供销社上半年工作总结汇报(模板9篇)

总结能够帮助我们反思，回顾自己在学习和工作中的收获和失误，为日后的发展做好准备。在写总结时，我们需要先明确总结的目的和对象，确定所要总结的内容和范围。为了更好地理解总结的作用和意义，下面是一些相关的例子和解析。

供销社上半年工作总结汇报篇一

第一条根据《贵州省促进供销合作社发展条例》、《贵州省供销合作社联合社章程》和各级人民政府有关规定，制定本章程。

第二条本社是按合作制原则组织起来立足农村流通的综合性服务组织。

第三条本社的宗旨是：为农业、农村和农民提供综合服务，引导和组织农民进入市场，发展农村现代流通，参与农业社会化服务体系建设，担当起政府密切联系农民的桥梁和纽带，推动农村合作事业发展，促进社会主义和谐社会和新农村建设。

第四条本社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。

第五条本社按照民主管理的原则，建立和健全各项民主管理制度，保障社员行使监督、管理企业的权利。

第六条本社具有独立的法人地位，实行独立核算、自负盈亏，以其全部法人财产承担民事责任，其合法权益受国家法律保护，任何单位和个人不得平调、私分、侵占本社的资金和财产。

第七条本社参加镇远县供销合作社联合社为其成员社，接受其组织、指导、协调、服务和监督；使用中华全国供销合作总社制定的标识。

第八条本社全称为镇远县大地乡供销合作社，社址设在镇远县大地乡街上。

第二章社员及股金。

第九条本社实行开放办社，由镇远县供销合作社联合社、大地乡相关的农民专业合作社及其他志愿加入的成员组成。总社员股金万元。

农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；

农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；

农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；

农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；

农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%。

第十条本社实行入股自愿，退股自由的原则。加入本社的农民专业合作社成员全部是本供销合作社社员，另在本社经营服务区域范围内的农民、居民、农村各类合作经济组织和涉农组织，凡承认本社章程的，均可入股为本社社员。社员股金可以依法继承和转让。

第十一条社员的义务：

（一）遵守本社章程，执行社员代表大会决议；

（二）维护本社合法权益，爱护和保护本社财产；

（三）积极完成本社交办的各项任务；

（四）协助本社改进工作。

第十二条社员的权利：

（一）有选举权和被选举权；

（二）参加讨论本社重要事项；

（三）对本社工作进行监督，提出询问、批评和建议；

（五）获得本章程所规定的股息和红利。

第十三条社员如违反本社章程或社员代表大会决议，损害本社利益，视其情节轻重，经社员代表大会决定，给予批评、教育，直至除名和追究刑事责任。

第三章社员代表大会。

第十四条社员代表大会是本社的最高权力机构。社员代表的产生：根据各村入社社员和入社的农民专业合作社的数量，确定社员代表名额。社员代表由社员民主推荐或村党支部提名推荐，经过民主协商，即为正式社员代表。社员代表每届任期五年。

