及时办理相关人员异动、劳动合同签订工作;。

8、完成领导交办的其他工作。

2.员工培训与开发。主要负责定期组织各部门业务、技能的交流或培训。

3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作。

4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理。

5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程。

6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜。

7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。

8.协助上级处理员工冲突。发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。

9.员工离职管理。制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。

10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑。

11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化。

12.每天及时更新相关的'报表。

13.完成领导安排的其他事宜。

1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料;。

2、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等;。

3、管理员工信息资料及各类人事资料;。

4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订;跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。

5、统筹管理并执行公司的培训管理制度;。

6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈;。

7、协助上级处理好人事事务工作;。

8、完成上级安排的其他工作。

2、人才发展：主导年度人才盘点与员工评价，制定员工发展路径及培养计划，并追踪落实。

3、负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源日常管理事宜。

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;。

3、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作;。

4、进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作;。

5、负责应聘人员资料库的建立和维护工作;。

6、负责办理人才录用的相关手续等工作;。

人力资源管理的职责案例篇十

1、协助进行培训管理体系的建立和完善工作，编制、修订相关文件。

2、根据集团发展需求及岗位任务要求，进行培训需求分析，并制定培训计划。

3、负责各项培训工作的组织、督导和实施。

4、负责建立集团内部培训讲师管理机制，负责选拔、培养和管理内部培训讲师。

5、负责员工培训积分管理，记录员工培训情况，考核员工培训效果，落实培训与绩效、培训与技能素质提高的关系。

6、开拓培训渠道，丰富培训方式，通过有针对性且多元化的培训提高员工素质。

人力资源管理的职责案例篇十一

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、调任、升职等手续;

7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人力资源管理的职责案例篇十二

2、按照各部门的招聘要求，负责简历筛选及初试人员的约见、招待和选拔考评等日常工作:。

3、负责员工入职手续办理，包括求职申请表、收据、身份证复印件及发放工衣等:。

4、负责员工离职手续办理，包括办公用品、出勤核算、工衣退还、退宿登记等工作;。

5、负责催收新入职员工未补齐资料的工作(如相片、银行卡、健康证明、户口本等)。

6、建立档案并保存整理各类档案(包括人事档案、合同档案、文件资料电子档案等);。

7、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动工作，办理转岗后晋升加薪的资料变更;。

8、负责组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同;。

9、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等工作;。

10、负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排登记;。

11、准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资考勤表;。

12、领导交代的其他工作任务。

人力资源管理的职责案例篇十三

6、建立健全公司的人才盘点工作，提升人岗匹配度，营造公司能上、能下的管理氛围;。

7、搭建公司培养体系，结合招聘管理以及绩效管理体系，有效推进人才梯队建设;。

8、夯实各项基础人事工作，完善人事档案管理，处理劳动争议事项。

人力资源管理的职责案例篇十四

职责：

1、根据企业人力资源计划，收集招聘信息，协助招聘工作;。

2、组织和策划企业内部各类员工活动，营造良好的文化氛围;。

4、员工人事档案材料的收集、建立和档案管理工作;。

6、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理;。

7、执行协助主管领导安排的工作。

补充说明。

优先任职资格：

2、一年以上人力资源各大模块实操经验，有大型会议、活动策划经验优先;。

3、熟练操作word、excel等办公软件;。

人力资源管理的职责案例篇十五

1.负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。

2.负责日常员工的.用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、活动。

3.优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。

4.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。

5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

人力资源管理的职责案例篇十六

职责:

1、 负责搭建集团薪酬福利管理体系，以符合公司的战略发展目标;

3、 负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度;

任职资格:

1、本科及以上学历，金融或人力资源相关专业;

2、3年以上薪酬福利相关工作经验，有咨询行业工作经验者优先;

3、具备数据统计分析能力;

4、具备良好的沟通以及表达能力;

人力资源管理的职责案例篇十七

3.员工成长:协同推进区域人员学习和成长,组织新员工入职训;组织新员工转正答辩;。

4.晋升/降职管理:组织所在区域人员的晋升答辩和降职沟通;。

5.薪酬绩效:协同区域负责人推进所在区域人员的绩效工作和薪资核对,答疑解惑;。

6.文化建设:公司价值观在区域的下沉和宣导,区域启动会和文化宣传(标杆打造);。

人力资源管理的职责案例篇十八

作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

1 制度建设与管理

a 制订公司中长期人才战略规划;

b 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程 的落实。

c 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

d 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;

e 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

a 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

b 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

c 制订公司机构、部门和人员岗位职责

d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

e 监督、检查与指导分支机构人事部工作

3 人事管理

a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

e 提供各类人力资源数据分统计及析;

f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬福利管理

a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

c 制订公司员工福利政策并管理和实施。

5 培训发展管理

a 公司年度培训计划的制订与实施;

b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

e 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作

a 制订公司员工手册;

b 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

c 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

d 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

e 公司人事管理信息系统建设与维护;

人力资源管理的职责案例篇十九

(1)根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。

(2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

(3)拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。

(4)协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。

(5)根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。

(6)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。

(7)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理。

(8)负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、更、年检、年审等工作。

(9)负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事工作。

人力资源管理的职责案例篇二十

职责：

2.整理应届毕业生需求、锁定与企业特质、需求相契合的高校、准备相关招聘宣传材料、制定校招行程路线，实施宣讲、面试、安排参观、签订三方协议等招聘过程，使校园招聘活动标准化、规范化、确保校招效果。

3.负责操作工人的招聘工作，坚持主动出击的招聘方案，调取一切可利用资源，采取外派定点摆摊招聘、人才市场现场招聘、内部介绍、网络招聘、美宜佳及公共市场派发传单等招聘方法，最大限度地确保普工抢夺优势，确保公司产销体系正常运营。

4.妥善处理员工纠纷、投诉、意见，对劳动风险识别、预防与提前规避，妥善处理劳资争议，维护公司营运环境的稳定和谐。

5.对公司ttt及twi等项目的推进进行协助。

岗位要求：

1.两年制造行业企业招聘、劳资纠纷处理、员工关系管理或其它岗位工作经验，熟识人力资源管理工作的基础标准。

2.掌握招聘面试工具的运用，熟识《劳动合同法》，擅长处理劳资纠纷，和谐劳资关系。

3.拥有严谨缜密的逻辑思维和优秀的沟通协调能力，能处理好工作中的复杂问题。

4.拥有真诚待人，客观实际的工作、处事态度，能够换位思考，能够为领导和同事的利益考虑，人际关系和谐愉悦。

5.本科学历，专业不限。