车间班长岗位职责说明书模板(精选18篇)

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车间班长岗位职责说明书模板篇一

负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理；

发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导；

杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生；

负责提升本班组人员的技术素质和操作技能；

严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施；

车间班长岗位职责说明书模板篇二

岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

一、职责。

1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

4负责与各车间部门沟通协调工作。

5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

6负责车间人员技能培训工作。

7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

二、职权。

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。

2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

车间班长岗位职责说明书模板篇三

3、直接下级：车间操作员工

4、本职工作：本班生产的`全面管理工作

1、负责本班的生产管理工作，做出人员分工。

2、负责本班的生产质量管理。

3、指导员工正确操作、维护设备。

4、负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。

5、提出设备检修、改造计划。

6、对本班安全生产工作负责。

7、指导、监督员工正确填报《操作记录》。

车间班长岗位职责说明书模板篇四

4；根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源；

5：指导员工操作方法，讲清楚各工程的工艺流程，品质管制重点。

6：配合线长做好物料的首件确认工作；

7：每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作；

8：处理本班组的不良品；

9：做好不良品的退补工作；

10：培训，教育。督促好员工随是要做好自己周边的6s。

11：培训。教育，督促好员工严格执行车间的各项管理制度。

12：下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品。搞好6s工作。

13：下班时，督促员工关好门窗、水、电、气等开关。

车间班长岗位职责说明书模板篇五

1.根据gmp及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

3.分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

车间班长岗位职责说明书模板篇六

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：

1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;。

3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;。

4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;。

5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;。

6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;。

7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;。

8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;。

9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;。

10.工作单之派工及检修要点提示;。

11.最终检查之试车及质检确认;。

12.协助前台接车之作业;。

13.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;。

14.6s现场管控;。

15.周工作计划，每周一次机电技术培训;。

16.制作月度培训计划。

一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。

二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。

三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。

四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。

五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。

六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。

车间班长岗位职责说明书模板篇七

1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。

3、统计分析每日的`生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

6、完成上级交代的其它任务。

车间班长岗位职责说明书模板篇八

2.范围。

3.责任。

4.内容。

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

车间班长岗位职责说明书模板篇九

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.

6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况

1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

车间班长岗位职责说明书模板篇十

职责一。

职责描述：负责管理电气车间日常生产工作，布置各项工作任务并检查落实情况。

工作时间百分比：30%工作任务。

(1)协助生产副经理制定电气车间各项生产指标(2)负责组织所辖班组开展生产工作。

(5)根据《操作规程》进行操作票管理，审核各种操作票职责二。

职责描述：负责电气车间的安全环保管理工作时间百分比：30%工作任务。

职责描述：负责电气车间设备管理工作时间百分比：20％工作任务。

职责描述：部门综合管理工作时间百分比：15%工作任务。

(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施。

(2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行。

电气车间生产成本控制、节能降耗建议权。

电气设备管理、技改、技术革新建议权。

电气设备运行安全管理监督检查权。

电气设备运行紧急事件临时处理建议权工作日志、工作纪录审核权。

本车间内安全生产监督检查权对一切违章作业制止权和处理权。

有对下属员工和本部门业务工作指挥权。

授权范围内紧急情况处置权。

对违反安全操作规程的指令拒绝权。

安全隐患提出整改建议权。

对直接下级在车间内工作分配权下级在工作中的争议裁判权财务权。

对本车间人员浮动收入分配建议权权限内费用支出审批权。

工作分配、岗位调整及建议权。

任免、奖惩、薪酬调整建议权。

直接下级员工的业绩与表现考核权五.工作协调关系。

内部协调热电公司各部门集团协调外部协调电业局、经贸局等六.任职资格。

学历。

大学本科及以上专业。

基本规章制度与流程。

沟通能力、协调能力、解决问题能力素质要求。

全局意识、责任心、团队合作精神七.其他。

使用工具。

劳动防护用品、一般办公自动化设备工作环境。

间隔性的生产现场作业工作时间正常工作时间。

车间班长岗位职责说明书模板篇十一

直接下级：动力车间下属各工段段长。

任职要求：具有高中或中专以上学历，从事相关管理工作两年以上，熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。

工作概述：全面负责动力车间的运行，保证生产部门的需求。直接责任：

1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。

2、组织制定动力车间年度工作目标、预算和工作计划，并加以实施。

3、组织、协调本车间的生产，满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。

4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗，布置各项生产工作。

5、领导和实施设备“三率”目标管理，审定动力车间设备的大、中、小修计划，按程序报请公司批准后，组织实施及验收。

6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况，组织考评直接下级和各工段工作。

7、协调本车间与其他车间、部门间的工作，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

8、了解各工段的设备运行情况，掌握生产进度和生产计划、指标完成情况，掌握有关生产数据，审核上报的生产报表。

9、主持动力车间例会，及时、准确传达公司的指示。

10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理，对设备疑难故障组织分析并加以排除。

11、推行点化管理方案，组织分解能耗指标和量化生产成本，开展修旧利废，抓好增产节约、提质降耗工作。

12、关心下级的思想、工作，培养和发现人才，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

13、负责对外供给及相关部门的协调工作。

14、贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，抓好安全文明工作。权限范围：

1、对车间员工岗位调配有建议权。

2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。

车间班长岗位职责说明书模板篇十二

2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;。

2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;。

2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;。

2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;。

2.5、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;。

车间班长岗位职责说明书模板篇十三

说明书。

”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的。

规章制度。

了解轮胎制造的全部过程熟练掌握本车间所有工序的工艺流程工艺要求设备性能及车间衔接上下工序的过程特点具有一定的行政管理能力讲求工作方法和工作效果具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.2`生产管理。

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理。

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间班长岗位职责说明书模板篇十四

根据gmp及公司文件要求对车间进行管理，组织完成验证主计划中规定的验证项目。

车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

分析车间可以改进的`项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核；发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

车间班长岗位职责说明书模板篇十五

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

工作内容与要求。

l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

车间班长岗位职责说明书模板篇十六

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.2`生产管理。

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理。

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

车间班长岗位职责说明书模板篇十七

每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的'储备。

检查生产前设备运转和能源供应情况。

监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

巡检各工序质量、工艺控制点。

监督检查工艺卫生，环境卫生。

严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

参与部门质量分析。

利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

检查劳保用品佩带情况。

检查设备设施、地面和工器具卫生。

检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

传达公司、部门各项规章制度并落实。

检查员工劳动纪律。

统计上报员工出勤情况。

参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

完成上级安排的其他工作。

车间班长岗位职责说明书模板篇十八

1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

3.及时传达上级精神，安排布置好各项工作。

4.对班组成员的工作进行指导，检查，落实。

5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

6.根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。

7.根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

8.搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。

9.做好安全预防工作推进民主管理。

10.负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

11.及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。