第十五条社员代表的条件是：思想作风正派，密切联系群众，办事公道，关心供销合作社事业，能反映群众的意见和要求。

第十六条社员代表大会的职权：

（一）修改和通过本社章程；

（二）审议和批准理事会的工作报告；

（三）审议和批准监事会的工作报告；

（四）审议和通过社员代表大会的各项决议；

（五）选举和罢免理事会、监事会成员；

（六）选举或推荐出席上级社社员代表大会的`代表；

（七）讨论并决定其它重大事项。

第十七条社员代表大会原则上每年召开一次，由理事会召集，如遇特殊情况，可以提前或延期召开。遇有下列情况之一，可召开临时代表会议：

（一）理事会认为有必要召开的；

（二）监事会提议召开的；

（三）有三分之一以上社员代表联名请求召开的。

临时代表会议行使代表大会职权。

第十八条社员代表大会须有全体代表三分之二以上出席方能召开，各项决议案须有全体代表过半数通过方能生效。

第十九条召开社员代表大会时，由理事会主持会议。

第四章理事会。

第十七条社员代表大会闭会期间，理事会是本社的执行机构。理事会由社员代表大会选举理事三至五人组成。理事会对社员代表大会负责并报告工作。

第十八条理事会的职责：

（一）贯彻执行党和政府的方针政策、法规法令和上级社指示；

（二）组织召开社员代表大会或临时代表会议，并执行其决议；

（三）组织实施本章程规定的各项职能和任务；

（五）积极完成上级布置的各项工作任务；

（六）制定本社各项规章制度，决定对本社工作人员的奖惩；

（七）任免本社下属部门负责人；

（八）办理本章程规定的其他事项。

第十九条理事会设主任1人、副主任1人、理事1人，每届任期5年，可连选连任。本社实行理事会主任负责制，理事会主任为本社的法定代表人。

第二十条理事会议每月至少召开一次，由理事会主任召集，会议须有三分之二以上理事出席方可举行，会议决议须有过半数以上的理事通过方为有效。

理事会开会时，应通知监事会派监事列席会议。

第二十一条理事会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，本社的重大问题需经理事会讨论决定。

第十二条理事会正、副主任、理事人选由中共镇远县供销合作社联合会党组提名，经选举产生，报镇远县供销合作社联合社公布。

第五章监事会。

第二十二条本社设监事会，监事会对社员代表大会负责并报告工作，接受镇远县供销合作社联合社纪检组的领导。

监事会由主任1人、监事若干人组成，每届任期5年。兼职的监事由有关部门推荐，原身份和隶属关系不变。

理事会成员不得兼任监事。

第二十三条监事会的职责：

（一）监督理事会对本章程和社员代表大会、临时代表会议决议的执行情况；

（二）监督理事会对国家有关法律、法规和政策的执行情况；

（三）监督理事会对政府委托和上级布置的各项经济、社会任务的完成情况；

（四）向理事会提出改进工作的建议；

（五）监察本社的经营业务活动和财务管理情况；

（六）监察本社工作人员的违法乱纪行为，提交理事会处理；

（七）提议召开临时社员代表会议；

（八）列席理事会议。

第二十四条监事会会议一般每季召开一次，由监事会主任或受监事会主任委托的监事召集；必要时可召开临时会议。

监事会会议须有全体监事三分之二以上出席方能举行，会议决议须有全体监事过半数通过方能生效。

第二十五条监事会对理事会的决定有不同意见，提出建议未被采纳时，有权向社员代表大会和临时代表会议反映。

第二十六条监事会主任人选由中共镇远县供销合作社联合社党组提名，经选举产生，报镇远县供销合作社联合社公布。

第六章业务。

第二十三条本社业务经营范围：

（一）农业生产资料和生活资料供应；

（二）开展社员股金服务工作，参与农村金融服务；

（三）积极领办和创办农民专业合作社；

（四）为社员提供市场信息、技术和物资服务；

（五）完成政府委托和上级布置的各项经济、社会任务；

（六）参与市场调节，稳定、平抑物价；

（七）开展农村电子商务业务。

第七章财务与会计。

第二十七条本社依照法律法规建立财务会计制度，依法处理财务会计事项。

第二十八条本社资金来源包括社员股金、社有资产及其经营投资收益、银行贷款、政府专项资金以及社会捐赠等。

第二十九条对社员股金和社员社股金实行分红，红利在税后盈余中提取。

第二十九条本社年终决算所得的经营利润，按照规定缴纳所得税后，盈余部分根据县供销合作社联合社有关规定和社员代表大会决议，按下列项目作出分配方案：

（一）提取法定盈余公积10%；

（二）提取法定公益金10%；

（三）提取职工奖励及福利基金15%；

（四）提取股金分红基金40%；

（五）提取合作发展基金20%（上缴县供销合作社合作发展基金）。

（六）其他5%。

第八章附则。

第三十条本章程的解释权属本社理事会。

第三十一条本章程经第一届代表大会通过后施行，报镇远县供销合作社联合社备案。

供销社上半年工作总结汇报篇二

在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,动车***委会招商工作取得了较大进展.截止目前,拟入驻动车城项目共计52个,项目总投资118.98亿元.

一、上半年工作总结

（一）积极推进配套区首批入驻项目进场建设

目前首批入驻动车城配套区项目共15个,总占地面积641.32亩.项目总投资93800万元,固定资产投资74050万元.项目建成后,预计年销售收入达到172851万元,年创利税29107.8万元.为促使项目早日进场建设,我们主要做了以下具体工作：

1、认真组织好企业统一设计.为提升动车城整体形象及档次,使园区形成统一的风格模式,招商部于2月23日组织召开了由3家设计院参与的配套区首批入驻企业统一设计招标会议,最终北京筑通建筑勘查设计院有限公司中标.目前,配套区首批入驻企业高档次、高水平的设计工作已经全部完成,且通过了图纸审查.

2、切实组织好项目统一施工.由于配套区首批入驻项目位置比较密集,若每个项目单独施工建设必会带来很多问题.为了便于管委会在施工过程中的统一管理,减少工作环节与工作量,入驻企业采用约标的形式由燕东集团统一施工建设.在3月6日--5月5日间,招商部共召开了5次协调会,向企业宣传加快施工的重要意义及统一施工的好处,同时也强调5月7日必须将施工合同交到管委会,否则按《入驻动车城合同》中第七条规定进行清退.目前,除中铁实业项目退出外,其余企业均已开工建设.

供销社上半年工作总结汇报篇三

20**年，是我市供销社系统工作重心由改革改制向创新发展转移的一年，是供销合作事业摆脱困境走向振兴的一年，也是承上启下的关键之年。这一年，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央一号文件、十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导全系统的各项工作实践，以顽强的斗志和不懈的努力，千方百计维护改革成果和系统稳定，全力以赴推进为农服务和经济发展，精心打造整体形象，提高企业效能，各项工作取得了较好的成绩，具体表现在以下几个方面：

一、咬定全年目标，各项指标得以全面完成。

1、农产品收购和生产生活资料销售额大幅增长。全年完成农副产品收购193万元，比上年增长44%，完成年度计划的104。4%；商品销售额9。5亿元，增长15。9%，完成年度计划的102。7%；消费品零售总额1。5亿元，同期增长33%，完成年度计划的110。9%；农资销售总额4528万元，增长24。6%，完成年度计划的101。3%；系统全年利润扭转了亏损局面，减亏69万元；物回行业克服困难，经济总量得以回升，实现销售3。4亿元；烟花爆竹销售达到374万元。

2、社办工业经济增量显著，产销两旺。全年实现工业销售收入3亿元，增长25。5%，完成市政府计划的107。1%；实现利税。6万元，增长32。1%，完成市政府计划的112。1%；实现工业增加值6978。3万元，增长7。6%，完成市政府计划的107。4%；技改投入财务数1907万元，增长6。5%，完成市政府计划的127。1%；已经完成各类中小项目14个，其中，已通过验收的国家级项目3个，省级项目3个；投入技改资金1907万元，新增工业销售收入6205万元，利税789万元，工业增加值1084万元，增长幅度都在25%以上。

3、外向型经济取得突破性进展。全年完成自营出口实绩411万美元，同比增长99。5%，完成市政府计划的164。4%；合同利用外资567。5万美元，完成市政府计划的227%；实际利用外资目前在手有房地产开发项目及工具技改项目，年内有望取得较大突破。

4、改革改制工作稳步推进。截止12月底，全系统已累计完成单置换和双置换形式改制的企业72家，占全部企业的96%；置换职工身份3725人，占全系统职工总数的92。7%，其中，20**年度完成改制任务的企业11家，二次改制的企业6家，置换职工身份268人；清退社员股金3999万元，其中，20**年清退社员股金95万元。

5、科技进步工作成绩斐然。全年新列科技项目3个，完成项目3个，分别完成市政府计划的150%和300%；自筹科技投入942万元，新产品销售收入4118万元，实现利税805万元，分别完成市政府计划的117。7%、117。3%和121。9%；鉴定验收高新科技新产品2个，申报科技攻关项目2个，科技协作签约项目2个，都以200%的增幅超额完成市政府计划；全年技术合同交易额171万元，专利申请1件，分别完成市政府计划的171%和100%。

6、安全生产无事故。

二、增强责任意识，改革稳定得以纵深推进。

今年以来，供销总社积极争取市委、市政府及有关职能部门的支持，把系统改革和稳定作为第一政治要务来抓。全年已清退社员股金95万元，置换职工身份268人，有效化解了各种不稳定因素，改制工作已经取得突破性进展，进入扫尾阶段。到目前为止，基本上没有出现越级去省赴京和群访集访事件。

一是顾全大局，增强做好改革稳定工作的责任感和使命感。作为改革改制和稳定工作的责任主题，我们在全面推进改革，做好改制扫尾工作的同时，努力把不稳定因素控制在基层，消除在系统内部，坚决不给市委、市政府添麻烦。做到思想重视、职责明确、行动有力、守土有责。

二是克难奋进，积极创造稳定促改革的良好环境。今年以来，我们十分重视对单置换改制企业的监管和整顿，对暴露出的问题和接踵而至的矛盾，从不回避、毫不推诿，以锲而不舍的钉子精神，灵活机动地处理好各类矛盾，全力以赴处置好各类隐患。今年，我们在清缴和销毁过期失效剧毒农药工作中，因为安排有序、处置得当，得到了市委、市政府领导的充分肯定，为创建“平安xx”作出了贡献。

三是一着不让，做好改制企业的各项善后工作。我社单置换改制企业在基本完成改制任务后，仍然存在一些遗留问题，突出表现在产权关系不明晰，银行债务沉重等方面。对此，我们采取“政策倾斜、调处矛盾、明晰产权、彻底改制”的指导思想，对条件成熟的基层企业果断予以出让，为日后减少矛盾，卸掉包袱，投身发展奠定基础。

三、创新服务机制，涉农项目得以放大经营。

供销社因改制矛盾突出，为农服务起步较晚。去年下半年正式启动以后，借鉴兄弟县市的成功经验，树立“二次创业”的信心和决心，在认识上高度统一，在措施上扎实有效。首先是高层次管理，高质量服务。市总社专门成立为农服务管理机构，对基本完成改制任务的基层社下达为农服务综合社（站）创建指标，并以责任状的形式落实到位。去年9月底完成试点任务以后，建办了4个三星级为农综合服务社，26个二星级为农综合服务社，24个为农综合服务站，1个基地，1个专业协会（白菜），2个专业合作社（xx江南食用菌和里庄黄巷芹菜专业合作社），推广以后已办站建社58个。今年以来，我们本着“合理布局、注重实效、规范运作、综合服务”的原则，出台了《为农服务社（站）管理办法》，制定了《服务公约》和严格的管理制度；对已创建单位一一建档，配发工作台帐、现金收支日记帐、物品保管帐、供需登记簿和商品进出库存盘存表等管理台帐，有效规范了为农服务综合社（站）的管理。其次是高档次运作、多功能服务。

今年，我们立足高起点、全方位、多元化，努力贴近乡镇特色产业，不求多，但求精，力争办一个成一个，已办社建站19个。年内，我们根据折柳城墅村蔬菜基地的特点，多次与地方政府协调，成立了大白菜协会，并在三个自然村交汇处选址建办了xx市首家高标准农村社区服务中心。这个社区中心涵盖了农资供应、副食品日杂超市、农产品和废旧物资收购、医疗卫生、庄稼医院，以及科教培训、文体活动等综合性、多功能服务项目，基本上满足了农民兄弟渴求知识、享受便捷服务的愿望，对周边地区形成良好的辐射和带动作用。目前，该中心已列入全省十家农村社区服务中心试点单位。第三是灵活高效，确保农资供应。今年，我们在农资供应上创新机制，积极发展农资连锁配供，广泛吸引社会经营人才和资金，按照市场化运作、企业化管理的模式，共创办58个村级农资连锁供应店，引进社会经营人才62人，引进民资1000万元；全系统组织供应化肥2。8万吨，其中尿素6000吨、进口复合肥5200吨、国产复合肥4300吨、碳铵1。3万吨，销售各种农药1450万元，农资销售量比去年同期成倍增长。

四、调整工作重点，内部管理得以健全完善。

今年以来，我们注重整治工作中暴露出来的薄弱环节，先后出台了有关规定和文件，及时调整工作重点，有效地推进了全系统的整体工作。

一是资产管理。供销总社专门成立了资产管理职能科室，密切与土管、国资等部门的联系与沟通，使社有资产管理工作走上了规范化的路子。通过去年年底到今年4月份拉网式的调查登记，社有资产已经形成详细的资产档案。其租赁、使用、转让和开发工作统一由总社扎口管理，遵章办事。今年上半年，我们结合各乡镇产业优势，将全系统土地等闲置资产汇总编入《投资指南》集中推出，对外招商，这项工作得到市委、市政府领导的充分肯定。通过加强社有资产管理工作，我们已经达到了家底清楚、运作规范、充分利用和保值增值的'目的。

二是财务管理。我们对全系统下属27个基层企业强化财务监督，一年进行二次审计清查，控制资金流转，使全系统资金调度有序、帐目清楚。目前，财务管理职能科室根据改制后基层企业运作的实际情况，从便于扎口管理的角度出发，已在探索组建财务结算中心等问题。

三是改制工作。今年以来，各片区严格执行改革改制的法规文件，坚持“三公”原则，采取阳光操作，改制过程中所有重大问题都经过总社改制领导小组讨论表决，力争从源头控制，从制度入手，确保稳定大局。

四是机关管理。今年初，我们对机关内部管理制度加以充实和完善，对各科室的工作职责加以明确和公示，使机关各项内部管理制度有据可查、有章可循，对提高机关工作人员的整体素质、规范其个人行为起到了积极作用。

五、倡导时代新风，整体形象得以明显改善。

20**年的精神文明建设是在去年行之有效的学习和宣教工作基础上起步的。今年以来，我们认真组织学习“三个代表”重要思想、中央一号文件以及十六届三中、四中全会精神，通过参观展览、爱国主义阵地教育、电化教育和专题讲座等各种形式，学习贯彻和落实改革改制的方针政策，加强以“严是爱，松是害”为主题的党风廉政教育；深化对供销社改革稳定，特别是高举“合作制”大旗，走创新发展之路的战略思考，以务实高效、廉洁自律的精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导改革、稳定和发展的工作实践；激发爱国爱社、爱岗敬业的时代新风，机关人员的整体素质和供销系统的整体形象得到了全面提升，涌现出了见义勇为斗歹徒的xxx同志、勇擒小偷不为金钱所动的xxx同志等先进人物。年内，总社党委在抓机关作风建设、树立供销社系统整体形象的同时，突出机关科室对基层拉动牵引的“发动机”作用，组织城区法人代表、支部书记对机关人员和机关各科室进行“双评”。并以“双评”活动为载体，以全市广泛开展的“双让”活动为契机，在全市范围内打造精干、高效的供销社职工队伍，树立务实、进取的供销社整体形象，使全系统在改革稳定工作取得阶段性成效的同时，在助农增收、利用外资和民资、发展新型农业服务项目等方面也取得较大突破，得到了社会和市委、市政府的广泛认可，社会地位逐步提高。

回顾20**年的改革稳定和创新发展工作，我们取得了一点成绩，化解了许多突出矛盾和棘手问题，提升了社会地位，重塑了新的形象。这些成绩的取得，难能可贵、来之不易，这是市委、市政府及政府各有关职能部门正确领导和大力支持的结果，是全系统干群同心协力、团结拼搏的结果。但是，我们在肯定成绩的同时，应该清醒地认识到我们在工作中还存在许多问题和薄弱环节，比如我们的为农服务工作还存在流于形式、表面应付的现象；采用单置换形式改制的基层领导，有的还存在“守摊子、收租子、混日子”的消极心态；单置换企业的产权还不明晰，资产闲置、荒废、管理不善的现象普遍存在；银行和陈欠债务以及产权转让税费等后续成本包袱依然沉重；歇业破产企业退休人员参加医保问题如果处置不当，将会引发新的不稳定因素；机关人员的素质有待进一步提高，系统整体形象还应继续塑造；物质基础的匮乏仍是制约供销社发展和为农服务的一大瓶颈。20**年，我们将坚决贯彻上级社提出的“社团化、社区化、社会化改革取向”的要求，以“效能革命”为主题，全面提高工作标杆，以依法行事、廉洁勤勉、高效作为，寓管理于服务之中的机关作风，增强供销社企业的凝聚力、竞争力、适应力和持久力，有效推动全系统经济的可持续发展。

20**年供销社工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以中央一号文件为依据，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，树立科学发展观，进一步深化供销社改革，推进组织结构调整；以开拓农产品市场和做好农村商品流通为主要任务，重点在网络重组、载体再造、盘活存量、开门办社、中心结算五个方面实现突破；着力转变工作作风，全面提高人员素质，努力把供销社打造成为促进农村经济发展和助农增收的大平台，为全市经济建设作出新贡献。

20**年供销社的主要工作目标是：完成商品销售9。8亿元；消费品零售额1。6亿元；农资销售额4700万元；全系统实现扭亏为盈；工业销售收入3。1亿元；工业增加值7100万元；技改投入财务数1800万元；实现工业利税2100万元；合同利用外资250万美元，实际利用外资150万美元，自营出口额350万美元；做好改制企业扫尾工作，全面完成改制任务；兴办乡村为农综合服务社（站）30家；兴办专业合作社2个，专业协会2个，农村社区服务中心1个；组建1个农业龙头企业。

要完成上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、组建农业龙头企业，努力搭建产业带动、助农增收服务平台。

20**年，我们在为农服务、助农增收中应突出做好以下几方面的工作：一是加快为农服务综合社（站）的布局和建设工作，对接区域农产品产业优势，积极创造条件，组建农产品经营市场。依托xx城墅村白菜基地和xx黄巷村芹菜基地，使为农服务向纵深方向发展，逐步形成产加销一条龙，科、工、贸一体化的产业链经营模式。二是参与农业产业化经营改造基层社，努力搭建龙头带动、产业带动的合作经济发展平台，以及农产品行业协会的公共服务平台；形成以基层社和各类专业合作社为基础的企业经营体系，以及政府联系各类行业协会的组织指导体系。三是把规模偏小、地域性强的专业合作社，与信息、设施、网络等多方面具有优势的龙头企业连接起来，形成龙头企业+专业合作社+农户的格局，共同打造产业链条，提高协作意识、质量意识和品牌意识，开拓国际国内大市场。四是聘请专业人士来供销社演讲授课、组班培训；加快基地软、硬件设施建设，推动订单农业和订单农产品的发展。

2、做好改制扫尾工作，积极创造稳定、和谐、宽松的内外部环境。

供销社摊子大、历史遗留问题多、改制企业多、困难企业多，还存在许多不稳定因素。目前，我社改制工作已经接近尾声，但一些潜在的、深层次的矛盾和问题仍不容忽视。一是要继续坚持“三公”原则，规范程序，阳光操作。改制越接近尾声，越要认真细致，切勿虎头蛇尾，功亏一篑。要以足够的恒心、耐心、细心和责任心，切实巩固数年来的改革改制成果。要认真组织落实退休人员医保政策，规范操作，平稳过渡。二是认真落实市政府召开的信访工作会议精神，继续做好系统稳定工作，为供销社健康发展创造良好的工作环境。三是加快组织网络建设的步伐，尽快成立供销系统财务结算中心，进一步盘活存量、开源节流、增收节支。

3、调整创新发展思路，着力推进供销社经济的全面发展。

要突出抓好招商引资项目载体的筛选和推介工作，利用供销社系统闲置土地等资源优势，将招商引资项目落实到与现有社办工业产业链接、首尾呼应上，将招商引资对象锁定在高质量、高科技、高环保、高效益、高就业这“五高型”项目上，注重在诚实守信、完善服务、亲商爱商、广交朋友上下功夫，明年力争在外向型经济工作上有所突破。要加快经营网络的整合工作，完善经营网络的流通功能，主动对接苏果、苏农等大型连锁企业，大力推进生产资料和生活资料“两张网”建设，实现现实意义上的龙头带动、城乡联动、购销并举和双向流通。要进一步加大物回行业和烟花爆竹经营市场的监管力度，妥善处理好“铁本”事件以后，物回行业税制改革的负面影响，继续保持在全系统领跑的优势地位；烟花爆竹专营公司要在确保安全经营的前提下，着力规范27个乡镇烟花爆竹总代理的经营行为，全力打击“私产私销”，净化烟花爆竹经营市场，取得社会安全稳定与企业增效发展的“双赢”。

4、做好资产规划工作，加快有效处置资产、盘活存量资源的步伐。

供销合作社是集体经济，其资产不论是国有划拨，还是自有积累，都是不可分割的共有部分，都不能无偿平调。20**年，我们要严格按照现代化产权制度要求，加强对社有资产监督。一是解决现有存量资产中的历史遗留问题，包括供销社与丝绸公司的资产交叉问题、通往闲置地块的道路及进出通道问题、职工宿舍及租赁户问题等。二是对闲置地块和房屋进行必要的清理、规划，该拆的要拆，该平整的要平整，该出新的要出新，尽力做好筑巢引凤的各项准备工作。三是牢牢抓住宏观经济调控、冻结用地指标的大好机遇，利用供销社存量资产丰富的资源优势，把盘活存量资产和招商引资有机结合起来，作为供销社“二次创业”的抓手，力争在年内利用存量资产创办1家中外合资企业。

5、提高干部整体素质，全力形成奋发有为的进取意识。

要注重引导全系统干群改善心智模式，不断优化思维，突破定势，变革创新，发育功能，从多视角去思考和解决问题，亲手描绘供销社的未来。一是大力营造踊跃争先氛围，初步形成开放进取、勇于超越、锐意创新、系统思考的心智模式和管理方式，提高机关干部的整体素质，加强供销社系统职工队伍建设，注重内化于心，固化于制，外化于行，在系统内部持续开展形势任务教育和以“新机遇、新目标、新思路”为主题的创业发展教育，起到凝心聚力、激发斗志的作用，爱岗敬业、素质兴社的效果；二是以传播先进理念为抓手，引导全系统干群在中央一号文件和十六届四中全会精神指引下，解放思想、变革思维方式，革除“看摊守业、伸手依附、归咎于外、小富即安”等陈旧观念，树立起“强志报国、造福职工”的企业价值观、“永不言衰、奋发图强”的企业发展观、“誓将沙漠变绿洲”的企业创业观、“追求价值最大化”的企业经营观、“商机无限、事在人为”的企业市场观，初步建立起适应市场经济、适应供销社“二次创业”发展要求的新的观念体系。

供销社上半年工作总结汇报篇四

时间：.

参加人员：分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员。

一、分公司副经理xxx宣读集团公司的人事任免文件：

1、xx字(xxxx)xx号文件，签发人：xxx，关于集团新增机构的通知：成立xx管理总公司(管理下属xx各站、xx分公司、xx中心、车队)，成立门窗加工分公司，资金管理中心。

2、关于人事任免，任命xxx为xx管理总公司经理，免去其项目经理职务。xxx为混凝土管理总公司副经理，主持工作(其它略)。

二、x总经理讲话：

1、由于xxx病了，他的工作暂时由我代理，xx分公司的工作还是我主持，所以我是两面上班，对分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各项工作顺利完成。

xxx是综合办的副主任，也是基建部长，他现在病了，他的工作由xxx代理，基建方面由xxx代理。xxx回家养病，由于xxx的工作精神很好，以单位为家，每天住这里，很辛苦的。所以在你病假期间给你发一个月的工资，作为对你的奖励。

3、x季生产计划：天气一天一天转冷，生产工作要提前进入冬季生产的作业规程，保暖、保温要提前进行，以防设备被冻造成损失和影响生产，需要的保温材料就做计划购买，做备用。从明天开始生产按一班进行。生产部下去就安排。停产了，必须留值班人员。

4、今天的参会人员都是公司的骨干力量，工作的`成与败、好与坏全靠大家，作为管理人员，一定要注意自己的形象工作要认真对待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中，你们有什么问题可以和我口头汇报，也可以书面汇报。总之，要求大家在各自的岗位上，完成好各自的工作。

三、x经理讲：公司的领导让我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能胜任，但是我有信心，有决心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能谅解，希望大家也能和我沟通、商量，把工作做得更好。我主要说四个坚持：坚持把基础工作搞好(生产);坚持公司的优良作风，逐步改变工作中的缺点和问题;坚持多沟通多协商;坚持刘总的指导思想不变。

供销社上半年工作总结汇报篇五

20xx年的时光转瞬即逝，半年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将半年来工作情况总结如下：

（一）积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审；完成20xx年4—11月工作计划汇编、报审；完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审；配合完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编；协助编写领导年终讲话初稿；完成20xx年度评优活动相关工作。

（二）积极做好公司会议组织管理。截止11月，完成20xx年1—11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要；协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）；协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

（三）认真配合做好质量管理体系工作。参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审；参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放；完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总；督促问题点及不符合项的整改；配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

（四）积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改；完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制；协助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理。

（五）做好外报材料的文案工作。完成xx届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理；完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求意见反馈；协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟写；完成申报优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿。

（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10—11月月度计划的汇编、报审；完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报；完成4—10月个人绩效考核汇总计算；完成10月部门绩效考核统计计算。

（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。

一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：

（一）思想是做好工作的基础。20xx年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

（二）效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。

（三）创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划运营都应有新思考。

（四）踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。

（五）目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。

一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变；对项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的计划管理，全局性观念需要进一步加强；未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。

20xx年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。20xx年的个人规划如下：

（一）认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作。

（二）配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。

（三）配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好20xx年质量管理体系工作。

（四）做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。

（五）工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。

（六）加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦；力争取得经济师资格，获得职级晋升。

供销社上半年工作总结汇报篇六

在公司领导的正确指导下和全体伙伴的大力支持关心帮助下，通过招生部团队的共同努力，上半年的工作划上了圆满句号。面对竞争激烈的招生培训市场，在789就业培训没有启动的情况，招生部调动一切激励机制，迎难而上，取得了良好的业绩。

首先，业绩的取得是团队凝聚力的体现，个人再有能力那也是有限的，团队抱团方能把事情做大，招生部人员心往一块想，劲往一块使，遇到问题共同讨论，想对策克服困难。

根据公司下达的任务年度目标，作了月度目标分解，紧扣月目标量，根据市场淡旺季，下达招生部每月目标量。

如何利用好公司现在资源，所有的月嫂加盟中心及做月嫂的老师，必须持有高育证，当然，学员就是不做月嫂，他们掌握的高育知识，用在育儿方面，也会提高我们中华民族的人口素质做出贡献的。今年学校增加了公共营养师专业，我们对所有医院加盟项目，加大力度宣传，不断跟进，作好动员，收获很大。同时也让合作医院了解我们起跑线更多的专业，向他们展示了起跑线的雄厚师资和多专业化发展模式。

不怕辛苦，辛勤耕耘，才有收获，天上不会掉馅饼。这也是我常给招生部团队讲的，做任何事情只有用心想法子，尽心去做了，一定会有回报的。我们坐在办公室吹空调是很舒服，但外面的订单不会来找咱的。所以，只有跑出去，日复一日，每一天都有我们的招生宣传单发送出去，我们也不断接到学员报名的电话，所以，招生部同事常讲的玩笑话，“我们天天城区一日游，天天在外赏风景，羡慕吧”。辛苦带来了快乐，汗水换来了回报。

职业培训市场的激烈竞争，无疑是作为职业培训机构的最终产品——学生的培训质量的竞争，培训质量是学校赖以生存的生命线。招生人员专业的素养，热情的接待服务，让学员愿意来学习，放心把学费交给给我们。培训学校高质量的培训及多年打造的良好口碑，好多学员自动找上门来，这种文化的传程更需要我们继续发扬广大。只有这样培训学校才能有旺盛的生命力，才能持续壮大，长久发展。我们的工作为学校诚信办学提供了无尽的活力，从未发生过学员投诉事件，获得了学员及社会和相关用人单位的信任。

人们常说，世上无难事，只要勇登攀。我来公司做了多年办公室的工作，去年做了一段时间家政服务工作，今年初，公司让我做招生，开始心里没底有些胆怯，但我接下来了，认为从管理到销售收获挺大的。

1、招生部有的员工还有潜力，进一步的发挥。

2、销售的专业知识还要进一步提升，销售的技巧有待提升。

3、团队合作还需要加强，互相取长补短，把集体的力量发挥到极致。

1、努力完成公司下达的任务目标。

2、增加新专业，不断扩大市场份额，提升招生业绩。

3、集中做好承接人社局的789就业培训工作。

4、公司协助创业培训学员的落实和培训工作。

5、招生部和培训部组合，更好的服务于学员，提长培训质量，提高工作效率。

下半年公司让我和张传芬负责招生培训，我们一定加倍努力，齐心协力，为20xx年画上圆满句号。

供销社上半年工作总结汇报篇七

一是供销社为农服务得到省供销社认可，区供销联社被评为全省供销社系统“先进县级供销社”，同时，区供销农副产品专业合作社获“省社级农民合作社示范社”。二是2020年上半年主要业务工作完成情况：区供销社开放办社企业、基层社、农民专业合作社共64家，1-5月全系统累计销售总额17583元，利润1535万元，比去年同期分别增长4%和17%，电子商务销售额897万元，比去年同期增长37%，各项工作均实现了时间过半，任务过半。三是经认真筛选，推荐洪通茶叶专业合作社“100吨高香型黄山毛峰加工改造提升项目”申报为2020年省级“新网工程”项目。该项目以发展质量为目的，通过车间清洁化改造并引进新的生产线，在保证黄山毛峰风味不变的前提下，提高毛峰原始香味，从而提升黄山毛峰品质和竞争力。四是资金互助为农服务持续发挥。1-5月新增社员350户，累计达10460户，吸收社员互助金9944万元，发放互助金借款6626万元，实现利润159万元，居全市第二。五是力促农药集中配送市场规范。结合“进村送法助春耕”、“种子市场大检查”等活动，开展《农药管理条例》、《黄山市推进农药集中配送工作实施办法》等政策法规宣传;为全区18家农药集中配送网点配备电子信息管理系统。

供销社上半年工作总结汇报篇八

上半年,郊区供销社系统在区委、区政府的正确领导下，在市供销联社指导下，全系统广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知难而进，开拓进取。经过半年的共同努力，基本完成了上半年各项工作任务。做到了时间过半，任务过半。

一、上半年工作回顾

（一）经济指标

1、商品销售

2015年，国内商品销售总额计划为7，500万元，上半年实际完成3，774万元，占全年商品销售总额的50.3 %，同比增长5.5%。

2015年全系统工业品销售额实现950万元，农业生产资料销售额完成2，915万元，分别占商品销售总额的12.7 %、38.9 %，同比增长4.2%和6.4%。

2、商品销售税金

2015年，全系统商品销售税金计划为5万元，上半年全系统完成商品销售税金4万元，完成商品销售税金占全年计划80%，同比增长4.8 %。

3、引资、引税

2015年，全系统引资计划600万元，上半年全系统实际完成引资额680万元，完成额占年度计划的113 %，同比增长6.4 %。

（二）业务工作

供销社系统基层供销社和各专业公司，从年初就开始备春耕农用生产资料物资的储备工作。据统计，全系统共购入各种化肥1.5万余吨、农药150吨。在此项工作中，各企业克服资金不足及市场不佳等诸多不利因素，积极想办法创造条件组织货源。在销售过程中，各企业利用供销社遍布城乡的网络资源，运用连锁配送、先货后款的现代营销手段，快速开展农资商品下摆工作。在春耕农资销售季节，区联社先后派出3个农资市场检查组，对全系统各经营网点进行储备、下摆和销售等各环节的检查。从检查的情况看，全系统各企业都能严格的.遵守有关法律法规，坚持从正规厂家和专业公司进货，各种检测手续齐全，质量、价格都能按有关规定执行。在农资商品储备和品种上也都满足需求。在销售旺季，各企业都能做到延长营业时间，随买随卖。并能向广大用户讲解施肥方法和用量比例。

在保证农资商品供应的同时，各基层供销社积极组织货源，保证城乡居民生活资料的供应，为全区城乡及农村生活消费市场提供物资保证。

（三）职能工作

供销社上半年工作总结汇报篇九

努力成为农民合作经济的带动力量，农村现代流通的主导力量和农村社会化服务的骨干力量，为城乡统筹发展和新农村建设做出积极贡献。

二、工作目标任务。

(一)、经济指标：

（2）、完成税利220万元；

(二)、“两社两化”：

1、新建农民专业合作社10个，规范壮大专业合作社6个；

2、培训一次专业合作社理事长、农民经纪人、重专大户；

3、组建新型农村服务网点10个；

4、扶持服务龙头企业1个；

5、创农产品品牌1个；

6、指导服务商品基地7000亩,新发展20xx亩。

(四)、招商引资。按县政府要求，牵头完成部门招商引资任务1个。

(五)、软环境建设。加强队伍建设，转变工作作风，提高行政效能，做到廉洁自律，开展学习践行科学发展观活动，深入贯彻落实党的十七届三中全会精神。

(六)、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及《会议纪要》中明确的工作任务；完成县领导交办的工作任务。

三、重点工作及主要措施。

（一）认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实《决定》对供销社及专业合作社的六个方面的要求。

要进一步结合县情社况，认真落实《决定》的要求，解放思想，扩大开放，发挥行业优势，积极主动工作，发展壮大农民专业合作社为主的农村合作经济组织。把《决定》学习好，贯彻好，落实好。在系统内外广泛开展各种形式的学习宣传活动，按《决定》的六个方面的要求树典型，搞示范，抓落实。

（二）大力发展农村合作经济组织，全力壮大规范农村合作经济组织，强力建设农村新型服务网络。

1、遵循“六个原则”规范发展农民专业合作社。一是坚持以家庭承包经营为基础的原则。二是坚持民办、民管、民受益的原则。三是坚持因地制宜、多样化发展的原则。四是坚持按合作制进行利益分配的原则。五是坚持市场化运作与政府扶持相结合的原则。六是坚持依法保护的原则。

2、探索“六种模式”加快发展农民专业合作社。

一是农民合作创办。鼓励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业大户牵头，联合农民创办专业合作社，采取“大户基地农户”的模式。二是龙头企业创办。由农业产业化龙头企业牵头，建立“龙头企业专业合作社农户”的产业化经营模式。三是基层农业服务机构和供销社领办，发挥其在科技、信息、加工、流通、市场等方面的优势和作用。四是集体经济组织创办。五是基层供销社改制下岗职工领办。六是行业协会领办。

3、注重“四个围绕”做大盘强农村合作经济组织。

一是围绕全县主导产业引领发展合作经济组织。围绕全县确定的主导产业和特色产业组建专业合作社。尽可能做到主导产业发展到哪里，专业合作社就组建到哪里，加快资源优势转变成商品优势的步伐。

二是围绕农村合作经济组织构建新型流通网络。强化供销社在农村市场的主体地位，依托专业合作社、综合服务社构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系。

三是围绕适度规模经营探索土地流转模式。在少数农民专业合作社已开展土地流转的基础上，要把发展农民专业合作社和实现土地规模经营有机结合起来，实现土地流转。

四是围绕重点抓专业合作社的发展壮大。一是抓重点镇乡。抓好全县新农村建设示范村、推进村的专业合作社的组建工作。二是抓重点产业。选择柑橘、生猪、牛羊、蚕桑、油桐等主导产业和特色产业组建农民专业合作社。三是抓重点专业合作社。重点对入社农户在100户以上、年营销额百万元以上的农民专业合作社的运行情况进行跟踪指导，向上级争取项目和资金扶持。

4．突出三个‘进一步”，加大扶持服务力度。

5．进一步加大农民专业合作社规范发展力度。

6．进一步落实对农民专业合作社的扶持政策。

（三）想方设法完成县委、县政府年度目标任务；

一是落实责任制,机关工作人员联企业,联社领导包片企业,将改革、发展、稳定捆绑落实，奖惩兑现，机关人员与年度津补贴的40%挂钩，清算组人员和资产管理员与薪酬挂钩；二是领导实行分工负责，加强督促指导，责任绩效追究究制；三是细化工作目标，严格考核机制。

（四）克难攻坚深。

化改革，彻底关闭清算社内老企业，壮大扶强社内新企业.

一是以人为本,强化清算组人员管理.对社内老企业强力推进清算关闭,对清算组实行收权,减员,规范管理,对遗留问题,疑难杂症下深水按政策大刀阔斧进行处理,清算关闭组人员要履职尽责,按制度运作,坚守岗位,对挂空档,拿空饷的人员坚决辞退,原则上每个清算组留一至二个人员处理善后事宜;二是严格财务收支管理.认真执行县联社下发的财务管理理度.县联社组织一班人对每个企业清算组开展一次财务审计,对20xx年以来所有收支进行界定,对违规违制事件从快从重处理,对情节严重的移交司法机关;三是加快清算关闭进度,对尚未移交的老企业今年要实施清算移交5个以上.四是管好用活企业剩余资产，严格按“社有资产管理暂行办法”管住管好，分户核算，统一管理，杜绝流失；对收起来的资产用好用活，保值增值。一部分用于对新企业的有偿扶持，支持开拓业务，壮大发展；一部用于集中开发项目，积极参与市农资集团联合经营。

（五）外引内联招商引资，走出去请进来开发***；

一要提高思想认识。要认识到招商引资事关全县发展大局，是每个部门、每个岗位、每个人的份内工作；二要建立各种信息渠道，广泛联系客商。走出去，进行上门招商、扣门招商。要以小分队为主，有信息、有联系、有针对性外出招商。三要创新招商方式。做好委托招商工作，认真制定委托招商工作方案，引进更多更好的项目落地***。大力推广亲情招商、友情招商和以商招商。四要重视项目选择。围绕我县骨干产业来选择项目，按照“高、大、联”，低耗、环保的要求来策划项目、招商引资。今年县里把柑桔、生猪、蚕桑、粮油等作为主导产业发展。供销社一是建一个农资商品，农产品配送中心、交易中心、中转中心，投资500万元向外招商引资；二是建一个农产品深加工的现代化加工厂，投资800万元以上，实行对外招商独资或联建。

（六）强化管理，科学决策，规范运作；

（七）加强党建和精神文明建设、党风廉政建设，为全面完成各项任务提供强有力的精神动力。

（八）抓安全，保稳定、促和谐，树形像。

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